Мне до офиса в туле из дома примерно 1 час
В этот час отлично вписывается выпуск Минаева
В этот раз слушал про Махатму Ганди 🔥
Всем рекомендую 😍🔥
https://youtu.be/lvJ81BT8r_4?si=zgbpMrl7ze30JEyX
Хорошего дня 🙏🔥
В этот час отлично вписывается выпуск Минаева
В этот раз слушал про Махатму Ганди 🔥
Всем рекомендую 😍🔥
https://youtu.be/lvJ81BT8r_4?si=zgbpMrl7ze30JEyX
Хорошего дня 🙏🔥
❤6🔥4💯1
Весна и масленица как время прихода надежды.
И кто мы, если не язычники - сжигаем чучело, чтобы уже зима ушла))))
уходи уже зима )))
Дождались.
На душе становится и проще, и легче.
Пережили зиму в нашем суровом и холодном климате - это как зарубка на дереве
пережил столько- то зим )
Появляется надежда на лучшее.
День становится длиннее, рассвет приходит раньше.
Детям проще вставать, когда за окошком светло.
Внутренний настрой улучшается, ведь все мы ждем весны, птичек, зеленой травы, когда все высохнет и распустятся листики.
Каждая пережитая зима – как выигранная битва, вот уже и весна пришла и лето не за горами.
Весна идет - весне дорогу!!!!
#рефлексия
И кто мы, если не язычники - сжигаем чучело, чтобы уже зима ушла))))
уходи уже зима )))
Дождались.
На душе становится и проще, и легче.
Пережили зиму в нашем суровом и холодном климате - это как зарубка на дереве
пережил столько- то зим )
Появляется надежда на лучшее.
День становится длиннее, рассвет приходит раньше.
Детям проще вставать, когда за окошком светло.
Внутренний настрой улучшается, ведь все мы ждем весны, птичек, зеленой травы, когда все высохнет и распустятся листики.
Каждая пережитая зима – как выигранная битва, вот уже и весна пришла и лето не за горами.
Весна идет - весне дорогу!!!!
#рефлексия
❤12🥰8🔥4👍1
Что делать, если рынок падает и бизнес вместе с ним.
За последние несколько дней ко мне за консультацией обратились представители нескольких компаний с вопросом: «Что делать? Бизнес падает, продажи падают».
Алгоритм, на мой взгляд, примерно такой:
Во-первых, анализ ситуации, что происходит с рынком. Можете ли вы на что-то повлиять. У соседей, например, все хорошо, и только у вас снижаются продажи.
Примем за истину, что, допустим, у всех все плохо и падают все. Задача - искать новые нестандартные ходы, как можно удержать продажи и максимально удерживать оборот.
И вторая история – это, конечно, урезание расходов. Порезать расходы можно в разрезе нескольких статей: ФОТ и бюджеты на внешние расходы (PR, маркетинг, HR бюджеты, корпоративные мероприятия).
Надо искать новые идеи в продажах и дополнительно инвестировать в эксперименты там и резать бюджеты в том, без чего можно какое-то время пожить.
И тут неплохо понимать горизонт планирования падения рынка. Если это локальное падение на 2-3 месяца, это одна история, так как, если вы в этот момент срезаете сотрудников, вам это создает дополнительные расходы, так как нужно выплатить отпуска и , в ряде случаев, дополнительные «золотые парашюты» (если это принято в компании). Может получится, что вы уберете сотрудников, всем будет неприятно, выплаты загонят вас в дополнительные расходы и кассовые разрывы, а через 3 месяца рынок вернется и вам снова нужно будет искать такого сотрудника.
У меня в моей практике была такая ситуация, когда мы перед Новым годом сокращали стажеров, которые были на испытательном сроке, так как закрывали эксперимент в связи с отменой финансирования. И ровно через 3 месяца, когда рынок восстановился, мы снова искали этих стажеров. И доходило до смешного, когда мы приходили к тем же ребятам и просили их вернуться. Но они конечно же не захотели. Понятно, что это было не совсем грамотное решение, идти к тем же кандидатам, так как они уже были на негативе, когда мы их убрали из компании.
