Конверсия 1 собеседование на 500 откликов на западном рынке
Как так вышло и чем грозит?
https://habr.com/ru/articles/825464/
Как так вышло и чем грозит?
https://habr.com/ru/articles/825464/
Хабр
Конверсия 1 собеседование на 500 откликов на западном рынке. Как так вышло и чем грозит?
Формула расчета конверсии Привет, меня зовут Артур, и это моя вторая публикация на Хабре. Я долго не решался опубликовать эту статью, переписывал её несколько раз и всё-таки в приятный пятничный вечер...
🤔3🙈1
10 бесплатных курсов и мастер-классов, которые стоит пройти в июле
https://habr.com/ru/companies/netologyru/news/825496/
https://habr.com/ru/companies/netologyru/news/825496/
Хабр
10 бесплатных курсов и мастер-классов, которые стоит пройти в июле
🍹Запасайтесь клубникой, наливайте прохладный лимонад, устраивайтесь поудобнее, ведь мы подготовили подборку бесплатных занятий и классных мероприятий на июль. Системный аналитик: первые шаги...
🔥3👍2
Тестовое, которое заметят
Давайте сегодня поговорим про тестовое, вдруг захотелось да и полезно будет. Тестовое задание играет важную роль в отборе, хоть иногда оно может занимать до 2-х недель выполнения, кропотливой работы и жаль, но без оплаты.
Сложность, тип задач и их специфика будут зависеть от того, на какую позицию претендуешь, какие навыки важны для работодателя, под какие продукты и команду ищут кандидата. Есть основные типы задач для тестового задания на роль БА — это:
— провести анализ данных;
— кейс-стади;
— моделирование бизнес-процессов.
Тестовое, которое заметят содержит в себе:
— четкое выполнение заданий и всех условий;
— погружение в анализ и структурные выводы на выходе;
— умение выдвинуть свои идеи для оптимизации существующих процессов;
— соблюдение регламентов анализа;
— подача и умение красиво (структурно, логично) оформить работу;
— понимание предметной области или попытка размышлять в нее.
Есть еще условие про умение выполнить в срок, но поделюсь лайфхаком — если понимаешь, что не успеваешь сдать, напиши об этом HR, если уже общался с ним и предупреди, что направишь работу завтра. Не стоит замыкаться и думать, что если не успел, то шанс упущен. Как правило компания понимает, что тестовое действительно объемное или сроки выпали на праздничные дни, поэтому могут принять позже или продлить срок на пару дней.
Еще один очевидный лайфхак.
Перед выполнением тестового, если есть возможность, лучше подготовить пулл вопросов и задать их непосредственно тому, кто отправляет тестовое. Если контактов нет, то обратись в службу поддержки. Лучше уточнить детали сразу, чтобы двигаться в правильном направлении, иначе будет обидно выполнить тестовое в условиях неопределенности и совсем попасть впросак.
А с какими сложностями выполнения тестового сталкивался ты?
Давайте сегодня поговорим про тестовое, вдруг захотелось да и полезно будет. Тестовое задание играет важную роль в отборе, хоть иногда оно может занимать до 2-х недель выполнения, кропотливой работы и жаль, но без оплаты.
Сложность, тип задач и их специфика будут зависеть от того, на какую позицию претендуешь, какие навыки важны для работодателя, под какие продукты и команду ищут кандидата. Есть основные типы задач для тестового задания на роль БА — это:
— провести анализ данных;
— кейс-стади;
— моделирование бизнес-процессов.
Тестовое, которое заметят содержит в себе:
— четкое выполнение заданий и всех условий;
— погружение в анализ и структурные выводы на выходе;
— умение выдвинуть свои идеи для оптимизации существующих процессов;
— соблюдение регламентов анализа;
— подача и умение красиво (структурно, логично) оформить работу;
— понимание предметной области или попытка размышлять в нее.
Есть еще условие про умение выполнить в срок, но поделюсь лайфхаком — если понимаешь, что не успеваешь сдать, напиши об этом HR, если уже общался с ним и предупреди, что направишь работу завтра. Не стоит замыкаться и думать, что если не успел, то шанс упущен. Как правило компания понимает, что тестовое действительно объемное или сроки выпали на праздничные дни, поэтому могут принять позже или продлить срок на пару дней.
