Иногда мне кажется, что календарь устроен немного несправедливо.
Стоит наступить концу сентября, как мысли автоматически переключаются в режим: «До конца года осталось всего три месяца». И дальше по списку: что еще не сделано, что не успела, какие планы придется переносить, где можно было бы работать быстрее.
Но в такие моменты я стараюсь сделать одну простую вещь - оглянуться назад.
Не для того, чтобы похвалить себя или поставить галочку напротив очередной цели. А чтобы честно увидеть путь, который уже пройден.
За девять месяцев может измениться очень многое. Новые проекты, сложные дела, публикации, выступления, знакомства, решения, которые когда-то казались страшными, а сегодня воспринимаются как обычная часть работы. И если постоянно смотреть только вперед, этого можно даже не заметить.
Мне кажется, мы вообще довольно редко присваиваем себе собственные достижения. Зато список того, что «еще надо», в голове обновляется мгновенно. Как только закрывается одна задача, на ее место сразу приходит следующая. И кажется, будто сделанного никогда недостаточно.
Наверное, поэтому конец сентября для меня - не только повод открыть ежедневник и строить планы до декабря. Это еще и хорошее время остановиться на несколько минут и спросить себя: а что уже получилось? Чему я научилась? Что стало возможным сегодня, хотя еще в январе казалось слишком сложным?
Иногда именно этот взгляд назад дает гораздо больше сил двигаться вперед, чем очередной список целей.
Поэтому, если последние недели вам кажется, что вы ничего не успеваете, попробуйте на минуту забыть о том, что еще впереди. Вспомните, каким был ваш январь, и сравните его с сегодняшним днем.
Есть ощущение, что вы увидите гораздо больше поводов для благодарности себе, чем кажется на первый взгляд.
Стоит наступить концу сентября, как мысли автоматически переключаются в режим: «До конца года осталось всего три месяца». И дальше по списку: что еще не сделано, что не успела, какие планы придется переносить, где можно было бы работать быстрее.
Но в такие моменты я стараюсь сделать одну простую вещь - оглянуться назад.
Не для того, чтобы похвалить себя или поставить галочку напротив очередной цели. А чтобы честно увидеть путь, который уже пройден.
За девять месяцев может измениться очень многое. Новые проекты, сложные дела, публикации, выступления, знакомства, решения, которые когда-то казались страшными, а сегодня воспринимаются как обычная часть работы. И если постоянно смотреть только вперед, этого можно даже не заметить.
Мне кажется, мы вообще довольно редко присваиваем себе собственные достижения. Зато список того, что «еще надо», в голове обновляется мгновенно. Как только закрывается одна задача, на ее место сразу приходит следующая. И кажется, будто сделанного никогда недостаточно.
Наверное, поэтому конец сентября для меня - не только повод открыть ежедневник и строить планы до декабря. Это еще и хорошее время остановиться на несколько минут и спросить себя: а что уже получилось? Чему я научилась? Что стало возможным сегодня, хотя еще в январе казалось слишком сложным?
Иногда именно этот взгляд назад дает гораздо больше сил двигаться вперед, чем очередной список целей.
Поэтому, если последние недели вам кажется, что вы ничего не успеваете, попробуйте на минуту забыть о том, что еще впереди. Вспомните, каким был ваш январь, и сравните его с сегодняшним днем.
Есть ощущение, что вы увидите гораздо больше поводов для благодарности себе, чем кажется на первый взгляд.
👍3🔥3❤2
Можно ли собирать пожертвования на проект, который еще не начался?
💬 «Мы только готовим проект. Команда есть, идея есть, но сам проект стартует через два месяца. Можем ли мы уже сейчас открыть сбор?»
Короткий ответ - да, можете. Российское законодательство не требует, чтобы проект уже находился в стадии реализации к моменту начала сбора пожертвований. Однако есть важное условие: организация должна понимать, на что именно собираются средства, как они будут использоваться и какими документами это подтверждается.
С точки зрения гражданского законодательства пожертвование - это дарение вещи или права в общеполезных целях (ст. 582 ГК РФ). Жертвователь передает имущество добровольно, а НКО принимает на себя обязанность использовать его в соответствии с назначением, если такое назначение определено жертвователем или вытекает из условий публичного сбора.
Поэтому еще до запуска сбора я рекомендую ответить себе на несколько вопросов.
