Всем привет. Обновил памятку по личной безопасности. Приглашаю в комментарии для её расширения!
Telegraph
Памятка по безопасности
Всем привет. Освежу в воспоминаниях памятку по собственной ИТ-безопасности, т.к. в последнее время участились атаки, как на российские компании, так и на рядовых пользователей. Важно помнить, что первая причина того, что вы пострадали – это ваша невнимательность.…
👍19
Флагманы импортозамещения ИТ: от пилотов к пользователям
Недавно я рассказал вам, с чего начинается путь к технологической независимости компании. Сегодня подробнее о том, как под кураторством Программы импортозамещения ИТ «Газпром нефти» отобранные альтернативные решения попадают к конечным пользователям на примере флагманских проектов.
🔸 Флагманы – это самые крупные или наиболее важные проекты, в которых ИТ-решения выступают единым комплексом, а не как самостоятельные компоненты. Это такие проекты, как импортонезависимый центр обработки данных, комплекс объединённых коммуникаций (телефония + видеоконференцсвязь +электронная почта), рабочее место на базе российской операционной системы, пакет офисного программного обеспечения и другие.
🔸 Пилоты флагмана. Первыми пользователями флагманского решения становятся сотрудники компании, заинтересованные в нём, профессиональные тестировщики и пользователи не из целевой аудитории. Такое построение пилотной группы позволяет собрать максимально широкие оценки флагмана.
🔸 Пример реализации флагмана. Российская платформа видеоконференцсвязи (ВКС). Системой ВКС пользуется большинство офисных сотрудников «Газпром нефти» для обмена персональными сообщениями и участия в чатах, звонках, видеоконференциях, учебных вебинарах на своих устройствах и на оборудовании переговорных комнат. Сложно представить, сколько решений пришлось бы вводить в ИТ-контур, чтобы полноценно заменить все эти функции при отсутствии полнофункционального аналога. Наши пилоты оценили работу платформы – и прямо сейчас готова к масштабированию в компании.
🔸 Как флагман попадает к пользователям. После успешного пилотирования составляется план миграции пользователей, проводится обучение, закупаются лицензии и устанавливается ПО. Адаптация к новому программному обеспечению проходит комфортно благодаря тому, что многие функции и кнопки хорошо знакомы пользователям, а также благодаря оперативной технической поддержке.
🔸 Непрерывность .На время разработки флагмана и его внедрения в компании, рабочие процессы не останавливаются. Резервные решения и мероприятия для снижения рисков помогают обеспечить штатный режим работы всех информационных систем и бизнес-процессов.
Тема импортозамещения волнующая и актуальная. Обязательно продолжу посты на эту тему.
Недавно я рассказал вам, с чего начинается путь к технологической независимости компании. Сегодня подробнее о том, как под кураторством Программы импортозамещения ИТ «Газпром нефти» отобранные альтернативные решения попадают к конечным пользователям на примере флагманских проектов.
🔸 Флагманы – это самые крупные или наиболее важные проекты, в которых ИТ-решения выступают единым комплексом, а не как самостоятельные компоненты. Это такие проекты, как импортонезависимый центр обработки данных, комплекс объединённых коммуникаций (телефония + видеоконференцсвязь +электронная почта), рабочее место на базе российской операционной системы, пакет офисного программного обеспечения и другие.
🔸 Пилоты флагмана. Первыми пользователями флагманского решения становятся сотрудники компании, заинтересованные в нём, профессиональные тестировщики и пользователи не из целевой аудитории. Такое построение пилотной группы позволяет собрать максимально широкие оценки флагмана.
🔸 Пример реализации флагмана. Российская платформа видеоконференцсвязи (ВКС). Системой ВКС пользуется большинство офисных сотрудников «Газпром нефти» для обмена персональными сообщениями и участия в чатах, звонках, видеоконференциях, учебных вебинарах на своих устройствах и на оборудовании переговорных комнат. Сложно представить, сколько решений пришлось бы вводить в ИТ-контур, чтобы полноценно заменить все эти функции при отсутствии полнофункционального аналога. Наши пилоты оценили работу платформы – и прямо сейчас готова к масштабированию в компании.
