За какими метриками нужно следить в b2c.
Подсмотрено у Lenny Rachitsky - https://twitter.com/lennysan?s=21
Подсмотрено у Lenny Rachitsky - https://twitter.com/lennysan?s=21
Отличный тред в Твиттер от Nick Sharma (он считается гуру D2C)
99% людей не умеют писать холодные мейлы.
Ник получает около 1000 писем в день, и вот какие письма его цепляют:
1. Четкое вступление:
Не нужно говорить "Надеюсь, у вас все хорошо" или "Как погода в Нью-Йорке?".
Переходите сразу к делу: "Меня зовут Ник, я руковожу Sharma Brands, и мы занимаемся масштабированием таких брендов, как JUDY, Poo~Pourri и Bacardi".
2. Определите контекст.
Полезно понимать, по какой причине вы обращаетесь к человеку.
"Я видел, что вы только что запустили Jambys, а мы работаем с Eight Sleep. Я бы хоетл обсудить потенциальное партнерство".
3. Объясните, что вы предлагаете (почему меня это должно волновать?).
Добавьте цифры, факты и/или больше социальных доказательств.
"О нас писали в "Любимых вещах Опры", а наша база данных клиентов насчитывает более 125,000 человек".
4. Переходите к запросу.
Не тратьте ничье время. Определенно не спрашивайте, можно ли задать вопрос.
"У нас есть идея совместного продукта, который мы хотим разослать нашим и вашим клиентам".
5. Закончите CTA (призывом к действию)
Вы хотите получить ответ "Да", "Нет" или "Поговорите с этим человеком".
"Если вы заинтересованы, мы с удовольствием обсудим дальнейшие шаги с вашей командой".
99% людей не умеют писать холодные мейлы.
Ник получает около 1000 писем в день, и вот какие письма его цепляют:
1. Четкое вступление:
Не нужно говорить "Надеюсь, у вас все хорошо" или "Как погода в Нью-Йорке?".
Переходите сразу к делу: "Меня зовут Ник, я руковожу Sharma Brands, и мы занимаемся масштабированием таких брендов, как JUDY, Poo~Pourri и Bacardi".
2. Определите контекст.
Полезно понимать, по какой причине вы обращаетесь к человеку.
"Я видел, что вы только что запустили Jambys, а мы работаем с Eight Sleep. Я бы хоетл обсудить потенциальное партнерство".
3. Объясните, что вы предлагаете (почему меня это должно волновать?).
Добавьте цифры, факты и/или больше социальных доказательств.
"О нас писали в "Любимых вещах Опры", а наша база данных клиентов насчитывает более 125,000 человек".
4. Переходите к запросу.
Не тратьте ничье время. Определенно не спрашивайте, можно ли задать вопрос.
"У нас есть идея совместного продукта, который мы хотим разослать нашим и вашим клиентам".
5. Закончите CTA (призывом к действию)
Вы хотите получить ответ "Да", "Нет" или "Поговорите с этим человеком".
"Если вы заинтересованы, мы с удовольствием обсудим дальнейшие шаги с вашей командой".
Если вы делаете стартап в области DeFi, NFT или Web 3.0, то обратите внимание на фонд Outline Ventures и их акселерационную программу.
– Полностью удаленная 3-месячная программа акселератора
– Юридическая и маркетинговая поддержка
– до $30,000 на юридические издержки.
– Крутые менторы из Web3.0
– До $200,000 инвестиций на команду в течении акселя.
- $50,000 в обмен на 6% акций и/или токенов в случае попадания в программу.
– Полностью удаленная 3-месячная программа акселератора
– Юридическая и маркетинговая поддержка
– до $30,000 на юридические издержки.
– Крутые менторы из Web3.0
– До $200,000 инвестиций на команду в течении акселя.
- $50,000 в обмен на 6% акций и/или токенов в случае попадания в программу.
Outlier Ventures
base camp
Outlier Ventures Base Camp is the world’s leading Open Metaverse startup accelerator working with premier partners in Web3 and crypto.
Ловите шикарные шаблоны от DocSend для питч-деков:
pre-seed pitch deck template
seed pitch deck template
Через этих ребят проходят тысячи питч деков и они точно понимают, какие слайды должны быть в них, а какие нет.
