«Мы же фонд, у нас пожертвования»: почему это не работает в суде
Постановление Одиннадцатого арбитражного апелляционного суда от 14 ноября 2025 г. № 11АП-10900/25 по делу А55-31346/2024
Иногда НКО искренне уверены: если деньги в организации - целевые пожертвования, то и обязательства можно «подстроить» под сборы. Судебная практика раз за разом показывает - это опасное заблуждение.
Разберем на свежем деле, которое формально касается благотворительного фонда помощи животным, но по сути - про любую помогающую организацию.
🖊️ Суть спора
Благотворительный фонд заключил договор возмездного оказания услуг с коммерческой организацией (ветеринарной клиникой). Услуги были оказаны, акты подписаны, переписка велась, счета выставлены. Оплата в полном объеме не произведена.
Позиция фонда в суде: мы благотворительная организация, деньги целевые, сбор был только на одно животное, за остальное платить не можем.
Суды (первая и апелляционная инстанции) эту позицию не приняли.
🖊️ Что важно для НКО
📎 Статус благотворительной организации не освобождает от договорных обязательств.
Если НКО добровольно заключила договор (ст. 779, 781 ГК РФ), она обязана его исполнить на общих основаниях (ст. 309 ГК РФ). Аргумент «у нас пожертвования» сам по себе юридического значения не имеет.
📎 Целевые пожертвования ≠ индульгенция от оплаты.
Суд прямо указал: ограничения, связанные с целевым характером пожертвований, - это внутренний риск НКО, а не контрагента. Коммерческий партнер не обязан: разбираться, на какой именно сбор пришли деньги, нести последствия ошибок фонда в планировании расходов.
📎 Переписка может «расширить» предмет договора.
Фонд утверждал, что за часть услуг (лечение других животных) он не отвечал. Суд изучил переписку в мессенджере и сделал вывод: действия фонда носили конклюдентный характер - услуги согласовывались, принимались, отчеты получались, возражений не было.
Вывод: если НКО молча соглашается и принимает результат - договор работает шире, чем кажется.
📎 Благотворительные договоры с кураторами не спасают.
Наличие отдельного договора безвозмездной помощи с физлицом (куратором животного) не повлияло на спор. Суд указал: договор действует только между его сторонами (п. 3 ст. 308 ГК РФ) и не перекладывает обязанности фонда на третьих лиц.
🖊️ Главные выводы для практики НКО
☑ Проверяйте, что именно вы подписываете: возмездный договор - это обязательства, причем взаимные.
☑ Соотносите договоры со сборами заранее, а не задним числом.
☑ Фиксируйте границы услуг письменно, а не в надежде «потом договоримся».
☑ Переписка - это доказательство, а не «неформальное общение».
☑ Целевой характер средств - ваша зона ответственности, а не аргумент в споре с контрагентом.
Этот кейс - не про «плохой фонд» и не про «злого подрядчика».
Он про то, что помогающие организации находятся в обычном гражданском обороте и суды смотрят на них именно так.
Если вы хотите разобрать договоры, которые уже есть у вашей НКО, или понять, где в них потенциальные риски - лучше сделать это уже сейчас.
Постановление Одиннадцатого арбитражного апелляционного суда от 14 ноября 2025 г. № 11АП-10900/25 по делу А55-31346/2024
Иногда НКО искренне уверены: если деньги в организации - целевые пожертвования, то и обязательства можно «подстроить» под сборы. Судебная практика раз за разом показывает - это опасное заблуждение.
Разберем на свежем деле, которое формально касается благотворительного фонда помощи животным, но по сути - про любую помогающую организацию.
🖊️ Суть спора
Благотворительный фонд заключил договор возмездного оказания услуг с коммерческой организацией (ветеринарной клиникой). Услуги были оказаны, акты подписаны, переписка велась, счета выставлены. Оплата в полном объеме не произведена.
Позиция фонда в суде: мы благотворительная организация, деньги целевые, сбор был только на одно животное, за остальное платить не можем.
Суды (первая и апелляционная инстанции) эту позицию не приняли.
🖊️ Что важно для НКО
📎 Статус благотворительной организации не освобождает от договорных обязательств.
Если НКО добровольно заключила договор (ст. 779, 781 ГК РФ), она обязана его исполнить на общих основаниях (ст. 309 ГК РФ). Аргумент «у нас пожертвования» сам по себе юридического значения не имеет.
📎 Целевые пожертвования ≠ индульгенция от оплаты.
Суд прямо указал: ограничения, связанные с целевым характером пожертвований, - это внутренний риск НКО, а не контрагента. Коммерческий партнер не обязан: разбираться, на какой именно сбор пришли деньги, нести последствия ошибок фонда в планировании расходов.
📎 Переписка может «расширить» предмет договора.
Фонд утверждал, что за часть услуг (лечение других животных) он не отвечал. Суд изучил переписку в мессенджере и сделал вывод: действия фонда носили конклюдентный характер - услуги согласовывались, принимались, отчеты получались, возражений не было.
Вывод: если НКО молча соглашается и принимает результат - договор работает шире, чем кажется.
📎 Благотворительные договоры с кураторами не спасают.
Наличие отдельного договора безвозмездной помощи с физлицом (куратором животного) не повлияло на спор. Суд указал: договор действует только между его сторонами (п. 3 ст. 308 ГК РФ) и не перекладывает обязанности фонда на третьих лиц.
🖊️ Главные выводы для практики НКО
☑ Проверяйте, что именно вы подписываете: возмездный договор - это обязательства, причем взаимные.
☑ Соотносите договоры со сборами заранее, а не задним числом.
☑ Фиксируйте границы услуг письменно, а не в надежде «потом договоримся».
☑ Переписка - это доказательство, а не «неформальное общение».
☑ Целевой характер средств - ваша зона ответственности, а не аргумент в споре с контрагентом.
Этот кейс - не про «плохой фонд» и не про «злого подрядчика».
Он про то, что помогающие организации находятся в обычном гражданском обороте и суды смотрят на них именно так.
Если вы хотите разобрать договоры, которые уже есть у вашей НКО, или понять, где в них потенциальные риски - лучше сделать это уже сейчас.
👍10❤3🙈1
Как вести документооборот НКО и не утонуть в бумагах
Документооборот в НКО - тема, о которой редко говорят с энтузиазмом. Обычно к ней возвращаются в двух случаях: перед проверкой или когда «что-то потерялось». И почти всегда выясняется, что проблема не в количестве документов, а в отсутствии системы.
У некоммерческих организаций бумаг не меньше, чем у бизнеса. Учредительные документы, протоколы органов управления, договоры пожертвования, грантовые соглашения, акты, отчеты, кадровые документы, документы по персональным данным - все это не просто должно существовать, а должно быть оформлено и храниться так, чтобы в нужный момент его можно было быстро найти и спокойно показать.
Базовый набор документов продиктован законом. Статья 52 ГК РФ и профильный ФЗ «О некоммерческих организациях» обязывают иметь учредительные документы и действовать в их пределах. Глава 9.1 ГК РФ регулирует порядок принятия решений органами юридического лица - а значит, протоколы должны быть оформлены корректно. ФЗ «О бухгалтерском учете» предъявляет требования к первичным документам. ФЗ № 152-ФЗ - к обработке персональных данных. Если есть сотрудники, подключается еще и трудовое законодательство.
Мой первый совет - не копировать структуру документооборота «у знакомых», а выстроить ее под свою организационно-правовую форму и под конкретную организацию. Фонд, АНО и ассоциация - это разные модели управления, разный состав органов, разный объем решений и процедур. Универсальной папки «как у всех» не существует.
Очень часто документы складываются по годам: «2024», «2025» - и внутри все подряд. На практике это создает хаос. Намного удобнее выстраивать систему по блокам: отдельно корпоративные документы (устав, все его редакции, протоколы, положения об органах), отдельно договорная работа, отдельно финансовые документы, отдельно персональные данные и кадровые вопросы. Когда структура логична, даже новый сотрудник сможет разобраться без квеста.
Кстати, про протоколы. Их по-прежнему многие воспринимают как формальность, а зря. Шаблон протокола, адаптированный под устав вашей НКО, - простое, но очень эффективное решение. Он снижает риск ошибок и экономит время.
Электронный архив - это нормально и законно, но только если он организован разумно. Документы должны быть сохранны, доступны и при необходимости представлены контролирующим органам. Хорошая практика - сканировать все значимые документы, хранить их в облачном сервисе с резервным копированием и ограниченным доступом. Облако без бэкапа - это не система, а иллюзия безопасности.
Отдельного внимания заслуживают персональные данные. Закон требует наличия политики обработки, правовых оснований и, при необходимости, согласий субъектов. И здесь важно не просто «иметь документы», а понимать, где и как они хранятся. Когда согласия лежат вперемешку с договорами и отчетами, в случае запроса это превращается в стресс.
Еще одна важная вещь - ответственность. В маленьких организациях часто действует принцип «все понемногу отвечают за документы». На практике это означает, что никто не отвечает по-настоящему. Даже если у вас небольшая команда, стоит закрепить ответственность за документооборот приказом. Это дисциплинирует и помогает избежать ситуации, когда оригинал договора «где-то у кого-то».
И, наконец, регулярная ревизия. Два раза в год полезно задать себе простые вопросы: все ли протоколы оформлены, закрыты ли договоры актами, актуален ли устав, нет ли расхождений с ЕГРЮЛ, не «висят» ли решения без исполнения. Такая проверка часто спасает от серьезных последствий.
Документооборот - это не «на всякий случай для Минюста и ФНС». Это про защиту руководителя, устойчивость организации в любой спорной ситуации.
НКО работают на доверии. А доверие всегда начинается с порядка.
Документооборот в НКО - тема, о которой редко говорят с энтузиазмом. Обычно к ней возвращаются в двух случаях: перед проверкой или когда «что-то потерялось». И почти всегда выясняется, что проблема не в количестве документов, а в отсутствии системы.
У некоммерческих организаций бумаг не меньше, чем у бизнеса. Учредительные документы, протоколы органов управления, договоры пожертвования, грантовые соглашения, акты, отчеты, кадровые документы, документы по персональным данным - все это не просто должно существовать, а должно быть оформлено и храниться так, чтобы в нужный момент его можно было быстро найти и спокойно показать.
Базовый набор документов продиктован законом. Статья 52 ГК РФ и профильный ФЗ «О некоммерческих организациях» обязывают иметь учредительные документы и действовать в их пределах. Глава 9.1 ГК РФ регулирует порядок принятия решений органами юридического лица - а значит, протоколы должны быть оформлены корректно. ФЗ «О бухгалтерском учете» предъявляет требования к первичным документам. ФЗ № 152-ФЗ - к обработке персональных данных. Если есть сотрудники, подключается еще и трудовое законодательство.
Мой первый совет - не копировать структуру документооборота «у знакомых», а выстроить ее под свою организационно-правовую форму и под конкретную организацию. Фонд, АНО и ассоциация - это разные модели управления, разный состав органов, разный объем решений и процедур. Универсальной папки «как у всех» не существует.
Очень часто документы складываются по годам: «2024», «2025» - и внутри все подряд. На практике это создает хаос. Намного удобнее выстраивать систему по блокам: отдельно корпоративные документы (устав, все его редакции, протоколы, положения об органах), отдельно договорная работа, отдельно финансовые документы, отдельно персональные данные и кадровые вопросы. Когда структура логична, даже новый сотрудник сможет разобраться без квеста.
Кстати, про протоколы. Их по-прежнему многие воспринимают как формальность, а зря. Шаблон протокола, адаптированный под устав вашей НКО, - простое, но очень эффективное решение. Он снижает риск ошибок и экономит время.
Электронный архив - это нормально и законно, но только если он организован разумно. Документы должны быть сохранны, доступны и при необходимости представлены контролирующим органам. Хорошая практика - сканировать все значимые документы, хранить их в облачном сервисе с резервным копированием и ограниченным доступом. Облако без бэкапа - это не система, а иллюзия безопасности.
