Первые шаги в продакт-менеджементе
Сегодня делимся советами от наставницы нашей годовой программы Продакт-менеджер, которые пригодятся на первых порах в новой профессии.
1-й шаг
Четко определить, зачем вам это нужно и что именно вы хотите делать. Начинать карьеру в продукте очень непросто, потому что нужно освоить много навыков из разных направлений. Прощупайте свою мотивацию и поймите, что именно привлекает вас в профессии и что в ней уникального.
2-й шаг
Понять свои сильные и слабые стороны: изучить матрицу компетенций продакт-менеджера, пройти тесты, пообщаться с опытными продактами и найти наставника, чтобы всесторонне оценить себя и свой потенциал, понять узкие места и драйверы роста.
Можно поспрашивать успешных продактов, какие навыки пригодились бы им в начале пути.
3-й шаг
Начать подтягивать свои слабые стороны, погружаться в продуктовое комьюнити, чтобы раскачивать продуктовое мышление и знакомиться с разными кейсами (в видеоформате или интерактивном). Подпишитесь на продактов, читайте их посты и постепенно вникайте в контекст.
4-й шаг
Ходить на продуктовые мероприятия или звать продактов на кофе, если вы уже работаете в компании, где есть такие эксперты. Помимо обучения и просмотра материалов, вам важно много общаться и заряжаться продуктовой культурой.
→ Новый поток профессии начинает учиться 17-го июня. Присоединяйтесь, чтобы систематизировать знания или начать новую главу своей карьеры!
→ Пройти бесплатные уроки по продакт-менеджменту
#наставник_года
Сегодня делимся советами от наставницы нашей годовой программы Продакт-менеджер, которые пригодятся на первых порах в новой профессии.
1-й шаг
Четко определить, зачем вам это нужно и что именно вы хотите делать. Начинать карьеру в продукте очень непросто, потому что нужно освоить много навыков из разных направлений. Прощупайте свою мотивацию и поймите, что именно привлекает вас в профессии и что в ней уникального.
2-й шаг
Понять свои сильные и слабые стороны: изучить матрицу компетенций продакт-менеджера, пройти тесты, пообщаться с опытными продактами и найти наставника, чтобы всесторонне оценить себя и свой потенциал, понять узкие места и драйверы роста.
Можно поспрашивать успешных продактов, какие навыки пригодились бы им в начале пути.
3-й шаг
Начать подтягивать свои слабые стороны, погружаться в продуктовое комьюнити, чтобы раскачивать продуктовое мышление и знакомиться с разными кейсами (в видеоформате или интерактивном). Подпишитесь на продактов, читайте их посты и постепенно вникайте в контекст.
4-й шаг
Ходить на продуктовые мероприятия или звать продактов на кофе, если вы уже работаете в компании, где есть такие эксперты. Помимо обучения и просмотра материалов, вам важно много общаться и заряжаться продуктовой культурой.
→ Новый поток профессии начинает учиться 17-го июня. Присоединяйтесь, чтобы систематизировать знания или начать новую главу своей карьеры!
→ Пройти бесплатные уроки по продакт-менеджменту
#наставник_года
Как сегментация аудитории помогает в развитии продукта?
Ответ можно найти в работе Льва Ширко с курса «Продакт-менеджер». В третьем модуле студенты разрабатывают новый функционал для продукта на основе изучения и сегментации целевой аудитории. Лев Ширко изучал пользовательский опыт мессенджера Viber, а потом предложил свой проект обновления клиентского пути.
#студенты_bbe
Ответ можно найти в работе Льва Ширко с курса «Продакт-менеджер». В третьем модуле студенты разрабатывают новый функционал для продукта на основе изучения и сегментации целевой аудитории. Лев Ширко изучал пользовательский опыт мессенджера Viber, а потом предложил свой проект обновления клиентского пути.
#студенты_bbe
Куратор годовой программы «Продакт-менеджер» в BBE рассказывает, как работают бизнес-модели
На протяжении многих лет бизнес-план был ключевым инструментом предпринимателей. Однако с ускорением изменений в мире рынки стали более динамичными, а потребители — более требовательными. Возникла необходимость в гибком инструменте, который позволял бы быстрее реагировать на изменения в бизнес-среде. И около 30 лет назад появилось понятие бизнес-модели.
Бизнес-модель — это концептуальная рамка, которая описывает, как компания зарабатывает деньги на своем продукте или услуге. Во внимание берутся ключевые аспекты бизнеса: сегменты клиентов, каналы распространения, структура доходов и другие.
Разберем, как это работает, на примерах крупных компаний, которые начинали как совсем маленькие стартапы.
Amazon начинал с продажи книг, а стал крупнейшим интернет-магазином в мире. Однако его история успеха не сводится к простой торговле товарами в сети. Бизнес-модель Amazon пересмотрела традиционные границы розничной торговли: сперва они отказались от физических магазинов. Это позволило компании снизить начальные инвестиции и быстрее расшириться.
Starbucks — крупнейшая в мире сеть кофеен, продает обычный кофе по премиум-ценам. Инновация в их бизнес-модели заключалась в создании уникального опыта для клиентов. Starbucks превратил покупку кофе в социальное событие, предлагая уютное место для встреч с друзьями и работы. Этот опыт — неотъемлемая часть их бизнеса, которая позволяет продавать кофе по более высоким ценам.
