Когда жертвователь не может вернуть пожертвование?
В практике НКО нередко возникает вопрос: может ли жертвователь забрать пожертвование обратно, если обстоятельства изменились? Решение Арбитражного суда Московской области по делу № А41‑48989/22 - показательный пример того, как суды подходят к таким ситуациям.
🖊️ Суть спора
Фонд «Мать и Дитя» перечислил фонду «Важные люди» 40,3 млн рублей по договору пожертвования. Средства были предназначены для помощи конкретному ребенку: лечение; реабилитация; ТСР; медицинские препараты.
Позже ребенку ввели препарат «Золгенсма» за счет федерального бюджета и фонда «Круг добра». После этого жертвователь потребовал: отменить пожертвование; расторгнуть договор; вернуть деньги.
Аргумент: цель пожертвования стала недостижимой, так как лечение оплатило государство.
Фонд отказался возвращать средства, указав, что помощь включает не только препарат, но и дальнейшую реабилитацию и ТСР. Спор дошел до суда.
🖊️ Что установил суд
Суд рассматривал спор с учетом положений ст. 582 ТК РФ, регулирующей пожертвования.
1⃣ Цель пожертвования была шире, чем покупка препарата. В договоре прямо указано, что средства предназначены для: лечения, реабилитации, приобретения ТСР, покупки лекарственных препаратов. То есть покупка «Золгенсмы» не была единственной целью пожертвования.
2⃣ Ребенок продолжает нуждаться в реабилитации. Суд исследовал медицинские документы и письмо врача‑невролога, из которых следовало: пациентам со СМА требуется длительная (часто пожизненная) реабилитация; необходимы ТСР; требуются регулярные курсы терапии и наблюдения. Таким образом, помощь ребенку не закончилась после введения препарата.
3⃣ Средства действительно используются на цели договора. Фонд представил: справку о расходовании средств, платежные поручения, счета на лечение и реабилитацию. На момент рассмотрения дела фонд уже потратил 920 550 руб. на помощь ребенку. Оставшиеся средства предназначались для дальнейшей реабилитации.
4⃣ Нецелевого использования средств не доказано. Суд прямо указал: истец не доказал факт нецелевого использования денежных средств либо изменения назначения пожертвования. А в соответствии со ст. 65 АПК РФ именно сторона, заявляющая требование, обязана доказать обстоятельства, на которые она ссылается.
🖊️ Почему это решение важно для НКО
Суд пришел к выводу: основания для применения п.п. 4 и 5 ст. 582 ГК РФ отсутствуют; нарушения условий договора фондом не установлено.
Это дело наглядно показывает несколько принципиальных вещей:
☑ Формулировка цели пожертвования имеет ключевое значение. Если цель пожертвования сформулирована широко (лечение, реабилитация, ТСР), то изменение обстоятельств - например, получение части помощи от государства - не делает исполнение договора невозможным.
☑ Обособленный учет и документы критически важны. Фонд смог подтвердить свою позицию, потому что представил отчет о расходовании средств, платежные документы, медицинские обоснования. Это соответствует требованиям п. 3 ст. 582 ГК РФ об обособленном учете пожертвований.
☑ Отмена пожертвования - исключительная мера. Сам по себе факт изменения ситуации (например, государственная помощь) не дает автоматического права требовать возврата средств. Для отмены пожертвования необходимо доказать: нецелевое использование, либо изменение назначения без согласия жертвователя.
☑ Помощь конкретному благополучателю может включать долгосрочные расходы. Суд фактически подтвердил важный принцип благотворительной деятельности: помощь ребенку с тяжелым заболеванием не ограничивается оплатой одной процедуры или препарата. Реабилитация, ТСР и сопровождение могут длиться годами.
🖊️ Практический вывод для НКО
Из этого дела можно сделать несколько практических рекомендаций:
▫️ формулировать цели пожертвования реально и в соответствии с определенными намерениями;
▫️ закреплять их в договоре пожертвования, а не на словах и в переписках;
▫️ вести обособленный учет расходов;
▫️ хранить медицинские обоснования необходимости помощи;
▫️ регулярно формировать отчеты по использованию средств.
В практике НКО нередко возникает вопрос: может ли жертвователь забрать пожертвование обратно, если обстоятельства изменились? Решение Арбитражного суда Московской области по делу № А41‑48989/22 - показательный пример того, как суды подходят к таким ситуациям.
🖊️ Суть спора
Фонд «Мать и Дитя» перечислил фонду «Важные люди» 40,3 млн рублей по договору пожертвования. Средства были предназначены для помощи конкретному ребенку: лечение; реабилитация; ТСР; медицинские препараты.
Позже ребенку ввели препарат «Золгенсма» за счет федерального бюджета и фонда «Круг добра». После этого жертвователь потребовал: отменить пожертвование; расторгнуть договор; вернуть деньги.
Аргумент: цель пожертвования стала недостижимой, так как лечение оплатило государство.
Фонд отказался возвращать средства, указав, что помощь включает не только препарат, но и дальнейшую реабилитацию и ТСР. Спор дошел до суда.
🖊️ Что установил суд
Суд рассматривал спор с учетом положений ст. 582 ТК РФ, регулирующей пожертвования.
1⃣ Цель пожертвования была шире, чем покупка препарата. В договоре прямо указано, что средства предназначены для: лечения, реабилитации, приобретения ТСР, покупки лекарственных препаратов. То есть покупка «Золгенсмы» не была единственной целью пожертвования.
2⃣ Ребенок продолжает нуждаться в реабилитации. Суд исследовал медицинские документы и письмо врача‑невролога, из которых следовало: пациентам со СМА требуется длительная (часто пожизненная) реабилитация; необходимы ТСР; требуются регулярные курсы терапии и наблюдения. Таким образом, помощь ребенку не закончилась после введения препарата.