Отдельного внимания заслуживают персональные данные. Закон требует наличия политики обработки, правовых оснований и, при необходимости, согласий субъектов. И здесь важно не просто «иметь документы», а понимать, где и как они хранятся. Когда согласия лежат вперемешку с договорами и отчетами, в случае запроса это превращается в стресс.
Еще одна важная вещь - ответственность. В маленьких организациях часто действует принцип «все понемногу отвечают за документы». На практике это означает, что никто не отвечает по-настоящему. Даже если у вас небольшая команда, стоит закрепить ответственность за документооборот приказом. Это дисциплинирует и помогает избежать ситуации, когда оригинал договора «где-то у кого-то».
И, наконец, регулярная ревизия. Два раза в год полезно задать себе простые вопросы: все ли протоколы оформлены, закрыты ли договоры актами, актуален ли устав, нет ли расхождений с ЕГРЮЛ, не «висят» ли решения без исполнения. Такая проверка часто спасает от серьезных последствий.
Документооборот - это не «на всякий случай для Минюста и ФНС». Это про защиту руководителя, устойчивость организации в любой спорной ситуации.
НКО работают на доверии. А доверие всегда начинается с порядка.
👍15❤1👏1🙏1
Давайте не будем теряться?
Думаю, многие уже видели новости и обсуждения о том, что сейчас происходит с Telegram. Ситуация меняется, и как бы мы ни относились к этому, для меня важно одно - сохранить связь с вами и стабильность канала.
Поэтому я приняла решение создать дополнительную площадку - канал в MAX.
Пока Telegram продолжает работать, посты будут дублироваться здесь и там. Если ограничения усилятся или работа станет невозможной, канал полностью переедет в MAX.
Буду рада, если вы подпишетесь заранее, чтобы мы точно не потерялись.
Думаю, многие уже видели новости и обсуждения о том, что сейчас происходит с Telegram. Ситуация меняется, и как бы мы ни относились к этому, для меня важно одно - сохранить связь с вами и стабильность канала.
Поэтому я приняла решение создать дополнительную площадку - канал в MAX.
Пока Telegram продолжает работать, посты будут дублироваться здесь и там. Если ограничения усилятся или работа станет невозможной, канал полностью переедет в MAX.
Буду рада, если вы подпишетесь заранее, чтобы мы точно не потерялись.
🙈7👍6🗿4❤2
История одного устава. И немного - про настойчивость.
В 2021 году в Санкт-Петербурге была зарегистрирована Автономная некоммерческая организация медико-социальной помощи «Благотворительная больница».
За эти годы проекты выросли. Помощь бездомным людям стала системной, появились новые форматы работы, новые маршруты и вызовы. В какой-то момент стало очевидно: устав устарел. Он больше не отражает реальный масштаб деятельности.
Плюс в нем оставались органы управления, которые для АНО по закону не обязательны и которые тормозят работу организации. Значит, пришло время приводить документ в порядок.
В октябре 2025 года мы подготовили новую редакцию устава, комплект документов для внесения изменений в ЕГРЮЛ - и подали их в Минюст.
А дальше началась интересная часть.
Сотрудник территориального управления по телефону сообщил: судя по названию, организация «вообще-то благотворительная», а значит, устав должен соответствовать Федеральному закону «О благотворительной деятельности и добровольчестве (волонтерстве)». В противном случае - отказ.
На закономерный вопрос, как же в 2021 году организацию зарегистрировали с таким названием и уставом, который тоже не соответствует 135-ФЗ, ответа не последовало.
Через некоторое время пришел официальный отказ. В нем было указано, что:
📎 исходя из наименования организация является благотворительной;
📎 при этом цели деятельности не соответствуют пункту 1 статьи 2 Закона № 135-ФЗ;
📎 высшим органом управления является учредитель, тогда как для благотворительной организации по статье 10 Закона № 135-ФЗ это должен быть коллегиальный орган;
📎 в компетенции высшего органа не предусмотрено утверждение благотворительных программ и бюджета.
Ключевая позиция отказа сводилась к тому, что если в уставе предусмотрена благотворительная деятельность «наравне с иными целями», то организация должна полностью соответствовать конструкции благотворительной организации в смысле Закона № 135-ФЗ.
Мы с этим не согласились, потому что:
☑ Организация зарегистрирована как автономная некоммерческая (в соответствии с Федеральным законом «О некоммерческих организациях»).
☑ Слово «Благотворительная» в наименовании - часть фирменного наименования.
☑ Осуществление благотворительной деятельности не превращает автоматически любую НКО в «благотворительную организацию» в смысле статьи 6 и 10 Закона № 135-ФЗ.
И даже на портале Минюста для НКО, в личном кабинете организации, было указано, что она не является благотворительной.
Отказ был обжалован в Министерство юстиции РФ. Ответа по результатам рассмотрения мы не получили.
После новогодних праздников решили попробовать еще раз. Подали устав в той же редакции - только актуализировали даты документов.
Снова звонок. Снова разговор о том, что название «обязывает». Мы спокойно повторили свою позицию: ни устав, ни наименование менять не будем. Организацию знают именно так. Правовая форма - автономная некоммерческая организация. Устав соответствует законодательству.
Честно говоря, мы были готовы к повторному отказу и к судебному обжалованию.
Но в пятницу, 13 февраля, пришли документы о регистрации изменений. Устав отстояли.
Эта история не про спор. И не про борьбу. Она про другое.
Про то, что:
📎 устав - это не формальность, а документ, который должен отражать реальную деятельность;
📎 отказ - это не конец процедуры, а этап;
📎 если вы уверены в правовой позиции - ее нужно отстаивать спокойно и последовательно.
Иногда изменения требуют дополнительного диалога. Иногда - настойчивости. Но опускать руки - точно не вариант.
Если вы сейчас стоите перед задачей менять устав или регистрировать НКО - просто знайте, что все решаемо. Но иногда нужно побороться.
Искренне рада - еще одна победа в копилку 🤍
В 2021 году в Санкт-Петербурге была зарегистрирована Автономная некоммерческая организация медико-социальной помощи «Благотворительная больница».
За эти годы проекты выросли. Помощь бездомным людям стала системной, появились новые форматы работы, новые маршруты и вызовы. В какой-то момент стало очевидно: устав устарел. Он больше не отражает реальный масштаб деятельности.
Плюс в нем оставались органы управления, которые для АНО по закону не обязательны и которые тормозят работу организации. Значит, пришло время приводить документ в порядок.
В октябре 2025 года мы подготовили новую редакцию устава, комплект документов для внесения изменений в ЕГРЮЛ - и подали их в Минюст.
А дальше началась интересная часть.
Сотрудник территориального управления по телефону сообщил: судя по названию, организация «вообще-то благотворительная», а значит, устав должен соответствовать Федеральному закону «О благотворительной деятельности и добровольчестве (волонтерстве)». В противном случае - отказ.
На закономерный вопрос, как же в 2021 году организацию зарегистрировали с таким названием и уставом, который тоже не соответствует 135-ФЗ, ответа не последовало.
Через некоторое время пришел официальный отказ. В нем было указано, что:
📎 исходя из наименования организация является благотворительной;
📎 при этом цели деятельности не соответствуют пункту 1 статьи 2 Закона № 135-ФЗ;
📎 высшим органом управления является учредитель, тогда как для благотворительной организации по статье 10 Закона № 135-ФЗ это должен быть коллегиальный орган;
📎 в компетенции высшего органа не предусмотрено утверждение благотворительных программ и бюджета.
Ключевая позиция отказа сводилась к тому, что если в уставе предусмотрена благотворительная деятельность «наравне с иными целями», то организация должна полностью соответствовать конструкции благотворительной организации в смысле Закона № 135-ФЗ.
Мы с этим не согласились, потому что:
☑ Организация зарегистрирована как автономная некоммерческая (в соответствии с Федеральным законом «О некоммерческих организациях»).
☑ Слово «Благотворительная» в наименовании - часть фирменного наименования.
☑ Осуществление благотворительной деятельности не превращает автоматически любую НКО в «благотворительную организацию» в смысле статьи 6 и 10 Закона № 135-ФЗ.
И даже на портале Минюста для НКО, в личном кабинете организации, было указано, что она не является благотворительной.
Отказ был обжалован в Министерство юстиции РФ. Ответа по результатам рассмотрения мы не получили.
После новогодних праздников решили попробовать еще раз. Подали устав в той же редакции - только актуализировали даты документов.
Снова звонок. Снова разговор о том, что название «обязывает». Мы спокойно повторили свою позицию: ни устав, ни наименование менять не будем. Организацию знают именно так. Правовая форма - автономная некоммерческая организация. Устав соответствует законодательству.
Честно говоря, мы были готовы к повторному отказу и к судебному обжалованию.
Но в пятницу, 13 февраля, пришли документы о регистрации изменений. Устав отстояли.
Эта история не про спор. И не про борьбу. Она про другое.
Про то, что:
📎 устав - это не формальность, а документ, который должен отражать реальную деятельность;
📎 отказ - это не конец процедуры, а этап;
📎 если вы уверены в правовой позиции - ее нужно отстаивать спокойно и последовательно.
Иногда изменения требуют дополнительного диалога. Иногда - настойчивости. Но опускать руки - точно не вариант.
Если вы сейчас стоите перед задачей менять устав или регистрировать НКО - просто знайте, что все решаемо. Но иногда нужно побороться.
🔥16👏6❤5👍4
Грантовый договор: на что смотреть, прежде чем ставить подпись
Грант - это радость. Поддержка, признание, возможность реализовать то, что давно задумано. Но между «мы выиграли» и «мы спокойно закрыли проект» лежит один документ - грантовый договор. И вот к нему стоит отнестись максимально внимательно.
Потому что грант - это не подарок. Это целевое финансирование с обязательствами. Разберемся, куда смотреть в первую очередь.
🖊️ Предмет договора и описание проекта
Иногда проект в заявке и формулировка в договоре - это две разные вселенные. В договоре может появиться:
📎 уточненная формулировка цели;
📎 сокращенные или, наоборот, расширенные показатели;
📎 конкретизация мероприятий;
📎 новые требования к результатам.
Важно сопоставить что написано в заявке, что указано в решении грантодателя и что зафиксировано в договоре.
Если показатели стали более жесткими или добавились обязательства - это нужно увидеть до подписания.
По общему правилу обязательства должны исполняться надлежащим образом в соответствии с условиями договора (ст. 309 ГК РФ). А значит все, что вы подпишете, станет обязательным к исполнению.
🖊️ Целевое использование средств
Это ключевой риск. Если договор предусматривает, что средства предоставляются на конкретные цели, их нужно расходовать строго по ним. В противном случае возможны требования о возврате.
Грант оформляется как целевое финансирование (в том числе в смысле налогового законодательства - ст. 251 НК РФ). Если условия целевого использования нарушены, это может повлечь не только возврат средств, но и налоговые последствия.
Проверьте:
📎 соответствует ли бюджет вашей фактической логике реализации проекта;
📎 нет ли расходов, которые сложно будет документально подтвердить;
📎 можно ли перераспределять средства между статьями и на каких условиях.
Особенно важно посмотреть раздел о внесении изменений в бюджет. Иногда перераспределение допускается в пределах определенного процента. Иногда - только с письменного согласования.
🖊️ Отчетность: сроки, формат, последствия
В договоре обычно прописываются:
📎 сроки представления промежуточных и итоговых отчетов;
📎 требования к подтверждающим документам;
📎 формат (бумажный, электронный, через личный кабинет);
📎право грантодателя запрашивать дополнительные сведения.
Обратите внимание:
☑ есть ли жесткие календарные сроки;
☑ что считается нарушением - даже один день просрочки?
☑ предусмотрены ли санкции за несвоевременную отчетность.
По общему правилу при нарушении обязательства возможна ответственность, включая возмещение убытков (ст. 393 ГК РФ).
В некоторых грантовых договорах прямо прописано право на односторонний отказ при существенных нарушениях (ст. 450.1 ГК РФ).
