Уже входим в рабочий настрой перед предстоящей новой рабочей неделей.
Небольшая выжимка ключевых тезисов из дискуссий, которые я и коллеги вели на Российской энергетической неделе #РЭН.
https://e-plus.media/people-of-progress/v-rossijskoj-energetike-budut-vostrebovany-razrabotchiki-otechestvennogo-softa-anton-dumin-it-direktor-v-kompanii-gazprom-neft/
Совсем скоро я проведу открытую лекцию в Петербурге на тему отечественных технологий, актуального вопроса об их развитии, синергетический проектах с другими компаниями и конечно, расскажу о своём личном видении перспектив технологического развития в ближайшем будущем.
Место и время сообщу дополнительно :) следите за новостями!
Небольшая выжимка ключевых тезисов из дискуссий, которые я и коллеги вели на Российской энергетической неделе #РЭН.
https://e-plus.media/people-of-progress/v-rossijskoj-energetike-budut-vostrebovany-razrabotchiki-otechestvennogo-softa-anton-dumin-it-direktor-v-kompanii-gazprom-neft/
Совсем скоро я проведу открытую лекцию в Петербурге на тему отечественных технологий, актуального вопроса об их развитии, синергетический проектах с другими компаниями и конечно, расскажу о своём личном видении перспектив технологического развития в ближайшем будущем.
Место и время сообщу дополнительно :) следите за новостями!
Онлайн-журнал «Энергия+» -
Цифровизация энергетики: задачи и развитие, востребованные ИТ-профессии
Рассказываем о развитии цифровизации и востребованных ИТ-профессиях в энергетике. Подробнее в первом в России научно-популярном онлайн-журнале «Энергия+».
👍11🔥4
Горжусь своей командой, кто совместно с внешними экспертами инициирует и реализует такие значимые отраслевые проекты.
👍8
Forwarded from Газпром нефть
IT-чемпионы: наша команда разработала прототип умной системы и выиграла миллион!
Завершился IT-чемпионат, на котором 65 сборных энергетических компаний создавали ИТ-решения, которые помогут упростить взаимодействие с партнерами. Лучшей признали умную систему нашей команды «Динамика».
Коллеги придумали единый сервис, который позволяет управлять самыми важными процессами любого проекта: оформлением документов, планированием и контролем работ и даже предотвращением рисков — для этого в систему встроена нейросеть.
Как прошел IT-чемпионат, мы скоро расскажем в специальном репортаже, а пока — поздравляем коллег с победой 🥳
Завершился IT-чемпионат, на котором 65 сборных энергетических компаний создавали ИТ-решения, которые помогут упростить взаимодействие с партнерами. Лучшей признали умную систему нашей команды «Динамика».
Коллеги придумали единый сервис, который позволяет управлять самыми важными процессами любого проекта: оформлением документов, планированием и контролем работ и даже предотвращением рисков — для этого в систему встроена нейросеть.
Как прошел IT-чемпионат, мы скоро расскажем в специальном репортаже, а пока — поздравляем коллег с победой 🥳
🔥31👍4❤1
Forwarded from Газпром нефть
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Информационные технологии — это постоянные перемены, новые вызовы, неожиданные решения и движение вперед, несмотря на все трудности.
Чтобы вместе развивать и совершенствовать IT-сферу, мы помогаем старшеклассникам и студентам изучать востребованные специальности, проводим хакатоны и создаем профессиональные сообщества.
О том, как быстро меняется цифровая энергетика, какие технологии востребованы сегодня и какие специалисты будут в тренде завтра, — рассказал Антон Думин, ИТ-директор «Газпром нефти».
Чтобы вместе развивать и совершенствовать IT-сферу, мы помогаем старшеклассникам и студентам изучать востребованные специальности, проводим хакатоны и создаем профессиональные сообщества.
О том, как быстро меняется цифровая энергетика, какие технологии востребованы сегодня и какие специалисты будут в тренде завтра, — рассказал Антон Думин, ИТ-директор «Газпром нефти».
👏7👍5🔥2
В завершение этого дня..
8.11 в 18.30 приглашаю на очную открытую лекцию в университете ИТМО (Чайковского, 11)!
Поговорим о развитии ИТ; о перспективах российских технологий; о том, какие проекты с рынка были бы востребованы для крупных заказчиков таких, как «Газпром нефть».
Для того, чтобы принять участие нужно написать на почту координатора от ИТМО - bushinavaleriia@gmail.com
С обязательным указанием полного ФИО и номера телефона.
До встречи!