3⃣ Средства действительно используются на цели договора. Фонд представил: справку о расходовании средств, платежные поручения, счета на лечение и реабилитацию. На момент рассмотрения дела фонд уже потратил 920 550 руб. на помощь ребенку. Оставшиеся средства предназначались для дальнейшей реабилитации.
4⃣ Нецелевого использования средств не доказано. Суд прямо указал: истец не доказал факт нецелевого использования денежных средств либо изменения назначения пожертвования. А в соответствии со ст. 65 АПК РФ именно сторона, заявляющая требование, обязана доказать обстоятельства, на которые она ссылается.
🖊️ Почему это решение важно для НКО
Суд пришел к выводу: основания для применения п.п. 4 и 5 ст. 582 ГК РФ отсутствуют; нарушения условий договора фондом не установлено.
Это дело наглядно показывает несколько принципиальных вещей:
☑ Формулировка цели пожертвования имеет ключевое значение. Если цель пожертвования сформулирована широко (лечение, реабилитация, ТСР), то изменение обстоятельств - например, получение части помощи от государства - не делает исполнение договора невозможным.
☑ Обособленный учет и документы критически важны. Фонд смог подтвердить свою позицию, потому что представил отчет о расходовании средств, платежные документы, медицинские обоснования. Это соответствует требованиям п. 3 ст. 582 ГК РФ об обособленном учете пожертвований.
☑ Отмена пожертвования - исключительная мера. Сам по себе факт изменения ситуации (например, государственная помощь) не дает автоматического права требовать возврата средств. Для отмены пожертвования необходимо доказать: нецелевое использование, либо изменение назначения без согласия жертвователя.
☑ Помощь конкретному благополучателю может включать долгосрочные расходы. Суд фактически подтвердил важный принцип благотворительной деятельности: помощь ребенку с тяжелым заболеванием не ограничивается оплатой одной процедуры или препарата. Реабилитация, ТСР и сопровождение могут длиться годами.
🖊️ Практический вывод для НКО
Из этого дела можно сделать несколько практических рекомендаций:
▫️ формулировать цели пожертвования реально и в соответствии с определенными намерениями;
▫️ закреплять их в договоре пожертвования, а не на словах и в переписках;
▫️ вести обособленный учет расходов;
▫️ хранить медицинские обоснования необходимости помощи;
▫️ регулярно формировать отчеты по использованию средств.
👍9
Какие юридические вопросы для вас актуальны прямо сейчас?
Работая с НКО, я регулярно вижу одну и ту же ситуацию: у организаций накапливается много юридических вопросов, но до них часто «не доходят руки», пока не возникает реальная проблема.
А вопросы могут быть самыми разными:
📎 оформление пожертвований;
📎 отчеты перед жертвователями;
📎 обработка персональных данных;
📎 юридическое оформление фандрайзинга;
📎 взаимодействие с волонтерами;
📎 проверки и запросы от государственных органов и т.д.
Иногда один небольшой нюанс в документах может потом привести к серьезному спору или рискам для организации.
Поэтому хочу спросить вас: какие юридические вопросы сейчас наиболее актуальны для вашей организации или проекта? Что вызывает сложности? Что давно хотите разобрать, но пока не хватает времени?
✍️ Напишите в комментариях.
Это поможет понять, какие темы стоит разбирать в блоге - через разборы ситуаций, чек‑листы и поиск практики для НКО.
Работая с НКО, я регулярно вижу одну и ту же ситуацию: у организаций накапливается много юридических вопросов, но до них часто «не доходят руки», пока не возникает реальная проблема.
А вопросы могут быть самыми разными:
📎 оформление пожертвований;
📎 отчеты перед жертвователями;
📎 обработка персональных данных;
📎 юридическое оформление фандрайзинга;
📎 взаимодействие с волонтерами;
📎 проверки и запросы от государственных органов и т.д.
Иногда один небольшой нюанс в документах может потом привести к серьезному спору или рискам для организации.
Поэтому хочу спросить вас: какие юридические вопросы сейчас наиболее актуальны для вашей организации или проекта? Что вызывает сложности? Что давно хотите разобрать, но пока не хватает времени?
✍️ Напишите в комментариях.
Это поможет понять, какие темы стоит разбирать в блоге - через разборы ситуаций, чек‑листы и поиск практики для НКО.
👍10
Рекуррентные пожертвования: где НКО чаще всего нарушают закон, сами того не понимая
Регулярные (рекуррентные) пожертвования - один из самых устойчивых источников финансирования для НКО. Когда жертвователь оформляет подписку, организация получает предсказуемые поступления и может планировать свою работу.
Но на практике именно с такими пожертвованиями возникает много юридических ошибок. Причем часто - не из‑за недобросовестности, а потому что процесс строится по аналогии с бизнес‑подписками или просто технически на стороне сервиса.
Разберем несколько ситуаций (в карточках), где НКО чаще всего нарушают требования закона, сами того не замечая.
P.S. Я помогаю НКО навести порядок в системе рекуррентных пожертвований: проверить документы, формы на сайте и процессы работы с жертвователями. Можно провести небольшой юридический аудит и понять, где есть риски и что лучше исправить.
Если чувствуете, что с рекуррентными пожертвованиями «что‑то настроено, но не до конца понятно как», можем спокойно это разобрать - написать можно здесь: @MariaBoikoLawyer
Регулярные (рекуррентные) пожертвования - один из самых устойчивых источников финансирования для НКО. Когда жертвователь оформляет подписку, организация получает предсказуемые поступления и может планировать свою работу.
Но на практике именно с такими пожертвованиями возникает много юридических ошибок. Причем часто - не из‑за недобросовестности, а потому что процесс строится по аналогии с бизнес‑подписками или просто технически на стороне сервиса.