Во-первых, существует ли сам проект как юридически оформленная инициатива? Это не означает, что он должен уже работать. Но у организации должны быть документы, подтверждающие, что проект действительно планируется к реализации: положение, концепция, смета, календарный план, решение руководящих органов (если это предусмотрено внутренними документами), описание целей и ожидаемых результатов.
Во-вторых, необходимо максимально конкретно определить цель сбора. Формулировка вроде «на развитие организации» допустима, но часто вызывает вопросы у жертвователей и усложняет последующую отчетность. Намного безопаснее использовать конкретные цели: «на реализацию программы/проекта по сопровождению семей, воспитывающих детей с ОВЗ в 2027 году» или «на создание инклюзивной мастерской». Чем понятнее цель, тем легче потом подтвердить целевое использование средств.
Особое внимание стоит уделить публичной оферте или положению о сборе пожертвований, если организация принимает средства через сайт. В этих документах желательно заранее предусмотреть, что произойдет, если проект не удастся реализовать полностью или в первоначальном виде. Например, можно указать, что при невозможности реализации проекта по независящим от организации обстоятельствам пожертвования будут направлены на аналогичные уставные цели либо будут использованы только после получения дополнительного согласия жертвователей - в зависимости от выбранной модели работы.
Именно здесь многие допускают ошибку. Если сбор объявлен на совершенно конкретную цель, а впоследствии средства расходуются на другой проект без достаточных правовых оснований, возникает риск претензий со стороны жертвователей и контролирующих органов. Для благотворительных организаций также важно учитывать требования Федерального закона «О благотворительной деятельности и добровольчестве (волонтерстве)», а для всех НКО - положения Федерального закона «О некоммерческих организациях» о целевом использовании имущества.
Поэтому главный вывод простой: собирать пожертвования можно еще до старта проекта, но начинать сбор стоит не с публикации реквизитов, а с подготовки документов. Когда цель сформулирована корректно, проект описан, а порядок использования средств заранее продуман, организация защищает не только себя, но и доверие тех людей, которые решили ее поддержать.
💬 «Мы только готовим проект. Команда есть, идея есть, но сам проект стартует через два месяца. Можем ли мы уже сейчас открыть сбор?»
Короткий ответ - да, можете. Российское законодательство не требует, чтобы проект уже находился в стадии реализации к моменту начала сбора пожертвований. Однако есть важное условие: организация должна понимать, на что именно собираются средства, как они будут использоваться и какими документами это подтверждается.
С точки зрения гражданского законодательства пожертвование - это дарение вещи или права в общеполезных целях (ст. 582 ГК РФ). Жертвователь передает имущество добровольно, а НКО принимает на себя обязанность использовать его в соответствии с назначением, если такое назначение определено жертвователем или вытекает из условий публичного сбора.
Поэтому еще до запуска сбора я рекомендую ответить себе на несколько вопросов.
Во-первых, существует ли сам проект как юридически оформленная инициатива? Это не означает, что он должен уже работать. Но у организации должны быть документы, подтверждающие, что проект действительно планируется к реализации: положение, концепция, смета, календарный план, решение руководящих органов (если это предусмотрено внутренними документами), описание целей и ожидаемых результатов.
Во-вторых, необходимо максимально конкретно определить цель сбора. Формулировка вроде «на развитие организации» допустима, но часто вызывает вопросы у жертвователей и усложняет последующую отчетность. Намного безопаснее использовать конкретные цели: «на реализацию программы/проекта по сопровождению семей, воспитывающих детей с ОВЗ в 2027 году» или «на создание инклюзивной мастерской». Чем понятнее цель, тем легче потом подтвердить целевое использование средств.
Особое внимание стоит уделить публичной оферте или положению о сборе пожертвований, если организация принимает средства через сайт. В этих документах желательно заранее предусмотреть, что произойдет, если проект не удастся реализовать полностью или в первоначальном виде. Например, можно указать, что при невозможности реализации проекта по независящим от организации обстоятельствам пожертвования будут направлены на аналогичные уставные цели либо будут использованы только после получения дополнительного согласия жертвователей - в зависимости от выбранной модели работы.
Именно здесь многие допускают ошибку. Если сбор объявлен на совершенно конкретную цель, а впоследствии средства расходуются на другой проект без достаточных правовых оснований, возникает риск претензий со стороны жертвователей и контролирующих органов. Для благотворительных организаций также важно учитывать требования Федерального закона «О благотворительной деятельности и добровольчестве (волонтерстве)», а для всех НКО - положения Федерального закона «О некоммерческих организациях» о целевом использовании имущества.