🔸 Как флагман попадает к пользователям. После успешного пилотирования составляется план миграции пользователей, проводится обучение, закупаются лицензии и устанавливается ПО. Адаптация к новому программному обеспечению проходит комфортно благодаря тому, что многие функции и кнопки хорошо знакомы пользователям, а также благодаря оперативной технической поддержке.
🔸 Непрерывность .На время разработки флагмана и его внедрения в компании, рабочие процессы не останавливаются. Резервные решения и мероприятия для снижения рисков помогают обеспечить штатный режим работы всех информационных систем и бизнес-процессов.
Тема импортозамещения волнующая и актуальная. Обязательно продолжу посты на эту тему.
🔥15👍9👏2
Какие из тем сейчас могут волновать ?
Технологическая устойчивость сегодня и завтра, уход вендоров и изменения в ИТ-сфере, зрелость российских решений.
Сегодня поговорили с Владимиром Мариновичем, бизнес-философом и экспертом в области цифровой трансформации, на эти и другие темы.
Из основного:
- ИТ-рынок меняется, мы чувствуем себя устойчиво, справляемся с вызовами и реализуем программу по импортозамещению;
- разрабатываем Стратегию технологической устойчивости, поставили три главные цели: повышение отказоустойчивости, непрерывности ИТ-решений, снижение внешних угроз;
- обучаем сотрудников работе с российскими продуктами, наш факультет ИТ работает с 15 отечественными вендорами-партнерами, расширяем линейку образовательных программ
Будем работать с пользовательским опытом и вендорами по основным российским продуктам. Хочу отметить, что вместе с нашими партнерами в ИТ – это «Ростелеком», «Росатом», РЖД и другими компаниями мы обмениваемся результатами по тестированию и апробации российских импортонезависимых технологий, сокращая время и затраты на такие активности.
Технологическая устойчивость сегодня и завтра, уход вендоров и изменения в ИТ-сфере, зрелость российских решений.
Сегодня поговорили с Владимиром Мариновичем, бизнес-философом и экспертом в области цифровой трансформации, на эти и другие темы.
Из основного:
- ИТ-рынок меняется, мы чувствуем себя устойчиво, справляемся с вызовами и реализуем программу по импортозамещению;
- разрабатываем Стратегию технологической устойчивости, поставили три главные цели: повышение отказоустойчивости, непрерывности ИТ-решений, снижение внешних угроз;
- обучаем сотрудников работе с российскими продуктами, наш факультет ИТ работает с 15 отечественными вендорами-партнерами, расширяем линейку образовательных программ
Будем работать с пользовательским опытом и вендорами по основным российским продуктам. Хочу отметить, что вместе с нашими партнерами в ИТ – это «Ростелеком», «Росатом», РЖД и другими компаниями мы обмениваемся результатами по тестированию и апробации российских импортонезависимых технологий, сокращая время и затраты на такие активности.
👍13🤩2
На уходящей неделе провёл открытую лекцию в ИТМО по перспективам развития технологий в России в целом и в отдельных крупных бизнесах. Моя частная оценка, что к тому, что уже сделано в области создания отечественных ИТ продуктов, ещё предстоит большая работа впереди.
Здесь нужна синергия смыслов и действий между поставщиками, интеграторами, потребителями и, конечно, вузами, которые готовят специалистов.
На лекции также обсуждали, что перспективным будет уделять время изучению российского софта; обязательно принципам процессного моделирования, так как при смене ИТ ландшафта серьезно меняются и процессы.
Сегодня для того, чтобы быть успешным в ИТ нового времени, как мне кажется, нужно:
- продолжаться учиться hard skills, потому что без этого никуда и вне зависимости от контекста это база
- учиться бизнес- и системному анализу, который помогает интегрировать решения в существующий ИТ ландшафт
- развивать критическое мышление
- развивать «квант инновационности» в себе: задаваться вопросами, что можно привнести в бизнес, в процесс, в продукт; как сделать его лучшим технологическим образом.
