Пока мы обсуждаем AI, компании продолжают отправлять локальные акты Почтой России
И это не шутка.

Однажды мы подготовили для клиента Положение о служебных произведениях.
Через полгода вернулись с другой задачей и заодно спросили:
— Как идет внедрение Положения?
Оказалось — еще не внедрили.
Причина: не все сотрудники успели его подписать.
Удаленным сотрудникам документ отправили Почтой России. Через несколько месяцев экземпляр вернулся в центральный офис, облетев полстраны — помятый и потрепанный.

🚩И вот здесь, на мой взгляд, хорошо видно, чему сегодня должен учиться IT-юрист.
Недостаточно написать хорошее Положение.
Нужно задать следующий вопрос:

А как компания реально будет его подписывать, хранить и потом доказывать факт ознакомления?

📎Поэтому сегодня разбираем два инструмента: КЭДО для сотрудников и ПЭП для СМЗ и ИП.

Чек-лист для IT-юриста: как убрать сканы и бумагу из процесса
1️⃣ Сотрудники → КЭДО
КЭДО — кадровый электронный документооборот.
Через него можно организовать работу с большим количеством кадровых документов:
⚪️трудовыми документами;
⚪️заявлениями;
⚪️документами по отпускам;
⚪️локальными нормативными актами;
⚪️другими кадровыми документами, которые допускается оформлять электронно.
Но задача юриста — не просто сказать бизнесу:

«Давайте подключим КЭДО».

Нужно юридически собрать процесс.
⚙️Что должен сделать юрист при внедрении КЭДО:
▫️ определить, какую информационную систему использует компания;
▫️ подготовить локальный нормативный акт;
▫️ определить категории сотрудников и перечень документов, которые переводим в КЭДО;
▫️описать порядок доступа;
▫️определить дату запуска и сроки уведомления;
▫️организовать уведомление работников;
▫️понять, от каких сотрудников необходимо получить согласие;
▫️проверить, нужно ли изменить действующие формы трудовых документов и внутренние процедуры.
📌То есть внедрение КЭДО — это уже маленький Legal Ops-проект, а не просто подготовка одного положения.
Причем электронный кадровый документооборот уже вполне нормально воспринимается судами.
Например, в одном из дел 2026 года суд учитывал, что документ был направлен сотруднику через КЭДО и с этого момента находился в системе кадрового документооборота, доступной работнику круглосуточно.
И это хороший практический урок:
для спора важно не только содержание документа, но и возможность доказать, когда и каким образом работник получил к нему доступ.

2️⃣ СМЗ и ИП → ПЭП вместо сканов
А что делать с подрядчиками?
Особенно если это:
⚪️самозанятые;
⚪️ИП;
⚪️десятки или сотни регулярно заключаемых договоров и актов.
Можно обмениваться сканами.
Но тогда юристу приходится контролировать:
❔ предусмотрен ли такой способ подписания договором;
❔ с каких email допустимо отправлять документы;
❔ действительно ли документ пришел от нужного лица;
❔ где хранится финальный экземпляр;
❔ можно ли через год восстановить всю историю обмена.
На 10 договорах это еще терпимо.
На 100–200 подрядчиках — уже процессная проблема.

💡Альтернатива — простая электронная подпись
Например, через сервисы:
— Контур.Сайн;
— Legium;
— F.Doc.
Но и здесь нельзя просто купить сервис и начать отправлять ссылки.
⚙️Юрист должен настроить юридическую конструкцию ПЭП.
Что проверить
▫️в договоре предусмотрено электронное подписание;
▫️определено, какой сервис используется;
▫️установлен способ идентификации подписанта;
▫️стороны признают такую подпись аналогом собственноручной;
▫️установлены правила использования ПЭП;
▫️ можно определить, кем именно подписан документ;
▫️ подписанные документы и сведения о подписании сохраняются.
И тогда в случае спора у вас не:

«Кажется, нам присылали скан на почту».