Если вы видите картинку, что, вот, например, мы сейчас в точке окончания первого квартала, и вы понимаете, что весь год будет такой, то есть смысл системно срезать бюджеты и людей, без которых вы сможете жить.
Да, когда рынок вернется, вам придется искать и нанимать тех же людей, но этот год вы сможете пройти менее болезненно.
В ряде случаев, есть смысл увеличивать финансирование маркетинга. Смотря какая у вас идея под эксперимент есть.
Можно перераспределить бюджеты. И очень четко смотреть, что происходит с рынком.
При падении рынка имеет смысл удвоить количество внимания, потраченного на клиентов, и еще больше с ними дружить. Так как в условиях, когда новые клиенты почти не появляются, вас могут спасти текущие клиенты и их лояльность.
Например, когда понадобится срезать бюджеты на подрядчиков типа вашей компании, вас могут предупредить заранее, могут ваш бюджет срезать последним, дадут возможность остаться за меньшие деньги.
Поэтому в этой истории нужно очень качественно поддерживать связь с клиентом. Заодно поймете, насколько хорошо вы сформировали и вложились в эту связь за предыдущие периоды.
Или же это чисто формальные отношения, а человеческие выстроены не были.
Все в одном посте описать невозможно.
То, о чем я говорю – это часть антикризисного управления.
Если кому-то понадобится консультация – welcome в личку.
#люблюсвоюработу
За последние несколько дней ко мне за консультацией обратились представители нескольких компаний с вопросом: «Что делать? Бизнес падает, продажи падают».
Алгоритм, на мой взгляд, примерно такой:
Во-первых, анализ ситуации, что происходит с рынком. Можете ли вы на что-то повлиять. У соседей, например, все хорошо, и только у вас снижаются продажи.
Примем за истину, что, допустим, у всех все плохо и падают все. Задача - искать новые нестандартные ходы, как можно удержать продажи и максимально удерживать оборот.
И вторая история – это, конечно, урезание расходов. Порезать расходы можно в разрезе нескольких статей: ФОТ и бюджеты на внешние расходы (PR, маркетинг, HR бюджеты, корпоративные мероприятия).
Надо искать новые идеи в продажах и дополнительно инвестировать в эксперименты там и резать бюджеты в том, без чего можно какое-то время пожить.
И тут неплохо понимать горизонт планирования падения рынка. Если это локальное падение на 2-3 месяца, это одна история, так как, если вы в этот момент срезаете сотрудников, вам это создает дополнительные расходы, так как нужно выплатить отпуска и , в ряде случаев, дополнительные «золотые парашюты» (если это принято в компании). Может получится, что вы уберете сотрудников, всем будет неприятно, выплаты загонят вас в дополнительные расходы и кассовые разрывы, а через 3 месяца рынок вернется и вам снова нужно будет искать такого сотрудника.
У меня в моей практике была такая ситуация, когда мы перед Новым годом сокращали стажеров, которые были на испытательном сроке, так как закрывали эксперимент в связи с отменой финансирования. И ровно через 3 месяца, когда рынок восстановился, мы снова искали этих стажеров. И доходило до смешного, когда мы приходили к тем же ребятам и просили их вернуться. Но они конечно же не захотели. Понятно, что это было не совсем грамотное решение, идти к тем же кандидатам, так как они уже были на негативе, когда мы их убрали из компании.
Если вы видите картинку, что, вот, например, мы сейчас в точке окончания первого квартала, и вы понимаете, что весь год будет такой, то есть смысл системно срезать бюджеты и людей, без которых вы сможете жить.
Да, когда рынок вернется, вам придется искать и нанимать тех же людей, но этот год вы сможете пройти менее болезненно.
