🌪️ Рынок труда в ИТ: Качели вакансий, "пробники" и эволюция резюме
Всем привет! Я возвращаюсь из отпуска и снова буду стараться регулярно публиковать по 2 поста в неделю как и раньше. 😎
Вакансии сильно штормит: то их больше 3-х тысяч, то меньше 1 тысячи. Видели? 😉 Давайте разберемся, что за этим стоит и как адаптироваться.
🔎 Наблюдение 1: Вакансии-"зонды"
Заметили, что работодатели тоже стали "щупать" рынок? Из-за непредсказуемости многие компании публикуют "пробные" вакансии:
• Цель: Оценить пул кандидатов *до* реального открытия позиции.
• Как: Смотрят, КТО и СКОЛЬКО откликается.
• Реальность: Те самые истории про "100 откликов, из которых 3 релевантных" — часто результат именно такого зондирования.
👉 Вывод: Не все открытые вакансии означают реальный поиск. Не принимайте отсутствие ответа близко к сердцу!
♾️ Наблюдение 2: Перманентный найм
Часть вакансий (особенно в **крупных интеграторах или аутсорс-компаниях**) висит *постоянно*. Почему?
• Причина: Необходимость быстро закрывать входящие проектные потребности на регулярной основе.
• Идеальный кандидат: Часто ищут аналитиков "усредненного" профиля (solid Middle) с гибкими навыками под разные задачи.
• Плюс для соискателя: Шанс попасть в кадровый резерв сильной компании.
👉 Вывод: Такие вакансии — не обязательно "фейк", это специфика бизнес-модели.
📄 Наблюдение 3: Трансформация резюме
Требования к CV эволюционируют! Если раньше фокус был на релевантном опыте, то сейчас в появляются доп требования в виде:
1. Образования: Профильное (информатика, экономика, управление) снова в цене. Не просто "корочка", а фундамент знаний.
2. Бренд работодателей: Названия компаний в вашем опыте и проектов стали весомым сигналом о качестве вашей экспертизы.
3. Контекст проектов: Важно не только ЧТО делали, но и ДЛЯ КОГО (индустрия, масштаб бизнеса).
👉 Вывод: Резюме — это ваш "продукт". Адаптируйте его под запросы рынка: усиливайте образование, бренды и релевантный контекст.
🤔 Что это значит для нас?
Для соискателей:
- Терпение и анализ: Не все вакансии = реальный шанс. Изучайте компанию, смотрите на дату публикации.
- Актуализация CV: Делайте ставку на ясность, релевантность, бренды и профильное образование.
- Сеть контактов: Иногда "теплый" выход через рекомендацию эффективнее 100 холодных откликов.
Для рынка:
- Сигнал о большей избирательности компаний даже в условиях нехватки кадров в нишах.
- Рост ценности проверенной экспертизы (бренды работодателей, сложные проекты).
А вы что заметили на рынке?
Сталкивались с "пробными" вакансиями? Чувствуете, что требования к резюме ужесточились? Делитесь наблюдениями в комментариях! 👇 Будет полезно всем!
#рыноктруда #карьеравит #бизнесанализ #ithumanwork
Всем привет! Я возвращаюсь из отпуска и снова буду стараться регулярно публиковать по 2 поста в неделю как и раньше. 😎
Вакансии сильно штормит: то их больше 3-х тысяч, то меньше 1 тысячи. Видели? 😉 Давайте разберемся, что за этим стоит и как адаптироваться.
🔎 Наблюдение 1: Вакансии-"зонды"
Заметили, что работодатели тоже стали "щупать" рынок? Из-за непредсказуемости многие компании публикуют "пробные" вакансии:
• Цель: Оценить пул кандидатов *до* реального открытия позиции.
• Как: Смотрят, КТО и СКОЛЬКО откликается.
• Реальность: Те самые истории про "100 откликов, из которых 3 релевантных" — часто результат именно такого зондирования.
👉 Вывод: Не все открытые вакансии означают реальный поиск. Не принимайте отсутствие ответа близко к сердцу!
♾️ Наблюдение 2: Перманентный найм
Часть вакансий (особенно в **крупных интеграторах или аутсорс-компаниях**) висит *постоянно*. Почему?
• Причина: Необходимость быстро закрывать входящие проектные потребности на регулярной основе.
• Идеальный кандидат: Часто ищут аналитиков "усредненного" профиля (solid Middle) с гибкими навыками под разные задачи.
• Плюс для соискателя: Шанс попасть в кадровый резерв сильной компании.
👉 Вывод: Такие вакансии — не обязательно "фейк", это специфика бизнес-модели.
📄 Наблюдение 3: Трансформация резюме
Требования к CV эволюционируют! Если раньше фокус был на релевантном опыте, то сейчас в появляются доп требования в виде:
1. Образования: Профильное (информатика, экономика, управление) снова в цене. Не просто "корочка", а фундамент знаний.
2. Бренд работодателей: Названия компаний в вашем опыте и проектов стали весомым сигналом о качестве вашей экспертизы.
3. Контекст проектов: Важно не только ЧТО делали, но и ДЛЯ КОГО (индустрия, масштаб бизнеса).
👉 Вывод: Резюме — это ваш "продукт". Адаптируйте его под запросы рынка: усиливайте образование, бренды и релевантный контекст.
🤔 Что это значит для нас?
Для соискателей:
- Терпение и анализ: Не все вакансии = реальный шанс. Изучайте компанию, смотрите на дату публикации.
- Актуализация CV: Делайте ставку на ясность, релевантность, бренды и профильное образование.
- Сеть контактов: Иногда "теплый" выход через рекомендацию эффективнее 100 холодных откликов.
Для рынка:
- Сигнал о большей избирательности компаний даже в условиях нехватки кадров в нишах.
- Рост ценности проверенной экспертизы (бренды работодателей, сложные проекты).
А вы что заметили на рынке?
Сталкивались с "пробными" вакансиями? Чувствуете, что требования к резюме ужесточились? Делитесь наблюдениями в комментариях! 👇 Будет полезно всем!
#рыноктруда #карьеравит #бизнесанализ #ithumanwork
👍3🔥3
🚀 Вывожу "звездного" стажера на проект: Инициатива + Аналитическое Мышление = Успех?
Привет, коллеги-аналитики и все, кто растит новые таланты! 👋 С понедельника моя команда аналитиков стала больше – к нам присоединился стажер! И я до сих пор под впечатлением от его собеседования. Настолько, что назвала его "звездным" кандидатом.
✨ Расскажу, почему, и поделюсь первыми шагами вывода на проект.
💡 Почему он "звездный"? История одного кейса (7 минут, которые решили все!)
На собеседовании я дала ему типичный аналитический кейс. И вместо того, чтобы просто рассуждать пространно, он сделал нечто, что меня действительно впечатлило:
🚀 "Компетентная" инициатива: Он сам включил демонстрацию экрана и сказал: "Давайте я попробую смоделировать процесс прямо сейчас". Это не просто активность – это проявление сути роли аналитика через действие: демонстрация навыка в контексте задачи. Умение показать, а не рассказать – бесценно!
🧠 Стрессоустойчивость + Аналитический Ход Мыслей: Собеседование = стресс. Новая задача = неопределенность. Он собрался, совладал с эмоциями и начал логично рассуждать и строить модель. Видно было аналитическое мышление в реальном времени.
📊 Владение ремеслом: Использовал корректные элементы нотации, выстраивал последовательные шаги, задавал уточняющие вопросы по сути бизнес-процесса. Уровень понимания основ – отличный для его опыта!
Всего за 7 минут он наглядно доказал 3 критичных для юного аналитика качества! Это был не ответ на вопрос "знакомы ли вы с BPMN?", а живое применение навыка под давлением. Вот это я понимаю – сигнал потенциала!
😉 Ну, и конечно... Похвастаюсь!
Ему сделали офферы еще от двух классных наставников/команд. Но он выбрал нас! Признаюсь, мне очень приятно, и хочется верить какая-то доля моего вклада в этом присутствует. Каждый наставник хочет, чтобы его "стажер-мечта" выбрал именно его!
🔍 Сейчас: Этап Погружения
Сейчас у нас классический старт:
🔵 Рутина: Настройка доступов, техники, софта.
🔵 Ориентирование: Знакомство с участниками проекта, архитектурой, ключевыми документами и нашими рабочими процессами.
🔵 Спокойное начало: Пока даю время освоиться, наблюдаю, как он впитывает информацию, отвечаю на поток вопросов.
Хотя я уже выводила новых опытных сотрудников, стажер – это впервые!
Это особенный опыт потому что:
1️⃣ Больше структуры: Нужно четче обозначить базовые правила, ожидания, точки контроля.
2️⃣ Больше поддержки: Важно не отпугнуть сложностью, но и не упрощать искусственно.
3️⃣ Интересно наблюдать: Как его "звездные" качества с собеседования проявят себя в долгой работе? Каким аналитиком он станет?
🔥 В общем, держу за него кулачки (и за себя как наставника)! 💪
А у вас есть опыт вывода стажеров? Какие качества вы цените больше всего в начинающих аналитика? Какие лайфхаки по адаптации можете посоветовать? Делитесь в комментариях! 👇
#стажер #наставничество #карьеравит #BA #ithumanwork
Привет, коллеги-аналитики и все, кто растит новые таланты! 👋 С понедельника моя команда аналитиков стала больше – к нам присоединился стажер! И я до сих пор под впечатлением от его собеседования. Настолько, что назвала его "звездным" кандидатом.
