Какие из тем сейчас могут волновать ?
Технологическая устойчивость сегодня и завтра, уход вендоров и изменения в ИТ-сфере, зрелость российских решений.
Сегодня поговорили с Владимиром Мариновичем, бизнес-философом и экспертом в области цифровой трансформации, на эти и другие темы.
Из основного:
- ИТ-рынок меняется, мы чувствуем себя устойчиво, справляемся с вызовами и реализуем программу по импортозамещению;
- разрабатываем Стратегию технологической устойчивости, поставили три главные цели: повышение отказоустойчивости, непрерывности ИТ-решений, снижение внешних угроз;
- обучаем сотрудников работе с российскими продуктами, наш факультет ИТ работает с 15 отечественными вендорами-партнерами, расширяем линейку образовательных программ
Будем работать с пользовательским опытом и вендорами по основным российским продуктам. Хочу отметить, что вместе с нашими партнерами в ИТ – это «Ростелеком», «Росатом», РЖД и другими компаниями мы обмениваемся результатами по тестированию и апробации российских импортонезависимых технологий, сокращая время и затраты на такие активности.
Технологическая устойчивость сегодня и завтра, уход вендоров и изменения в ИТ-сфере, зрелость российских решений.
Сегодня поговорили с Владимиром Мариновичем, бизнес-философом и экспертом в области цифровой трансформации, на эти и другие темы.
Из основного:
- ИТ-рынок меняется, мы чувствуем себя устойчиво, справляемся с вызовами и реализуем программу по импортозамещению;
- разрабатываем Стратегию технологической устойчивости, поставили три главные цели: повышение отказоустойчивости, непрерывности ИТ-решений, снижение внешних угроз;
- обучаем сотрудников работе с российскими продуктами, наш факультет ИТ работает с 15 отечественными вендорами-партнерами, расширяем линейку образовательных программ
Будем работать с пользовательским опытом и вендорами по основным российским продуктам. Хочу отметить, что вместе с нашими партнерами в ИТ – это «Ростелеком», «Росатом», РЖД и другими компаниями мы обмениваемся результатами по тестированию и апробации российских импортонезависимых технологий, сокращая время и затраты на такие активности.
👍13🤩2
На уходящей неделе провёл открытую лекцию в ИТМО по перспективам развития технологий в России в целом и в отдельных крупных бизнесах. Моя частная оценка, что к тому, что уже сделано в области создания отечественных ИТ продуктов, ещё предстоит большая работа впереди.
Здесь нужна синергия смыслов и действий между поставщиками, интеграторами, потребителями и, конечно, вузами, которые готовят специалистов.
На лекции также обсуждали, что перспективным будет уделять время изучению российского софта; обязательно принципам процессного моделирования, так как при смене ИТ ландшафта серьезно меняются и процессы.
Сегодня для того, чтобы быть успешным в ИТ нового времени, как мне кажется, нужно:
- продолжаться учиться hard skills, потому что без этого никуда и вне зависимости от контекста это база
- учиться бизнес- и системному анализу, который помогает интегрировать решения в существующий ИТ ландшафт
- развивать критическое мышление
- развивать «квант инновационности» в себе: задаваться вопросами, что можно привнести в бизнес, в процесс, в продукт; как сделать его лучшим технологическим образом.
Благодарю всех слушателей за интересные вопросы! До встречи в следующем семестре 😀
Здесь нужна синергия смыслов и действий между поставщиками, интеграторами, потребителями и, конечно, вузами, которые готовят специалистов.
На лекции также обсуждали, что перспективным будет уделять время изучению российского софта; обязательно принципам процессного моделирования, так как при смене ИТ ландшафта серьезно меняются и процессы.
Сегодня для того, чтобы быть успешным в ИТ нового времени, как мне кажется, нужно:
- продолжаться учиться hard skills, потому что без этого никуда и вне зависимости от контекста это база
- учиться бизнес- и системному анализу, который помогает интегрировать решения в существующий ИТ ландшафт
- развивать критическое мышление
- развивать «квант инновационности» в себе: задаваться вопросами, что можно привнести в бизнес, в процесс, в продукт; как сделать его лучшим технологическим образом.
Благодарю всех слушателей за интересные вопросы! До встречи в следующем семестре 😀
👍14
И ещё одна новость за прошедшую неделю :)
С 7 по 11 ноября сотрудники дочерних обществ в направлении ИТ - ООО «Газпромнефть ИТО» и ООО «Газпромнефть-ЦР» - приняли участие в международном чемпионате высокотехнологичных профессий Хайтек в МВЦ «Экспо-Екатеринбург».
