Скажу так, сейчас это и для ИТ-специалистов актуально) Только пиковые состояния немного другие: “Найду хороший проект”, “Я никому не нужен”))

Слушайте, просматриваю резюме аналитиков десятками каждую неделю и заметила одну интересную деталь.

Кандидаты из категории “тяжелого корпората” хотят ЗП ощутимо выше, чем равнозначные по опыту и скиллам коллеги из продуктовых компаний.

Что такое категория “тяжелый корпорат”?

Аналитики из большинства банков, государственных интеграторов или компаний, где структура важнее всего. Как правило аналитики застревают в таких местах работы на долгие годы и даже если и меняют компанию, то на аналогичную. И это совершенно не удвительно, ведь это привычно. Выполняешь привычные операционные задачи под соусом “новаторских” или “иновационных” решений тебе “продают” очередной проект и ты еще глубже погрязаешь в этом … ну вы поняли. Годами ничего не менается, не развиваешся, но при этом зарплату тебе все-таки время от времени повышают. Ведь нужно чем-то тебя удерживать.

Почему аналитики из продуктовых компаний и “тяжелого корпората” хотят разные деньги?

“Тяжелый корпорат” я уже описала выше. Давайте теперь взглянем на продуктовиков. Как правило это работяги с горящими глазами. И не смотря на то, что через определенное пекло невзлетевших продуктов или сложных стекхолджеров они прошли, глаза не перестали гореть своим делом. Эти аналитики лучше понимают глобальные цели бизнеса компании, в которой работают или с которой сотрудничают в рамках проектов. Они вернее и осознанее принимают решения во время работы и самое главное, не боятся это делать. При этом у них не успевает вырасти такой же экономически жестокий аппетит на деньги как у корпоратов скажем года через два-три. Я это связываю с более объективной оценке себя на рынке и понимании, что незаменимых не существует. НО могу быть неправа. Возможно это банально низкая профессиональная самооценка или непонимание собственной ценности.🤷

Советы.

Тем, кто узнал себя в портрете “тяжелого корпората” - расширяйте кругозор. Изучайте новые техники и инструменты работы. Даже, если в ваших проектах такими интрументами не пользуются.

Тем, кто узнал себя в портрете продуктовиков - тоже расширяйте кругозор, но в плане объемов профессиональных задач и уровня оплаты по ним. Больше общайтесь и обменивайтесь не NDA опытом в проф. сообществах.

На заметку, все хотят сильных и смелых

Не замечали, что в вакансиях все чаще пишут о поиске “активных”, “боевых”, “сильных и телом и духом” молодых людей?

Как думаете с чем это связано? И как понять достаточно ли я сильный и смелый, чтобы претендовать на вакансию?

Если говорить прямо, то команды и руководители ждут в первую очередь психологически устойчивых кандидатов. Понятно, что развитие физического тела напрямую связано и с психологической устойчивостью, но посыл, который оставляют в большинстве вакансий касается именно умения и возможностей кандидата регулировать свое настроение и справляться со стрессом для того, чтобы без пробелов и перерывов выполнять рабочие задачи. Ведь любой компании, даже самой человеколюбивой, важны рабочие темпы и эффективность каждого сотрудника.

Таким образом, стрессоустойчивость и самосознание становятся конкурентными навыками на рынке труда.

Сколько стоят мои услуги?

Сегодня приняла решение о том, за какую стоимость мне комфортно проводить персональные консультации. Именно комфортно, а не сколько мне надо поставить, чтобы меня выбрали. Когда я только начинала консультирование не думала, что с этим будут проблемы.

“Посмотрю какую стоимость ставят другие эксперты и поставлю себе среднюю.” - подумала я.

Знакомо? Уверена, что да😜 Только чаще я такое слышу от специалистов, которые не смогли определиться какую желаемую ЗП ставить в резюме.

С какими проблемами сталкиваемся?

Поставить себе цену нелегко даже чисто психологически, потому что в мозгу возникают какие-то неприятные ассоциации с колбасой на прилавке магазина. Сравнение конечно так себе, но зато честно и прямо.