✨ Расскажу, почему, и поделюсь первыми шагами вывода на проект.
💡 Почему он "звездный"? История одного кейса (7 минут, которые решили все!)
На собеседовании я дала ему типичный аналитический кейс. И вместо того, чтобы просто рассуждать пространно, он сделал нечто, что меня действительно впечатлило:
🚀 "Компетентная" инициатива: Он сам включил демонстрацию экрана и сказал: "Давайте я попробую смоделировать процесс прямо сейчас". Это не просто активность – это проявление сути роли аналитика через действие: демонстрация навыка в контексте задачи. Умение показать, а не рассказать – бесценно!
🧠 Стрессоустойчивость + Аналитический Ход Мыслей: Собеседование = стресс. Новая задача = неопределенность. Он собрался, совладал с эмоциями и начал логично рассуждать и строить модель. Видно было аналитическое мышление в реальном времени.
📊 Владение ремеслом: Использовал корректные элементы нотации, выстраивал последовательные шаги, задавал уточняющие вопросы по сути бизнес-процесса. Уровень понимания основ – отличный для его опыта!
Всего за 7 минут он наглядно доказал 3 критичных для юного аналитика качества! Это был не ответ на вопрос "знакомы ли вы с BPMN?", а живое применение навыка под давлением. Вот это я понимаю – сигнал потенциала!
😉 Ну, и конечно... Похвастаюсь!
Ему сделали офферы еще от двух классных наставников/команд. Но он выбрал нас! Признаюсь, мне очень приятно, и хочется верить какая-то доля моего вклада в этом присутствует. Каждый наставник хочет, чтобы его "стажер-мечта" выбрал именно его!
🔍 Сейчас: Этап Погружения
Сейчас у нас классический старт:
Хотя я уже выводила новых опытных сотрудников, стажер – это впервые!
Это особенный опыт потому что:
🔥 В общем, держу за него кулачки (и за себя как наставника)! 💪
А у вас есть опыт вывода стажеров? Какие качества вы цените больше всего в начинающих аналитика? Какие лайфхаки по адаптации можете посоветовать? Делитесь в комментариях! 👇
#стажер #наставничество #карьеравит #BA #ithumanwork
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8🔥6👏3
🕵️♂️ Аналитик: "Серый кардинал" проекта? Или просто... тот, кто может ВСЁ?
Привет, коллеги-аналитики и все, кто работает в ИТ-командах! 👋
Давайте поговорим о нашей удивительной роли-трансформере. Бизнес-аналитик на проекте – это часто центр тяжести и точка сборки знаний. А иногда... даже "серый кардинал" проекта. Почему? Потому что его влияние может пронизывать ВСЕ этапы и зоны ответственности! Давайте разберемся, как это работает и где таятся подводные камни.
🔥 Что может аналитик? Спектр шире должностной инструкции!
Мы часто выходим далеко за рамки "сбора требований". Вот лишь часть пересечений, которые многие из нас знают не понаслышке:
📐 Глубокое проектирование: Нет СА? БА может погрузиться в проектирование сервиса или целой системы, обеспечивая связь между бизнесом и техникой.
🔍 Рынок & Стратегия: Может провести анализ рынка, конкурентов, помочь Продакту сформировать гипотезы и выводы о ценности продукта.
⏱️ Оценки & Планирование: Может сам дать первичную оценку или собрать и согласовать реалистичные оценки с команды разработки/тестирования, став ключевым помощником Проджекта. А иногда – и вовсе набросать план с контрольными точками по запуску фичи.
📊 Исследования пользователя: Может организовать и провести юзабилити-тесты, опросы, глубинные интервью, чтобы глубже понять потребности и повысить востребованность продукта. Данные – его оружие влияния.
🔄 Архитектор процессов: Может проанализировать и оптимизировать рабочие процессы самой команды, сделав их и эффективными, и комфортными. От ретроспектив до workflow.
💡 Аналитик = "Серый кардинал"? Когда это происходит...
Когда аналитик опытен, харизматичен, обладает стойким характером и глубоким пониманием проекта, он может естественным образом занять позицию "теневого лидера":
🔵 Единственный "хранитель контекста": Он знает "зачем", "для кого" и "как всё увязано" лучше многих.
🔵 Влияние на решения: Его аргументы (основанные на данных, процессах, понимании бизнеса) имеют большой вес при принятии решений по продукту, срокам, реализации.
🔵 «Машинное масло» механизма команды: Он помогает преодолевать трения между бизнесом, разработкой, тестированием, управлением.
🔵 Неформальный авторитет: К нему идут за советом, разъяснением, помощью в сложной ситуации.
⚖️ Обратная сторона медали: Когда "кардинал" вызывает напряжение
Такое глубокое погружение и влияние не всегда воспринимается однозначно:
😟 "Посягательство на чужую территорию?": Продакт, Проджект, СА, Тимлид могут почувствовать, что аналитик лезет в их зону ответственности. Возникает ревность или конфликт.
😟 "А кто главный?": Размываются границы ролей и зон принятия решений. Может возникнуть путаница в подотчетности.
😟 Выгорание аналитика: Пытаться быть везде и всё контролировать – прямой путь к перегрузке.
😟 Зависимость команды: Команда может стать слишком зависимой от одного человека-«компаса».
🤔 Так уместно ли это? Вопрос на миллион!
✅ Уместно и полезно, когда:
• Команда молодая или роли размыты: Аналитик компенсирует нехватку экспертизы или процессов.
• Сложный/критичный проект: Нужен центральный "мозг", держащий всю картину.
• Культура доверия и коллаборации: Команда ценит вклад аналитика и не видит угрозы в его активности.
• Четко оговорены границы: Аналитик действует в поддержку коллегам, а не вместо них, и все понимают его реальную роль.
❌ Рискованно и проблемно, когда:
• Есть явные конфликты или недоверие: Активность аналитика воспринимается как угроза или подкоп.
• Роли в команде строго формализованы: Жесткая иерархия не терпит "теневых" лидеров.
• Аналитик "тянет одеяло" на себя: Действует без согласования, игнорирует мнение профильных специалистов.
• Нет обратной связи: Никто не обсуждает, как такое влияние сказывается на команде.
💡 Итог: Сила – в осознанности и коммуникации!
Роль аналитика по своей природе – центральная и влиятельная. Стать "серым кардиналом" – часто естественное следствие компетентности и вовлеченности. Ключ к успеху – не в отказе от влияния, а в том, КАК его применять:
Привет, коллеги-аналитики и все, кто работает в ИТ-командах! 👋
Давайте поговорим о нашей удивительной роли-трансформере. Бизнес-аналитик на проекте – это часто центр тяжести и точка сборки знаний. А иногда... даже "серый кардинал" проекта. Почему? Потому что его влияние может пронизывать ВСЕ этапы и зоны ответственности! Давайте разберемся, как это работает и где таятся подводные камни.
🔥 Что может аналитик? Спектр шире должностной инструкции!
Мы часто выходим далеко за рамки "сбора требований". Вот лишь часть пересечений, которые многие из нас знают не понаслышке:
📐 Глубокое проектирование: Нет СА? БА может погрузиться в проектирование сервиса или целой системы, обеспечивая связь между бизнесом и техникой.
🔍 Рынок & Стратегия: Может провести анализ рынка, конкурентов, помочь Продакту сформировать гипотезы и выводы о ценности продукта.
⏱️ Оценки & Планирование: Может сам дать первичную оценку или собрать и согласовать реалистичные оценки с команды разработки/тестирования, став ключевым помощником Проджекта. А иногда – и вовсе набросать план с контрольными точками по запуску фичи.
📊 Исследования пользователя: Может организовать и провести юзабилити-тесты, опросы, глубинные интервью, чтобы глубже понять потребности и повысить востребованность продукта. Данные – его оружие влияния.
🔄 Архитектор процессов: Может проанализировать и оптимизировать рабочие процессы самой команды, сделав их и эффективными, и комфортными. От ретроспектив до workflow.
💡 Аналитик = "Серый кардинал"? Когда это происходит...
Когда аналитик опытен, харизматичен, обладает стойким характером и глубоким пониманием проекта, он может естественным образом занять позицию "теневого лидера":
⚖️ Обратная сторона медали: Когда "кардинал" вызывает напряжение
Такое глубокое погружение и влияние не всегда воспринимается однозначно:
🤔 Так уместно ли это? Вопрос на миллион!
✅ Уместно и полезно, когда:
• Команда молодая или роли размыты: Аналитик компенсирует нехватку экспертизы или процессов.
• Сложный/критичный проект: Нужен центральный "мозг", держащий всю картину.
• Культура доверия и коллаборации: Команда ценит вклад аналитика и не видит угрозы в его активности.
• Четко оговорены границы: Аналитик действует в поддержку коллегам, а не вместо них, и все понимают его реальную роль.
❌ Рискованно и проблемно, когда:
• Есть явные конфликты или недоверие: Активность аналитика воспринимается как угроза или подкоп.
• Роли в команде строго формализованы: Жесткая иерархия не терпит "теневых" лидеров.
• Аналитик "тянет одеяло" на себя: Действует без согласования, игнорирует мнение профильных специалистов.
• Нет обратной связи: Никто не обсуждает, как такое влияние сказывается на команде.
💡 Итог: Сила – в осознанности и коммуникации!
Роль аналитика по своей природе – центральная и влиятельная. Стать "серым кардиналом" – часто естественное следствие компетентности и вовлеченности. Ключ к успеху – не в отказе от влияния, а в том, КАК его применять:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤🔥4❤2🥰1
А как у вас?
