Evapps одна из ведущих ИТ компаний в Тульской области и мы активно вкладываемся в развитие молодых специалистов🔥❤️.
И в принципе в развитие Тульского ИТ, тк это наше будущее.

Часть нашей команды участвует в форуме
Трансформаторы - Взгляд в цифровое будущее.

Ассоциация ИТ-кластер совместно с МинИнформ ТО приглашает принять участие в региональном молодежном образовательном форуме «Трансформаторы. Взгляд в цифровое будущее».

Форум пройдет с 10.09.2024 по 13.09.2024 включительно на базе парк-отеля «Шахтёр» (Алексинский район, с. Бунырево).

Это уникальная возможность для специалистов в ИТ-сфере погрузиться совместно со своими коллегами в мероприятия профессиональной специфики в условиях комфортного пребывания в парк-отеле на берегу Оки.

Участники смогут ознакомиться с лучшими практиками и трендами, а также завязать деловые контакты и пополнить свой социальный капитал.

Кому будет интересен форум?
Руководителям и молодым специалистам ИТ-организаций, органов исполнительной власти, администраций муниципальных образований, государственных учреждений, высших учебных заведений Тульской области.

В программе форума:
– выступления ведущих экспертов IT-отрасли, деловых кругов и органов власти;
– практико-ориентированное обучение;
– культурно-развлекательные и спортивные мероприятия.

Также предусмотрены различные формы участия: вы можете выступить с докладом или организовать дискуссию, направить своего сотрудника в качестве слушателя, установить выставочный стенд и провести свое мероприятие или перечисленное в любых сочетаниях.

Обращаем ваше внимание, что слушателями могут быть молодые люди от 18 до 35 лет. Возраст спикеров и экспертов, не ограничен #люблюсвоюработу


Official_Программа_Трансформаторы_Мининфо_docx — копия.pdf
136 KB

Деревенские радости: поставил настойку на боярышнике 🔥❤️, спасибо соседям за доступ к боярышнику 🙏.
Через 2 месяца буду пробу снимать 🙈.
А ктото делает настойки? Ваша любимая? #рефлексия

в пт 13.09 мы были на конференции OUTSTAFF_CONF 2.0 и CEO Evapps выступал с докладом:
«Вечные вопросы аутстаффинга: мотивация, вовлеченность и антихантинг. Что делать, и кто виноват (и как со всем этим бороться)»

разбирались в частности такие вопросы:

Как вовлечь в родную компанию:
«Надпроектная» культура
Погружение и причастность к бизнесу на более высоком уровне
Формирование команды в условиях работы на разных проектах
Всесторонняя мотивация участвовать в жизни компании
и работать в целом
 
Точки напряжения в аутстаффе:
Постоянная возможность быть снятым с проекта
Постоянные собеседования и новые команды
Обратная связь из “внешних”
источников - отсутствующая,
недостоверная и тд 

про выгорание – опыт ЕВАППС:
Работает:
неформальное общение
четкая постановка целей
планы индивидуального развития
прозрачность происходящего
в компании
общение с руководством
 
Не работает или не применимо:
«само пройдет»
смена проекта

погода стояла отличная и конференция удалась!!!! 🔥🔥🔥❤️
 #люблюсвоюработу #мыслиобизнесе

Несколько слайдов с конференции Skillstaff: емкость рынка аутстаффинга и рейтинг спроса по стеку #люблюсвоюработу

В рамках мастер-майнда по гибкой занятости на конференции Skillstaff 24 с коллегами из Skillstaff, Kokoс group, One Story и венчурного фонда Friendly обсудили причины появления гибкой занятости, возможность использования платформ для поиска экспертов и вопрос о том, какое решение позволит рынку и компаниям поставщиков ИТ-аутстаффинга экономически расти и повышать прибыль с учетом дефицита кадров.
Наш CEO Альфред Столяров рассказал о трендах рынках аутстаффинга в России.
Наш основной постулат: преобладание штатных разработчиков и грамотный баланс штатных и привлеченных специалистов позволяет выстроить более устойчивую систему внутри компании при текущей ситуации на рынке
Какие основные тенденции и сложности мы видим и как предлагаем с ними разбираться:
Проблематика: Перепродажа разработчиков медленно, но, верно, отмирает, точно замедляется
Какие решения мы видим?
• нанимать больше ликвидных специалистов inhouse
• растить специалистов внутри команды
• повышать зарплаты до конкурентных на рынке, мониторить этот показатель
• стараться продавать конечным клиентам и переставать надеяться на эффективную утилизацию ресурсов через партнерские программы и тг каналы
Проблематика: Джуны по цене сеньоров и нарисованные резюме
Что делать?
• добавлять таких подрядчиков в блек-лист
• вводить процессы внутреннего технического скрининга всех разработчиков до показа их генеральному заказчику
• стараться нанимать в штат достаточно быстро, чтобы закрывать свои потребности без привлечения подрядчиков, в которых не уверены
Проблематика: Система выдавливает прослойки у которых нет или мало своих разработчиков через повышение ставок у конечного исполнителя и невозможности повышение ставок заказчику
Как действовать?
• перестраивать модель работы, стремится к балансу соотношения штатных/партнерских ресурсов #мыслиобизнесе