Всем хай!
Я к вам с новым материалом. На мой взгляд даже немного утешительным.)
https://telegra.ph/Nemnogo-statistiki-i-analitiki-po-HR-politikam-kompanij-v-Rossii-03-27

Если интересно, полная статистика здесь.

Эпичное возвращение

Если кто меня потерял, то есть хорошая новость - я возвращаюсь и буду продолжать вести этот канал.

Почему эпичное?
Потому что обстоятельства сложились так, что я возвращаюсь после травмы головы. Жизнь - штука непрепредсказуемая.)

Сегодня у меня будет вторая попытка снять швы и пройдя этот опыт хочу сказать следующее: берегите голову. В прямом и переносном смысле. Изменчивый мир диктует нам правила, следуя которым каждый из нас все сильнее замыкается в своих собственных узких рамках. Самоизоляция, саморазвитие, стриминговые сервисы, удаленная работа, онлайн-образование, телемедицина, мета-вселенные и прочие современные радости хороши в одном - никуда не надо ехать. Мы уже довольно близки к тому представлению будущего, когда каждый человек может буквально построить свой собственный мир и он будет полностью отличаться от реального. В общем, я веду к тому, что при таком развитии событий холодная голова и рациональное мышление - это важное преимущество. Поэтому, берегите голову.)

Теперь по поводу канала.
Я буду заниматься его развитием, но тематика может стать немного шире, чем я изначально планировала. Не хочу ограничивать себя только темой карьеры и буду записывать все мысли, которые мне приходят. По поводу развития собственных проектов, по поводу развития процессов работы и рабочей команды, по поводу стартапов и так далее. Поэтому канал может существенно преобразиться.)

Ну-с, со следующего поста и начнем)

Перед майскими праздниками наверное все столкнулись с проблемой наплыва нагрузки. У меня, например, календарь забит очными встречами и онлайн-звонками. Даже получасовой перерыв - это едва ли не праздник, потому что редкий шанс передохнуть.)

Что заметила?

На одном проекте люди удивительным образом пытаются усидеть на двух стульях сразу, т.е. присутствуют на двух онлайн-звонках одновременно! Естественно ни на одном из них они не могут сосредоточиться и постоянно переспрашивают о чем речь, когда их спрашивают. Не советую так делать, если вы хоть чуточку уважаете своих коллег и действительно не хотите плодить эти самые онлайн-созвоны.

На втором проекте кол-во встреч пока тоже растет, и с этой проблемой мы все еще боремся. Как найдем ответ, я обязательно поделюсь. НО ... на этом проекте каждый человек умеет работать автономно и осознанет важность звонков. Как следствие, календарь состоит только из тех онлайн-встреч, на которых действительно есть что обсудить и решить. На самих созвонах участники не отсиживаются и стараются не терять концентрацию на повестке, что позволяет более быстро принять решение. Т.е. онлайн-встречи не растягиваются. И это просто потрясающе.

Однако появляется следующая проблема. Из-за того, что встречи не назначаются просто так и каждый понимает повестку и ее важность - календарь в постоянном движении. Онлайн-звонки постоянно переназначаются, чтобы подобрать удобное дату и время для всех ключевых участников.
Это довольно гибкий подход, но требует высокой вовлеченности и постоянного перепланирования собственных задач.

Вывод: микроменеджмент при удаленной работе нужен каждому сотруднику. КАЖДОМУ. Теперь не только руководитель отвечает за нагрузку сотрудника, но и сам сотрудник.

Мечты сбываются

В начале этого года, когда меня спрашивали чего я хочу я говорила, что хочу построить личный бренд. И приводила в пример Максима Спиридонова, Радислава Гандапаса, Ирину Хакамаду. Я считаю, что каждый из них виртуоз своего дела, и даже более того в какой-то мере новаторы. Потому что деятельность каждого из них нельзя выделить в существиующую профессию, они как будто сами их изобрели. Однако это не помешало им построить отличные личные бренды, да такие что знает о них почти каждый.