🖊️ Порядок возврата средств
Это неприятный, но обязательный к анализу раздел. Посмотрите в каких случаях грант подлежит возврату полностью, когда - частично, какие сроки возврата и начисляются ли проценты или штрафы.
Иногда возврат возможен даже при формальном достижении результата, если выявлены нарушения процедур (например, несоответствие закупок внутренним правилам).
🖊️ Публичность и коммуникации
В договоре часто закрепляется обязанность указывать грантодателя в публикациях, размещать логотип, согласовывать информационные материалы.
Если вы работаете с партнерами или ведете активную коммуникацию, важно понять:
📎есть ли ограничения;
📎 нужно ли согласовывать тексты;
📎 какие формулировки обязательны.
Это не просто вопрос PR, а договорное обязательство.
🖊️ Закупки и выбор подрядчиков
Некоторые грантодатели устанавливают специальные правила выбора поставщиков: обязательный сбор коммерческих предложений; проведение внутреннего конкурса; запрет на сделки с аффилированными лицами.
Если эти требования есть в договоре или положении о гранте, их нужно соблюдать.
Иначе даже «рыночная» сделка может быть признана нарушением условий финансирования.
Грант - это радость. Поддержка, признание, возможность реализовать то, что давно задумано. Но между «мы выиграли» и «мы спокойно закрыли проект» лежит один документ - грантовый договор. И вот к нему стоит отнестись максимально внимательно.
Потому что грант - это не подарок. Это целевое финансирование с обязательствами. Разберемся, куда смотреть в первую очередь.
🖊️ Предмет договора и описание проекта
Иногда проект в заявке и формулировка в договоре - это две разные вселенные. В договоре может появиться:
📎 уточненная формулировка цели;
📎 сокращенные или, наоборот, расширенные показатели;
📎 конкретизация мероприятий;
📎 новые требования к результатам.
Важно сопоставить что написано в заявке, что указано в решении грантодателя и что зафиксировано в договоре.
Если показатели стали более жесткими или добавились обязательства - это нужно увидеть до подписания.
По общему правилу обязательства должны исполняться надлежащим образом в соответствии с условиями договора (ст. 309 ГК РФ). А значит все, что вы подпишете, станет обязательным к исполнению.
🖊️ Целевое использование средств
Это ключевой риск. Если договор предусматривает, что средства предоставляются на конкретные цели, их нужно расходовать строго по ним. В противном случае возможны требования о возврате.
Грант оформляется как целевое финансирование (в том числе в смысле налогового законодательства - ст. 251 НК РФ). Если условия целевого использования нарушены, это может повлечь не только возврат средств, но и налоговые последствия.
Проверьте:
📎 соответствует ли бюджет вашей фактической логике реализации проекта;
📎 нет ли расходов, которые сложно будет документально подтвердить;
📎 можно ли перераспределять средства между статьями и на каких условиях.
Особенно важно посмотреть раздел о внесении изменений в бюджет. Иногда перераспределение допускается в пределах определенного процента. Иногда - только с письменного согласования.
🖊️ Отчетность: сроки, формат, последствия
В договоре обычно прописываются:
📎 сроки представления промежуточных и итоговых отчетов;
📎 требования к подтверждающим документам;
📎 формат (бумажный, электронный, через личный кабинет);
📎право грантодателя запрашивать дополнительные сведения.
Обратите внимание:
☑ есть ли жесткие календарные сроки;
☑ что считается нарушением - даже один день просрочки?
☑ предусмотрены ли санкции за несвоевременную отчетность.
По общему правилу при нарушении обязательства возможна ответственность, включая возмещение убытков (ст. 393 ГК РФ).
В некоторых грантовых договорах прямо прописано право на односторонний отказ при существенных нарушениях (ст. 450.1 ГК РФ).
🖊️ Порядок возврата средств
Это неприятный, но обязательный к анализу раздел. Посмотрите в каких случаях грант подлежит возврату полностью, когда - частично, какие сроки возврата и начисляются ли проценты или штрафы.
Иногда возврат возможен даже при формальном достижении результата, если выявлены нарушения процедур (например, несоответствие закупок внутренним правилам).
🖊️ Публичность и коммуникации
В договоре часто закрепляется обязанность указывать грантодателя в публикациях, размещать логотип, согласовывать информационные материалы.
Если вы работаете с партнерами или ведете активную коммуникацию, важно понять:
📎есть ли ограничения;
📎 нужно ли согласовывать тексты;
📎 какие формулировки обязательны.
Это не просто вопрос PR, а договорное обязательство.
🖊️ Закупки и выбор подрядчиков
Некоторые грантодатели устанавливают специальные правила выбора поставщиков: обязательный сбор коммерческих предложений; проведение внутреннего конкурса; запрет на сделки с аффилированными лицами.
Если эти требования есть в договоре или положении о гранте, их нужно соблюдать.
Иначе даже «рыночная» сделка может быть признана нарушением условий финансирования.
👍7
🖊️ Изменения проекта
Жизнь всегда сложнее заявки. Важно проверить:
📎 допускается ли изменение мероприятий;
📎 можно ли продлить срок проекта;
📎 в каком порядке вносить изменения.
Лучший вариант - письменное согласование до того, как изменения будут реализованы. Устные договоренности или сообщения в мессенджерах в грантовой истории почти всегда заканчиваются проблемами.
🖊️ Соответствие уставу НКО
Иногда об этом забывают. Проект, на который вы получаете грант, должен соответствовать уставным целям организации.
Если деятельность выходит за пределы устава, это может вызвать вопросы как у грантодателя, так и у контролирующих органов.
Перед подписанием стоит задать себе простой вопрос: «Если завтра проверка, смогу ли я показать, что этот проект - часть нашей уставной деятельности?»
Самые частые проблемы возникают не из-за злого умысла, а из-за спешки:
▫️ не дочитали раздел о возврате;
▫️ не заметили запрет на перераспределение бюджета;
▫️ пропустили обязанность согласовывать публикации;
▫️ не обратили внимания на формулировку показателей.
А дальше - стресс, переписка, требования вернуть часть средств.
Перед подписанием нужно:
☑ Прочитать договор отдельно от эмоций «мы выиграли».
☑ Сопоставить его с заявкой.
☑ Отдельно пройтись по разделам: деньги - отчетность - ответственность - изменения.
☑ При сомнениях - задать письменные вопросы грантодателю.
Жизнь всегда сложнее заявки. Важно проверить:
📎 допускается ли изменение мероприятий;
📎 можно ли продлить срок проекта;
📎 в каком порядке вносить изменения.
Лучший вариант - письменное согласование до того, как изменения будут реализованы. Устные договоренности или сообщения в мессенджерах в грантовой истории почти всегда заканчиваются проблемами.
🖊️ Соответствие уставу НКО
Иногда об этом забывают. Проект, на который вы получаете грант, должен соответствовать уставным целям организации.
Если деятельность выходит за пределы устава, это может вызвать вопросы как у грантодателя, так и у контролирующих органов.
Перед подписанием стоит задать себе простой вопрос: «Если завтра проверка, смогу ли я показать, что этот проект - часть нашей уставной деятельности?»
Самые частые проблемы возникают не из-за злого умысла, а из-за спешки:
▫️ не дочитали раздел о возврате;
▫️ не заметили запрет на перераспределение бюджета;
▫️ пропустили обязанность согласовывать публикации;
▫️ не обратили внимания на формулировку показателей.
А дальше - стресс, переписка, требования вернуть часть средств.
Перед подписанием нужно:
☑ Прочитать договор отдельно от эмоций «мы выиграли».
☑ Сопоставить его с заявкой.
☑ Отдельно пройтись по разделам: деньги - отчетность - ответственность - изменения.
☑ При сомнениях - задать письменные вопросы грантодателю.
👍11
Как НКО законно зарабатывать: разбор разрешенных видов приносящей доход деятельности
«НКО не может зарабатывать» - один из самых живучих мифов в секторе. Может, но не как угодно и не на что угодно.
🖊️ Базовое правило: зарабатывать можно, если это служит уставным целям
Главная норма - пункт 3 статьи 50 Гражданского кодекса РФ. Некоммерческие организации могут осуществлять приносящую доход деятельность, если это предусмотрено их уставом и служит достижению целей, ради которых они созданы. То же закреплено в статье 24 Федерального закона № 7-ФЗ «О некоммерческих организациях».
Это значит: деятельность должна быть прописана в уставе; она не может становиться самоцелью; доход нельзя распределять между учредителями (ст. 2 и 26 Закона № 7-ФЗ). Если доход есть - он идет на уставные цели.
🖊️ Какие виды деятельности допустимы?
Закон не дает закрытого перечня. Он задает критерий - связь с уставными целями.
Например, АНО, работающая детьми с ОВЗ, проводит платные семинары для специалистов. Если в уставе есть просветительская и образовательная деятельность - это допустимо.
Важно помнить: если деятельность подпадает под лицензирование (например, образовательная деятельность в смысле Закона об образовании), нужна лицензия.
🖊️ Проведение мероприятий
Форумы, конференции, обучающие интенсивы, благотворительные ужины. Если мероприятие связано с уставными целями, а средства направляются на их реализацию - это законно. Частая ошибка - не прописать это в уставе. Тогда даже хорошая идея начинает выглядеть как «коммерция мимо документов».
🖊️ Реализация товаров
НКО может продавать: собственную сувенирную продукцию; книги и методички; товары, созданные подопечными и прочее. Опора - статья 24 Закона № 7-ФЗ.
Но важно: вести раздельный учет; учитывать требования к маркировке, кассовой дисциплине и т.д.
🖊️ Оказание услуг
Консультационные, методические, организационные услуги.
Например: Фонд, занимающийся поддержкой НКО, оказывает платные консультации по фандрайзингу. АНО в сфере культуры организует платные мастер-классы.
Главное - это должно быть логическим продолжением уставной деятельности.
🖊️ Сдача имущества в аренду
Если у НКО есть помещение или оборудование, их можно сдавать в аренду. Но: это должно быть предусмотрено уставом; доход направляется на уставные цели; ведется корректный бухгалтерский учет.
🖊️ Чего делать нельзя
❌ Заниматься деятельностью, не связанной с уставными целями. Если экологическая НКО вдруг открывает кафе без какой-либо связи с миссией - у проверяющих будут вопросы. Минюст при проверке смотрит на соответствие фактической деятельности уставу.
❌ Распределять прибыль. Доход нельзя делить между учредителями, членами органов управления или сотрудниками как «дивиденды» (ст. 2 Закона № 7-ФЗ). Зарплата - можно. Дивиденды - нельзя.
❌ Заменять основной уставный смысл бизнесом. Если 90% оборота - коммерческая деятельность, а социальная миссия стала формальностью, это риск. Суды и контролирующие органы оценивают реальное соотношение деятельности.
🖊️ Налоговый аспект: почему важно все оформить правильно
Целевые поступления (пожертвования, гранты) не учитываются в налоговой базе при соблюдении условий (ст. 251 НК РФ). А вот доход от приносящей доход деятельности - учитывается. Если не вести раздельный учет: можно потерять налоговые льготы; могут доначислить налог на прибыль. Это одна из самых частых проблем в практике.
🖊️ Что обязательно проверить перед стартом
Перед тем как запускать новую деятельность, задайте себе пять вопросов:
❔Есть ли это в уставе?
❔Связано ли это с целями НКО?
❔Нужна ли лицензия?
❔Понимаем ли мы налоговые последствия?
❔Настроен ли раздельный учет?
Если хотя бы на один вопрос ответ «не уверены» - лучше сначала навести порядок в документах.
Чаще всего я вижу две крайности:
Первая - страх: «НКО вообще не может зарабатывать».
Вторая - эйфория: «Мы же НКО, значит, нам все можно».
Истина посередине. Закон дает инструменты. Но он требует аккуратности.
Доход - это инструмент для миссии, а не ее замена.