Разберем несколько ситуаций (в карточках), где НКО чаще всего нарушают требования закона, сами того не замечая.
P.S. Я помогаю НКО навести порядок в системе рекуррентных пожертвований: проверить документы, формы на сайте и процессы работы с жертвователями. Можно провести небольшой юридический аудит и понять, где есть риски и что лучше исправить.
Если чувствуете, что с рекуррентными пожертвованиями «что‑то настроено, но не до конца понятно как», можем спокойно это разобрать - написать можно здесь: @MariaBoikoLawyer
🔥9
Мошенничество с благотворительными сертификатами
В начале 2026 года появилась тревожная история: на маркетплейсах начали продавать «благотворительные сертификаты», при покупке которых якобы вырученные средства перечисляются в фонд. Проблема в том, что часть из таких сертификатов не имеет никакого отношения к реальным НКО.
По сути, это новая форма мошенничества на стыке благотворительности и электронной коммерции (e-commerce).
🖊️ Что произошло
На одном из маркетплейсов пользователям предлагали купить «сертификат пожертвования» - как подарок или способ «сделать добро».
Но:
❗ НКО не выпускали такие сертификаты;
❗ деньги не поступают в фонд;
❗ бренд фонда используется без разрешения.
В результате покупатель думает, что помог, а фонд - даже не знает об этом.
🖊️ Юридические риски
Для НКО это не просто репутационная история.
📎 Незаконное использование наименования и бренда.
Использование названия НКО без согласия может подпадать под защиту фирменного наименования и норм о недобросовестной конкуренции.
📎 Введение в заблуждение (потенциально - мошенничество).
Покупателю продают «пожертвование», которого фактически нет. Это уже зона уголовно-правовых рисков - но последствия бьют и по доверию к сектору.
📎 Репутационные потери.
Люди, не получившие подтверждения помощи, идут с вопросами к фонду. И часто - с претензиями.
📎 Риски в сфере персональных данных.
Если при покупке собираются данные «от имени фонда», это может создавать дополнительные нарушения, к которым НКО формально не причастна, но ассоциируется с ними.
🖊️ Как НКО обезопасить себя
☑ Зафиксировать официальные каналы пожертвований.
На сайте и в соцсетях четко указать: где можно сделать пожертвование и какие форматы используются (и какие - нет).
☑ Прямо указать, что сертификаты не выпускаются.
Если вы их не используете - лучше написать об этом отдельно.
☑ Мониторить маркетплейсы.
Регулярно проверять использование названия фонда и оперативно реагировать: направлять претензии площадкам с подтверждающими данными; требовать удаления таких «благотворительных сертификатов»; проводить фиксацию нарушений.
☑ Работать с брендом.
Если есть зарегистрированные элементы (товарный знак, логотип) - это упрощает защиту.
☑ Подготовить публичную позицию.
Короткое разъяснение для жертвователей: как отличить настоящее пожертвование от подобного «сертификата с маркетплейса».
Этот кейс - про то, как быстро может возникнуть новая схема мошенничества вокруг благотворительности. И здесь важно не только реагировать, но и заранее выстраивать юридическую и коммуникационную защиту.
В начале 2026 года появилась тревожная история: на маркетплейсах начали продавать «благотворительные сертификаты», при покупке которых якобы вырученные средства перечисляются в фонд. Проблема в том, что часть из таких сертификатов не имеет никакого отношения к реальным НКО.
По сути, это новая форма мошенничества на стыке благотворительности и электронной коммерции (e-commerce).
🖊️ Что произошло
На одном из маркетплейсов пользователям предлагали купить «сертификат пожертвования» - как подарок или способ «сделать добро».
Но:
❗ НКО не выпускали такие сертификаты;
❗ деньги не поступают в фонд;
❗ бренд фонда используется без разрешения.
В результате покупатель думает, что помог, а фонд - даже не знает об этом.
🖊️ Юридические риски
Для НКО это не просто репутационная история.
📎 Незаконное использование наименования и бренда.
Использование названия НКО без согласия может подпадать под защиту фирменного наименования и норм о недобросовестной конкуренции.
📎 Введение в заблуждение (потенциально - мошенничество).
Покупателю продают «пожертвование», которого фактически нет. Это уже зона уголовно-правовых рисков - но последствия бьют и по доверию к сектору.
📎 Репутационные потери.
Люди, не получившие подтверждения помощи, идут с вопросами к фонду. И часто - с претензиями.
📎 Риски в сфере персональных данных.
Если при покупке собираются данные «от имени фонда», это может создавать дополнительные нарушения, к которым НКО формально не причастна, но ассоциируется с ними.
🖊️ Как НКО обезопасить себя
☑ Зафиксировать официальные каналы пожертвований.
На сайте и в соцсетях четко указать: где можно сделать пожертвование и какие форматы используются (и какие - нет).
☑ Прямо указать, что сертификаты не выпускаются.
Если вы их не используете - лучше написать об этом отдельно.
☑ Мониторить маркетплейсы.
Регулярно проверять использование названия фонда и оперативно реагировать: направлять претензии площадкам с подтверждающими данными; требовать удаления таких «благотворительных сертификатов»; проводить фиксацию нарушений.
☑ Работать с брендом.
Если есть зарегистрированные элементы (товарный знак, логотип) - это упрощает защиту.
☑ Подготовить публичную позицию.
Короткое разъяснение для жертвователей: как отличить настоящее пожертвование от подобного «сертификата с маркетплейса».
Этот кейс - про то, как быстро может возникнуть новая схема мошенничества вокруг благотворительности. И здесь важно не только реагировать, но и заранее выстраивать юридическую и коммуникационную защиту.