Смотреть на среднюю ЗП по рынку по своей должности идея тоже недоработанная. Потому что Аналитик в банке и Аналитик в стартапе - это два разных профессионала. Они и стоят, и работают по разному.

Что с этим делать?

Для решения психологического барьера: оценивайте не себя, а свои услуги. Вы не в рабство себя продаете работодателю, а свои услуги ему предоставляете на постоянной основе.

Причем услугу в таком случае, стоит рассматривать как комплекс из потраченного времени + приложенных усилий + применяемых конкурентных навыков. И этот комплекс должен стать основой для “ценообразования”🧐

А фокус со средней ЗП работает только если у вас есть опыт и насмотренность, либо вы ведете какую-то аналитику по динамике уровня ЗП. Потому что эти уровни зависят от многих вещей, начиная с портфеля проектов компании и культурой самой компании, заканчивая готовностью руководителя или HR-директора потратиться на специалиста. Но узнать такие подробности о компании/команде из публичных источников бывает сложно. Поэтому для определения стоимости своих услуг можно обратиться к опытному эксперту🤩

А вот и сервисы менторов и наставников, где у меня есть активные профили:

GetMentor, моя любовь. Самый первый сервис, на котором я зарегистрировалась и который стал приносить мне клиентов)

https://getmentor.dev/mentor/larisa-dansarunova-510

Solvery. Здесь я совсем недавно, но сервис работает отменно. Если на GetMentor искать наставника приходится полностью самому, то Solvery может с этим помочь. Там есть специально-обученные люди, которые постараются даже под самый нетривиальный запрос найти вам наставника.

https://solvery.io/ru/mentor/ldansarunova

Эйч. Самый популярный сервис, предоставляющий консультации экспертов. Они разрабатывают кучу полезных фишек для развития карьеры, например, Эйчнись и ведут ТГ-канал с полезными советами.
(Стоимость услуг скоро обновится. Сегодня попросила изменить ее.)

https://h.careers/curators/larisa-dansarynova

Хабр.Эксперты. Наконец и я зарегистрировалась на этом сервисе.)) Как можно догадаться по названию это сервис Хабра, насколько знаю был открыт для большой публики относительно недавно, не смотря на то, что команда около года тестировала эту идею.
https://career.habr.com/larisa_dansarunova1


Кстати, какое фото профиля лучше?😁

Всем привет!
Сегодня спешу поделиться радостью!)

Совсем скоро мы с партнером запустим первый цифровой продукт под брендом IThumanWork🥳

Это инструмент, который поможет любому определиться с ИТ-специализацией на основе уже имеющихся компетенций.)

Для того, чтобы понять в какой ИТ-профессии вам будет комфортно и интересно развиваться не обязательно сразу искать курсы и учиться, можно помочь себе с выбором основываясь на ваших базовых компетенциях и тех, что вы чаще всего уже сейчас применяете в работе.

Если интересно ставьте реакции, буду держать в курсе))

Просто очень повеселило)) И как всегда крайне жизненно)

Сейчас еду в Сапсане из Питера в Москву. В кресле передо мной подросток играет в игру на планшете. Прокачивает свой виртуальный самокат для того, чтобы выполнять на нем более сложные трюки и получать больше очков. Вот такое вот приложение. Уже недостаточно просто собирать урожай на ферме😄 Но речь не об этом.

Пока была в Питере со мной связался один аналитик, который отказался от классической консультации, сказав, что просто хочет поговорить о карьерном пути с успешным человеком. Он назвал это “обменяться опытом”. Думаю, ок, давай поговорим полчаса, вдруг и для себя что-то новое и интересное узнаю.

В итоге он почти полтора часа рассказывал мне свой тернистый (нет) карьерный путь с подробностями едва ли о каждом дне. Жалобами о том, что у него нет профильного аналитического образования в ИТ и что кроме Банков ему никто не предлагает работу. Самая классическая история для аналитика. Застрять в Банке и выполнять только одну функцию.

Выше писала, что такие специалисты дорогие для рынка, но при этом стагнируют, т.е. больше ничему новому не учатся и не приносят никакой осмысленной ценности никому кроме Банка.

Сейчас глядя на подростка, который выбирает какую часть самоката ему прокачать в первую очередь, вдруг поняла, что это отличная аналогия для такой ситуации.

