Под конец года рассказываю об итогах работы над одним из самых масштабных проектов дирекции ИТ, автоматизации и телекоммуникаций с производством, который уже ни раз освещал здесь.

Вчера провели демо пилотного проекта «Открытая платформа промышленной автоматизации» для участников создаваемого консорциума технологической независимости и крупнейших участников рынка из самых разных отраслей. 

Не секрет, что тема построения открытых платформ с каждым годом приобретает все большую актуальность. Я рад объединению усилий компаний различных отраслей. Задача амбициозная и выполнима при консолидации усилий всех заинтересованных сторон.
 
Мы готовы участвовать в совместной работе над этой задачей, делиться опытом и наработками.
На демо ознакомились с первыми результатами Газпром нефти, ЕвроХима, Транснефти и подтвердили, что решение не является сугубо отраслевым и подходит для всех видов производства.

Спасибо всем, кто помогает развивать проект национального масштаба🔥 движемся дальше!

Перед последней рабочей неделей этого года несколько слов о работе ИТ-сервиса «Газпром нефти».

Недавно подвели итоги работы одного из важнейших направлений ИТ - сервиса.
ИТ-сервис предоставляется на всех контурах компании, а это более 70 тысяч сотрудников. От ежедневных задач по самым простым ИТ-консультациям до сложных вопросов продвинутых пользователей ИТ, например, по работе с отечественными ИТ- решениями.

Этот год был знаковым: проведена большая работа по оптимизации бизнес-критичных процессов; существенно повышена надежность ИТ; сервис-менеджеры и сервис-инженеры много учились новым отечественным ИТ-продуктам и поэтому в год массового перехода на отечественный ИТ- ландшафт все же серьезных сервисных просадок не было; мои коллеги из направления ИТ-сервиса также уделили много внимания процессу изменений - сегодня мы имеем куда более прозрачные правила работы.

Помимо прочего задачей этого года была и останется на 2024 год задача пр оптимизации работы ИТ-сервиса, повышению эффективности.
Это я держу в топе моей повестки и на личном контроле.

Благодарю всех сотрудников ИТ-сервиса, и отдельно лидера этого направления - Антона Сметанникова.
#ДальшеБольше

А пока фотозарисовка с Годового сервисного комитета, на котором были награждены сервисные специалисты из разных дочерних обществ за самые выдающиеся параметры деятельности в 2023 году.

На этой позитивной ноте - в новую последнюю рабочую неделю! 💪💪

Небольшая, но важная новость из мира бизнес-аналитики.
Используем 1С для построения дашбордов.

Не секрет, что многие отечественные компании для оперативной аналитики продаж, рентабельности, оборота товаров и других ключевых показателей деятельности использовали зарубежный инструмент QlikSense.
В контексте импортозамещения есть интерес к отечественным решениям. Совместно с российским вендором 1С опробуем инструмент «1С:Аналитика».
Визуализация данных с помощью диаграмм и графиков, возможность редактировать и добавлять фильтры для данных давно стала стандартом бизнес-аналитики. Сложные бизнес-процессы, представленные в виде графических блоков, позволяют оперативно оценить общую картину.
«1С:Аналитика» является частью платформы «1С: Предприятие 8», это упрощает переход из единой учетной системы в «1C: Аналитику»: нет необходимости создавать дополнительные доступы или права для работы с этой системой.
В ходе тестового периода хотим убедиться, что скорость составления отчетов повысится благодаря прямому доступу к данным. Также надеемся уменьшить затраты на бизнес-аналитику за счет как общей политики лицензирования продуктов 1С, так и отсутствия необходимости дорабатывать систему.

Сейчас будет много фоток 🤗

Не хочу подводить классические итоги года, мы уже активно рассказывали о всех цифрах и решениях, достигнутых и принимаемых в этом году. Мое личное ощущение - рабочий год был классным! Мы находились в потоке серьезных изменений, нового витка технологического развития нашей компании. Наши идеи были услышаны, котируемость результатов говорит сама за себя.

Я хочу от себя сказать, что на старте своей карьеры Технологии были основной зоной моих профессиональных интересов. С тех пор прошло много лет, и я развивал и расширял свое представление о приоритетах. Но последний год особенно обратил меня к самому главному приоритету для любого руководителя - человеческому капиталу.
Технологии, сервера, программные решения - все это по-прежнему в фокусе моих первых приоритетов. Но, хоть это и может показаться банальным, Люди сегодня самое главное для меня. Именно они делают ИТ функцию «Газпром нефти». Эти Люди - коллеги внутри моей дирекции, коллеги в смежных подразделениях и наши многочисленные партнеры - талантливые, самоотверженные и сильные. Находящиеся в авангарде фундаментальных технологических изменений нашей страны.

Эта ода о Вас! 2023 год - это Вы.
И я хочу, чтобы все увидели лица этих Людей ❤️.
Вот такие вот итоги года - улыбающиеся и энергичные!

Ловите 👍