В одном из HR каналов нашла вот такой файл:

Оценка рисков по отраслям.

Скажу так, этот файл из Лаборатории карьеры Алены Владимирской еще раз подтверждает, что корень проблем не в отраслях, а в отношениях руководства. О чем я писала в посте выше.

Почему?

Давайте разберем:
1. Нефть и газ попали в раздел Высокого риска. С одной стороны понятно почему, ведь есть прямая зависимость от зарубежных комплектующих. С другой стороны я бы не стала выносить эту отрасль в высокий риск. Россия одна из лидеров по добыче и поставке нефти и газа. Лукойл вышел - ок. Возможно для отрасли проблема. Однако, у нас есть Норникель, ГазпромНефть. Плохо разве? Я сейчас работаю на проекте связанном с нефтедобычей в России, Заказчик от нас НЕ отказывается. Мы продолжаем работать в прежнем режиме, и даже наоборот идут переговоры по поводу наращивания команды. т.к. нагрузка увеличится.

Я понимаю, что нужно делать скидку на то, что я состою все-таки в ИТ команде. Однако и тут нестыковка. Моя компания консалтинговая. Еще и международная. Многие конкурентные компании вышли из России с не очень приятными последствиями для сотрудников. Другие смогли договориться о мягком переходе и регистрации отдельных компаний на территории России, т. е. выход из международной сети компаний не всегда означает ликвидацию компании. Всё зависит от умения выстроить отношения.

Банки, производство, девелопмент возможно действительно находятся в спектре средних рисков, однако стоит подумать о тех подразделениях что работали на зарубежном сырье или с зарубежными командами. И здесь тоже все зависит от отношений с конкретными людьми.

Российские ИТ компании в данном файле попали в спектр низких рисков. Но мы знаем уже слишком много примеров пострадавших компаний, часть из них пострадала действительно серьерзно. Яндекс, Gett, Ситимобил и прочие.
Казалось бы проблемы должны были обойти их стороной, ведь это российские компании, российские акционеры.
А нет, инфраструктура, зависимости между подразделениями компаний, отношения между соучредителями и отдельными людьми в руководстве. А вот уже они завязаны на отношения с зарубежными компаниями/инвесторами/акционерами и представителями.

Яндекс развивался на деньги акционеров, его акции перестали продавать на биржах зарубежом - упс, проблема.

Gett развивался как корпоративное такси для крупных компаний, большинство из которых зарубежные представительства в России. Они уходят - у Gett проблемы.

Ситимобил развивался благодаря сети отношений между акционерами от Сбера, VK и других крупных ИТ бизнесов России. Как только сталкиваются с проблемами акционеры - проблемы у Ситимобил. Вплоть до закрытия сервиса.

Вывод: надеюсь я дала ясно понять, что корни проблем современного бизнеса не в отрасли, а в отношениях.

Отличное время, которое иллюстрирует нам во всем своем многообразии культуру ведения бизнеса по всему миру. Урок нам всем.

А вы что думаете?

Всем привет!

Давайте сегодня пообсуждаем. Все приглашаются в комментарии, чтобы высказать свое мнение.

С утра подумала о том, что сейчас для аналитиков самым востребованным навыком может стать умение работать с рисками.
Даже, если компании или руководители сами этого пока еще не осознают, но наверняка между тем кандидатом, который просто хороший аналитик и кандидатом с опытом работы с рисками выберет второго.

А вы умеете работать с рисками? Знаете методики работы с рисками? На вашем опыте какие риски приходилось учитывать и как с ними бороться?

Видели у ВТБ все-таки вышли детские дебетовые карты?

Так болела за этот проект, когда работала над ним. Жаль, что тогда его закрыли. Однако, хорошо, что к нему вернулись и завершили))

Говорили сегодня с одним знакомым на тему найма. Он вынужден искать своим сотрудникам подработку на полставки. Выпишу сюда несколько выводов, к которым пришли.

