Всем привет!

Первое сентября официально закончен. Родители, можно выдохнуть))

А ТЕПЕРЬ ГЛАВНАЯ НОВОСТЬ ДНЯ!

Я таки сделала наш собственный набор эмодзи! Пока маленький, но уже очень гордый!😅

Теперь можно будет реагировать на сообщения в чате не стандартными смайлами, а вот так:

ХЗВместоТЗ 🤷‍♀️, КостыльВместоКода 🩼, ЛетящиеСроки ⌛️, заряжаясьКофе 🪫 , ВПопыткахУправлятьРисками ‼️, ПрикованныеКТехдолгу 🏋‍♂️и другие эмодзи на близкие для ИТ темы.

Скачать и установить можно здесь: ITHumanWork

Пользуйтесь на здоровье, делитесь и пусть весь код будет чистым, а сроки — реалистичными! Ну, или хотя бы эмодзи для таких случаев теперь у нас есть 😉

А еще я тестирую новую фичу Телеграм: отправка сообщений каналу. Вы могли заметить, что у канала появилась иконка с облачком сообщения - это как раз для того, чтобы вы могли писать свои вопросы, предложения, например по контенту канала. А еще я вспомнила фичу ВК их лохматых десятых - предложенные посты. Это когда подписчик может предложить сформированный пост администратору группы, в нашем случае канала. Поэтому, если кто-то хочет стать звездой этого канала и опубликовать свой подготовленный специально для ITHumanWork пост, то теперь это возможно. 🧠

P.S. шепотом «а еще я скоро снова сменю аватар и логотип канала, поэтому не теряйте канал, когда не увидите привычного лого🔍»

Вижу, что карьерные темы одни и самых востребованных)
Сразу же готова показать вам две вакансии, которых не найдете в свободном доступе)

Вдруг кому-то будет интересно или сможете предложить коллегам, друзьям, которым актуально🙃

1️⃣ Продуктовый аналитик с уклоном больше в маркетинг, но и хорошими скиллами в математике)
https://telegra.ph/Produktovyj-analitik-v-S8-Capital-10-13

2️⃣ BI-специалист в Nestle
https://telegra.ph/BI-Product-Manager-v-Nestle-10-02

А еще внутри ITHumanWork Club недавно обсуждали одну статью, которая повествует одну историю из многих о поиске работы в ИТ.

500 откликов, как я искал работу / Хабр

Я решила немного разобрать этот кейс разработчика и вот что у меня получилось:

Да, стоит признать, что поиск работы в 2025 стала уже не просто отдельной работой, как об этом говорили последние несколько лет, а скорее спланированной атакой на осадную крепость, позволяющую держаться пару месяцев.

Тут, кстати, хорошо показан парадокс HH - много пустых откликов, много пустых отказов, но при этом при наборе определенной массы сколько-то предложений можно получить. Однако пропорции неоднозначные:

HH почти 100 к 1 - около ста откликов привели к 1 офферу (74% от 497 откликов примерно 373 отклика привели к 4-ем офферам)

LinkedIn примерно 90 к 1 - 18% от 497 откликов к 1-му офферу

Альтернативные источники примерно 50 к 1 - примерно 10% от 497 к 1-ому офферу.

Вот так понимаем примерно критическую массу откликов для бекэнд разработчика в его случае 😅
НО! у него еще довольно широкий стек и довольно современный, что является «вкусным» для многих компаний, и помним, что он сам не выстраивал траекторию поиска от своих желаний, а делал их вслепую

«Я откликался на все подряд на hh, особо не вникая в вакансии…»

+ итоговые офферы, которые он получил и на которые тратил время и силы 4 из 6-ти мимо его желаний. Он хочет в продуктовую компанию, а 4 предложения из 6-ти совсем не из них. Из интеграторов и из госа.

Выводы: это лишь еще одна история поиска и хорошо, что она закончилась прекрасно для главного героя, однако как видим из моих подсчетов выше этих же или даже лучших результатов можно было добиться с меньшими затратами времени и усилий. 🪜
______________________________________
Что думаете? Знаете ли вы какие-то подобные истории или может быть они были у вас?