Поэтому главный вывод простой: собирать пожертвования можно еще до старта проекта, но начинать сбор стоит не с публикации реквизитов, а с подготовки документов. Когда цель сформулирована корректно, проект описан, а порядок использования средств заранее продуман, организация защищает не только себя, но и доверие тех людей, которые решили ее поддержать.
👍2
Forwarded from Агентство социальной информации
Правовые итоги сентября для НКО: страховые взносы, эндаументы, МРОТ и новые цифровые сервисы
Мария Бойко, специалист по юридическому сопровождению НКО, рассказывает о главных правовых итогах сентября для некоммерческого сектора.
Фото: Наталья Селиверстова / РИА Новости
Мария Бойко, специалист по юридическому сопровождению НКО, рассказывает о главных правовых итогах сентября для некоммерческого сектора.
Фото: Наталья Селиверстова / РИА Новости
👍2
Бизнес хочет помочь, но просит эксклюзив. Где заканчивается партнерство и начинаются юридические риски?
💬 «Мы готовы поддержать ваш проект, но хотим быть единственным партнером».
Для НКО такое предложение может показаться очень привлекательным. Однако прежде чем соглашаться, важно понять, что именно подразумевается под «эксклюзивом» и какие обязательства берет на себя организация.
Само по себе законодательство не запрещает договариваться об эксклюзивных условиях сотрудничества. Принцип свободы договора закреплен в статье 421 ГК РФ. Но это не означает, что любые ограничения одинаково безопасны.
Например, компания может попросить статус «генерального» или «единственного партнера» конкретного мероприятия. Если это касается только одного проекта и условия четко прописаны в договоре, такой вариант вполне возможен.
Другая ситуация - когда НКО обязуется не сотрудничать с конкурентами партнера. Формально такое условие может быть согласовано, но на практике оно способно серьезно ограничить возможности организации по привлечению новых доноров и развитию проектов. Кроме того, в отдельных случаях чрезмерные ограничения могут вызывать вопросы и с точки зрения законодательства о защите конкуренции.
Не менее важно правильно определить правовую природу отношений. Если компания безвозмездно передает средства на уставную деятельность, речь может идти о пожертвовании (ст. 582 ГК РФ). Но если взамен НКО обязуется предоставить эксклюзивные маркетинговые преимущества, гарантировать отсутствие конкурентов или обеспечить рекламное продвижение, отношения приобретают признаки возмездного договора со всеми соответствующими правовыми и налоговыми последствиями.
Поэтому, если партнер просит эксклюзив, в договоре необходимо четко определить:
📎 на какой проект распространяется эксклюзив;
📎 какие права получает компания;
📎 какие ограничения принимает на себя НКО;
📎 срок действия таких условий;
📎 исключения, при которых организация вправе привлекать других партнеров.
Главный вывод: статус «единственного партнера» сам по себе не противоречит закону. Но любое обещание эксклюзивности - это ограничение свободы действий НКО. Прежде чем соглашаться на такие условия, стоит оценить не только размер финансирования, но и то, как они повлияют на возможность организации привлекать новых партнеров и достигать своих уставных целей.
💬 «Мы готовы поддержать ваш проект, но хотим быть единственным партнером».
Для НКО такое предложение может показаться очень привлекательным. Однако прежде чем соглашаться, важно понять, что именно подразумевается под «эксклюзивом» и какие обязательства берет на себя организация.
Само по себе законодательство не запрещает договариваться об эксклюзивных условиях сотрудничества. Принцип свободы договора закреплен в статье 421 ГК РФ. Но это не означает, что любые ограничения одинаково безопасны.
Например, компания может попросить статус «генерального» или «единственного партнера» конкретного мероприятия. Если это касается только одного проекта и условия четко прописаны в договоре, такой вариант вполне возможен.
Другая ситуация - когда НКО обязуется не сотрудничать с конкурентами партнера. Формально такое условие может быть согласовано, но на практике оно способно серьезно ограничить возможности организации по привлечению новых доноров и развитию проектов. Кроме того, в отдельных случаях чрезмерные ограничения могут вызывать вопросы и с точки зрения законодательства о защите конкуренции.
