Мечты сбываются

В начале этого года, когда меня спрашивали чего я хочу я говорила, что хочу построить личный бренд. И приводила в пример Максима Спиридонова, Радислава Гандапаса, Ирину Хакамаду. Я считаю, что каждый из них виртуоз своего дела, и даже более того в какой-то мере новаторы. Потому что деятельность каждого из них нельзя выделить в существиующую профессию, они как будто сами их изобрели. Однако это не помешало им построить отличные личные бренды, да такие что знает о них почти каждый.

Меньше месяца назад я принимала сложное для себя решение: присоединятся ли к только сформированному клубу предпринимателей. Сложное оно было только по внутренним причинам: я очень много сомневаюсь в себе. Все мы люди и каждый из нас сталкивался с тем, что для других получается замечательно разложить все “за” и “против”, но обернуться на себя сложно. Тем не менее решение я приняла, и бОльшую часть аргументов в этом решение заняла строка: основатель клуба - Максим Спиридонов.

В рамках клуба проходят регулярные мероприятия и встречи, на которых можно найти решения проблем своего бизнеса. Каждый кто состоит в клубе развивает какой-то проект или несколько.

В четверг был воркшоп Максима, где мы группой обсуждали тему того, как развивать навыки визионерства.

А в пятницу собирались для того, чтобы послушать с чем сталкиваются другие бизнесы и накидать идеи для возможных решений. Не поверите, на этой встрече был и Радислав Гандапас. На встрече, где каждый присутствующий мог что-то порекоммендовать выступающим возможные решения. И для проектов Радислава тоже нужны были рекомендации.

Получается, я сейчас состою в клубе предпринимателей, где присутствуют два человека, кого пару месяцев назаж я приводила в примеры для подражания.))

Слов нет, одни эмоции)

Хочу возобновить розыгрыши книг.
Пока я вела Инстаграм аккаунт, я проводила розыгрыши книг, которые прочитала и которые мне понравились. Но если в Инстаграм механика розыгрышей довольно проста и понятна, то как провести прозрачный розыгрыш здесь для меня вопрос без ответа.

Может быть кто-то из вас может подсказать?

К собеседованиям готовиться НАДО

Сейчас проводим ряд собеседований в нашу команду на разные позиции.

Замечаю несколько простых, но каких-то не слишком очевидных проблем.

- Люди, которые долгое время занимаются своим бизнесом сильно отличаются. Часто не могут назвать свои проблемные "места" или навыки, которые стоит еще наращивать. Тоже самое с вопросом о неудачных решениях или проектах.

Почему? Мое субъективное мнение и мой опыт общения с предпринимателями разных мастей, гвоорит мне о том, что в процессе запуска и поддержания бизнеса человек растворяется в нем настолько, что не видит себя. А потому говорить о себе, а не о бизнесе становится сложно.

- Люди, которые находятся на старте карьеры и у которых общий опыт работы не более 2-х лет в принципе боятся говорить о себе. У каждого такого кандидата приходится почти вытягивать его историю прихода к нам. Для работодателя это странно, ведь нормальный работодатель хочет изначально выстроить с кандидатом или будущим сотрудником доверительные и взаимно выгодные условия сотрудничества. Схема Win-Win.

Почему новичкам и Junior специалистам сложно говорить о себе? В большинстве случаев их сжирает "самозванец". "У меня недостаточно опыта, поэтому я не буду про него говорить." - думает почти каждый Джун. Более того, почему-то на этого "самозванца" накладывается еще и искажение. Потому что Джун сравнивает свои достижения с достижениями Миддлов или Сеньоров. И это работает не только для аналитиков. Для любых специалистов. Это самая частая и большая ошибка, среди всех моих клиентов. Именно из-за нее возникают многие другие и более поверхностные проблемы при поиске работы.

Менторы не сидят на месте.)

Всем привет!

Делюсь ивентом, репостните плиз кому тема особо актуальна:

В эту субботу вместе с Маргаритой Сандомирской (Tech Recruiter в devtool стартапе) проведем открытую встречу для тех, кто сейчас активно ищет или планирует искать работу на международном рынке и особенно в США.

Обсудим, как адаптировать резюме под международные стандарты и под конкретные вакансии.
На встрече будет возможность разобрать несколько резюме участников и проанализировать,
как их адаптировать под интересующую вакансию. Так что приходите с вопросами)

Встреча бесплатная. Записи не будет.

Тема: Как адаптировать свое резюме под конкретную вакансию
Когда: 14 мая в 10:00 am PST/ 20:00 MCK
Регистрация: по ссылке.

Всем хай!

Пару постов назад писала про то, что готовиться к собеседованиям надо всем.
Скорость усвоения новой информации и потом процент выживаемости новых знаний у всех разный, однако подготовка нужна всем.

Это может быть самоподготовка. Но не обманывайте себя. Просто прочитать про компанию, ее бизнес и обязанности вакантной должности недостаточно. Да, вы несомненно узнаете что-то новое, но вряд ли от простого прочтения это отложится у вас в голове.

Можно готовиться по программам, которые предлагают курсы по поиску работы. Но это тоже скорее разновидность самоподготовки, чем интенсивного подхода.

Можно обратиться к ментору. Особенно, если поджимают сроки подготовки или самостоятельно получается каша, а не представление о должности.

В начале недели у меня был такой клиент, который попал в интересное положение: у него абсолютно нет опыта в ИТ, но его пригласили на позицию аналитика не начального уровня. И ему дико хочется получить эту работу. А собеседование уже через два дня.
За сутки мы провели 8-мичасовой интенсив по подготовке и это не считая основную работу.
Но он молодец, стойко выдержал почти военные условия подготовки + многое действительно усвоил, потому что тезисно записывал и проводил ревью изученного через пару часов после занятий.