👍8🙈3
Иногда сложнее всего - говорить о своей работе самой.
Поэтому сегодня без длинных текстов - просто покажу, что говорят те, с кем уже работали.
Для меня это не просто «отзывы».
Это про доверие, про аккуратную работу с рисками и про ситуации, где важно не навредить - ни документами, ни формулировками, ни решениями.
Я работаю с НКО и проектами так, чтобы юридическая часть не тормозила процессы, а поддерживала их. Без перегруза, но с опорой на закон.
Если у вас есть вопрос или ситуация, в которой нужна поддержка - можно написать в личные сообщения.
Спокойно обсудим и посмотрим, чем я могу быть полезна.
Поэтому сегодня без длинных текстов - просто покажу, что говорят те, с кем уже работали.
Для меня это не просто «отзывы».
Это про доверие, про аккуратную работу с рисками и про ситуации, где важно не навредить - ни документами, ни формулировками, ни решениями.
Я работаю с НКО и проектами так, чтобы юридическая часть не тормозила процессы, а поддерживала их. Без перегруза, но с опорой на закон.
Если у вас есть вопрос или ситуация, в которой нужна поддержка - можно написать в личные сообщения.
Спокойно обсудим и посмотрим, чем я могу быть полезна.
❤9👍8🥰1👏1
Открываем филиал или проект в другом регионе: какие риски обычно не просчитывают
Расширение в регионы почти всегда выглядит как логичный шаг: больше помощи, больше охвата, сильнее команда. На практике это часто происходит быстро и «по ситуации»: нашли координатора, начали работать, появились расходы и партнеры.
Но с юридической точки зрения в этот момент у НКО появляется новая конструкция - и если ее не оформить и не контролировать, риски начинают накапливаться. Разберем ключевые из них.
🖊 Форма есть фактически, но не оформлена юридически
По смыслу ст. 55 ГК РФ филиал - это обособленное подразделение, которое выполняет функции организации вне места ее нахождения. И здесь важный момент: контролирующие органы смотрят не на название, а на фактическую деятельность.
Если в регионе:
📎 есть постоянный представитель, который представляет и осуществляет деятельность от имени организации;
📎 ведется регулярная деятельность, реализуются проекты;
📎 возникают постоянные расходы, то это уже может рассматриваться как филиал или иное обособленное подразделение - даже если вы так его не называли.
🖊 Особый случай: НКО с региональными отделениями
Для ряда организаций это не просто вопрос удобства, а часть правового статуса. Например, в силу Федерального закона «Об общественных объединениях»:
📎 межрегиональные общественные организации должны иметь структурные подразделения минимум в двух субъектах РФ,
📎 общероссийские - более чем в половине субъектов.
Такие подразделения (отделения) становятся частью организационной структуры, и их деятельность должна быть формализована: через устав, положения и внутренние документы.
🖊 Деньги в регионе: главный источник претензий
Как только в регионе появляются доходы и расходы - возникает зона повышенного внимания. Особенно если речь о пожертвованиях.
Согласно п. 3 ст. 582 ГК РФ:
📎 пожертвования должны использоваться по назначению,
📎 организация обязана вести обособленный учет.
На практике же часто бывает:
❗️ деньги собираются централизованно,
❗️ тратятся "на месте",
❗️ часть расходов проходит через физических лиц ("так быстрее и удобнее" - любимая отговорка).
Риск: такие операции могут быть признаны нецелевыми или неподтвержденными.
🖊 Договоры: кто на самом деле сторона?
Типичная ситуация: договор заключает головная НКО, фактически его исполняют в регионе.
Если полномочия не оформлены (ст. 182 ГК РФ), возникает правовая неопределенность:
📎 кто отвечает за результат?
📎 кто подписывает акты?
📎 с кем судиться в случае спора?
На практике это приводит к тому, что НКО оказывается в уязвимой позиции.
🖊 Люди в регионе: "координатор" или сотрудник?
Очень частая конструкция: "это не сотрудник, это координатор/помощник/волонтер".
Но если есть признаки: регулярные выплаты, подчиненность, системная работа, то отношения могут быть переквалифицированы в трудовые (ст. 15 ТК РФ).
Риск: доначисление налогов, страховых взносов и штрафы.
🖊 Документы и отчетность
Региональная работа часто "размывает" документооборот: чеки хранятся у рег. координатора, договоры подписываются на месте, отчетность формируется постфактум.
До первого конфликта это не кажется проблемой.
Но в случае проверки, спора с жертвователем, судебного разбирательства невозможность подтвердить расходы становится критичной.
🖊 Управление: риск, о котором думают в последнюю очередь
Самая частая и самая опасная история - потеря контроля.
Регион начинает принимать решения, вступает в договоренности, управляет деньгами, а центр не видит полной картины и не контролирует процессы.
При этом юридическую ответственность несет "головная" организация.
Региональный проект - это не просто "расширение деятельности", это новая юридическая конфигурация. И если ее не продумать, проблемы возникают не сразу, но почти неизбежно.
Расширение в регионы почти всегда выглядит как логичный шаг: больше помощи, больше охвата, сильнее команда. На практике это часто происходит быстро и «по ситуации»: нашли координатора, начали работать, появились расходы и партнеры.
Но с юридической точки зрения в этот момент у НКО появляется новая конструкция - и если ее не оформить и не контролировать, риски начинают накапливаться. Разберем ключевые из них.
🖊 Форма есть фактически, но не оформлена юридически
По смыслу ст. 55 ГК РФ филиал - это обособленное подразделение, которое выполняет функции организации вне места ее нахождения. И здесь важный момент: контролирующие органы смотрят не на название, а на фактическую деятельность.