Каждый специалист в первую очередь лично ответственнен за свое развитие. И даже в самых стесненных обстоятельствах может сам выбрать какой навык ему прокачать первым, чтобы оставаться восстребованным.

Успешная карьера стоится не столько на профильном образовании и удачных проектах. Успешная карьера строится на активных и целенаправленных шагах для ее достижения.

Никак не получается систематически вести этот канал. Я подумала, что если не получается у меня, то вы могли бы мне помочь.
Давайте у нас будет #рубрикавопросдляithumanwork.

Напишите свои вопросы мне. Любые, которыми вы задаетесь сейчас или последние несколько дней. И которые касаются карьеры в ИТ. А я буду отвечать на них отдельными постами. И мне выгодно не придумывать темы не привязанные к вашим потребностям, и вам полезно читать этот канал) Схема win-win во плоти.😋 Моя любимая.

Жду ваши вопросы.

Хай!

В отличном настроении спешу сообщить о том, что IThumanWork развивается!!!💃

А точнее, теперь за этим пока начинающим, но очень амбициозным брендом 👨‍🦳 стоит целая команда!)

А это значит, что с этого момента мы сможем чаще радовать свою любимую и преданную аудиторию полезным и интересным контентом. 🥳

Только на эту неделю уже запланировано несколько новостей и новых рубрик, поэтому запасайтесь чем-нибудь вкусненьким, чтобы с комфортом читать наши новости))
🥳🥳🥳

Всем привет!

Сегодня первый пост от имени команды 🙂
Мы немного изменили подход к публикациям и все-таки добавили несколько важных тем в ленту нашего вещания.

А именно:
✅ какие бывают ИТ-профессии;
✅ как выбрать подходящую для себя ИТ-профессию;
✅ какие существуют инструменты для наращивания навыков.

Первая рубрика, с который мы начнем посвящена ИТ-профессиям. Да, в наши дни их огромное количество и широкое разнообразие, хотя мы еще сталкиваемся со мнением, что в ИТ работают только разработчики 😋

Теперь каждый вторник мы будем рассказывать про разные ИТ-профессии и их направления. Какие задачи стоят перед специалистами, какие требуются навыки и кем можно стать в развитии.

Встретимся в следующий вторник, то есть 02.08 будет первый пост про профессию)

Про остальные рубрики расскажем чуть позже…

Эта неделя богата на хорошие и важные новости!)

Мы подготовили продукт, который точно нужен всем, кто еще не определился с ИТ-профессией)

ТОК! ТОК - это Тест Отличных Компетенций, он поможет ответить на сложный вопрос, в какой ИТ-профессии точно получится построить карьеру именно тебе.

ТОК состоит из двух важных частей:
🔸список компетенций, который нарабатывается в целом, у любого наемного сотрудника. Этот список основан на глобальном исследовании Deloitte🤓;
🔸собранные вручную “портреты” компетенций у сотрудников ИТ компаний с многолетним опытом в определенной ИТ-профессии.

Именно благодаря двум этим прикладным и проверенным составляющим ТОК может предложить ИТ-специализацию, в которой точно можно будет расти 🙂

Всем кому интересно определиться с ИТ-профессией для себя: https://ithumanwork.com/tok

А также, будем очень благодарны за рекомендации своим друзьям и знакомым, которым важно понять свою специализацию 🙂

P. S. будем благодраны и за обратную связь по реализации ТОК, поэтому если у вас есть предложения или замечания к его реализации, то пишите в комментариях к этому посту или на почту: ithumanworkthat@gmail.com

Всем привет!

Задавшись вопросом, какие рубрики мы могли бы вести в этом канале, мы пошли искать популярные вопросы по переходу в ИТ.

Среди ТОПа оказался вопрос о космическом сленге в ИТ. О чем говорят все те люди, которые произносят “ассесмент”, “букать”, “запилить”, “заджойни”, “атач” … 🤨

Многие новички, которые переходят в ИТ или даже ИТшники с опытом, порой встречают новые англицизмы, которые часто используются в команде разраотчиков или сталкиваются с какими-то словесными преобразованиями. Порой понять что именно имеется в виду при употреблении некоторых таких слов бывает очень сложно. Даже будучи погруженным в контект разговора.