«НКО не может зарабатывать» - один из самых живучих мифов в секторе. Может, но не как угодно и не на что угодно.
🖊️ Базовое правило: зарабатывать можно, если это служит уставным целям
Главная норма - пункт 3 статьи 50 Гражданского кодекса РФ. Некоммерческие организации могут осуществлять приносящую доход деятельность, если это предусмотрено их уставом и служит достижению целей, ради которых они созданы. То же закреплено в статье 24 Федерального закона № 7-ФЗ «О некоммерческих организациях».
Это значит: деятельность должна быть прописана в уставе; она не может становиться самоцелью; доход нельзя распределять между учредителями (ст. 2 и 26 Закона № 7-ФЗ). Если доход есть - он идет на уставные цели.
🖊️ Какие виды деятельности допустимы?
Закон не дает закрытого перечня. Он задает критерий - связь с уставными целями.
Например, АНО, работающая детьми с ОВЗ, проводит платные семинары для специалистов. Если в уставе есть просветительская и образовательная деятельность - это допустимо.
Важно помнить: если деятельность подпадает под лицензирование (например, образовательная деятельность в смысле Закона об образовании), нужна лицензия.
🖊️ Проведение мероприятий
Форумы, конференции, обучающие интенсивы, благотворительные ужины. Если мероприятие связано с уставными целями, а средства направляются на их реализацию - это законно. Частая ошибка - не прописать это в уставе. Тогда даже хорошая идея начинает выглядеть как «коммерция мимо документов».
🖊️ Реализация товаров
НКО может продавать: собственную сувенирную продукцию; книги и методички; товары, созданные подопечными и прочее. Опора - статья 24 Закона № 7-ФЗ.
Но важно: вести раздельный учет; учитывать требования к маркировке, кассовой дисциплине и т.д.
🖊️ Оказание услуг
Консультационные, методические, организационные услуги.
Например: Фонд, занимающийся поддержкой НКО, оказывает платные консультации по фандрайзингу. АНО в сфере культуры организует платные мастер-классы.
Главное - это должно быть логическим продолжением уставной деятельности.
🖊️ Сдача имущества в аренду
Если у НКО есть помещение или оборудование, их можно сдавать в аренду. Но: это должно быть предусмотрено уставом; доход направляется на уставные цели; ведется корректный бухгалтерский учет.
🖊️ Чего делать нельзя
❌ Заниматься деятельностью, не связанной с уставными целями. Если экологическая НКО вдруг открывает кафе без какой-либо связи с миссией - у проверяющих будут вопросы. Минюст при проверке смотрит на соответствие фактической деятельности уставу.
❌ Распределять прибыль. Доход нельзя делить между учредителями, членами органов управления или сотрудниками как «дивиденды» (ст. 2 Закона № 7-ФЗ). Зарплата - можно. Дивиденды - нельзя.
❌ Заменять основной уставный смысл бизнесом. Если 90% оборота - коммерческая деятельность, а социальная миссия стала формальностью, это риск. Суды и контролирующие органы оценивают реальное соотношение деятельности.
🖊️ Налоговый аспект: почему важно все оформить правильно
Целевые поступления (пожертвования, гранты) не учитываются в налоговой базе при соблюдении условий (ст. 251 НК РФ). А вот доход от приносящей доход деятельности - учитывается. Если не вести раздельный учет: можно потерять налоговые льготы; могут доначислить налог на прибыль. Это одна из самых частых проблем в практике.
🖊️ Что обязательно проверить перед стартом
Перед тем как запускать новую деятельность, задайте себе пять вопросов:
❔Есть ли это в уставе?
❔Связано ли это с целями НКО?
❔Нужна ли лицензия?
❔Понимаем ли мы налоговые последствия?
❔Настроен ли раздельный учет?
Если хотя бы на один вопрос ответ «не уверены» - лучше сначала навести порядок в документах.
Чаще всего я вижу две крайности:
Первая - страх: «НКО вообще не может зарабатывать».
Вторая - эйфория: «Мы же НКО, значит, нам все можно».
Истина посередине. Закон дает инструменты. Но он требует аккуратности.
Доход - это инструмент для миссии, а не ее замена.
❤8👍7🔥4🙈3
Что прочитать, даже если вы не юрист
Иногда мне пишут: «Дайте список законов, чтобы понять, как жить НКО». И я каждый раз думаю: если просто отправить перечень статей ГК и профильных законов - вы их откроете, начнете изучать, закроете и решите, что право придумано, чтобы мучить людей.
Проблема не в том, что руководители НКО не читают законы. Проблема в том, что без «перевода на человеческий» сложно понять, как право думает.
Ошибки в секторе чаще происходят не из злого умысла, а из логики «мы же хотели как лучше». Поэтому делюсь книгами, которые дают не «корочку юриста» (часть из них вообще не относятся напрямую к праву), а заставляют задуматься: где риск, где можно жить спокойно, а где лучше притормозить и спросить.
🖊️ Мария Верховская - «Реклама в Интернете: правовые нормы и кейсы»
Если у вас есть страницы в соц. сетях, вы благодарите партнеров, пишете «нас поддержал бренд Х» или запускаете интеграции - вы уже в зоне рекламного права. И нет, статус НКО не делает вас невидимыми для закона о рекламе.
Эта книга - не про «идеальный мир», а про практику: где благодарность превращается в рекламу, каких партнеров лучше упоминать с осторожностью и в каких местах чаще всего допускают ошибки.
Очень прикладная вещь. Рекомендую всем, кто ведет коммуникации.
🖊️ С. С. Алексеев - «Теория права» (или «Общая теория права»)
Звучит академично. Но это та самая база, после которой перестаешь бояться формулировок.
Алексеев объясняет:
📎 чем закон отличается от простых договоренностей;
📎 что такое полномочия и почему их нельзя произвольно расширять;
📎 почему намерение не отменяет юридических последствий.
После этой книги устав перестает выглядеть как магический свиток, а письмо из Минюста - как приговор.
🖊️ Ричард Сасскинд - «Tomorrow’s Lawyers: An Introduction to Your Future» («Юристы будущего»)
Это не про российское право. Это про мышление. Сасскинд показывает, что юридическая функция - это не «звонок юристу, когда все уже горит», а система процессов.
Для НКО это особенно актуально: команда маленькая, задач много, а цена ошибки - от предупреждения, репутационных рисков до ликвидации.
Очень полезно тем, кто строит организацию, а не просто «ведет проекты».
🖊️ Даниэль Канеман - «Думай медленно… решай быстро»
Половина юридических проблем начинается не с закона, а с их восприятия: «Это формальность», «Потом оформим», «У всех так».
Канеман аккуратно разбирает, как мозг нас подставляет. И почему уверенность в своей правоте не равна безопасности (в нашем случае - юридической).
Очень рекомендую руководителям.
🖊️ Макс Базерман, Энн Тенбрунсел - «Слепые пятна. Почему мы не делаем того, что правильно»
Книга про самообман. Про то, как хорошие люди оказываются в сложных историях, переоценивая свою способность поступать правильно и действуя неэтично, не желая того.
После этой книги сложнее оправдывать сомнительные решения.
🖊️ Роберт Чалдини - «Психология влияния»
Автор приводит и описывает шесть ключевых принципов влияния (затем был добавлен седьмой), которые могут быть применимы и для НКО. Важный акцент книги - этичное применение этих принципов, минимизация манипулятивных техник. Актуально как для руководителей НКО, так и для специалистов: фандрайзеров, PR, программных менеджеров, HR.
Эти книги не сделают вас юристами, но помогут принимать решения спокойнее и точнее. И, возможно, сэкономят вам не только нервы, но и ценнейший ресурс - время (может быть, еще и деньги).
Иногда мне пишут: «Дайте список законов, чтобы понять, как жить НКО». И я каждый раз думаю: если просто отправить перечень статей ГК и профильных законов - вы их откроете, начнете изучать, закроете и решите, что право придумано, чтобы мучить людей.
Проблема не в том, что руководители НКО не читают законы. Проблема в том, что без «перевода на человеческий» сложно понять, как право думает.
Ошибки в секторе чаще происходят не из злого умысла, а из логики «мы же хотели как лучше». Поэтому делюсь книгами, которые дают не «корочку юриста» (часть из них вообще не относятся напрямую к праву), а заставляют задуматься: где риск, где можно жить спокойно, а где лучше притормозить и спросить.
🖊️ Мария Верховская - «Реклама в Интернете: правовые нормы и кейсы»
Если у вас есть страницы в соц. сетях, вы благодарите партнеров, пишете «нас поддержал бренд Х» или запускаете интеграции - вы уже в зоне рекламного права. И нет, статус НКО не делает вас невидимыми для закона о рекламе.
Эта книга - не про «идеальный мир», а про практику: где благодарность превращается в рекламу, каких партнеров лучше упоминать с осторожностью и в каких местах чаще всего допускают ошибки.
Очень прикладная вещь. Рекомендую всем, кто ведет коммуникации.
🖊️ С. С. Алексеев - «Теория права» (или «Общая теория права»)
Звучит академично. Но это та самая база, после которой перестаешь бояться формулировок.
Алексеев объясняет:
📎 чем закон отличается от простых договоренностей;
📎 что такое полномочия и почему их нельзя произвольно расширять;
📎 почему намерение не отменяет юридических последствий.
После этой книги устав перестает выглядеть как магический свиток, а письмо из Минюста - как приговор.
🖊️ Ричард Сасскинд - «Tomorrow’s Lawyers: An Introduction to Your Future» («Юристы будущего»)
Это не про российское право. Это про мышление. Сасскинд показывает, что юридическая функция - это не «звонок юристу, когда все уже горит», а система процессов.
Для НКО это особенно актуально: команда маленькая, задач много, а цена ошибки - от предупреждения, репутационных рисков до ликвидации.
Очень полезно тем, кто строит организацию, а не просто «ведет проекты».
🖊️ Даниэль Канеман - «Думай медленно… решай быстро»
Половина юридических проблем начинается не с закона, а с их восприятия: «Это формальность», «Потом оформим», «У всех так».
Канеман аккуратно разбирает, как мозг нас подставляет. И почему уверенность в своей правоте не равна безопасности (в нашем случае - юридической).
Очень рекомендую руководителям.
🖊️ Макс Базерман, Энн Тенбрунсел - «Слепые пятна. Почему мы не делаем того, что правильно»
Книга про самообман. Про то, как хорошие люди оказываются в сложных историях, переоценивая свою способность поступать правильно и действуя неэтично, не желая того.
После этой книги сложнее оправдывать сомнительные решения.
🖊️ Роберт Чалдини - «Психология влияния»
Автор приводит и описывает шесть ключевых принципов влияния (затем был добавлен седьмой), которые могут быть применимы и для НКО. Важный акцент книги - этичное применение этих принципов, минимизация манипулятивных техник. Актуально как для руководителей НКО, так и для специалистов: фандрайзеров, PR, программных менеджеров, HR.
Эти книги не сделают вас юристами, но помогут принимать решения спокойнее и точнее. И, возможно, сэкономят вам не только нервы, но и ценнейший ресурс - время (может быть, еще и деньги).
👍17🙏2❤1
Смена директора в НКО: как пройти процедуру спокойно и без «паралича» организации
Смена руководителя - это не просто кадровое событие. Это момент, когда у НКО на несколько дней (а иногда и недель) может «подвиснуть» все: платежи, отчетность, подписание договоров, работа с грантодателями.
Юридически здесь все довольно четко урегулировано. Практически - чаще всего спотыкаются на деталях.
🖊️ Начинаем с устава
По п. 1 ст. 53 ГК РФ юридическое лицо приобретает права и обязанности через свои органы. Кто именно назначает руководителя - всегда написано в уставе.
Для НКО ориентир - Федеральный закон № 7-ФЗ «О некоммерческих организациях». В зависимости от формы это может быть, например, общее собрание участников (для общественных организаций), учредитель/общее собрание учредителей (для АНО), совет фонда, правление, иной коллегиальный орган.