- Сейчас штормит всех. ВСЕХ. По всему миру. Кого-то больше, кого-то меньше. У кого-то небольшое землятресение баллов в 2, у кого-то разрушается квартира на его глазах, баллов 6. А что делает человек, когда земля уходит из под ног? Ищет за что схватиться. Вот и многие люди и компании сейчас в таком же состоянии. Все замерли обхватив первое что попало под руку. Все ждут, что будет дальше…

- Ждать долго не придется. Относительно. Некоторые эксперты делают оценки, что в апреле мы начнем наблюдать первые сознательные последствия и рынок найма найчет активно мутировать. А после этого ориентировочно летом может и вовсе начаться очередная перестройка всего и вся. Но России не привыкать. Уж, простите за напоминание.

- Из каждого ИТ чайника трубят о двух темах: импортозамещение и релокации (перефразированные эмиграции). Импортозамещением уже начинают заниматься самые лихие энтузиасты. Хорошо. Вот только проверок на качество пока адекватных нет, а значит первое время будет появляться много нового мусора под видом ПО. Это плохо. Над этим надо подумать. На счет релокации. Она массово идет сейчас и будет продолжаться весь этот год, а то и два. Сюжу по тому, что думают ИТ-специалисты в “соседних” чатах. Даже забавно читать комментарии типа: “Всю жизнь работаю в госсекторе, думаю через полгода релоцироваться.” Ну, посмотрим.)

А что думаете вы?

Неплохая статья на Хабре про ИТ анализ зарубежом. Хоть не полный список стран для сравнения, а только США и Германия, но все равно это дает представление.

https://habr.com/ru/post/655433/

Выводы:

- ИТ аналитики нужны везде;

- Жесткого деления между типами ИТ аналитиков нет нигде: история о том, что в одной компании вы Системный аналитик, в другой Бизнес аналитик, в третьей можете быть и PO, PM и так далее;

- Наборы навыков по большому счету тоже не меняется, обладая основным набором можно пробоваться и на высокие позиции.

Что важно: это небольшое импровизированное исследование говорит нам только о том, что ИТ аналитики существуют и в зарубежных компаниях. А также о том, что набор профессиональных навыков ИТ аналитика вполне совместим для Российских компаний и зарубежных.
И больше ни о чем.

Поэтому не стоит пытаться делать вывод о востребованности ИТ аналитиков только по приведенным в статье кол-вам вакансий.

Всем привет!
Сегодня я к вам с опросом, который поможет мне лучше понять ваши интересы. И как следствие делать контент интереснее для вас.

Так как я сама по природе своей аналитик, долгое время работала аналитиком и продолжаю применять аналитические подходы, то и здесь будет очень много контента про анализ в целом.

Но что если попробовать, разбить контент на рубрики или темы? Выберите интересные для вас темы из перечисленных или предложите свои в комментариях. Буду очень благодарна, потому что это существенно поможет развивать канал.

Большинство голосов из моего опроса выше было отдано рубрике разборов описаний вакансий. Давайте с этого и начнем.

Специально и экслюзивно для своих подписчиков взяла случайную вакансию с HH.ru и практически построчно разобрала ее в этой статье.
Жду ваши комментарии и вопросы.)
https://telegra.ph/Razbor-opisaniya-vakansii-IT-analitika-03-24

Если кому-то нужно подопнуть знакомого студента на работу, а ему не хочется. То предлагаю вариант стажировки от Сбера.

Очень неплохой вариант для того, чтобы начать привыкать ко взрослой ИТ жизни + набраться первого неплохого опыта + еще и оплачивается.

Список специальностей довольно широкий, пусть пробует что душе угодно. И вам плюсик в карму за совет и студенту поможет определиться в жизни, особено в наше нестабильное время.

Запуск проекта Alfa Campus 🚀

Мы запустили Alfa Campus — курсы по IT и Digital для всех, кто хочет прокачаться в IT и сменить профессию в Альфе. Лучшим выпускникам предложим перейти в IT-команду.

Чему учим?

💻В Alfa Campus три факультета: тестирования, системной аналитики и микросервисной архитектуры. Обучение стартует в апреле. Подробно о каждом мы рассказали на сайте.

🤓Преподаватели — техлиды и эксперты Альфы. Формат обучения: онлайн-лекции, воркшопы, разбор кейсов и домашние задания с обратной связью. После прохождения курса вы получите навыки junior-специалиста и сможете работать с простыми задачами.


Как поступить?

