Всем хай!
Пару постов назад писала про то, что готовиться к собеседованиям надо всем.
Скорость усвоения новой информации и потом процент выживаемости новых знаний у всех разный, однако подготовка нужна всем.
Это может быть самоподготовка. Но не обманывайте себя. Просто прочитать про компанию, ее бизнес и обязанности вакантной должности недостаточно. Да, вы несомненно узнаете что-то новое, но вряд ли от простого прочтения это отложится у вас в голове.
Можно готовиться по программам, которые предлагают курсы по поиску работы. Но это тоже скорее разновидность самоподготовки, чем интенсивного подхода.
Можно обратиться к ментору. Особенно, если поджимают сроки подготовки или самостоятельно получается каша, а не представление о должности.
В начале недели у меня был такой клиент, который попал в интересное положение: у него абсолютно нет опыта в ИТ, но его пригласили на позицию аналитика не начального уровня. И ему дико хочется получить эту работу. А собеседование уже через два дня.
За сутки мы провели 8-мичасовой интенсив по подготовке и это не считая основную работу.
Но он молодец, стойко выдержал почти военные условия подготовки + многое действительно усвоил, потому что тезисно записывал и проводил ревью изученного через пару часов после занятий.
В итоге, вчера он успешно прошел техническое интервью в международную компанию с зарубежными проектами.)
И я уверенна, он закрепится в новой профессии и станет отличным аналитиком, каких мало.)
Какими бы сложными не были условия, - все возможно, нужно только захотеть))
Пару постов назад писала про то, что готовиться к собеседованиям надо всем.
Скорость усвоения новой информации и потом процент выживаемости новых знаний у всех разный, однако подготовка нужна всем.
Это может быть самоподготовка. Но не обманывайте себя. Просто прочитать про компанию, ее бизнес и обязанности вакантной должности недостаточно. Да, вы несомненно узнаете что-то новое, но вряд ли от простого прочтения это отложится у вас в голове.
Можно готовиться по программам, которые предлагают курсы по поиску работы. Но это тоже скорее разновидность самоподготовки, чем интенсивного подхода.
Можно обратиться к ментору. Особенно, если поджимают сроки подготовки или самостоятельно получается каша, а не представление о должности.
В начале недели у меня был такой клиент, который попал в интересное положение: у него абсолютно нет опыта в ИТ, но его пригласили на позицию аналитика не начального уровня. И ему дико хочется получить эту работу. А собеседование уже через два дня.
За сутки мы провели 8-мичасовой интенсив по подготовке и это не считая основную работу.
Но он молодец, стойко выдержал почти военные условия подготовки + многое действительно усвоил, потому что тезисно записывал и проводил ревью изученного через пару часов после занятий.
В итоге, вчера он успешно прошел техническое интервью в международную компанию с зарубежными проектами.)
И я уверенна, он закрепится в новой профессии и станет отличным аналитиком, каких мало.)
Какими бы сложными не были условия, - все возможно, нужно только захотеть))
Разбираю почту и вижу рассылку от одного локального бренда сумок со следующим текстом:
“Одним из поводов для покупки было предстоящее собеседование в очень крупной компании, Настя хотела выглядеть неотразимо.
И что вы думаете? Руководитель, которая проводила собеседование, сразу же обратила внимание на стильный образ и сумку, поинтересовалась, где такую можно купить.
Начать встречу с легкой и приятной беседы - это хороший знак. Настя успешно прошла собеседование и кайфует от своей новой работы и новой сумки.”
С одной стороны история конечно притянута за уши, вряд ли соискательницу взяли только из-за сумки) Но с другой стороны мы не знаем в какой сфере работает компания. Может быть это одно из переименовавшихся модных изданий и тогда связь прозрачна.
В любом случае тут хочется сказать только одно: собеседование - это диалог двух людей руководителя и соискателя, если разговор нравится обоим, то скорее всего решение будет положительным.
А вы что думаете на этот счет?)
“Одним из поводов для покупки было предстоящее собеседование в очень крупной компании, Настя хотела выглядеть неотразимо.