Меньше месяца назад я принимала сложное для себя решение: присоединятся ли к только сформированному клубу предпринимателей. Сложное оно было только по внутренним причинам: я очень много сомневаюсь в себе. Все мы люди и каждый из нас сталкивался с тем, что для других получается замечательно разложить все “за” и “против”, но обернуться на себя сложно. Тем не менее решение я приняла, и бОльшую часть аргументов в этом решение заняла строка: основатель клуба - Максим Спиридонов.

В рамках клуба проходят регулярные мероприятия и встречи, на которых можно найти решения проблем своего бизнеса. Каждый кто состоит в клубе развивает какой-то проект или несколько.

В четверг был воркшоп Максима, где мы группой обсуждали тему того, как развивать навыки визионерства.

А в пятницу собирались для того, чтобы послушать с чем сталкиваются другие бизнесы и накидать идеи для возможных решений. Не поверите, на этой встрече был и Радислав Гандапас. На встрече, где каждый присутствующий мог что-то порекоммендовать выступающим возможные решения. И для проектов Радислава тоже нужны были рекомендации.

Получается, я сейчас состою в клубе предпринимателей, где присутствуют два человека, кого пару месяцев назаж я приводила в примеры для подражания.))

Слов нет, одни эмоции)

Хочу возобновить розыгрыши книг.
Пока я вела Инстаграм аккаунт, я проводила розыгрыши книг, которые прочитала и которые мне понравились. Но если в Инстаграм механика розыгрышей довольно проста и понятна, то как провести прозрачный розыгрыш здесь для меня вопрос без ответа.

Может быть кто-то из вас может подсказать?

К собеседованиям готовиться НАДО

Сейчас проводим ряд собеседований в нашу команду на разные позиции.

Замечаю несколько простых, но каких-то не слишком очевидных проблем.

- Люди, которые долгое время занимаются своим бизнесом сильно отличаются. Часто не могут назвать свои проблемные "места" или навыки, которые стоит еще наращивать. Тоже самое с вопросом о неудачных решениях или проектах.

Почему? Мое субъективное мнение и мой опыт общения с предпринимателями разных мастей, гвоорит мне о том, что в процессе запуска и поддержания бизнеса человек растворяется в нем настолько, что не видит себя. А потому говорить о себе, а не о бизнесе становится сложно.

- Люди, которые находятся на старте карьеры и у которых общий опыт работы не более 2-х лет в принципе боятся говорить о себе. У каждого такого кандидата приходится почти вытягивать его историю прихода к нам. Для работодателя это странно, ведь нормальный работодатель хочет изначально выстроить с кандидатом или будущим сотрудником доверительные и взаимно выгодные условия сотрудничества. Схема Win-Win.

Почему новичкам и Junior специалистам сложно говорить о себе? В большинстве случаев их сжирает "самозванец". "У меня недостаточно опыта, поэтому я не буду про него говорить." - думает почти каждый Джун. Более того, почему-то на этого "самозванца" накладывается еще и искажение. Потому что Джун сравнивает свои достижения с достижениями Миддлов или Сеньоров. И это работает не только для аналитиков. Для любых специалистов. Это самая частая и большая ошибка, среди всех моих клиентов. Именно из-за нее возникают многие другие и более поверхностные проблемы при поиске работы.

Менторы не сидят на месте.)

Всем привет!

Делюсь ивентом, репостните плиз кому тема особо актуальна:

В эту субботу вместе с Маргаритой Сандомирской (Tech Recruiter в devtool стартапе) проведем открытую встречу для тех, кто сейчас активно ищет или планирует искать работу на международном рынке и особенно в США.

Обсудим, как адаптировать резюме под международные стандарты и под конкретные вакансии.
На встрече будет возможность разобрать несколько резюме участников и проанализировать,
как их адаптировать под интересующую вакансию. Так что приходите с вопросами)

Встреча бесплатная. Записи не будет.

Тема: Как адаптировать свое резюме под конкретную вакансию
Когда: 14 мая в 10:00 am PST/ 20:00 MCK
Регистрация: по ссылке.

Всем хай!

Пару постов назад писала про то, что готовиться к собеседованиям надо всем.
Скорость усвоения новой информации и потом процент выживаемости новых знаний у всех разный, однако подготовка нужна всем.

