Запускаем подкаст «Формула партнерства: право & фандрайзинг»
В некоммерческом секторе юридические вопросы и фандрайзинг идут рядом - даже если этого не видно на первый взгляд.
Партнерства, пожертвования, коммуникации, документы, ожидания сторон - все это требует честного разговора, а не красивых формулировок.
Поэтому мы с Андреем Прокофьевым, руководителем отдела по работе с партнерами БФ ПБЖ «Ника», запускаем подкаст «Формула партнерства: право & фандрайзинг».
Два разных профессиональных фокуса: юридический и фандрайзинговый - обсуждаем одну ситуацию, но под разными углами (так выходит честнее и правильнее).
В каждом выпуске - конкретика, живой диалог и ситуации, которые происходят в реальных НКО и с реальными партнерами:
📎 как привлекать средства без юридических рисков;
📎 как выглядит партнерство на практике, а не в презентациях;
📎 оформление грантов, пожертвований, спонсорства;
📎 тонкая грань между благотворительностью и коммерцией;
📎 кейсы, которые учат лучше любых методичек.
Первый выпуск с Алексеем Казаковым, руководителем партнерских программ благотворительной программы «OZON Забота», уже ждет ваших просмотров!
Где найти подкаст:
ВКонтакте
Rutube
YouTube
Telegram-плеер
Mave
Яндекс.Музыка
В некоммерческом секторе юридические вопросы и фандрайзинг идут рядом - даже если этого не видно на первый взгляд.
Партнерства, пожертвования, коммуникации, документы, ожидания сторон - все это требует честного разговора, а не красивых формулировок.
Поэтому мы с Андреем Прокофьевым, руководителем отдела по работе с партнерами БФ ПБЖ «Ника», запускаем подкаст «Формула партнерства: право & фандрайзинг».
Два разных профессиональных фокуса: юридический и фандрайзинговый - обсуждаем одну ситуацию, но под разными углами (так выходит честнее и правильнее).
В каждом выпуске - конкретика, живой диалог и ситуации, которые происходят в реальных НКО и с реальными партнерами:
📎 как привлекать средства без юридических рисков;
📎 как выглядит партнерство на практике, а не в презентациях;
📎 оформление грантов, пожертвований, спонсорства;
📎 тонкая грань между благотворительностью и коммерцией;
📎 кейсы, которые учат лучше любых методичек.
Первый выпуск с Алексеем Казаковым, руководителем партнерских программ благотворительной программы «OZON Забота», уже ждет ваших просмотров!
Где найти подкаст:
ВКонтакте
Rutube
YouTube
Telegram-плеер
Mave
Яндекс.Музыка
❤11🔥6👍2
Ждем нового витка проверок, в том числе среди некоммерческих организаций, в этой сфере.
Forwarded from Самозанятость
Глава Совфеда призвала заняться вплотную ложными самозанятыми
Председатель Совета Федерации Валентина Матвиенко раскритиковала распространённую практику превращения штатных сотрудников крупных предприятий в самозанятых для минимизации налоговой нагрузки. Выступая на пленарном заседании, она отметила, что подобные схемы нарушают действующее законодательство и ухудшают положение работников, пишет ТАСС.
Она привела примеры из розничной торговли и ресторанного бизнеса, где персонал продолжает находиться в трудовой зависимости от работодателя, несмотря на наличие статуса самозанятости. Такое поведение работодателей снижает уровень социальной защиты сотрудников и создаёт условия для налогового маневра.
Парламентарий отметила: количество фиктивных самозанятых растёт быстрыми темпами, что недопустимо. Подобная порочная практика должна быть устранена, подчеркнула Матвиенко. Профильные парламентские комитеты получили поручение внимательно изучить проблему и предложить эффективные решения для предотвращения дальнейших нарушений.
Председатель Совета Федерации Валентина Матвиенко раскритиковала распространённую практику превращения штатных сотрудников крупных предприятий в самозанятых для минимизации налоговой нагрузки. Выступая на пленарном заседании, она отметила, что подобные схемы нарушают действующее законодательство и ухудшают положение работников, пишет ТАСС.
Она привела примеры из розничной торговли и ресторанного бизнеса, где персонал продолжает находиться в трудовой зависимости от работодателя, несмотря на наличие статуса самозанятости. Такое поведение работодателей снижает уровень социальной защиты сотрудников и создаёт условия для налогового маневра.
Парламентарий отметила: количество фиктивных самозанятых растёт быстрыми темпами, что недопустимо. Подобная порочная практика должна быть устранена, подчеркнула Матвиенко. Профильные парламентские комитеты получили поручение внимательно изучить проблему и предложить эффективные решения для предотвращения дальнейших нарушений.
TACC
Матвиенко назвала порочной практику перевода сотрудников в самозанятые
Таким образом, по мнению председателя Совета Федерации, снижается социальная защищенность людей, а также нарушается законодательство
👍2🤪2🆒1
«Мне всучили сувенир и потребовали пожертвование»: как это работает юридически - и почему НКО тут часто ни при чем
Периодически люди пишут, что попали в знакомую многим ситуацию: на улице «волонтер» вручает календарик/значок/браслет, а затем настойчиво предлагает сделать «пожертвование прямо сейчас».
Если отказаться - давят.
Если взять сувенир - намекают, что «вы ведь обязаны помочь».
Если пожертвовали - пытаются собрать контакты.
И после таких встреч часто возникает вопрос: «А это законно? Имеют ли они право? И вообще это НКО?»
Разбираем по порядку.
🖊️ Да, пожертвование - всегда добровольное
Это базовый принцип, закрепленный в ст. 582 ГК РФ. Если вам навязывают пожертвование через давление, угрозу или манипуляцию, то это уже не про благотворительность.
Добровольность - ключевой критерий. Любое «вы должны», «вы обязаны», «вы взяли сувенир, теперь платите» - незаконно.
🖊️ Передача сувенира не создает обязанности платить
Никакой календарик или значок не превращает вас в должника. Юридически это безвозмездная передача вещи, если иное не согласовано сторонами (а это не согласовано - вам же о стоимости сувенира не сказали до его передачи).
Чтобы возникла обязанность оплатить товар, должен быть договор купли-продажи (ст. 454 ГК РФ). А если договор не заключался (в т.ч. и в устной форме) - требовать деньги нельзя.
🖊️ Многие из таких сборщиков - не НКО
Важно понимать: уличные сборы редко ведут зарегистрированные некоммерческие организации.
Почему?
📎 НКО ценят свою репутацию и не будут рисковать ею из-за агрессивных сборов.
📎 Уличный сбор налички практически невозможно прозрачно учесть.
Волонтеры «из ниоткуда» часто работают в интересах коммерческих посредников. Такими методами часто пользуются агрессивные промо-агентства, которые работают «под видом» благотворительности без договоров, прозрачности и контроля.
Проверить организацию можно по ЕГРЮЛ и через реестр Минюста. Если вам отказываются раскрыть название НКО - это тревожный знак.
🖊️ А что делать НКО, если такие «сборщики» прикрываются их именем?
Это отдельная проблема.
Из практики: НКО регулярно приходится писать претензии к тем, кто проводит уличные акции «от имени фонда», не имея к нему отношения.
Что делать организации:
📎 фиксировать факты (фото, видео, локация);
📎 направлять претензию о прекращении нарушения прав и деловой репутации;
📎 при необходимости - обращаться в полицию по факту мошенничества.
🖊️ Что делать человеку, если на него давят?