И что вы думаете? Руководитель, которая проводила собеседование, сразу же обратила внимание на стильный образ и сумку, поинтересовалась, где такую можно купить.
Начать встречу с легкой и приятной беседы - это хороший знак. Настя успешно прошла собеседование и кайфует от своей новой работы и новой сумки.”
С одной стороны история конечно притянута за уши, вряд ли соискательницу взяли только из-за сумки) Но с другой стороны мы не знаем в какой сфере работает компания. Может быть это одно из переименовавшихся модных изданий и тогда связь прозрачна.
В любом случае тут хочется сказать только одно: собеседование - это диалог двух людей руководителя и соискателя, если разговор нравится обоим, то скорее всего решение будет положительным.
А вы что думаете на этот счет?)
👍3
Всем привет!
Давайте определим темы, которые интересны всем и я попробую их разобрать в следующих постах.
Давайте определим темы, которые интересны всем и я попробую их разобрать в следующих постах.
Final Results
29%
Как выбирать специализацию в ИТ (выбор между аналитикой или менеджментом или между видами анализа)
29%
Какие вопросы задают на собеседованиях и как на них отвечать
29%
Как работается аналитикам или менеджерам в конкретных компаниях (названия компаний определим)
43%
Какие сейчас есть инструменты для подготовки к собеседованиям или наращиваниям навыков
43%
Критерии для выбора компании (как понять чего хочу от работодателя и отделить зерна от плевел)
0%
Свой вариант напишу в комментарии или личные сообщения
ITHumanWork | Карьера в IT и Бизнес анализ pinned «Всем привет!
Давайте определим темы, которые интересны всем и я попробую их разобрать в следующих постах.»
Давайте определим темы, которые интересны всем и я попробую их разобрать в следующих постах.»
Неплохой вариант портрета “хорошего” аналитика зафиксировали Changellenge. Кстати, у них всегда можно посмотреть стажировки в крупные компании или хакатоны и чемпионаты в том числе и аналитические.)
Forwarded from Школа аналитики Changellenge >> Education
Интересные задачи, трехзначная зарплата, признание и прямое влияние на бизнес — все это ждет хорошего аналитика на карьерном пути. Как им стать и почему не все джуны добиваются успеха, читайте в карточках >>
🔥1
Хай!
Теперь у меня есть профиль на платформе наставников Solvery 😊
Продолжаю и расширяю свою наставническую деятельность 😉
Если интересно, мой профиль можно найти по фильтру “бизнес-анализ” или по ссылке: https://solvery.io/ru/mentor/ldansarunova
На работу с заявками через GetMentor это никак не влиет. Я принимаю заявки за наставничество с обеих платформ.)
Теперь у меня есть профиль на платформе наставников Solvery 😊
Продолжаю и расширяю свою наставническую деятельность 😉
Если интересно, мой профиль можно найти по фильтру “бизнес-анализ” или по ссылке: https://solvery.io/ru/mentor/ldansarunova
На работу с заявками через GetMentor это никак не влиет. Я принимаю заявки за наставничество с обеих платформ.)
Solvery.io
Менторы по технологиям в сфере IT
Занимайтесь 1 на 1 с специалистами уровня Middle, Senior+ 🤩 Индивидуальное портфолио, план обучения, ревью проектов! 😎 Выберите своего ментора!
👍3
Недели две назад была на экспертном митапе Geekbrains посвященном теме карьеры.
Неудивительно, что у меня очень напряженное лицо. (фото)
Темы, которые поднимались во время митапа очень избитые и поверхностные. Все еще чувствуется разрыв между докладчиками и участниками. Было видно, что Geekbrains хотел сделать приятный и полезный митап, но по сути получился только первый вариант.
При этом вижу что в индустрии Конференций с позиции Докладчиков появляется и закрепляется новый обязательный инструмент: проверить востребованность вопросов на публике. Сейчас на многих крупных конференциях и митапах есть требование к докладам - практическая восстребованность. Только проверяется она по-разному. Теперь докладчику недостаточно просто структурно донести суть своего выступления, теперь важна и применимость информации, которую он доносит.