8.11 в 18.30 приглашаю на очную открытую лекцию в университете ИТМО (Чайковского, 11)!
Поговорим о развитии ИТ; о перспективах российских технологий; о том, какие проекты с рынка были бы востребованы для крупных заказчиков таких, как «Газпром нефть».
Для того, чтобы принять участие нужно написать на почту координатора от ИТМО - bushinavaleriia@gmail.com
С обязательным указанием полного ФИО и номера телефона.
До встречи!
👍12
Путь технологической устойчивости в ИТ
Недавно на конфереции меня спрашивали про общий подход к работе с ИТ решениям и интеграцией в существующий ландшафт с существующими политиками.
Импортонезависимые ИТ-решения перед тем, как попасть в производственные бизнес-процессы и на устройства офисных сотрудников компании, проходят несколько этапов отбора и проверки. Смотрим, как это работает:
🔹 Потребность бизнеса. Поиск альтернативы для замены ПО или оборудования. Исследование рынка и опыта компаний-партнеров.
🔹 Отбор. На втором этапе эксперты анализируют все параметры кандидатов: среди них надёжность, доступность, наличие кандидата в реестре Минцифры, стоимость, качество сервисной поддержки, совместимость с действующим ИТ-ландшафтом, репутация и тд.
🔹 Тестирование и апробация. Переходим к практике – к делу подключаются технопарки и зоны тестирования (вне продуктивных систем). Успешные кандидаты попадают в каталоги рекомендованных к использованию в компании.
🔹 Пилотирование. Примерно десятая часть из стартовой выборки альтернатив доходит до стадии пилота. Запускаем пилотные группы от 20 до 200 человек, которые ежедневно работают с новинками и формируют обратную связь. Итогом пилотирования становится утверждение одного из кандидатов целевым решением для применения в компании.
🔹 Масштабирование. Внедярем импортонезависимые альтернативы в свой контур. Закупаем, составляются планы непрерывности и развития. Сотрудники проходят обучение.
🔹 Нет аналогов. Случается, что доступных аналогов на рынке нет. Тогда компания самостоятельно или с помощью вендоров разрабатывает новые ИТ-решения или кастомизирует под свои потребности решения.
Последний путь сложнее, но имеет и ряд преимуществ, например, возможность создать будущий продукт по своей уникальной концепции, а также, развить свою разработку для вывода на внешний рынок. Совместное развитие ИТ-рынка – ещё один шаг к технологической устойчивости компании в ИТ.
Недавно на конфереции меня спрашивали про общий подход к работе с ИТ решениям и интеграцией в существующий ландшафт с существующими политиками.
Импортонезависимые ИТ-решения перед тем, как попасть в производственные бизнес-процессы и на устройства офисных сотрудников компании, проходят несколько этапов отбора и проверки. Смотрим, как это работает:
🔹 Потребность бизнеса. Поиск альтернативы для замены ПО или оборудования. Исследование рынка и опыта компаний-партнеров.
🔹 Отбор. На втором этапе эксперты анализируют все параметры кандидатов: среди них надёжность, доступность, наличие кандидата в реестре Минцифры, стоимость, качество сервисной поддержки, совместимость с действующим ИТ-ландшафтом, репутация и тд.
🔹 Тестирование и апробация. Переходим к практике – к делу подключаются технопарки и зоны тестирования (вне продуктивных систем). Успешные кандидаты попадают в каталоги рекомендованных к использованию в компании.
🔹 Пилотирование. Примерно десятая часть из стартовой выборки альтернатив доходит до стадии пилота. Запускаем пилотные группы от 20 до 200 человек, которые ежедневно работают с новинками и формируют обратную связь. Итогом пилотирования становится утверждение одного из кандидатов целевым решением для применения в компании.
🔹 Масштабирование. Внедярем импортонезависимые альтернативы в свой контур. Закупаем, составляются планы непрерывности и развития. Сотрудники проходят обучение.
🔹 Нет аналогов. Случается, что доступных аналогов на рынке нет. Тогда компания самостоятельно или с помощью вендоров разрабатывает новые ИТ-решения или кастомизирует под свои потребности решения.
Последний путь сложнее, но имеет и ряд преимуществ, например, возможность создать будущий продукт по своей уникальной концепции, а также, развить свою разработку для вывода на внешний рынок. Совместное развитие ИТ-рынка – ещё один шаг к технологической устойчивости компании в ИТ.
👍10🔥2🤔1🤯1🤨1
Forwarded from Газпром нефть
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Нефтяная отрасль требует постоянных инноваций, в том числе — импортонезависимых IT-решений. Наша компания активно разрабатывает и внедряет передовые технологии: цифровые двойники, умные скважины и многое другое.