Юридически все просто:
📎 вы можете не брать сувенир;
📎 вы можете отдать или оставить его на ближайшей поверхности;
📎 вы можете уйти, ничего не объясняя;
📎 вы можете не передавать деньги, даже если сувенир уже в руках;
📎 вы можете не давать персональные данные.
Любое давление, угрозы, попытки «пугать» - повод вызвать полицию.
🖊️ Почему НКО страдают от этого больше всех
Потому что люди связывают подобные истории с сектором в целом.
Недоверие к «тем, кто собирает деньги», отражается на тех, кто работает прозрачно.
Но у добросовестных НКО - другая практика: прозрачные отчеты; официальные реквизиты; договоры пожертвования (оферта на сайте); понятные цели сбора; онлайн-платежи вместо наличной «уличной кассы».
🖊️ Как выглядит нормальный фандрайзинг
Если организация собирает пожертвования корректно, то:
☑ волонтер или сотрудник представляется;
☑ говорит, какую организацию представляет;
☑ объясняет цель сбора;
☑ не навязывает пожертвование;
☑ не «вручает» подарки как повод для платежа;
☑ использует официальные каналы перевода.
Такой фандрайзинг - это про уважение к человеку и к благотворительности как институту.
Если вам «вручали сувенир» и требовали пожертвование - знайте: это не про закон и не про НКО.
Это про недобросовестные методы сбора средств, которые портят репутацию всему сектору.
Благотворительность основана на доверии. А доверие начинается с добровольности, прозрачности и уважения.
Периодически люди пишут, что попали в знакомую многим ситуацию: на улице «волонтер» вручает календарик/значок/браслет, а затем настойчиво предлагает сделать «пожертвование прямо сейчас».
Если отказаться - давят.
Если взять сувенир - намекают, что «вы ведь обязаны помочь».
Если пожертвовали - пытаются собрать контакты.
И после таких встреч часто возникает вопрос: «А это законно? Имеют ли они право? И вообще это НКО?»
Разбираем по порядку.
🖊️ Да, пожертвование - всегда добровольное
Это базовый принцип, закрепленный в ст. 582 ГК РФ. Если вам навязывают пожертвование через давление, угрозу или манипуляцию, то это уже не про благотворительность.
Добровольность - ключевой критерий. Любое «вы должны», «вы обязаны», «вы взяли сувенир, теперь платите» - незаконно.
🖊️ Передача сувенира не создает обязанности платить
Никакой календарик или значок не превращает вас в должника. Юридически это безвозмездная передача вещи, если иное не согласовано сторонами (а это не согласовано - вам же о стоимости сувенира не сказали до его передачи).
Чтобы возникла обязанность оплатить товар, должен быть договор купли-продажи (ст. 454 ГК РФ). А если договор не заключался (в т.ч. и в устной форме) - требовать деньги нельзя.
🖊️ Многие из таких сборщиков - не НКО
Важно понимать: уличные сборы редко ведут зарегистрированные некоммерческие организации.
Почему?
📎 НКО ценят свою репутацию и не будут рисковать ею из-за агрессивных сборов.
📎 Уличный сбор налички практически невозможно прозрачно учесть.
Волонтеры «из ниоткуда» часто работают в интересах коммерческих посредников. Такими методами часто пользуются агрессивные промо-агентства, которые работают «под видом» благотворительности без договоров, прозрачности и контроля.
Проверить организацию можно по ЕГРЮЛ и через реестр Минюста. Если вам отказываются раскрыть название НКО - это тревожный знак.
🖊️ А что делать НКО, если такие «сборщики» прикрываются их именем?
Это отдельная проблема.
Из практики: НКО регулярно приходится писать претензии к тем, кто проводит уличные акции «от имени фонда», не имея к нему отношения.
Что делать организации:
📎 фиксировать факты (фото, видео, локация);
📎 направлять претензию о прекращении нарушения прав и деловой репутации;
📎 при необходимости - обращаться в полицию по факту мошенничества.
🖊️ Что делать человеку, если на него давят?
Юридически все просто:
📎 вы можете не брать сувенир;
📎 вы можете отдать или оставить его на ближайшей поверхности;
📎 вы можете уйти, ничего не объясняя;
📎 вы можете не передавать деньги, даже если сувенир уже в руках;
📎 вы можете не давать персональные данные.
Любое давление, угрозы, попытки «пугать» - повод вызвать полицию.
🖊️ Почему НКО страдают от этого больше всех
Потому что люди связывают подобные истории с сектором в целом.
Недоверие к «тем, кто собирает деньги», отражается на тех, кто работает прозрачно.
Но у добросовестных НКО - другая практика: прозрачные отчеты; официальные реквизиты; договоры пожертвования (оферта на сайте); понятные цели сбора; онлайн-платежи вместо наличной «уличной кассы».
🖊️ Как выглядит нормальный фандрайзинг
Если организация собирает пожертвования корректно, то:
☑ волонтер или сотрудник представляется;
☑ говорит, какую организацию представляет;
☑ объясняет цель сбора;
☑ не навязывает пожертвование;
☑ не «вручает» подарки как повод для платежа;
☑ использует официальные каналы перевода.
Такой фандрайзинг - это про уважение к человеку и к благотворительности как институту.
Если вам «вручали сувенир» и требовали пожертвование - знайте: это не про закон и не про НКО.
Это про недобросовестные методы сбора средств, которые портят репутацию всему сектору.
Благотворительность основана на доверии. А доверие начинается с добровольности, прозрачности и уважения.
👍5🙈1
Сегодня - День юриста.
И я поймала себя на том, что для меня это не «красный день календаря», а что-то очень личное.
Это про путь, на который я однажды неловко ступила и который стал домом.
Юриспруденция научила меня быть спокойной там, где паника.
Четкой - там, где суматоха.
Мягкой - там, где люди устают от правил.
И твердой - там, где важно защитить тех, кто делает мир лучше.
В институте я думала, что право - про формальности. Сегодня знаю: право - про заботу.
Про то, чтобы у НКО, которые ежедневно помогают другим, была своя опора.
Чтобы им не приходилось бояться отчетов, проверок, бумаг и «а вдруг».
Чтобы они могли заниматься делом зная, что тыл закрыт.
Этот канал, агентство, моя работа, все консультации, договоры, разборы - это мой способ сказать НКО: «Вы не одни. Все можно сделать правильно. И я рядом, чтобы помочь».
И сегодня, в свой профессиональный праздник, я хочу сказать спасибо:
📎 всем, кто доверяет мне свои вопросы - иногда маленькие, иногда очень тяжелые;
📎 всем НКО, с которыми мы вместе разгребаем хаос и наводим порядок - аккуратно и по-человечески;
📎 коллегам, которые делают эту профессию живой и честной.
Я правда люблю то, что делаю (надеюсь, это чувствуется).
Люблю право. Люблю людей, с которыми оно меня свело.
Люблю ощущение, что могу быть полезной - тихо, профессионально, без пафоса, но по-настоящему.
С Днем юриста нас всех.
Пусть в нашей работе будет больше ясности, тепла и той самой уверенности, которая делает мир вокруг чуть спокойнее.
И я поймала себя на том, что для меня это не «красный день календаря», а что-то очень личное.
Это про путь, на который я однажды неловко ступила и который стал домом.
Юриспруденция научила меня быть спокойной там, где паника.
Четкой - там, где суматоха.
Мягкой - там, где люди устают от правил.