Не менее важно правильно определить правовую природу отношений. Если компания безвозмездно передает средства на уставную деятельность, речь может идти о пожертвовании (ст. 582 ГК РФ). Но если взамен НКО обязуется предоставить эксклюзивные маркетинговые преимущества, гарантировать отсутствие конкурентов или обеспечить рекламное продвижение, отношения приобретают признаки возмездного договора со всеми соответствующими правовыми и налоговыми последствиями.
Поэтому, если партнер просит эксклюзив, в договоре необходимо четко определить:
📎 на какой проект распространяется эксклюзив;
📎 какие права получает компания;
📎 какие ограничения принимает на себя НКО;
📎 срок действия таких условий;
📎 исключения, при которых организация вправе привлекать других партнеров.
Главный вывод: статус «единственного партнера» сам по себе не противоречит закону. Но любое обещание эксклюзивности - это ограничение свободы действий НКО. Прежде чем соглашаться на такие условия, стоит оценить не только размер финансирования, но и то, как они повлияют на возможность организации привлекать новых партнеров и достигать своих уставных целей.
👍3
Вышел очень важный материал Агентства социальной информации. Очень рекомендую всем прочитать, чтобы быть готовыми к подобной ситуации.
❤1
Forwarded from Агентство социальной информации
Как НКО не попасть в спор из-за фотографии: разбор дела «Института развития фандрайзинга»
АНО «Институт развития фандрайзинга» проиграла судебный спор о незаконном использовании фотографии на сайте и должна выплатить правообладателю компенсацию. Юрист Мария Бойко и директор организации Анастасия Ложкина рассказали, что произошло и какие выводы из этого могут сделать другие НКО.
Фото: Heather Newsom / Unsplash
АНО «Институт развития фандрайзинга» проиграла судебный спор о незаконном использовании фотографии на сайте и должна выплатить правообладателю компенсацию. Юрист Мария Бойко и директор организации Анастасия Ложкина рассказали, что произошло и какие выводы из этого могут сделать другие НКО.
Фото: Heather Newsom / Unsplash
🔥5❤2🙏1
Не каждый хороший проект должен стать вашим проектом.
Мне кажется, один из самых сложных профессиональных навыков - научиться говорить «нет» не плохим проектам, а хорошим.
Тем, которые интересны. Где классная команда. Где важная идея. Где можно сделать что-то действительно полезное.
Раньше мне казалось, что отказываться от таких предложений нельзя. Вдруг второго шанса не будет? Вдруг упущу что-то важное? Поэтому я соглашалась чаще, чем позволял мой график. А потом пыталась вместить невмещаемое: работала по вечерам, переносила отдых, откладывала личные планы.
Со временем я поняла одну простую вещь. Ресурс - такой же ограниченный актив, как время или деньги. Если его не хватает, даже самый интересный проект перестает приносить удовольствие. Вместо азарта появляются усталость, чувство, что постоянно не успеваешь, и ощущение, что делаешь все «на троечку».
Сейчас я стараюсь оценивать предложения не только по тому, насколько они интересные, но и по тому, есть ли у меня возможность сделать работу действительно качественно. Иногда лучший ответ - это не «да», а честное: «Не сейчас».
И знаете, мир от этого не рушится. Хорошие проекты появляются снова. А репутация человека, который берется только за то, что действительно может выполнить на высоком уровне, со временем становится гораздо ценнее, чем репутация человека, который соглашается на всё.
Наверное, профессиональная зрелость - это не только опыт и знания. Это еще и умение оставить место в своем календаре, в голове и в жизни. Для качественной работы, для отдыха, для близких и… для себя. Иногда именно отказ от очередного «интересного проекта» - это не упущенная возможность, а очень правильная инвестиция в будущее.
Мне кажется, один из самых сложных профессиональных навыков - научиться говорить «нет» не плохим проектам, а хорошим.
Тем, которые интересны. Где классная команда. Где важная идея. Где можно сделать что-то действительно полезное.
Раньше мне казалось, что отказываться от таких предложений нельзя. Вдруг второго шанса не будет? Вдруг упущу что-то важное? Поэтому я соглашалась чаще, чем позволял мой график. А потом пыталась вместить невмещаемое: работала по вечерам, переносила отдых, откладывала личные планы.
Со временем я поняла одну простую вещь. Ресурс - такой же ограниченный актив, как время или деньги. Если его не хватает, даже самый интересный проект перестает приносить удовольствие. Вместо азарта появляются усталость, чувство, что постоянно не успеваешь, и ощущение, что делаешь все «на троечку».