Особенно порадовал шаблон для Pre-Seed стартапов (по сути стадия идеи/прототипа) где по шагам написано, что и на каком слайде писать. Я такого еще не видел.
Прям супер простая и полезная штука.
pre-seed pitch deck template
seed pitch deck template
Через этих ребят проходят тысячи питч деков и они точно понимают, какие слайды должны быть в них, а какие нет.
Особенно порадовал шаблон для Pre-Seed стартапов (по сути стадия идеи/прототипа) где по шагам написано, что и на каком слайде писать. Я такого еще не видел.
Прям супер простая и полезная штука.
Много раз встречал мнение, что если ваша идея или продукт похож на то, что уже кто-то придумал раньше, то это плохая идея.
Так вот – это всё ерунда. В мире стартапов execution решает практически всё. Ценна не идея, а умение пахать, делать и доделывать задачи.
А если вам постоянно кажется, что нужно придумать что-то уникальное и супер необычное перед тем, как начать – просто посмотрите это видео:
Пикассо и Дали, перед тем, как нашли свой уникальный стиль научились идеально работать в технике классических мастеров.
Эдуард Гуринович (создатель CarPrice) в моем с ним интервью признался, что первая версия их сайта пиксель в пиксель повторяла иностранного конкурента.
Аналогичную историю про AmoCrm рассказывал Михаил Токовинин.
КОПИРУЙТЕ с первых дней и даже не думайте этого стесняться.
P.S. Если бы я делал свой первый стартап, то без раздмий бы взял свой любимый сервис/апку и просто сделал бы ее копию, постепенно дорабатывая и развивая ее.
Так вот – это всё ерунда. В мире стартапов execution решает практически всё. Ценна не идея, а умение пахать, делать и доделывать задачи.
А если вам постоянно кажется, что нужно придумать что-то уникальное и супер необычное перед тем, как начать – просто посмотрите это видео:
Пикассо и Дали, перед тем, как нашли свой уникальный стиль научились идеально работать в технике классических мастеров.
Эдуард Гуринович (создатель CarPrice) в моем с ним интервью признался, что первая версия их сайта пиксель в пиксель повторяла иностранного конкурента.
Аналогичную историю про AmoCrm рассказывал Михаил Токовинин.
КОПИРУЙТЕ с первых дней и даже не думайте этого стесняться.
P.S. Если бы я делал свой первый стартап, то без раздмий бы взял свой любимый сервис/апку и просто сделал бы ее копию, постепенно дорабатывая и развивая ее.
Почему практически невозможно привлечь инвестиции только с идеей стартапа?
1. Если вы не смогли построить MVP продукта — вы плохой инженер.
2. Если вы не смогли сделать лендинг и собрать тысячу мейлов в waitlist — вы плохой маркетолог.
3. Если вы не смогли сделать презентацию будущего продукта и подписать 10 соглашений о намерении с b2b клиентами — вы плохой продавец.
4. Если вы не смогли привлечь первые инвестиции от семьи, друзей или коллег — вы плохой фандрейзер.
5. Если вы не смогли найти хорошего инженера, маркетолога и сейлза и уговорить их работать над вашей идеей бесплатно до привлечения инвестиций — вы плохой лидер.
То есть на ранней стадии идея не имеет значения. Она может нравится или нет, но решающие факторы всегда в команде.
Всегда напоминаю себе это, когда у меня рождается очередная гениальная идея или когда я влюбляюсь в чужую идею.
1. Если вы не смогли построить MVP продукта — вы плохой инженер.
2. Если вы не смогли сделать лендинг и собрать тысячу мейлов в waitlist — вы плохой маркетолог.
3. Если вы не смогли сделать презентацию будущего продукта и подписать 10 соглашений о намерении с b2b клиентами — вы плохой продавец.
4. Если вы не смогли привлечь первые инвестиции от семьи, друзей или коллег — вы плохой фандрейзер.
5. Если вы не смогли найти хорошего инженера, маркетолога и сейлза и уговорить их работать над вашей идеей бесплатно до привлечения инвестиций — вы плохой лидер.