В ряде случаев, есть смысл увеличивать финансирование маркетинга. Смотря какая у вас идея под эксперимент есть.
Можно перераспределить бюджеты. И очень четко смотреть, что происходит с рынком.
При падении рынка имеет смысл удвоить количество внимания, потраченного на клиентов, и еще больше с ними дружить. Так как в условиях, когда новые клиенты почти не появляются, вас могут спасти текущие клиенты и их лояльность.
Например, когда понадобится срезать бюджеты на подрядчиков типа вашей компании, вас могут предупредить заранее, могут ваш бюджет срезать последним, дадут возможность остаться за меньшие деньги.
Поэтому в этой истории нужно очень качественно поддерживать связь с клиентом. Заодно поймете, насколько хорошо вы сформировали и вложились в эту связь за предыдущие периоды.
Или же это чисто формальные отношения, а человеческие выстроены не были.
Все в одном посте описать невозможно.
То, о чем я говорю – это часть антикризисного управления.
Если кому-то понадобится консультация – welcome в личку.
#люблюсвоюработу
👍10🔥4❤3🤝1
Ржал до слез 🤣🙈
В Москве произошёл удивительный случай. Один студент из Казахстана, получив из дома сырые колбаски /шужык. очень обрадовался и направился в путь с пакетом. Но на его беду, у пакета порвалась ручка.
Недолго думая, студент взял пакет в обе руки и чтобы не потерять ценный груз, засунул его под куртку. Однако в этот момент его задел проезжающий мимо автомобиль, не сильно, но достаточно, чтобы вызвать беспокойство.
Далее идёт рассказ от лица водителя автомобиля: «Сбив этого парня, я очень испугался! Когда я вышел из машины, то увидел его на асфальте. Вокруг него были разбросаны кишки… Мне стало плохо, и я упал в обморок.
Когда я пришёл в себя, меня поразила другая картина: этот же парень уже был на ногах. Он ходил по асфальту, собирая свои кишки, и засовывал их обратно за пазуху. От увиденного я снова потерял сознание».😄
В Москве произошёл удивительный случай. Один студент из Казахстана, получив из дома сырые колбаски /шужык. очень обрадовался и направился в путь с пакетом. Но на его беду, у пакета порвалась ручка.
Недолго думая, студент взял пакет в обе руки и чтобы не потерять ценный груз, засунул его под куртку. Однако в этот момент его задел проезжающий мимо автомобиль, не сильно, но достаточно, чтобы вызвать беспокойство.
Далее идёт рассказ от лица водителя автомобиля: «Сбив этого парня, я очень испугался! Когда я вышел из машины, то увидел его на асфальте. Вокруг него были разбросаны кишки… Мне стало плохо, и я упал в обморок.
Когда я пришёл в себя, меня поразила другая картина: этот же парень уже был на ногах. Он ходил по асфальту, собирая свои кишки, и засовывал их обратно за пазуху. От увиденного я снова потерял сознание».😄
😁23👍2❤1
Принцип пустого холодильника.
У меня есть в голове смешной принцип. Я называю его принцип пустого холодильника. Он звучит так: чем больше в холодильнике еды, тем меньше вам хочется есть. Чем меньше в холодильнике еды, тем больше хочется есть.
Я перекладываю это принцип на собственные какие-то хотелки. Ну, во-первых, насколько мне хочется съесть что-то другое, нежели то, что есть в холодильнике? То есть, если в холодильнике ничего нет, то мне там хочется и того, и другого, а если в холодильник заглядываешь, а там лежит и то, и то, и то... мне и есть не хочется.
Это еще и перекладывается на какие-то жизненные хотелки. Вот, допустим, есть хороший запас денег на счету. И вроде бы ты смотришь: вот это можно купить и это можно, но тебе этого не хочется. Ты думаешь, ну, я в любой момент могу все это купить. А если, по той или иной причине, почему-то на счету стало плохо, или вы почему-то стали жить от зарплаты до зарплаты, и такие ситуации в жизни тоже бывают, да, жизнь циклична, то тебе начинает хотеться всего и побольше. Начинаешь чувствовать неудобства и какую-то горесть, что тебе хочется вот этого, а ты этого купить не можешь.