Комментарии всегда открыты😉

💡 Как аналитик может потерять проект ещё до его начала

Когда говорят про хард-скиллы аналитика, чаще вспоминают BPMN, SQL или UML. Но на деле одна из самых “жизнеспасающих” компетенций — это умение принять задачу в работу правильно.

Большинство аналитиков начинают с вопроса “что нужно сделать?”.
А опытные — с вопроса “зачем?”.

Потому что ошибка, допущенная на старте,
— когда ты взял задачу без полного контекста —
часто дороже, чем все баги после релиза вместе взятые.

💬 Что отличает зрелого аналитика от просто занятого?

Он не “реагирует” на входящие задачи, а проверяет контекст, цель и связи — прежде чем планировать действие. Если ты научишься задавать правильные вопросы ещё на этапе приёма задачи, ты начнёшь управлять не только требованиями, но и ожиданиями менеджеров и заказчиков.

🔹 5 вопросов, которые помогают аналитику не потерять проект:

1️⃣ В чём бизнес-цель этой задачи?
(а не только техническое действие — но влияние на бизнес, пользователей, заказчика)

2️⃣ Для кого мы делаем эту задачу?
(понять, кто конечный получатель результата и что для него важно)

3️⃣ Какие видите зависимости с другими системами и проектами?
(не для того, чтобы “перекинуть ответственность”, а чтобы заказчик сам увидел масштаб своей хотелки)

4️⃣ Есть ли контекст — что уже делали, что пробовали, что не сработало раньше?
(это спасает от повторных кругов ошибок)

5️⃣ Какую ценность создаст результат?
(деньги, время, удобство — измеримая польза)

Каждый из этих вопросов — не просто формальность для заполнения шаблона, а инструмент осознанного анализа. Если ты задаёшь их спокойно, с интересом, ты становишься не исполнителем, а партнёром.
И тогда заказчик начинает советоваться с тобой, а не просто “ставить задачу”.

🧩 Маленькое упражнение

На этой неделе попробуйте:
при получении новой задачи задать хотя бы три из пяти этих вопросов. Посмотрите, как изменится разговор. Скорее всего, заказчик впервые задумается — зачем он сам это просит.

🎯 Это и есть уровень аналитика, которому доверяют важные решения. Не потому что он знает все нотации, а потому что умеет видеть глубже задачи.

Именно эту тему мы недавно разбирали и отрабатывали на практике в рамках ITHumanWork Club. И теперь у тебя тоже есть возможность к нему присоединиться 😉
Для этого просто заполни анкету на участие и я приду к тебе с подробностями, а еще после заполнения тебя ждет небольшой сюрприз-подарок 🧠

#BAskills #BusinessAnalysis #IThumanWork

💬 Что сейчас происходит на рынке IT: меньше хайпа, больше осознанности

Когда-то в IT шли “все подряд”.
💰 Высокие зарплаты, хайп, ощущение, что тут “всегда нужны люди”.

Но, как и все, рынок 2025 — меняется и сейчас он уже другой.

Рынок IT становится более зрелым, требовательным и жестким.

🔹 Что изменилось

1️⃣ Рынок принадлежит работодателю, а не кандидату.

Резюме “из учебника” больше не спасает.
Смотрят не на сертификаты, а на реальные навыки и мышление.

2️⃣ Все больше позиций становятся гибридными.

Сейчас редко ищут просто “бизнес-аналитика”.
Ищут BA+PM, BA+UX, BA+Data и т.д. — людей, которые видят систему целиком.

3️⃣ Компании стали осторожнее.

Они хотят результат, а не просто опыт.
Больше тестовых, больше ситуационных интервью, меньше “впечатлений”.

4️⃣ Хорошие специалисты не пропадают.

Они просто учатся говорить на языке бизнеса и показывать свою ценность.

Те, кто умеют аргументировать, почему именно их работа важна, — находят место даже в самые сложные периоды.

