Успешное развитие бизнеса=правильная архитектура компании
Открытие «Гильдии архитекторов»
В кампусе Высшей школы менеджмента «Михайловская дача» прошла архитектурная конференция «Газпром нефти».
Новые реалии импортозамещения диктуют новые вызовы. Архитектура определяет стратегию развития информационного ландшафта компании: инфраструктура, реализация конкретных проектов, интеграционные взаимосвязи, платформенные решения и архитектура предприятия, всё это позволяет компании чётко спрогнозировать картину будущего.
Решения, принятые на архитектурном уровне сегодня, определяют то, насколько прогрессивным, устойчивым и целостным будет ИТ-ландшафт завтра.
На конференции эксперты «Газпром нефти» представили доклады по теме импортозамещения и дальнейшего развития функции архитектуры. Обсудили вопросы интеграций, инфраструктуры, детального проектирования систем, выбора между разработкой или коробочными решениями.
Одним из треков, вызвавших живейший интерес, был карьерный трек – обучение, развитие и карьерный рост архитектора в компании. Однако, основной целью конференции был не монолог в докладах, а организация площадки для обсуждения насущных задач и вопросов, которые стоят сегодня перед архитекторами компании.
По итогам конференции принято решение об учреждении «Гильдии архитекторов» – сообщества профессионалов и площадки для диалога по всей группе компаний «Газпром нефть.
Открытие «Гильдии архитекторов»
В кампусе Высшей школы менеджмента «Михайловская дача» прошла архитектурная конференция «Газпром нефти».
Новые реалии импортозамещения диктуют новые вызовы. Архитектура определяет стратегию развития информационного ландшафта компании: инфраструктура, реализация конкретных проектов, интеграционные взаимосвязи, платформенные решения и архитектура предприятия, всё это позволяет компании чётко спрогнозировать картину будущего.
Решения, принятые на архитектурном уровне сегодня, определяют то, насколько прогрессивным, устойчивым и целостным будет ИТ-ландшафт завтра.
На конференции эксперты «Газпром нефти» представили доклады по теме импортозамещения и дальнейшего развития функции архитектуры. Обсудили вопросы интеграций, инфраструктуры, детального проектирования систем, выбора между разработкой или коробочными решениями.
Одним из треков, вызвавших живейший интерес, был карьерный трек – обучение, развитие и карьерный рост архитектора в компании. Однако, основной целью конференции был не монолог в докладах, а организация площадки для обсуждения насущных задач и вопросов, которые стоят сегодня перед архитекторами компании.
По итогам конференции принято решение об учреждении «Гильдии архитекторов» – сообщества профессионалов и площадки для диалога по всей группе компаний «Газпром нефть.
👍15
Несколько слов о непрерывности в ИТ
Продолжаем серию публикаций о технологической устойчивости, импортозамещении в ИТ, автоматизации и телекоммуникациях, управлению рисками и непрерывностью деятельности ИТАТ.
Хотел бы рассказать немного деталей, как в компании организован процесс управления непрерывностью деятельности.
Бенчмарк – В 2022г. «Газпром нефть» первая российская компания в отрасли, сертифицированная по международному стандарту непрерывности деятельности ISO 22301. Что это значит? Наличие сертификатов подтверждает надёжность компании при любых обстоятельствах, в том числе её серьёзное отношение к бесперебойному функционированию ИТАТ-контура. ИТ функция «Газпром нефти» активно обменивается опытом с партнёрами и развивает собственные идеи для внедрения культуры непрерывности. Наша позиция в том, что все наработки необходимо выверяли и защищать на уровне стандартов, что позволяет искать и находить лучшие решения.
Портфель рисков ИТ – Анализ рисков позволяет разделить их на 5 степеней критичности в зависимости от вероятности их возникновения и тех последствий, которые они способны оказать. Каждый компонент ИТ-контура рассматривается в каскадной связке, например, «информационная система- бизнес-решение- бизнес-процесс».
Сценарии – когда портфель рисков составлен и обновляется, в дело вступают риск-менеджеры, они описывают сценарии возникновения и развития рисков, моделируют нештатные ситуации.
Стратегии реагирования – на основе риск-моделирования вырабатываются стратегии. Они важны как для предотвращения рисков, так и для снижения их возможного влияния на ИТ-контур и непрерывность деятельности компании.