Самая частая ошибка - решение принимает «не тот» орган. Или принимают, но не соблюдают процедуру: кворум, порядок созыва, формулировки.
И еще нюанс, который кажется мелочью: если в уставе должность называется «Президент», а в протоколе написано «Директор» - регистрирующий орган вправе посчитать сведения противоречивыми. Формально это разные должности.
🖊️ Решение о прекращении и назначении
В документе (протоколе или решении) должны быть четко отражены:
📎 прекращение полномочий прежнего руководителя;
📎 назначение нового;
📎 дата вступления в должность;
📎 срок полномочий.
Если срок в уставе установлен (например, 5 лет), а в решении его не указали - формально создается неопределенность.
Здесь действует общий корпоративный принцип: решение принимает именно тот орган и в той процедуре, которая предусмотрена уставом.
🖊️ Внутренние документы - не формальность
После принятия решения оформляется:
📎 приказ о вступлении в должность;
📎 трудовой договор (если руководитель работает по ТК РФ);
📎 акт приема-передачи дел (не обязательный, но желательный документ).
Последний документ - это не «для галочки». Он нужен, чтобы потом не выяснять, где: печать (если используется), первичные документы, договоры, доступы к банку, доступы к Госуслугам и системам отчетности, прочее.
🖊️ Обязательная регистрация изменений
Сведения о лице, имеющем право действовать без доверенности, содержатся в ЕГРЮЛ. Их изменение подлежит государственной регистрации (Федеральный закон № 129-ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц и ИП»).
Подать заявление нужно в течение 7 рабочих дней с момента принятия решения (п. 5 ст. 5 № 129-ФЗ).
Пока сведения не внесены в ЕГРЮЛ:
📎 для банков «руководителем» остается прежнее лицо;
📎 новый директор юридически не «виден» контрагентам;
📎 возможны сложности с платежами и подписанием документов.
Формальные ошибки в заявлении (ФИО, паспортные данные, несоответствие должности уставу) - одна из самых распространенных причин отказа.
🖊️ Банк, КЭП, ЭДО - реальная жизнь начинается здесь
После внесения изменений в ЕГРЮЛ нужно:
📎 обновить карточки с образцами подписей в банке;
📎 выпустить новую квалифицированную электронную подпись;
📎 изменить администратора в системах ЭДО;
📎 обновить данные в личных кабинетах на портале Минюста, грантодателей.
Иначе возникает парадоксальная ситуация: директор назначен, в реестр внесен, но подписать отчет он не может.
Смена директора - это точка, где юридическая аккуратность особенно критична.
Потому что именно в этот момент проверяется, насколько у вас выстроена система управления.
Если у вас планируется смена руководителя, всегда разумно:
📎 сначала проверить устав,
📎 потом подготовить документы,
📎 и только после этого запускать процедуру.
Смена руководителя - это не просто кадровое событие. Это момент, когда у НКО на несколько дней (а иногда и недель) может «подвиснуть» все: платежи, отчетность, подписание договоров, работа с грантодателями.
Юридически здесь все довольно четко урегулировано. Практически - чаще всего спотыкаются на деталях.
🖊️ Начинаем с устава
По п. 1 ст. 53 ГК РФ юридическое лицо приобретает права и обязанности через свои органы. Кто именно назначает руководителя - всегда написано в уставе.
Для НКО ориентир - Федеральный закон № 7-ФЗ «О некоммерческих организациях». В зависимости от формы это может быть, например, общее собрание участников (для общественных организаций), учредитель/общее собрание учредителей (для АНО), совет фонда, правление, иной коллегиальный орган.
Самая частая ошибка - решение принимает «не тот» орган. Или принимают, но не соблюдают процедуру: кворум, порядок созыва, формулировки.
И еще нюанс, который кажется мелочью: если в уставе должность называется «Президент», а в протоколе написано «Директор» - регистрирующий орган вправе посчитать сведения противоречивыми. Формально это разные должности.
🖊️ Решение о прекращении и назначении
В документе (протоколе или решении) должны быть четко отражены:
📎 прекращение полномочий прежнего руководителя;
📎 назначение нового;
📎 дата вступления в должность;
📎 срок полномочий.
Если срок в уставе установлен (например, 5 лет), а в решении его не указали - формально создается неопределенность.
Здесь действует общий корпоративный принцип: решение принимает именно тот орган и в той процедуре, которая предусмотрена уставом.
🖊️ Внутренние документы - не формальность
После принятия решения оформляется:
📎 приказ о вступлении в должность;
📎 трудовой договор (если руководитель работает по ТК РФ);
📎 акт приема-передачи дел (не обязательный, но желательный документ).
Последний документ - это не «для галочки». Он нужен, чтобы потом не выяснять, где: печать (если используется), первичные документы, договоры, доступы к банку, доступы к Госуслугам и системам отчетности, прочее.
🖊️ Обязательная регистрация изменений
Сведения о лице, имеющем право действовать без доверенности, содержатся в ЕГРЮЛ. Их изменение подлежит государственной регистрации (Федеральный закон № 129-ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц и ИП»).
Подать заявление нужно в течение 7 рабочих дней с момента принятия решения (п. 5 ст. 5 № 129-ФЗ).
Пока сведения не внесены в ЕГРЮЛ:
📎 для банков «руководителем» остается прежнее лицо;
📎 новый директор юридически не «виден» контрагентам;
📎 возможны сложности с платежами и подписанием документов.
Формальные ошибки в заявлении (ФИО, паспортные данные, несоответствие должности уставу) - одна из самых распространенных причин отказа.
🖊️ Банк, КЭП, ЭДО - реальная жизнь начинается здесь
После внесения изменений в ЕГРЮЛ нужно:
📎 обновить карточки с образцами подписей в банке;
📎 выпустить новую квалифицированную электронную подпись;
📎 изменить администратора в системах ЭДО;
📎 обновить данные в личных кабинетах на портале Минюста, грантодателей.
Иначе возникает парадоксальная ситуация: директор назначен, в реестр внесен, но подписать отчет он не может.
Смена директора - это точка, где юридическая аккуратность особенно критична.
Потому что именно в этот момент проверяется, насколько у вас выстроена система управления.
Если у вас планируется смена руководителя, всегда разумно:
📎 сначала проверить устав,
📎 потом подготовить документы,
📎 и только после этого запускать процедуру.
❤6👍4
В Telegram-канале "Фандрайзинг и печеньки" вышел мой комментарий по частым ошибкам в фандрайзинге:
👍3
Forwarded from Фандрайзинг и печеньки
Топ-5 юридических ошибок НКО в фандрайзинге, которые потом стоят очень дорого Когда мы говорим о юридических рисках в НКО, почти всегда речь идет не о злонамеренных действиях, а о системных просчетах. В фандрайзинге это особенно чувствительно: деньги привлекаются публично, на доверии, и любая неточность может обернуться обязанностью вернуть средства или объясняться с проверяющими. Мария Бойко, юрист для НКО и основатель агентства «Во-первых, так положено», рассказывает, какие ошибки наиболее болезненны для некоммерческой организации.
⚡️Размытая формулировка цели сбора
Фразы вроде «на уставную деятельность» или «на поддержку подопечных» выглядят безопасно, но юридически они создают неопределенность. Пожертвование по своей природе является целевым (ст. 582 ГК РФ). В случае конфликта именно НКО придется доказывать, что средства использованы правомерно. Решение: формулировать цель конкретно и заранее предусматривать порядок изменения или перераспределения средств при избыточном сборе в программе и базово в оферте.
⚡️Смешение пожертвования и возмездных отношений
Когда компания перечисляет средства, а НКО обязуется разместить логотип, пост или провести совместную PR-активность, это уже не «чистое» пожертвование. В зависимости от условий отношения могут быть квалифицированы как спонсорство или возмездное оказание услуг, что влечет налоговые и договорные последствия. Здесь важно корректно выбрать правовую конструкцию и не маскировать рекламные обязательства под безвозмездную помощь.
⚡️Отсутствие полноценного письменного оформления партнерств
Устные договоренности в фандрайзинге – источник большинства споров. При разногласиях невозможно подтвердить объем обязательств, сроки, формат отчетности. Даже если речь идет о разовом сборе или небольшой сумме, письменное соглашение – это инструмент защиты обеих сторон. Минимум: предмет, порядок перечисления средств, условия отчетности, основания для расторжения.
⚡️Использование средств не по целевому назначению
На практике это часто происходит из-за операционных кассовых разрывов: деньги, собранные на один проект, временно направляются на другой. Юридически это рискованная модель. Пожертвование должно использоваться в соответствии с назначением (ст. 582 ГК РФ), а грантовые средства – строго в рамках договора. Последствия могут включать требование о возврате и прекращение сотрудничества. Решение: раздельный учет поступлений и внутренние процедуры финансового контроля.
⚡️Несоответствие фандрайзинговой деятельности уставу НКО
По Федеральному закону «О некоммерческих организациях» деятельность организации должна соответствовать ее уставным целям. Если фактически НКО реализует программы и проекты, не отраженные в уставе, это становится предметом претензий и проблем при проверках. Поэтому при активном развитии фандрайзинга имеет смысл периодически проводить правовой аудит учредительных документов. Моя рекомендация – делать это не реже одного раза в год.
Все перечисленные ошибки объединяет одно: они возникают из-за недооценки юридической составляющей фандрайзинга. Между «мы делаем доброе дело» и «мы обязаны действовать в правовом поле» нет противоречия. Правовая аккуратность усиливает доверие, а не ограничивает его.
Сильная НКО – это не только команда и миссия. Это еще и понятная, юридически выверенная модель работы с ресурсами. И чем раньше она выстроена, тем устойчивее организация переживает рост, проверки и сложные партнерства.
⚡️Размытая формулировка цели сбора
Фразы вроде «на уставную деятельность» или «на поддержку подопечных» выглядят безопасно, но юридически они создают неопределенность. Пожертвование по своей природе является целевым (ст. 582 ГК РФ). В случае конфликта именно НКО придется доказывать, что средства использованы правомерно. Решение: формулировать цель конкретно и заранее предусматривать порядок изменения или перераспределения средств при избыточном сборе в программе и базово в оферте.
⚡️Смешение пожертвования и возмездных отношений
Когда компания перечисляет средства, а НКО обязуется разместить логотип, пост или провести совместную PR-активность, это уже не «чистое» пожертвование. В зависимости от условий отношения могут быть квалифицированы как спонсорство или возмездное оказание услуг, что влечет налоговые и договорные последствия. Здесь важно корректно выбрать правовую конструкцию и не маскировать рекламные обязательства под безвозмездную помощь.
⚡️Отсутствие полноценного письменного оформления партнерств
Устные договоренности в фандрайзинге – источник большинства споров. При разногласиях невозможно подтвердить объем обязательств, сроки, формат отчетности. Даже если речь идет о разовом сборе или небольшой сумме, письменное соглашение – это инструмент защиты обеих сторон. Минимум: предмет, порядок перечисления средств, условия отчетности, основания для расторжения.
⚡️Использование средств не по целевому назначению
На практике это часто происходит из-за операционных кассовых разрывов: деньги, собранные на один проект, временно направляются на другой. Юридически это рискованная модель. Пожертвование должно использоваться в соответствии с назначением (ст. 582 ГК РФ), а грантовые средства – строго в рамках договора. Последствия могут включать требование о возврате и прекращение сотрудничества. Решение: раздельный учет поступлений и внутренние процедуры финансового контроля.
⚡️Несоответствие фандрайзинговой деятельности уставу НКО
По Федеральному закону «О некоммерческих организациях» деятельность организации должна соответствовать ее уставным целям. Если фактически НКО реализует программы и проекты, не отраженные в уставе, это становится предметом претензий и проблем при проверках. Поэтому при активном развитии фандрайзинга имеет смысл периодически проводить правовой аудит учредительных документов. Моя рекомендация – делать это не реже одного раза в год.