И твердой - там, где важно защитить тех, кто делает мир лучше.
В институте я думала, что право - про формальности. Сегодня знаю: право - про заботу.
Про то, чтобы у НКО, которые ежедневно помогают другим, была своя опора.
Чтобы им не приходилось бояться отчетов, проверок, бумаг и «а вдруг».
Чтобы они могли заниматься делом зная, что тыл закрыт.
Этот канал, агентство, моя работа, все консультации, договоры, разборы - это мой способ сказать НКО: «Вы не одни. Все можно сделать правильно. И я рядом, чтобы помочь».
И сегодня, в свой профессиональный праздник, я хочу сказать спасибо:
📎 всем, кто доверяет мне свои вопросы - иногда маленькие, иногда очень тяжелые;
📎 всем НКО, с которыми мы вместе разгребаем хаос и наводим порядок - аккуратно и по-человечески;
📎 коллегам, которые делают эту профессию живой и честной.
Я правда люблю то, что делаю (надеюсь, это чувствуется).
Люблю право. Люблю людей, с которыми оно меня свело.
Люблю ощущение, что могу быть полезной - тихо, профессионально, без пафоса, но по-настоящему.
С Днем юриста нас всех.
Пусть в нашей работе будет больше ясности, тепла и той самой уверенности, которая делает мир вокруг чуть спокойнее.
❤31👍4
🎉 Сегодня - День волонтера
И это хороший повод напомнить НКО о том, что защищает и организацию, и самих добровольцев.
Волонтер в юридическом смысле - это не «человек, который помогает по доброте душевной». Это участник деятельности, статус которого закреплен в Федеральном законе № 135-ФЗ. А значит - взаимодействие должно быть оформлено, даже если помощь разовая, «по-дружески» или «мы же просто раздадим корм / проведем мероприятие».
Чтобы НКО работала безопасно, нужны четыре базовых документа:
☑ Положение о добровольческой (волонтерской) деятельности
Это внутренняя «конституция» вашей работы с волонтерами:
📎 кто допускается;
📎 какие роли возможны;
📎 как проходит инструктаж;
📎 как обеспечивается безопасность;
📎 кто отвечает за организацию работы.
Без положения вся система держится «на словах» - а это слабое место в любой проверке и непредвиденной ситуации.
☑ Соглашение с волонтером
Формализует отношения, обязанности сторон, условия деятельности, ответственность. Это минимальная страховка и для НКО, и для человека.
☑ Инструктаж по безопасности + подпись
Работа с животными, благополучателями, оборудованием, открытыми мероприятиями - все требует инструктажа.
Отсутствие инструктажа = повышенный риск претензий.
☑ Учет волонтеров
Журнал, список, реестр - в любой форме.
Это нужно не только «для отчета», но и для доказательства того, кто, когда и на каких условиях был допущен.
И да, оформление волонтеров - это не бюрократия, а уважение к людям, которые дают организации самое ценное - свое время. И защита самой НКО от ситуаций, в которых «все были добрыми», а отвечать потом все равно вам.
И это хороший повод напомнить НКО о том, что защищает и организацию, и самих добровольцев.
Волонтер в юридическом смысле - это не «человек, который помогает по доброте душевной». Это участник деятельности, статус которого закреплен в Федеральном законе № 135-ФЗ. А значит - взаимодействие должно быть оформлено, даже если помощь разовая, «по-дружески» или «мы же просто раздадим корм / проведем мероприятие».
Чтобы НКО работала безопасно, нужны четыре базовых документа:
☑ Положение о добровольческой (волонтерской) деятельности
Это внутренняя «конституция» вашей работы с волонтерами:
📎 кто допускается;
📎 какие роли возможны;
📎 как проходит инструктаж;
📎 как обеспечивается безопасность;
📎 кто отвечает за организацию работы.
Без положения вся система держится «на словах» - а это слабое место в любой проверке и непредвиденной ситуации.
☑ Соглашение с волонтером
Формализует отношения, обязанности сторон, условия деятельности, ответственность. Это минимальная страховка и для НКО, и для человека.
☑ Инструктаж по безопасности + подпись
Работа с животными, благополучателями, оборудованием, открытыми мероприятиями - все требует инструктажа.
Отсутствие инструктажа = повышенный риск претензий.
☑ Учет волонтеров
Журнал, список, реестр - в любой форме.
Это нужно не только «для отчета», но и для доказательства того, кто, когда и на каких условиях был допущен.
И да, оформление волонтеров - это не бюрократия, а уважение к людям, которые дают организации самое ценное - свое время. И защита самой НКО от ситуаций, в которых «все были добрыми», а отвечать потом все равно вам.
❤5👍5🔥4🤯1
Кто такие амбассадоры НКО - и как правильно оформить отношения?
Если говорить честно, амбассадоры - это новая суперсила НКО. Люди, которые не просто поддерживают, а несут вашу идею дальше, дают организации лицо, голос и иногда - невероятный охват.
Но с юридической точки зрения амбассадор - это не магия. Это вполне земная история, которую важно оформлять грамотно, чтобы не создавать рисков ни себе, ни человеку, который за вас болеет всей душой.
Разберемся по порядку.
🖊️ Кто такой амбассадор НКО?
Если совсем коротко: амбассадор - это человек, который публично и системно поддерживает НКО, участвует в продвижении ее миссии, проектов и ценностей.
Это может быть: общественный деятель, эксперт, медийная личность, волонтер, предприниматель, участник программ НКО, просто человек с активной позицией.
🖊️ Нужно ли оформлять отношения с амбассадором?
Да. Если участие системное, публичное и связано с репутацией НКО - отсутствие формализации = риск. Почему?
📎 Риски несоблюдения законодательства о рекламе
Если амбассадор рассказывает о проекте, НКО или сборе средств, важно понимать: где реклама (ФЗ-38 «О рекламе»), где общественно полезная информация, где размещение сведений по просьбе НКО.
Неправильная подача - штрафы до 500 000 ₽ для юрлиц.
📎 Вопросы ответственности
Что будет, если амбассадор:
- скажет что-то некорректное?
- нарушит ваши правила коммуникации?
- даст неверную информацию о проекте или финансировании?
Если отношений нет - сложно предъявить требования.
📎 Использование изображений и персональных данных
По ст. 152.1 ГК РФ изображение гражданина нельзя использовать без согласия. А амбассадоры почти всегда - про фото, видео, интервью, медиа.
🖊️ Как правильно оформить отношения с амбассадором?
☑ Соглашение о сотрудничестве (без оплаты)
Если это добровольная деятельность, близкая к волонтерской. Включаем:
- предмет — информационная (репутационная) поддержка НКО;
- обязанности сторон;
- правила использования фото и видео (ст. 152.1 ГК РФ);
- права на контент, который создает амбассадор;
- ограничения (не искажать информацию о НКО, не давать необоснованных обещаний, не использовать определенные фразы и т.д.);
- ответственность за нарушение.
☑ Договор возмездного оказания услуг
Если у амбассадора есть:
- оплата за размещение контента,
- отчетность.
Правовое основание — гл. 39 ГК РФ (договор возмездного оказания услуг).
Важно: четко описать услуги, определить результат, прописать использование изображения, избегать признаков трудовых отношений (ст. 15 ТК РФ).
☑ Договор авторского заказа
Если амбассадор создает контент: видео, тексты, сториз, прочее.
Работаем через ст. 1288 ГК РФ, обязательно прописываем передачу прав.