Если в регионе:
📎 есть постоянный представитель, который представляет и осуществляет деятельность от имени организации;
📎 ведется регулярная деятельность, реализуются проекты;
📎 возникают постоянные расходы, то это уже может рассматриваться как филиал или иное обособленное подразделение - даже если вы так его не называли.
🖊 Особый случай: НКО с региональными отделениями
Для ряда организаций это не просто вопрос удобства, а часть правового статуса. Например, в силу Федерального закона «Об общественных объединениях»:
📎 межрегиональные общественные организации должны иметь структурные подразделения минимум в двух субъектах РФ,
📎 общероссийские - более чем в половине субъектов.
Такие подразделения (отделения) становятся частью организационной структуры, и их деятельность должна быть формализована: через устав, положения и внутренние документы.
🖊 Деньги в регионе: главный источник претензий
Как только в регионе появляются доходы и расходы - возникает зона повышенного внимания. Особенно если речь о пожертвованиях.
Согласно п. 3 ст. 582 ГК РФ:
📎 пожертвования должны использоваться по назначению,
📎 организация обязана вести обособленный учет.
На практике же часто бывает:
❗️ деньги собираются централизованно,
❗️ тратятся "на месте",
❗️ часть расходов проходит через физических лиц ("так быстрее и удобнее" - любимая отговорка).
Риск: такие операции могут быть признаны нецелевыми или неподтвержденными.
🖊 Договоры: кто на самом деле сторона?
Типичная ситуация: договор заключает головная НКО, фактически его исполняют в регионе.
Если полномочия не оформлены (ст. 182 ГК РФ), возникает правовая неопределенность:
📎 кто отвечает за результат?
📎 кто подписывает акты?
📎 с кем судиться в случае спора?
На практике это приводит к тому, что НКО оказывается в уязвимой позиции.
🖊 Люди в регионе: "координатор" или сотрудник?
Очень частая конструкция: "это не сотрудник, это координатор/помощник/волонтер".
Но если есть признаки: регулярные выплаты, подчиненность, системная работа, то отношения могут быть переквалифицированы в трудовые (ст. 15 ТК РФ).
Риск: доначисление налогов, страховых взносов и штрафы.
🖊 Документы и отчетность
Региональная работа часто "размывает" документооборот: чеки хранятся у рег. координатора, договоры подписываются на месте, отчетность формируется постфактум.
До первого конфликта это не кажется проблемой.
Но в случае проверки, спора с жертвователем, судебного разбирательства невозможность подтвердить расходы становится критичной.
🖊 Управление: риск, о котором думают в последнюю очередь
Самая частая и самая опасная история - потеря контроля.
Регион начинает принимать решения, вступает в договоренности, управляет деньгами, а центр не видит полной картины и не контролирует процессы.
При этом юридическую ответственность несет "головная" организация.
Региональный проект - это не просто "расширение деятельности", это новая юридическая конфигурация. И если ее не продумать, проблемы возникают не сразу, но почти неизбежно.
👍8❤2
Есть НКО, которые живут «на вдохновении»: сильная миссия, вовлеченные сегодня люди, быстрые и иногда необдуманные решения. Есть только здесь и сейчас. А есть те, которые со временем становятся устойчивыми системами. И разница между ними почти никогда не в размере бюджета или известности.
Она - в том, как устроены процессы внутри.
Иногда это становится особенно заметно в кризис. Внешне ситуация может быть одинаковой: сорвался грант, ушел ключевой партнер, возник конфликт с жертвователем. Но одна организация «сыпется», а другая - перестраивается и идет дальше.
Почему так?
Во‑первых, устойчивые НКО почти всегда начинаются с осознанного решения. Не просто «давайте сделаем фонд», а понимание: зачем создается организация, какую проблему она решает и как именно будет работать. Это влияет на базовые вещи - устав, структуру органов управления, распределение ролей.
Во‑вторых, порядок в документах - это не про формальность. Это про предсказуемость. Когда договоры типовые и продуманные, решения органов управления оформляются, а процессы описаны хотя бы на базовом уровне - организация не зависит от «памяти» конкретных людей. Это особенно важно, когда команда меняется.
В‑третьих, культура принятия решений. В хаотичной НКО многое держится на одном человеке: он решает, согласует, «разруливает». В устойчивой - есть понятные границы: что решает директор, что - совет, что - команда. Это не замедляет работу, а наоборот снижает риски и внутренние конфликты.
Отсюда же - вопрос ответственности органов управления. Совет или правление «на бумаге» и реально работающий орган - это две разные реальности. Во втором случае появляются обсуждения, протоколы, иногда неудобные вопросы. Но именно это защищает организацию в сложных ситуациях.
И, наконец, реакция на кризисы. Устойчивые НКО не избегают проблем - у них просто есть на что опереться: документы, процедуры, распределение ролей. Поэтому вместо паники появляется план действий. Хаотичные - каждый раз «собираются заново».
Хорошая новость в том, что устойчивость - это не врожденное свойство. Она не появляется с моментом внесения записи о регистрации организации в ЕГРЮЛ.
Это результат решений, которые принимаются постепенно: как оформить отношения, как хранить документы, как фиксировать договоренности, как распределять роли и ответственность.
И часто именно эти «незаметные» вещи в какой‑то момент начинают определять, выживет ли организация в сложный период - или нет.
Она - в том, как устроены процессы внутри.
Иногда это становится особенно заметно в кризис. Внешне ситуация может быть одинаковой: сорвался грант, ушел ключевой партнер, возник конфликт с жертвователем. Но одна организация «сыпется», а другая - перестраивается и идет дальше.
Почему так?
Во‑первых, устойчивые НКО почти всегда начинаются с осознанного решения. Не просто «давайте сделаем фонд», а понимание: зачем создается организация, какую проблему она решает и как именно будет работать. Это влияет на базовые вещи - устав, структуру органов управления, распределение ролей.
