А помните, я спрашивала про чатик с вакансиями?

А вот он: https://t.me/+C779KcmOVkE4YjFi
😉

Уже разметила там одну ссылочку на интересный вариант для бизнес аналитика. Пока мой взор упал на консалтинговую компанию, но будут и другие 😇, поэтому советую добавиться в чатик и отслеживать в нем обновления.

У меня уже есть несколько идей того, что мы в этом чатике сможем делать и обсуждать, но хочу чтобы все получилось максимально гармонично, поэтому все вместе посмотрим к чему придем.)

Дорожная сумка аналитика. Часть 1

Я знаю, что начинающий аналитик сталкивается с огромным количеством возможностей. Да, именно сталкивается, потому что обилие инструментов для работы создают хаос на рабочем столе. И не только столе, но еще и голове, потому что статей и требований в вакансиях о том, чем должен владеть аналитик триллион, а критериев к ним толком нигде не написано.

За почти десять лет практики и работы я собрала свой пулл актуальных, чаще всего используемых и с удовлетворяющей функциональностью «дорожный» набор инструментов, который поможет аналитику быть эффективным.

Начнем с инструментов для моделирования БП:

— Bizagi Process Modeler
Чаще используется как корпоративное решение для моделирования БП. В сообществе аналитиков некоторые очень яростно его защищают, поэтому к изучению обязательно, хотя бы для того, чтобы поддержать разговор.

— ARIS Express
Очень старенький, но очень взывающий к ностальгии инструмент. Его любят архитекторы, и если вы, как аналитик, тоже с ним знакомы, сразу попадете в почет архитектора 🙂

— Camunda
Часто используется как корпоративное решение для моделирования БП, закупается на отдел БА и СА. В среде аналитиков очень ценится, если будет возможность обязательно пощупайте.

— ELMA
Российская разработка BPM-систем. Пока еще не очень в ходу у компаний, но нотации в блоге этой компании описаны хорошо с учетом всех основных спецификаций и правил. Можно иметь в виду.

— Business Studio
Относится к разряду BPM-систем. Часто в нем моделируют корпоративную структуру, структуру подразделений, процессы коммуникации между подразделениями. Может закупать только крупными компаниями с хорошим бюджетом, но и специалист, который владеет этим инструментом ценится выше.

— Gliffy (открывать только с VPN)
Можно использовать как отдельный инструмент, а можно вшить в Atlassian Jira. Это удобно, когда нет возможности запросить покупку дополнительного инструмента, можно просто выбрать в магазине Jira.

— Microsoft Visio
Старый-добрый Майкрософт. Неудобный, корявый, с недостатком элементов, но старожилами IT обожаемый. Если есть возможность попробовать хотя бы в бесплатной версии, это поможет даже тем, что на собеседовании можно будет посетовать интервьюеру о нем.

— Draw.io
Легонький и простенький по принципу работы, но выручает в любой ситуации, когда нужно быстро зафиксировать черновик БП. Плюс хорош при выполнении тестовых заданий, потому что выглядит хорошо, а затрат не требует.

— BPMN.io
Онлайн инструмент от Камунды. Легкий, простой, онлайн, даже не требуется регистрации. А что еще нужно при моделировании на коленке?)

— Stormbpmn
Новый игрок на рынке инструментов для моделирования БП. Любовно созданный известным Котовым и активно им же и продвигаемый. Если честно, сама пока его не щупала.

Эфиру быть, но в субботу

Приходите 20.07 в 16:30 Мск на эфир. Обсудим вопросы трудойстройства, проблемы навыков, сложности коммуникации с работодателем, а также новости по развитию канала 😉

Моя программа только для новичков?

Так можно подумать. Ведь помощь в поиске работы обычно требуется переходящим в IT или вчерашним студентам без опыта и понимания рынка.

Но ко мне на консультации приходили и миддлы, и сеньоры. Запросы были на помощь в формировании карьерной стратегии, определение нужных навыков и инструментов и редактирование резюме так, чтобы опыт был не количественный, а качественный и в конкретных результатах.

На самом деле чем выше грейд и экспертность у кандидата, тем больше требований к нему. Пройти 6 этапов для перехода на другую позицию или в компанию — это реальность, а 10 лет опыта вызывает у работодателя больше вопросов, чем опыт в 2 — 3 года.

В текущих реалиях поиск работы это больше не краткосрочное действие. Как бы нам ни хотелось, но завтра работу мы найти не сможем, даже если очень нужно. Состояние рынка + тенденции + опыт зарубежного рынка подводят к выводу, что поиск работы — это теперь ТОЛЬКО карьерная стратегия.

То есть, для того, чтобы выйти на этап поиска работы, нужно знать:
— Какие компании ты можешь рассматривать;
— Что ты можешь им предложить;
— Примерную вилку, которую они могут тебе предоставить;
— Как лучше себя презентовать;
— Понимать как устроен найм;
— Быть в курсе текущего состояния рынка.

