Антикризисное управление бизнесом в 2026 году: практические инструменты и роль автоматизации.

Коллеги, с первым днём осени!
Осень — подходящий период для пересмотра операционных процессов и подготовки решений, которые будут определять эффективность компании в следующем году.

В 2026 году российские компании продолжают работать в условиях высокой неопределённости. Ужесточение налогового администрирования, рост стоимости заёмных средств, изменения в регулировании маркировки и электронного документооборота - всё это влияет на эффективность работы бизнеса.

В такой ситуации антикризисное управление становится постоянной практикой, направленной на сохранение устойчивости и высвобождение внутренних ресурсов.

Подготовили для вас статью, в которой приведены шесть мер, которые целесообразно рассмотреть в рамках повышения управляемости и снижения издержек.

Читайте по ссылке - https://1cerp-it.ru/blog/yacvsrdlt1-antikrizisnoe-upravlenie-biznesom-v-2026

#статья

Президент подписал закон, который с 1 марта 2027 года вводит механизм массовой блокировки опасной маркированной продукции.

Теперь «Честный знак» сможет запрещать продажу не только конкретной пачки или бутылки, но целых партий, видов товаров или всей продукции определённого производителя.

Блокировку смогут ввести решением главных санитарных врачей РФ и регионов при:

— регистрации отравлений или инфекций, связанных с продукцией;
— получении информации об опасности товаров от международных организаций или других государств;
— выявлении продукции, не соответствующей санитарным требованиям.

Заблокировать могут конкретную партию, вид товара, продукцию одного наименования или всего производителя. Ограничение касается не только продуктов, но и непродовольственных товаров: игрушек, бытовой химии, косметики.

После поступления сигнала, Роспотребнадзор принимает решение и направляет предписание о немедленной приостановке продаж. Если в предписании не указан конкретный продавец, оно обязательно для всех участников рынка. Решение сразу вносится в систему «Честный знак».

Штрафы за попытку продать заблокированный товар:

— для ИП — от 5 000 до 10 000 рублей;
— для организаций — от 50 000 до 300 000 рублей.

После проверки, если опасность подтвердится, продукцию изымут и уничтожат. Если информация не подтвердится, блокировку снимут в течение трёх рабочих дней.

Федеральный закон от 04.08.2026 № 331-ФЗ
http://publication.pravo.gov.ru/document/0001202608040074

Эксперт ООО «АЙТИ-СИСТЕМА» Татьяна Климова в своей новой статье разбирает ключевые изменения, связанные с введением третьей формы национальной валюты - цифровой рубль.

С 1 сентября 2026 года Россия официально перешла на новый этап денежного обращения. Теперь с наличными и безналичными деньгами появился цифровой рубль.

Это не криптовалюта и не частный токен, а прямое обязательство Банка России — третья форма национальной валюты, которая будет постепенно встраиваться в расчёты бизнеса и граждан.

С статье Татьяна Климова рассказывает, что представляет собой цифровой рубль, какие обязательства он накладывает на компании и как подготовиться к работе с ним.

Читайте по ссылке:
https://1cerp-it.ru/blog/e6ckholtc1-tsifrovoi-rubl-v-rossii-chto-nuzhno-znat

#статья@itsystem30

В июне 2026 года команда SpeShu.AIпровела исследование среди малого и среднего бизнеса: 86 глубинных интервью с собственниками и топ-менеджерами.

Основной вывод исследования — главные барьеры внедрения ИИ связаны не с деньгами, а с управлением и организацией процессов.

Интересно, что:
— 43% компаний не понимают, с чего начинать внедрение: какой процесс автоматизировать первым, кто отвечает за проект, как оценивать результат.
— Недоверие к качеству работы ИИ отметили 21% респондентов.
— 14% заявили, что не столкнулись с серьёзными препятствиями.
— Саботаж сотрудников, перестройка процессов и сложности с оплатой — по 7%.
— Ни одна компания не назвала стоимость технологий главным барьером.

Расходы малого бизнеса на ИИ-инструменты — в среднем 10–15 тысяч рублей в месяц. У компаний с крупными командами — 75–100 тысяч. Проблема не в суммах, а в платёжной инфраструктуре: российские юрлица часто не могут напрямую оплачивать зарубежные сервисы. Используются личные аккаунты, посредники, обходные схемы — всё это создаёт административную нагрузку и риски.

По результатам исследования выявлены следующие неудачи внедрения ИИ:
- Процесс, который хотели автоматизировать, нигде не описан. Нет регламентов, ответственных и критериев результата.
- Без чётких требований система работает нестабильно — одинаковые задачи решаются по-разному.
- Результаты приходится постоянно перепроверять, экономия времени исчезает.
- Проект теряет доверие, внедрение откладывается или замораживается.

Пять из четырнадцати компаний, раскрывших данные, сами подняли тему сопротивления сотрудников, хотя вопрос об этом не задавался. Часть персонала открыто сопротивляется, часть лишь имитирует использование ИИ. Руководители признают, что нужно менять привычки, процессы и контроль качества.

Почти половина участников назвала главным фактором для принятия решения о внедрении ИИ - реальные кейсы с цифрами и измеримыми результатами. Не презентации, а примеры «до и после» с понятной экономикой. Второй фактор — личный опыт: руководитель должен сам попробовать небольшой проект на ИИ.

Главный вывод - автоматизация пока не сокращает людей, но уже снижает количество новых вакансий. Технологии внедряются быстрее, чем формируются правила их безопасного использования.

Подробности по ссылке - https://1cerp-it.ru/blog/eseam2v8j1-bareri-vnedreniya-ii-v-malom-i-srednem-b

Сергей Климов, руководитель ООО «АЙТИ-СИСТЕМА», подготовил 55 советов для компаний, которые планируют автоматизацию бизнеса.