Замечали ли вы феномен "серого кардинала"-аналитика? В вашей команде или в других? И как к этому относитесь?
Делитесь своим опытом и мнениями в комментариях! 👇 Это очень ценная дискуссия для всех нас!
#БизнесАналитик #РолиВИТ #BA #ithumanwork
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🩹 Карьерные травмы: Да, они существуют.
Всем привет! 👋
Сегодня – о непростом. О том, о чем редко говорят вслух, но что многие из нас носят в себе. О карьерных травмах.
Да, они реальны – как психологические раны, только нанесенные работой. И если раньше я лишь касалась этой темы, то ваш отклик показал: это боль многих.
Давайте поговорим честно и поищем пути исцеления.
🤕 Что такое "карьерная травма"?
Представьте психологическую травму, но ее источник – не личная жизнь, а профессиональная среда. Это глубокий след от ситуаций, где:
• Вы чувствовали себя беспомощными, преданными или униженными.
• Никто не пришел на помощь, а вы не знали, как защититься.
• Произошло что-то, что навсегда изменило ваше доверие к работе, коллегам, руководителям или даже к себе в профессии.
💥 Откуда они берутся? Примеры "профессиональных ран":
• Жестокие конфликты: Публичный "разнос", травля, интриги, где вы стали мишенью.
• Внезапное увольнение / "выдавливание" из коллектива/проекта: Без предупреждения, объяснений или поддержки.
• Токсичный руководитель: Постоянное обесценивание, манипуляции, неадекватные требования, газлайтинг.
• Крах "проекта мечты": Внезапное закрытие дела, в которое вы вложили душу и силы.
• Системная несправедливость: Хронические переработки без благодарности/оплаты, воровство идей, "подставные" KPI.
• Моральное потрясение: Этический конфликт, нарушение договоренностей компанией, предательство коллег.
🔥 Последствия: Это не просто "плохое воспоминание".
Карьерная травма может годами отравлять профессиональную жизнь:
• Синдром самозванца: "Со мной так поступили – значит, я ничтожество / обманщик".
• Хроническая тревожность: Паника перед оценкой, совещаниями, новыми проектами.
• Выгорание и депрессия: Потеря смысла, апатия, неспособность радоваться успехам.
• Профессиональный саботаж: Бессознательное избегание успеха ("лучше не выделяться, чтобы не били").
• Гиперконтроль или цинизм: Тотальное недоверие к людям и процессам.
🩺 Диагноз есть. А что с этим делать?
Да, психолог/терапевт поможет исцелить эмоциональную боль, страх, стыд. Но что делать с профессиональной составляющей? Как вернуть себе силу и уверенность в карьере?
Если вы сталкивались с травмой в своей карьере и справились с ней, что вам помогло? Или даже не помогло, но что привело к ней? Давайте обсудим в комментариях🤝
💙 Иногда просто знать, что ты не один – уже огромное облегчение. Давайте поддержим друг друга.
#КарьерныеТравмы #КарьераВИТ #ithumanwork
Всем привет! 👋
Сегодня – о непростом. О том, о чем редко говорят вслух, но что многие из нас носят в себе. О карьерных травмах.
Да, они реальны – как психологические раны, только нанесенные работой. И если раньше я лишь касалась этой темы, то ваш отклик показал: это боль многих.
Давайте поговорим честно и поищем пути исцеления.
🤕 Что такое "карьерная травма"?
Представьте психологическую травму, но ее источник – не личная жизнь, а профессиональная среда. Это глубокий след от ситуаций, где:
• Вы чувствовали себя беспомощными, преданными или униженными.
• Никто не пришел на помощь, а вы не знали, как защититься.
• Произошло что-то, что навсегда изменило ваше доверие к работе, коллегам, руководителям или даже к себе в профессии.
💥 Откуда они берутся? Примеры "профессиональных ран":
• Жестокие конфликты: Публичный "разнос", травля, интриги, где вы стали мишенью.
• Внезапное увольнение / "выдавливание" из коллектива/проекта: Без предупреждения, объяснений или поддержки.
• Токсичный руководитель: Постоянное обесценивание, манипуляции, неадекватные требования, газлайтинг.
• Крах "проекта мечты": Внезапное закрытие дела, в которое вы вложили душу и силы.
• Системная несправедливость: Хронические переработки без благодарности/оплаты, воровство идей, "подставные" KPI.
• Моральное потрясение: Этический конфликт, нарушение договоренностей компанией, предательство коллег.
🔥 Последствия: Это не просто "плохое воспоминание".
Карьерная травма может годами отравлять профессиональную жизнь:
• Синдром самозванца: "Со мной так поступили – значит, я ничтожество / обманщик".
• Хроническая тревожность: Паника перед оценкой, совещаниями, новыми проектами.
• Выгорание и депрессия: Потеря смысла, апатия, неспособность радоваться успехам.
• Профессиональный саботаж: Бессознательное избегание успеха ("лучше не выделяться, чтобы не били").
• Гиперконтроль или цинизм: Тотальное недоверие к людям и процессам.
🩺 Диагноз есть. А что с этим делать?
Да, психолог/терапевт поможет исцелить эмоциональную боль, страх, стыд. Но что делать с профессиональной составляющей? Как вернуть себе силу и уверенность в карьере?
Если вы сталкивались с травмой в своей карьере и справились с ней, что вам помогло? Или даже не помогло, но что привело к ней? Давайте обсудим в комментариях
💙 Иногда просто знать, что ты не один – уже огромное облегчение. Давайте поддержим друг друга.
#КарьерныеТравмы #КарьераВИТ #ithumanwork
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1👍4🔥2🙏1
Друзья! Сегодня пост с вакансией от моих друзей из агентства GeekSource (дочка Анкор)
Я стараюсь сделать канал не только пристанищем и безопасной средой для комьюнити, но и полезным ресурсом, который может стать источником новой и ещё более лучшей личной и проф жизни для вас)
Поэтому вакансии время от времени будут появляться и тут, и на других моих площадках)
Я стараюсь сделать канал не только пристанищем и безопасной средой для комьюнити, но и полезным ресурсом, который может стать источником новой и ещё более лучшей личной и проф жизни для вас)
Поэтому вакансии время от времени будут появляться и тут, и на других моих площадках)
👍1
Forwarded from GeekSourceJobs
#job #работа #ИТвакансии #BusinessAnalyst #БизнесАналитик #SystemAnalyst #СистемныйАналитик #Аналитик #ИТ #вакансииИТ #работавИТ #вакансии #fulltime #гибрид #Москва
💎 Вакансия: Бизнес/Системный аналитик
📍 Формат: Гибрид / Офис в г. Москве (м. Третьяковская)
✨ Компания: Сервисная компания, создающая высокотехнологичные решения для клиентов АЗС — как физических, так и юридических лиц
😌 Что мы предлагаем:
🟣 годовая премия;
🟣 ДМС и соцпакет;
🟣 3 дополнительных day off в год, бонусы к отпуску и активная соцпрограмма.
🔎 Основные обязанности:
🟣 обследование бизнес-процессов заказчика, сбор и формализация требований;
🟣 создание проектной документации (ФТ, ТЗ и др.), включая интеграции, API и БД;
🟣 взаимодействие с архитекторами, разработчиками и тестировщиками;
🟣 постановка задач, контроль исполнения;
🟣 подготовка презентаций и сопутствующей документации;
🟣 участие в аналитике и решении сложных кейсов.
✏️ Необходимые навыки и опыт:
🟣 знание процессов продаж (работа с фискальным регистратором, ФЗ-54, продажа маркированного товара);
🟣 опыт подключения периферии для ритейла (принтеры чеков, POS и др.);
🟣 участие в проектах по внедрению или сопровождению кассовых систем;
🟣 опыт описания API;
🟣 навыки подготовки проектной и техдокументации.
Любишь, когда все четко по схеме — и в ТЗ, и в задачах? Напиши Анастасии @sekutovaaa❤️
💃 Подписывайся на GeekOn | GeekSourceJobs
Любишь, когда все четко по схеме — и в ТЗ, и в задачах? Напиши Анастасии @sekutovaaa
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2
👋 Добро пожаловать в ITHumanWork!
Немного о канале, обо мне и о вашей карьере в IT
Всем привет, кто со мной давно, и те, кто присоединился недавно! 👋
Заметила приток новых лиц — и это прекрасный повод перезнакомиться и напомнить, какую ценность вы найдете здесь, в ITHumanWork.
Кто ведет этот канал?
Меня зовут Лариса Дансарунова. Я — эксперт по развитию карьеры в IT и бизнес-анализе с фокусом на "человечном" подходе. (💁♀️ что и отражено в названии канала) Моя работа — это не только теория, а глубокая практика:
🎓 Карьерный консультант: Помогаю IT-специалистам (от новичков до leads) найти свой путь, преодолеть тупики, вырасти в грейде или зарплате, сменить роль без паники. Знаю подводные камни рынка изнутри.
🔍 Практикующий Бизнес-аналитик: Работаю на "боевых" проектах. Понимаю реалии сбора требований, управления ожиданиями, работы с командами и заказчиками — без розовых очков.
📢 Спикер и Автор: Делюсь экспертизой на митапах, конференциях и в авторитетных изданиях (об этом ниже 👇).
🧭 Наставник: Вывожу в профессию "звездных" стажеров и помогаю коллегам расти. Верю, что сильная команда = сильные люди в ней.
Почему "ITHumanWork"?