🔹 Что это значит для тебя

Если ты новичок — не страшно.
Сейчас выигрывают не те, кто “давно в IT”, а те, кто умеют быстро учиться и думать как аналитик.

Если ты джун или мидл — сфокусируйся на видении своей ценности:
☑️ умении объяснить, что ты делаешь и почему это важно.

А если ты уже BA с опытом — пора не просто работать “по задаче”, а управлять смыслом. Быть тем, кто связывает бизнес и технологии не через документы, а через понимание.

📊 Рынок становится взрослее. И теперь в нём остаются те, кто умеет думать.

#BAcareer #ITрынок #IThumanWork #BusinessAnalysis

☑️ Кейс из клуба: собеседование, баг и сюрприз в конце

Давайте поделюсь небольшим кейсом.
Один из участников клуба недавно ходил на собеседование в один из РФ банков на позицию бизнес-аналитика.

Финтех — не приоритетное направление для него, но он решил пройти интервью ради практики.

🧩 Задание на собеседовании:
«Зайдите на сайт, выберите продукт и оформите заявку».
Во время выполнения он нашёл критический баг, из-за которого пользователь вообще не может оформить заявку.

Тимлид был в восторге — редкий случай, когда кандидат находит проблему не только в логике требований, но и на проде 😅

🎯 После технической части разговор плавно переходит к условиям.

Тимлид говорит:
“Все условия в вакансии — актуальны.”
Наш участник отвечает:
“Но сумма указана ниже, чем средняя по рынку,
и ниже той, на которую я ориентируюсь.” ❤️
И называет цифру…
На что тимлид удивлённо:
“О, это ошибка! На самом деле сумма ещё меньше.” 😂

💸 Итог: бизнес-аналитику с кучей требований
предложили 110 000 рублей до вычета налогов.
После чего, увидев выражение лица кандидата,
тимлид тихо сказал:
“Похоже, вы не совсем довольны...”

📊 Мораль: рынок — живой и очень разный.

Где-то ищут “универсального бойца” за 110к,
а где-то готовы платить за осознанность и настоящую экспертизу.

📎 Поэтому я время от времени публикую актуальные вакансии для аналитиков и смежников, стараясь следить за адекватными требованиями.

Посмотрите свежие 👉
1️⃣Продакт Менеджер (Продукты розничного кредитования)

2️⃣ Продакт Менеджер (Premium Private)

3️⃣ Продакт Менеджер (Программа Лояльности)

#IThumanWork #BAcareer #BAvacancy #БизнесАнализ

🚀 Клуб бизнес-аналитиков ITHumanWork Club

✨ Пространство развития, практики и роста
Если тебе хочется системно прокачаться в профессии, понять, куда двигаться дальше, и не делать это в одиночку — тебе точно сюда.

ITHumanWork Club— это не просто клуб, а сообщество аналитиков, которые учатся, делятся опытом и растут вместе.

🧠 Что даёт участие

🪜 Групповые QA-сессии каждую неделю — я отвечаю на вопросы, которые вы присылаете заранее, мы выбираем темы вместе, иногда приглашаем экспертов. (на индивидуальном тарифе — участие с персональной обратной связью)

🪫 Определение карьерной цели и составление ИПР — индивидуально со мной, с контрольными точками и сопровождением. (на индивидуальном тарифе — участие с персональной обратной связью)

🧶 Доступ к библиотеке методичек (10+ материалов постоянно пополняются) — поиск работы, шаблоны, инструкции, шаги к карьерному росту.

🔍 Закрытый чат сообщества — вакансии “из рук”, ревью резюме и портфолио, разборы кейсов и собеседований, обмен опытом и поддержка.

🚒 Записи воркшопов и встреч, дополнительные материалы — книги, статьи, шаблоны BA документов.

😡 Практические задания и кейсы — реальные тестовые задания и кейсы из моей практики для отработки аналитических навыков.

❤️ Форматы участия

Базовый - 5 000 ₽. Для тех, кто хочет участия в сообществе в самостоятельном формате.

