Netflix vs Nokia, и другие истории инноваций и провалов
Инновационный подход к изменению бизнес-моделей состоит из несколько ключевых принципов, которые помогают компаниям оставаться конкурентоспособными и развиваться. Куратор годовой программы «Продакт-менеджер» Александр Чернышов на примере известных продуктов рассказывает, какие правила помогут применять этот подход в бизнесе.
Александр — продакт-оунер в Softline и ментор для начинающих продакт-менеджеров. Работал в VK и Skillfactory, начинал свой путь менеджера продукта с основания стартапа и прошел несколько бизнес-акселераторов.
Инновационный подход к изменению бизнес-моделей состоит из несколько ключевых принципов, которые помогают компаниям оставаться конкурентоспособными и развиваться. Куратор годовой программы «Продакт-менеджер» Александр Чернышов на примере известных продуктов рассказывает, какие правила помогут применять этот подход в бизнесе.
Александр — продакт-оунер в Softline и ментор для начинающих продакт-менеджеров. Работал в VK и Skillfactory, начинал свой путь менеджера продукта с основания стартапа и прошел несколько бизнес-акселераторов.
До старта профессии «Продакт-менеджер» — ровно неделя
Курс специализируется на управлении IT-продуктами и длится 11 месяцев. За это время вы соберете портфолио из 27 кейсов, пройдете все этапы работы над продуктом, систематизируете свои знания и подготовитесь к трудоустройству. Вы научитесь:
● делать дизайн препродуктового исследования;
● строить CJM;
● рассчитывать юнит-экономику;
● выстраивать воронку конверсии;
● определять MVP:
● проектировать стратегии развития и продвижения продукта;
● доводить продукт до релиза.
Финал программы: ваш собственный прототип цифрового продукта.
🦪 После третьего модуля учебы студенты BBE могут пройти оплачиваемую стажировку в ProductHub — студии продуктовых исследований полного цикла, среди клиентов которой РБК, МТС, «Газпром», «Юнистрим».
→ Новый поток начнется 17-го июня. Присоединяйтесь! И кстати, у нас есть рассрочка: с ней за учебу можно будет платить от 5396 ₽ рублей в месяц.
Курс специализируется на управлении IT-продуктами и длится 11 месяцев. За это время вы соберете портфолио из 27 кейсов, пройдете все этапы работы над продуктом, систематизируете свои знания и подготовитесь к трудоустройству. Вы научитесь:
● делать дизайн препродуктового исследования;
● строить CJM;
● рассчитывать юнит-экономику;
● выстраивать воронку конверсии;
● определять MVP:
● проектировать стратегии развития и продвижения продукта;
● доводить продукт до релиза.
Финал программы: ваш собственный прототип цифрового продукта.
→ Новый поток начнется 17-го июня. Присоединяйтесь! И кстати, у нас есть рассрочка: с ней за учебу можно будет платить от 5396 ₽ рублей в месяц.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Они стали, когда выросли
На выбор жизненной траектории сильно влияет подростковый опыт. Каким он был у тех, кто сегодня состоялся в профессии и занимается тем, что любит?
В День защиты детей команда BBE поддержала проект бережной психологической помощи для подростков «1221», а участники комьюнити вспомнили себя в прошлом: как пытались осознать свое предназначение и выбрать профессию, какие преграды встретились им на пути и какие чувства вызывает этот опыт. В новой статье вы найдете 4 истории становления.
→ Читать текст
На выбор жизненной траектории сильно влияет подростковый опыт. Каким он был у тех, кто сегодня состоялся в профессии и занимается тем, что любит?
В День защиты детей команда BBE поддержала проект бережной психологической помощи для подростков «1221», а участники комьюнити вспомнили себя в прошлом: как пытались осознать свое предназначение и выбрать профессию, какие преграды встретились им на пути и какие чувства вызывает этот опыт. В новой статье вы найдете 4 истории становления.
→ Читать текст
Выходной с Дизайн-библиотекой
До понедельника открываем доступ к четырем курсам из «Дизайн-библиотеки», чтобы вы могли определиться с интересами, развить насмотренность и освоить навыки в смежных профессиях.