Конкретно на этом митапе заметила двуполярность настроений. Докладчики с позитивом несли уже известную информацию в массы. В то время как публику интересовали конкретные вопросы и кейсы. И порой чтобы развернуто ответить на такие вопросы и кейсы можно сделать отдельный доклад или даже воркшоп)
В общем, если интересно посмотреть как это все проходило вот ссылка: https://vk.com/geekbrainsru?z=video-15365973_456239817%2Fvideos-15365973%2Fpl_-15365973_-2
Неудивительно, что у меня очень напряженное лицо. (фото)
Темы, которые поднимались во время митапа очень избитые и поверхностные. Все еще чувствуется разрыв между докладчиками и участниками. Было видно, что Geekbrains хотел сделать приятный и полезный митап, но по сути получился только первый вариант.
При этом вижу что в индустрии Конференций с позиции Докладчиков появляется и закрепляется новый обязательный инструмент: проверить востребованность вопросов на публике. Сейчас на многих крупных конференциях и митапах есть требование к докладам - практическая восстребованность. Только проверяется она по-разному. Теперь докладчику недостаточно просто структурно донести суть своего выступления, теперь важна и применимость информации, которую он доносит.
Конкретно на этом митапе заметила двуполярность настроений. Докладчики с позитивом несли уже известную информацию в массы. В то время как публику интересовали конкретные вопросы и кейсы. И порой чтобы развернуто ответить на такие вопросы и кейсы можно сделать отдельный доклад или даже воркшоп)
В общем, если интересно посмотреть как это все проходило вот ссылка: https://vk.com/geekbrainsru?z=video-15365973_456239817%2Fvideos-15365973%2Fpl_-15365973_-2
Скажу так, сейчас это и для ИТ-специалистов актуально) Только пиковые состояния немного другие: “Найду хороший проект”, “Я никому не нужен”))
Слушайте, просматриваю резюме аналитиков десятками каждую неделю и заметила одну интересную деталь.
Кандидаты из категории “тяжелого корпората” хотят ЗП ощутимо выше, чем равнозначные по опыту и скиллам коллеги из продуктовых компаний.
Что такое категория “тяжелый корпорат”?
Аналитики из большинства банков, государственных интеграторов или компаний, где структура важнее всего. Как правило аналитики застревают в таких местах работы на долгие годы и даже если и меняют компанию, то на аналогичную. И это совершенно не удвительно, ведь это привычно. Выполняешь привычные операционные задачи под соусом “новаторских” или “иновационных” решений тебе “продают” очередной проект и ты еще глубже погрязаешь в этом … ну вы поняли. Годами ничего не менается, не развиваешся, но при этом зарплату тебе все-таки время от времени повышают. Ведь нужно чем-то тебя удерживать.
Почему аналитики из продуктовых компаний и “тяжелого корпората” хотят разные деньги?
“Тяжелый корпорат” я уже описала выше. Давайте теперь взглянем на продуктовиков. Как правило это работяги с горящими глазами. И не смотря на то, что через определенное пекло невзлетевших продуктов или сложных стекхолджеров они прошли, глаза не перестали гореть своим делом. Эти аналитики лучше понимают глобальные цели бизнеса компании, в которой работают или с которой сотрудничают в рамках проектов. Они вернее и осознанее принимают решения во время работы и самое главное, не боятся это делать. При этом у них не успевает вырасти такой же экономически жестокий аппетит на деньги как у корпоратов скажем года через два-три. Я это связываю с более объективной оценке себя на рынке и понимании, что незаменимых не существует. НО могу быть неправа. Возможно это банально низкая профессиональная самооценка или непонимание собственной ценности.🤷
Советы.
Тем, кто узнал себя в портрете “тяжелого корпората” - расширяйте кругозор. Изучайте новые техники и инструменты работы. Даже, если в ваших проектах такими интрументами не пользуются.