Документальная поддержка – компания разрабатывает и внедряет планы непрерывности деятельности и планы экстренного восстановления . В них прописаны чёткие алгоритмы действий с распределением ролей каждого исполнителя.
Команда – выявление новых рисков, разработка и тестирование планов, обучение персонала –совместная работа экспертов по рискам и непрерывности, владельцев бизнес-решений и бизнес-пользователей в блоках компании. Только объединение усилий кросс-функциональных команд позволяет учесть всю специфику сегментов ИТ-контура, взаимосвязь процессов и спланировать более крупные управленческие решения.
Приглашаю всех заинтересованных в этой теме присоединяться к совместному формированию межотраслевых практик, обмену опытом и развитию культуры непрерывности бизнеса. Пишите на ящик Офиса управления программой импортозамещения ИТ функции «Газпром нефти»: office_manag_IZITAT@gazprom-neft.ru
Продолжаем серию публикаций о технологической устойчивости, импортозамещении в ИТ, автоматизации и телекоммуникациях, управлению рисками и непрерывностью деятельности ИТАТ.
Хотел бы рассказать немного деталей, как в компании организован процесс управления непрерывностью деятельности.
Бенчмарк – В 2022г. «Газпром нефть» первая российская компания в отрасли, сертифицированная по международному стандарту непрерывности деятельности ISO 22301. Что это значит? Наличие сертификатов подтверждает надёжность компании при любых обстоятельствах, в том числе её серьёзное отношение к бесперебойному функционированию ИТАТ-контура. ИТ функция «Газпром нефти» активно обменивается опытом с партнёрами и развивает собственные идеи для внедрения культуры непрерывности. Наша позиция в том, что все наработки необходимо выверяли и защищать на уровне стандартов, что позволяет искать и находить лучшие решения.
Портфель рисков ИТ – Анализ рисков позволяет разделить их на 5 степеней критичности в зависимости от вероятности их возникновения и тех последствий, которые они способны оказать. Каждый компонент ИТ-контура рассматривается в каскадной связке, например, «информационная система- бизнес-решение- бизнес-процесс».
Сценарии – когда портфель рисков составлен и обновляется, в дело вступают риск-менеджеры, они описывают сценарии возникновения и развития рисков, моделируют нештатные ситуации.
Стратегии реагирования – на основе риск-моделирования вырабатываются стратегии. Они важны как для предотвращения рисков, так и для снижения их возможного влияния на ИТ-контур и непрерывность деятельности компании.
Документальная поддержка – компания разрабатывает и внедряет планы непрерывности деятельности и планы экстренного восстановления . В них прописаны чёткие алгоритмы действий с распределением ролей каждого исполнителя.
Команда – выявление новых рисков, разработка и тестирование планов, обучение персонала –совместная работа экспертов по рискам и непрерывности, владельцев бизнес-решений и бизнес-пользователей в блоках компании. Только объединение усилий кросс-функциональных команд позволяет учесть всю специфику сегментов ИТ-контура, взаимосвязь процессов и спланировать более крупные управленческие решения.
Приглашаю всех заинтересованных в этой теме присоединяться к совместному формированию межотраслевых практик, обмену опытом и развитию культуры непрерывности бизнеса. Пишите на ящик Офиса управления программой импортозамещения ИТ функции «Газпром нефти»: office_manag_IZITAT@gazprom-neft.ru
👍14🔥6
Двойная победа: два IT-проекта отмечены премией «Приоритет -2022»
Проекты «Газпром нефти» стали лауреатами национальной премии в области промышленных и цифровых передовых технологий «Приоритет – 2022»:
v в номинации «Импортозамещение» лауреатом стал проект «Флагманы импортозамещения ИТ» Дирекции ИТ, автоматизации и телекоммуникаций «Газпром нефти». Проект обеспечивает бесшовный переход на технологии РФ, непрерывность деятельности ИТ-контура и технологическую независимость компании, рескиллинг персонала. В комплексе - это позволяет осуществлять переход «Газпром нефти» на преимущественное использование отечественных решений.
v а в номинации «Инжиниринг промышленных технологий» - проект «Инженерный монитор» компании «Газпромнефть Информационно-Технологический оператор» - программное обеспечение для мониторинга инженерной инфраструктуры для быстрой диагностики и устранения возможных проблем в системах и оборудовании.