Сетки и проектирование сайтов
Модульная сетка — универсальный инструмент организации визуального пространства и управления вниманием пользователя. Этот курс поможет разобраться в основах модульного проектирования и создания композиции сайта с помощью сеток.
→ Смотреть курс бесплатно
Еще можно изучить секреты композиции, основы Procreate и что такое свет и как с ним работать.
До понедельника открываем доступ к четырем курсам из «Дизайн-библиотеки», чтобы вы могли определиться с интересами, развить насмотренность и освоить навыки в смежных профессиях.
Сетки и проектирование сайтов
Модульная сетка — универсальный инструмент организации визуального пространства и управления вниманием пользователя. Этот курс поможет разобраться в основах модульного проектирования и создания композиции сайта с помощью сеток.
→ Смотреть курс бесплатно
Еще можно изучить секреты композиции, основы Procreate и что такое свет и как с ним работать.
Первые шаги в продакт-менеджементе
Сегодня делимся советами от наставницы нашей годовой программы Продакт-менеджер, которые пригодятся на первых порах в новой профессии.
1-й шаг
Четко определить, зачем вам это нужно и что именно вы хотите делать. Начинать карьеру в продукте очень непросто, потому что нужно освоить много навыков из разных направлений. Прощупайте свою мотивацию и поймите, что именно привлекает вас в профессии и что в ней уникального.
2-й шаг
Понять свои сильные и слабые стороны: изучить матрицу компетенций продакт-менеджера, пройти тесты, пообщаться с опытными продактами и найти наставника, чтобы всесторонне оценить себя и свой потенциал, понять узкие места и драйверы роста.
Можно поспрашивать успешных продактов, какие навыки пригодились бы им в начале пути.
3-й шаг
Начать подтягивать свои слабые стороны, погружаться в продуктовое комьюнити, чтобы раскачивать продуктовое мышление и знакомиться с разными кейсами (в видеоформате или интерактивном). Подпишитесь на продактов, читайте их посты и постепенно вникайте в контекст.
4-й шаг
Ходить на продуктовые мероприятия или звать продактов на кофе, если вы уже работаете в компании, где есть такие эксперты. Помимо обучения и просмотра материалов, вам важно много общаться и заряжаться продуктовой культурой.
→ Новый поток профессии начинает учиться 17-го июня. Присоединяйтесь, чтобы систематизировать знания или начать новую главу своей карьеры!
→ Пройти бесплатные уроки по продакт-менеджменту
#наставник_года
Сегодня делимся советами от наставницы нашей годовой программы Продакт-менеджер, которые пригодятся на первых порах в новой профессии.
1-й шаг
Четко определить, зачем вам это нужно и что именно вы хотите делать. Начинать карьеру в продукте очень непросто, потому что нужно освоить много навыков из разных направлений. Прощупайте свою мотивацию и поймите, что именно привлекает вас в профессии и что в ней уникального.
2-й шаг
Понять свои сильные и слабые стороны: изучить матрицу компетенций продакт-менеджера, пройти тесты, пообщаться с опытными продактами и найти наставника, чтобы всесторонне оценить себя и свой потенциал, понять узкие места и драйверы роста.
Можно поспрашивать успешных продактов, какие навыки пригодились бы им в начале пути.
3-й шаг
Начать подтягивать свои слабые стороны, погружаться в продуктовое комьюнити, чтобы раскачивать продуктовое мышление и знакомиться с разными кейсами (в видеоформате или интерактивном). Подпишитесь на продактов, читайте их посты и постепенно вникайте в контекст.
4-й шаг
Ходить на продуктовые мероприятия или звать продактов на кофе, если вы уже работаете в компании, где есть такие эксперты. Помимо обучения и просмотра материалов, вам важно много общаться и заряжаться продуктовой культурой.
→ Новый поток профессии начинает учиться 17-го июня. Присоединяйтесь, чтобы систематизировать знания или начать новую главу своей карьеры!
→ Пройти бесплатные уроки по продакт-менеджменту
#наставник_года
Как сегментация аудитории помогает в развитии продукта?
Ответ можно найти в работе Льва Ширко с курса «Продакт-менеджер». В третьем модуле студенты разрабатывают новый функционал для продукта на основе изучения и сегментации целевой аудитории. Лев Ширко изучал пользовательский опыт мессенджера Viber, а потом предложил свой проект обновления клиентского пути.