Поэтому мы подумали, что могли бы вести нерегулярную рубрику #словарьИТшника.

Пишите слова, которые слышите в разговоре ИТшников или встречаете в статьях и вакансиях, а мы будем публиковать их обозначения и примеры употребления.

Или может быть в вашей голове уже сейчас сидит какое-то слово без значения, которое не дает покоя?)

Приветствуем, друзья!

Начнем нашу рубрику #ИТпрофессии с первой профессии Project manager или Менеджер проекта.

Цель работы менеджера проектов - выстроить работу команды по проекту так, чтобы проект был выполнен в срок и в бюджете.

Какие же задачи выполняет проджект:
🟣 Планирует работы по проекту. Когда цель проекта определена, то она дробится на задачи, по которым определяются сроки и исполнители;
🟣 Ведет бюджет проекта. Следит, чтобы расходы по проекту оставались в рамках планового бюджета. Плюс следит за документооборотом;
🟣 Контролирует выполнение сроков по плану проекта. Король дедлайнов, который отслеживает, чтобы все было выполнено вчера;
Разрешает возникающие проблемы в рамках проекта. Помогает найти оптимальное решение любой проблемы внутри команды, с заказчиком и т.д.;
🟣 Ведет постоянное общение с поставщиками/командой/заказчиками. Большое количество общения помогает менеджеру держать руку на пульсе и понимать, как выполняются задачи.

Из задач становится понятно, что менеджер проекта словно капитан на корабле, координирует множество звеньев команды, чтобы корабль прибыл с грузом в порт во время и целым.

Со всеми этими задачами проджекту помогают справиться следующие навыки:
🟪 Навыки переговоров, работа с командой, принятие решений, управление конфликтами;
🟪 Знание различных методик управления проектами и умение применять их в зависимости от специфики проекта. А уже внутри каждой методологии важно знать как планировать проект, управлять рисками, контролировать прогресс по проекту;
🟪 Организованность, дисциплинированность и стрессоустойчивость.

Итак, поняв, что делает менеджер проекта и какими навыками должен обладать, можно определить потенциал в развитии карьеры. Они становятся:
🟣 Программ менеджер, когда он управляет другими проджектами и управляет множеством проектов;
🟣 Продакт менеджер, про нее мы расскажем в следующем посте, ждите 🙂

Друзья, Алоха!

Мы продолжаем рубрику про #ИТпрофессии и сегодня разберем профессию Product manager или Менеджера продукта.

Цель работы менеджера продукта - создать нужный продукт, который будут покупать и использовать. Бывает и так, что продакт не создает, а развивает уже существующие продукты, будь то внутренняя система компании, мобильное приложение банка, платформа для обучения и т.д.

Задачи которые, выполняет продакт:

🟣 Анализирует рынок, нишу, ЦА и конкурентов. Придумывает “киллер” - фичи - функции, которых нет у конкурентов, но будут востребованы у аудитории. Затем создает прототип идеи и презентует руководителям;
🟣 Строит стратегию развития продукта. В ходе работы анализ продолжается, но уже для того, чтобы определить, как продукт должен развиваться;
🟣 Контролирует и планирует выпуск релизов. Создает roadmap - так называемую дорожную карту, по которой требуется идти команде разработки;
🟣 Распределяет приоритеты. На основе аналитических выводов Product принимает решение о том, какие функции продукту необходимы в конкретный момент его развития. То есть какую функцию, например, нужно реализовать первой;
🟣 Решает вопросы, связанные с прибылью и убытками. В некоторых компаниях именно Product ведет основные экономические показатели по продукту. Это называется юнит-экономикой. Она рассчитывается для того, чтобы представляемая продуктом полезность была равноценна его стоимости или функций;
🟣 Реализует продвижение продукта. Часто Product глубоко погружен в маркетинговую программу. В некоторых компаниях это полностью входит в зону его ответственности. Только Product имеет полное представление для какой аудитории продукта станет востребованным и решает через какие каналы продвигать.