Сейчас я стараюсь оценивать предложения не только по тому, насколько они интересные, но и по тому, есть ли у меня возможность сделать работу действительно качественно. Иногда лучший ответ - это не «да», а честное: «Не сейчас».
И знаете, мир от этого не рушится. Хорошие проекты появляются снова. А репутация человека, который берется только за то, что действительно может выполнить на высоком уровне, со временем становится гораздо ценнее, чем репутация человека, который соглашается на всё.
Наверное, профессиональная зрелость - это не только опыт и знания. Это еще и умение оставить место в своем календаре, в голове и в жизни. Для качественной работы, для отдыха, для близких и… для себя. Иногда именно отказ от очередного «интересного проекта» - это не упущенная возможность, а очень правильная инвестиция в будущее.
👍6
Что изменится для НКО с 2027 года: на что стоит закладывать бюджет
До конца года остается несколько месяцев, а значит, многие НКО уже начинают формировать бюджеты на 2027 год. И именно сейчас важно учитывать изменения, которые уже приняты или официально анонсированы. Иначе в следующем году может оказаться, что утвержденной сметы просто не хватает.
Прежде всего, стоит обратить внимание на страховые взносы. Для НКО и благотворительных организаций на УСН, применяющих льготный тариф в соответствии со ст. 427 НК РФ, 2026 год станет последним, когда действует ставка 7,6 % в пределах единой предельной базы. С 1 января 2027 года вступают в силу изменения, внесенные Федеральным законом от 28.11.2025 № 425-ФЗ: льготный тариф составит 15 % в пределах базы и 7,6 % сверх нее (за исключением отдельных категорий, например религиозных организаций). Льгота сохранится, но расходы на оплату труда заметно возрастут.
На практике это означает, что при заработной плате сотрудника в размере 60 000 рублей ежемесячные страховые взносы увеличатся с 4 560 до 9 000 рублей. Для организации с несколькими сотрудниками разница за год может составить сотни тысяч рублей. Поэтому уже сейчас стоит пересмотреть финансовые модели проектов и грантовых заявок.
Еще один фактор - рост минимального размера оплаты труда. В проект федерального бюджета на 2027–2029 годы заложено увеличение МРОТ до 28 935 рублей. Если закон будет принят в предложенной редакции, работодателям придется привести заработную плату работников, полностью отработавших норму рабочего времени, в соответствие с новым минимумом (ст. 133 Трудового кодекса РФ). Для НКО это означает не только увеличение фонда оплаты труда, но и рост связанных с ним обязательных начислений.
При планировании бюджета также стоит учитывать, что повышение заработной платы влияет не только на оклады, но и на отпускные, компенсации, пособия, а в отдельных случаях - на размеры выплат, предусмотренных локальными нормативными актами организации.
Кроме того, если организация пользуется льготным тарифом страховых взносов, важно заранее проверить соблюдение условий его применения. В частности, доля доходов, предусмотренная ст. 427 НК РФ, должна соответствовать установленным требованиям. Потеря права на льготу означает перерасчет взносов по общему тарифу с начала года, что способно существенно повлиять на финансовое положение организации.
🖊 Что стоит сделать уже сейчас:
📎 пересчитать фонд оплаты труда на 2027 год;
📎 учесть увеличение страховых взносов при подготовке смет и грантовых заявок;
📎 проверить сохранение права на льготный тариф;
📎 предусмотреть финансовый резерв на кадровые расходы.
Хорошее бюджетное планирование - это не только расчет будущих доходов, но и своевременный учет изменений законодательства. Многие расходы 2027 года уже можно спрогнозировать сегодня, а значит, у организаций есть возможность подготовиться к ним заранее, а не искать дополнительные средства уже после начала нового финансового года.
До конца года остается несколько месяцев, а значит, многие НКО уже начинают формировать бюджеты на 2027 год. И именно сейчас важно учитывать изменения, которые уже приняты или официально анонсированы. Иначе в следующем году может оказаться, что утвержденной сметы просто не хватает.