То есть на ранней стадии идея не имеет значения. Она может нравится или нет, но решающие факторы всегда в команде.
Всегда напоминаю себе это, когда у меня рождается очередная гениальная идея или когда я влюбляюсь в чужую идею.
Продолжая тему предыдущего поста:
Есть такое понятие как founders market fit. То есть насколько фаундеры способны сделать продукт на определенном рынке.
Если упростить:
Продукт для геймеров должны делать геймеры.
Продукт для автосалонов — люди, которые много лет работали в автосалоне.
И так далее.
Чем круче фаундеры понимают в нюансах и проблемах рынка, тем прощем им сделать реально работающее решение. Чем больше у них опыта или чем круче у них статус в соответсвующем комьюнити, тем больше шансов, что идея их продукта не галлюцинация, а реально полезная штука.
Как хороший пример:
Мария Конопелько 5 лет управляла школой программирования для подростков перед тем, как создать Solvery (образование 1-на-1 в ИТ через менторов).
Станисла Кутузов до основания сервиса Финансист (атоматизация работы финансовых директоров в средних и крупных компаниях) много лет управлял крупным автохолдингом и собаку съел на нюансах создания управленческой отчетности.
Даже если фаундер студент или школьник, у него всегда есть какой-то интеерс или хобби в котором он реально крут и понимает куда больше проблем этого рынка, чем все остальные.
Плюс всегда приятнее и эффективнее делать продукт, о существовании которого ты сам всегда мечтал.
Есть такое понятие как founders market fit. То есть насколько фаундеры способны сделать продукт на определенном рынке.
Если упростить:
Продукт для геймеров должны делать геймеры.
Продукт для автосалонов — люди, которые много лет работали в автосалоне.
И так далее.
Чем круче фаундеры понимают в нюансах и проблемах рынка, тем прощем им сделать реально работающее решение. Чем больше у них опыта или чем круче у них статус в соответсвующем комьюнити, тем больше шансов, что идея их продукта не галлюцинация, а реально полезная штука.
Как хороший пример:
Мария Конопелько 5 лет управляла школой программирования для подростков перед тем, как создать Solvery (образование 1-на-1 в ИТ через менторов).
Станисла Кутузов до основания сервиса Финансист (атоматизация работы финансовых директоров в средних и крупных компаниях) много лет управлял крупным автохолдингом и собаку съел на нюансах создания управленческой отчетности.
Даже если фаундер студент или школьник, у него всегда есть какой-то интеерс или хобби в котором он реально крут и понимает куда больше проблем этого рынка, чем все остальные.
Плюс всегда приятнее и эффективнее делать продукт, о существовании которого ты сам всегда мечтал.
Скорость – ключевая компетенция в стартапах.
Стартап по определению, это компания созданная для очень быстрого роста. Инвесторские деньги в этом случае – топливо, чтобы ускорять рост. Но сама ДНК роста должна быть заложена в компании независимо от фондирования.
Когда-то я сам страдал тем, что мог со своей идеей ходить месяцами/годами, рассказывать про нее, но по сути толком ничего не менялось.
А причём тут инвестиции, скажете вы?
Всё очень просто — часто инвесторы, буть то ангелы или фонды, смотрят в проект не в точке, а в динамике.
И если от месяца к месяцу в проекте практически ничего не меняется, то привлечь денег в такую компанию крайне сложно.
Обратная ситуация, когда стартап даже без денег несётся как паровоз — привлекает сотрудников, новых клиентов, пользователей, развивает комьюнити, улучшает постоянно продукт и так далее.
Именно умение давать рост при любых условиях — чертовски важная часть ДНК классный компаний.
Стартап по определению, это компания созданная для очень быстрого роста. Инвесторские деньги в этом случае – топливо, чтобы ускорять рост. Но сама ДНК роста должна быть заложена в компании независимо от фондирования.
Когда-то я сам страдал тем, что мог со своей идеей ходить месяцами/годами, рассказывать про нее, но по сути толком ничего не менялось.
А причём тут инвестиции, скажете вы?