И для каждого грейда эти знания буду еще и отличаться.
И со мной это все индивидуально можно прорабатывать.

— Почему я могу помочь миддлам?
Я понимаю, в каких компаниях они ценятся выше и какой набор навыков им для этого нужен.

— А сеньорам?
Часто бывает сложно говорить о своих достижениях, а о том, чтобы их презентовать, а тем более описать емко и кратко — вообще речи не идет. Мой опыт позволяет это сделать менее болезненно, но быстро. А самое главное — адресно для тех компаний, в которые можно пробоваться.

— А лидам?
У лидов всегда есть проблема с опытом в управлении, потому что он может казаться колоссальным, а на уровне рынке быть минимальным. Но если продумать индивидуальную тактику поиска, тогда можно получить наилучшее предложение с функциями управления или без.

Ознакомиться с планом моей программы можно тут

Базовое проектирование и разработка требований к интеграции систем (для начинающих аналитиков)

https://habr.com/ru/articles/712504/

Напоминаю про эфир!

Бегу выполнять настройки, чтобы на эфире все было хорошо, а вы пока заварите что-то вкусненькое попить.)

А вот и запись нашей ламповой и приятной встречи)

Поговорили сегодня про многие неоднозначные моменты рекрутинга и найма в ИТ. Всем кому интересно, почему HR не возвращаются через полгода, как указывать опыт работы больше 10 лет в резюме, при каких случаях важно сопроводительное письмо, смотреть 😊

Ребята, вышла моя статья на Хабре

Задачи и роль бизнес-аналитика в разных методологиях разработки — Agile, Waterfall, Scrum

Читать тут – https://habr.com/ru/companies/yandex_praktikum/articles/827358/

Расширяем кругозор

Если кому-то интересно почитать что-то кроме прямого бизнес-анализа, но составить представление о том, как может быть устроена работа консультанта (коим бизнес-аналитик тоже может стать), то могу посоветовать начать с этой книжки.

Она простая, написана человеческим языком, единственное будьте готовы к тому, что очень часто упоминается один управленческий инструмент. Насколько часто, что становится рекламой.

Что такое трассировка требований в проекте и почему она важна?

Статья на Хабр, читать тут:
https://habr.com/ru/articles/831922/


P.S. пересекались с Егором еще в Новосибирске, когда создавала проекты/активности для аналитического сообщества, но вот лично познакомились только в этом году на конференции DUMP, потому что оба там выступали.
Егору можно верить, он крутой и матерый специалист.)

Методологи — это процессные бизнес-аналитики?

Мне все время хочется про них так думать, но кажется это не понравится методологам.😅

Сейчас наткнулась на статью про STATIK-метод, позволяющий внедрять и использовать системное мышление при работе по Kanban. Вот статья, тоже можете пройтись по шагам: https://onagile.ru/trends/agile/statik

В чем загвоздка?

Этот STATIK-метод выглядит как переизобретенный вариант работы аналитика с процессами.

Посмотрите сами.

Шаг 1 — Критерии удовлетворенности потребителя и 2 — Источники неудовлетворенности текущей системой из статьи это принцип исследования состояния AS IS. Ведь при любой задаче изменения, мы как аналитики понимаем, что сначала нужно определить исходное состояние, чтобы понимать что мы вообще менять собрались.

Шаг 3 — Анализ спроса и 4 — Анализ возможностей это анализ изученного состояния процесса. И это тоже логично и совершенно привычно нам аналитикам. Ведь как только мы построили AS IS, приступаем к его анализу, чтобы понять что стоит трогать при изменениях процесса, а что стоит оставить как есть.

Шаг 5 — Модель рабочего процесса. Тут даже говорить нечего это этап моделирования процесса в состоянии TO BE. Нашего желанного оптимизированного и обновленного целевого процесса.

Шаги 6 — Классы сервисов и 7 — Проектирование системы Kanban это этап регламентирования и подготовки необходимых настроек для запуска целевого процесса. Ведь мы знаем как важно зафиксировать все необходимые инструкции для участников измененного процесса, чтобы они смогли хотя бы попытаться пожить по-новому.)

И шаг 8 — Социализация системного мышления. Та-дааам! Финалочка при внедрении любых изменений — рассказать про них коллективу и провести какое-то обучающее мероприятие, с попыткой заразить коллектив нашей идей прекрасного будущего с новыми процессами, чтобы как можно больше людей действительно работали по новому.

Только не хватает последней части, которая есть в бизнес-анализе, но пока нет в этом методе — это измерение эффективности нововведений.) Но я думаю, этот этап либо опустили и применяют в рамках другого метода, либо его еще добавят в последствии.)

Как думаете можно ли считать подобные методики частными случаями работы бизнес-аналитика?