Потому что карьера в IT — это не только про технологии, но и про людей, их мотивацию, страхи, амбиции и… "травмы". Здесь мы говорим честно:
➡️ О реальных вызовах бизнес-анализа и системного мышления.
➡️ О карьерных стратегиях – от первого резюме до позиции директора.
➡️ О психологии работы: выгорании, синдроме самозванца, токсичных средах и как с этим справляться.
➡️ О рынке труда: трендах, вакансиях-"призраках", переговорах.
➡️ О лидерстве (даже если вы не менеджер!) и влиянии без формальной власти.
➡️ О ваших историях – ведь ваш опыт бесценен для сообщества.
🔑 Ключевая миссия: Помочь вам строить осознанную, устойчивую и счастливую карьеру в IT, где вы чувствуете свою ценность и рост.
Моя экспертиза в статьях (ТОП-4 для старта):
Чтобы вы сразу погрузились в пользу, держите ссылки на мои работы — здесь и конкретные советы, и глубокий анализ:
➡️ Аналитическое мышление: Как прокачать главный навык (Журнал "Точка")
Разбираем, что это на самом деле, почему это core skill и как его развивать.
➡️ Это способ проверить себя и выйти за рамки (Evercode Lab)
Мой опыт как эксперта хакатона Яндекса: на что смотрят профессионалы и как выделиться.
➡️ Как аналитику не потеряться в методологиях. (Хабр-Яндекс.Практикум)
Тема и статья, которая поможет в любой орг. структуре не потеряться и оставаться эффективным.
➡️ Как растет аналитик? (Хабр-Яндекс.Практикум)
Статья поможет понять какой грейд вам соответствует относительно рынка и куда можно двигаться дальше.
А что еще на канале? Вот 3 популярных поста для вдохновения:
➡️ Серый кардинал проекта: Аналитик, который может ВСЁ? – О влиянии и границах роли.
➡️ Карьерные травмы: Да, они существуют. Как лечить "профессиональные шрамы"?
Важная тема, которая нашла огромный отклик. Если чувствуете последствия тяжелого опыта — вам сюда.
➡️ Где работать, чтобы не выгорать. Сравнение госсектора и корпораций с точки зрения сотрудника.
💬 ITHumanWork — это сообщество.
Ваши комментарии, вопросы, истории и дискуссии делают канал живым и по-настоящему полезным. Не стесняйтесь участвовать!
Рада видеть вас здесь! Давайте расти вместе — профессионально и человечно.
Немного о канале, обо мне и о вашей карьере в IT
Всем привет, кто со мной давно, и те, кто присоединился недавно! 👋
Заметила приток новых лиц — и это прекрасный повод перезнакомиться и напомнить, какую ценность вы найдете здесь, в ITHumanWork.
Кто ведет этот канал?
Меня зовут Лариса Дансарунова. Я — эксперт по развитию карьеры в IT и бизнес-анализе с фокусом на "человечном" подходе. (💁♀️ что и отражено в названии канала) Моя работа — это не только теория, а глубокая практика:
🎓 Карьерный консультант: Помогаю IT-специалистам (от новичков до leads) найти свой путь, преодолеть тупики, вырасти в грейде или зарплате, сменить роль без паники. Знаю подводные камни рынка изнутри.
🔍 Практикующий Бизнес-аналитик: Работаю на "боевых" проектах. Понимаю реалии сбора требований, управления ожиданиями, работы с командами и заказчиками — без розовых очков.
📢 Спикер и Автор: Делюсь экспертизой на митапах, конференциях и в авторитетных изданиях (об этом ниже 👇).
🧭 Наставник: Вывожу в профессию "звездных" стажеров и помогаю коллегам расти. Верю, что сильная команда = сильные люди в ней.
Почему "ITHumanWork"?
Потому что карьера в IT — это не только про технологии, но и про людей, их мотивацию, страхи, амбиции и… "травмы". Здесь мы говорим честно:
🔑 Ключевая миссия: Помочь вам строить осознанную, устойчивую и счастливую карьеру в IT, где вы чувствуете свою ценность и рост.
Моя экспертиза в статьях (ТОП-4 для старта):
Чтобы вы сразу погрузились в пользу, держите ссылки на мои работы — здесь и конкретные советы, и глубокий анализ:
Разбираем, что это на самом деле, почему это core skill и как его развивать.
Мой опыт как эксперта хакатона Яндекса: на что смотрят профессионалы и как выделиться.
Тема и статья, которая поможет в любой орг. структуре не потеряться и оставаться эффективным.
Статья поможет понять какой грейд вам соответствует относительно рынка и куда можно двигаться дальше.
А что еще на канале? Вот 3 популярных поста для вдохновения:
Важная тема, которая нашла огромный отклик. Если чувствуете последствия тяжелого опыта — вам сюда.
💬 ITHumanWork — это сообщество.
Ваши комментарии, вопросы, истории и дискуссии делают канал живым и по-настоящему полезным. Не стесняйтесь участвовать!
Рада видеть вас здесь! Давайте расти вместе — профессионально и человечно.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Tochka
От спонтанных решений к обоснованным: как предпринимателю развить аналитическое мышление
Зачем предпринимателю развивать аналитическое мышление
1🔥5❤2
🚀 Помогите создать то, что всем нам действительно нужно!
Привет, друзья! 👋
Вы часто сталкиваетесь с тем, что:
🧩 Хотите расти в карьере бизнес-аналитика, но не хватает конкретных шагов
🧩 Ищете сообщество, где можно получить поддержку здесь и сейчас
🧩 Устали от общих курсов без персонального подхода
Я хочу запустить закрытый клуб для бизнес-аналитиков, где за 30 дней вы:
💬 Получите индивидуальный план развития
💬 Прокачаете hard skills через практические задания
💬 Достигнете конкретной цели или сможете подготовиться к активным действиям для ее достижения (оффер, повышение, новый навык)
Но прежде чем создавать — хочу точно знать, что вам нужно!
✨ За 5 минут заполните, пожалуйста, анкету.
🔗 Ссылка на анкету
А я взамен предложу заполнившим:
➡️ Приоритетный доступ в закрытый клуб
➡️ Бесплатный чек-лист "5 ошибок бизнес-аналитиков на собеседованиях"
P.S. Главное после отправки ответов не торопитесь закрывать страничку, именно на ней появится ссылка на чек-лист😉
Привет, друзья! 👋
Вы часто сталкиваетесь с тем, что:
Я хочу запустить закрытый клуб для бизнес-аналитиков, где за 30 дней вы:
Но прежде чем создавать — хочу точно знать, что вам нужно!
✨ За 5 минут заполните, пожалуйста, анкету.
🔗 Ссылка на анкету
А я взамен предложу заполнившим:
P.S. Главное после отправки ответов не торопитесь закрывать страничку, именно на ней появится ссылка на чек-лист😉
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
buildin.ai
Buildin.AI | Create, connect, publish instantly
Built with Buildin.AI, your knowledge platform that empowers publishing
1❤2
🔍 Управление ожиданиями Заказчика: Профстандарт vs Реальность системного аналитика в России
Привет БА и СА! 👋 Сегодня я попробую разобрать тему о которой просили в комментариях. Управление ожиданиями Заказчика по профстандарту для СА и в реальности. 📌
И снова, это не просто "чтобы не ругались", а фундамент успеха проекта. Смотрю в Проф.стандарт РФ 06.022 и сравниваю прописанные трудовые фунции/действия с тем, что реально происходит на "боевых" проектах:
💢 Согласование разработанных проектных решений и требований к Системе с согласующими лицами и передача их заинтересованным сторонам;
💢 Сопровождение разработанных требований к Системе или ее частям и проектных решений по Системе или ее части;
💢 Выявление требований к Системе и проектных решений по Системе (Выявление и интервьюирование заинтересованных сторон);
💢 Выполнение обследования текущей ситуации (включая интервью с заинтересованными лицами);
💢 Методическое сопровождение испытаний Системы (включая ответы на вопросы от заинтересованных лиц)
Итого: сухо, прямо, негибко. Да, все эти трудовые функции и включённые в них трудовые действия приходится выполнять аналитику (и СА, и БА), однако профстандарт многое упускает. Более того, я не увидела в нем прямой трудовой функции: управление ожиданиями, только косвенные.
⚠️ Где Практика Требует Больше, чем Стандарт:
"Психология и Нюансы Коммуникации: За Гранью Формальностей" ❌
Стандарт: Говорит о "коммуникации" и "согласовании" в общем.
Практика: Главный вызов! Аналитик – не просто передатчик информации, а дипломат, психолог и переговорщик. Нужно:
🤝 Чувствовать скрытые страхи и мотивацию Заказчика.
🤝 Находить язык для разговора с технарями и бизнесом.
🤝 Противостоять давлению.
🤝 "Продавать" необходимость процессов (документирования, оценки изменений).
Почему Расхождение: Стандарт фокусируется на что делать (коммуницировать), но не на как это делать эффективно в сложных человеческих ситуациях. Это 80% реальной работы по управлению ожиданиями!
"Политика и Скрытые Агенды: Невидимые Руководители Ожиданий" ❌
Стандарт: Не рассматривает политический контекст.
Практика: Ожидания часто формируются не объективными потребностями, а:
⬆️ Внутрикорпоративной борьбой.
⬆️ Страхом перед ответственностью.
⬆️ Негласными KPI заинтересованных лиц.
Аналитику приходится выявлять эти скрытые факторы, понимать, кто реально влияет на ожидания, и адаптировать подход. Игнорирование ведет к формальному выполнению стандарта при провале проекта.
