Небольшая, но важная новость из мира бизнес-аналитики.
Используем 1С для построения дашбордов.
Не секрет, что многие отечественные компании для оперативной аналитики продаж, рентабельности, оборота товаров и других ключевых показателей деятельности использовали зарубежный инструмент QlikSense.
В контексте импортозамещения есть интерес к отечественным решениям. Совместно с российским вендором 1С опробуем инструмент «1С:Аналитика».
Визуализация данных с помощью диаграмм и графиков, возможность редактировать и добавлять фильтры для данных давно стала стандартом бизнес-аналитики. Сложные бизнес-процессы, представленные в виде графических блоков, позволяют оперативно оценить общую картину.
«1С:Аналитика» является частью платформы «1С: Предприятие 8», это упрощает переход из единой учетной системы в «1C: Аналитику»: нет необходимости создавать дополнительные доступы или права для работы с этой системой.
В ходе тестового периода хотим убедиться, что скорость составления отчетов повысится благодаря прямому доступу к данным. Также надеемся уменьшить затраты на бизнес-аналитику за счет как общей политики лицензирования продуктов 1С, так и отсутствия необходимости дорабатывать систему.
Используем 1С для построения дашбордов.
Не секрет, что многие отечественные компании для оперативной аналитики продаж, рентабельности, оборота товаров и других ключевых показателей деятельности использовали зарубежный инструмент QlikSense.
В контексте импортозамещения есть интерес к отечественным решениям. Совместно с российским вендором 1С опробуем инструмент «1С:Аналитика».
Визуализация данных с помощью диаграмм и графиков, возможность редактировать и добавлять фильтры для данных давно стала стандартом бизнес-аналитики. Сложные бизнес-процессы, представленные в виде графических блоков, позволяют оперативно оценить общую картину.
«1С:Аналитика» является частью платформы «1С: Предприятие 8», это упрощает переход из единой учетной системы в «1C: Аналитику»: нет необходимости создавать дополнительные доступы или права для работы с этой системой.
В ходе тестового периода хотим убедиться, что скорость составления отчетов повысится благодаря прямому доступу к данным. Также надеемся уменьшить затраты на бизнес-аналитику за счет как общей политики лицензирования продуктов 1С, так и отсутствия необходимости дорабатывать систему.
🔥16👍4🏆3👎1
Сейчас будет много фоток 🤗
Не хочу подводить классические итоги года, мы уже активно рассказывали о всех цифрах и решениях, достигнутых и принимаемых в этом году. Мое личное ощущение - рабочий год был классным! Мы находились в потоке серьезных изменений, нового витка технологического развития нашей компании. Наши идеи были услышаны, котируемость результатов говорит сама за себя.
Я хочу от себя сказать, что на старте своей карьеры Технологии были основной зоной моих профессиональных интересов. С тех пор прошло много лет, и я развивал и расширял свое представление о приоритетах. Но последний год особенно обратил меня к самому главному приоритету для любого руководителя - человеческому капиталу.
Технологии, сервера, программные решения - все это по-прежнему в фокусе моих первых приоритетов. Но, хоть это и может показаться банальным, Люди сегодня самое главное для меня. Именно они делают ИТ функцию «Газпром нефти». Эти Люди - коллеги внутри моей дирекции, коллеги в смежных подразделениях и наши многочисленные партнеры - талантливые, самоотверженные и сильные. Находящиеся в авангарде фундаментальных технологических изменений нашей страны.
Эта ода о Вас! 2023 год - это Вы.
И я хочу, чтобы все увидели лица этих Людей ❤️.
Вот такие вот итоги года - улыбающиеся и энергичные!
Ловите 👍
Не хочу подводить классические итоги года, мы уже активно рассказывали о всех цифрах и решениях, достигнутых и принимаемых в этом году. Мое личное ощущение - рабочий год был классным! Мы находились в потоке серьезных изменений, нового витка технологического развития нашей компании. Наши идеи были услышаны, котируемость результатов говорит сама за себя.
Я хочу от себя сказать, что на старте своей карьеры Технологии были основной зоной моих профессиональных интересов. С тех пор прошло много лет, и я развивал и расширял свое представление о приоритетах. Но последний год особенно обратил меня к самому главному приоритету для любого руководителя - человеческому капиталу.
Технологии, сервера, программные решения - все это по-прежнему в фокусе моих первых приоритетов. Но, хоть это и может показаться банальным, Люди сегодня самое главное для меня. Именно они делают ИТ функцию «Газпром нефти». Эти Люди - коллеги внутри моей дирекции, коллеги в смежных подразделениях и наши многочисленные партнеры - талантливые, самоотверженные и сильные. Находящиеся в авангарде фундаментальных технологических изменений нашей страны.
Эта ода о Вас! 2023 год - это Вы.
И я хочу, чтобы все увидели лица этих Людей ❤️.
Вот такие вот итоги года - улыбающиеся и энергичные!
Ловите 👍
❤20👍4👏2