Тем, кто узнал себя в портрете продуктовиков - тоже расширяйте кругозор, но в плане объемов профессиональных задач и уровня оплаты по ним. Больше общайтесь и обменивайтесь не NDA опытом в проф. сообществах.
Кандидаты из категории “тяжелого корпората” хотят ЗП ощутимо выше, чем равнозначные по опыту и скиллам коллеги из продуктовых компаний.
Что такое категория “тяжелый корпорат”?
Аналитики из большинства банков, государственных интеграторов или компаний, где структура важнее всего. Как правило аналитики застревают в таких местах работы на долгие годы и даже если и меняют компанию, то на аналогичную. И это совершенно не удвительно, ведь это привычно. Выполняешь привычные операционные задачи под соусом “новаторских” или “иновационных” решений тебе “продают” очередной проект и ты еще глубже погрязаешь в этом … ну вы поняли. Годами ничего не менается, не развиваешся, но при этом зарплату тебе все-таки время от времени повышают. Ведь нужно чем-то тебя удерживать.
Почему аналитики из продуктовых компаний и “тяжелого корпората” хотят разные деньги?
“Тяжелый корпорат” я уже описала выше. Давайте теперь взглянем на продуктовиков. Как правило это работяги с горящими глазами. И не смотря на то, что через определенное пекло невзлетевших продуктов или сложных стекхолджеров они прошли, глаза не перестали гореть своим делом. Эти аналитики лучше понимают глобальные цели бизнеса компании, в которой работают или с которой сотрудничают в рамках проектов. Они вернее и осознанее принимают решения во время работы и самое главное, не боятся это делать. При этом у них не успевает вырасти такой же экономически жестокий аппетит на деньги как у корпоратов скажем года через два-три. Я это связываю с более объективной оценке себя на рынке и понимании, что незаменимых не существует. НО могу быть неправа. Возможно это банально низкая профессиональная самооценка или непонимание собственной ценности.🤷
Советы.
Тем, кто узнал себя в портрете “тяжелого корпората” - расширяйте кругозор. Изучайте новые техники и инструменты работы. Даже, если в ваших проектах такими интрументами не пользуются.
Тем, кто узнал себя в портрете продуктовиков - тоже расширяйте кругозор, но в плане объемов профессиональных задач и уровня оплаты по ним. Больше общайтесь и обменивайтесь не NDA опытом в проф. сообществах.
👍2👏2
На заметку, все хотят сильных и смелых
Не замечали, что в вакансиях все чаще пишут о поиске “активных”, “боевых”, “сильных и телом и духом” молодых людей?
Как думаете с чем это связано? И как понять достаточно ли я сильный и смелый, чтобы претендовать на вакансию?
Если говорить прямо, то команды и руководители ждут в первую очередь психологически устойчивых кандидатов. Понятно, что развитие физического тела напрямую связано и с психологической устойчивостью, но посыл, который оставляют в большинстве вакансий касается именно умения и возможностей кандидата регулировать свое настроение и справляться со стрессом для того, чтобы без пробелов и перерывов выполнять рабочие задачи. Ведь любой компании, даже самой человеколюбивой, важны рабочие темпы и эффективность каждого сотрудника.
Таким образом, стрессоустойчивость и самосознание становятся конкурентными навыками на рынке труда.
Не замечали, что в вакансиях все чаще пишут о поиске “активных”, “боевых”, “сильных и телом и духом” молодых людей?
Как думаете с чем это связано? И как понять достаточно ли я сильный и смелый, чтобы претендовать на вакансию?
Если говорить прямо, то команды и руководители ждут в первую очередь психологически устойчивых кандидатов. Понятно, что развитие физического тела напрямую связано и с психологической устойчивостью, но посыл, который оставляют в большинстве вакансий касается именно умения и возможностей кандидата регулировать свое настроение и справляться со стрессом для того, чтобы без пробелов и перерывов выполнять рабочие задачи. Ведь любой компании, даже самой человеколюбивой, важны рабочие темпы и эффективность каждого сотрудника.
Таким образом, стрессоустойчивость и самосознание становятся конкурентными навыками на рынке труда.