Почему Расхождение: Стандарт предполагает рациональную модель, где все хотят "лучшее решение". Реальность сложнее.
"Постоянное обучение Заказчика: Менеджер реализма" ❌
Стандарт: Подразумевает, что Заказчик понимает процессы разработки/внедрения.
Практика: Часто Заказчик не понимает Agile/Waterfall, сложность интеграций, тестирования. Его ожидания основаны на незнании. Аналитик постоянно "обучает":
🚀 Объясняет этапы и их длительность.
🚀 Демонстрирует риски и неопределенности.
🚀 Показывает цену изменений наглядно (не только в документах).
🚀 Управляет ожиданиями постепенно и постоянно, а не разово.
Почему Расхождение: Стандарт не выделяет эту проактивную образовательную функцию СА как отдельную критичную задачу управления ожиданиями. Это не просто "коммуникация", а постоянное формирование адекватной картины мира у Заказчика.
💡 Итоговый Вывод для Практики:
Стандарт – это не инструкция, а скорее список требований для формальных задач (документирование, оценка, проектирование).
Реальная эффективность в управлении ожиданиями лежит глубже: в мастерстве коммуникации, понимании политики и проактивном "воспитании" Заказчика. Качаем soft skills!
Аналитик – не клерк, а стратег коммуникаций. Успех – это когда ожидания Заказчика реалистичны, разделяемы командой и зафиксированы несмотря на политику и незнание.
А как у вас?
С какими из перечисленных расхождений сталкиваетесь чаще всего? Делитесь опытом в комментариях! 👇 Это бесценно для сообщества!
#БизнесАнализ #ithumanwork
Привет БА и СА! 👋 Сегодня я попробую разобрать тему о которой просили в комментариях. Управление ожиданиями Заказчика по профстандарту для СА и в реальности. 📌
И снова, это не просто "чтобы не ругались", а фундамент успеха проекта. Смотрю в Проф.стандарт РФ 06.022 и сравниваю прописанные трудовые фунции/действия с тем, что реально происходит на "боевых" проектах:
💢 Согласование разработанных проектных решений и требований к Системе с согласующими лицами и передача их заинтересованным сторонам;
💢 Сопровождение разработанных требований к Системе или ее частям и проектных решений по Системе или ее части;
💢 Выявление требований к Системе и проектных решений по Системе (Выявление и интервьюирование заинтересованных сторон);
💢 Выполнение обследования текущей ситуации (включая интервью с заинтересованными лицами);
💢 Методическое сопровождение испытаний Системы (включая ответы на вопросы от заинтересованных лиц)
Итого: сухо, прямо, негибко. Да, все эти трудовые функции и включённые в них трудовые действия приходится выполнять аналитику (и СА, и БА), однако профстандарт многое упускает. Более того, я не увидела в нем прямой трудовой функции: управление ожиданиями, только косвенные.
⚠️ Где Практика Требует Больше, чем Стандарт:
"Психология и Нюансы Коммуникации: За Гранью Формальностей" ❌
Стандарт: Говорит о "коммуникации" и "согласовании" в общем.
Практика: Главный вызов! Аналитик – не просто передатчик информации, а дипломат, психолог и переговорщик. Нужно:
Почему Расхождение: Стандарт фокусируется на что делать (коммуницировать), но не на как это делать эффективно в сложных человеческих ситуациях. Это 80% реальной работы по управлению ожиданиями!
"Политика и Скрытые Агенды: Невидимые Руководители Ожиданий" ❌
Стандарт: Не рассматривает политический контекст.
Практика: Ожидания часто формируются не объективными потребностями, а:
Аналитику приходится выявлять эти скрытые факторы, понимать, кто реально влияет на ожидания, и адаптировать подход. Игнорирование ведет к формальному выполнению стандарта при провале проекта.
Почему Расхождение: Стандарт предполагает рациональную модель, где все хотят "лучшее решение". Реальность сложнее.
"Постоянное обучение Заказчика: Менеджер реализма" ❌
Стандарт: Подразумевает, что Заказчик понимает процессы разработки/внедрения.
Практика: Часто Заказчик не понимает Agile/Waterfall, сложность интеграций, тестирования. Его ожидания основаны на незнании. Аналитик постоянно "обучает":
Почему Расхождение: Стандарт не выделяет эту проактивную образовательную функцию СА как отдельную критичную задачу управления ожиданиями. Это не просто "коммуникация", а постоянное формирование адекватной картины мира у Заказчика.
💡 Итоговый Вывод для Практики:
Стандарт – это не инструкция, а скорее список требований для формальных задач (документирование, оценка, проектирование).
Реальная эффективность в управлении ожиданиями лежит глубже: в мастерстве коммуникации, понимании политики и проактивном "воспитании" Заказчика. Качаем soft skills!
Аналитик – не клерк, а стратег коммуникаций. Успех – это когда ожидания Заказчика реалистичны, разделяемы командой и зафиксированы несмотря на политику и незнание.
А как у вас?
С какими из перечисленных расхождений сталкиваетесь чаще всего? Делитесь опытом в комментариях! 👇 Это бесценно для сообщества!
#БизнесАнализ #ithumanwork
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🙏2😍1
Я готова! 🚀 Объявляю открытие карьерного клуба IThumanWork Club!
Я долго болела этой идеей и наконец готова запустить закрытый карьерный клуб для тех, кто хочет расти в IT системно, а не наугад.
Что будет внутри для участников:
•2 живые QA-сессии со мной в неделю — отвечаю на сложные вопросы.
•Библиотека эксклюзивных методичек (10+ материалов): от анализа рынка до потрясающих собеседований.
•Закрытое комьюнити, где в теплой и безопасной обстановке будем обсуждать проя темы и разбирать кейсы друг друга, а также я буду публиковать вакансии «из рук», делать ревью резюме и не только.
•Индивидуальные планы развития (ИПР) и разработка программы для достижения целей плана.
Это не просто чат. Это — карьерная стратегия участников.🧠
Условия для первой эксклюзивной группы:
•Набор строго ограничен.
•Стоимость для первых участников: 5 000 руб./месяц.
•Для них эта цена фиксируется навсегда.
Почему такая цена для первых? Это — «пилотная» группа, пионеры клуба. Их фидбек поможет мне отточить формат до идеала. Следующие потоки будут дороже.👀
Если тебе тоже актуально попасть в такую среду:
1. Заполняй анкету, которую я давала в этом посте.
2. Я вышлю персональное приглашение и условия первым кандидатам, которые подходят по целям и уровню.
3. Успей забронировать место до 1 сентября☺️.
P.S. Если не готовы сейчас, но хотите быть в курсе — поставьте «+» в комментариях. Я буду анонсировать следующие наборы отдельно. Вопросы? Задавайте ниже!
Я долго болела этой идеей и наконец готова запустить закрытый карьерный клуб для тех, кто хочет расти в IT системно, а не наугад.
Что будет внутри для участников:
•2 живые QA-сессии со мной в неделю — отвечаю на сложные вопросы.
•Библиотека эксклюзивных методичек (10+ материалов): от анализа рынка до потрясающих собеседований.
•Закрытое комьюнити, где в теплой и безопасной обстановке будем обсуждать проя темы и разбирать кейсы друг друга, а также я буду публиковать вакансии «из рук», делать ревью резюме и не только.
•Индивидуальные планы развития (ИПР) и разработка программы для достижения целей плана.
Это не просто чат. Это — карьерная стратегия участников.
Условия для первой эксклюзивной группы:
•Набор строго ограничен.
•Стоимость для первых участников: 5 000 руб./месяц.
•Для них эта цена фиксируется навсегда.
Почему такая цена для первых? Это — «пилотная» группа, пионеры клуба. Их фидбек поможет мне отточить формат до идеала. Следующие потоки будут дороже.👀
Если тебе тоже актуально попасть в такую среду:
1. Заполняй анкету, которую я давала в этом посте.
2. Я вышлю персональное приглашение и условия первым кандидатам, которые подходят по целям и уровню.
3. Успей забронировать место до 1 сентября☺️.
P.S. Если не готовы сейчас, но хотите быть в курсе — поставьте «+» в комментариях. Я буду анонсировать следующие наборы отдельно. Вопросы? Задавайте ниже!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
IThumanWork | Карьера в IT и Бизнес анализ
🚀 Помогите создать то, что всем нам действительно нужно!
Привет, друзья! 👋
Вы часто сталкиваетесь с тем, что:
🧩 Хотите расти в карьере бизнес-аналитика, но не хватает конкретных шагов
🧩 Ищете сообщество, где можно получить поддержку здесь и сейчас
🧩 Устали…
Привет, друзья! 👋
Вы часто сталкиваетесь с тем, что:
🧩 Хотите расти в карьере бизнес-аналитика, но не хватает конкретных шагов
🧩 Ищете сообщество, где можно получить поддержку здесь и сейчас
🧩 Устали…
49❤5👍2❤🔥1🤷♀1👎1
🚀 Релиз? Не, не слышали: Почему «откладывающиеся сроки» стали новой нормой ИТ
Привет, друзья! 👋
Признавайтесь, кто из вас никогда не сталкивался с перенесенным релизом? Срок гордо объявлен, команда пашет как проклятая... а потом — бац! — «для обеспечения максимального качества» дату сдвигают. Месяц. Еще три. Год. 😤
Особенно ярко это видно в игровой индустрии (я, как любитель игр, просто не могу не заметить тренд!). За последние несколько лет минимум 5 громких игровых релизов по всему миру отложены (вспомним хотя бы Starfield, Cities: Skylines II, Cyberpunk 2077: Phantom Liberty в своё время). И речь не о мелких проектах, а о тех, что формируют новые жанры или невероятно сложны технически.