Индивидуальный - 10 000 ₽. Для тех, кто хочет личного сопровождения, индивидуального плана развития и участия во всех активностях онлайн.

🪜 Это возможность не только прокачать карьеру, но и стать профессионалом высшего уровня — тем, кого действительно замечают на рынке.

🚀 Хочешь вступить?
Заполни анкету участника ⚠️

После рассмотрения заявки я свяжусь с тобой лично.

❗️ Организатор
ИП Лариса Дансарунова
ИНН 030802913727
Контакты 89135781402, laradansar@gmail.com
Оферта

#IThumanWork #BAclub #BusinessAnalysis #КлубАналитиков #КарьерныйРост

🪫 Воскресенье — время для спокойных и полезных чтений.

Хочу поделиться статьёй, к созданию которой я тоже приложила руку — мы вместе с командой Яндекс Практикума разбирали, как проходят собеседования у бизнес-аналитиков:

1️⃣ что спрашивают,
2️⃣ на что обращают внимание,
3️⃣ и как рассуждать, а не угадывать ответы.

Если вы готовитесь к новым возможностям или просто хотите лучше понимать, как оценивать аналитические навыки — стоит почитать 👇

Как проходят собеседования у аналитиков

#IThumanWork #BusinessAnalysis #BAcareer

🧠 Почему я создала ITHumanWork и что вижу в нём

Позвольте мне немного сентиментальности ❤️

Мир IT (и не только) слишком сильно увлёкся скоростью. Все бегут, пишут планы, строят роадмапы, ищут «где платят больше» — и при этом всё реже задают себе вопрос: а я вообще понимаю, что делаю и зачем?

Я 10 лет работаю в бизнес-анализе.
Я видела команды, где аналитики превращались в “передатчиков требований” — и компании, где именно аналитики становились точкой роста продукта и культуры.

Разница только в одном — в осознанности и среде.

🚀 ITHumanWork я создала как пространство, где можно расти не только “по хардам”, но и по осознанности, мышлению, коммуникации и уверенности в себе.

❤️ Где можно не просто читать, а делать: задавать вопросы, спорить, ошибаться, искать логику, и при этом не бояться быть собой ❤️

Здесь нет шаблонных фраз про «продуктовый майндсет» — есть реальные кейсы, рефлексия и поддержка. Именно таким я задумывала и продолжаю развивать этот канал и сообщество вокруг него.

Я верю, что аналитики — это не просто “технические связующие”, а люди, которые умеют видеть смыслы, структурировать хаос и помогать бизнесу меняться.

🪜 ITHumanWork — это не школа и не коммьюнити ради общения.

Для меня это — среда роста, в которой ты учишься мыслить системно, работать с требованиями и с собой, и становишься тем аналитиком, на которого можно опереться.

Я очень рада, что каждый день вас, кто разделяет или хотя бы интересуется моими взглядами, становится все больше 😌

Мы растём вместе, осознанно и по-человечески 💜
П.с. если ты поделишься этим постом с друзьями/коллегами, которым это тоже близко - нас станет еще больше ☑️

#ITHumanWork #BusinessAnalysis

☑️ А вот и результаты опроса: какие темы вы выбрали для открытого воркшопа

В прошлый раз я спросила у вас, на какую тему вы хотели бы прийти на открытый воркшоп, и, как всегда, вы меня не подвели —выбрали самые “живые” и важные направления 🧠

Три темы-лидеры:

1️⃣ О чём не стоит забывать при работе с требованиями: инициация задачи, выявление и формализация

2️⃣ Основы бизнес-процессов: типы, методы работы, условия подбора нотации

3️⃣ Работа аналитика с ИИ: подводные камни, где AI действительно помогает и как не допустить его галлюцинаций

Однако нужно выбрать одну тему, чтобы успеть разобрать ее достаточно глубоко и подробно. Думаю, основы бизнес-процессов самая уникальная и интересная. Во многообразии курсов ее часто упускают, либо оставляют только в виде лекции - без практики. А ведь это основа работы с процессами.