А нормальная доказательственная цепочка:
кто → когда → каким способом → какой документ подписал.
Электронное подписание через такие сервисы уже давно встречается и в судебной практике.
Например, еще в 2020 году Арбитражный суд Москвы рассматривал спор по договору, заключенному через Legium.io, где стороны заранее предусмотрели юридическую силу такого способа подписания.
А теперь главное для IT-юриста
Мне кажется, именно на таких задачах хорошо видно, как меняется наша профессия.

Можно остаться юристом, который:

подготовил Положение → отправил клиенту → задача закрыта.

А можно спросить:

Как этот документ будет жить внутри компании?

⏩️Кто его подпишет?
⏩️Через какую систему?
⏩️Где он будет храниться?
⏩️Как обновлять новую редакцию?
⏩️Как доказать ознакомление?
⏩️Что произойдет, когда сотрудников станет 500?

🚩Вот здесь начинается уже не просто drafting.
Это проектирование юридического процесса.

И именно этому мы в Школе хотим учить все больше:
документ → процесс → playbook → автоматизация → доказательство результата.

Мини-чек-лист
Если у компании:
📶 локальные акты рассылают PDF-файлами;
📶 удаленным сотрудникам отправляют бумагу курьером;
📶 договоры с СМЗ подписывают сканами;
📶 финальные версии лежат в разных почтовых ящиках;
📶 никто быстро не может установить, кто и когда подписал документ,
то задача IT-юриста здесь — не написать еще один шаблон договора.

Задача — предложить бизнесу другой процесс.

👍И это, кстати, отличный пример навыка, который можно добавить в свое портфолио IT-юриста: «внедрение КЭДО / электронной подписи и цифровизация договорного процесса».

Какие навыки будут нужны юристу в ближайшие три года?

Wolters Kluwer выпустил Future Ready Lawyer 2026 — исследование с участием 810 юристов юридических фирм и корпоративных департаментов из США, Китая и девяти европейских стран.
Выбрали четыре тенденции, на которые стоит обратить внимание.

1️⃣ ИИ становится частью повседневной работы

Более 90% опрошенных используют хотя бы один ИИ-инструмент в ежедневной работе. А 62% сообщают, что благодаря ИИ экономят от 6 до 20% рабочего времени за неделю.
Для юриста это означает необходимость освоить целый процесс: поставить задачу, проверить источники и выводы, защитить данные и оценить, где требуется собственное профессиональное решение.

2️⃣ Меняется экономика юридической услуги

62% респондентов из корпоративных юридических департаментов ожидают, что рост эффективности благодаря ИИ существенно сократит распространённость почасовой оплаты.
Это пока ожидание участников исследования. Но оно ставит практический вопрос: как объяснять клиенту ценность работы, если на её выполнение уходит меньше времени?
Наш вывод: юристам пригодятся навыки проектирования услуг — понятный объём работы, сроки, стоимость и критерии качества.

3️⃣ Регулирование ИИ становится самостоятельной областью экспертизы

81% опрошенных ожидают влияния регулирования использования и разработки ИИ на свои организации. При этом только 34% считают свои организации хорошо подготовленными.
Здесь открывается поле для IT-юристов: сопровождение внедрения ИИ, договоры с поставщиками, правила использования данных и распределение ответственности.

4️⃣ Защита информации становится частью юридической работы

По 46% участников выделяют соблюдение требований к защите данных и защиту чувствительной информации от киберугроз среди ключевых проблем безопасности.
Юристу всё чаще нужно понимать, как устроен продукт: какие данные он собирает, куда они передаются и кто получает доступ.

📌Для нас в Школе главный вывод такой: профессиональное развитие всё теснее связывает право, технологии и понимание бизнеса. Знать норму важно. Уметь применить её к конкретному продукту и встроить решение в рабочий процесс — следующий уровень.

❓А какую компетенцию вы сейчас развиваете: работу с ИИ, технологическую специализацию или управление юридическими услугами?
🔗 Исследование Wolters Kluwer Future Ready Lawyer 2026
Опрос проведён в августе 2025 года. Данные отражают опыт и ожидания участников исследования; российский рынок в выборку не входил.