▫️Выберите факультет и заполните заявку до 3 апреля: https://alfa-campus.ru
▫️Пройдите интервью с техлидом — встречу назначаем после рассмотрения заявки.

После интервью вышлем письмо с результатами о зачислении. Ждём всех, кто хочет попасть в IT-команду Альфы!

Всем хай!
Я к вам с новым материалом. На мой взгляд даже немного утешительным.)
https://telegra.ph/Nemnogo-statistiki-i-analitiki-po-HR-politikam-kompanij-v-Rossii-03-27

Если интересно, полная статистика здесь.

Эпичное возвращение

Если кто меня потерял, то есть хорошая новость - я возвращаюсь и буду продолжать вести этот канал.

Почему эпичное?
Потому что обстоятельства сложились так, что я возвращаюсь после травмы головы. Жизнь - штука непрепредсказуемая.)

Сегодня у меня будет вторая попытка снять швы и пройдя этот опыт хочу сказать следующее: берегите голову. В прямом и переносном смысле. Изменчивый мир диктует нам правила, следуя которым каждый из нас все сильнее замыкается в своих собственных узких рамках. Самоизоляция, саморазвитие, стриминговые сервисы, удаленная работа, онлайн-образование, телемедицина, мета-вселенные и прочие современные радости хороши в одном - никуда не надо ехать. Мы уже довольно близки к тому представлению будущего, когда каждый человек может буквально построить свой собственный мир и он будет полностью отличаться от реального. В общем, я веду к тому, что при таком развитии событий холодная голова и рациональное мышление - это важное преимущество. Поэтому, берегите голову.)

Теперь по поводу канала.
Я буду заниматься его развитием, но тематика может стать немного шире, чем я изначально планировала. Не хочу ограничивать себя только темой карьеры и буду записывать все мысли, которые мне приходят. По поводу развития собственных проектов, по поводу развития процессов работы и рабочей команды, по поводу стартапов и так далее. Поэтому канал может существенно преобразиться.)

Ну-с, со следующего поста и начнем)

Перед майскими праздниками наверное все столкнулись с проблемой наплыва нагрузки. У меня, например, календарь забит очными встречами и онлайн-звонками. Даже получасовой перерыв - это едва ли не праздник, потому что редкий шанс передохнуть.)

Что заметила?

На одном проекте люди удивительным образом пытаются усидеть на двух стульях сразу, т.е. присутствуют на двух онлайн-звонках одновременно! Естественно ни на одном из них они не могут сосредоточиться и постоянно переспрашивают о чем речь, когда их спрашивают. Не советую так делать, если вы хоть чуточку уважаете своих коллег и действительно не хотите плодить эти самые онлайн-созвоны.

На втором проекте кол-во встреч пока тоже растет, и с этой проблемой мы все еще боремся. Как найдем ответ, я обязательно поделюсь. НО ... на этом проекте каждый человек умеет работать автономно и осознанет важность звонков. Как следствие, календарь состоит только из тех онлайн-встреч, на которых действительно есть что обсудить и решить. На самих созвонах участники не отсиживаются и стараются не терять концентрацию на повестке, что позволяет более быстро принять решение. Т.е. онлайн-встречи не растягиваются. И это просто потрясающе.

Однако появляется следующая проблема. Из-за того, что встречи не назначаются просто так и каждый понимает повестку и ее важность - календарь в постоянном движении. Онлайн-звонки постоянно переназначаются, чтобы подобрать удобное дату и время для всех ключевых участников.
Это довольно гибкий подход, но требует высокой вовлеченности и постоянного перепланирования собственных задач.

Вывод: микроменеджмент при удаленной работе нужен каждому сотруднику. КАЖДОМУ. Теперь не только руководитель отвечает за нагрузку сотрудника, но и сам сотрудник.

Мечты сбываются

В начале этого года, когда меня спрашивали чего я хочу я говорила, что хочу построить личный бренд. И приводила в пример Максима Спиридонова, Радислава Гандапаса, Ирину Хакамаду. Я считаю, что каждый из них виртуоз своего дела, и даже более того в какой-то мере новаторы. Потому что деятельность каждого из них нельзя выделить в существиующую профессию, они как будто сами их изобрели. Однако это не помешало им построить отличные личные бренды, да такие что знает о них почти каждый.