Сколько стоят мои услуги?
Сегодня приняла решение о том, за какую стоимость мне комфортно проводить персональные консультации. Именно комфортно, а не сколько мне надо поставить, чтобы меня выбрали. Когда я только начинала консультирование не думала, что с этим будут проблемы.
“Посмотрю какую стоимость ставят другие эксперты и поставлю себе среднюю.” - подумала я.
Знакомо? Уверена, что да😜 Только чаще я такое слышу от специалистов, которые не смогли определиться какую желаемую ЗП ставить в резюме.
С какими проблемами сталкиваемся?
Поставить себе цену нелегко даже чисто психологически, потому что в мозгу возникают какие-то неприятные ассоциации с колбасой на прилавке магазина. Сравнение конечно так себе, но зато честно и прямо.
Смотреть на среднюю ЗП по рынку по своей должности идея тоже недоработанная. Потому что Аналитик в банке и Аналитик в стартапе - это два разных профессионала. Они и стоят, и работают по разному.
Что с этим делать?
Для решения психологического барьера: оценивайте не себя, а свои услуги. Вы не в рабство себя продаете работодателю, а свои услуги ему предоставляете на постоянной основе.
Причем услугу в таком случае, стоит рассматривать как комплекс из потраченного времени + приложенных усилий + применяемых конкурентных навыков. И этот комплекс должен стать основой для “ценообразования”🧐
А фокус со средней ЗП работает только если у вас есть опыт и насмотренность, либо вы ведете какую-то аналитику по динамике уровня ЗП. Потому что эти уровни зависят от многих вещей, начиная с портфеля проектов компании и культурой самой компании, заканчивая готовностью руководителя или HR-директора потратиться на специалиста. Но узнать такие подробности о компании/команде из публичных источников бывает сложно. Поэтому для определения стоимости своих услуг можно обратиться к опытному эксперту🤩
Сегодня приняла решение о том, за какую стоимость мне комфортно проводить персональные консультации. Именно комфортно, а не сколько мне надо поставить, чтобы меня выбрали. Когда я только начинала консультирование не думала, что с этим будут проблемы.
“Посмотрю какую стоимость ставят другие эксперты и поставлю себе среднюю.” - подумала я.
Знакомо? Уверена, что да😜 Только чаще я такое слышу от специалистов, которые не смогли определиться какую желаемую ЗП ставить в резюме.
С какими проблемами сталкиваемся?
Поставить себе цену нелегко даже чисто психологически, потому что в мозгу возникают какие-то неприятные ассоциации с колбасой на прилавке магазина. Сравнение конечно так себе, но зато честно и прямо.
Смотреть на среднюю ЗП по рынку по своей должности идея тоже недоработанная. Потому что Аналитик в банке и Аналитик в стартапе - это два разных профессионала. Они и стоят, и работают по разному.
Что с этим делать?
Для решения психологического барьера: оценивайте не себя, а свои услуги. Вы не в рабство себя продаете работодателю, а свои услуги ему предоставляете на постоянной основе.
Причем услугу в таком случае, стоит рассматривать как комплекс из потраченного времени + приложенных усилий + применяемых конкурентных навыков. И этот комплекс должен стать основой для “ценообразования”🧐
А фокус со средней ЗП работает только если у вас есть опыт и насмотренность, либо вы ведете какую-то аналитику по динамике уровня ЗП. Потому что эти уровни зависят от многих вещей, начиная с портфеля проектов компании и культурой самой компании, заканчивая готовностью руководителя или HR-директора потратиться на специалиста. Но узнать такие подробности о компании/команде из публичных источников бывает сложно. Поэтому для определения стоимости своих услуг можно обратиться к опытному эксперту🤩
👍3
А вот и сервисы менторов и наставников, где у меня есть активные профили:
GetMentor, моя любовь. Самый первый сервис, на котором я зарегистрировалась и который стал приносить мне клиентов)
https://getmentor.dev/mentor/larisa-dansarunova-510
Solvery. Здесь я совсем недавно, но сервис работает отменно. Если на GetMentor искать наставника приходится полностью самому, то Solvery может с этим помочь. Там есть специально-обученные люди, которые постараются даже под самый нетривиальный запрос найти вам наставника.
https://solvery.io/ru/mentor/ldansarunova
Эйч. Самый популярный сервис, предоставляющий консультации экспертов. Они разрабатывают кучу полезных фишек для развития карьеры, например, Эйчнись и ведут ТГ-канал с полезными советами.