Мы знаем, что самые эффективные решения всегда рождаются в команде, а одним из лучших мест для проверки командного духа и собственных знаний второй год подряд становится IT-чемпионат нефтяной отрасли.
В этом году участие в чемпионате приняли 65 сборных, в том числе команда «Газпром нефти», которая стала победителем в профессиональной лиге. Поздравляем, коллеги!
IT-чемпионат также помогает нам находить таланты и перспективные разработки среди профессионалов и студентов. Наш коллега Павел Трифонов пообщался с участниками и узнал, что значит «попасть на карандаш» к нашему ИТ-директору 😉
Мы знаем, что самые эффективные решения всегда рождаются в команде, а одним из лучших мест для проверки командного духа и собственных знаний второй год подряд становится IT-чемпионат нефтяной отрасли.
В этом году участие в чемпионате приняли 65 сборных, в том числе команда «Газпром нефти», которая стала победителем в профессиональной лиге. Поздравляем, коллеги!
IT-чемпионат также помогает нам находить таланты и перспективные разработки среди профессионалов и студентов. Наш коллега Павел Трифонов пообщался с участниками и узнал, что значит «попасть на карандаш» к нашему ИТ-директору 😉
👍6👏3🔥2
Вчера командой лидеров ИТ «Газпром нефти» провели статус-сессию достижения стратегических целей в преддверии завершения года.
Все наши текущие и прогнозные показатели в пределах ожиданий, хотя достичь такого уровня было непросто в непредсказуемой конъюнктуре 2022 года.
«Закинули удочку» и на 2023 год.
В предстоящем году нашими ключевыми стратегическими приоритетами будут:
1. Реализация стратегии технологической устойчивости в ИТ, автоматизации и телекоммуникациях
2. Перезагрузка основного корпоративного инструмента мониторинга ИТ - для включения в него параметров, которые потребуется измерять в рамках Стратегии технологической устойчивости в ИТ, автоматизации и телекоммуникациях группы компаний. Это направлено на обеспечение непрерывности в ИТ в первую очередь.
3. ИТ специалисты поддержки - это первые и основные люди, которых видят обычные сотрудники при осуществлении своей деятельности ежедневно. В этом году мы заложили основу в то, чтобы выделить и описать новые роли, уточнить имеющиеся. В следующем году процесс осуществления ИТ поддержки ждёт ребрендинг смыслов и форм.
4. Конечно, Люди. Мы хотим усилить институт бизнес-партнёрства и обязательно продолжим усиление темы образования в ИТ.
Помимо этого немалая работа ведётся по вопросу анализа нашей ИТ инфраструктуры, мощностей в целом. Будут разработаны ключевые сценарии и наша реакция на внешние изменения - как обычно, от консервативного балансирующего до радикального.
Я выражаю благодарность core-составу команды ИТ «Газпром-нефти». Всегда! Всегда дело в команде!
Все наши текущие и прогнозные показатели в пределах ожиданий, хотя достичь такого уровня было непросто в непредсказуемой конъюнктуре 2022 года.
«Закинули удочку» и на 2023 год.
В предстоящем году нашими ключевыми стратегическими приоритетами будут:
1. Реализация стратегии технологической устойчивости в ИТ, автоматизации и телекоммуникациях
2. Перезагрузка основного корпоративного инструмента мониторинга ИТ - для включения в него параметров, которые потребуется измерять в рамках Стратегии технологической устойчивости в ИТ, автоматизации и телекоммуникациях группы компаний. Это направлено на обеспечение непрерывности в ИТ в первую очередь.
3. ИТ специалисты поддержки - это первые и основные люди, которых видят обычные сотрудники при осуществлении своей деятельности ежедневно. В этом году мы заложили основу в то, чтобы выделить и описать новые роли, уточнить имеющиеся. В следующем году процесс осуществления ИТ поддержки ждёт ребрендинг смыслов и форм.
4. Конечно, Люди. Мы хотим усилить институт бизнес-партнёрства и обязательно продолжим усиление темы образования в ИТ.
Помимо этого немалая работа ведётся по вопросу анализа нашей ИТ инфраструктуры, мощностей в целом. Будут разработаны ключевые сценарии и наша реакция на внешние изменения - как обычно, от консервативного балансирующего до радикального.
Я выражаю благодарность core-составу команды ИТ «Газпром-нефти». Всегда! Всегда дело в команде!