🖊️ Что еще важно:
☑ Пропишите политику коммуникаций: что можно говорить, какие цифры публичны, какие нет и т.д.
☑ Дайте амбассадору медиакит - это снижает риск искажений.
☑ Настройте правила использования фото и видео. Всегда по согласию. И всегда письменно.
☑ Не забывайте брать согласия в области персональных данных - отдельными от основного договора (соглашения) документами.
Амбассадор - это партнер, а партнерство всегда требует ясности. Даже если оно строится на симпатии и общей миссии.
Если говорить честно, амбассадоры - это новая суперсила НКО. Люди, которые не просто поддерживают, а несут вашу идею дальше, дают организации лицо, голос и иногда - невероятный охват.
Но с юридической точки зрения амбассадор - это не магия. Это вполне земная история, которую важно оформлять грамотно, чтобы не создавать рисков ни себе, ни человеку, который за вас болеет всей душой.
Разберемся по порядку.
🖊️ Кто такой амбассадор НКО?
Если совсем коротко: амбассадор - это человек, который публично и системно поддерживает НКО, участвует в продвижении ее миссии, проектов и ценностей.
Это может быть: общественный деятель, эксперт, медийная личность, волонтер, предприниматель, участник программ НКО, просто человек с активной позицией.
🖊️ Нужно ли оформлять отношения с амбассадором?
Да. Если участие системное, публичное и связано с репутацией НКО - отсутствие формализации = риск. Почему?
📎 Риски несоблюдения законодательства о рекламе
Если амбассадор рассказывает о проекте, НКО или сборе средств, важно понимать: где реклама (ФЗ-38 «О рекламе»), где общественно полезная информация, где размещение сведений по просьбе НКО.
Неправильная подача - штрафы до 500 000 ₽ для юрлиц.
📎 Вопросы ответственности
Что будет, если амбассадор:
- скажет что-то некорректное?
- нарушит ваши правила коммуникации?
- даст неверную информацию о проекте или финансировании?
Если отношений нет - сложно предъявить требования.
📎 Использование изображений и персональных данных
По ст. 152.1 ГК РФ изображение гражданина нельзя использовать без согласия. А амбассадоры почти всегда - про фото, видео, интервью, медиа.
🖊️ Как правильно оформить отношения с амбассадором?
☑ Соглашение о сотрудничестве (без оплаты)
Если это добровольная деятельность, близкая к волонтерской. Включаем:
- предмет — информационная (репутационная) поддержка НКО;
- обязанности сторон;
- правила использования фото и видео (ст. 152.1 ГК РФ);
- права на контент, который создает амбассадор;
- ограничения (не искажать информацию о НКО, не давать необоснованных обещаний, не использовать определенные фразы и т.д.);
- ответственность за нарушение.
☑ Договор возмездного оказания услуг
Если у амбассадора есть:
- оплата за размещение контента,
- отчетность.
Правовое основание — гл. 39 ГК РФ (договор возмездного оказания услуг).
Важно: четко описать услуги, определить результат, прописать использование изображения, избегать признаков трудовых отношений (ст. 15 ТК РФ).
☑ Договор авторского заказа
Если амбассадор создает контент: видео, тексты, сториз, прочее.
Работаем через ст. 1288 ГК РФ, обязательно прописываем передачу прав.
🖊️ Что еще важно:
☑ Пропишите политику коммуникаций: что можно говорить, какие цифры публичны, какие нет и т.д.
☑ Дайте амбассадору медиакит - это снижает риск искажений.
☑ Настройте правила использования фото и видео. Всегда по согласию. И всегда письменно.
☑ Не забывайте брать согласия в области персональных данных - отдельными от основного договора (соглашения) документами.
Амбассадор - это партнер, а партнерство всегда требует ясности. Даже если оно строится на симпатии и общей миссии.
❤7👍4
Есть новости, которыми хочется делиться не просто как юрист, а как человек.
С Благотворительной больницей, ее основателем и главным врачом Сергеем Анатольевичем Иевковым я познакомилась еще в 2020 году. Тогда это были мои первые задачи как интеллектуального волонтера: сложные, нестандартные и при этом - невероятно важные для становления в профессии.
С тех пор мы не теряем связи. Я наблюдаю за тем, как растет организация: как от небольшой команды она превращается в сильный профессиональный проект, который знает, что делает, и делает это честно.
И вот - очередной рубеж. Благотворительная больница выпустила “Руководство по медико-социальной помощи бездомным людям”, документ, который аккумулирует опыт семи лет реальной, ежедневной работы с пациентами, у которых нет дома, но есть здоровье, которое важно и нужно сохранить.
Это не просто методичка. Это - структурированный, честный сборник маршрутов помощи: медико-социальных, юридических, организационных. Тех маршрутов, которые команда проходила сама, иногда буквально «с боем».
Когда я смотрю на этот документ, то вижу конкретных людей, истории, случаи, невозможные ситуации в больницах и попытки найти для каждого человека шанс.
Для сектора это важная веха: попытка систематизировать то, что раньше существовало только в опыте отдельных специалистов и команд.
Очень рекомендую посмотреть, изучить, передать тем, кто работает с уязвимыми категориями людей. И особенно тем, кто только начинает.
Скачать руководство можно здесь.
Мне очень хочется, чтобы такие инициативы становились нормой: когда организация не просто делает свою работу, но и делится знаниями, выстраивает стандарты, оставляет после себя профессиональный след.
С Благотворительной больницей, ее основателем и главным врачом Сергеем Анатольевичем Иевковым я познакомилась еще в 2020 году. Тогда это были мои первые задачи как интеллектуального волонтера: сложные, нестандартные и при этом - невероятно важные для становления в профессии.
С тех пор мы не теряем связи. Я наблюдаю за тем, как растет организация: как от небольшой команды она превращается в сильный профессиональный проект, который знает, что делает, и делает это честно.
И вот - очередной рубеж. Благотворительная больница выпустила “Руководство по медико-социальной помощи бездомным людям”, документ, который аккумулирует опыт семи лет реальной, ежедневной работы с пациентами, у которых нет дома, но есть здоровье, которое важно и нужно сохранить.
Это не просто методичка. Это - структурированный, честный сборник маршрутов помощи: медико-социальных, юридических, организационных. Тех маршрутов, которые команда проходила сама, иногда буквально «с боем».
Когда я смотрю на этот документ, то вижу конкретных людей, истории, случаи, невозможные ситуации в больницах и попытки найти для каждого человека шанс.
Для сектора это важная веха: попытка систематизировать то, что раньше существовало только в опыте отдельных специалистов и команд.
Очень рекомендую посмотреть, изучить, передать тем, кто работает с уязвимыми категориями людей. И особенно тем, кто только начинает.
Скачать руководство можно здесь.
Мне очень хочется, чтобы такие инициативы становились нормой: когда организация не просто делает свою работу, но и делится знаниями, выстраивает стандарты, оставляет после себя профессиональный след.
❤17👍4
Проверка контрагента: зачем это вообще нужно НКО и как не утонуть в формальностях
Проверка контрагента в НКО - тема, к которой часто относятся по остаточному принципу. «Мы же не бизнес», «мы же про добро», «да что тут проверять».
А потом:
📎 вопросы от грантодателя и жертвователей;
📎 неловкий разговор с проверяющими;
📎 и очень неприятное ощущение, что формально деньги ушли «не туда».
Поэтому давайте без паники - что действительно стоит проверить НКО перед подписанием договора.
🖊️ С чего начинать: организация вообще существует?