Всё очень просто — часто инвесторы, буть то ангелы или фонды, смотрят в проект не в точке, а в динамике.
И если от месяца к месяцу в проекте практически ничего не меняется, то привлечь денег в такую компанию крайне сложно.
Обратная ситуация, когда стартап даже без денег несётся как паровоз — привлекает сотрудников, новых клиентов, пользователей, развивает комьюнити, улучшает постоянно продукт и так далее.
Именно умение давать рост при любых условиях — чертовски важная часть ДНК классный компаний.
Сегодня у нас в StockBattle.io рабочий день.
Мы в прошлом году для себя четко определили несколько правил, на основе которых строится понимание рабочих/не рабочих дней внутри нашей компании:
– Мы международная компания, у нас американское юр. лицо и клиенты по всему миру.
– Мы не отдыхаем ни в какие национальные, религиозные и другие праздники.
– У нас 5-и дневная рабочая неделя.
– Каждый сотрудник имеет в год 35 дней отпуска, которые он может брать так, как считает нужным, без лишних бумажек и прочего. Достаточно просто заранее уведометь свеого лида. Отпуск может быть хоть день, хоть все 35 дней. Никаких ограничений.
Как пример: кто-то с семьей уехал на нвоогодние праздники и просто взял 3-4 дня из своих отпускных. А кто-то уже сегодня во всю трудится.
Оказывается, это чертвоски удобно. Нет больше у нас 2-ух недельных провалов в НГ и на майские. Нет рассинхрона с рынком и клиентами. А мои коллеги с радостью ездят в путешествия не во время длинных выходных по завышенным ценам, а спокойно выбирают себе удобные даты и хорошие цены на билеты.
Кстати, всех с наступившим 🚀
Мы в прошлом году для себя четко определили несколько правил, на основе которых строится понимание рабочих/не рабочих дней внутри нашей компании:
– Мы международная компания, у нас американское юр. лицо и клиенты по всему миру.
– Мы не отдыхаем ни в какие национальные, религиозные и другие праздники.
– У нас 5-и дневная рабочая неделя.
– Каждый сотрудник имеет в год 35 дней отпуска, которые он может брать так, как считает нужным, без лишних бумажек и прочего. Достаточно просто заранее уведометь свеого лида. Отпуск может быть хоть день, хоть все 35 дней. Никаких ограничений.
Как пример: кто-то с семьей уехал на нвоогодние праздники и просто взял 3-4 дня из своих отпускных. А кто-то уже сегодня во всю трудится.
Оказывается, это чертвоски удобно. Нет больше у нас 2-ух недельных провалов в НГ и на майские. Нет рассинхрона с рынком и клиентами. А мои коллеги с радостью ездят в путешествия не во время длинных выходных по завышенным ценам, а спокойно выбирают себе удобные даты и хорошие цены на билеты.
Кстати, всех с наступившим 🚀
👍5
О инфо бизнесменах, цыганах и других учителях современного интернет пространства. Или кто имеет индульгенцию на обучение.
Сегодня каждый спорит на тему, имеет ли право Аяз Шабутдинов или Елена Блиновская учить людей чему-то.
И большинство этих споров сводится к обсуждению личностей этих людей. Но давайте попробуем уйти в плоскость критического анализа - что такое образование и знания.
Если уйти от цитирования википедии, то образование это всего лишь процесс передачи знаний и навыков от одних людей к другим.
Копаем дальше.
Что такое знание?
Лучше всего на эту тему отвечает Карл Поппер, но чтобы не пересказывать всю полноту его работ, возьму одну цитату - "Утверждение, суждение, высказывание или мнение истинно, если, и только если, оно соответствует фактам."
То есть – хорошее знание основано на огромном количестве фактов. И чем больше фактов, тем ценнее знание. Поэтому мы так ценим образование МГУ, МФТИ, Стэнфорда, Гарварда и других топ ВУЗов. Профессорский состав там накопил максимальное количество фактов, подтверждающих актуальность знаний, которые они передают студентам.
Теперь про навыки:
По сути это умение воспроизводить повторяющийся результат. И чем чаще и лучше результат – тем выше навык.