Менеджер продукта создает и развивает свое детище с командой на протяжении всего жизненного цикла продукта. Хороший продакт обладает определенным набором навыков:
Управление жизненным циклом продукта;
- Построение стратегии продукта и исследование рынка;
- Выбор бизнес-модели и сведение экономики продукта;
- Создание product roadmap;
- Управление Product Backlog;
- Глобальное видение рынка и лидерские качества.

Быть продактом непросто, так как они постоянно испытывают давление со стороны бизнеса, что продукт должен быть успешным и прибыльным в кратчайшие сроки. Однако из должности продакта можно быстро вырасти на следующие ступени карьеры:
🟪 Product Lead, когда он управляет другими продактами и следит за развитием нескольких продуктов;
🟪 CPO или Директор по продукту, управляет всем продуктовым офисом, куда входят менеджеры продуктов, менеджеры проектов и аналитики.

На следующей неделе мы расскажем про профессию Тестировщика, ждите 🙂

Друзья, всем привет!

Мы продолжаем рубрику про #ИТпрофессии и следующий в нашей очереди, это тестировщик.

Цель работы тестировщика - определить, какие элементы системы функционируют некорректно или не так удобны. Находят причины этого — ошибки в коде, дизайне или логике — и отдают на исправление. Все это делается для того, чтобы конечные пользователи получили стабильный, надежный и удобный продукт.

Какие же задачи выполняет тестировщик:

🟣 Изучает документацию и уточняет спорные моменты в ней. В результате понимает, какую функциональность продукта нужно будет тестировать;
🟣 Разрабатывает тесты. На этом этапе тестировщик готовит набор тестов для проверки. Если в продукт вносят изменения, а их регулярно вносят, нужно скорректировать и тестовую модель;
🟣 Проверка продукта. На этом этапе тестировщик проходит по разработанным тестам и фиксирует результат: в тех местах функциональности, где тесты прошли успешно — подтверждает, что продукт работает корректно, а там, где тесты не прошли — фиксирует ошибки.

Тестировщика часто воспринимают, как легкую точку входа в ИТ, но все забывают уточнить, что тестировщики бывают разные, те кто тестирует вручную (методом тыка) и те кто умеет программировать автотесты. Поэтому и требуемые навыки для тестировщиков могут немного отличаться:
- Теория тестирования. Специалист должен разбираться в классификации тестирования, знать основные методы и инструменты, уметь создавать тест-кейсы;
- Инструменты баг-трекинга. Над отслеживанием и устранением ошибок обычно работают несколько специалистов, а системы баг-трекинга, например Jira или Bugzilla, помогают координировать их действия и устранять дефекты;
- Технические навыки. Основы программирования, протокола HTTP, умение работать с базами данных и системами контроля версий, хотя бы базовое знание HTML и CSS. Все это поможет с написанием автотестов;
- Усидчивость и Внимательность. Хорошие тестировщики считают, что программ без ошибок не бывает, но не у всех хватает терпения и внимания их находить.

Из тестировщика можно вырасти:
◽️Инженер по автоматизированному тестированию (QA Automation engineer), это если вы сразу не пришли в эту профессию инженером по тестированию 🙂 Тестирует продукт с помощью программ и пишет различные автотесты;
◽️Lead QA, подбирает и управляет тестировщиками в своей команде;
◽️Разработчик, про нее мы расскажем в следующем посте, ждите 🙂

Для многих тема релокации сейчас актуальна как никогда. Но кроме того, как переехать многих аналитиков волнует вопрос: а нужны ли они зарубежным работодателям.

Вакансий с релокацией для разработчиков мы видим много, их всегда больше, чем каких-либо других ИТ вакансий. А вот нужны ли бизнес аналитики в других странах.

Ответ: нужны. Возможно не в таких количествах, как разработчики, но нужны. Вот пример.

Бизнес-аналитик с релокацией в Нидерланды

Что делать: управлять несколькими внутренними проектами разработки от запуска до реализации, включая адаптацию и внедрение

Что требуют:
— Опыт сбора и консолидации требований от кросс-функциональных групп;
— Сильное внимание к деталям и отличные навыки решения проблем;
— Отличные устные/письменные навыки общения на английском языке.

Условия: медицинское страхование.

Откликнуться: https://is.gd/thVKd4