👍19❤🔥3👏1
Всем привет. Обновил памятку по личной безопасности. Приглашаю в комментарии для её расширения!
Telegraph
Памятка по безопасности
Всем привет. Освежу в воспоминаниях памятку по собственной ИТ-безопасности, т.к. в последнее время участились атаки, как на российские компании, так и на рядовых пользователей. Важно помнить, что первая причина того, что вы пострадали – это ваша невнимательность.…
👍19
Флагманы импортозамещения ИТ: от пилотов к пользователям
Недавно я рассказал вам, с чего начинается путь к технологической независимости компании. Сегодня подробнее о том, как под кураторством Программы импортозамещения ИТ «Газпром нефти» отобранные альтернативные решения попадают к конечным пользователям на примере флагманских проектов.
🔸 Флагманы – это самые крупные или наиболее важные проекты, в которых ИТ-решения выступают единым комплексом, а не как самостоятельные компоненты. Это такие проекты, как импортонезависимый центр обработки данных, комплекс объединённых коммуникаций (телефония + видеоконференцсвязь +электронная почта), рабочее место на базе российской операционной системы, пакет офисного программного обеспечения и другие.
🔸 Пилоты флагмана. Первыми пользователями флагманского решения становятся сотрудники компании, заинтересованные в нём, профессиональные тестировщики и пользователи не из целевой аудитории. Такое построение пилотной группы позволяет собрать максимально широкие оценки флагмана.
🔸 Пример реализации флагмана. Российская платформа видеоконференцсвязи (ВКС). Системой ВКС пользуется большинство офисных сотрудников «Газпром нефти» для обмена персональными сообщениями и участия в чатах, звонках, видеоконференциях, учебных вебинарах на своих устройствах и на оборудовании переговорных комнат. Сложно представить, сколько решений пришлось бы вводить в ИТ-контур, чтобы полноценно заменить все эти функции при отсутствии полнофункционального аналога. Наши пилоты оценили работу платформы – и прямо сейчас готова к масштабированию в компании.
🔸 Как флагман попадает к пользователям. После успешного пилотирования составляется план миграции пользователей, проводится обучение, закупаются лицензии и устанавливается ПО. Адаптация к новому программному обеспечению проходит комфортно благодаря тому, что многие функции и кнопки хорошо знакомы пользователям, а также благодаря оперативной технической поддержке.
🔸 Непрерывность .На время разработки флагмана и его внедрения в компании, рабочие процессы не останавливаются. Резервные решения и мероприятия для снижения рисков помогают обеспечить штатный режим работы всех информационных систем и бизнес-процессов.
Тема импортозамещения волнующая и актуальная. Обязательно продолжу посты на эту тему.
Недавно я рассказал вам, с чего начинается путь к технологической независимости компании. Сегодня подробнее о том, как под кураторством Программы импортозамещения ИТ «Газпром нефти» отобранные альтернативные решения попадают к конечным пользователям на примере флагманских проектов.
🔸 Флагманы – это самые крупные или наиболее важные проекты, в которых ИТ-решения выступают единым комплексом, а не как самостоятельные компоненты. Это такие проекты, как импортонезависимый центр обработки данных, комплекс объединённых коммуникаций (телефония + видеоконференцсвязь +электронная почта), рабочее место на базе российской операционной системы, пакет офисного программного обеспечения и другие.
🔸 Пилоты флагмана. Первыми пользователями флагманского решения становятся сотрудники компании, заинтересованные в нём, профессиональные тестировщики и пользователи не из целевой аудитории. Такое построение пилотной группы позволяет собрать максимально широкие оценки флагмана.
🔸 Пример реализации флагмана. Российская платформа видеоконференцсвязи (ВКС). Системой ВКС пользуется большинство офисных сотрудников «Газпром нефти» для обмена персональными сообщениями и участия в чатах, звонках, видеоконференциях, учебных вебинарах на своих устройствах и на оборудовании переговорных комнат. Сложно представить, сколько решений пришлось бы вводить в ИТ-контур, чтобы полноценно заменить все эти функции при отсутствии полнофункционального аналога. Наши пилоты оценили работу платформы – и прямо сейчас готова к масштабированию в компании.
🔸 Как флагман попадает к пользователям. После успешного пилотирования составляется план миграции пользователей, проводится обучение, закупаются лицензии и устанавливается ПО. Адаптация к новому программному обеспечению проходит комфортно благодаря тому, что многие функции и кнопки хорошо знакомы пользователям, а также благодаря оперативной технической поддержке.
