В рамках Ассоциации крупнейших потребителей программного обеспечения и оборудования (АКППОО) начал активную работу Комитет по апробациям. Я выступаю как Председатель в нем и вижу основной задачей создание коммьюнити, в котором участники смогут обмениваться опытом работы с отечественными продуктами по результатам первых тестирований. Это существенно ускорит выбор решения, и как следствие, удовлетворение заказчика.

Актуальность и масштабность этой задачи понимают все: потребители, разработчики и органы государственной власти, которые сейчас планируют развивать отраслевые центры тестирования, а также центр экспертизы аппаратно-программных решений на базе ФГАУ НИИ «Восход». Наша общая цель – снизить трудоемкость на апробации и совместно сформировать единое понимание о тех продуктах, которые находятся в зоне нашего внимания.

Мы приглашаем новых компаний-участниц в #АКППО и на рабочие встречи Комитета по апробациям.
Присоединится к #АКППОО вы можете с помощью формы на сайте: https://a-kppoo.ru/
А по вопросам деятельности Комитета по апробациям можно написать Евгению Щербакову: shcherbakov.eva@gazprom-neft.ru

На прошлой неделе состоялась конференция Smart oil and gas от ComNews.
«Газпром нефть» ежегодно принимает участие в различных дискуссиях на этой конференции. В этом году я выступил в роли модератора сессии «Новые идеи и отраслевые предложения нефтегазовых и ИТ компаний в ответ на уход глобальных вендоров с российского рынка».
Несколько важных тезисов от коллег-участников дискуссии, которые мне особенно запомнились:
- мы системно двигаемся в сторону развития, и за 8 лет работы государственной программы импортозамещения, более 4 тысяч отечественных производителей зарегистрировали более 13 тысяч программных продуктов в Едином реестре российских программ
- опытные российские разработчики, такие как 1С, фокусируются на разработке платформенных решений и совместно с заказчиками учатся быстро развёртывать тиражированные решения на все новых бизнес-юнитах
- с уходом крупных западных игроков не уходит фокусировка на облачность никуда не уходит, и коллеги из Yandex Cloud представили свои подходы у тому, как учитывать все индивидуальные особенности и требования заказчиков и быстро адаптироваться к ним.

Осень обычно богата на сложные и стратегические дискуссии.
С командой планируем посетить РЭН и Цифротех из ближайших конференций. Будем рассказывать про наш опыт импортозамещения и развития внутри компании отечественных продуктов.

Друзья, вот и настал день финала IT чемпионата нефтяной отрасли.
Совсем скоро станут известны победители! А пока можно наблюдать за презентациями финалистов в прямой трансляции.

https://roscongress.org/sessions/rew-youth-2022-youth-final-it-chempionata-neftyanoy-otrasli/translation/

Напряжённая судейская работа на IT чемпионате нефтяной отрасли сегодня выглядела так 😉

Работа на #РЭН Российской энергетической неделе прошла очень эффективно по контактам, смыслам и перспективам.
Скоро будет еще больше информации о самом главном вопросе - кто же стал победителем IT чемпионата, а пока небольшая зарисовка от наших коллег из #Ведомости на тему дискуссии, которую проводили вчера - про технологические перспективы, санкционное давление, приоритеты сегодняшнего и завтрашнего дней:
https://www.vedomosti.ru/press_releases/2022/10/13/na-ren-obsudili-problemi-i-perspektivi-rossiiskoi-neftegazovoi-otrasli

Уже входим в рабочий настрой перед предстоящей новой рабочей неделей.
Небольшая выжимка ключевых тезисов из дискуссий, которые я и коллеги вели на Российской энергетической неделе #РЭН.

https://e-plus.media/people-of-progress/v-rossijskoj-energetike-budut-vostrebovany-razrabotchiki-otechestvennogo-softa-anton-dumin-it-direktor-v-kompanii-gazprom-neft/

Совсем скоро я проведу открытую лекцию в Петербурге на тему отечественных технологий, актуального вопроса об их развитии, синергетический проектах с другими компаниями и конечно, расскажу о своём личном видении перспектив технологического развития в ближайшем будущем.
Место и время сообщу дополнительно :) следите за новостями!

Горжусь своей командой, кто совместно с внешними экспертами инициирует и реализует такие значимые отраслевые проекты.

IT-чемпионы: наша команда разработала прототип умной системы и выиграла миллион!

Завершился IT-чемпионат, на котором 65 сборных энергетических компаний создавали ИТ-решения, которые помогут упростить взаимодействие с партнерами. Лучшей признали умную систему нашей команды «Динамика».

Коллеги придумали единый сервис, который позволяет управлять самыми важными процессами любого проекта: оформлением документов, планированием и контролем работ и даже предотвращением рисков — для этого в систему встроена нейросеть.

Как прошел IT-чемпионат, мы скоро расскажем в специальном репортаже, а пока — поздравляем коллег с победой 🥳

Информационные технологии — это постоянные перемены, новые вызовы, неожиданные решения и движение вперед, несмотря на все трудности.

Чтобы вместе развивать и совершенствовать IT-сферу, мы помогаем старшеклассникам и студентам изучать востребованные специальности, проводим хакатоны и создаем профессиональные сообщества.