Были представлены 2 команды:
ООО «Газпромнефть ИТО» (2 участника и 1 эксперт) в направлении сетевого и системного администрирования и ООО «Газпромнефть-ЦР» (1 участник и 1 эксперт) в направлении корпоративной защиты.
Поздравляем обе команды с заслуженной бронзой!
🔹 Главная цель международного чемпионата высокотехнологичных профессий «Хайтек» – содействие укреплению кадрового обеспечения экономики страны посредством ориентации на применение российского оборудования с сохранением высокого уровня качества и производительности, быструю подготовку и переподготовку под задачи импортозамещения.
С 7 по 11 ноября сотрудники дочерних обществ в направлении ИТ - ООО «Газпромнефть ИТО» и ООО «Газпромнефть-ЦР» - приняли участие в международном чемпионате высокотехнологичных профессий Хайтек в МВЦ «Экспо-Екатеринбург».
Были представлены 2 команды:
ООО «Газпромнефть ИТО» (2 участника и 1 эксперт) в направлении сетевого и системного администрирования и ООО «Газпромнефть-ЦР» (1 участник и 1 эксперт) в направлении корпоративной защиты.
Поздравляем обе команды с заслуженной бронзой!
🔹 Главная цель международного чемпионата высокотехнологичных профессий «Хайтек» – содействие укреплению кадрового обеспечения экономики страны посредством ориентации на применение российского оборудования с сохранением высокого уровня качества и производительности, быструю подготовку и переподготовку под задачи импортозамещения.
👍10🔥7
Последняя миля подготовки перед нашим отчетным годовым демо днём ИТ функции «Газпром нефти».
В этом году мы сфокусированно будем рассказывать про отечественные ИТ продукты, которые внедрялись за последний год.
Наша большая ИТ команда продолжает обеспечивать и увеличивать технологическую устойчивости в процессах ИТ, автоматизации и телекоммуникациях.
И как вы видите - у нас по подготовке «все серьезно!».
Сотрудники «Газпром нефти» смогут смотреть годовой демо-день ИТ функции онлайн, а для всех остальных мы обязательно опубликуем отчётный ролик.
В этом году мы сфокусированно будем рассказывать про отечественные ИТ продукты, которые внедрялись за последний год.
Наша большая ИТ команда продолжает обеспечивать и увеличивать технологическую устойчивости в процессах ИТ, автоматизации и телекоммуникациях.
И как вы видите - у нас по подготовке «все серьезно!».
Сотрудники «Газпром нефти» смогут смотреть годовой демо-день ИТ функции онлайн, а для всех остальных мы обязательно опубликуем отчётный ролик.
🔥16👏1
Успешное развитие бизнеса=правильная архитектура компании
Открытие «Гильдии архитекторов»
В кампусе Высшей школы менеджмента «Михайловская дача» прошла архитектурная конференция «Газпром нефти».
Новые реалии импортозамещения диктуют новые вызовы. Архитектура определяет стратегию развития информационного ландшафта компании: инфраструктура, реализация конкретных проектов, интеграционные взаимосвязи, платформенные решения и архитектура предприятия, всё это позволяет компании чётко спрогнозировать картину будущего.
Решения, принятые на архитектурном уровне сегодня, определяют то, насколько прогрессивным, устойчивым и целостным будет ИТ-ландшафт завтра.
На конференции эксперты «Газпром нефти» представили доклады по теме импортозамещения и дальнейшего развития функции архитектуры. Обсудили вопросы интеграций, инфраструктуры, детального проектирования систем, выбора между разработкой или коробочными решениями.
Одним из треков, вызвавших живейший интерес, был карьерный трек – обучение, развитие и карьерный рост архитектора в компании. Однако, основной целью конференции был не монолог в докладах, а организация площадки для обсуждения насущных задач и вопросов, которые стоят сегодня перед архитекторами компании.
По итогам конференции принято решение об учреждении «Гильдии архитекторов» – сообщества профессионалов и площадки для диалога по всей группе компаний «Газпром нефть.
Открытие «Гильдии архитекторов»
В кампусе Высшей школы менеджмента «Михайловская дача» прошла архитектурная конференция «Газпром нефти».
Новые реалии импортозамещения диктуют новые вызовы. Архитектура определяет стратегию развития информационного ландшафта компании: инфраструктура, реализация конкретных проектов, интеграционные взаимосвязи, платформенные решения и архитектура предприятия, всё это позволяет компании чётко спрогнозировать картину будущего.