И, мне кажется, в компании примерно то же самое. Если у тебя хороший запас на счету, в ряде случаев, у тебя может не быть идей, куда это потратить и что с этим делать. А когда ты в какой-то в кризисной ситуации в компании, то сразу мысли о том, что мы бы на это потратили и на это, но денежек нет.
Ну вот так. Вот такой смешной принцип пустого холодильника.
Всем полного холодильника 🙏🙈🤣👍
#рефлексия
У меня есть в голове смешной принцип. Я называю его принцип пустого холодильника. Он звучит так: чем больше в холодильнике еды, тем меньше вам хочется есть. Чем меньше в холодильнике еды, тем больше хочется есть.
Я перекладываю это принцип на собственные какие-то хотелки. Ну, во-первых, насколько мне хочется съесть что-то другое, нежели то, что есть в холодильнике? То есть, если в холодильнике ничего нет, то мне там хочется и того, и другого, а если в холодильник заглядываешь, а там лежит и то, и то, и то... мне и есть не хочется.
Это еще и перекладывается на какие-то жизненные хотелки. Вот, допустим, есть хороший запас денег на счету. И вроде бы ты смотришь: вот это можно купить и это можно, но тебе этого не хочется. Ты думаешь, ну, я в любой момент могу все это купить. А если, по той или иной причине, почему-то на счету стало плохо, или вы почему-то стали жить от зарплаты до зарплаты, и такие ситуации в жизни тоже бывают, да, жизнь циклична, то тебе начинает хотеться всего и побольше. Начинаешь чувствовать неудобства и какую-то горесть, что тебе хочется вот этого, а ты этого купить не можешь.
И, мне кажется, в компании примерно то же самое. Если у тебя хороший запас на счету, в ряде случаев, у тебя может не быть идей, куда это потратить и что с этим делать. А когда ты в какой-то в кризисной ситуации в компании, то сразу мысли о том, что мы бы на это потратили и на это, но денежек нет.
Ну вот так. Вот такой смешной принцип пустого холодильника.
Всем полного холодильника 🙏🙈🤣👍
#рефлексия
👍13🙈2❤1🔥1💯1
Про интеграцию и деинтеграцию государств
8 лет назад мы посещали Грузию и нам очень понравилось, было очень душевно 🔥❤️
Нам подсказывали дорогу, наливали вина от души, не пытались обмануть ни разу 😊❤️
Даже таксисты 🙈😂
Мы опытные туристы (за спиной более 70+ стран) и привыкли, что часто нас пытаются обмануть.
Таксисты - это отдельная история )))) там, где нет почему-то uber и т.п.( и то таксисты начинают рассказывать истории, что это цена за посадку, кондиционер не включен в стоимость и так далее )))
Мы, по привычке, что нас все пытаются обмануть, особенно таксисты, два раза пытались сбежать от людей, кто нам пытался искренне чем-то помочь (один раз рассказать об иконе, второй раз показать дорогу).
Прошло 8 лет с прошлой поездки, и нам рады примерно в одном случае из 5, обычно это отсутствие эмоций или кривые взгляды 😒
Почему это происходит - в общем- то понятно, после начала СВО Грузия поддержала Украину со всеми вытекающими.
В Батуми огромное количество турков, турецких ресторанов и т.п. - обусловлено это тем, что Батуми - игровая зона, и много турков приезжают играть и тусить.
В казино доходило до того, что не было свободных игровых автоматов 🙈😂
Т.е., по сути, Турция интегрируется в Грузию (турки вкладывают в казино рестораны и девелопмент), а Россия - скорее наоборот.