Два других наших проекта стали финалистами премии и были отмечены дипломами: «Модернизация и развитие сервиса ВКС» и «Автоматизированная система бюджетного управления РПКЦ».
Вручение VIII Национальной премии состоялось в Общественной палате РФ , за награду боролись более 100 претендентов, лучшими из лучших стали 39 проектов.
Я рад, что эти и другие отечественные проекты отмечены жюри, сейчас в условиях перехода на российский стек технологий важно поддерживать инициативы российских разработчиков, обмениваться опытом и формировать партнерство в области ИТ и ЦТ.
Поздравляю коллег и партнеров!
Проекты «Газпром нефти» стали лауреатами национальной премии в области промышленных и цифровых передовых технологий «Приоритет – 2022»:
v в номинации «Импортозамещение» лауреатом стал проект «Флагманы импортозамещения ИТ» Дирекции ИТ, автоматизации и телекоммуникаций «Газпром нефти». Проект обеспечивает бесшовный переход на технологии РФ, непрерывность деятельности ИТ-контура и технологическую независимость компании, рескиллинг персонала. В комплексе - это позволяет осуществлять переход «Газпром нефти» на преимущественное использование отечественных решений.
v а в номинации «Инжиниринг промышленных технологий» - проект «Инженерный монитор» компании «Газпромнефть Информационно-Технологический оператор» - программное обеспечение для мониторинга инженерной инфраструктуры для быстрой диагностики и устранения возможных проблем в системах и оборудовании.
Два других наших проекта стали финалистами премии и были отмечены дипломами: «Модернизация и развитие сервиса ВКС» и «Автоматизированная система бюджетного управления РПКЦ».
Вручение VIII Национальной премии состоялось в Общественной палате РФ , за награду боролись более 100 претендентов, лучшими из лучших стали 39 проектов.
Я рад, что эти и другие отечественные проекты отмечены жюри, сейчас в условиях перехода на российский стек технологий важно поддерживать инициативы российских разработчиков, обмениваться опытом и формировать партнерство в области ИТ и ЦТ.
Поздравляю коллег и партнеров!
👍21🔥2
За кулисами подготовки Годового демо-дня ИТ функции. Уже завтра основное событие, где мы представляем все наработки нашей большой команды ИТ за целый год. На фото - бессчетный уже прогон :)
👍13
Я давно убедился, что очень важно делать результирующие мероприятия для заказчиков и команды.
Уходящий год не был простым, но был значимым для ИТ команды «Газпром нефти»: мы стали работать над объединяющей идеей создания технологически устойчивых процессов в ИТ, автоматизации и телекоммуникациях. Для нас это развитие отечественной базы ИТ продуктов, развиваемых в «Газпром нефти»; это умная интеграция процессов с коллегами из информационной безопасности, так как общее количество атак на ИТ инфраструктуру в этом году беспрецедентное по стране, о чем говорят данные от Касперского; фокусирование на непрерывности, чтобы ни один бизнес-процесс не был затронут при перестроениях ИТ ландшафта.
Об этом мы поговорили на Годовом демодне ИТ функции «Газпром нефти», который открыл эту зиму 1.12, в прошедший четверг :)
Демодень этого года стал без преувеличения лучшим по сравнению со всеми прошедшими. Во-первых, потому что идея технологической устойчивости в ИТ позволила нам как команде ещё больше объединиться и мультиплицировать наши возможности; а во-вторых, мы учимся все проще и понятнее доносить результаты нашей работы.
Участниками демодня стало более 1,5 тысяч сотрудников «Газпром нефти», онлайн следил за происходящим и Председатель Правления, Александр Дюков.
Но я горжусь не только результатам, но в первую очередь командой ИТ «Газпром нефти», и я бы подобрал ей следующие эпитеты: профессиональные, сильные, креативные, мотивированные к результату, самостоятельные и вдохновлённые на лучший из возможных уровней.
Этот демодень - это ваше соло!
Отдельное спасибо команде, которая сделала для нас этот день. И моему лидеру по стратегии и развитию ИТ, Диане Сюняевой. Энергией вашей команды мы двигаемся вперёд.
Пока ждём ролик с мероприятия - фотозарисовки!