Это может быть самоподготовка. Но не обманывайте себя. Просто прочитать про компанию, ее бизнес и обязанности вакантной должности недостаточно. Да, вы несомненно узнаете что-то новое, но вряд ли от простого прочтения это отложится у вас в голове.

Можно готовиться по программам, которые предлагают курсы по поиску работы. Но это тоже скорее разновидность самоподготовки, чем интенсивного подхода.

Можно обратиться к ментору. Особенно, если поджимают сроки подготовки или самостоятельно получается каша, а не представление о должности.

В начале недели у меня был такой клиент, который попал в интересное положение: у него абсолютно нет опыта в ИТ, но его пригласили на позицию аналитика не начального уровня. И ему дико хочется получить эту работу. А собеседование уже через два дня.
За сутки мы провели 8-мичасовой интенсив по подготовке и это не считая основную работу.
Но он молодец, стойко выдержал почти военные условия подготовки + многое действительно усвоил, потому что тезисно записывал и проводил ревью изученного через пару часов после занятий.

В итоге, вчера он успешно прошел техническое интервью в международную компанию с зарубежными проектами.)
И я уверенна, он закрепится в новой профессии и станет отличным аналитиком, каких мало.)
Какими бы сложными не были условия, - все возможно, нужно только захотеть))

Разбираю почту и вижу рассылку от одного локального бренда сумок со следующим текстом:

“Одним из поводов для покупки было предстоящее собеседование в очень крупной компании, Настя хотела выглядеть неотразимо.
И что вы думаете? Руководитель, которая проводила собеседование, сразу же обратила внимание на стильный образ и сумку, поинтересовалась, где такую можно купить.

Начать встречу с легкой и приятной беседы - это хороший знак. Настя успешно прошла собеседование и кайфует от своей новой работы и новой сумки.”

С одной стороны история конечно притянута за уши, вряд ли соискательницу взяли только из-за сумки) Но с другой стороны мы не знаем в какой сфере работает компания. Может быть это одно из переименовавшихся модных изданий и тогда связь прозрачна.

В любом случае тут хочется сказать только одно: собеседование - это диалог двух людей руководителя и соискателя, если разговор нравится обоим, то скорее всего решение будет положительным.

А вы что думаете на этот счет?)

Неплохой вариант портрета “хорошего” аналитика зафиксировали Changellenge. Кстати, у них всегда можно посмотреть стажировки в крупные компании или хакатоны и чемпионаты в том числе и аналитические.)

Хай!
Теперь у меня есть профиль на платформе наставников Solvery 😊

Продолжаю и расширяю свою наставническую деятельность 😉

Если интересно, мой профиль можно найти по фильтру “бизнес-анализ” или по ссылке: https://solvery.io/ru/mentor/ldansarunova

На работу с заявками через GetMentor это никак не влиет. Я принимаю заявки за наставничество с обеих платформ.)

Недели две назад была на экспертном митапе Geekbrains посвященном теме карьеры.
Неудивительно, что у меня очень напряженное лицо. (фото)

Темы, которые поднимались во время митапа очень избитые и поверхностные. Все еще чувствуется разрыв между докладчиками и участниками. Было видно, что Geekbrains хотел сделать приятный и полезный митап, но по сути получился только первый вариант.
При этом вижу что в индустрии Конференций с позиции Докладчиков появляется и закрепляется новый обязательный инструмент: проверить востребованность вопросов на публике. Сейчас на многих крупных конференциях и митапах есть требование к докладам - практическая восстребованность. Только проверяется она по-разному. Теперь докладчику недостаточно просто структурно донести суть своего выступления, теперь важна и применимость информации, которую он доносит.

Конкретно на этом митапе заметила двуполярность настроений. Докладчики с позитивом несли уже известную информацию в массы. В то время как публику интересовали конкретные вопросы и кейсы. И порой чтобы развернуто ответить на такие вопросы и кейсы можно сделать отдельный доклад или даже воркшоп)

В общем, если интересно посмотреть как это все проходило вот ссылка: https://vk.com/geekbrainsru?z=video-15365973_456239817%2Fvideos-15365973%2Fpl_-15365973_-2