Базово, но регулярно пропускается.
☑ контрагент есть в ЕГРЮЛ / ЕГРИП;
☑ он не ликвидирован и не в процессе ликвидации;
☑ у него нормальный, а не массовый адрес, и он находится по этому адресу;
☑ директор не меняется каждые пару месяцев.
Если организация переезжает и меняет руководителя чаще, чем вы обновляете сайт - это красный флаг.
🖊️ Кто подписывает договор - и имеет ли он на это право
Очень частая история в НКО. Если договор подписывает:
📎 не директор,
📎 «уполномоченный представитель»,
📎 «лицо по доверенности»,
проверьте:
☑ есть ли приказ, решение или доверенность (запросите этот документ);
☑ какие полномочия предусмотрены данным документом: не «в целом представлять», а подписывать договоры и принимать деньги.
Иначе в спорной ситуации договор могут признать подписанным неуполномоченным лицом.
🖊️ Логика сделки: а почему именно этот подрядчик?
Любимый вопрос проверяющих.
🛑 ОКВЭДы не бьются с предметом договора;
🛑 у организации нет опыта под заявленные работы;
🛑 команда из двух человек берется за большой проект;
🛑 подрядчик «делает все на свете».
Для НКО это особенно чувствительно, если деньги - грант или пожертвования.
🖊️ Деньги и отчетность: не только про бухгалтерию
Обратите внимание, если:
🛑 отчетности нет больше года;
🛑 постоянные убытки без объяснимых причин;
🛑 крупные долги при минимальной и/или недолгой деятельности.
Важно понимать: при проверке целевого использования средств будут смотреть не только на НКО, но и на тех, кому вы платили.
🖊️ Судебные дела и долги
Небольшое количество споров - не трагедия. А вот если:
🛑 дел много,
🛑 они однотипные,
🛑 есть иски от налоговой или госорганов,
🛑 открытые исполнительные производства,
это повод задуматься.
🖊️ Репутация: то, что для НКО критично
В бизнесе иногда закрывают глаза. В НКО - потом расплачиваются доверием.
Проверьте:
📎 публичные скандалы;
📎 странные связи;
📎 негатив в медиа и соцсетях.
Репутационные риски редко бывают «чужими».
🖊️ Сам договор тоже может быть красным флагом
Настораживает, если:
🛑 100% предоплата без этапов;
🛑 оплата третьим лицам;
🛑 отсутствие ответственности за результат;
🛑 невозможность расторжения при нарушениях.
Для НКО это прямой риск претензий за нецелевое использование средств.
🖊️ Что НКО разумно запрашивать до подписания договора
Минимальный набор:
☑ свежая выписка ЕГРЮЛ/ЕГРИП;
☑ документы на полномочия подписанта;
☑ подтверждение опыта и ресурсов;
☑ бухгалтерская отчетность;
☑ лицензии (если нужны);
☑ понятный план работ и закрывающих документов.
И, как бы это ужасно не звучало, - никому не доверять на слово и самостоятельно проверять потенциальных и действующих контрагентов на риски сотрудничества.
Проверка контрагента в НКО - тема, к которой часто относятся по остаточному принципу. «Мы же не бизнес», «мы же про добро», «да что тут проверять».
А потом:
📎 вопросы от грантодателя и жертвователей;
📎 неловкий разговор с проверяющими;
📎 и очень неприятное ощущение, что формально деньги ушли «не туда».
Поэтому давайте без паники - что действительно стоит проверить НКО перед подписанием договора.
🖊️ С чего начинать: организация вообще существует?
Базово, но регулярно пропускается.
☑ контрагент есть в ЕГРЮЛ / ЕГРИП;
☑ он не ликвидирован и не в процессе ликвидации;
☑ у него нормальный, а не массовый адрес, и он находится по этому адресу;
☑ директор не меняется каждые пару месяцев.
Если организация переезжает и меняет руководителя чаще, чем вы обновляете сайт - это красный флаг.
🖊️ Кто подписывает договор - и имеет ли он на это право
Очень частая история в НКО. Если договор подписывает:
📎 не директор,
📎 «уполномоченный представитель»,
📎 «лицо по доверенности»,
проверьте:
☑ есть ли приказ, решение или доверенность (запросите этот документ);
☑ какие полномочия предусмотрены данным документом: не «в целом представлять», а подписывать договоры и принимать деньги.
Иначе в спорной ситуации договор могут признать подписанным неуполномоченным лицом.
🖊️ Логика сделки: а почему именно этот подрядчик?
Любимый вопрос проверяющих.
🛑 ОКВЭДы не бьются с предметом договора;
🛑 у организации нет опыта под заявленные работы;
🛑 команда из двух человек берется за большой проект;
🛑 подрядчик «делает все на свете».
Для НКО это особенно чувствительно, если деньги - грант или пожертвования.
🖊️ Деньги и отчетность: не только про бухгалтерию
Обратите внимание, если:
🛑 отчетности нет больше года;
🛑 постоянные убытки без объяснимых причин;
🛑 крупные долги при минимальной и/или недолгой деятельности.
Важно понимать: при проверке целевого использования средств будут смотреть не только на НКО, но и на тех, кому вы платили.
🖊️ Судебные дела и долги
Небольшое количество споров - не трагедия. А вот если:
🛑 дел много,
🛑 они однотипные,
🛑 есть иски от налоговой или госорганов,
🛑 открытые исполнительные производства,
это повод задуматься.
🖊️ Репутация: то, что для НКО критично
В бизнесе иногда закрывают глаза. В НКО - потом расплачиваются доверием.
Проверьте:
📎 публичные скандалы;
📎 странные связи;
📎 негатив в медиа и соцсетях.
Репутационные риски редко бывают «чужими».
🖊️ Сам договор тоже может быть красным флагом
Настораживает, если:
🛑 100% предоплата без этапов;
🛑 оплата третьим лицам;
🛑 отсутствие ответственности за результат;
🛑 невозможность расторжения при нарушениях.
Для НКО это прямой риск претензий за нецелевое использование средств.
🖊️ Что НКО разумно запрашивать до подписания договора
Минимальный набор:
☑ свежая выписка ЕГРЮЛ/ЕГРИП;
☑ документы на полномочия подписанта;
☑ подтверждение опыта и ресурсов;
☑ бухгалтерская отчетность;
☑ лицензии (если нужны);
☑ понятный план работ и закрывающих документов.
И, как бы это ужасно не звучало, - никому не доверять на слово и самостоятельно проверять потенциальных и действующих контрагентов на риски сотрудничества.
🔥7👍1
Типовые ошибки НКО при выборе подрядчиков или что именно потом спрашивают проверяющие
Есть устойчивый миф: если деньги потрачены «на доброе дело», проверяющие будут смотреть мягче. На практике - все наоборот.
Ниже - ошибки, которые я вижу в НКО регулярно. И те самые вопросы, которые потом прилетают.
🖊️ «Мы выбрали тех, кому доверяем»
Фраза звучит красиво, но для отчета она не работает.
Что происходит на практике: подрядчик - знакомые, партнеры, «проверенные люди», без формального обоснования выбора.
Что спрашивают:
📎 почему именно этот подрядчик?
📎 рассматривались ли альтернативы?
📎 есть ли подтверждение опыта и квалификации?
Проверяющим важно не ваше доверие, а логика управленческого решения.
🖊️ ОКВЭДы и реальная деятельность «не обязаны совпадать» (спойлер: обязаны)
Классика.