В итоге, вчера он успешно прошел техническое интервью в международную компанию с зарубежными проектами.)
И я уверенна, он закрепится в новой профессии и станет отличным аналитиком, каких мало.)
Какими бы сложными не были условия, - все возможно, нужно только захотеть))

Разбираю почту и вижу рассылку от одного локального бренда сумок со следующим текстом:

“Одним из поводов для покупки было предстоящее собеседование в очень крупной компании, Настя хотела выглядеть неотразимо.
И что вы думаете? Руководитель, которая проводила собеседование, сразу же обратила внимание на стильный образ и сумку, поинтересовалась, где такую можно купить.

Начать встречу с легкой и приятной беседы - это хороший знак. Настя успешно прошла собеседование и кайфует от своей новой работы и новой сумки.”

С одной стороны история конечно притянута за уши, вряд ли соискательницу взяли только из-за сумки) Но с другой стороны мы не знаем в какой сфере работает компания. Может быть это одно из переименовавшихся модных изданий и тогда связь прозрачна.

В любом случае тут хочется сказать только одно: собеседование - это диалог двух людей руководителя и соискателя, если разговор нравится обоим, то скорее всего решение будет положительным.

А вы что думаете на этот счет?)

Неплохой вариант портрета “хорошего” аналитика зафиксировали Changellenge. Кстати, у них всегда можно посмотреть стажировки в крупные компании или хакатоны и чемпионаты в том числе и аналитические.)

Хай!
Теперь у меня есть профиль на платформе наставников Solvery 😊

Продолжаю и расширяю свою наставническую деятельность 😉

Если интересно, мой профиль можно найти по фильтру “бизнес-анализ” или по ссылке: https://solvery.io/ru/mentor/ldansarunova

На работу с заявками через GetMentor это никак не влиет. Я принимаю заявки за наставничество с обеих платформ.)

Недели две назад была на экспертном митапе Geekbrains посвященном теме карьеры.
Неудивительно, что у меня очень напряженное лицо. (фото)

Темы, которые поднимались во время митапа очень избитые и поверхностные. Все еще чувствуется разрыв между докладчиками и участниками. Было видно, что Geekbrains хотел сделать приятный и полезный митап, но по сути получился только первый вариант.
При этом вижу что в индустрии Конференций с позиции Докладчиков появляется и закрепляется новый обязательный инструмент: проверить востребованность вопросов на публике. Сейчас на многих крупных конференциях и митапах есть требование к докладам - практическая восстребованность. Только проверяется она по-разному. Теперь докладчику недостаточно просто структурно донести суть своего выступления, теперь важна и применимость информации, которую он доносит.

Конкретно на этом митапе заметила двуполярность настроений. Докладчики с позитивом несли уже известную информацию в массы. В то время как публику интересовали конкретные вопросы и кейсы. И порой чтобы развернуто ответить на такие вопросы и кейсы можно сделать отдельный доклад или даже воркшоп)

В общем, если интересно посмотреть как это все проходило вот ссылка: https://vk.com/geekbrainsru?z=video-15365973_456239817%2Fvideos-15365973%2Fpl_-15365973_-2

А вот и фото, которое я забыла приложить к сообщению)

Скажу так, сейчас это и для ИТ-специалистов актуально) Только пиковые состояния немного другие: “Найду хороший проект”, “Я никому не нужен”))

Слушайте, просматриваю резюме аналитиков десятками каждую неделю и заметила одну интересную деталь.

Кандидаты из категории “тяжелого корпората” хотят ЗП ощутимо выше, чем равнозначные по опыту и скиллам коллеги из продуктовых компаний.

Что такое категория “тяжелый корпорат”?

Аналитики из большинства банков, государственных интеграторов или компаний, где структура важнее всего. Как правило аналитики застревают в таких местах работы на долгие годы и даже если и меняют компанию, то на аналогичную. И это совершенно не удвительно, ведь это привычно. Выполняешь привычные операционные задачи под соусом “новаторских” или “иновационных” решений тебе “продают” очередной проект и ты еще глубже погрязаешь в этом … ну вы поняли. Годами ничего не менается, не развиваешся, но при этом зарплату тебе все-таки время от времени повышают. Ведь нужно чем-то тебя удерживать.

Почему аналитики из продуктовых компаний и “тяжелого корпората” хотят разные деньги?

“Тяжелый корпорат” я уже описала выше. Давайте теперь взглянем на продуктовиков. Как правило это работяги с горящими глазами. И не смотря на то, что через определенное пекло невзлетевших продуктов или сложных стекхолджеров они прошли, глаза не перестали гореть своим делом. Эти аналитики лучше понимают глобальные цели бизнеса компании, в которой работают или с которой сотрудничают в рамках проектов. Они вернее и осознанее принимают решения во время работы и самое главное, не боятся это делать. При этом у них не успевает вырасти такой же экономически жестокий аппетит на деньги как у корпоратов скажем года через два-три. Я это связываю с более объективной оценке себя на рынке и понимании, что незаменимых не существует. НО могу быть неправа. Возможно это банально низкая профессиональная самооценка или непонимание собственной ценности.🤷

Советы.

Тем, кто узнал себя в портрете “тяжелого корпората” - расширяйте кругозор. Изучайте новые техники и инструменты работы. Даже, если в ваших проектах такими интрументами не пользуются.

Тем, кто узнал себя в портрете продуктовиков - тоже расширяйте кругозор, но в плане объемов профессиональных задач и уровня оплаты по ним. Больше общайтесь и обменивайтесь не NDA опытом в проф. сообществах.