🔎 Но это не только про игры! Это системный тренд ИТ. Почему же «откладывающиеся релизы» стали массовыми? Давайте разбираться.
🎮 Случай 1: Первопроходцы нового жанра (Высокие риски, нулевые шаблоны)
Пример: Игра, создающая абсолютно новый тип геймплея или сеттинга.
Почему срываются сроки:
• Нет прецедентов: Невозможно точно оценить объем работ. Сколько времени займет создание «невозможной» механики?
• Нет готовых решений: Все делается с нуля, включая инструменты для разработки.
👉 Это как быть Колумбом без карт: ты знаешь направление, но не знаешь, сколько продлится плавание и что встретишь.
🏭 Случай 2: «Конвейерные» студии с устоявшимися сериями (Рост сложности ломает систему)
Пример: Часть 5 успешной франшизы от крупной студии. Казалось бы – процесс отлажен!
Почему даже тут срываются сроки:
1. Мастодонты вместо игр: Современные AAA-проекты – это огромные экосистемы (открытый мир, мультиплеер, кроссплатформенность, бесконечные системы прокачки). Сложность растет экспоненциально.
2. Давление качества: Игроки (и конкуренты!) ждут не просто «еще одну часть», а технологический прорыв. «Достаточно хорошо» уже не работает.
👉 Конвейер трещит под тяжестью амбиций и технического долга.
💣 А теперь – личный ИТ-взрыв из прошлого:
Помню времена (всего 5-10 лет назад!), когда срыв релиза в любой ИТ-команде означал катастрофу:
• Летели головы (да, однажды и моя).
• Репутация проекта/команды разрушена.
• Заказчик в ярости, штрафы, суды.
Релиз был СВЯТ. Опоздать – немыслимо.
🤔 Что изменилось СЕГОДНЯ? Почему «перенос» стал почти нормой?
Это не просто «разгильдяйство» или «падение стандартов». Это системные сдвиги:
1. 📉 Цена провала стала запредельной:
Корпоративное ПО: Сбой в банковской системе или медсервисе из-за бага – это не просто баг, это катастрофа. Качество > Скорость.
2. 🧠 Рынок (и пользователи!) стали терпимее? Или просто мудрее?
Бизнес-заказчики: Часто предпочитают рабочее решение позже, чем нестабильное сейчас (если риски высоки).
3. ⚙️ Сложность продуктов вышла на новый уровень:
Интеграции, безопасность, масштабируемость, регуляторика – оценить всё точно заранее часто невозможно. Agile-оценки тоже дают погрешность.
4. 🌍 "Новая реальность"
Глобальные кризисы, санкции, перебои с цепочками поставок (даже облака!), кадровые перестановки – внешние факторы бьют по графикам сильнее, чем раньше.
💡 Итог: «Перенос» – не приговор, а симптом.
Симптом возросшей сложности, выросших ставок и, возможно, более зрелого подхода к рискам (хоть и вынужденного). Но! Это не индульгенция на вечные задержки. Командам по-прежнему критично:
- Честно оценивать риски с самого старта.
- Говорить правду о прогрессе заказчикам/стейкхолдерам до того, как грянет гром.
- Инвестировать в процессы: Управление требованиями, тестирование, борьбу с техдолгом.
Дискуссия!
Как считаете, где грань между «разумным переносом для качества» и «профессиональной несостоятельностью»?
Пишите в комментариях! 👇 Это больная, но важная тема для всей ИТ-кухни.
#ИТ #ithumanwork
Привет, друзья! 👋
Признавайтесь, кто из вас никогда не сталкивался с перенесенным релизом? Срок гордо объявлен, команда пашет как проклятая... а потом — бац! — «для обеспечения максимального качества» дату сдвигают. Месяц. Еще три. Год. 😤
Особенно ярко это видно в игровой индустрии (я, как любитель игр, просто не могу не заметить тренд!). За последние несколько лет минимум 5 громких игровых релизов по всему миру отложены (вспомним хотя бы Starfield, Cities: Skylines II, Cyberpunk 2077: Phantom Liberty в своё время). И речь не о мелких проектах, а о тех, что формируют новые жанры или невероятно сложны технически.
🔎 Но это не только про игры! Это системный тренд ИТ. Почему же «откладывающиеся релизы» стали массовыми? Давайте разбираться.
🎮 Случай 1: Первопроходцы нового жанра (Высокие риски, нулевые шаблоны)
Пример: Игра, создающая абсолютно новый тип геймплея или сеттинга.
Почему срываются сроки:
• Нет прецедентов: Невозможно точно оценить объем работ. Сколько времени займет создание «невозможной» механики?
• Нет готовых решений: Все делается с нуля, включая инструменты для разработки.
👉 Это как быть Колумбом без карт: ты знаешь направление, но не знаешь, сколько продлится плавание и что встретишь.
🏭 Случай 2: «Конвейерные» студии с устоявшимися сериями (Рост сложности ломает систему)
Пример: Часть 5 успешной франшизы от крупной студии. Казалось бы – процесс отлажен!
Почему даже тут срываются сроки:
1. Мастодонты вместо игр: Современные AAA-проекты – это огромные экосистемы (открытый мир, мультиплеер, кроссплатформенность, бесконечные системы прокачки). Сложность растет экспоненциально.
2. Давление качества: Игроки (и конкуренты!) ждут не просто «еще одну часть», а технологический прорыв. «Достаточно хорошо» уже не работает.
👉 Конвейер трещит под тяжестью амбиций и технического долга.
💣 А теперь – личный ИТ-взрыв из прошлого:
Помню времена (всего 5-10 лет назад!), когда срыв релиза в любой ИТ-команде означал катастрофу:
• Летели головы (да, однажды и моя).
• Репутация проекта/команды разрушена.
• Заказчик в ярости, штрафы, суды.
Релиз был СВЯТ. Опоздать – немыслимо.
🤔 Что изменилось СЕГОДНЯ? Почему «перенос» стал почти нормой?
Это не просто «разгильдяйство» или «падение стандартов». Это системные сдвиги:
1. 📉 Цена провала стала запредельной:
Корпоративное ПО: Сбой в банковской системе или медсервисе из-за бага – это не просто баг, это катастрофа. Качество > Скорость.
2. 🧠 Рынок (и пользователи!) стали терпимее? Или просто мудрее?
Бизнес-заказчики: Часто предпочитают рабочее решение позже, чем нестабильное сейчас (если риски высоки).
3. ⚙️ Сложность продуктов вышла на новый уровень:
Интеграции, безопасность, масштабируемость, регуляторика – оценить всё точно заранее часто невозможно. Agile-оценки тоже дают погрешность.
4. 🌍 "Новая реальность"
Глобальные кризисы, санкции, перебои с цепочками поставок (даже облака!), кадровые перестановки – внешние факторы бьют по графикам сильнее, чем раньше.
💡 Итог: «Перенос» – не приговор, а симптом.
Симптом возросшей сложности, выросших ставок и, возможно, более зрелого подхода к рискам (хоть и вынужденного). Но! Это не индульгенция на вечные задержки. Командам по-прежнему критично:
- Честно оценивать риски с самого старта.
- Говорить правду о прогрессе заказчикам/стейкхолдерам до того, как грянет гром.
- Инвестировать в процессы: Управление требованиями, тестирование, борьбу с техдолгом.
Дискуссия!
Как считаете, где грань между «разумным переносом для качества» и «профессиональной несостоятельностью»?
Пишите в комментариях! 👇 Это больная, но важная тема для всей ИТ-кухни.
#ИТ #ithumanwork
Всем привет!
Первое сентября официально закончен. Родители, можно выдохнуть))
А ТЕПЕРЬ ГЛАВНАЯ НОВОСТЬ ДНЯ!
Я таки сделала наш собственный набор эмодзи! Пока маленький, но уже очень гордый!😅
Теперь можно будет реагировать на сообщения в чате не стандартными смайлами, а вот так:
ХЗВместоТЗ🤷♀️ , КостыльВместоКода 🩼 , ЛетящиеСроки ⌛️ , заряжаясьКофе 🪫 , ВПопыткахУправлятьРисками ‼️ , ПрикованныеКТехдолгу 🏋♂️ и другие эмодзи на близкие для ИТ темы.
Скачать и установить можно здесь: ITHumanWork
Пользуйтесь на здоровье, делитесь и пусть весь код будет чистым, а сроки — реалистичными! Ну, или хотя бы эмодзи для таких случаев теперь у нас есть 😉
А еще я тестирую новую фичу Телеграм: отправка сообщений каналу. Вы могли заметить, что у канала появилась иконка с облачком сообщения - это как раз для того, чтобы вы могли писать свои вопросы, предложения, например по контенту канала. А еще я вспомнила фичу ВК их лохматых десятых - предложенные посты. Это когда подписчик может предложить сформированный пост администратору группы, в нашем случае канала. Поэтому, если кто-то хочет стать звездой этого канала и опубликовать свой подготовленный специально для ITHumanWork пост, то теперь это возможно.🧠
P.S. шепотом «а еще я скоро снова сменю аватар и логотип канала, поэтому не теряйте канал, когда не увидите привычного лого🔍 »
Первое сентября официально закончен. Родители, можно выдохнуть))
А ТЕПЕРЬ ГЛАВНАЯ НОВОСТЬ ДНЯ!