Умение из листа фанеры сделать хороший стул – это навык. Чем больше я тренирую этот навык, тем чаще и быстрее у меня будет получаться хороший стул.
Настроить CRM, построить воронку продаж, создать рекламную кампанию в Facebook – это просто навык.
Навыки помогут эффективно освоить люди, которые сами им обладают на высоком уровне. Столяр с 10и летнем стажем сделавший 20,000 стульев точно может эффективно научить делать стул, а таргетолог настроивший 1000 рекламных компаний – эффективно научит настраивать рекламу.
Проблема начинается, когда столяр, сделавший первый в жизни стул (пусть даже очень красивый и классный) не может считаться обладателям навыка, так как нужно повторить это сотни и тысячи раз, чтобы действительно иметь право передавать этот навык другим.
Так же как человек, построивший 1-2 успешных бизнеса не может учить строить бизнесы. Это чаще всего ошибка выжившего.
Вывод:
Качество образования по сути определяется всего лишь двумя простыми вещами:
Насколько те знания, которые ты передаешь, подкреплены фактами. Чем больше фактологической и фундаментальной базы – тем лучше и качественней знаний.
И насколько те навыки, которым ты учишь, подкреплены твоими собственными навыками через тысячи успешных примеров.
Если у Аяза Шабутдинова экономическую теорию преподают профессора с фундаментальными знаниями, а умение настроить CRM и воронки продаж эксперты с тысячами подобными кейсами за плечами – это хорошее образование.
Если Елена Блиновская учит фокусироваться на целях используя когнитивные практики доказанные сотнями исследований и имеющие мощнейшую фундаментальную доказательную базу – тоже супер.
Но вот если вас просят делать ритуалы, посылать сигналы в космос, отпускать шарики и не объясняют, на каких именно ДОКАЗАННЫХ фундаментальных научных основаниях это происходит – это уже ерунда, а не образование.
Хорошее образование это не просто про передачу знаний, а про передачу всей полноты информации откуда, как, на каком основании это знание получено. Это всегда долго, скучно и часто мучительно. Но только так передаются настоящие знания.
Знания не высечены в камне, они постоянно меняются вместе с наукой и новыми исследованиями. И хорошее образование критически смотрит и постоянно проверяет само себя.
P.S. Спасибо Булату Ганиеву за вчерашний разговор, результатом которого стали эти мысли.
Сегодня каждый спорит на тему, имеет ли право Аяз Шабутдинов или Елена Блиновская учить людей чему-то.
И большинство этих споров сводится к обсуждению личностей этих людей. Но давайте попробуем уйти в плоскость критического анализа - что такое образование и знания.
Если уйти от цитирования википедии, то образование это всего лишь процесс передачи знаний и навыков от одних людей к другим.
Копаем дальше.
Что такое знание?
Лучше всего на эту тему отвечает Карл Поппер, но чтобы не пересказывать всю полноту его работ, возьму одну цитату - "Утверждение, суждение, высказывание или мнение истинно, если, и только если, оно соответствует фактам."
То есть – хорошее знание основано на огромном количестве фактов. И чем больше фактов, тем ценнее знание. Поэтому мы так ценим образование МГУ, МФТИ, Стэнфорда, Гарварда и других топ ВУЗов. Профессорский состав там накопил максимальное количество фактов, подтверждающих актуальность знаний, которые они передают студентам.
Теперь про навыки:
По сути это умение воспроизводить повторяющийся результат. И чем чаще и лучше результат – тем выше навык.
Умение из листа фанеры сделать хороший стул – это навык. Чем больше я тренирую этот навык, тем чаще и быстрее у меня будет получаться хороший стул.
Настроить CRM, построить воронку продаж, создать рекламную кампанию в Facebook – это просто навык.
Навыки помогут эффективно освоить люди, которые сами им обладают на высоком уровне. Столяр с 10и летнем стажем сделавший 20,000 стульев точно может эффективно научить делать стул, а таргетолог настроивший 1000 рекламных компаний – эффективно научит настраивать рекламу.
Проблема начинается, когда столяр, сделавший первый в жизни стул (пусть даже очень красивый и классный) не может считаться обладателям навыка, так как нужно повторить это сотни и тысячи раз, чтобы действительно иметь право передавать этот навык другим.