Мое послевкусие по Грузии:
недорогая вкусная страна - посетить стоит хотя бы один раз,
красивая природа ❤️
В следующий раз я бы не скоро еще бы поехал.
p.s. хачапури и хинкали стоп! теперь худеть 🙈😂
p.s.s если есть вопросы по Грузии - пишите.
#рефлексия
8 лет назад мы посещали Грузию и нам очень понравилось, было очень душевно 🔥❤️
Нам подсказывали дорогу, наливали вина от души, не пытались обмануть ни разу 😊❤️
Даже таксисты 🙈😂
Мы опытные туристы (за спиной более 70+ стран) и привыкли, что часто нас пытаются обмануть.
Таксисты - это отдельная история )))) там, где нет почему-то uber и т.п.( и то таксисты начинают рассказывать истории, что это цена за посадку, кондиционер не включен в стоимость и так далее )))
Мы, по привычке, что нас все пытаются обмануть, особенно таксисты, два раза пытались сбежать от людей, кто нам пытался искренне чем-то помочь (один раз рассказать об иконе, второй раз показать дорогу).
Прошло 8 лет с прошлой поездки, и нам рады примерно в одном случае из 5, обычно это отсутствие эмоций или кривые взгляды 😒
Почему это происходит - в общем- то понятно, после начала СВО Грузия поддержала Украину со всеми вытекающими.
В Батуми огромное количество турков, турецких ресторанов и т.п. - обусловлено это тем, что Батуми - игровая зона, и много турков приезжают играть и тусить.
В казино доходило до того, что не было свободных игровых автоматов 🙈😂
Т.е., по сути, Турция интегрируется в Грузию (турки вкладывают в казино рестораны и девелопмент), а Россия - скорее наоборот.
Мое послевкусие по Грузии:
недорогая вкусная страна - посетить стоит хотя бы один раз,
красивая природа ❤️
В следующий раз я бы не скоро еще бы поехал.
p.s. хачапури и хинкали стоп! теперь худеть 🙈😂
p.s.s если есть вопросы по Грузии - пишите.
#рефлексия
🔥19❤6👍1🤗1
Ничто так не бодрит, с утра как гастроскопия 🙈🤣
Оставшийся день будет точно хорошим)))
Хорошего дня 🔥🔥🔥!!!
Оставшийся день будет точно хорошим)))
Хорошего дня 🔥🔥🔥!!!
😁14💯5👀3
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Команда Evapps меня поздравила так мило 🔥🔥🔥❤️🙏!!! До слез ❤️🤗🔥!!!
Светить всегда светить везде 🔥🔥🔥🔥
Светить всегда светить везде 🔥🔥🔥🔥
🔥26❤8👍3
Если б я имел коня.
Мало кто знает, что я в прошлом - владелец спортивной лошади- и это отдельная кайф общения ❤️
Я вполне серьезно рассчитывал построить свою конюшню 🙈😂
Хорошо, что не построил)))
К чему это я?
Зацените: Kawasaki представила первого в мире робо-коня Kawasaki Corleo
Где записаться на тест драйв?)
Мало кто знает, что я в прошлом - владелец спортивной лошади- и это отдельная кайф общения ❤️
Я вполне серьезно рассчитывал построить свою конюшню 🙈😂
Хорошо, что не построил)))
К чему это я?
Зацените: Kawasaki представила первого в мире робо-коня Kawasaki Corleo
Где записаться на тест драйв?)
Код Дурова
Представлен первый в мире робо-конь Kawasaki Corleo
Японская компания Kawasaki представила первого в мире роботизированного скакуна Corleo.
❤6👀3🤩2👍1
Про рекорды.
Не мог не написать, что Овечкин Красавчик!!!! 🔥🔥🔥
Сам результат показателен - он большой молодец 🔥🏒🏆
Но и самоидентификация никуда не делась.
Возможно, по политическим причинам многим бы и не хотелось слушать про успех русских и России.