Это не абстрактные рекомендации, а практический чек-лист, основанный на опыте более 18 лет работы в автоматизации.

Чек-лист поможет подготовиться к внедрению: с чего начать, какие процессы описать в первую очередь, как выбрать программу и подрядчика, на что обратить внимание при запуске и как избежать типовых ошибок.

Чек-лист можно забрать в закреплённом посте в нашем канале в Мах - https://max.ru/id3019029270_biz

Если после изучения появятся вопросы, их можно задать на консультации. Запись по телефонам +7(495) 777-56-16 и +7(927)282-40-90

#советы

В программе «1С:Бухгалтерия 8» начиная с версии 3.0.205:

• добавлена возможность просматривать регламентированные отчеты и уведомления в мобильных приложениях «1С:Бухгалтерия» и «1С:БизнесСтарт»;

• добавлена возможность универсальный передаточный документ (УПД) на комиссионное вознаграждение отправлять комитенту по ЭДО;

• добавлена возможность отражать оплату цифровыми рублями в рознице;

• универсальный платежный QR-код при безналичной оплате формируется в соответствии с требованиями Федерального закона от 23.07.2025 №248-ФЗ;

• при загрузке банковской выписки из файла или через сервис 1С:ДиректБанк автоматически сверяется начальный остаток с данными учета;

• страховые взносы за сотрудников теперь автоматически учитываются в расчете налога ИП по основной системе налогообложения – УСН или ОСНО (НДФЛ), когда прекращает использоваться патент;

• добавлена возможность учитывать обеспечение по договору при автоматическом расчете резервов по сомнительной задолженности.

#подборка

Неликвидные товары — замороженные деньги, занятые складские площади, дополнительные расходы на хранение и нагрузка на сотрудников.

При этом многие компании пытаются решить проблему неликвидов закупками, скидками или периодическими инвентаризациями. Но без системного анализа невозможно точно ответить на главные вопросы:

· какие товары действительно являются неликвидами;
· сколько денег заморожено в запасах;
· сколько складских мест они занимают;
· какие позиции нужно распродать, вернуть поставщику или списать;
· сколько можно заработать или сэкономить после освобождения склада;
· окупится ли автоматизация складского учета.

Сергей Климов подготовил для вас статью, в которой разобрал, как автоматизация склада на базе 1С помогает превратить работу с неликвидами в управляемый процесс.

В материале — примеры расчёта экономического эффекта и ROI, а также пошаговый план высвобождения запасов без лишних затрат.

Статью читайте по ссылке - https://1cerp-it.ru/blog/ic6m7tkx51-avtomatizatsiya-sklada-za-schyot-visvobo

#статья

Сергей Климов, руководитель ООО «АЙТИ-СИСТЕМА», разбирает в своём подкасте проект автоматизации предприятия розничной торговли по продаже косметики и парфюмерии.

В ходе проекта были описаны бизнес-процессы, построена единая логистическая BPMN-схема, обновлена учётная программа, настроен сайт под задачи бизнеса и интеграцией с единой базой, подключён «Честный знак».

Из видео вы узнаете, какие задачи решала команда и каких результатов удалось достичь.

Материал будет полезен компаниям из сферы розничной торговли, которые планируют автоматизацию, обновление системы или интеграцию с системой Честный знак.

Если вы рассматриваете автоматизацию для своего бизнеса, запишитесь на бесплатную консультацию по телефонам: +7 (495) 777-56-16 или +7(927)282-40-90

#подкаст@itsystem30

8 навыков руководителя, которые не устаревают

Когда меняются технологии, инструменты и правила ведения бизнеса, руководителю приходится постоянно адаптироваться.
Но есть навыки, которые остаются актуальными почти при любых изменениях.

Американский автор Уилл Ларсон выделяет 8 основополагающих навыков управления. Источник - https://lethain.com/good-eng-mgmt-is-a-fad/

И первые четыре он считает базовыми.

1. Прежде всего, руководитель должен уметь добиваться результата. Не просто ставить задачи и проводить совещания, а доводить начатое до конца.

2. Второй навык — умение работать с командой. Причём это не только про подбор сотрудников. Нужно создавать среду, в которой люди могут нормально работать, развиваться и понимать, чего от них ждут.

3. Третий — ответственность. Когда что-то не получилось, всегда можно найти объяснение: сотрудники не справились, ресурсов не хватило, обстоятельства сложились неудачно. Но задача руководителя всё-таки не в поиске виноватых, а в поиске следующего шага.

4. И четвёртый — согласование. Хороший руководитель добивается того, чтобы люди вокруг одинаково понимали, что происходит, зачем это нужно и куда все движутся.

А дальше начинаются навыки, которые, по мнению Ларсона, во многом определяют рост руководителя.

5. Это профессиональный вкус — способность отличать действительно хорошее решение от просто красивого или модного.

6. Это ясность — умение объяснить сложную ситуацию так, чтобы другим было понятно, что происходит и что делать дальше.

7. Это способность действовать в неопределённости, когда готового ответа нет и приходится искать рабочий путь по ходу движения.

8. И, наконец, умение видеть разные временные горизонты. Потому что решение, которое спасает ситуацию сегодня, вполне может создать серьёзную проблему завтра.

Сильного руководителя определяет не количество освоенных управленческих техник. Скорее, способность стабильно добиваться результата, работать с людьми, брать ответственность и принимать решения тогда, когда нет простых ответов.

Наверное, поэтому одни руководители продолжают расти годами, а другие останавливаются на определённом уровне, даже имея большой опыт.

#лидер@itsystem30