Еще один очевидный лайфхак.
Перед выполнением тестового, если есть возможность, лучше подготовить пулл вопросов и задать их непосредственно тому, кто отправляет тестовое. Если контактов нет, то обратись в службу поддержки. Лучше уточнить детали сразу, чтобы двигаться в правильном направлении, иначе будет обидно выполнить тестовое в условиях неопределенности и совсем попасть впросак.
А с какими сложностями выполнения тестового сталкивался ты?
👍5🔥3
А помните, я спрашивала про чатик с вакансиями?
А вот он: https://t.me/+C779KcmOVkE4YjFi
😉
Уже разметила там одну ссылочку на интересный вариант для бизнес аналитика. Пока мой взор упал на консалтинговую компанию, но будут и другие 😇, поэтому советую добавиться в чатик и отслеживать в нем обновления.
У меня уже есть несколько идей того, что мы в этом чатике сможем делать и обсуждать, но хочу чтобы все получилось максимально гармонично, поэтому все вместе посмотрим к чему придем.)
А вот он: https://t.me/+C779KcmOVkE4YjFi
😉
Уже разметила там одну ссылочку на интересный вариант для бизнес аналитика. Пока мой взор упал на консалтинговую компанию, но будут и другие 😇, поэтому советую добавиться в чатик и отслеживать в нем обновления.
У меня уже есть несколько идей того, что мы в этом чатике сможем делать и обсуждать, но хочу чтобы все получилось максимально гармонично, поэтому все вместе посмотрим к чему придем.)
Telegram
Secret_BA_Club by ITHumanWork
Лариса Дансарунова, Author @ithumanwork invites you to join this group on Telegram.
🔥5👍2
Плюсы, минусы, подводные камни построения системы работы с компетенциями в команде аналитиков
https://habr.com/ru/companies/sportmaster_lab/articles/814287/
https://habr.com/ru/companies/sportmaster_lab/articles/814287/
Хабр
Плюсы, минусы, подводные камни построения системы работы с компетенциями в команде аналитиков. Часть 1
Составление профиля (матрицы) компетенций Всем привет! Давным-давно у меня начали чесаться руки написать в тексте свой опыт построения подхода к работе с компетенциями своей команды. В первую очередь...
🔥1
Дорожная сумка аналитика. Часть 1
Я знаю, что начинающий аналитик сталкивается с огромным количеством возможностей. Да, именно сталкивается, потому что обилие инструментов для работы создают хаос на рабочем столе. И не только столе, но еще и голове, потому что статей и требований в вакансиях о том, чем должен владеть аналитик триллион, а критериев к ним толком нигде не написано.
За почти десять лет практики и работы я собрала свой пулл актуальных, чаще всего используемых и с удовлетворяющей функциональностью «дорожный» набор инструментов, который поможет аналитику быть эффективным.
Начнем с инструментов для моделирования БП:
— Bizagi Process Modeler
Чаще используется как корпоративное решение для моделирования БП. В сообществе аналитиков некоторые очень яростно его защищают, поэтому к изучению обязательно, хотя бы для того, чтобы поддержать разговор.
— ARIS Express
Очень старенький, но очень взывающий к ностальгии инструмент. Его любят архитекторы, и если вы, как аналитик, тоже с ним знакомы, сразу попадете в почет архитектора 🙂
— Camunda
Часто используется как корпоративное решение для моделирования БП, закупается на отдел БА и СА. В среде аналитиков очень ценится, если будет возможность обязательно пощупайте.
— ELMA
Российская разработка BPM-систем. Пока еще не очень в ходу у компаний, но нотации в блоге этой компании описаны хорошо с учетом всех основных спецификаций и правил. Можно иметь в виду.
— Business Studio
Относится к разряду BPM-систем. Часто в нем моделируют корпоративную структуру, структуру подразделений, процессы коммуникации между подразделениями. Может закупать только крупными компаниями с хорошим бюджетом, но и специалист, который владеет этим инструментом ценится выше.