Кто-то мог бы пропустить эту часть, не выпячивать, не выделять.
Но Овечкин красавчик!!! 🔥🔥🔥
Гордость и Уважение!!!
p.s. хочу майку со слоганом: “Russians, we did it!»
Не мог не написать, что Овечкин Красавчик!!!! 🔥🔥🔥
Сам результат показателен - он большой молодец 🔥🏒🏆
Но и самоидентификация никуда не делась.
Возможно, по политическим причинам многим бы и не хотелось слушать про успех русских и России.
Кто-то мог бы пропустить эту часть, не выпячивать, не выделять.
Но Овечкин красавчик!!! 🔥🔥🔥
Гордость и Уважение!!!
p.s. хочу майку со слоганом: “Russians, we did it!»
💯17❤9
Друзья и коллеги - лечу в Ульяновск на легендарную «Стачку», 18-19 апреля.
Давайте встречаться, обниматься и знакомиться, с кем я не знаком 🔥
С удовольствием схожу в гости к ульяновским it компаниям и конечно же привезу тульские пряники 🔥❤️
Буду рад увидеться и пообщаться🤝
Давайте встречаться, обниматься и знакомиться, с кем я не знаком 🔥
С удовольствием схожу в гости к ульяновским it компаниям и конечно же привезу тульские пряники 🔥❤️
Буду рад увидеться и пообщаться🤝
ul25.nastachku.ru
«Стачка» Международная IT-конференция
Официальный сайт ежегодной IT-конференции «Стачка»: Digital-коммуникации, Программирование, IT-стартапы, Электронная коммерция…
🔥11❤5
Неправда но смешно 🤣
Иврит можно заменить на татарский)))
Однажды Билл Гейтс объявил об огромном конкурсе на вакантное место генерального директора Майкрософта – Европа.
Было приглашено 5000 человек, собравшихся в огромном зале, среди которых был Морис Коэн, сефардский еврей, проживающий в Париже.
Билл Гейтс сердечно поблагодарил присутствующих и попросил всех не умеющих пользоваться языком JAVA выйти. 2000 человек покинули зал. Морис Коэн подумал, хоть я и не знаю этого языка, но что я потеряю если останусь.
Далее Билл Гейтс попросил всех тех, кто не имеет опыта руководства группами свыше 100 человек покинуть зал. 2000 человек покинули зал. Морис Коэн подумал, хоть у меня и нет такого опыта, но что я потеряю если останусь.
Далее Билл попросил покинуть зал не закончивших университет с отличием. Еще 500 человек вышло из зала. Морис Коэн подумал, я бросил школу в 15, но что я потеряю если останусь. И опять остался.
Далее Билл Гейтс попросил покинуть зал не знающих сербского и хорватского языков. 498 человек ушли. Морис Коэн подумал, хоть я и не знаю этого языка, но елки палки, что я потеряю если останусь.
В огромном зале сидел Морис, Билл и еще один претендент. Билл подошел к ним поближе, и сказал:
– Я вижу, что только вы двое владеете сербским и хорватским языком. Поэтому я хочу послушать, как вы будете общаться на этих языках.
Морис повернулся к своему собеседнику и невозмутимо произнес:
– Ма нишма? Ма шломха, аколь беседер?
На что второй ответил:
— Беседер гамур, аколь мецуян!
Иврит можно заменить на татарский)))
Однажды Билл Гейтс объявил об огромном конкурсе на вакантное место генерального директора Майкрософта – Европа.
Было приглашено 5000 человек, собравшихся в огромном зале, среди которых был Морис Коэн, сефардский еврей, проживающий в Париже.
Билл Гейтс сердечно поблагодарил присутствующих и попросил всех не умеющих пользоваться языком JAVA выйти. 2000 человек покинули зал. Морис Коэн подумал, хоть я и не знаю этого языка, но что я потеряю если останусь.