🔸 Непрерывность .На время разработки флагмана и его внедрения в компании, рабочие процессы не останавливаются. Резервные решения и мероприятия для снижения рисков помогают обеспечить штатный режим работы всех информационных систем и бизнес-процессов.
Тема импортозамещения волнующая и актуальная. Обязательно продолжу посты на эту тему.
🔥15👍9👏2
Какие из тем сейчас могут волновать ?
Технологическая устойчивость сегодня и завтра, уход вендоров и изменения в ИТ-сфере, зрелость российских решений.
Сегодня поговорили с Владимиром Мариновичем, бизнес-философом и экспертом в области цифровой трансформации, на эти и другие темы.
Из основного:
- ИТ-рынок меняется, мы чувствуем себя устойчиво, справляемся с вызовами и реализуем программу по импортозамещению;
- разрабатываем Стратегию технологической устойчивости, поставили три главные цели: повышение отказоустойчивости, непрерывности ИТ-решений, снижение внешних угроз;
- обучаем сотрудников работе с российскими продуктами, наш факультет ИТ работает с 15 отечественными вендорами-партнерами, расширяем линейку образовательных программ
Будем работать с пользовательским опытом и вендорами по основным российским продуктам. Хочу отметить, что вместе с нашими партнерами в ИТ – это «Ростелеком», «Росатом», РЖД и другими компаниями мы обмениваемся результатами по тестированию и апробации российских импортонезависимых технологий, сокращая время и затраты на такие активности.
Технологическая устойчивость сегодня и завтра, уход вендоров и изменения в ИТ-сфере, зрелость российских решений.
Сегодня поговорили с Владимиром Мариновичем, бизнес-философом и экспертом в области цифровой трансформации, на эти и другие темы.
Из основного:
- ИТ-рынок меняется, мы чувствуем себя устойчиво, справляемся с вызовами и реализуем программу по импортозамещению;
- разрабатываем Стратегию технологической устойчивости, поставили три главные цели: повышение отказоустойчивости, непрерывности ИТ-решений, снижение внешних угроз;
- обучаем сотрудников работе с российскими продуктами, наш факультет ИТ работает с 15 отечественными вендорами-партнерами, расширяем линейку образовательных программ
Будем работать с пользовательским опытом и вендорами по основным российским продуктам. Хочу отметить, что вместе с нашими партнерами в ИТ – это «Ростелеком», «Росатом», РЖД и другими компаниями мы обмениваемся результатами по тестированию и апробации российских импортонезависимых технологий, сокращая время и затраты на такие активности.
👍13🤩2
На уходящей неделе провёл открытую лекцию в ИТМО по перспективам развития технологий в России в целом и в отдельных крупных бизнесах. Моя частная оценка, что к тому, что уже сделано в области создания отечественных ИТ продуктов, ещё предстоит большая работа впереди.
Здесь нужна синергия смыслов и действий между поставщиками, интеграторами, потребителями и, конечно, вузами, которые готовят специалистов.
На лекции также обсуждали, что перспективным будет уделять время изучению российского софта; обязательно принципам процессного моделирования, так как при смене ИТ ландшафта серьезно меняются и процессы.
Сегодня для того, чтобы быть успешным в ИТ нового времени, как мне кажется, нужно:
- продолжаться учиться hard skills, потому что без этого никуда и вне зависимости от контекста это база
- учиться бизнес- и системному анализу, который помогает интегрировать решения в существующий ИТ ландшафт
- развивать критическое мышление
- развивать «квант инновационности» в себе: задаваться вопросами, что можно привнести в бизнес, в процесс, в продукт; как сделать его лучшим технологическим образом.
Благодарю всех слушателей за интересные вопросы! До встречи в следующем семестре 😀
Здесь нужна синергия смыслов и действий между поставщиками, интеграторами, потребителями и, конечно, вузами, которые готовят специалистов.
На лекции также обсуждали, что перспективным будет уделять время изучению российского софта; обязательно принципам процессного моделирования, так как при смене ИТ ландшафта серьезно меняются и процессы.
Сегодня для того, чтобы быть успешным в ИТ нового времени, как мне кажется, нужно:
- продолжаться учиться hard skills, потому что без этого никуда и вне зависимости от контекста это база
- учиться бизнес- и системному анализу, который помогает интегрировать решения в существующий ИТ ландшафт
- развивать критическое мышление
- развивать «квант инновационности» в себе: задаваться вопросами, что можно привнести в бизнес, в процесс, в продукт; как сделать его лучшим технологическим образом.
Благодарю всех слушателей за интересные вопросы! До встречи в следующем семестре 😀
👍14