Все перечисленные ошибки объединяет одно: они возникают из-за недооценки юридической составляющей фандрайзинга. Между «мы делаем доброе дело» и «мы обязаны действовать в правовом поле» нет противоречия. Правовая аккуратность усиливает доверие, а не ограничивает его.
Сильная НКО – это не только команда и миссия. Это еще и понятная, юридически выверенная модель работы с ресурсами. И чем раньше она выстроена, тем устойчивее организация переживает рост, проверки и сложные партнерства.
itisproper.ru
Юридическое агентство "Во-первых, так положено"
Юридическое сопровождение некоммерческих организаций и социальных проектов бизнеса — от регистрации до решения сложных правовых задач.
🔥7👍5❤3
Договор пожертвования vs договор дарения: в чем разница и как не ошибиться
Очень часто в НКО говорят: «Ну это же дарение». И так же часто потом выясняется, что это было пожертвование. А разница - не в словах. Разница - в регулировании и правовых последствиях.
🖊️ Что такое дарение
Базовая норма - ст. 572 ГК РФ. Дарение - это безвозмездная передача вещи или имущественного права другому лицу.
Ключевые признаки:
📎 безвозмездность;
📎 отсутствие встречных обязательств;
📎 отсутствие специальной цели использования.
Пример: компания передала НКО ноутбук «в дар». Все. Без уточнений, без целевого назначения. Организация вправе использовать его в рамках своей деятельности по своему усмотрению.
Дарение - это общий институт. Он может применяться к любым субъектам: физическим лицам, компаниям, НКО.
🖊️ Что такое пожертвование
Пожертвование - это специальный вид дарения. Регулируется ст. 582 ГК РФ.
Пожертвование - это дарение вещи или права в общеполезных целях. И вот здесь появляется принципиальное отличие.
Главное в пожертвовании:
📎 есть общеполезная цель;
📎 получателем могут быть НКО, учреждения, граждане;
📎 жертвователь вправе установить целевое назначение имущества;
📎 получатель обязан использовать имущество по назначению.
Если назначение нарушено - жертвователь вправе требовать отмены пожертвования.
🖊️ Где НКО чаще всего ошибаются - называют договор «дарением», но прописывают цель
В договоре написано «Договор дарения», но дальше: «Средства передаются на реализацию программы поддержки…»
По сути - это пожертвование. Если возникнет спор, суд будет смотреть не на название, а на содержание (ст. 431 ГК РФ - толкование договора).
Это важно, потому что:
📎 у жертвователя появляются дополнительные права контроля;
📎 у НКО - обязанность отчетности именно по целевому использованию.
🖊️ Когда НКО лучше заключать именно договор пожертвования
☑ когда средства передаются на конкретную программу;
☑ когда требуется отчетность перед жертвователем;
☑ когда важно зафиксировать целевое использование.
Дарение - это просто «передача безвозмездно». Пожертвование - это «передача ради общеполезной цели».
Для НКО чаще всего речь идет именно о пожертвовании. И чем прозрачнее вы это оформляете, тем меньше рисков: претензий жертвователей, налоговых вопросов, споров о нецелевом использовании.
Право в этой части довольно логично. Главное - называть вещи своими именами.
Очень часто в НКО говорят: «Ну это же дарение». И так же часто потом выясняется, что это было пожертвование. А разница - не в словах. Разница - в регулировании и правовых последствиях.
🖊️ Что такое дарение
Базовая норма - ст. 572 ГК РФ. Дарение - это безвозмездная передача вещи или имущественного права другому лицу.
Ключевые признаки:
📎 безвозмездность;
📎 отсутствие встречных обязательств;
📎 отсутствие специальной цели использования.
Пример: компания передала НКО ноутбук «в дар». Все. Без уточнений, без целевого назначения. Организация вправе использовать его в рамках своей деятельности по своему усмотрению.
Дарение - это общий институт. Он может применяться к любым субъектам: физическим лицам, компаниям, НКО.
🖊️ Что такое пожертвование
Пожертвование - это специальный вид дарения. Регулируется ст. 582 ГК РФ.
Пожертвование - это дарение вещи или права в общеполезных целях. И вот здесь появляется принципиальное отличие.
Главное в пожертвовании:
📎 есть общеполезная цель;
📎 получателем могут быть НКО, учреждения, граждане;
📎 жертвователь вправе установить целевое назначение имущества;
📎 получатель обязан использовать имущество по назначению.
Если назначение нарушено - жертвователь вправе требовать отмены пожертвования.
🖊️ Где НКО чаще всего ошибаются - называют договор «дарением», но прописывают цель
В договоре написано «Договор дарения», но дальше: «Средства передаются на реализацию программы поддержки…»
По сути - это пожертвование. Если возникнет спор, суд будет смотреть не на название, а на содержание (ст. 431 ГК РФ - толкование договора).
Это важно, потому что:
📎 у жертвователя появляются дополнительные права контроля;
📎 у НКО - обязанность отчетности именно по целевому использованию.
🖊️ Когда НКО лучше заключать именно договор пожертвования
☑ когда средства передаются на конкретную программу;
☑ когда требуется отчетность перед жертвователем;
☑ когда важно зафиксировать целевое использование.
Дарение - это просто «передача безвозмездно». Пожертвование - это «передача ради общеполезной цели».
Для НКО чаще всего речь идет именно о пожертвовании. И чем прозрачнее вы это оформляете, тем меньше рисков: претензий жертвователей, налоговых вопросов, споров о нецелевом использовании.
Право в этой части довольно логично. Главное - называть вещи своими именами.
👍9
Агентство социальной информации
Сборы, Минюст и самозанятые: правовые итоги февраля для НКО ✉️ Еще одна история ко Дню НКО. Публикуем колонку Марии Бойко, специалиста по юридическому сопровождению НКО, — о главных правовых итогах февраля для некоммерческого сектора. Фото: Гульнара Джарова…
В Агентстве социальной информации вышла моя первая колонка с обзором новостей уходящего месяца. А месяц был поистине насыщенным.
👍20
Сроки регистрации НКО сокращаются. Что это значит на практике?
С марта 2026 года меняются сроки государственной регистрации НКО. Теперь:
📎 для общественных объединений - 17 рабочих дней (вместо 30 календарных),
📎 для остальных организационно-правовых форм - 11 рабочих дней.
Изменения касаются сроков, установленных Федеральным законом от 12.01.1996 № 7-ФЗ «О некоммерческих организациях» и Федеральным законом от 08.08.2001 № 129-ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей».
🖊️ Что именно сокращается
Процедура регистрации НКО традиционно двухэтапная:
1⃣ Минюст принимает решение о государственной регистрации (ст. 13.1 Закона № 7-ФЗ).
2⃣ Сведения направляются в ФНС для внесения в ЕГРЮЛ (по правилам Закона № 129-ФЗ).
Теперь общий срок рассмотрения документов Минюстом сокращен.
Это хорошая новость. Но только если документы изначально подготовлены безупречно. Потому что сокращение сроков не означает снижение требований к пакету документов.
🖊️ Что это значит для НКО
☑ Быстрее старт
Для тех, кто:
📎 подается на грант с жесткими сроками,
📎 регистрируется под партнерский проект,
📎 запускает социальную инициативу «к дате».
Скорость в секторе иногда решает.
☑ Меньше «времени на подумать»
Когда срок был 30 календарных дней, можно было психологически «ждать». Теперь решение приходит быстрее - и отказ тоже.
А основания для отказа по-прежнему остаются в ст. 23.1 Закона № 7-ФЗ и ст. 23 Закона № 129-ФЗ:
📎 противоречие устава законодательству,
📎 неполный пакет документов,
📎 ошибки в сведениях о руководителе,
📎 несоответствие наименования требованиям закона,
📎 нарушение порядка принятия решения о создании.
Срок меньше. Причины для отказа - те же.
🖊️ Что обязательно проверить перед подачей
Для вашего удобства сделала чек-лист, который я рекомендую обязательно пройти перед подачей документов на регистрацию. Еще одна проверка займет не так много времени, но, может быть, убережет от отказа в регистрации.
🖊️ Немного реальности
Сокращение сроков - это сигнал. Государство выстраивает цифровизацию, а это подразумевает ускорение процессов. Но быстрее - не значит проще.
Минюст по-прежнему внимательно смотрит: цели, соответствие устава форме, корректность органов управления, отсутствие противоречий ГК РФ. И если в уставе написано одно, а по сути вы хотите другое - сроки тут не спасут.
Эти изменения - хорошая новость для сектора. Но они усиливают простую мысль: регистрация НКО - это не «подали и ждем», а юридический проект, к которому нужно подойти со всей ответственностью.
С марта 2026 года меняются сроки государственной регистрации НКО. Теперь:
📎 для общественных объединений - 17 рабочих дней (вместо 30 календарных),
📎 для остальных организационно-правовых форм - 11 рабочих дней.
Изменения касаются сроков, установленных Федеральным законом от 12.01.1996 № 7-ФЗ «О некоммерческих организациях» и Федеральным законом от 08.08.2001 № 129-ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей».
🖊️ Что именно сокращается
Процедура регистрации НКО традиционно двухэтапная:
1⃣ Минюст принимает решение о государственной регистрации (ст. 13.1 Закона № 7-ФЗ).
2⃣ Сведения направляются в ФНС для внесения в ЕГРЮЛ (по правилам Закона № 129-ФЗ).
Теперь общий срок рассмотрения документов Минюстом сокращен.
Это хорошая новость. Но только если документы изначально подготовлены безупречно. Потому что сокращение сроков не означает снижение требований к пакету документов.
🖊️ Что это значит для НКО
☑ Быстрее старт
Для тех, кто:
📎 подается на грант с жесткими сроками,
📎 регистрируется под партнерский проект,
📎 запускает социальную инициативу «к дате».
Скорость в секторе иногда решает.
☑ Меньше «времени на подумать»
Когда срок был 30 календарных дней, можно было психологически «ждать». Теперь решение приходит быстрее - и отказ тоже.
А основания для отказа по-прежнему остаются в ст. 23.1 Закона № 7-ФЗ и ст. 23 Закона № 129-ФЗ:
📎 противоречие устава законодательству,
📎 неполный пакет документов,
📎 ошибки в сведениях о руководителе,
📎 несоответствие наименования требованиям закона,
📎 нарушение порядка принятия решения о создании.
Срок меньше. Причины для отказа - те же.
🖊️ Что обязательно проверить перед подачей
Для вашего удобства сделала чек-лист, который я рекомендую обязательно пройти перед подачей документов на регистрацию. Еще одна проверка займет не так много времени, но, может быть, убережет от отказа в регистрации.
🖊️ Немного реальности
Сокращение сроков - это сигнал. Государство выстраивает цифровизацию, а это подразумевает ускорение процессов. Но быстрее - не значит проще.
Минюст по-прежнему внимательно смотрит: цели, соответствие устава форме, корректность органов управления, отсутствие противоречий ГК РФ. И если в уставе написано одно, а по сути вы хотите другое - сроки тут не спасут.
Эти изменения - хорошая новость для сектора. Но они усиливают простую мысль: регистрация НКО - это не «подали и ждем», а юридический проект, к которому нужно подойти со всей ответственностью.
👍8😨1
«Помогите на наших условиях»: что проверить в договоре бизнеса с НКО
Партнерства с бизнесом - один из ключевых источников ресурсов для НКО. Но иногда «помощь» приходит вместе с договором, в котором все написано так, что организации лучше сначала остановиться и внимательно прочитать.
Не потому, что бизнес действует недобросовестно. Чаще всего потому, что договор готовился под коммерческие проекты и просто не адаптирован под НКО.
Вот несколько вещей, которые я всегда рекомендую проверить перед подписанием.
🖊️ Как оформлены деньги: пожертвование или услуга
Это первая и самая важная развилка. Если деньги передаются безвозмездно на общественно полезные цели, это пожертвование (ст. 582 ГК РФ).