— Gliffy (открывать только с VPN)
Можно использовать как отдельный инструмент, а можно вшить в Atlassian Jira. Это удобно, когда нет возможности запросить покупку дополнительного инструмента, можно просто выбрать в магазине Jira.
— Microsoft Visio
Старый-добрый Майкрософт. Неудобный, корявый, с недостатком элементов, но старожилами IT обожаемый. Если есть возможность попробовать хотя бы в бесплатной версии, это поможет даже тем, что на собеседовании можно будет посетовать интервьюеру о нем.
— Draw.io
Легонький и простенький по принципу работы, но выручает в любой ситуации, когда нужно быстро зафиксировать черновик БП. Плюс хорош при выполнении тестовых заданий, потому что выглядит хорошо, а затрат не требует.
— BPMN.io
Онлайн инструмент от Камунды. Легкий, простой, онлайн, даже не требуется регистрации. А что еще нужно при моделировании на коленке?)
— Stormbpmn
Новый игрок на рынке инструментов для моделирования БП. Любовно созданный известным Котовым и активно им же и продвигаемый. Если честно, сама пока его не щупала.
Я знаю, что начинающий аналитик сталкивается с огромным количеством возможностей. Да, именно сталкивается, потому что обилие инструментов для работы создают хаос на рабочем столе. И не только столе, но еще и голове, потому что статей и требований в вакансиях о том, чем должен владеть аналитик триллион, а критериев к ним толком нигде не написано.
За почти десять лет практики и работы я собрала свой пулл актуальных, чаще всего используемых и с удовлетворяющей функциональностью «дорожный» набор инструментов, который поможет аналитику быть эффективным.
Начнем с инструментов для моделирования БП:
— Bizagi Process Modeler
Чаще используется как корпоративное решение для моделирования БП. В сообществе аналитиков некоторые очень яростно его защищают, поэтому к изучению обязательно, хотя бы для того, чтобы поддержать разговор.
— ARIS Express
Очень старенький, но очень взывающий к ностальгии инструмент. Его любят архитекторы, и если вы, как аналитик, тоже с ним знакомы, сразу попадете в почет архитектора 🙂
— Camunda
Часто используется как корпоративное решение для моделирования БП, закупается на отдел БА и СА. В среде аналитиков очень ценится, если будет возможность обязательно пощупайте.
— ELMA
Российская разработка BPM-систем. Пока еще не очень в ходу у компаний, но нотации в блоге этой компании описаны хорошо с учетом всех основных спецификаций и правил. Можно иметь в виду.
— Business Studio
Относится к разряду BPM-систем. Часто в нем моделируют корпоративную структуру, структуру подразделений, процессы коммуникации между подразделениями. Может закупать только крупными компаниями с хорошим бюджетом, но и специалист, который владеет этим инструментом ценится выше.
— Gliffy (открывать только с VPN)
Можно использовать как отдельный инструмент, а можно вшить в Atlassian Jira. Это удобно, когда нет возможности запросить покупку дополнительного инструмента, можно просто выбрать в магазине Jira.
— Microsoft Visio
Старый-добрый Майкрософт. Неудобный, корявый, с недостатком элементов, но старожилами IT обожаемый. Если есть возможность попробовать хотя бы в бесплатной версии, это поможет даже тем, что на собеседовании можно будет посетовать интервьюеру о нем.
— Draw.io
Легонький и простенький по принципу работы, но выручает в любой ситуации, когда нужно быстро зафиксировать черновик БП. Плюс хорош при выполнении тестовых заданий, потому что выглядит хорошо, а затрат не требует.
— BPMN.io
Онлайн инструмент от Камунды. Легкий, простой, онлайн, даже не требуется регистрации. А что еще нужно при моделировании на коленке?)
— Stormbpmn
Новый игрок на рынке инструментов для моделирования БП. Любовно созданный известным Котовым и активно им же и продвигаемый. Если честно, сама пока его не щупала.
❤8🔥5👍4🥰1
Давненько мы с вами не болтали.)
Давайте соберемся сегодня вечером в эфире и обсудим вопросы по работе бизнес-аналитика, сложностях поиска работы, технологическим трендам и что-нибудь еще. Как смотрите на это? Придете сегодня в 19МСК на эфир?