Далее Билл Гейтс попросил всех тех, кто не имеет опыта руководства группами свыше 100 человек покинуть зал. 2000 человек покинули зал. Морис Коэн подумал, хоть у меня и нет такого опыта, но что я потеряю если останусь.
Далее Билл попросил покинуть зал не закончивших университет с отличием. Еще 500 человек вышло из зала. Морис Коэн подумал, я бросил школу в 15, но что я потеряю если останусь. И опять остался.
Далее Билл Гейтс попросил покинуть зал не знающих сербского и хорватского языков. 498 человек ушли. Морис Коэн подумал, хоть я и не знаю этого языка, но елки палки, что я потеряю если останусь.
В огромном зале сидел Морис, Билл и еще один претендент. Билл подошел к ним поближе, и сказал:
– Я вижу, что только вы двое владеете сербским и хорватским языком. Поэтому я хочу послушать, как вы будете общаться на этих языках.
Морис повернулся к своему собеседнику и невозмутимо произнес:
– Ма нишма? Ма шломха, аколь беседер?
На что второй ответил:
— Беседер гамур, аколь мецуян!
😁14👏2❤1🤣1
«Стачка» 18 апреля! 🎤
В 17:20 на секции разработки наш PHP-разработчик Татьяна Драбовская расскажет о применении NextCloud в коммерческих проектах:
🟢 Зачем выбирать Open Source для облачного хранилища и как подобрать основу для коммерческой разработки
🟢 NextCloud: архитектура, структура и кастомизация
🟢 Успешный кейс: интеграция NextCloud + LDAP
🟢 Сложности в разработке и внедрении
🟢 Работа с Open Source: на что обратить внимание?
🟢 Выводы: NextCloud как база для масштабных проектов
⚡️ Времени до конференции всё меньше!
🔗 Регистрируйся: clck.ru/3LRiZo
🎁 Промокод EvApps даёт скидку 20%
До встречи на «Стачке»! 🤝
В 17:20 на секции разработки наш PHP-разработчик Татьяна Драбовская расскажет о применении NextCloud в коммерческих проектах:
🟢 Зачем выбирать Open Source для облачного хранилища и как подобрать основу для коммерческой разработки
🟢 NextCloud: архитектура, структура и кастомизация
🟢 Успешный кейс: интеграция NextCloud + LDAP
🟢 Сложности в разработке и внедрении
🟢 Работа с Open Source: на что обратить внимание?
🟢 Выводы: NextCloud как база для масштабных проектов
⚡️ Времени до конференции всё меньше!
🔗 Регистрируйся: clck.ru/3LRiZo
🎁 Промокод EvApps даёт скидку 20%
До встречи на «Стачке»! 🤝
🔥7👏5❤2
Неожиданное.
Брал сегодня обратную связь у клиента по консалтингу ( владелица быстро растущего агентства).
Спросил, в чем моя ценность для нее.
Она сказала, дословно, что ей стыдно не сделать, то, о чем мы договорились неделю назад.
Поэтому к нашей встрече берет и делает 🔥
Т.е. трекинг по сути.
Я -то думал, я и умный,и красивый 🙈🤣
и по процессам могу помочь,
и насмотренность за 20 лет хорошая.
И как психолог,и как стратег.
Так что если, что я и трекер 🔥
Welcome 🤗
#люблюсвоюработу
Брал сегодня обратную связь у клиента по консалтингу ( владелица быстро растущего агентства).
Спросил, в чем моя ценность для нее.
Она сказала, дословно, что ей стыдно не сделать, то, о чем мы договорились неделю назад.
Поэтому к нашей встрече берет и делает 🔥
Т.е. трекинг по сути.
Я -то думал, я и умный,и красивый 🙈🤣
и по процессам могу помочь,
и насмотренность за 20 лет хорошая.
И как психолог,и как стратег.
Так что если, что я и трекер 🔥
Welcome 🤗
#люблюсвоюработу
❤10🔥7👍1