Так же как человек, построивший 1-2 успешных бизнеса не может учить строить бизнесы. Это чаще всего ошибка выжившего.
Вывод:
Качество образования по сути определяется всего лишь двумя простыми вещами:
Насколько те знания, которые ты передаешь, подкреплены фактами. Чем больше фактологической и фундаментальной базы – тем лучше и качественней знаний.
И насколько те навыки, которым ты учишь, подкреплены твоими собственными навыками через тысячи успешных примеров.
Если у Аяза Шабутдинова экономическую теорию преподают профессора с фундаментальными знаниями, а умение настроить CRM и воронки продаж эксперты с тысячами подобными кейсами за плечами – это хорошее образование.
Если Елена Блиновская учит фокусироваться на целях используя когнитивные практики доказанные сотнями исследований и имеющие мощнейшую фундаментальную доказательную базу – тоже супер.
Но вот если вас просят делать ритуалы, посылать сигналы в космос, отпускать шарики и не объясняют, на каких именно ДОКАЗАННЫХ фундаментальных научных основаниях это происходит – это уже ерунда, а не образование.
Хорошее образование это не просто про передачу знаний, а про передачу всей полноты информации откуда, как, на каком основании это знание получено. Это всегда долго, скучно и часто мучительно. Но только так передаются настоящие знания.
Знания не высечены в камне, они постоянно меняются вместе с наукой и новыми исследованиями. И хорошее образование критически смотрит и постоянно проверяет само себя.
P.S. Спасибо Булату Ганиеву за вчерашний разговор, результатом которого стали эти мысли.
👍11🔥1
Как стать миллионером за 2 года (превод твита Guillaume Moubeche):
1 - Выберите SaaS на любом большом рынке.
2- Создайте тот же SaaS, но для одной конкретной ниши.
3- Создайте сообщество, обслуживающее эту конкретную нишу.
4- Вырастите свой SaaS до $40k MRR
5- Продайте свой SaaS за 7-и значную сумму в $ на Microacquire
1 - Выберите SaaS на любом большом рынке.
2- Создайте тот же SaaS, но для одной конкретной ниши.
3- Создайте сообщество, обслуживающее эту конкретную нишу.
4- Вырастите свой SaaS до $40k MRR
5- Продайте свой SaaS за 7-и значную сумму в $ на Microacquire
👍8🔥2
WTF is GAVR? Я запустил NFT-эксперимент — и вы можете стать частью этой истории!
Предыстория: я верю в рынок, хочу в нем лучше разбираться и для этого решил стать не только покупателем, но и создателем. Вся выручка от проекта пойдет на благотоворительность, мне нужен только опыт.
Суть GAVR-эксперимента: следующий год я буду продавать по 1 уникальной NFT-картинке в неделю. Тематика коллекции — пиксельные аватары пятидесяти моих альтер-личностей. Начну с той, которую знают и видели большинство — офисный сотрудник.
Чтобы вам было интереснее, я придумал несколько правил игры:
• Во-первых, я начну с 50 копий на первой неделе и закончу уникальной карточкой всего в одном экземпляре через год (50 недель).
• В-вторых, цена на копию будет удваиваться каждую неделю.
• В-третьих, количество копий будет сокращаться на одну каждую неделю.
Как платформу я выбрал Rarible — хочется отдать дань уважения русскоязычной команде за крутой продукт.
Кликайте сюда, чтобы посмотреть и купить предметы из коллекции. Welcome!
Предыстория: я верю в рынок, хочу в нем лучше разбираться и для этого решил стать не только покупателем, но и создателем. Вся выручка от проекта пойдет на благотоворительность, мне нужен только опыт.
Суть GAVR-эксперимента: следующий год я буду продавать по 1 уникальной NFT-картинке в неделю. Тематика коллекции — пиксельные аватары пятидесяти моих альтер-личностей. Начну с той, которую знают и видели большинство — офисный сотрудник.
Чтобы вам было интереснее, я придумал несколько правил игры:
• Во-первых, я начну с 50 копий на первой неделе и закончу уникальной карточкой всего в одном экземпляре через год (50 недель).