Давайте соберемся сегодня вечером в эфире и обсудим вопросы по работе бизнес-аналитика, сложностях поиска работы, технологическим трендам и что-нибудь еще. Как смотрите на это? Придете сегодня в 19МСК на эфир?
Anonymous Poll
43%
Да🔥
29%
Нет, не смогу😔
29%
Давай, другой день🫠
Моя программа только для новичков?
Так можно подумать. Ведь помощь в поиске работы обычно требуется переходящим в IT или вчерашним студентам без опыта и понимания рынка.
Но ко мне на консультации приходили и миддлы, и сеньоры. Запросы были на помощь в формировании карьерной стратегии, определение нужных навыков и инструментов и редактирование резюме так, чтобы опыт был не количественный, а качественный и в конкретных результатах.
На самом деле чем выше грейд и экспертность у кандидата, тем больше требований к нему. Пройти 6 этапов для перехода на другую позицию или в компанию — это реальность, а 10 лет опыта вызывает у работодателя больше вопросов, чем опыт в 2 — 3 года.
В текущих реалиях поиск работы это больше не краткосрочное действие. Как бы нам ни хотелось, но завтра работу мы найти не сможем, даже если очень нужно. Состояние рынка + тенденции + опыт зарубежного рынка подводят к выводу, что поиск работы — это теперь ТОЛЬКО карьерная стратегия.
То есть, для того, чтобы выйти на этап поиска работы, нужно знать:
— Какие компании ты можешь рассматривать;
— Что ты можешь им предложить;
— Примерную вилку, которую они могут тебе предоставить;
— Как лучше себя презентовать;
— Понимать как устроен найм;
— Быть в курсе текущего состояния рынка.
И для каждого грейда эти знания буду еще и отличаться.
И со мной это все индивидуально можно прорабатывать.
— Почему я могу помочь миддлам?
Я понимаю, в каких компаниях они ценятся выше и какой набор навыков им для этого нужен.
— А сеньорам?
Часто бывает сложно говорить о своих достижениях, а о том, чтобы их презентовать, а тем более описать емко и кратко — вообще речи не идет. Мой опыт позволяет это сделать менее болезненно, но быстро. А самое главное — адресно для тех компаний, в которые можно пробоваться.
— А лидам?
У лидов всегда есть проблема с опытом в управлении, потому что он может казаться колоссальным, а на уровне рынке быть минимальным. Но если продумать индивидуальную тактику поиска, тогда можно получить наилучшее предложение с функциями управления или без.
Ознакомиться с планом моей программы можно тут
Так можно подумать. Ведь помощь в поиске работы обычно требуется переходящим в IT или вчерашним студентам без опыта и понимания рынка.
Но ко мне на консультации приходили и миддлы, и сеньоры. Запросы были на помощь в формировании карьерной стратегии, определение нужных навыков и инструментов и редактирование резюме так, чтобы опыт был не количественный, а качественный и в конкретных результатах.
На самом деле чем выше грейд и экспертность у кандидата, тем больше требований к нему. Пройти 6 этапов для перехода на другую позицию или в компанию — это реальность, а 10 лет опыта вызывает у работодателя больше вопросов, чем опыт в 2 — 3 года.
В текущих реалиях поиск работы это больше не краткосрочное действие. Как бы нам ни хотелось, но завтра работу мы найти не сможем, даже если очень нужно. Состояние рынка + тенденции + опыт зарубежного рынка подводят к выводу, что поиск работы — это теперь ТОЛЬКО карьерная стратегия.
То есть, для того, чтобы выйти на этап поиска работы, нужно знать:
— Какие компании ты можешь рассматривать;
— Что ты можешь им предложить;
— Примерную вилку, которую они могут тебе предоставить;
— Как лучше себя презентовать;
— Понимать как устроен найм;
— Быть в курсе текущего состояния рынка.
И для каждого грейда эти знания буду еще и отличаться.
И со мной это все индивидуально можно прорабатывать.
— Почему я могу помочь миддлам?
Я понимаю, в каких компаниях они ценятся выше и какой набор навыков им для этого нужен.
— А сеньорам?