О том, как быстро меняется цифровая энергетика, какие технологии востребованы сегодня и какие специалисты будут в тренде завтра, — рассказал Антон Думин, ИТ-директор «Газпром нефти».

В завершение этого дня..

8.11 в 18.30 приглашаю на очную открытую лекцию в университете ИТМО (Чайковского, 11)!
Поговорим о развитии ИТ; о перспективах российских технологий; о том, какие проекты с рынка были бы востребованы для крупных заказчиков таких, как «Газпром нефть».

Для того, чтобы принять участие нужно написать на почту координатора от ИТМО - bushinavaleriia@gmail.com
С обязательным указанием полного ФИО и номера телефона.

До встречи!

Путь технологической устойчивости в ИТ

Недавно на конфереции меня спрашивали про общий подход к работе с ИТ решениям и интеграцией в существующий ландшафт с существующими политиками.

Импортонезависимые ИТ-решения перед тем, как попасть в производственные бизнес-процессы и на устройства офисных сотрудников компании, проходят несколько этапов отбора и проверки. Смотрим, как это работает:
🔹  Потребность бизнеса. Поиск альтернативы для замены ПО или оборудования. Исследование рынка и опыта компаний-партнеров.
🔹  Отбор. На втором этапе эксперты анализируют все параметры кандидатов: среди них надёжность, доступность, наличие кандидата в реестре Минцифры, стоимость, качество сервисной поддержки, совместимость с действующим ИТ-ландшафтом, репутация и тд.
🔹 Тестирование и апробация. Переходим к практике – к делу подключаются технопарки и зоны тестирования (вне продуктивных систем). Успешные кандидаты попадают в каталоги рекомендованных к использованию в компании.
🔹  Пилотирование. Примерно десятая часть из стартовой выборки альтернатив доходит до стадии пилота. Запускаем пилотные группы от 20 до 200 человек, которые ежедневно работают с новинками и формируют обратную связь. Итогом пилотирования становится утверждение одного из кандидатов целевым решением для применения в компании.
🔹  Масштабирование. Внедярем импортонезависимые альтернативы в свой контур. Закупаем, составляются планы непрерывности и развития. Сотрудники проходят обучение.
🔹  Нет аналогов. Случается, что доступных аналогов на рынке нет. Тогда компания самостоятельно или с помощью вендоров разрабатывает новые ИТ-решения или кастомизирует под свои потребности решения.

Последний путь сложнее, но имеет и ряд преимуществ, например, возможность создать будущий продукт по своей уникальной концепции, а также, развить свою разработку для вывода на внешний рынок. Совместное развитие ИТ-рынка – ещё один шаг к технологической устойчивости компании в ИТ.

Нефтяная отрасль требует постоянных инноваций, в том числе — импортонезависимых IT-решений. Наша компания активно разрабатывает и внедряет передовые технологии: цифровые двойники, умные скважины и многое другое.

Мы знаем, что самые эффективные решения всегда рождаются в команде, а одним из лучших мест для проверки командного духа и собственных знаний второй год подряд становится IT-чемпионат нефтяной отрасли.

В этом году участие в чемпионате приняли 65 сборных, в том числе команда «Газпром нефти», которая стала победителем в профессиональной лиге. Поздравляем, коллеги!

IT-чемпионат также помогает нам находить таланты и перспективные разработки среди профессионалов и студентов. Наш коллега Павел Трифонов пообщался с участниками и узнал, что значит «попасть на карандаш» к нашему ИТ-директору 😉

Вчера командой лидеров ИТ «Газпром нефти» провели статус-сессию достижения стратегических целей в преддверии завершения года.
Все наши текущие и прогнозные показатели в пределах ожиданий, хотя достичь такого уровня было непросто в непредсказуемой конъюнктуре 2022 года.
«Закинули удочку» и на 2023 год.
В предстоящем году нашими ключевыми стратегическими приоритетами будут:
1. Реализация стратегии технологической устойчивости в ИТ, автоматизации и телекоммуникациях
2. Перезагрузка основного корпоративного инструмента мониторинга ИТ - для включения в него параметров, которые потребуется измерять в рамках Стратегии технологической устойчивости в ИТ, автоматизации и телекоммуникациях группы компаний. Это направлено на обеспечение непрерывности в ИТ в первую очередь.
3. ИТ специалисты поддержки - это первые и основные люди, которых видят обычные сотрудники при осуществлении своей деятельности ежедневно. В этом году мы заложили основу в то, чтобы выделить и описать новые роли, уточнить имеющиеся. В следующем году процесс осуществления ИТ поддержки ждёт ребрендинг смыслов и форм.
4. Конечно, Люди. Мы хотим усилить институт бизнес-партнёрства и обязательно продолжим усиление темы образования в ИТ.

Помимо этого немалая работа ведётся по вопросу анализа нашей ИТ инфраструктуры, мощностей в целом. Будут разработаны ключевые сценарии и наша реакция на внешние изменения - как обычно, от консервативного балансирующего до радикального.

Я выражаю благодарность core-составу команды ИТ «Газпром-нефти». Всегда! Всегда дело в команде!