Уходящий год не был простым, но был значимым для ИТ команды «Газпром нефти»: мы стали работать над объединяющей идеей создания технологически устойчивых процессов в ИТ, автоматизации и телекоммуникациях. Для нас это развитие отечественной базы ИТ продуктов, развиваемых в «Газпром нефти»; это умная интеграция процессов с коллегами из информационной безопасности, так как общее количество атак на ИТ инфраструктуру в этом году беспрецедентное по стране, о чем говорят данные от Касперского; фокусирование на непрерывности, чтобы ни один бизнес-процесс не был затронут при перестроениях ИТ ландшафта.
Об этом мы поговорили на Годовом демодне ИТ функции «Газпром нефти», который открыл эту зиму 1.12, в прошедший четверг :)
Демодень этого года стал без преувеличения лучшим по сравнению со всеми прошедшими. Во-первых, потому что идея технологической устойчивости в ИТ позволила нам как команде ещё больше объединиться и мультиплицировать наши возможности; а во-вторых, мы учимся все проще и понятнее доносить результаты нашей работы.
Участниками демодня стало более 1,5 тысяч сотрудников «Газпром нефти», онлайн следил за происходящим и Председатель Правления, Александр Дюков.
Но я горжусь не только результатам, но в первую очередь командой ИТ «Газпром нефти», и я бы подобрал ей следующие эпитеты: профессиональные, сильные, креативные, мотивированные к результату, самостоятельные и вдохновлённые на лучший из возможных уровней.
Этот демодень - это ваше соло!
Отдельное спасибо команде, которая сделала для нас этот день. И моему лидеру по стратегии и развитию ИТ, Диане Сюняевой. Энергией вашей команды мы двигаемся вперёд.
Пока ждём ролик с мероприятия - фотозарисовки!
🔥20👍3
Представители образовательной команды Дирекции ИТ, автоматизации и телекоммуникаций стали участниками Конференции молодых учёных в Сочи. Пока мы готовились и проводили годовой демодень, операционный руководитель Факультета ИТ Корпоративного университета «Газпром нефти» провёл ценностную дискуссию, которая поможет нам с планами на 2023 год.
👍6
Forwarded from Диана Сюняева: о современном образовании и технологиях
На полях II Конгресса молодых ученых в Сириусе состоялась дискуссия, посвященная новым трендам трансфера компетенций – слагаемым научного и технологического суверенитета
Руководители научно-образовательных центров, институтов и университетов обсудили технологические и индустриальные вызовы, модели успешного взаимодействия, роль вузов и бизнеса, что актуально именно сегодня для государства, бизнеса и общества.
Обсуждаемые темы:
• Ценность взаимодействия бизнеса с наукой. Вызовы компании и роль вузов
• От фундаментальных исследований к технологическим продуктам
• Технологическое предпринимательство от бакалавриата до аспирантуры
• Корпоративные магистерские программы – от идеи к первым студентам
• Обучение через «зеркальные» модели бизнес-процессов индустриальных партнеров
Основные идеи, инсайты и ключевые тезисы спикеров:
🔸 Эффективность нелинейной модели взаимодействия вузов и бизнеса по формуле «партнер – партнер»
🔹 Необходимость осуществления трансформации вузов по продуктовой логике для создания цепочки добавленной стоимости бизнесу и получению конкретного коммерческого результата или научного задела
🔸 Синхронизация показателей эффективности в модели партнерстве вуза и бизнеса
🔹 Требуются инженеры, готовые менять бизнес-процессы и трансформировать компании, а не поддерживающие типовые процессы (замена ИИ?)
🔸 Существенное сокращение сроков подготовки (например, интенсивная магистратура до 1 года), что также влияет на отбор студентов на программы и требования к базовой подготовке (в том числе, в школах).
🔹 Появление отсроченного компетентностного разрыва у студентов вузов из-за дефицита знаний по фундаментальным предметам – математика, физика, химия
И многое другое.