Apple сильно подняла стоимость переключения со своих продуктов на продукты конкурентов. Она создала экосистему, объединяющую iPhone, Mac, iPad, iTunes и другие продукты и сервисы. Приобретая одно из устройств Apple, клиенты сталкиваются с трудностями при переходе на другой бренд, так как они теряют доступ к своим приложениям, мультимедийному контенту и данным.
На протяжении многих лет бизнес-план был ключевым инструментом предпринимателей. Однако с ускорением изменений в мире рынки стали более динамичными, а потребители — более требовательными. Возникла необходимость в гибком инструменте, который позволял бы быстрее реагировать на изменения в бизнес-среде. И около 30 лет назад появилось понятие бизнес-модели.
Бизнес-модель — это концептуальная рамка, которая описывает, как компания зарабатывает деньги на своем продукте или услуге. Во внимание берутся ключевые аспекты бизнеса: сегменты клиентов, каналы распространения, структура доходов и другие.
Разберем, как это работает, на примерах крупных компаний, которые начинали как совсем маленькие стартапы.
Amazon начинал с продажи книг, а стал крупнейшим интернет-магазином в мире. Однако его история успеха не сводится к простой торговле товарами в сети. Бизнес-модель Amazon пересмотрела традиционные границы розничной торговли: сперва они отказались от физических магазинов. Это позволило компании снизить начальные инвестиции и быстрее расшириться.
Starbucks — крупнейшая в мире сеть кофеен, продает обычный кофе по премиум-ценам. Инновация в их бизнес-модели заключалась в создании уникального опыта для клиентов. Starbucks превратил покупку кофе в социальное событие, предлагая уютное место для встреч с друзьями и работы. Этот опыт — неотъемлемая часть их бизнеса, которая позволяет продавать кофе по более высоким ценам.
Apple сильно подняла стоимость переключения со своих продуктов на продукты конкурентов. Она создала экосистему, объединяющую iPhone, Mac, iPad, iTunes и другие продукты и сервисы. Приобретая одно из устройств Apple, клиенты сталкиваются с трудностями при переходе на другой бренд, так как они теряют доступ к своим приложениям, мультимедийному контенту и данным.
Учеба на программе «Продакт-менеджер» начинается уже сегодня. Курс по управлению цифровыми продуктами продлится 11 месяцев. За время обучения соберете портфолио из 27 кейсов, создадите собственный прототип IT-продукта, а также сможете пройти оплачиваемую стажировку в студии продуктовых исследований ProductHub.
→ Посмотреть пробную версию курса с бесплатными уроками
→ Получить бесплатную консультацию и сделать первый шаг в карьере продакт-менеджера
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
А еще сегодня — открытый вебинар про управление продуктами!
Продакт-менеджер создает и развивает продукты, которые улучшают жизни пользователей и помогают расти бизнесу.
Но продукты не всегда оказываются успешными. 17 июня в 19:00 в прямом эфире продакт-менеджер с опытом предпринимателя Егор Селиванов расскажет, как ему удалось запустить многообещающий AI-стартап, почему компанию пришлось закрыть, и чему Егора научил этот опыт.
Подарки для всех участников и участниц вебинара: скидка55% на программу «Продакт-менеджер» и курс «Создание новых продуктов: методология Customer Development».
→ Записаться
Продакт-менеджер создает и развивает продукты, которые улучшают жизни пользователей и помогают расти бизнесу.
Но продукты не всегда оказываются успешными. 17 июня в 19:00 в прямом эфире продакт-менеджер с опытом предпринимателя Егор Селиванов расскажет, как ему удалось запустить многообещающий AI-стартап, почему компанию пришлось закрыть, и чему Егора научил этот опыт.
Подарки для всех участников и участниц вебинара: скидка
→ Записаться
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Вспоминаем полезные посты из нашего канала
Собрали популярные материалы BBE о технологиях за последнее время: инструкции, гайды и подборки от экспертов.
● Принципы визуализации данных — как сделать красивую инфографику и ни в чем не ошибиться
● Полезные материалы от эксперта по визуализации данных — подборка от автора телеграм-канала «настенька и графики»
● Как создать гастрономический чат-бот — инструкция от преподавателя BBE, с которой вы сможете сделать собственный чат-бот для Telegram на Python, даже если ни разу в жизни не писали код
● Creative Coding — история визуального языка программирования Processing, придуманного специально для дизайнеров, архитекторов и художников
● Гайд по прохождению интервью — руководитель тестировщиков из OneTwoTrip рассказал, как подготовиться к интервью в продуктовую команду и какие красные флаги должны отпугнуть вас в компании
Собрали популярные материалы BBE о технологиях за последнее время: инструкции, гайды и подборки от экспертов.
● Принципы визуализации данных — как сделать красивую инфографику и ни в чем не ошибиться
● Полезные материалы от эксперта по визуализации данных — подборка от автора телеграм-канала «настенька и графики»
● Как создать гастрономический чат-бот — инструкция от преподавателя BBE, с которой вы сможете сделать собственный чат-бот для Telegram на Python, даже если ни разу в жизни не писали код
● Creative Coding — история визуального языка программирования Processing, придуманного специально для дизайнеров, архитекторов и художников
● Гайд по прохождению интервью — руководитель тестировщиков из OneTwoTrip рассказал, как подготовиться к интервью в продуктовую команду и какие красные флаги должны отпугнуть вас в компании