Во‑вторых, порядок в документах - это не про формальность. Это про предсказуемость. Когда договоры типовые и продуманные, решения органов управления оформляются, а процессы описаны хотя бы на базовом уровне - организация не зависит от «памяти» конкретных людей. Это особенно важно, когда команда меняется.
В‑третьих, культура принятия решений. В хаотичной НКО многое держится на одном человеке: он решает, согласует, «разруливает». В устойчивой - есть понятные границы: что решает директор, что - совет, что - команда. Это не замедляет работу, а наоборот снижает риски и внутренние конфликты.
Отсюда же - вопрос ответственности органов управления. Совет или правление «на бумаге» и реально работающий орган - это две разные реальности. Во втором случае появляются обсуждения, протоколы, иногда неудобные вопросы. Но именно это защищает организацию в сложных ситуациях.
И, наконец, реакция на кризисы. Устойчивые НКО не избегают проблем - у них просто есть на что опереться: документы, процедуры, распределение ролей. Поэтому вместо паники появляется план действий. Хаотичные - каждый раз «собираются заново».
Хорошая новость в том, что устойчивость - это не врожденное свойство. Она не появляется с моментом внесения записи о регистрации организации в ЕГРЮЛ.
Это результат решений, которые принимаются постепенно: как оформить отношения, как хранить документы, как фиксировать договоренности, как распределять роли и ответственность.
И часто именно эти «незаметные» вещи в какой‑то момент начинают определять, выживет ли организация в сложный период - или нет.
👍17
Вышла моя новая колонка для Агентства социальной информации - про то, какие правовые сигналы НКО важно не пропустить в марте.
В этот раз собрала темы, которые напрямую влияют на доверие к организациям: от верификации страниц и борьбы с «двойниками» до вопросов с данными бывших руководителей. Плюс - что за этим стоит и как это уже сейчас учитывать в работе.
Если вы работаете в НКО или рядом с сектором - это тот случай, когда «новости» быстро становятся практикой.
В этот раз собрала темы, которые напрямую влияют на доверие к организациям: от верификации страниц и борьбы с «двойниками» до вопросов с данными бывших руководителей. Плюс - что за этим стоит и как это уже сейчас учитывать в работе.
Если вы работаете в НКО или рядом с сектором - это тот случай, когда «новости» быстро становятся практикой.
👍6❤2
Forwarded from Агентство социальной информации
Данные бывших руководителей, верификация и схожесть названий: правовые итоги марта для НКО
Мария Бойко, специалист по юридическому сопровождению НКО, — о главных правовых итогах марта для некоммерческого сектора.
Фото: Dimitri Karastelev / Unsplash
«Март получился месяцем про доверие и цифровую идентификацию. Государство все активнее смотрит на то, как НКО представлены в онлайне, как отличить их от мошенников и насколько прозрачны их процессы. Параллельно продолжается более “тихая“ работа — упрощение отдельных процедур и настройка долгосрочной политики в сфере благотворительности».
Мария Бойко, специалист по юридическому сопровождению НКО, — о главных правовых итогах марта для некоммерческого сектора.
Фото: Dimitri Karastelev / Unsplash
👍8👏2
Корпоративное волонтерство: какие юридические аспекты важно учесть бизнесу и НКО
Корпоративное волонтерство давно стало привычной частью взаимодействия бизнеса и НКО. Для компаний - это про корпоративную культуру и устойчивое развитие, для НКО - про дополнительные ресурсы и вовлечение.
Но за этим «простым» форматом стоит довольно конкретная юридическая конструкция, которую часто недооценивают.
🖊 Кто такие корпоративные волонтеры с юридической точки зрения?
Это не «просто сотрудники, которые пришли помочь». В зависимости от модели они могут быть:
📎 добровольцами (в смысле закона «О благотворительной деятельности и добровольчестве (волонтерстве)»),
📎 работниками, направленными работодателем,
📎 или участниками смешанной конструкции.
И от этого зависит все: от оформления до ответственности.
🖊 Как оформить участие сотрудников
Частая ошибка - отсутствие формализации.
Если сотрудники участвуют в рабочее время или по инициативе компании, лучше закрепить:
📎 внутренний документ (положение о корпоративном волонтерстве),
📎 приказ/согласие на участие,
📎 условия (время, формат, добровольность).
Это важно и для трудовых рисков, и для понимания: это рабочая функция или добровольная активность.
Кроме того, в декабре 2025 года Трудовой кодекс РФ закрепил возможность работодателей включать меры поддержки волонтерской и благотворительной деятельности сотрудников в коллективные договоры.
🖊 Ответственность за вред
Один из самых чувствительных вопросов.
Если в процессе волонтерства причинен вред (имуществу, здоровью), возникает вопрос: кто отвечает - сотрудник, работодатель или НКО?
Чтобы таких вопросов не возникало, важно заранее определить:
📎 в чьих интересах действует человек,
📎 кто организует процесс,
📎 кто обеспечивает безопасность;
📎 где проходит граница ответственности каждого участника волонтерской деятельности.
🖊 Договор между бизнесом и НКО
Его часто либо нет, либо он «для галочки».
На практике именно договор снимает большинство рисков. В нем стоит закрепить:
📎 формат участия (что именно делают волонтеры),
📎 распределение ответственности,
📎 требования к безопасности,
📎 порядок взаимодействия и координации,
📎 вопросы использования фото/информации.
Это особенно важно, если участие массовое или регулярное.
🖊 Почему это важно
Корпоративное волонтерство - это не разовая акция, а системная практика.
И чем она устойчивее, тем больше в ней должно быть ясности: кто участвует, на каких условиях и кто за что отвечает.