Налоги IT-компании начинаются не с Налогового кодекса.

Они начинаются гораздо раньше — с того, что именно продаёт компания, как оформлены договоры, кому принадлежат права на ПО и какие доходы получает бизнес.

⚠️ Ошибки в этих решениях могут привести к потере IT-льгот, вопросам со стороны ФНС и дополнительным налоговым рискам.

20 октября стартует практический курс «Налоги в IT» для юристов, руководителей и собственников технологических компаний.

За 4 живых занятия разберём:

⏩️ как связаны продукт, договоры, денежные потоки и налоги;
⏩️ какие доходы учитываются для применения IT-льгот;
⏩️ как получить и сохранить аккредитацию Минцифры;
⏩️ когда компании действительно выгоден статус участника «Сколково»;
⏩️ какие операции привлекают внимание ФНС;
⏩️ как подготовить документы и налоговую позицию до начала проверки.

📌 Это не обзор всего Налогового кодекса. В центре курса — реальные ситуации IT-бизнеса: разработка ПО, лицензии, SaaS, НМА, подрядчики, группы компаний, льготы и налоговые споры.

После обучения вы сможете построить налоговую карту IT-компании, провести первичную проверку права на льготы и заранее увидеть спорные доходы и другие налоговые риски.

У вас останутся 6+ рабочих инструментов:

☑️ налоговая карта IT-компании;
☑️ матрица бизнес-модели и налоговых последствий;
☑️ чек-лист IT-льгот;
☑️ матрица доходов и рисков;
☑️ чек-лист оценки режима «Сколково»;
☑️ tax check-up перед проверкой ФНС.

📅 Формат: 2 недели, 4 живых онлайн-занятия, практические разборы и возможность задать вопрос по своей ситуации. Записи доступны в личном кабинете в течение 2 месяцев.

Стоимость участия - 30 000 ₽.

Программа и запись:
https://itpravo.tech/nalogi-it

В новом мире задача юриста — не просто подготовить документ.
Задача — довести его до работающего решения и встроенного процесса.
Недостаточно написать положение, договор или регламент и отправить бизнесу.

Нужно понимать:
▪️ кто и как его подпишет;
▪️ где он будет храниться;
▪️ как сотрудник с ним ознакомится;
▪️ как потом найти финальную версию;
▪️ чем доказать факт подписания;
▪️что произойдет при изменении документа;
▪️ кто отвечает за следующий шаг.

🔐Именно поэтому юристу важно понимать не только право, но и как реально устроен процесс внутри компании.
Очень много времени юриста уходит не на сложные правовые вопросы, а на вещи вроде:
▫️ найти последнюю версию договора;
▫️ проверить, кто его подписал;
▫️ понять, ознакомлен ли сотрудник с ЛНА;
▫️ собрать сканы из почты;
▫️ напомнить удаленному сотруднику подписать документ;
▫️ доказать потом, когда именно документ был направлен.

⚙️И вот здесь автоматизация начинается совсем не с AI.
Иногда достаточно просто нормально выстроить документооборот.
Для сотрудников один из таких инструментов — КЭДО.
Он помогает превратить хаотичный обмен файлами в понятную систему:
документ → направление → подписание → хранение → подтверждение.

Чтобы было проще начать, мы подготовили два шаблона:

1️⃣ Приказ о введении КЭДО
Он фиксирует дату запуска, используемую систему, ответственных, перечень документов и категорий работников. Форма_ Приказ о введении электр…

2️⃣ Уведомление работника о переходе на КЭДО
В нем сотруднику сообщается о переходе на электронное взаимодействие, праве дать согласие и о документах, которые остаются вне КЭДО. Форма_ Уведомление работника о …
Скачать:
Но важно не просто взять шаблон и внедрить его.