Решения, принятые на архитектурном уровне сегодня, определяют то, насколько прогрессивным, устойчивым и целостным будет ИТ-ландшафт завтра.
На конференции эксперты «Газпром нефти» представили доклады по теме импортозамещения и дальнейшего развития функции архитектуры. Обсудили вопросы интеграций, инфраструктуры, детального проектирования систем, выбора между разработкой или коробочными решениями.
Одним из треков, вызвавших живейший интерес, был карьерный трек – обучение, развитие и карьерный рост архитектора в компании. Однако, основной целью конференции был не монолог в докладах, а организация площадки для обсуждения насущных задач и вопросов, которые стоят сегодня перед архитекторами компании.
По итогам конференции принято решение об учреждении «Гильдии архитекторов» – сообщества профессионалов и площадки для диалога по всей группе компаний «Газпром нефть.
👍15
Несколько слов о непрерывности в ИТ
Продолжаем серию публикаций о технологической устойчивости, импортозамещении в ИТ, автоматизации и телекоммуникациях, управлению рисками и непрерывностью деятельности ИТАТ.
Хотел бы рассказать немного деталей, как в компании организован процесс управления непрерывностью деятельности.
Бенчмарк – В 2022г. «Газпром нефть» первая российская компания в отрасли, сертифицированная по международному стандарту непрерывности деятельности ISO 22301. Что это значит? Наличие сертификатов подтверждает надёжность компании при любых обстоятельствах, в том числе её серьёзное отношение к бесперебойному функционированию ИТАТ-контура. ИТ функция «Газпром нефти» активно обменивается опытом с партнёрами и развивает собственные идеи для внедрения культуры непрерывности. Наша позиция в том, что все наработки необходимо выверяли и защищать на уровне стандартов, что позволяет искать и находить лучшие решения.
Портфель рисков ИТ – Анализ рисков позволяет разделить их на 5 степеней критичности в зависимости от вероятности их возникновения и тех последствий, которые они способны оказать. Каждый компонент ИТ-контура рассматривается в каскадной связке, например, «информационная система- бизнес-решение- бизнес-процесс».
Сценарии – когда портфель рисков составлен и обновляется, в дело вступают риск-менеджеры, они описывают сценарии возникновения и развития рисков, моделируют нештатные ситуации.
Стратегии реагирования – на основе риск-моделирования вырабатываются стратегии. Они важны как для предотвращения рисков, так и для снижения их возможного влияния на ИТ-контур и непрерывность деятельности компании.
Документальная поддержка – компания разрабатывает и внедряет планы непрерывности деятельности и планы экстренного восстановления . В них прописаны чёткие алгоритмы действий с распределением ролей каждого исполнителя.
Команда – выявление новых рисков, разработка и тестирование планов, обучение персонала –совместная работа экспертов по рискам и непрерывности, владельцев бизнес-решений и бизнес-пользователей в блоках компании. Только объединение усилий кросс-функциональных команд позволяет учесть всю специфику сегментов ИТ-контура, взаимосвязь процессов и спланировать более крупные управленческие решения.
Приглашаю всех заинтересованных в этой теме присоединяться к совместному формированию межотраслевых практик, обмену опытом и развитию культуры непрерывности бизнеса. Пишите на ящик Офиса управления программой импортозамещения ИТ функции «Газпром нефти»: office_manag_IZITAT@gazprom-neft.ru
Продолжаем серию публикаций о технологической устойчивости, импортозамещении в ИТ, автоматизации и телекоммуникациях, управлению рисками и непрерывностью деятельности ИТАТ.
Хотел бы рассказать немного деталей, как в компании организован процесс управления непрерывностью деятельности.
Бенчмарк – В 2022г. «Газпром нефть» первая российская компания в отрасли, сертифицированная по международному стандарту непрерывности деятельности ISO 22301. Что это значит? Наличие сертификатов подтверждает надёжность компании при любых обстоятельствах, в том числе её серьёзное отношение к бесперебойному функционированию ИТАТ-контура. ИТ функция «Газпром нефти» активно обменивается опытом с партнёрами и развивает собственные идеи для внедрения культуры непрерывности. Наша позиция в том, что все наработки необходимо выверяли и защищать на уровне стандартов, что позволяет искать и находить лучшие решения.