Меньше месяца назад я принимала сложное для себя решение: присоединятся ли к только сформированному клубу предпринимателей. Сложное оно было только по внутренним причинам: я очень много сомневаюсь в себе. Все мы люди и каждый из нас сталкивался с тем, что для других получается замечательно разложить все “за” и “против”, но обернуться на себя сложно. Тем не менее решение я приняла, и бОльшую часть аргументов в этом решение заняла строка: основатель клуба - Максим Спиридонов.

В рамках клуба проходят регулярные мероприятия и встречи, на которых можно найти решения проблем своего бизнеса. Каждый кто состоит в клубе развивает какой-то проект или несколько.

В четверг был воркшоп Максима, где мы группой обсуждали тему того, как развивать навыки визионерства.

А в пятницу собирались для того, чтобы послушать с чем сталкиваются другие бизнесы и накидать идеи для возможных решений. Не поверите, на этой встрече был и Радислав Гандапас. На встрече, где каждый присутствующий мог что-то порекоммендовать выступающим возможные решения. И для проектов Радислава тоже нужны были рекомендации.

Получается, я сейчас состою в клубе предпринимателей, где присутствуют два человека, кого пару месяцев назаж я приводила в примеры для подражания.))

Слов нет, одни эмоции)

Хочу возобновить розыгрыши книг.
Пока я вела Инстаграм аккаунт, я проводила розыгрыши книг, которые прочитала и которые мне понравились. Но если в Инстаграм механика розыгрышей довольно проста и понятна, то как провести прозрачный розыгрыш здесь для меня вопрос без ответа.

Может быть кто-то из вас может подсказать?

К собеседованиям готовиться НАДО

Сейчас проводим ряд собеседований в нашу команду на разные позиции.

Замечаю несколько простых, но каких-то не слишком очевидных проблем.

- Люди, которые долгое время занимаются своим бизнесом сильно отличаются. Часто не могут назвать свои проблемные "места" или навыки, которые стоит еще наращивать. Тоже самое с вопросом о неудачных решениях или проектах.

Почему? Мое субъективное мнение и мой опыт общения с предпринимателями разных мастей, гвоорит мне о том, что в процессе запуска и поддержания бизнеса человек растворяется в нем настолько, что не видит себя. А потому говорить о себе, а не о бизнесе становится сложно.

- Люди, которые находятся на старте карьеры и у которых общий опыт работы не более 2-х лет в принципе боятся говорить о себе. У каждого такого кандидата приходится почти вытягивать его историю прихода к нам. Для работодателя это странно, ведь нормальный работодатель хочет изначально выстроить с кандидатом или будущим сотрудником доверительные и взаимно выгодные условия сотрудничества. Схема Win-Win.

Почему новичкам и Junior специалистам сложно говорить о себе? В большинстве случаев их сжирает "самозванец". "У меня недостаточно опыта, поэтому я не буду про него говорить." - думает почти каждый Джун. Более того, почему-то на этого "самозванца" накладывается еще и искажение. Потому что Джун сравнивает свои достижения с достижениями Миддлов или Сеньоров. И это работает не только для аналитиков. Для любых специалистов. Это самая частая и большая ошибка, среди всех моих клиентов. Именно из-за нее возникают многие другие и более поверхностные проблемы при поиске работы.

Менторы не сидят на месте.)

Всем привет!

Делюсь ивентом, репостните плиз кому тема особо актуальна:

В эту субботу вместе с Маргаритой Сандомирской (Tech Recruiter в devtool стартапе) проведем открытую встречу для тех, кто сейчас активно ищет или планирует искать работу на международном рынке и особенно в США.

Обсудим, как адаптировать резюме под международные стандарты и под конкретные вакансии.
На встрече будет возможность разобрать несколько резюме участников и проанализировать,
как их адаптировать под интересующую вакансию. Так что приходите с вопросами)

Встреча бесплатная. Записи не будет.

Тема: Как адаптировать свое резюме под конкретную вакансию
Когда: 14 мая в 10:00 am PST/ 20:00 MCK
Регистрация: по ссылке.