Часто бывает сложно говорить о своих достижениях, а о том, чтобы их презентовать, а тем более описать емко и кратко — вообще речи не идет. Мой опыт позволяет это сделать менее болезненно, но быстро. А самое главное — адресно для тех компаний, в которые можно пробоваться.
— А лидам?
У лидов всегда есть проблема с опытом в управлении, потому что он может казаться колоссальным, а на уровне рынке быть минимальным. Но если продумать индивидуальную тактику поиска, тогда можно получить наилучшее предложение с функциями управления или без.
Ознакомиться с планом моей программы можно тут
👍4❤1
Базовое проектирование и разработка требований к интеграции систем (для начинающих аналитиков)
https://habr.com/ru/articles/712504/
https://habr.com/ru/articles/712504/
Хабр
Базовое проектирование и разработка требований к интеграции систем (для начинающих аналитиков)
Данная статья посвящена в первую очередь начинающим ИТ аналитикам, которые хотят верхнеуровнево разобраться, как необходимо описывать интеграции между системами и как процесс выглядит в целом. Просьба...
👍3
ITHumanWork | Карьера в IT и Бизнес анализ
Эфиру быть, но в субботу Приходите 20.07 в 16:30 Мск на эфир. Обсудим вопросы трудойстройства, проблемы навыков, сложности коммуникации с работодателем, а также новости по развитию канала 😉
Напоминаю про эфир!
Бегу выполнять настройки, чтобы на эфире все было хорошо, а вы пока заварите что-то вкусненькое попить.)
Бегу выполнять настройки, чтобы на эфире все было хорошо, а вы пока заварите что-то вкусненькое попить.)
🔥1
А вот и запись нашей ламповой и приятной встречи)
Поговорили сегодня про многие неоднозначные моменты рекрутинга и найма в ИТ. Всем кому интересно, почему HR не возвращаются через полгода, как указывать опыт работы больше 10 лет в резюме, при каких случаях важно сопроводительное письмо, смотреть 😊
Поговорили сегодня про многие неоднозначные моменты рекрутинга и найма в ИТ. Всем кому интересно, почему HR не возвращаются через полгода, как указывать опыт работы больше 10 лет в резюме, при каких случаях важно сопроводительное письмо, смотреть 😊
👍3🔥1
Ребята, вышла моя статья на Хабре
Задачи и роль бизнес-аналитика в разных методологиях разработки — Agile, Waterfall, Scrum
Читать тут – https://habr.com/ru/companies/yandex_praktikum/articles/827358/
Задачи и роль бизнес-аналитика в разных методологиях разработки — Agile, Waterfall, Scrum
Читать тут – https://habr.com/ru/companies/yandex_praktikum/articles/827358/
Хабр
Задачи и роль бизнес-аналитика в разных методологиях разработки — Agile, Waterfall, Scrum
Снова привет! Мы уже встречались в материале про карьерный рост бизнес‑аналитиков . Я — Лариса Дансарунова, бизнес‑аналитик с 9-летним опытом в IT‑индустрии. Ментор на курсе...
👍14🔥2
Друзья, я сегодня хочу сэкономить ваше время.)
А если быть точнее, то сегодня с антирекомендацией на книжку.
Обычно не занимаюсь таким, но этот случай вызвал у меня слишком много разочарования. 🤪 Такое нельзя держать в себе.)
Итак, книжка называется «Бизнес-анализ 25 (не) классических методов » от Дианы Сюняевой и Виктории Резановой.
Купила ее недавно, с надеждой, что хорошо проведу время и посмотрю чем сейчас делятся коллеги по цеху.
Первое, что бросилось в глаза, — это отсутствие какого-либо глубокого анализа или системного подхода к описанию предложенных инструментов. Вместо этого читателям предлагались вырванные из контекста кусочки информации, которые, судя по всему, были собраны из открытых источников в интернете. Похоже, авторы просто решили собрать всё это в одну «книжку», но, увы, потеряли смысл и структуру.
К числу разочарований также можно отнести объем книги. Всего сто страниц, и большая часть из них состоит из пустых строк, которые призваны служить местом для заметок. Но, честно говоря, оставлять заметки не на что! Нет ни четкого описания инструментов, ни объяснения, почему они были выбраны. Это действительно похоже на попытку «сделать красиво» с помощью копипасты, а не на реальное желание поделиться знаниями или опытом.