Юридическая «сборка» здесь - не формальность, а способ защитить всех участников: и бизнес, и НКО, и самих волонтеров.
Если вы развиваете корпоративное волонтерство или только планируете запуск - я помогаю выстроить корректную договорную модель и оформить процесс так, чтобы он работал спокойно и без рисков.
Можно написать в личные сообщения - обсудим вашу ситуацию.
Источник изображения: Freepic
Корпоративное волонтерство давно стало привычной частью взаимодействия бизнеса и НКО. Для компаний - это про корпоративную культуру и устойчивое развитие, для НКО - про дополнительные ресурсы и вовлечение.
Но за этим «простым» форматом стоит довольно конкретная юридическая конструкция, которую часто недооценивают.
🖊 Кто такие корпоративные волонтеры с юридической точки зрения?
Это не «просто сотрудники, которые пришли помочь». В зависимости от модели они могут быть:
📎 добровольцами (в смысле закона «О благотворительной деятельности и добровольчестве (волонтерстве)»),
📎 работниками, направленными работодателем,
📎 или участниками смешанной конструкции.
И от этого зависит все: от оформления до ответственности.
🖊 Как оформить участие сотрудников
Частая ошибка - отсутствие формализации.
Если сотрудники участвуют в рабочее время или по инициативе компании, лучше закрепить:
📎 внутренний документ (положение о корпоративном волонтерстве),
📎 приказ/согласие на участие,
📎 условия (время, формат, добровольность).
Это важно и для трудовых рисков, и для понимания: это рабочая функция или добровольная активность.
Кроме того, в декабре 2025 года Трудовой кодекс РФ закрепил возможность работодателей включать меры поддержки волонтерской и благотворительной деятельности сотрудников в коллективные договоры.
🖊 Ответственность за вред
Один из самых чувствительных вопросов.
Если в процессе волонтерства причинен вред (имуществу, здоровью), возникает вопрос: кто отвечает - сотрудник, работодатель или НКО?
Чтобы таких вопросов не возникало, важно заранее определить:
📎 в чьих интересах действует человек,
📎 кто организует процесс,
📎 кто обеспечивает безопасность;
📎 где проходит граница ответственности каждого участника волонтерской деятельности.
🖊 Договор между бизнесом и НКО
Его часто либо нет, либо он «для галочки».
На практике именно договор снимает большинство рисков. В нем стоит закрепить:
📎 формат участия (что именно делают волонтеры),
📎 распределение ответственности,
📎 требования к безопасности,
📎 порядок взаимодействия и координации,
📎 вопросы использования фото/информации.
Это особенно важно, если участие массовое или регулярное.
🖊 Почему это важно
Корпоративное волонтерство - это не разовая акция, а системная практика.
И чем она устойчивее, тем больше в ней должно быть ясности: кто участвует, на каких условиях и кто за что отвечает.
Юридическая «сборка» здесь - не формальность, а способ защитить всех участников: и бизнес, и НКО, и самих волонтеров.
Если вы развиваете корпоративное волонтерство или только планируете запуск - я помогаю выстроить корректную договорную модель и оформить процесс так, чтобы он работал спокойно и без рисков.
Можно написать в личные сообщения - обсудим вашу ситуацию.
Источник изображения: Freepic
👍7
Иногда новости лучше открывать с осторожностью и вместе с сердечными каплями...
https://tass.ru/ekonomika/26946437
https://tass.ru/ekonomika/26946437
TACC
"Ведомости": Минцифры хочет создать госплатформу для электронной почты
Для юрлиц, ИП и самозанятых подключение к ней предлагается сделать обязательным и платным
🙈9🥴5👍2🤯2🤔1
Использование фото и историй подопечных в сборе средств: согласия и риски публикации
Использование фотографий и историй подопечных - один из самых сильных инструментов фандрайзинга. Это понятно: конкретная история вызывает отклик, делает помощь «видимой» и помогает жертвователю почувствовать связь. Но именно здесь у НКО возникает больше всего юридических рисков - и они часто недооцениваются.
🖊 Зачем вообще используют фото и истории
Фотографии, диагноз, жизненная ситуация - все это формирует доверие. Без этого сборы часто работают хуже: абстрактной «помощи детям» люди доверяют меньше, чем конкретной истории.
Но с юридической точки зрения в этот момент происходит сразу несколько вещей:
📎 обработка персональных данных,
📎 использование изображения человека,
📎 распространение чувствительной информации (в том числе о здоровье).
И все это требует отдельного оформления.
🖊 Основные риски
1️⃣ Отсутствие согласия на публикацию. Самая частая проблема - «устное согласие» или переписка в мессенджере. По закону этого недостаточно.
Что применимо:
📎 ст. 152.1 ГК РФ - использование изображения гражданина;
📎 Федеральный закон «О персональных данных».
Если нет надлежащего согласия, человек (или его представитель) вправе требовать удалить публикацию, прекратить использование, в ряде случаев - компенсацию.
2️⃣ Распространение чувствительных данных. Информация о здоровье относится к специальной категории персональных данных (ст. 10 ФЗ‑152). Это значит: ее можно обрабатывать и публиковать только при наличии отдельного, явно выраженного согласия.
Пример из практики: родители дали согласие «на размещение информации о ребенке», но не уточнили, что речь идет о диагнозе. В споре это может сыграть против НКО.
3️⃣ Размытые формулировки и превышение согласия. Часто согласие берется «в целом», а используется шире:
📎 дали согласие на сайт → разместили в рекламе;
📎 согласие на период сбора → история осталась в публичном доступе годами.
Риск: использование выходит за пределы согласия → требования об удалении и претензии.
4️⃣ Репутационные риски. Даже при формальной законности может возникнуть вопрос этики: чрезмерная драматизация, давление на жертвователя, использование фото без уважительного контекста. Это уже не только и не столько про право, но и про доверие к организации.