Спикеры панельной дискуссии стали представители вузов и наши партнеры:
Сергей Головин, Доктор физико-математических наук; директор научно-образовательного центра «Газпромнефть-НГУ», Новосибирский национальный исследовательский государственный университет
Артем Боев, Кандидат химических наук; директор инженерной школы природных ресурсов, Томский политехнический университет
Роман Аюпов, Кандидат технических наук; директор института нефти и газа, Сибирский федеральный университет
Михаил Писарев, Директор политехнической школы, Тюменский государственный университет
Ирина Рудская, Профессор, Высшая инженерно-экономическая школа, Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого
Леонид Потапов, Руководитель направления по развитию образовательных программ в сфере информационных технологий, автоматизации и телекоммуникаций, руководитель факультета информационных технологий Корпоративного университета, ПАО «Газпром нефть» (модератор)
Руководители научно-образовательных центров, институтов и университетов обсудили технологические и индустриальные вызовы, модели успешного взаимодействия, роль вузов и бизнеса, что актуально именно сегодня для государства, бизнеса и общества.
Обсуждаемые темы:
• Ценность взаимодействия бизнеса с наукой. Вызовы компании и роль вузов
• От фундаментальных исследований к технологическим продуктам
• Технологическое предпринимательство от бакалавриата до аспирантуры
• Корпоративные магистерские программы – от идеи к первым студентам
• Обучение через «зеркальные» модели бизнес-процессов индустриальных партнеров
Основные идеи, инсайты и ключевые тезисы спикеров:
🔸 Эффективность нелинейной модели взаимодействия вузов и бизнеса по формуле «партнер – партнер»
🔹 Необходимость осуществления трансформации вузов по продуктовой логике для создания цепочки добавленной стоимости бизнесу и получению конкретного коммерческого результата или научного задела
🔸 Синхронизация показателей эффективности в модели партнерстве вуза и бизнеса
🔹 Требуются инженеры, готовые менять бизнес-процессы и трансформировать компании, а не поддерживающие типовые процессы (замена ИИ?)
🔸 Существенное сокращение сроков подготовки (например, интенсивная магистратура до 1 года), что также влияет на отбор студентов на программы и требования к базовой подготовке (в том числе, в школах).
🔹 Появление отсроченного компетентностного разрыва у студентов вузов из-за дефицита знаний по фундаментальным предметам – математика, физика, химия
И многое другое.
Спикеры панельной дискуссии стали представители вузов и наши партнеры:
Сергей Головин, Доктор физико-математических наук; директор научно-образовательного центра «Газпромнефть-НГУ», Новосибирский национальный исследовательский государственный университет
Артем Боев, Кандидат химических наук; директор инженерной школы природных ресурсов, Томский политехнический университет
Роман Аюпов, Кандидат технических наук; директор института нефти и газа, Сибирский федеральный университет
Михаил Писарев, Директор политехнической школы, Тюменский государственный университет
Ирина Рудская, Профессор, Высшая инженерно-экономическая школа, Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого
Леонид Потапов, Руководитель направления по развитию образовательных программ в сфере информационных технологий, автоматизации и телекоммуникаций, руководитель факультета информационных технологий Корпоративного университета, ПАО «Газпром нефть» (модератор)
🔥6👍2
В рамках наших партнерских образовательных программ курирующий ИТ функцию HR партнер, Алина Ковалева, на прошлой неделе провела информационную сессию для слушателей #ИТМО.
Алина рассказала про подбор глазами HR: кто основные участники процесса, их роли и их ожидания.
Показала пример воронки подбора, которая используется в «Газпром нефти», а также дала несколько инструментов планирования карьеры - в том числе, на что обратить внимание при создании резюме ☺️☺️.
ИТ функция «Газпром нефти» трепетно относится к молодежной политике в целом и привлечению в наши ИТ ряды молодых специалистов. В 2023 году благодаря коллаборации Корпоративного университета «Газпром нефти» и Дирекции ИТ, автоматизации и телекоммуникаций наша образовательная среда для молодых специалистов еще расширится. Но… об этом в 2023 😉
Алина рассказала про подбор глазами HR: кто основные участники процесса, их роли и их ожидания.
Показала пример воронки подбора, которая используется в «Газпром нефти», а также дала несколько инструментов планирования карьеры - в том числе, на что обратить внимание при создании резюме ☺️☺️.
ИТ функция «Газпром нефти» трепетно относится к молодежной политике в целом и привлечению в наши ИТ ряды молодых специалистов. В 2023 году благодаря коллаборации Корпоративного университета «Газпром нефти» и Дирекции ИТ, автоматизации и телекоммуникаций наша образовательная среда для молодых специалистов еще расширится. Но… об этом в 2023 😉
👍6🔥4👏1