Подрядчик:
🛑 «вроде делал похожее»;
🛑 «можем все»;
🛑 «давайте так оформим».
Что спрашивают:
📎 соответствует ли предмет договора видам деятельности подрядчика?
📎 почему НКО привлекла исполнителя без профильного вида деятельности?
Особенно критично при грантах и субсидиях.
🖊️ Нет доказательств, что работа реально выполнена
Договор есть. Акт есть. А что конкретно сделано - непонятно.
Типовые проблемы:
🛑 общие формулировки («оказаны консультационные услуги»);
🛑 нет промежуточных результатов;
🛑 отсутствуют фото, отчеты, материалы, файлы.
Что спрашивают:
📎 в чем выражен результат работ?
📎 как можно проверить, что услуги оказаны?
Для НКО это вопрос доказывания целевого использования средств.
🖊️ Деньги ушли - а обязательств и ответственности за их нарушение почти нет
Договор «на доверии»:
🛑 100% предоплата;
🛑 нет сроков или любимая формулировка - «договор действует до полного исполнения сторонами своих обязательств»;
🛑 нет ответственности;
🛑 нет возможности расторжения при нарушениях.
Что спрашивают:
📎 почему НКО не предусмотрела меры защиты?
📎 какие действия предпринимались при нарушениях?
Даже если подрядчик «не подвел» - сам факт отсутствия механизмов защиты вызывает вопросы. Всегда составляйте договор так, будто завтра с ним идти в суд и отстаивать свои интересы.
🖊️ Подрядчик не имеет ресурсов под объем работ
Особенно часто в исследованиях, IT, коммуникационных проектах, мероприятиях.
Что настораживает проверяющих (и должно насторожить вас):
🛑 1–2 человека на крупный проект;
🛑 отсутствие команды;
🛑 субподряд без отражения в договоре.
Вопрос прямой: как подрядчик физически мог выполнить заявленный объем?
🖊️ Деньги ушли третьим лицам «по договоренности»
Оплата:
🛑 не на счет подрядчика;
🛑 «партнеру»;
🛑 «попросили так».
Что спрашивают:
📎 на каком основании?
📎 где договор с третьим лицом?
📎 почему это не отражено в документах?
Это одна из самых токсичных зон для НКО.
🖊️ Репутационные риски никто не оценивал
«Мы не знали» - слабый аргумент.
Если подрядчик:
🛑 фигурирует в скандалах;
🛑 имеет сомнительную публичную деятельность;
🛑 конфликтует с органами власти,
что спрашивают:
📎 оценивала ли НКО репутационные риски?
📎 понимала ли последствия такого сотрудничества?
Для НКО репутация - это не абстракция, а актив.
🖊️ Почему это все важно
Потому что при проверке смотрят не только:
❔ куда ушли деньги,
❕ но и как принималось решение.
И если подрядчик выбран «по ощущениям», а документы - «для галочки», ответственность в итоге несет организация и ее руководитель.
Подрядчик для НКО - это не просто исполнитель. Это часть вашей правовой и репутационной конструкции. И если что-то пойдет не так, вопрос будет звучать не «почему он подвел», а «почему вы его выбрали».
Есть устойчивый миф: если деньги потрачены «на доброе дело», проверяющие будут смотреть мягче. На практике - все наоборот.
Ниже - ошибки, которые я вижу в НКО регулярно. И те самые вопросы, которые потом прилетают.
🖊️ «Мы выбрали тех, кому доверяем»
Фраза звучит красиво, но для отчета она не работает.
Что происходит на практике: подрядчик - знакомые, партнеры, «проверенные люди», без формального обоснования выбора.
Что спрашивают:
📎 почему именно этот подрядчик?
📎 рассматривались ли альтернативы?
📎 есть ли подтверждение опыта и квалификации?
Проверяющим важно не ваше доверие, а логика управленческого решения.
🖊️ ОКВЭДы и реальная деятельность «не обязаны совпадать» (спойлер: обязаны)
Классика.
Подрядчик:
🛑 «вроде делал похожее»;
🛑 «можем все»;
🛑 «давайте так оформим».
Что спрашивают:
📎 соответствует ли предмет договора видам деятельности подрядчика?
📎 почему НКО привлекла исполнителя без профильного вида деятельности?
Особенно критично при грантах и субсидиях.
🖊️ Нет доказательств, что работа реально выполнена
Договор есть. Акт есть. А что конкретно сделано - непонятно.
Типовые проблемы:
🛑 общие формулировки («оказаны консультационные услуги»);
🛑 нет промежуточных результатов;
🛑 отсутствуют фото, отчеты, материалы, файлы.
Что спрашивают:
📎 в чем выражен результат работ?
📎 как можно проверить, что услуги оказаны?
Для НКО это вопрос доказывания целевого использования средств.
🖊️ Деньги ушли - а обязательств и ответственности за их нарушение почти нет
Договор «на доверии»:
🛑 100% предоплата;
🛑 нет сроков или любимая формулировка - «договор действует до полного исполнения сторонами своих обязательств»;
🛑 нет ответственности;
🛑 нет возможности расторжения при нарушениях.
Что спрашивают:
📎 почему НКО не предусмотрела меры защиты?
📎 какие действия предпринимались при нарушениях?
Даже если подрядчик «не подвел» - сам факт отсутствия механизмов защиты вызывает вопросы. Всегда составляйте договор так, будто завтра с ним идти в суд и отстаивать свои интересы.
🖊️ Подрядчик не имеет ресурсов под объем работ
Особенно часто в исследованиях, IT, коммуникационных проектах, мероприятиях.
Что настораживает проверяющих (и должно насторожить вас):
🛑 1–2 человека на крупный проект;
🛑 отсутствие команды;
🛑 субподряд без отражения в договоре.
Вопрос прямой: как подрядчик физически мог выполнить заявленный объем?
🖊️ Деньги ушли третьим лицам «по договоренности»
Оплата:
🛑 не на счет подрядчика;
🛑 «партнеру»;
🛑 «попросили так».
Что спрашивают:
📎 на каком основании?
📎 где договор с третьим лицом?
📎 почему это не отражено в документах?
Это одна из самых токсичных зон для НКО.
🖊️ Репутационные риски никто не оценивал
«Мы не знали» - слабый аргумент.
Если подрядчик:
🛑 фигурирует в скандалах;
🛑 имеет сомнительную публичную деятельность;
🛑 конфликтует с органами власти,
что спрашивают:
📎 оценивала ли НКО репутационные риски?
📎 понимала ли последствия такого сотрудничества?
Для НКО репутация - это не абстракция, а актив.
🖊️ Почему это все важно
Потому что при проверке смотрят не только:
❔ куда ушли деньги,
❕ но и как принималось решение.
И если подрядчик выбран «по ощущениям», а документы - «для галочки», ответственность в итоге несет организация и ее руководитель.
Подрядчик для НКО - это не просто исполнитель. Это часть вашей правовой и репутационной конструкции. И если что-то пойдет не так, вопрос будет звучать не «почему он подвел», а «почему вы его выбрали».
❤6👍2🔥1🙈1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🎄 Под елочкой - о важном. Без назиданий и без паники.
В конце года у многих НКО в голове крутится один и тот же вопрос: «А мы вообще все сделали по закону?..»
Я записала короткое видео о том, какие юридические и организационные вещи действительно стоит закрыть до конца 2025 года, чтобы следующий год начать спокойно - без авралов, срочных документов и внутренней тревоги.