Но в договорах бизнеса иногда встречаются формулировки вроде:
📎 «оказание услуг по реализации социального проекта»
📎 «оказание услуг по продвижению организации»
В такой конструкции помощь превращается в возмездное оказание услуг (гл. 39 ГК РФ).
Для НКО это может означать:
❗налоги с полученных средств,
❗вопросы со стороны проверяющих.
Если речь идет о благотворительной поддержке - нужно прямо фиксировать договор пожертвования и цель использования средств.
В случае встречного предоставления со стороны НКО не стоит прикрывать это договором пожертвования.
🖊️ Соответствуют ли условия уставу НКО
По закону НКО может заниматься только той деятельностью, которая соответствует ее целям (ст. 24 Федерального закона «О некоммерческих организациях»).
Иногда партнер просит:
📎 провести рекламную кампанию,
📎 организовать коммерческое мероприятие,
📎 продвигать продукцию.
Если такие действия не связаны с уставными целями, это может создать риски:
❗претензии со стороны Минюста,
❗вопросы при проверке целевого использования средств.
Поэтому важно задать себе простой вопрос: эта деятельность укладывается в наш устав или нет?
🖊️ Что можно делать с названием и репутацией НКО
Очень частый пункт в договорах - использование логотипа, имени организации и упоминания.
Здесь стоит проверить:
📎 где именно будет использоваться название НКО;
📎 согласуется ли макет или формулировка;
📎 можно ли отозвать разрешение.
Почему это важно: репутационные риски для НКО иногда оказываются серьезнее финансовых.
🖊️ Реалистичность отчетности
Бизнесу важна прозрачность - и это абсолютно разумно. Но иногда в договоре появляется требование:
📎 еженедельных отчетов,
📎 десятков подтверждающих документов,
📎 сложных форм аналитики.
Если команда НКО состоит из нескольких человек, такие обязательства могут превратиться в отдельную работу.
Лучше сразу договориться о разумной и выполнимой форме отчетности и согласовать это в рамках договора.
🖊️ Условия возврата средств
Иногда в договоре есть пункт: «При нарушении условий проекта НКО обязуется вернуть всю сумму финансирования».
Это очень жесткая формулировка. Поэтому важно уточнить:
📎 что именно считается нарушением;
📎 есть ли возможность исправить ситуацию;
📎 возвращаются ли средства полностью или только неиспользованный остаток.
Хорошее партнерство между бизнесом и НКО строится не только на доверии, но и на понятных правилах.
Договор - это документ, который защищает обе стороны и помогает спокойно работать. Иногда достаточно внимательно прочитать текст и задать несколько вопросов - и сотрудничество станет намного устойчивее.
Партнерства с бизнесом - один из ключевых источников ресурсов для НКО. Но иногда «помощь» приходит вместе с договором, в котором все написано так, что организации лучше сначала остановиться и внимательно прочитать.
Не потому, что бизнес действует недобросовестно. Чаще всего потому, что договор готовился под коммерческие проекты и просто не адаптирован под НКО.
Вот несколько вещей, которые я всегда рекомендую проверить перед подписанием.
🖊️ Как оформлены деньги: пожертвование или услуга
Это первая и самая важная развилка. Если деньги передаются безвозмездно на общественно полезные цели, это пожертвование (ст. 582 ГК РФ).
Но в договорах бизнеса иногда встречаются формулировки вроде:
📎 «оказание услуг по реализации социального проекта»
📎 «оказание услуг по продвижению организации»
В такой конструкции помощь превращается в возмездное оказание услуг (гл. 39 ГК РФ).
Для НКО это может означать:
❗налоги с полученных средств,
❗вопросы со стороны проверяющих.
Если речь идет о благотворительной поддержке - нужно прямо фиксировать договор пожертвования и цель использования средств.
В случае встречного предоставления со стороны НКО не стоит прикрывать это договором пожертвования.
🖊️ Соответствуют ли условия уставу НКО
По закону НКО может заниматься только той деятельностью, которая соответствует ее целям (ст. 24 Федерального закона «О некоммерческих организациях»).
Иногда партнер просит:
📎 провести рекламную кампанию,
📎 организовать коммерческое мероприятие,
📎 продвигать продукцию.
Если такие действия не связаны с уставными целями, это может создать риски:
❗претензии со стороны Минюста,
❗вопросы при проверке целевого использования средств.
Поэтому важно задать себе простой вопрос: эта деятельность укладывается в наш устав или нет?
🖊️ Что можно делать с названием и репутацией НКО
Очень частый пункт в договорах - использование логотипа, имени организации и упоминания.
Здесь стоит проверить:
📎 где именно будет использоваться название НКО;
📎 согласуется ли макет или формулировка;
📎 можно ли отозвать разрешение.
Почему это важно: репутационные риски для НКО иногда оказываются серьезнее финансовых.
🖊️ Реалистичность отчетности
Бизнесу важна прозрачность - и это абсолютно разумно. Но иногда в договоре появляется требование:
📎 еженедельных отчетов,
📎 десятков подтверждающих документов,
📎 сложных форм аналитики.
Если команда НКО состоит из нескольких человек, такие обязательства могут превратиться в отдельную работу.
Лучше сразу договориться о разумной и выполнимой форме отчетности и согласовать это в рамках договора.
🖊️ Условия возврата средств
Иногда в договоре есть пункт: «При нарушении условий проекта НКО обязуется вернуть всю сумму финансирования».
Это очень жесткая формулировка. Поэтому важно уточнить:
📎 что именно считается нарушением;
📎 есть ли возможность исправить ситуацию;
📎 возвращаются ли средства полностью или только неиспользованный остаток.
Хорошее партнерство между бизнесом и НКО строится не только на доверии, но и на понятных правилах.
Договор - это документ, который защищает обе стороны и помогает спокойно работать. Иногда достаточно внимательно прочитать текст и задать несколько вопросов - и сотрудничество станет намного устойчивее.
👍14
Адресная помощь: можно ли перераспределить средства, если сбор закрыт с остатком?
Это один из самых частых вопросов, который возникает у НКО после закрытия сбора.
Ситуация знакомая: на лечение, реабилитацию или покупку оборудования средства собраны быстрее, чем ожидалось. После оплаты остается остаток. И возникает логичный вопрос - можно ли направить эти деньги на помощь другому подопечному?
Короткий ответ: иногда можно, но не всегда. И решает это не желание организации, а юридическая формулировка цели сбора.
🖊️ Что считается целевым назначением
С юридической точки зрения пожертвования регулируются ст. 582 Гражданского кодекса РФ. Пожертвование - это дарение имущества в общеполезных целях, и жертвователь вправе установить конкретное назначение использования имущества.
Если назначение определено - организация обязана использовать средства строго по нему.
Например: «Сбор на оплату операции для Ивана Петрова» - это уже целевое пожертвование. И если деньги переданы на операцию конкретному человеку, НКО не может просто направить остаток на другой сбор.
🖊️ Когда перераспределение допустимо
Перераспределение возможно в нескольких случаях:
1️⃣ Цель сбора сформулирована шире.
Например: «На лечение и реабилитацию Ивана Петрова и других подопечных в рамках программы».
В такой ситуации жертвователь изначально уведомлен о возможном перераспределении. Это юридически корректно.
2️⃣ Жертвователь дал согласие.
Если сбор был небольшой или жертвователи известны, можно получить согласие на изменение цели. Но при массовых сборах это практически невозможно.
3️⃣ Цель объективно стала недостижимой.
Например: лечение отменено, стоимость снизилась, помощь оказана бесплатно. В таком случае организация может предложить жертвователям изменить назначение средств. Если связаться невозможно - вопрос обычно решается через публичное уведомление. Но порядок лучше прописывать в оферте на заключение договора пожертвования.
🖊️ Почему формулировка сбора решает все
С точки зрения права именно формулировка публичного сбора определяет цель пожертвования.
Если написано: «Собираем на лечение Пети» - это жесткая цель.
Если написано: «На лечение Пети и помощь другим детям фонда в рамках программы» - это уже более гибкая конструкция.
Суды и контролирующие органы смотрят не на намерения НКО, а на то, что было обещано жертвователю.
🖊️ Как прописывать условия заранее
Практика последних лет показывает: лучше сразу закладывать прозрачные правила.
Обычно используют формулировку примерно такого типа: «В случае закрытия сбора с остатком средств организация направляет их на помощь другим подопечным в рамках программы».
Это снижает юридические риски и делает правила понятными для жертвователей.
🖊️ Нужно ли согласие жертвователя
Если перераспределение изначально предусмотрено условиями (как в примере выше) - отдельное согласие не требуется.
Если нет - оно необходимо, потому что меняется цель пожертвования. В ином случае жертвователь вправе требовать отмены пожертвования (ч. 5 ст. 582 ГК РФ).
В адресной благотворительности все держится на доверии. Но юридически - еще и на точности формулировок.
Поэтому лучший момент решить судьбу возможного остатка - не после сбора, а до его начала. Тогда у НКО есть свобода действий, а у жертвователей - понимание, как именно будут использоваться их деньги.
Это один из самых частых вопросов, который возникает у НКО после закрытия сбора.
Ситуация знакомая: на лечение, реабилитацию или покупку оборудования средства собраны быстрее, чем ожидалось. После оплаты остается остаток. И возникает логичный вопрос - можно ли направить эти деньги на помощь другому подопечному?
Короткий ответ: иногда можно, но не всегда. И решает это не желание организации, а юридическая формулировка цели сбора.
🖊️ Что считается целевым назначением
С юридической точки зрения пожертвования регулируются ст. 582 Гражданского кодекса РФ. Пожертвование - это дарение имущества в общеполезных целях, и жертвователь вправе установить конкретное назначение использования имущества.
Если назначение определено - организация обязана использовать средства строго по нему.
Например: «Сбор на оплату операции для Ивана Петрова» - это уже целевое пожертвование. И если деньги переданы на операцию конкретному человеку, НКО не может просто направить остаток на другой сбор.
🖊️ Когда перераспределение допустимо
Перераспределение возможно в нескольких случаях:
1️⃣ Цель сбора сформулирована шире.
Например: «На лечение и реабилитацию Ивана Петрова и других подопечных в рамках программы».
В такой ситуации жертвователь изначально уведомлен о возможном перераспределении. Это юридически корректно.
2️⃣ Жертвователь дал согласие.
Если сбор был небольшой или жертвователи известны, можно получить согласие на изменение цели. Но при массовых сборах это практически невозможно.
3️⃣ Цель объективно стала недостижимой.
Например: лечение отменено, стоимость снизилась, помощь оказана бесплатно. В таком случае организация может предложить жертвователям изменить назначение средств. Если связаться невозможно - вопрос обычно решается через публичное уведомление. Но порядок лучше прописывать в оферте на заключение договора пожертвования.
🖊️ Почему формулировка сбора решает все
С точки зрения права именно формулировка публичного сбора определяет цель пожертвования.
Если написано: «Собираем на лечение Пети» - это жесткая цель.
Если написано: «На лечение Пети и помощь другим детям фонда в рамках программы» - это уже более гибкая конструкция.
Суды и контролирующие органы смотрят не на намерения НКО, а на то, что было обещано жертвователю.
🖊️ Как прописывать условия заранее
Практика последних лет показывает: лучше сразу закладывать прозрачные правила.
Обычно используют формулировку примерно такого типа: «В случае закрытия сбора с остатком средств организация направляет их на помощь другим подопечным в рамках программы».
Это снижает юридические риски и делает правила понятными для жертвователей.
🖊️ Нужно ли согласие жертвователя
Если перераспределение изначально предусмотрено условиями (как в примере выше) - отдельное согласие не требуется.
Если нет - оно необходимо, потому что меняется цель пожертвования. В ином случае жертвователь вправе требовать отмены пожертвования (ч. 5 ст. 582 ГК РФ).
В адресной благотворительности все держится на доверии. Но юридически - еще и на точности формулировок.
Поэтому лучший момент решить судьбу возможного остатка - не после сбора, а до его начала. Тогда у НКО есть свобода действий, а у жертвователей - понимание, как именно будут использоваться их деньги.