Юристу нужно собрать всю систему:
▫️ какие документы переводим в электронный вид;
▫️ кто их подписывает;
▫️ какой вид подписи нужен;
▫️ где хранится финальная версия;
▫️ как фиксируется получение и ознакомление;
▫️ что можно будет показать в суде или при проверке.

Если это настроено, юрист перестает быть человеком, который вручную гоняется за подписями и версиями файлов.
Он становится тем, кто проектирует работающий процесс.
📎Именно это одна из главных компетенций юриста сейчас: не просто написать хороший документ, а сделать так, чтобы он действительно работал внутри бизнеса.

Сегодня — последний день, когда можно присоединиться к Практикуму IT-юриста по текущей стоимости

⚙️Следующий поток стартует 20 января 2027 года

За 6 недель участники пройдут путь от понимания цифрового продукта и диагностики юридических задач до собственной системы работы с готовыми инструментами, Playbook и опытом решения комплексных кейсов IT-компаний.

Стоимость участия:

🔶49 900 ₽ — только сегодня
🔶69 900 ₽ — с 22 октября

💡Если вы планировали обучение, сейчас последний день, чтобы сохранить текущую стоимость.

Присоединиться к потоку

2,5 года за хищение программы: где IT-компания теряет права на продукт

Разберём реальный кейс технического директора, который использовал код, базы данных, веб-приложения и сайт компании для создания нового продукта. Ущерб разработчику оценили более чем в 28 млн рублей.

📅 12 ноября
🕒 12:00–13:30
📍 Онлайн

На вебинаре обсудим:

⏩️ кому принадлежит код, созданный сотрудником, CTO или подрядчиком;
⏩️ достаточно ли трудового договора для подтверждения прав;
⏩️ как фиксировать разработку с помощью заданий, актов, Jira, Git и истории коммитов;
⏩️ что проверить при увольнении ключевого разработчика;
⏩️ как учитывать open source и сторонние библиотеки;
⏩️ как выстроить непрерывную цепочку прав на ПО — chain of title.

Участники получат чек-лист проверки прав на программный продукт IT-компании: от документов с авторами и подрядчиками до репозиториев и сторонних компонентов.

Вебинар проводит Школа IT-юриста. На одном реальном кейсе покажем подход Онлайн-Практикума «Юрист IT-компании»: не изучать нормы отдельно, а собирать из права, документов и фактов рабочее решение для бизнеса.

🔗 Регистрация: https://zarlaw.timepad.ru/event/4267935/#register

Куда сейчас идут деньги — и почему IT-юристу стоит на это смотреть

Можно долго обсуждать, какие направления в IT «перспективны». Но один из самых понятных индикаторов ⏩️ посмотреть, куда инвесторы реально вкладывают деньги.

Вот несколько свежих сделок.
▫️ Visiology привлекла 200 млн ₽. Это корпоративная BI-платформа: сбор, обработка и визуализация данных, управленческая отчетность.
▫️ Buddy.ai снова получил инвестиции от AngelsDeck. Это AI-репетитор для детей.
▫️Salmon Group, финтех, основанный выходцами из «Тинькофф», привлек $90 млн инвестиций и еще $50 млн через облигации. Продукт — кредитование, кредитные линии, депозиты.
▫️ Фонд Pre-IPO 2 купил 42,15% Swordfish Security. Компания работает в DevSecOps, AppSec и AI Security.
▫️ Платформа данных «Аргумент» привлекла инвестиции фонда «Созидательный венчур». Ее продукт помогает хранить и готовить данные для аналитики и AI внутри инфраструктуры компании.
▫️ Givon AI привлек инвестиции на развитие платформы для генерации изображений, видео, музыки и работы с AI-агентами.

Если убрать названия компаний, получается довольно показательная картина.