(Стоимость услуг скоро обновится. Сегодня попросила изменить ее.)
https://h.careers/curators/larisa-dansarynova
Хабр.Эксперты. Наконец и я зарегистрировалась на этом сервисе.)) Как можно догадаться по названию это сервис Хабра, насколько знаю был открыт для большой публики относительно недавно, не смотря на то, что команда около года тестировала эту идею.
https://career.habr.com/larisa_dansarunova1
Кстати, какое фото профиля лучше?😁
GetMentor, моя любовь. Самый первый сервис, на котором я зарегистрировалась и который стал приносить мне клиентов)
https://getmentor.dev/mentor/larisa-dansarunova-510
Solvery. Здесь я совсем недавно, но сервис работает отменно. Если на GetMentor искать наставника приходится полностью самому, то Solvery может с этим помочь. Там есть специально-обученные люди, которые постараются даже под самый нетривиальный запрос найти вам наставника.
https://solvery.io/ru/mentor/ldansarunova
Эйч. Самый популярный сервис, предоставляющий консультации экспертов. Они разрабатывают кучу полезных фишек для развития карьеры, например, Эйчнись и ведут ТГ-канал с полезными советами.
(Стоимость услуг скоро обновится. Сегодня попросила изменить ее.)
https://h.careers/curators/larisa-dansarynova
Хабр.Эксперты. Наконец и я зарегистрировалась на этом сервисе.)) Как можно догадаться по названию это сервис Хабра, насколько знаю был открыт для большой публики относительно недавно, не смотря на то, что команда около года тестировала эту идею.
https://career.habr.com/larisa_dansarunova1
Кстати, какое фото профиля лучше?😁
getmentor.dev
Лариса Дансарунова | GetMentor – открытое сообщество IT-наставников
Ментор @ Яндекс Практикум | GetMentor – это открытое комьюнити IT-наставников, готовых делиться своими опытом и знаниями. Наша задача – помогать людям находить ответы на свои вопросы в работе или жизни через прямой доступ к экспертизе в разговоре 1-на-1.
👍5
ITHumanWork | Карьера в IT и Бизнес анализ pinned «А вот и сервисы менторов и наставников, где у меня есть активные профили: GetMentor, моя любовь. Самый первый сервис, на котором я зарегистрировалась и который стал приносить мне клиентов) https://getmentor.dev/mentor/larisa-dansarunova-510 Solvery. Здесь…»
Всем привет!
Сегодня спешу поделиться радостью!)
Совсем скоро мы с партнером запустим первый цифровой продукт под брендом IThumanWork🥳
Это инструмент, который поможет любому определиться с ИТ-специализацией на основе уже имеющихся компетенций.)
Для того, чтобы понять в какой ИТ-профессии вам будет комфортно и интересно развиваться не обязательно сразу искать курсы и учиться, можно помочь себе с выбором основываясь на ваших базовых компетенциях и тех, что вы чаще всего уже сейчас применяете в работе.
Если интересно ставьте реакции, буду держать в курсе))
Сегодня спешу поделиться радостью!)
Совсем скоро мы с партнером запустим первый цифровой продукт под брендом IThumanWork🥳
Это инструмент, который поможет любому определиться с ИТ-специализацией на основе уже имеющихся компетенций.)
Для того, чтобы понять в какой ИТ-профессии вам будет комфортно и интересно развиваться не обязательно сразу искать курсы и учиться, можно помочь себе с выбором основываясь на ваших базовых компетенциях и тех, что вы чаще всего уже сейчас применяете в работе.
Если интересно ставьте реакции, буду держать в курсе))
👍5