#студенты_bbe
Ответ можно найти в работе Льва Ширко с курса «Продакт-менеджер». В третьем модуле студенты разрабатывают новый функционал для продукта на основе изучения и сегментации целевой аудитории. Лев Ширко изучал пользовательский опыт мессенджера Viber, а потом предложил свой проект обновления клиентского пути.
#студенты_bbe
Куратор годовой программы «Продакт-менеджер» в BBE рассказывает, как работают бизнес-модели
На протяжении многих лет бизнес-план был ключевым инструментом предпринимателей. Однако с ускорением изменений в мире рынки стали более динамичными, а потребители — более требовательными. Возникла необходимость в гибком инструменте, который позволял бы быстрее реагировать на изменения в бизнес-среде. И около 30 лет назад появилось понятие бизнес-модели.
Бизнес-модель — это концептуальная рамка, которая описывает, как компания зарабатывает деньги на своем продукте или услуге. Во внимание берутся ключевые аспекты бизнеса: сегменты клиентов, каналы распространения, структура доходов и другие.
Разберем, как это работает, на примерах крупных компаний, которые начинали как совсем маленькие стартапы.
Amazon начинал с продажи книг, а стал крупнейшим интернет-магазином в мире. Однако его история успеха не сводится к простой торговле товарами в сети. Бизнес-модель Amazon пересмотрела традиционные границы розничной торговли: сперва они отказались от физических магазинов. Это позволило компании снизить начальные инвестиции и быстрее расшириться.
Starbucks — крупнейшая в мире сеть кофеен, продает обычный кофе по премиум-ценам. Инновация в их бизнес-модели заключалась в создании уникального опыта для клиентов. Starbucks превратил покупку кофе в социальное событие, предлагая уютное место для встреч с друзьями и работы. Этот опыт — неотъемлемая часть их бизнеса, которая позволяет продавать кофе по более высоким ценам.
Apple сильно подняла стоимость переключения со своих продуктов на продукты конкурентов. Она создала экосистему, объединяющую iPhone, Mac, iPad, iTunes и другие продукты и сервисы. Приобретая одно из устройств Apple, клиенты сталкиваются с трудностями при переходе на другой бренд, так как они теряют доступ к своим приложениям, мультимедийному контенту и данным.
На протяжении многих лет бизнес-план был ключевым инструментом предпринимателей. Однако с ускорением изменений в мире рынки стали более динамичными, а потребители — более требовательными. Возникла необходимость в гибком инструменте, который позволял бы быстрее реагировать на изменения в бизнес-среде. И около 30 лет назад появилось понятие бизнес-модели.
Бизнес-модель — это концептуальная рамка, которая описывает, как компания зарабатывает деньги на своем продукте или услуге. Во внимание берутся ключевые аспекты бизнеса: сегменты клиентов, каналы распространения, структура доходов и другие.
Разберем, как это работает, на примерах крупных компаний, которые начинали как совсем маленькие стартапы.
Amazon начинал с продажи книг, а стал крупнейшим интернет-магазином в мире. Однако его история успеха не сводится к простой торговле товарами в сети. Бизнес-модель Amazon пересмотрела традиционные границы розничной торговли: сперва они отказались от физических магазинов. Это позволило компании снизить начальные инвестиции и быстрее расшириться.
Starbucks — крупнейшая в мире сеть кофеен, продает обычный кофе по премиум-ценам. Инновация в их бизнес-модели заключалась в создании уникального опыта для клиентов. Starbucks превратил покупку кофе в социальное событие, предлагая уютное место для встреч с друзьями и работы. Этот опыт — неотъемлемая часть их бизнеса, которая позволяет продавать кофе по более высоким ценам.
Apple сильно подняла стоимость переключения со своих продуктов на продукты конкурентов. Она создала экосистему, объединяющую iPhone, Mac, iPad, iTunes и другие продукты и сервисы. Приобретая одно из устройств Apple, клиенты сталкиваются с трудностями при переходе на другой бренд, так как они теряют доступ к своим приложениям, мультимедийному контенту и данным.