Прежде всего, стоит обратить внимание на страховые взносы. Для НКО и благотворительных организаций на УСН, применяющих льготный тариф в соответствии со ст. 427 НК РФ, 2026 год станет последним, когда действует ставка 7,6 % в пределах единой предельной базы. С 1 января 2027 года вступают в силу изменения, внесенные Федеральным законом от 28.11.2025 № 425-ФЗ: льготный тариф составит 15 % в пределах базы и 7,6 % сверх нее (за исключением отдельных категорий, например религиозных организаций). Льгота сохранится, но расходы на оплату труда заметно возрастут.
На практике это означает, что при заработной плате сотрудника в размере 60 000 рублей ежемесячные страховые взносы увеличатся с 4 560 до 9 000 рублей. Для организации с несколькими сотрудниками разница за год может составить сотни тысяч рублей. Поэтому уже сейчас стоит пересмотреть финансовые модели проектов и грантовых заявок.
Еще один фактор - рост минимального размера оплаты труда. В проект федерального бюджета на 2027–2029 годы заложено увеличение МРОТ до 28 935 рублей. Если закон будет принят в предложенной редакции, работодателям придется привести заработную плату работников, полностью отработавших норму рабочего времени, в соответствие с новым минимумом (ст. 133 Трудового кодекса РФ). Для НКО это означает не только увеличение фонда оплаты труда, но и рост связанных с ним обязательных начислений.
При планировании бюджета также стоит учитывать, что повышение заработной платы влияет не только на оклады, но и на отпускные, компенсации, пособия, а в отдельных случаях - на размеры выплат, предусмотренных локальными нормативными актами организации.
Кроме того, если организация пользуется льготным тарифом страховых взносов, важно заранее проверить соблюдение условий его применения. В частности, доля доходов, предусмотренная ст. 427 НК РФ, должна соответствовать установленным требованиям. Потеря права на льготу означает перерасчет взносов по общему тарифу с начала года, что способно существенно повлиять на финансовое положение организации.
🖊 Что стоит сделать уже сейчас:
📎 пересчитать фонд оплаты труда на 2027 год;
📎 учесть увеличение страховых взносов при подготовке смет и грантовых заявок;
📎 проверить сохранение права на льготный тариф;
📎 предусмотреть финансовый резерв на кадровые расходы.
Хорошее бюджетное планирование - это не только расчет будущих доходов, но и своевременный учет изменений законодательства. Многие расходы 2027 года уже можно спрогнозировать сегодня, а значит, у организаций есть возможность подготовиться к ним заранее, а не искать дополнительные средства уже после начала нового финансового года.
👍3
Очень рада, что запись нашего фандрайзингового завтрака теперь доступна всем, кто не смог присоединиться онлайн или хочет еще раз вернуться к самым важным моментам.
На встрече мы разбирали, где на практике проходят юридические границы между пожертвованием, рекламой, спонсорством и приносящей доход деятельностью. Обсудили, почему для юриста главный вопрос - не как называется платеж, а что именно получает партнер взамен, какие ошибки чаще всего допускают НКО при оформлении отношений с бизнесом и на что стоит обратить внимание еще до запуска фандрайзинговой кампании.
Получился очень практический разговор - с примерами, чек-листами и разбором типичных ситуаций, с которыми организации сталкиваются почти каждый день.
Спасибо Ирине Леонидовне Меньшениной и АНО «Решения для благотворительности» за приглашение, теплую атмосферу и возможность поговорить о действительно важных для сектора вопросах ❤️
Если тема юридического сопровождения фандрайзинга для вас актуальна - обязательно посмотрите запись и сохраните презентацию. Надеюсь, они помогут избежать многих ошибок в работе.
На встрече мы разбирали, где на практике проходят юридические границы между пожертвованием, рекламой, спонсорством и приносящей доход деятельностью. Обсудили, почему для юриста главный вопрос - не как называется платеж, а что именно получает партнер взамен, какие ошибки чаще всего допускают НКО при оформлении отношений с бизнесом и на что стоит обратить внимание еще до запуска фандрайзинговой кампании.
Получился очень практический разговор - с примерами, чек-листами и разбором типичных ситуаций, с которыми организации сталкиваются почти каждый день.
Спасибо Ирине Леонидовне Меньшениной и АНО «Решения для благотворительности» за приглашение, теплую атмосферу и возможность поговорить о действительно важных для сектора вопросах ❤️
Если тема юридического сопровождения фандрайзинга для вас актуальна - обязательно посмотрите запись и сохраните презентацию. Надеюсь, они помогут избежать многих ошибок в работе.