Деньги идут в:
1️⃣ AI и AI-продукты Но уже не просто в «чат-ботов». А в вертикальные решения: образование, генерация контента, агенты, корпоративный AI.
2️⃣ Данные и инфраструктуру вокруг AI Чтобы AI работал, нужны данные, платформы их хранения, подготовки, аналитики и защищенной обработки.
3️⃣ Кибербезопасность Причем отдельным рынком становится уже не только защита классических IT-систем, но и безопасность AI.
4️⃣ FinTech Кредитование, платежи, инвестиционные и банковские продукты по-прежнему привлекают очень большие деньги.
5️⃣ B2B software BI, корпоративные платформы данных, инфраструктурные продукты — все то, что встраивается непосредственно в процессы бизнеса.

❔А теперь главный вопрос для юриста.
Если именно эти рынки растут, какие компетенции будут нужны юристу рядом с ними?

Для AI это:
▫️ права на данные и контент;
▫️ использование чужих моделей;
▫️ обучение моделей;
▫️ ответственность за результат AI;
▫️ правила использования AI сотрудниками;
▫️ персональные данные;
▫️ коммерческая тайна;
▫️ AI governance.

Для data-продуктов:
▫️ кому принадлежат данные;
▫️ на каком основании они собираются и передаются;
▫️ локализация и трансграничная передача;
▫️ договоры между участниками data-процесса;
▫️ режим коммерческой тайны;
▫️ требования ИБ.

Для FinTech:
▫️ регулирование ЦБ;
▫️ платежная модель;
▫️ 115-ФЗ;
▫️ идентификация;
▫️ ПДн;
▫️ договорная архитектура продукта;
▫️ взаимодействие с регулятором.

Для cybersecurity:
▫️ договоры и SLA;
▫️ ответственность при инцидентах;
▫️ требования к защите информации;
▫️ утечки ПДн;
▫️ коммерческая тайна;
▫️ регулирование AI Security.

Для B2B software:
▫️ лицензирование;
▫️ SaaS;
▫️ IP;
▫️ реестр российского ПО;
▫️ IT-аккредитация и налоговые льготы;
▫️ ответственность за работу продукта.

📎 Поэтому я бы советовала IT-юристу смотреть на венчурные сделки не только как на бизнес-новости.
Это фактически карта будущего спроса на юридические компетенции.
Туда, куда сегодня идут инвестиции, завтра придут:
новые продукты → новые бизнес-модели → новые регуляторные вопросы → новые задачи для юристов.
И, возможно, именно по таким сигналам стоит выбирать, что учить следующим.

Два вебинара для тех, кто работает с IT-бизнесом🙌

🚩Обсудим темы, в которых знание закона нужно соединять с пониманием бизнеса и продукта.

«Сколково»: новые правила по доходам 70/30
Разберём, как определить доходы от профильной деятельности и чем подтвердить их перед фондом. Почему названия договора и ОКВЭД недостаточно?

👤Кирилл Тен - руководитель практик ЮК «Зарцын и партнёры».
Зарегистрироваться

Кому на самом деле принадлежит код?
На примере кейса с ущербом более 28 млн рублей обсудим, как закрепить права на ПО: от трудовых договоров и работы с подрядчиками до увольнения CTO и использования open source.

👤 Людмила Харитонова - основатель Школы IT-юриста, управляющий партнёр ЮК «Зарцын и партнёры».
Зарегистрироваться

📌Оба вебинара - о том, как видеть риски за документами и защищать бизнес на практике.

⚠️ «Сколково»: новые правила расчёта доходов и дивидендов

Фонд утвердил порядок расчёта доходов по правилу 70/30. Но главный вопрос остался: как отличить профильные доходы от непрофильных?

На вебинаре «Сколково: инструкция по применению» разберём на практических примерах:
➕какие доходы учитывать и исключать;
➕ как рассчитывать допустимые дивиденды;
➕ как обосновать спорные операции.

👤Спикер: Кирилл Тен, руководитель налоговой практики ЮК «Зарцын и партнёры».

📅Дата: 10 ноября
🕒Время: 12:00 мск
🌐Формат: онлайн
🔗Регистрация: https://zarlaw.timepad.ru/event/4279743/