В видео говорю:
📎 зачем перечитывать устав, даже если «вроде все работает»;
📎 почему протоколы и органы управления - это не формальность;
📎 какие договорные и волонтерские моменты чаще всего «провисают»;
📎 почему сайт и персональные данные - зона особого внимания;
📎 и как все это влияет не на проверки, а на ваше спокойствие.
Это не лекция и не страшилка.
Это разговор - теплый, честный и очень прикладной.
С наступающим 🤍
Пусть в новом году право будет вашей опорой, а не источником тревоги.
В конце года у многих НКО в голове крутится один и тот же вопрос: «А мы вообще все сделали по закону?..»
Я записала короткое видео о том, какие юридические и организационные вещи действительно стоит закрыть до конца 2025 года, чтобы следующий год начать спокойно - без авралов, срочных документов и внутренней тревоги.
В видео говорю:
📎 зачем перечитывать устав, даже если «вроде все работает»;
📎 почему протоколы и органы управления - это не формальность;
📎 какие договорные и волонтерские моменты чаще всего «провисают»;
📎 почему сайт и персональные данные - зона особого внимания;
📎 и как все это влияет не на проверки, а на ваше спокойствие.
Это не лекция и не страшилка.
Это разговор - теплый, честный и очень прикладной.
С наступающим 🤍
Пусть в новом году право будет вашей опорой, а не источником тревоги.
❤19👍2
Этот год получился очень разным.
Иногда сложным, иногда неожиданно радостным, иногда таким, после которого вечером хочется просто помолчать. Но точно - живым и настоящим.
В июне были «Белые ночи фандрайзинга». Тот редкий момент, когда выходишь к залу и понимаешь: мы говорим на одном языке. Про деньги, право, партнерства и реальные риски (не зря моя сессия была про «страшные истории») - без иллюзий, но с уважением к тем, кто каждый день держит на себе проекты, команды и смыслы. А еще были очень приятные встречи с коллегами и совместные планы.
В августе появилось юридическое агентство «Во-первых, так положено», как логичное продолжение всего, что копилось со временем: запросов от НКО, понимания, что одному человеку уже тесно и невозможно. Это детище, которое я ценю и люблю всем сердцем.
В сентябре случился GIVR.PDN. Совместный проект с GIVR, который родился из очень понятного запроса: «нам страшно, мы не понимаем, что делать с персональными данными, и не хотим штрафов». Хотелось сделать не очередной «страшный юрсервис», а рабочий инструмент - чтобы НКО и бизнес могли закрыть базовые юридические риски без боли, авралов и ощущения, что ты снова что-то делаешь неправильно.
В ноябре с Андреем Прокофьевым запустили подкаст «Формула партнерства: право & фандрайзинг». Для меня это был шаг в неизвестное: новый формат, живой диалог, право не быть идеальной. Разговоры про фандрайзинг и право такими, какими они бывают в жизни - с вопросами, сомнениями и поиском решений, а не готовыми формулами.
Год преподнес три урока: время - это выбор, кого и что в него вкладывать; сотрудничество - возможность расти не в одиночку; а понимание своей роли - необходимое условие для любых перемен.
В следующем году мы обязательно продолжим.
Будут новые темы, сложные кейсы, разговоры, в которых иногда неуютно, но всегда честно. Обязательно будут новые выпуски подкаста. И я очень надеюсь - встречи, офлайн и онлайн.
Спасибо, что читаете, пишете и остаетесь рядом.
До встречи в 2026 году ❤
Иногда сложным, иногда неожиданно радостным, иногда таким, после которого вечером хочется просто помолчать. Но точно - живым и настоящим.
В июне были «Белые ночи фандрайзинга». Тот редкий момент, когда выходишь к залу и понимаешь: мы говорим на одном языке. Про деньги, право, партнерства и реальные риски (не зря моя сессия была про «страшные истории») - без иллюзий, но с уважением к тем, кто каждый день держит на себе проекты, команды и смыслы. А еще были очень приятные встречи с коллегами и совместные планы.
В августе появилось юридическое агентство «Во-первых, так положено», как логичное продолжение всего, что копилось со временем: запросов от НКО, понимания, что одному человеку уже тесно и невозможно. Это детище, которое я ценю и люблю всем сердцем.
В сентябре случился GIVR.PDN. Совместный проект с GIVR, который родился из очень понятного запроса: «нам страшно, мы не понимаем, что делать с персональными данными, и не хотим штрафов». Хотелось сделать не очередной «страшный юрсервис», а рабочий инструмент - чтобы НКО и бизнес могли закрыть базовые юридические риски без боли, авралов и ощущения, что ты снова что-то делаешь неправильно.
В ноябре с Андреем Прокофьевым запустили подкаст «Формула партнерства: право & фандрайзинг». Для меня это был шаг в неизвестное: новый формат, живой диалог, право не быть идеальной. Разговоры про фандрайзинг и право такими, какими они бывают в жизни - с вопросами, сомнениями и поиском решений, а не готовыми формулами.
Год преподнес три урока: время - это выбор, кого и что в него вкладывать; сотрудничество - возможность расти не в одиночку; а понимание своей роли - необходимое условие для любых перемен.
В следующем году мы обязательно продолжим.
Будут новые темы, сложные кейсы, разговоры, в которых иногда неуютно, но всегда честно. Обязательно будут новые выпуски подкаста. И я очень надеюсь - встречи, офлайн и онлайн.
Спасибо, что читаете, пишете и остаетесь рядом.
До встречи в 2026 году ❤
❤18🔥10
Вышел второй выпуск подкаста «Формула партнёрства: право & фандрайзинг».
Говорим о корпоративном волонтерстве. Для бизнеса это часть HR-стратегии и вопрос позиционирования. Для НКО - ресурс и возможность партнерства. Но только при одном условии: если стороны понимают, что именно они делают и на каких условиях.
Во втором выпуске обсуждаем:
📎 зачем бизнесу волонтерские программы и что он на самом деле из них получает;
📎 что НКО может (а что - не должна) ожидать от корпоративных волонтеров;
📎 какие юридические нюансы важно учитывать, чтобы хорошая идея не стала проблемой.
Гость выпуска - Дмитрий Михайлов, основатель волонтерского проекта «Погуляй собаку». Человек, который знает о корпоративном волонтерстве не из презентаций, а из практики.
Мы с Андреем Прокофьевым, как и всегда, смотрим на тему с двух сторон - юридической и фандрайзинговой. Без идеализации и без запугивания. В рамках того, как это работает в реальности.
Если вы в НКО или бизнесе и думаете о волонтерских программах - выпуск будет полезным.
🎧 Где слушать и смотреть:
ВКонтакте
Rutube
YouTube
Telegram-плеер
Mave
Яндекс.Музыка
Говорим о корпоративном волонтерстве. Для бизнеса это часть HR-стратегии и вопрос позиционирования. Для НКО - ресурс и возможность партнерства. Но только при одном условии: если стороны понимают, что именно они делают и на каких условиях.
Во втором выпуске обсуждаем:
📎 зачем бизнесу волонтерские программы и что он на самом деле из них получает;
📎 что НКО может (а что - не должна) ожидать от корпоративных волонтеров;
📎 какие юридические нюансы важно учитывать, чтобы хорошая идея не стала проблемой.
Гость выпуска - Дмитрий Михайлов, основатель волонтерского проекта «Погуляй собаку». Человек, который знает о корпоративном волонтерстве не из презентаций, а из практики.