• В-вторых, цена на копию будет удваиваться каждую неделю.
• В-третьих, количество копий будет сокращаться на одну каждую неделю.
Как платформу я выбрал Rarible — хочется отдать дань уважения русскоязычной команде за крутой продукт.
Кликайте сюда, чтобы посмотреть и купить предметы из коллекции. Welcome!
👍5
Что я узнал за 1 день продажи NFT:
я продаю картинку за $25 а комиссия за ее покупку составляет $75-$120.
Возможно, если делать NFT не на ETH, то комиссии будут ниже.
Это безумие, если често. Нужен ваш совет, где и на чем листить свои NFT, чтобы избежать такой безумной комиссии сети?
P.S. Первую карточку я все таки продал.
я продаю картинку за $25 а комиссия за ее покупку составляет $75-$120.
Возможно, если делать NFT не на ETH, то комиссии будут ниже.
Это безумие, если често. Нужен ваш совет, где и на чем листить свои NFT, чтобы избежать такой безумной комиссии сети?
P.S. Первую карточку я все таки продал.
👍3
Отличное видео. Не важно, занимаетесь вы созданием игр или просто собираете 3 в ряд сидя в метро.
https://www.youtube.com/watch?v=zj9OVaQJ978
https://www.youtube.com/watch?v=zj9OVaQJ978
YouTube
История игр за 17 минут
От шахмат до современных консолей, от карт таро до покемонов, от Олимпиад до «Монополии» — изучаем, как и во что играли египтяне и викинги, рыцари и придворные дамы, китайские императоры и персидские шахи.
Проект подготовлен совместно с игровой студией Kefir.…
Проект подготовлен совместно с игровой студией Kefir.…
👍2
Очень простое упражнение для каждого b2b стартапа ранней стадии:
У вас есть неделя, чтобы получить выручку +$10,000. В продукте ничего менять нельзя, денег на перфоманс маркетинг тратить нельзя.
Внимание, вопрос – что вы будете делать? Ответ будет супер неожиданный для 90% компаний. И оказывается – именно это нужно дедать прямо сейчас.
Попробуйте на досуге 😉
У вас есть неделя, чтобы получить выручку +$10,000. В продукте ничего менять нельзя, денег на перфоманс маркетинг тратить нельзя.
Внимание, вопрос – что вы будете делать? Ответ будет супер неожиданный для 90% компаний. И оказывается – именно это нужно дедать прямо сейчас.
Попробуйте на досуге 😉
👍5
Огромная подборка полезняшек для фаундеров стартапов:
– шаблоны sales писем;
– крутые статьи про развитие продукта;
– советы по управлению командой;
– шаблоны ORK;
и еще много всего.
https://www.founderresources.io
– шаблоны sales писем;
– крутые статьи про развитие продукта;
– советы по управлению командой;
– шаблоны ORK;
и еще много всего.
https://www.founderresources.io
www.founderresources.io
500+ Curated Startup Resources
Resources, templates & tools that help you on your journey to build a successful startup ➤ Easily filter all resources by category.
👍11
Просто бомбический курс от Стенфордского университета по быстрому развитию компаний (читай – Стартапов).
Я не видел ничего более крутого в этом плане. Не про детали маркетинга или модные хаки роста. Это прям фундаментальная инфа, что нужно знать и как строить быстрорастущие компании.
https://www.youtube.com/playlist?list=PLnsTB8Q5VgnVzh1S-VMCXiuwJglk5AV--
Я не видел ничего более крутого в этом плане. Не про детали маркетинга или модные хаки роста. Это прям фундаментальная инфа, что нужно знать и как строить быстрорастущие компании.
https://www.youtube.com/playlist?list=PLnsTB8Q5VgnVzh1S-VMCXiuwJglk5AV--
YouTube
Technology-enabled Blitzscaling
Class recordings from Stanford CS183C: Technology-enabled Blitzscaling.
🔥25
Мы ищем дата-аналитика в команду StockBattle.
Основная задача – заниматься аналитической поддержкой проекта: от расчетов стандартных метрик до когортного анализа и поиска инсайтов для работы над продуктом.