🖊 Как оформить правильно
Базово должно быть три блока:
📎 Согласие на использование изображения (ст. 152.1 ГК РФ)
— где можно публиковать (сайт, соцсети, рассылки)
— срок использования
📎 Согласие на обработку персональных данных (ФЗ‑152)
— перечень данных
— цели (в том числе сбор пожертвований)
— способы обработки и распространения
📎 Отдельное согласие на чувствительные данные (если есть диагноз, медицинская информация)
🖊 Еще один важный вопрос: срок
История сбора не должна «жить вечно» автоматически. Хорошая и отвечающая закону практика:
📎 фиксировать срок использования;
📎 предусматривать возможность отзыва согласия;
📎 периодически пересматривать старые публикации.
Фото и истории - это не просто инструмент коммуникации. Это зона повышенной юридической ответственности.
И здесь работает простое правило: чем точнее оформлены согласия и понятнее границы использования, тем спокойнее работает организация и тем выше доверие к ней.
Использование фотографий и историй подопечных - один из самых сильных инструментов фандрайзинга. Это понятно: конкретная история вызывает отклик, делает помощь «видимой» и помогает жертвователю почувствовать связь. Но именно здесь у НКО возникает больше всего юридических рисков - и они часто недооцениваются.
🖊 Зачем вообще используют фото и истории
Фотографии, диагноз, жизненная ситуация - все это формирует доверие. Без этого сборы часто работают хуже: абстрактной «помощи детям» люди доверяют меньше, чем конкретной истории.
Но с юридической точки зрения в этот момент происходит сразу несколько вещей:
📎 обработка персональных данных,
📎 использование изображения человека,
📎 распространение чувствительной информации (в том числе о здоровье).
И все это требует отдельного оформления.
🖊 Основные риски
1️⃣ Отсутствие согласия на публикацию. Самая частая проблема - «устное согласие» или переписка в мессенджере. По закону этого недостаточно.
Что применимо:
📎 ст. 152.1 ГК РФ - использование изображения гражданина;
📎 Федеральный закон «О персональных данных».
Если нет надлежащего согласия, человек (или его представитель) вправе требовать удалить публикацию, прекратить использование, в ряде случаев - компенсацию.
2️⃣ Распространение чувствительных данных. Информация о здоровье относится к специальной категории персональных данных (ст. 10 ФЗ‑152). Это значит: ее можно обрабатывать и публиковать только при наличии отдельного, явно выраженного согласия.
Пример из практики: родители дали согласие «на размещение информации о ребенке», но не уточнили, что речь идет о диагнозе. В споре это может сыграть против НКО.
3️⃣ Размытые формулировки и превышение согласия. Часто согласие берется «в целом», а используется шире:
📎 дали согласие на сайт → разместили в рекламе;
📎 согласие на период сбора → история осталась в публичном доступе годами.
Риск: использование выходит за пределы согласия → требования об удалении и претензии.
4️⃣ Репутационные риски. Даже при формальной законности может возникнуть вопрос этики: чрезмерная драматизация, давление на жертвователя, использование фото без уважительного контекста. Это уже не только и не столько про право, но и про доверие к организации.
🖊 Как оформить правильно
Базово должно быть три блока:
📎 Согласие на использование изображения (ст. 152.1 ГК РФ)
— где можно публиковать (сайт, соцсети, рассылки)
— срок использования
📎 Согласие на обработку персональных данных (ФЗ‑152)
— перечень данных
— цели (в том числе сбор пожертвований)
— способы обработки и распространения
📎 Отдельное согласие на чувствительные данные (если есть диагноз, медицинская информация)
🖊 Еще один важный вопрос: срок
История сбора не должна «жить вечно» автоматически. Хорошая и отвечающая закону практика:
📎 фиксировать срок использования;
📎 предусматривать возможность отзыва согласия;
📎 периодически пересматривать старые публикации.
Фото и истории - это не просто инструмент коммуникации. Это зона повышенной юридической ответственности.
И здесь работает простое правило: чем точнее оформлены согласия и понятнее границы использования, тем спокойнее работает организация и тем выше доверие к ней.
👍6❤3✍3
Буду выступать на XI Конференции приютов и фондов помощи бездомным животным
📍 10 апреля 2026, Москва
Инновационный центр «Сколково» (Технопарк)
10:00–18:00, очно
Мое выступление с 10:30 до 11:20.
Поговорим про самое базовое (и самое уязвимое с юридической точки зрения) в работе приюта:
📎 земля и оформление пользования территорией;
📎 ключевые документы для ежедневной работы;
📎 взаимодействие с волонтерами: когда нужны договоры и как распределять ответственность.
Отдельно разберем типичные проблемы, которые «всплывают» на проверках и в конфликтах, и что можно сделать заранее, чтобы приют работал спокойно и предсказуемо.
Если вы работаете с животными - будет максимально практично и по делу.
Регистрация и более подробная информация о мероприятии здесь.
📍 10 апреля 2026, Москва
Инновационный центр «Сколково» (Технопарк)
10:00–18:00, очно
Мое выступление с 10:30 до 11:20.
Поговорим про самое базовое (и самое уязвимое с юридической точки зрения) в работе приюта:
📎 земля и оформление пользования территорией;
📎 ключевые документы для ежедневной работы;
📎 взаимодействие с волонтерами: когда нужны договоры и как распределять ответственность.
Отдельно разберем типичные проблемы, которые «всплывают» на проверках и в конфликтах, и что можно сделать заранее, чтобы приют работал спокойно и предсказуемо.
Если вы работаете с животными - будет максимально практично и по делу.
Регистрация и более подробная информация о мероприятии здесь.
🔥7❤5