❤8👍7
Когда жертвователь не может вернуть пожертвование?
В практике НКО нередко возникает вопрос: может ли жертвователь забрать пожертвование обратно, если обстоятельства изменились? Решение Арбитражного суда Московской области по делу № А41‑48989/22 - показательный пример того, как суды подходят к таким ситуациям.
🖊️ Суть спора
Фонд «Мать и Дитя» перечислил фонду «Важные люди» 40,3 млн рублей по договору пожертвования. Средства были предназначены для помощи конкретному ребенку: лечение; реабилитация; ТСР; медицинские препараты.
Позже ребенку ввели препарат «Золгенсма» за счет федерального бюджета и фонда «Круг добра». После этого жертвователь потребовал: отменить пожертвование; расторгнуть договор; вернуть деньги.
Аргумент: цель пожертвования стала недостижимой, так как лечение оплатило государство.
Фонд отказался возвращать средства, указав, что помощь включает не только препарат, но и дальнейшую реабилитацию и ТСР. Спор дошел до суда.
🖊️ Что установил суд
Суд рассматривал спор с учетом положений ст. 582 ТК РФ, регулирующей пожертвования.
1⃣ Цель пожертвования была шире, чем покупка препарата. В договоре прямо указано, что средства предназначены для: лечения, реабилитации, приобретения ТСР, покупки лекарственных препаратов. То есть покупка «Золгенсмы» не была единственной целью пожертвования.
2⃣ Ребенок продолжает нуждаться в реабилитации. Суд исследовал медицинские документы и письмо врача‑невролога, из которых следовало: пациентам со СМА требуется длительная (часто пожизненная) реабилитация; необходимы ТСР; требуются регулярные курсы терапии и наблюдения. Таким образом, помощь ребенку не закончилась после введения препарата.
3⃣ Средства действительно используются на цели договора. Фонд представил: справку о расходовании средств, платежные поручения, счета на лечение и реабилитацию. На момент рассмотрения дела фонд уже потратил 920 550 руб. на помощь ребенку. Оставшиеся средства предназначались для дальнейшей реабилитации.
4⃣ Нецелевого использования средств не доказано. Суд прямо указал: истец не доказал факт нецелевого использования денежных средств либо изменения назначения пожертвования. А в соответствии со ст. 65 АПК РФ именно сторона, заявляющая требование, обязана доказать обстоятельства, на которые она ссылается.
🖊️ Почему это решение важно для НКО
Суд пришел к выводу: основания для применения п.п. 4 и 5 ст. 582 ГК РФ отсутствуют; нарушения условий договора фондом не установлено.
Это дело наглядно показывает несколько принципиальных вещей:
☑ Формулировка цели пожертвования имеет ключевое значение. Если цель пожертвования сформулирована широко (лечение, реабилитация, ТСР), то изменение обстоятельств - например, получение части помощи от государства - не делает исполнение договора невозможным.
☑ Обособленный учет и документы критически важны. Фонд смог подтвердить свою позицию, потому что представил отчет о расходовании средств, платежные документы, медицинские обоснования. Это соответствует требованиям п. 3 ст. 582 ГК РФ об обособленном учете пожертвований.
☑ Отмена пожертвования - исключительная мера. Сам по себе факт изменения ситуации (например, государственная помощь) не дает автоматического права требовать возврата средств. Для отмены пожертвования необходимо доказать: нецелевое использование, либо изменение назначения без согласия жертвователя.
☑ Помощь конкретному благополучателю может включать долгосрочные расходы. Суд фактически подтвердил важный принцип благотворительной деятельности: помощь ребенку с тяжелым заболеванием не ограничивается оплатой одной процедуры или препарата. Реабилитация, ТСР и сопровождение могут длиться годами.
🖊️ Практический вывод для НКО
Из этого дела можно сделать несколько практических рекомендаций:
▫️ формулировать цели пожертвования реально и в соответствии с определенными намерениями;
▫️ закреплять их в договоре пожертвования, а не на словах и в переписках;
▫️ вести обособленный учет расходов;
▫️ хранить медицинские обоснования необходимости помощи;
▫️ регулярно формировать отчеты по использованию средств.
В практике НКО нередко возникает вопрос: может ли жертвователь забрать пожертвование обратно, если обстоятельства изменились? Решение Арбитражного суда Московской области по делу № А41‑48989/22 - показательный пример того, как суды подходят к таким ситуациям.
🖊️ Суть спора
Фонд «Мать и Дитя» перечислил фонду «Важные люди» 40,3 млн рублей по договору пожертвования. Средства были предназначены для помощи конкретному ребенку: лечение; реабилитация; ТСР; медицинские препараты.
Позже ребенку ввели препарат «Золгенсма» за счет федерального бюджета и фонда «Круг добра». После этого жертвователь потребовал: отменить пожертвование; расторгнуть договор; вернуть деньги.
Аргумент: цель пожертвования стала недостижимой, так как лечение оплатило государство.
Фонд отказался возвращать средства, указав, что помощь включает не только препарат, но и дальнейшую реабилитацию и ТСР. Спор дошел до суда.
🖊️ Что установил суд
Суд рассматривал спор с учетом положений ст. 582 ТК РФ, регулирующей пожертвования.
1⃣ Цель пожертвования была шире, чем покупка препарата. В договоре прямо указано, что средства предназначены для: лечения, реабилитации, приобретения ТСР, покупки лекарственных препаратов. То есть покупка «Золгенсмы» не была единственной целью пожертвования.
2⃣ Ребенок продолжает нуждаться в реабилитации. Суд исследовал медицинские документы и письмо врача‑невролога, из которых следовало: пациентам со СМА требуется длительная (часто пожизненная) реабилитация; необходимы ТСР; требуются регулярные курсы терапии и наблюдения. Таким образом, помощь ребенку не закончилась после введения препарата.
3⃣ Средства действительно используются на цели договора. Фонд представил: справку о расходовании средств, платежные поручения, счета на лечение и реабилитацию. На момент рассмотрения дела фонд уже потратил 920 550 руб. на помощь ребенку. Оставшиеся средства предназначались для дальнейшей реабилитации.
4⃣ Нецелевого использования средств не доказано. Суд прямо указал: истец не доказал факт нецелевого использования денежных средств либо изменения назначения пожертвования. А в соответствии со ст. 65 АПК РФ именно сторона, заявляющая требование, обязана доказать обстоятельства, на которые она ссылается.
🖊️ Почему это решение важно для НКО
Суд пришел к выводу: основания для применения п.п. 4 и 5 ст. 582 ГК РФ отсутствуют; нарушения условий договора фондом не установлено.
Это дело наглядно показывает несколько принципиальных вещей:
☑ Формулировка цели пожертвования имеет ключевое значение. Если цель пожертвования сформулирована широко (лечение, реабилитация, ТСР), то изменение обстоятельств - например, получение части помощи от государства - не делает исполнение договора невозможным.
☑ Обособленный учет и документы критически важны. Фонд смог подтвердить свою позицию, потому что представил отчет о расходовании средств, платежные документы, медицинские обоснования. Это соответствует требованиям п. 3 ст. 582 ГК РФ об обособленном учете пожертвований.
☑ Отмена пожертвования - исключительная мера. Сам по себе факт изменения ситуации (например, государственная помощь) не дает автоматического права требовать возврата средств. Для отмены пожертвования необходимо доказать: нецелевое использование, либо изменение назначения без согласия жертвователя.
☑ Помощь конкретному благополучателю может включать долгосрочные расходы. Суд фактически подтвердил важный принцип благотворительной деятельности: помощь ребенку с тяжелым заболеванием не ограничивается оплатой одной процедуры или препарата. Реабилитация, ТСР и сопровождение могут длиться годами.
🖊️ Практический вывод для НКО
Из этого дела можно сделать несколько практических рекомендаций:
▫️ формулировать цели пожертвования реально и в соответствии с определенными намерениями;
▫️ закреплять их в договоре пожертвования, а не на словах и в переписках;
▫️ вести обособленный учет расходов;
▫️ хранить медицинские обоснования необходимости помощи;
▫️ регулярно формировать отчеты по использованию средств.
👍9
Какие юридические вопросы для вас актуальны прямо сейчас?
Работая с НКО, я регулярно вижу одну и ту же ситуацию: у организаций накапливается много юридических вопросов, но до них часто «не доходят руки», пока не возникает реальная проблема.
А вопросы могут быть самыми разными:
📎 оформление пожертвований;
📎 отчеты перед жертвователями;
📎 обработка персональных данных;
📎 юридическое оформление фандрайзинга;
📎 взаимодействие с волонтерами;
📎 проверки и запросы от государственных органов и т.д.
Иногда один небольшой нюанс в документах может потом привести к серьезному спору или рискам для организации.
Поэтому хочу спросить вас: какие юридические вопросы сейчас наиболее актуальны для вашей организации или проекта? Что вызывает сложности? Что давно хотите разобрать, но пока не хватает времени?
✍️ Напишите в комментариях.
Это поможет понять, какие темы стоит разбирать в блоге - через разборы ситуаций, чек‑листы и поиск практики для НКО.
Работая с НКО, я регулярно вижу одну и ту же ситуацию: у организаций накапливается много юридических вопросов, но до них часто «не доходят руки», пока не возникает реальная проблема.
А вопросы могут быть самыми разными:
📎 оформление пожертвований;
📎 отчеты перед жертвователями;
📎 обработка персональных данных;
📎 юридическое оформление фандрайзинга;
📎 взаимодействие с волонтерами;
📎 проверки и запросы от государственных органов и т.д.
Иногда один небольшой нюанс в документах может потом привести к серьезному спору или рискам для организации.
Поэтому хочу спросить вас: какие юридические вопросы сейчас наиболее актуальны для вашей организации или проекта? Что вызывает сложности? Что давно хотите разобрать, но пока не хватает времени?
✍️ Напишите в комментариях.
Это поможет понять, какие темы стоит разбирать в блоге - через разборы ситуаций, чек‑листы и поиск практики для НКО.
👍10
Рекуррентные пожертвования: где НКО чаще всего нарушают закон, сами того не понимая
Регулярные (рекуррентные) пожертвования - один из самых устойчивых источников финансирования для НКО. Когда жертвователь оформляет подписку, организация получает предсказуемые поступления и может планировать свою работу.
Но на практике именно с такими пожертвованиями возникает много юридических ошибок. Причем часто - не из‑за недобросовестности, а потому что процесс строится по аналогии с бизнес‑подписками или просто технически на стороне сервиса.
Разберем несколько ситуаций (в карточках), где НКО чаще всего нарушают требования закона, сами того не замечая.
P.S. Я помогаю НКО навести порядок в системе рекуррентных пожертвований: проверить документы, формы на сайте и процессы работы с жертвователями. Можно провести небольшой юридический аудит и понять, где есть риски и что лучше исправить.
Если чувствуете, что с рекуррентными пожертвованиями «что‑то настроено, но не до конца понятно как», можем спокойно это разобрать - написать можно здесь: @MariaBoikoLawyer
Регулярные (рекуррентные) пожертвования - один из самых устойчивых источников финансирования для НКО. Когда жертвователь оформляет подписку, организация получает предсказуемые поступления и может планировать свою работу.
Но на практике именно с такими пожертвованиями возникает много юридических ошибок. Причем часто - не из‑за недобросовестности, а потому что процесс строится по аналогии с бизнес‑подписками или просто технически на стороне сервиса.
Разберем несколько ситуаций (в карточках), где НКО чаще всего нарушают требования закона, сами того не замечая.
P.S. Я помогаю НКО навести порядок в системе рекуррентных пожертвований: проверить документы, формы на сайте и процессы работы с жертвователями. Можно провести небольшой юридический аудит и понять, где есть риски и что лучше исправить.
Если чувствуете, что с рекуррентными пожертвованиями «что‑то настроено, но не до конца понятно как», можем спокойно это разобрать - написать можно здесь: @MariaBoikoLawyer
🔥9