👏4👍2❤1
Forwarded from Ирина Меньшенина
Фандрайзинговый завтрак, посвященный тому, где проходят юридические границы между пожертвованием, рекламой, спонсорством и коммерческой деятельностью с Марией Бойко, юристом для НКО, основателем юридического агентства, оказался настолько полезным, что хотелось записывать буквально каждое слово. И не раз пересматривать презентацию.
За час мы смогли узнать, как некоммерческим организациям правильно оформлять привлечение средств и взаимодействие с бизнесом, чтобы избежать налоговых и иных правовых рисков.
Почему надо всегда начинать не с названия платежа, а с содержания отношений.
В чем заключается контрольный вопрос номер один: что получает благотворитель взамен денег. Это помогает понять, к какому блоку относится данный случай:🔴 пожертвование🔴 реклама/ спонсорская реклама🔴 услуги/продажа🔴 приносящая доход деятельность.
И на какие 4 вопроса нужно ответить перед общением с любым партнером.
Какие 5 красных флагов существуют в фандрайзинговых проектах:🚩 Договор называется «пожертвование», но внутри есть обязательные еслуги для компании.🚩 Партнер просит «просто логотип», а затем присылает оффер, преимущества и ссылку на продажу.🚩 В договоре есть «информационная поддержка» без количества, сроков, формата размещения.🚩 Билет назван «пожертвованием», но без него невозможно попасть на мероприятие.🚩 Новая платная услуга появилась, но устав и учет под нее никто не проверил.
И как выглядит краткий чек-лист юриста НКО перед запуском фандрайзинговой кампании.
#фандрайзинговый_завтрак #мастерство #делюсь
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3👍2
Пять ошибок в публичной оферте о пожертвовании, которые могут дорого обойтись организации
Многие НКО воспринимают страницу «Поддержать нас» как технический раздел сайта. Однако именно здесь организация делает публичное предложение заключить договор пожертвования. А значит, текст оферты - это не формальность, а юридически значимый документ.
Основа такого договора - статьи 435–437 и 582 ГК РФ. Именно поэтому неточные формулировки могут повлечь споры с жертвователями, вопросы со стороны банков, налоговых органов и проверяющих. Вот несколько ошибок, которые встречаются чаще всего.
🖊 Неопределенная цель пожертвования
Формулировка «на уставную деятельность» сама по себе допустима. Но если одновременно организация собирает средства на конкретный проект, лучше четко разделять целевые сборы и общие пожертвования. Иначе, если проект не будет реализован или изменится, возникнут вопросы о том, насколько поступившие средства были использованы в соответствии с волей жертвователя (ст. 582 ГК РФ).
Например, если на сайте объявлен сбор «на открытие инклюзивной мастерской», а средства впоследствии направлены на другой проект без предусмотренного законом основания, у жертвователей могут появиться обоснованные претензии.
🖊 Обещание результата, который организация не может гарантировать
Иногда в тексте можно встретить фразы вроде: «Каждое пожертвование спасет жизнь», «Мы обязательно обеспечим лечение каждому ребенку», «Проект будет реализован при любых обстоятельствах».
С юридической точки зрения подобные обещания рискованны. НКО вправе принять на себя определенные обязательства, но не должна гарантировать обстоятельства, зависящие от третьих лиц, решений врачей, государственных органов или иных факторов. Лучше использовать корректные формулировки: «Средства будут направлены на…», «Организация приложит все необходимые усилия…».
🖊 Отсутствие порядка действий, если цель сбора становится недостижимой
Статья 582 ГК РФ предусматривает, что использование пожертвования не по назначению возможно только с согласия жертвователя, а если получить его невозможно - по решению суда.
Поэтому в оферте целесообразно заранее предусмотреть механизм действий в подобных ситуациях. Например, указать, что при невозможности реализации проекта средства могут быть направлены на аналогичные уставные цели только в случаях, допускаемых законодательством. Такая оговорка не отменяет требований закона, но делает условия более понятными для жертвователей.
🖊 Смешение пожертвования и встречных обязательств
Иногда на странице пожертвований одновременно размещают обещания вроде: «Пожертвуйте 10 000 рублей - и мы разместим ваш логотип на сайте», «Переведите 50 000 рублей - получите рекламный пакет».
В этот момент отношения могут перестать быть пожертвованием в смысле статьи 582 ГК РФ, поскольку появляется встречное предоставление. В зависимости от условий речь может идти уже о договоре оказания услуг, рекламном или смешанном договоре с иными гражданско-правовыми и налоговыми последствиями.