На воркшопе 15 ноября мы поработаем над тем:

🔍 как аналитик может подготовиться к работе с бизнес-процессами;
🪜 как бизнес-процессы становятся навигацией в хаосе задач;
‼️ и что на самом деле влияет на успешность работы с процессами, а значит со всем проектом.

📅 Дата: 15 ноября
💜 Формат: открытый, бесплатный, онлайн — регистрация будет позже, следите за постами!

Поделитесь этим постом с коллегами или друзьями — пусть тоже приходят: у нас будет час-полтора чистой пользы и честного разговора о профессии.

✨ А для участников Клуба ITHumanWork — все открытые и платные воркшопы всегда включены в их подписку. Поэтому быть участником еще и выгодно 😉

Плюс:
🪫 регулярные практикумы на развитие хард и софт скиллов,
❤️ живые кейсы,
🪜 и глубокие разборы для роста профессиональной насмотренности.

Каждый воркшоп — ещё один шаг к уверенности в профессии 💪

#ITHumanWork #BusinessAnalysis

‼️ Однажды я пришла в проект, где требований не было…

Аналитики поймут — такие истории случаются чаще, чем кажется 😅

Однажды меня пригласили в проект по разработке на тот момент новаторского продукта для российского банкинга — детской карты.
Идея выглядела круто: банк хотел запустить продукт первым на рынке.

Я пришла как Senior Business Analyst — нас было трое аналитиков, включая меня. Когда мы оформили доступы и зашли в проект, оказалось, что кроме желания “сделать детскую карту раньше конкурентов” ничего нет:
😟нет требований,
😟нет документации,
😟нет исследователей,
😟нет разработчиков.

А нужно было защитить проект перед финансовым комитетом — значит, за короткое время проработать бизнес-логику, пользовательские пути и набор конкурентоспособных фич.

🚒 Что мы сделали

1️⃣ Нашли корпоративный шаблон описания требований (BRD) — и разделили между собой разделы;
2️⃣ Через внутренние контакты искали людей, которые владели кусочками информации о возможностях текущей системы;
3️⃣ Изучали рынок и искали намёки на решения конкурентов — детских карт тогда в РФ ещё не было;
4️⃣ Сами проводили мини-исследования, проектировали интерфейсы и CJM;
5️⃣ Параллельно изучали нормативно-правовую базу, чтобы учесть требования к картам несовершеннолетних.

Самая сложная часть — пользователи: формально ребёнок, но фактически взаимодействует родитель. То есть нам нужно было проектировать два продукта, где один уже существовал и имел собственные ограничения.

🧠 Как аналитик работает с такой неопределённостью

Когда ты приходишь туда, где нет ничего — ни требований, ни контекста, — важно не паниковать, а включить структурное мышление и “режим разведчика”.

🪫 Мой алгоритм (и то, чему я учу в Клубе):

1️⃣ Зафиксировать точку входа. Что реально известно? Даже если это всего одна фраза “хотим детскую карту”.
2️⃣ Разложить идею на вопросы. Кто, зачем, что изменится, какие системы вовлечены?
3️⃣ Собрать следы информации. Документы, устные обсуждения, регламенты, даже слухи — всё важно на старте.
4️⃣ Сформулировать гипотезы требований. Это не финальная версия, а карта того, что “мы предполагаем, что нужно”.
5️⃣ Проверить гипотезы с ключевыми людьми. Даже если это неформальные встречи — они сокращают риск недопонимания.
6️⃣ Постепенно превращать хаос в структуру. Любой найденный фрагмент — сразу фиксировать и трассировать к цели проекта.

В итоге нам удалось не просто защитить проект, но и сформировать основу продукта, который потом стал частью продуктовой линейки банка.

❗️ Почему я делюсь этим примером?

Потому что “неопределённость” — это не провал, а естественная среда работы аналитика.

Не у всех есть идеальный backlog, но у каждого есть возможность сделать первый шаг в ясность.

🔍 А у вас был проект, куда вы пришёли, а требований не оказалось вообще?
Как ты из этого выбирались?

#ITHumanWork #BusinessAnalysis