Я таки сделала наш собственный набор эмодзи! Пока маленький, но уже очень гордый!😅
Теперь можно будет реагировать на сообщения в чате не стандартными смайлами, а вот так:
ХЗВместоТЗ
Скачать и установить можно здесь: ITHumanWork
Пользуйтесь на здоровье, делитесь и пусть весь код будет чистым, а сроки — реалистичными! Ну, или хотя бы эмодзи для таких случаев теперь у нас есть 😉
А еще я тестирую новую фичу Телеграм: отправка сообщений каналу. Вы могли заметить, что у канала появилась иконка с облачком сообщения - это как раз для того, чтобы вы могли писать свои вопросы, предложения, например по контенту канала. А еще я вспомнила фичу ВК их лохматых десятых - предложенные посты. Это когда подписчик может предложить сформированный пост администратору группы, в нашем случае канала. Поэтому, если кто-то хочет стать звездой этого канала и опубликовать свой подготовленный специально для ITHumanWork пост, то теперь это возможно.
P.S. шепотом «а еще я скоро снова сменю аватар и логотип канала, поэтому не теряйте канал, когда не увидите привычного лого
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
ITHumanWork
Emojipack with 17 emoji for Telegram Premium subscribers.
12👍5🔥2😁1
Вот, это свершилось!)
Новый лого канала и в целом всей моей деятельности. Я заготовила несколько разных цветов, поэтому все свои активности буду обозначать такими лого.
Закрытый чатик ITHumanWork Club уже почти неделю с новым лого)
Кстати, мы стартовали в день знаний, с каждым участником я отдельно составила ИПР (индивидуальный план развития) и участники приступили к выполнению задач для достижения своих Целей за месяц и к концу года, которые сами себе сформулировали. Вот так, вот он индивидуальный подход)
Буду держать вас в курсе изменений клуба)
Дальше, больше)
На следующей неделе точно будет несколько постов по существу, а не как в этот раз получилось) Увлеклась клубом)
Новый лого канала и в целом всей моей деятельности. Я заготовила несколько разных цветов, поэтому все свои активности буду обозначать такими лого.
Закрытый чатик ITHumanWork Club уже почти неделю с новым лого)
Кстати, мы стартовали в день знаний, с каждым участником я отдельно составила ИПР (индивидуальный план развития) и участники приступили к выполнению задач для достижения своих Целей за месяц и к концу года, которые сами себе сформулировали. Вот так, вот он индивидуальный подход)
Буду держать вас в курсе изменений клуба)
Дальше, больше)
На следующей неделе точно будет несколько постов по существу, а не как в этот раз получилось) Увлеклась клубом)
1🔥12👏6❤🔥2
Возвращаюсь в эфир! 🎙️
Последние полтора месяца были очень насыщенными. Иногда нужен такой «информационный сабатикл», чтобы вернуться с новыми силами и свежими мыслями! Провожу опрос: отметьте 1-2 темы, с которых, стоит начать наш новый виток.
Последние полтора месяца были очень насыщенными. Иногда нужен такой «информационный сабатикл», чтобы вернуться с новыми силами и свежими мыслями! Провожу опрос: отметьте 1-2 темы, с которых, стоит начать наш новый виток.
Anonymous Poll
49%
📈 Новости с рынка труда в ИТ: Что пропустили? Вакансии, тренды, зарплаты.
51%
🎙️ Истории и опыт с собеседований: Реальные кейсы и разборы.
61%
🛠️ Проф. темы по Бизнес- и Системному анализу: Глубокие разборы методов, нотаций и кейсов.
22%
👥 Новости и активности нашего Клуба: Подведение итогов первого месяца и новости участников
39%
😇 Личный опыт и новости от меня: Чем жила, что узнала и какие выводы сделала за это время.
0%
💬 Другое (ваш вариант в комментах) Есть идея? Жду ваших предложений ниже! 👇
Вижу, что карьерные темы одни и самых востребованных)
Сразу же готова показать вам две вакансии, которых не найдете в свободном доступе)
Вдруг кому-то будет интересно или сможете предложить коллегам, друзьям, которым актуально🙃
1️⃣ Продуктовый аналитик с уклоном больше в маркетинг, но и хорошими скиллами в математике)
https://telegra.ph/Produktovyj-analitik-v-S8-Capital-10-13
2️⃣ BI-специалист в Nestle
https://telegra.ph/BI-Product-Manager-v-Nestle-10-02
Сразу же готова показать вам две вакансии, которых не найдете в свободном доступе)
Вдруг кому-то будет интересно или сможете предложить коллегам, друзьям, которым актуально🙃
https://telegra.ph/Produktovyj-analitik-v-S8-Capital-10-13
https://telegra.ph/BI-Product-Manager-v-Nestle-10-02
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegraph
Продуктовый аналитик
- взаимодействие со смежными направлениями для получения необходимой информации
3👍2
А еще внутри ITHumanWork Club недавно обсуждали одну статью, которая повествует одну историю из многих о поиске работы в ИТ.
500 откликов, как я искал работу / Хабр
Я решила немного разобрать этот кейс разработчика и вот что у меня получилось:
Да, стоит признать, что поиск работы в 2025 стала уже не просто отдельной работой, как об этом говорили последние несколько лет, а скорее спланированной атакой на осадную крепость, позволяющую держаться пару месяцев.
Тут, кстати, хорошо показан парадокс HH - много пустых откликов, много пустых отказов, но при этом при наборе определенной массы сколько-то предложений можно получить. Однако пропорции неоднозначные:
HH почти 100 к 1 - около ста откликов привели к 1 офферу (74% от 497 откликов примерно 373 отклика привели к 4-ем офферам)
LinkedIn примерно 90 к 1 - 18% от 497 откликов к 1-му офферу
Альтернативные источники примерно 50 к 1 - примерно 10% от 497 к 1-ому офферу.
Вот так понимаем примерно критическую массу откликов для бекэнд разработчика в его случае 😅
НО! у него еще довольно широкий стек и довольно современный, что является «вкусным» для многих компаний, и помним, что он сам не выстраивал траекторию поиска от своих желаний, а делал их вслепую
+ итоговые офферы, которые он получил и на которые тратил время и силы 4 из 6-ти мимо его желаний. Он хочет в продуктовую компанию, а 4 предложения из 6-ти совсем не из них. Из интеграторов и из госа.
Выводы: это лишь еще одна история поиска и хорошо, что она закончилась прекрасно для главного героя, однако как видим из моих подсчетов выше этих же или даже лучших результатов можно было добиться с меньшими затратами времени и усилий.🪜
______________________________________
Что думаете? Знаете ли вы какие-то подобные истории или может быть они были у вас?
Комментарии всегда открыты😉
500 откликов, как я искал работу / Хабр
Я решила немного разобрать этот кейс разработчика и вот что у меня получилось:
Да, стоит признать, что поиск работы в 2025 стала уже не просто отдельной работой, как об этом говорили последние несколько лет, а скорее спланированной атакой на осадную крепость, позволяющую держаться пару месяцев.
Тут, кстати, хорошо показан парадокс HH - много пустых откликов, много пустых отказов, но при этом при наборе определенной массы сколько-то предложений можно получить. Однако пропорции неоднозначные:
HH почти 100 к 1 - около ста откликов привели к 1 офферу (74% от 497 откликов примерно 373 отклика привели к 4-ем офферам)
LinkedIn примерно 90 к 1 - 18% от 497 откликов к 1-му офферу
Альтернативные источники примерно 50 к 1 - примерно 10% от 497 к 1-ому офферу.
Вот так понимаем примерно критическую массу откликов для бекэнд разработчика в его случае 😅
НО! у него еще довольно широкий стек и довольно современный, что является «вкусным» для многих компаний, и помним, что он сам не выстраивал траекторию поиска от своих желаний, а делал их вслепую
«Я откликался на все подряд на hh, особо не вникая в вакансии…»
+ итоговые офферы, которые он получил и на которые тратил время и силы 4 из 6-ти мимо его желаний. Он хочет в продуктовую компанию, а 4 предложения из 6-ти совсем не из них. Из интеграторов и из госа.
Выводы: это лишь еще одна история поиска и хорошо, что она закончилась прекрасно для главного героя, однако как видим из моих подсчетов выше этих же или даже лучших результатов можно было добиться с меньшими затратами времени и усилий.
______________________________________
Что думаете? Знаете ли вы какие-то подобные истории или может быть они были у вас?
Комментарии всегда открыты😉
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Хабр
500 откликов, как я искал работу
Сейчас начало октября 2025 года. Пишу это с надеждой, что, когда вы будете читать эти строки, рынок уже оправился, снова повернулся лицом к работникам и стал немного добрее. Источник Кто я И того,...
👍1
💡 Как аналитик может потерять проект ещё до его начала
Когда говорят про хард-скиллы аналитика, чаще вспоминают BPMN, SQL или UML. Но на деле одна из самых “жизнеспасающих” компетенций — это умение принять задачу в работу правильно.
Большинство аналитиков начинают с вопроса “что нужно сделать?”.
А опытные — с вопроса “зачем?”.
Потому что ошибка, допущенная на старте,
— когда ты взял задачу без полного контекста —
часто дороже, чем все баги после релиза вместе взятые.
💬 Что отличает зрелого аналитика от просто занятого?
Он не “реагирует” на входящие задачи, а проверяет контекст, цель и связи — прежде чем планировать действие. Если ты научишься задавать правильные вопросы ещё на этапе приёма задачи, ты начнёшь управлять не только требованиями, но и ожиданиями менеджеров и заказчиков.