Портфель рисков ИТ – Анализ рисков позволяет разделить их на 5 степеней критичности в зависимости от вероятности их возникновения и тех последствий, которые они способны оказать. Каждый компонент ИТ-контура рассматривается в каскадной связке, например, «информационная система- бизнес-решение- бизнес-процесс».
Сценарии – когда портфель рисков составлен и обновляется, в дело вступают риск-менеджеры, они описывают сценарии возникновения и развития рисков, моделируют нештатные ситуации.
Стратегии реагирования – на основе риск-моделирования вырабатываются стратегии. Они важны как для предотвращения рисков, так и для снижения их возможного влияния на ИТ-контур и непрерывность деятельности компании.
Документальная поддержка – компания разрабатывает и внедряет планы непрерывности деятельности и планы экстренного восстановления . В них прописаны чёткие алгоритмы действий с распределением ролей каждого исполнителя.
Команда – выявление новых рисков, разработка и тестирование планов, обучение персонала –совместная работа экспертов по рискам и непрерывности, владельцев бизнес-решений и бизнес-пользователей в блоках компании. Только объединение усилий кросс-функциональных команд позволяет учесть всю специфику сегментов ИТ-контура, взаимосвязь процессов и спланировать более крупные управленческие решения.
Приглашаю всех заинтересованных в этой теме присоединяться к совместному формированию межотраслевых практик, обмену опытом и развитию культуры непрерывности бизнеса. Пишите на ящик Офиса управления программой импортозамещения ИТ функции «Газпром нефти»: office_manag_IZITAT@gazprom-neft.ru
👍14🔥6
Двойная победа: два IT-проекта отмечены премией «Приоритет -2022»
Проекты «Газпром нефти» стали лауреатами национальной премии в области промышленных и цифровых передовых технологий «Приоритет – 2022»:
v в номинации «Импортозамещение» лауреатом стал проект «Флагманы импортозамещения ИТ» Дирекции ИТ, автоматизации и телекоммуникаций «Газпром нефти». Проект обеспечивает бесшовный переход на технологии РФ, непрерывность деятельности ИТ-контура и технологическую независимость компании, рескиллинг персонала. В комплексе - это позволяет осуществлять переход «Газпром нефти» на преимущественное использование отечественных решений.
v а в номинации «Инжиниринг промышленных технологий» - проект «Инженерный монитор» компании «Газпромнефть Информационно-Технологический оператор» - программное обеспечение для мониторинга инженерной инфраструктуры для быстрой диагностики и устранения возможных проблем в системах и оборудовании.
Два других наших проекта стали финалистами премии и были отмечены дипломами: «Модернизация и развитие сервиса ВКС» и «Автоматизированная система бюджетного управления РПКЦ».
Вручение VIII Национальной премии состоялось в Общественной палате РФ , за награду боролись более 100 претендентов, лучшими из лучших стали 39 проектов.
Я рад, что эти и другие отечественные проекты отмечены жюри, сейчас в условиях перехода на российский стек технологий важно поддерживать инициативы российских разработчиков, обмениваться опытом и формировать партнерство в области ИТ и ЦТ.
Поздравляю коллег и партнеров!
Проекты «Газпром нефти» стали лауреатами национальной премии в области промышленных и цифровых передовых технологий «Приоритет – 2022»:
v в номинации «Импортозамещение» лауреатом стал проект «Флагманы импортозамещения ИТ» Дирекции ИТ, автоматизации и телекоммуникаций «Газпром нефти». Проект обеспечивает бесшовный переход на технологии РФ, непрерывность деятельности ИТ-контура и технологическую независимость компании, рескиллинг персонала. В комплексе - это позволяет осуществлять переход «Газпром нефти» на преимущественное использование отечественных решений.
v а в номинации «Инжиниринг промышленных технологий» - проект «Инженерный монитор» компании «Газпромнефть Информационно-Технологический оператор» - программное обеспечение для мониторинга инженерной инфраструктуры для быстрой диагностики и устранения возможных проблем в системах и оборудовании.
Два других наших проекта стали финалистами премии и были отмечены дипломами: «Модернизация и развитие сервиса ВКС» и «Автоматизированная система бюджетного управления РПКЦ».
Вручение VIII Национальной премии состоялось в Общественной палате РФ , за награду боролись более 100 претендентов, лучшими из лучших стали 39 проектов.
Я рад, что эти и другие отечественные проекты отмечены жюри, сейчас в условиях перехода на российский стек технологий важно поддерживать инициативы российских разработчиков, обмениваться опытом и формировать партнерство в области ИТ и ЦТ.
Поздравляю коллег и партнеров!
👍21🔥2