Единственное, что удалось узнать из этой книжки это то, что порой коллеги выпускают книжки просто для красивой строчки в резюме, но совершенно не заботятся о том, что в этой книге почерпнет читатель. Грустно.
В общем, если увидите такую синюю обложку со звучным названием, проходите мимо.
А если быть точнее, то сегодня с антирекомендацией на книжку.
Обычно не занимаюсь таким, но этот случай вызвал у меня слишком много разочарования. 🤪 Такое нельзя держать в себе.)
Итак, книжка называется «Бизнес-анализ 25 (не) классических методов » от Дианы Сюняевой и Виктории Резановой.
Купила ее недавно, с надеждой, что хорошо проведу время и посмотрю чем сейчас делятся коллеги по цеху.
Первое, что бросилось в глаза, — это отсутствие какого-либо глубокого анализа или системного подхода к описанию предложенных инструментов. Вместо этого читателям предлагались вырванные из контекста кусочки информации, которые, судя по всему, были собраны из открытых источников в интернете. Похоже, авторы просто решили собрать всё это в одну «книжку», но, увы, потеряли смысл и структуру.
К числу разочарований также можно отнести объем книги. Всего сто страниц, и большая часть из них состоит из пустых строк, которые призваны служить местом для заметок. Но, честно говоря, оставлять заметки не на что! Нет ни четкого описания инструментов, ни объяснения, почему они были выбраны. Это действительно похоже на попытку «сделать красиво» с помощью копипасты, а не на реальное желание поделиться знаниями или опытом.
Единственное, что удалось узнать из этой книжки это то, что порой коллеги выпускают книжки просто для красивой строчки в резюме, но совершенно не заботятся о том, что в этой книге почерпнет читатель. Грустно.
В общем, если увидите такую синюю обложку со звучным названием, проходите мимо.
🤯13👍5❤2🔥1
Интересные доклады
📺 Системный анализ на практике
Спикер — системный аналитик компании Garpix Перов Дмитрий.
📺 HTTP, REST и Postman
Спикер — Teamlead Garpix Анна Хромова.
📺 Работа с базами данных
Спикер — Teamlead Garpix Павел Лысов.
📺 Ресурсное планирование в аутсорс-продакшне
Спикер — CEO компании Spectr Алексей Цыкарев о ресурсном планирование в аутсорс-продакшене, ключевых метриках производства, инструментах, процессах и программистах Шрёдингера.
📺 Интервью с Александром Белиным — Бизнес-анализ: ремесло или искусство
📺 Интервью с Максимом Смирновым — Архитектурные практики для аналитиков
📺 Михаил Максимов и Денис Богданов — Требования: хорошие и плохие
📺 Иннокентий Бодров — Пользовательские требования — ключ к успешному продукту
📺 Как не замучить пользователя плохими контролами / Илья Бирман
📺 SWOT-анализ в бизнес-анализе и в жизни
#полезноесохрани
Спикер — системный аналитик компании Garpix Перов Дмитрий.
Спикер — Teamlead Garpix Анна Хромова.
Спикер — Teamlead Garpix Павел Лысов.
Спикер — CEO компании Spectr Алексей Цыкарев о ресурсном планирование в аутсорс-продакшене, ключевых метриках производства, инструментах, процессах и программистах Шрёдингера.
#полезноесохрани
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
✍9👍8
Расширяем кругозор
Если кому-то интересно почитать что-то кроме прямого бизнес-анализа, но составить представление о том, как может быть устроена работа консультанта (коим бизнес-аналитик тоже может стать), то могу посоветовать начать с этой книжки.
Она простая, написана человеческим языком, единственное будьте готовы к тому, что очень часто упоминается один управленческий инструмент. Насколько часто, что становится рекламой.
Если кому-то интересно почитать что-то кроме прямого бизнес-анализа, но составить представление о том, как может быть устроена работа консультанта (коим бизнес-аналитик тоже может стать), то могу посоветовать начать с этой книжки.
Она простая, написана человеческим языком, единственное будьте готовы к тому, что очень часто упоминается один управленческий инструмент. Насколько часто, что становится рекламой.