StockBattle – американская компания с пользователями по всему миру.
Наша компания построена на принципах меритократии. Мы ценим талант и вкладываем максимум в развитие стильных людей. Поэтому, не буду писать про крутой офис, возможность удаленной работы и ЗП в долларах, а напишу про то, что у нас неограниченный карьерный рост и только сильнейшие люди в команде.
Если это мэтч, откликнуться на вакансию можно отправив резюме либо на почту hr@fantasyinvest.club, либо в телеграм @juliapodporina
Ссылка на подробное описание вакансии
Основная задача – заниматься аналитической поддержкой проекта: от расчетов стандартных метрик до когортного анализа и поиска инсайтов для работы над продуктом.
StockBattle – американская компания с пользователями по всему миру.
Наша компания построена на принципах меритократии. Мы ценим талант и вкладываем максимум в развитие стильных людей. Поэтому, не буду писать про крутой офис, возможность удаленной работы и ЗП в долларах, а напишу про то, что у нас неограниченный карьерный рост и только сильнейшие люди в команде.
Если это мэтч, откликнуться на вакансию можно отправив резюме либо на почту hr@fantasyinvest.club, либо в телеграм @juliapodporina
Ссылка на подробное описание вакансии
👍3
Что делать, если у вас американская/европейская компания, а сотрудники работают в России и Украине.
В Украину по прежнему идут деньги с американских компаний. Проблемы были, но скорее из-за увеличившихся сроков.
В случае России:
На банк "Точка" деньги не идут (Точка использует лицензию банка "Открытие", который попал под санкции) ни на прямую, ни через Deel.
На Тинькофф и Банк "Санкт-Петербург" деньги поступают без проблем и без задержек. Рекомендуем всем ИП и самозанытым открыть счета там.
Остальные рекомендации:
– Отправить всем сотрудникам ЗП заранее.
– Установить у всех VPN, анонимный браузер и поменять язык системы на англ. и только так пользоваться американским софтом, а тем более банками и платежками.
– Для осуществления работы с банками и платежками поднять вирутальную американскую машину и заходить только с неё.
– Если есть возможность – попросите сотрудников поменять в Линкед ИН место жительство на любое европейское/американское.
Сейчас изучем все варианты виз номадов (цифровые кочевники) для сотрудников. Позже поделюсь.
⚠️ Update:
Банк для стартапов Mercury на текущий момент не открывает счета основателям с гражданством России и Украины. По текущим счетам ограничений пока небыло.
Если вы хотите поделиться вашими кейсами и обсудить что-то, добавляйтесь в наш чат – https://t.me/itsfantasybrochat
В Украину по прежнему идут деньги с американских компаний. Проблемы были, но скорее из-за увеличившихся сроков.
В случае России:
На банк "Точка" деньги не идут (Точка использует лицензию банка "Открытие", который попал под санкции) ни на прямую, ни через Deel.
На Тинькофф и Банк "Санкт-Петербург" деньги поступают без проблем и без задержек. Рекомендуем всем ИП и самозанытым открыть счета там.
Остальные рекомендации:
– Отправить всем сотрудникам ЗП заранее.
– Установить у всех VPN, анонимный браузер и поменять язык системы на англ. и только так пользоваться американским софтом, а тем более банками и платежками.
– Для осуществления работы с банками и платежками поднять вирутальную американскую машину и заходить только с неё.
– Если есть возможность – попросите сотрудников поменять в Линкед ИН место жительство на любое европейское/американское.
Сейчас изучем все варианты виз номадов (цифровые кочевники) для сотрудников. Позже поделюсь.
⚠️ Update:
Банк для стартапов Mercury на текущий момент не открывает счета основателям с гражданством России и Украины. По текущим счетам ограничений пока небыло.
Если вы хотите поделиться вашими кейсами и обсудить что-то, добавляйтесь в наш чат – https://t.me/itsfantasybrochat
🔥6👍4👎1
⚡️Роскомнадзор частично ограничивает доступ к Facebook с 25 февраля.
Что будем делать, господа? Какой план?
Что будем делать, господа? Какой план?
👎6👍3