Благодарю всех слушателей за интересные вопросы! До встречи в следующем семестре 😀
Здесь нужна синергия смыслов и действий между поставщиками, интеграторами, потребителями и, конечно, вузами, которые готовят специалистов.
На лекции также обсуждали, что перспективным будет уделять время изучению российского софта; обязательно принципам процессного моделирования, так как при смене ИТ ландшафта серьезно меняются и процессы.
Сегодня для того, чтобы быть успешным в ИТ нового времени, как мне кажется, нужно:
- продолжаться учиться hard skills, потому что без этого никуда и вне зависимости от контекста это база
- учиться бизнес- и системному анализу, который помогает интегрировать решения в существующий ИТ ландшафт
- развивать критическое мышление
- развивать «квант инновационности» в себе: задаваться вопросами, что можно привнести в бизнес, в процесс, в продукт; как сделать его лучшим технологическим образом.
Благодарю всех слушателей за интересные вопросы! До встречи в следующем семестре 😀
👍14
И ещё одна новость за прошедшую неделю :)
С 7 по 11 ноября сотрудники дочерних обществ в направлении ИТ - ООО «Газпромнефть ИТО» и ООО «Газпромнефть-ЦР» - приняли участие в международном чемпионате высокотехнологичных профессий Хайтек в МВЦ «Экспо-Екатеринбург».
Были представлены 2 команды:
ООО «Газпромнефть ИТО» (2 участника и 1 эксперт) в направлении сетевого и системного администрирования и ООО «Газпромнефть-ЦР» (1 участник и 1 эксперт) в направлении корпоративной защиты.
Поздравляем обе команды с заслуженной бронзой!
🔹 Главная цель международного чемпионата высокотехнологичных профессий «Хайтек» – содействие укреплению кадрового обеспечения экономики страны посредством ориентации на применение российского оборудования с сохранением высокого уровня качества и производительности, быструю подготовку и переподготовку под задачи импортозамещения.
С 7 по 11 ноября сотрудники дочерних обществ в направлении ИТ - ООО «Газпромнефть ИТО» и ООО «Газпромнефть-ЦР» - приняли участие в международном чемпионате высокотехнологичных профессий Хайтек в МВЦ «Экспо-Екатеринбург».
Были представлены 2 команды:
ООО «Газпромнефть ИТО» (2 участника и 1 эксперт) в направлении сетевого и системного администрирования и ООО «Газпромнефть-ЦР» (1 участник и 1 эксперт) в направлении корпоративной защиты.
Поздравляем обе команды с заслуженной бронзой!
🔹 Главная цель международного чемпионата высокотехнологичных профессий «Хайтек» – содействие укреплению кадрового обеспечения экономики страны посредством ориентации на применение российского оборудования с сохранением высокого уровня качества и производительности, быструю подготовку и переподготовку под задачи импортозамещения.
👍10🔥7
Последняя миля подготовки перед нашим отчетным годовым демо днём ИТ функции «Газпром нефти».
В этом году мы сфокусированно будем рассказывать про отечественные ИТ продукты, которые внедрялись за последний год.
Наша большая ИТ команда продолжает обеспечивать и увеличивать технологическую устойчивости в процессах ИТ, автоматизации и телекоммуникациях.
И как вы видите - у нас по подготовке «все серьезно!».
Сотрудники «Газпром нефти» смогут смотреть годовой демо-день ИТ функции онлайн, а для всех остальных мы обязательно опубликуем отчётный ролик.
В этом году мы сфокусированно будем рассказывать про отечественные ИТ продукты, которые внедрялись за последний год.
Наша большая ИТ команда продолжает обеспечивать и увеличивать технологическую устойчивости в процессах ИТ, автоматизации и телекоммуникациях.
И как вы видите - у нас по подготовке «все серьезно!».
Сотрудники «Газпром нефти» смогут смотреть годовой демо-день ИТ функции онлайн, а для всех остальных мы обязательно опубликуем отчётный ролик.
🔥16👏1