Мы с Андреем Прокофьевым, как и всегда, смотрим на тему с двух сторон - юридической и фандрайзинговой. Без идеализации и без запугивания. В рамках того, как это работает в реальности.
Если вы в НКО или бизнесе и думаете о волонтерских программах - выпуск будет полезным.
🎧 Где слушать и смотреть:
ВКонтакте
Rutube
YouTube
Telegram-плеер
Mave
Яндекс.Музыка
❤8🔥3👍1🙏1
«Абонент временно недоступен»: что происходит, когда связь с учредителем НКО обрывается
Одна из самых частых (и самых недооцененных) проблем в НКО - учредитель, с которым невозможно связаться.
Не конфликт. Не суд. А просто тишина.
И все бы ничего, но в какой-то момент оказывается, что без этого человека организация юридически не может сделать ничего важного.
Разбираемся, почему так происходит и что с этим делать.
🖊️ Почему «пропавший» учредитель - это проблема
В российском праве учредитель НКО - не «формальность». В зависимости от организационно-правовой формы он:
📎 участвует в принятии ключевых решений;
📎 утверждает или изменяет устав;
📎 может входить в высший орган управления;
📎 подписывает решения, без которых организации невозможно законно существовать.
📌 Это следует из:
- ст. 65.1 и 123.1–123.28 ГК РФ;
- Федерального закона от 12.01.1996 № 7-ФЗ «О некоммерческих организациях».
Если учредитель предусмотрен уставом как участник органа управления - его «молчание» юридически равносильно вето.
🖊️ Типовые ситуации из практики
❗ НКО нужно срочно внести изменения в устав (например, для получения гранта).
➡️ Нет подписи учредителя - нет изменений.
❗ Истек срок полномочий директора.
➡️ Учредитель не выходит на связь - невозможно переизбрать руководителя.
❗ Нужно подтвердить персональный состав для банка.
➡️ Документы зависают.
❗ Учредитель уехал за границу, сменил контакты, «перегорел».
➡️ Формально он есть. Фактически - его нет.
🖊️ А можно просто исключить учредителя?
В отличие от участников ООО, учредителей (участников) некоммерческих корпораций, учредителей фондов и автономных некоммерческих организаций нельзя произвольно исключить по решению организации.
Что важно:
📎 порядок выхода учредителя зависит от организационно-правовой формы;
📎 во многих НКО выход учредителя возможен только по его заявлению;
📎 если учредитель - физлицо и молчит, принудительно «убрать» его нельзя.
По решению высшего органа управления фонда или автономной некоммерческой организации можно исключить физическое лицо только в случае его смерти, признания недееспособным, безвестно отсутствующим или объявления умершим.
Самая опасная иллюзия: «Он номинальный, он ни во что не вмешивается».
Юридически - вмешивается, даже своим молчанием.
🖊️ Что можно (и нужно) предусмотреть заранее
Если вы создаете НКО или планируются изменения:
✔️ минимизировать количество учредителей только теми людьми, которые действительно заинтересованы в деятельности организации и участии в ее работе;
✔️ четко прописывать в уставе: какие решения принимает учредитель; какие органы управления без него;
✔️ закладывать механизмы автономности директора (в рамках закона);
✔️ регулярно актуализировать контакты учредителей.
Все это - не «хитрости», а нормальная правовая гигиена.
🖊️ Если учредитель уже «вне зоны доступа»
Что можно сделать:
✔ проверить устав: где именно его участие обязательно;
✔ оценить, какие действия сейчас заблокированы юридически, а какие - нет;
✔ попробовать формализовать коммуникацию (письменно, заказными письмами);
✔ не тянуть: чем дольше молчание, тем выше цена вопроса.
Учредитель НКО - это не про «кто когда-то помог зарегистрировать». Это про юридическую архитектуру организации. Один элемент из нее выпадает, и начинает трещать все здание.
Если чувствуете, что ваша НКО зависит от «абонента вне зоны доступа» - с этим лучше разбираться до того, как понадобятся срочные подписи или решения.
Одна из самых частых (и самых недооцененных) проблем в НКО - учредитель, с которым невозможно связаться.
Не конфликт. Не суд. А просто тишина.
И все бы ничего, но в какой-то момент оказывается, что без этого человека организация юридически не может сделать ничего важного.
Разбираемся, почему так происходит и что с этим делать.
🖊️ Почему «пропавший» учредитель - это проблема
В российском праве учредитель НКО - не «формальность». В зависимости от организационно-правовой формы он:
📎 участвует в принятии ключевых решений;
📎 утверждает или изменяет устав;
📎 может входить в высший орган управления;
📎 подписывает решения, без которых организации невозможно законно существовать.
📌 Это следует из:
- ст. 65.1 и 123.1–123.28 ГК РФ;
- Федерального закона от 12.01.1996 № 7-ФЗ «О некоммерческих организациях».
Если учредитель предусмотрен уставом как участник органа управления - его «молчание» юридически равносильно вето.
🖊️ Типовые ситуации из практики
❗ НКО нужно срочно внести изменения в устав (например, для получения гранта).
➡️ Нет подписи учредителя - нет изменений.
❗ Истек срок полномочий директора.
➡️ Учредитель не выходит на связь - невозможно переизбрать руководителя.
❗ Нужно подтвердить персональный состав для банка.
➡️ Документы зависают.
❗ Учредитель уехал за границу, сменил контакты, «перегорел».
➡️ Формально он есть. Фактически - его нет.
🖊️ А можно просто исключить учредителя?
В отличие от участников ООО, учредителей (участников) некоммерческих корпораций, учредителей фондов и автономных некоммерческих организаций нельзя произвольно исключить по решению организации.
Что важно:
📎 порядок выхода учредителя зависит от организационно-правовой формы;
📎 во многих НКО выход учредителя возможен только по его заявлению;
📎 если учредитель - физлицо и молчит, принудительно «убрать» его нельзя.
По решению высшего органа управления фонда или автономной некоммерческой организации можно исключить физическое лицо только в случае его смерти, признания недееспособным, безвестно отсутствующим или объявления умершим.
Самая опасная иллюзия: «Он номинальный, он ни во что не вмешивается».
Юридически - вмешивается, даже своим молчанием.
🖊️ Что можно (и нужно) предусмотреть заранее
Если вы создаете НКО или планируются изменения:
✔️ минимизировать количество учредителей только теми людьми, которые действительно заинтересованы в деятельности организации и участии в ее работе;
✔️ четко прописывать в уставе: какие решения принимает учредитель; какие органы управления без него;
✔️ закладывать механизмы автономности директора (в рамках закона);
✔️ регулярно актуализировать контакты учредителей.
Все это - не «хитрости», а нормальная правовая гигиена.
🖊️ Если учредитель уже «вне зоны доступа»
Что можно сделать:
✔ проверить устав: где именно его участие обязательно;
✔ оценить, какие действия сейчас заблокированы юридически, а какие - нет;
✔ попробовать формализовать коммуникацию (письменно, заказными письмами);
✔ не тянуть: чем дольше молчание, тем выше цена вопроса.
Учредитель НКО - это не про «кто когда-то помог зарегистрировать». Это про юридическую архитектуру организации. Один элемент из нее выпадает, и начинает трещать все здание.
Если чувствуете, что ваша НКО зависит от «абонента вне зоны доступа» - с этим лучше разбираться до того, как понадобятся срочные подписи или решения.
👍9❤2🌚1🙈1