🖊 Отсутствие обязательной информации
Нередко оферта не содержит сведений об организации, порядке заключения договора, способах перечисления средств, возможности получения отчета или обработки данных жертвователя.
Хотя единых требований к структуре оферты закон не устанавливает, чем подробнее и прозрачнее прописаны условия, тем ниже риск возникновения споров и тем выше доверие со стороны жертвователей.
Главный вывод: публичная оферта - это не просто текст для сайта. Это документ, который определяет права и обязанности сторон в момент и после поступления пожертвования. Поэтому перед запуском очередного сбора стоит проверить не только дизайн страницы, но и ее юридическое содержание. Иногда несколько неточных формулировок обходятся организации значительно дороже, чем полноценная правовая экспертиза оферты.
Многие НКО воспринимают страницу «Поддержать нас» как технический раздел сайта. Однако именно здесь организация делает публичное предложение заключить договор пожертвования. А значит, текст оферты - это не формальность, а юридически значимый документ.
Основа такого договора - статьи 435–437 и 582 ГК РФ. Именно поэтому неточные формулировки могут повлечь споры с жертвователями, вопросы со стороны банков, налоговых органов и проверяющих. Вот несколько ошибок, которые встречаются чаще всего.
🖊 Неопределенная цель пожертвования
Формулировка «на уставную деятельность» сама по себе допустима. Но если одновременно организация собирает средства на конкретный проект, лучше четко разделять целевые сборы и общие пожертвования. Иначе, если проект не будет реализован или изменится, возникнут вопросы о том, насколько поступившие средства были использованы в соответствии с волей жертвователя (ст. 582 ГК РФ).
Например, если на сайте объявлен сбор «на открытие инклюзивной мастерской», а средства впоследствии направлены на другой проект без предусмотренного законом основания, у жертвователей могут появиться обоснованные претензии.
🖊 Обещание результата, который организация не может гарантировать
Иногда в тексте можно встретить фразы вроде: «Каждое пожертвование спасет жизнь», «Мы обязательно обеспечим лечение каждому ребенку», «Проект будет реализован при любых обстоятельствах».
С юридической точки зрения подобные обещания рискованны. НКО вправе принять на себя определенные обязательства, но не должна гарантировать обстоятельства, зависящие от третьих лиц, решений врачей, государственных органов или иных факторов. Лучше использовать корректные формулировки: «Средства будут направлены на…», «Организация приложит все необходимые усилия…».
🖊 Отсутствие порядка действий, если цель сбора становится недостижимой
Статья 582 ГК РФ предусматривает, что использование пожертвования не по назначению возможно только с согласия жертвователя, а если получить его невозможно - по решению суда.
Поэтому в оферте целесообразно заранее предусмотреть механизм действий в подобных ситуациях. Например, указать, что при невозможности реализации проекта средства могут быть направлены на аналогичные уставные цели только в случаях, допускаемых законодательством. Такая оговорка не отменяет требований закона, но делает условия более понятными для жертвователей.
🖊 Смешение пожертвования и встречных обязательств
Иногда на странице пожертвований одновременно размещают обещания вроде: «Пожертвуйте 10 000 рублей - и мы разместим ваш логотип на сайте», «Переведите 50 000 рублей - получите рекламный пакет».
В этот момент отношения могут перестать быть пожертвованием в смысле статьи 582 ГК РФ, поскольку появляется встречное предоставление. В зависимости от условий речь может идти уже о договоре оказания услуг, рекламном или смешанном договоре с иными гражданско-правовыми и налоговыми последствиями.
🖊 Отсутствие обязательной информации
Нередко оферта не содержит сведений об организации, порядке заключения договора, способах перечисления средств, возможности получения отчета или обработки данных жертвователя.
Хотя единых требований к структуре оферты закон не устанавливает, чем подробнее и прозрачнее прописаны условия, тем ниже риск возникновения споров и тем выше доверие со стороны жертвователей.
Главный вывод: публичная оферта - это не просто текст для сайта. Это документ, который определяет права и обязанности сторон в момент и после поступления пожертвования. Поэтому перед запуском очередного сбора стоит проверить не только дизайн страницы, но и ее юридическое содержание. Иногда несколько неточных формулировок обходятся организации значительно дороже, чем полноценная правовая экспертиза оферты.
👍1