🔹 5 вопросов, которые помогают аналитику не потерять проект:
1️⃣ В чём бизнес-цель этой задачи?
(а не только техническое действие — но влияние на бизнес, пользователей, заказчика)
2️⃣ Для кого мы делаем эту задачу?
(понять, кто конечный получатель результата и что для него важно)
3️⃣ Какие видите зависимости с другими системами и проектами?
(не для того, чтобы “перекинуть ответственность”, а чтобы заказчик сам увидел масштаб своей хотелки)
4️⃣ Есть ли контекст — что уже делали, что пробовали, что не сработало раньше?
(это спасает от повторных кругов ошибок)
5️⃣ Какую ценность создаст результат?
(деньги, время, удобство — измеримая польза)
Каждый из этих вопросов — не просто формальность для заполнения шаблона, а инструмент осознанного анализа. Если ты задаёшь их спокойно, с интересом, ты становишься не исполнителем, а партнёром.
И тогда заказчик начинает советоваться с тобой, а не просто “ставить задачу”.
🧩 Маленькое упражнение
На этой неделе попробуйте:
при получении новой задачи задать хотя бы три из пяти этих вопросов. Посмотрите, как изменится разговор. Скорее всего, заказчик впервые задумается — зачем он сам это просит.
🎯 Это и есть уровень аналитика, которому доверяют важные решения. Не потому что он знает все нотации, а потому что умеет видеть глубже задачи.
Именно эту тему мы недавно разбирали и отрабатывали на практике в рамках ITHumanWork Club. И теперь у тебя тоже есть возможность к нему присоединиться 😉
Для этого просто заполни анкету на участие и я приду к тебе с подробностями, а еще после заполнения тебя ждет небольшой сюрприз-подарок🧠
#BAskills #BusinessAnalysis #IThumanWork
Когда говорят про хард-скиллы аналитика, чаще вспоминают BPMN, SQL или UML. Но на деле одна из самых “жизнеспасающих” компетенций — это умение принять задачу в работу правильно.
Большинство аналитиков начинают с вопроса “что нужно сделать?”.
А опытные — с вопроса “зачем?”.
Потому что ошибка, допущенная на старте,
— когда ты взял задачу без полного контекста —
часто дороже, чем все баги после релиза вместе взятые.
💬 Что отличает зрелого аналитика от просто занятого?
Он не “реагирует” на входящие задачи, а проверяет контекст, цель и связи — прежде чем планировать действие. Если ты научишься задавать правильные вопросы ещё на этапе приёма задачи, ты начнёшь управлять не только требованиями, но и ожиданиями менеджеров и заказчиков.
🔹 5 вопросов, которые помогают аналитику не потерять проект:
(а не только техническое действие — но влияние на бизнес, пользователей, заказчика)
(понять, кто конечный получатель результата и что для него важно)
(не для того, чтобы “перекинуть ответственность”, а чтобы заказчик сам увидел масштаб своей хотелки)
(это спасает от повторных кругов ошибок)
(деньги, время, удобство — измеримая польза)
Каждый из этих вопросов — не просто формальность для заполнения шаблона, а инструмент осознанного анализа. Если ты задаёшь их спокойно, с интересом, ты становишься не исполнителем, а партнёром.
И тогда заказчик начинает советоваться с тобой, а не просто “ставить задачу”.
🧩 Маленькое упражнение
На этой неделе попробуйте:
при получении новой задачи задать хотя бы три из пяти этих вопросов. Посмотрите, как изменится разговор. Скорее всего, заказчик впервые задумается — зачем он сам это просит.
🎯 Это и есть уровень аналитика, которому доверяют важные решения. Не потому что он знает все нотации, а потому что умеет видеть глубже задачи.
Именно эту тему мы недавно разбирали и отрабатывали на практике в рамках ITHumanWork Club. И теперь у тебя тоже есть возможность к нему присоединиться 😉
Для этого просто заполни анкету на участие и я приду к тебе с подробностями, а еще после заполнения тебя ждет небольшой сюрприз-подарок
#BAskills #BusinessAnalysis #IThumanWork
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
buildin.ai
Buildin.AI | Create, connect, publish instantly
Built with Buildin.AI, your knowledge platform that empowers publishing
❤5🔥2❤🔥1👍1
💬 Что сейчас происходит на рынке IT: меньше хайпа, больше осознанности
Когда-то в IT шли “все подряд”.
💰 Высокие зарплаты, хайп, ощущение, что тут “всегда нужны люди”.
Но, как и все, рынок 2025 — меняется и сейчас он уже другой.
Рынок IT становится более зрелым, требовательным и жестким.
🔹 Что изменилось
1️⃣ Рынок принадлежит работодателю, а не кандидату.
Резюме “из учебника” больше не спасает.
Смотрят не на сертификаты, а на реальные навыки и мышление.
2️⃣ Все больше позиций становятся гибридными.
Сейчас редко ищут просто “бизнес-аналитика”.
Ищут BA+PM, BA+UX, BA+Data и т.д. — людей, которые видят систему целиком.
3️⃣ Компании стали осторожнее.
Они хотят результат, а не просто опыт.
Больше тестовых, больше ситуационных интервью, меньше “впечатлений”.
4️⃣ Хорошие специалисты не пропадают.
Они просто учатся говорить на языке бизнеса и показывать свою ценность.
Те, кто умеют аргументировать, почему именно их работа важна, — находят место даже в самые сложные периоды.
🔹 Что это значит для тебя
Если ты новичок — не страшно.
Сейчас выигрывают не те, кто “давно в IT”, а те, кто умеют быстро учиться и думать как аналитик.
Если ты джун или мидл — сфокусируйся на видении своей ценности:
☑️ умении объяснить, что ты делаешь и почему это важно.
А если ты уже BA с опытом — пора не просто работать “по задаче”, а управлять смыслом. Быть тем, кто связывает бизнес и технологии не через документы, а через понимание.
📊 Рынок становится взрослее. И теперь в нём остаются те, кто умеет думать.
#BAcareer #ITрынок #IThumanWork #BusinessAnalysis
Когда-то в IT шли “все подряд”.
💰 Высокие зарплаты, хайп, ощущение, что тут “всегда нужны люди”.
Но, как и все, рынок 2025 — меняется и сейчас он уже другой.
Рынок IT становится более зрелым, требовательным и жестким.
🔹 Что изменилось
Резюме “из учебника” больше не спасает.
Смотрят не на сертификаты, а на реальные навыки и мышление.
Сейчас редко ищут просто “бизнес-аналитика”.
Ищут BA+PM, BA+UX, BA+Data и т.д. — людей, которые видят систему целиком.
Они хотят результат, а не просто опыт.
Больше тестовых, больше ситуационных интервью, меньше “впечатлений”.
Они просто учатся говорить на языке бизнеса и показывать свою ценность.
Те, кто умеют аргументировать, почему именно их работа важна, — находят место даже в самые сложные периоды.
🔹 Что это значит для тебя
Если ты новичок — не страшно.
Сейчас выигрывают не те, кто “давно в IT”, а те, кто умеют быстро учиться и думать как аналитик.
Если ты джун или мидл — сфокусируйся на видении своей ценности:
А если ты уже BA с опытом — пора не просто работать “по задаче”, а управлять смыслом. Быть тем, кто связывает бизнес и технологии не через документы, а через понимание.
📊 Рынок становится взрослее. И теперь в нём остаются те, кто умеет думать.
#BAcareer #ITрынок #IThumanWork #BusinessAnalysis
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1🔥10👍2
Давайте поделюсь небольшим кейсом.
Один из участников клуба недавно ходил на собеседование в один из РФ банков на позицию бизнес-аналитика.
Финтех — не приоритетное направление для него, но он решил пройти интервью ради практики.
🧩 Задание на собеседовании:
«Зайдите на сайт, выберите продукт и оформите заявку».
Во время выполнения он нашёл критический баг, из-за которого пользователь вообще не может оформить заявку.
Тимлид был в восторге — редкий случай, когда кандидат находит проблему не только в логике требований, но и на проде 😅
🎯 После технической части разговор плавно переходит к условиям.
Тимлид говорит:
“Все условия в вакансии — актуальны.”
Наш участник отвечает:
“Но сумма указана ниже, чем средняя по рынку,
и ниже той, на которую я ориентируюсь.”
И называет цифру…
На что тимлид удивлённо:
“О, это ошибка! На самом деле сумма ещё меньше.” 😂
💸 Итог: бизнес-аналитику с кучей требований
предложили 110 000 рублей до вычета налогов.
После чего, увидев выражение лица кандидата,
тимлид тихо сказал:
“Похоже, вы не совсем довольны...”
📊 Мораль: рынок — живой и очень разный.
Где-то ищут “универсального бойца” за 110к,
а где-то готовы платить за осознанность и настоящую экспертизу.
📎 Поэтому я время от времени публикую актуальные вакансии для аналитиков и смежников, стараясь следить за адекватными требованиями.
Посмотрите свежие 👉
#IThumanWork #BAcareer #BAvacancy #БизнесАнализ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegraph
Продуктового аналитика (продукты розничного кредитования) в ОТП Банк
Тебе предстоит: Работать в команде Discovery по продукту "Кредит наличными"; Проводить анализ рынка, текущих трендов и конкурентов для поиска точек роста и оценки потенциала новых инициатив; Описывать целевую аудиторию, выявлять их проблемы и потребности…