Хорошие, плохие требования

На тему плохих, хороших требований хочется порассуждать с двух сторон или двух «шляп», если вы меня понимаете.)

Когда я размышляю как человек со своими идеями, то в голову приходят банальная адекватность и практическая применимость, например:

— Однозначность: хорошие требования должны быть четкими и однозначными. Это позволяет избежать двусмысленностей и недоразумений на всех этапах проекта.

— Достоверность: требования должны быть основаны на реальных потребностях бизнеса и клиентов. Их цель – точно отражать задачи и ожидания заказчика.

— Измеримость: хорошие требования могут быть измерены и проверены на соответствие. Они должны быть конкретными и недвусмысленными.

— Полнота: важно учесть все необходимые детали и особенности требований, чтобы избежать дополнительных корректировок и уточнений в будущем.

— Гибкость: хорошие требования должны быть гибкими и адаптивными к изменениям. Часто требования могут меняться в процессе работы над проектом, и важно иметь возможность быстро и эффективно их корректировать.

Но, надевая вторую «шляпу» эксперта, вспоминаешь про проф. литературу и сухие правила.
Кто помнит свойства требования, пишите в комментарии — обсудим.)

Золотой кандидат

Сегодня настроение рассказать о предпосылках моей менторской программы по поиску работы для аналитиков.

Был 20-ый год. Я впервые систематически стала принимать участие в найме сотрудников в мои команды.
Тогда набирали не только аналитиков, это была больша-а-а-ая команда по ма-а-а-аленькой фиче в мобильном приложении синего банка.

Десятками отсматривала резюме, с единицами, но каждый день проводила собеседования. Еще верила в мифическую и повсеместную конструктивность и думала, что резюме — это все что нужно для понимания подойдет человек в мою команду или нет. Наивно, правда?

И вот мы сидим с Product Owner в зуме и ждем кандидата, на которого возложили надежды. Нам так понравилось его резюме, казалось — это идеальный кандидат. Разработчик, который работал в fintech, лидировал трех других разработчиков, умеет проводить Agile-события и тд. Не кандидат, а золото.

После 10 минут мы поняли — фейк. Он не мог связать двух слов: ни про Agile, ни про себя и свой опыт. Причем буквально! Это не та история, где человек разволновался и не мог понять чего от него ждут. Человек написал все популярные слова в резюме, но на самом деле этим не занимался.

Отличная иллюстрация почему сейчас при откликах или приглашениях в первую очередь опрашивают HR. Они служат в том числе для того, чтобы понять сможете вы подтвердить свой опыт хотя бы рассказом или нет. И только после формального аппрува допустят до руководителя.

Очень хороший пример интересных проектов, когда аналитик расширяет свои навыки.)

https://habr.com/ru/articles/803983/

Техническое собеседование для БА: какие вопросы и темы?

Вы молодцы — поставили больше 20 реакций на прошлый пост, а я пишу продолжение.

Вопросы для БА можно разделить на 4 группы:

Определение бизнес-требований
Могут подобрать банальные вопросы из разряда:
— Какие методики и инструменты вы используете/знаете для сбора и анализа бизнес-требований?
— Как вы определяете приоритеты бизнес-требований и каким образом они связаны с целями бизнеса?
— Как вы взаимодействуете с заказчиками и заинтересованными сторонами для выявления и уточнения бизнес-требований?
— Какие действия вы предпринимаете, если бизнес-требования конфликтуют друг с другом или с техническими ограничениями?
Тут же могут быть вопросы про виды стандартов или документации.

Умение работать с базами данных
Здесь хотят знать ваш уровень владения SQL, понимание структуры БД и моделирования. Спросят, например:
— Какие СУБД вы использовали?
— Какие типы соединений (join) в SQL вы знаете и в каких случаях их следует применять?
— Каким образом вы оптимизируете запросы к базам данных для улучшения производительности?
— Приходилось ли строить модели данных?

Моделирование процессов
Вопросы, направленные на понимание того, сколько нотаций вы знаете, сколькими из них владеете, действительно ли умеете моделировать.
— Какие инструменты вы используете для моделирования бизнес-процессов?
— Какие нотации вы знаете для моделирования бизнес-процессов и в каких случаях их следует использовать?
— Как вы проводите анализ и оптимизацию бизнес-процессов на основе моделей?
— Как вы обеспечиваете взаимодействие между заинтересованными сторонами в процессе моделирования бизнес-процессов?

Жизненный цикл ПО
Блок неоднозначный и широкий. Сюда попадают вопросы, несвязаные с предыдущими темами, но напрямую указывают на понимание процесса разработки, архитектуры и роли БА в этих вещах. Например:
— Какую роль бизнес-аналитик играет в процессе создания архитектуры ПО?
— Какие методологии разработки ПО вы знаете и применяли?
— Каким образом вы взаимодействуете с другими членами команды при проектировании архитектуры?
— Какова роль бизнес-аналитика в процессе внедрения разработанного ПО?

ВАЖНО!
Все примеры вопросов подходят только уровня Стажер или Джун. Для более высоких грейдов вопросы более точечные и включают названия конкретных инструментов или методов.

И давайте снова будем друг другу полезны.
Если пост наберет 50 реакций, расскажу какие темы и вопросы точно будут для Миддлов 😉

Выложила видео на Ютуб

Резюме бизнес аналитика: разбираю резюме опытного аналитика и даю рекомендации.
Благодарю Веронику за предоставленные резюме на РУ и EN версии.

Полезные тайминги:
1:00 — резюме на русском
2:25 — желаемая должность
5:00 — опыт работы
10:02 — достижения
17:30 — совмещения работ
29:34 — про нерелевантный опыт
32:25 — образование
34:08 — навыки
38:53 — резюме на английском

Смотреть тут — https://youtu.be/n_RbTQ58VXA?si=YZWxAqJeWRDQ_8P1&t=3

Эфиру быть

Всем привет-привет, хорошего, продуктивного дня.

У меня вчера был прямой эфир в Карьерном центре Яндекс.Практикума. Проводила тестовое техническое собеседование для БА. Было много вопросов, разбирали почему могут отказывать, сколько отказов можно получать, из-за чего они появляются на горизонте, как HR могут скрывать некоторые вещи, о которых мы можем догадываться и многое другое.

На этом фоне я подумала, может быть, нам с вами тоже провести такой эфир.

Оставляйте вопросы по трудоустройству в комментариях. Разберём на эфире 26 мая в 18:00.

Эфир

Друзья, напоминаю о сегодняшнем эфире, где разбираю ваши вопросы.

Будем общаться в комментариях под этим постом.

В 18:00 начинаем.

Друзья мои!

Вчера мне очень понравилось с вами общаться.) Это был полезный для вас и приятный для меня эфир. 😊
Думаю, мы еще не раз проведем интересные вечера подобным образом. Нам еще столько всего нужно обсудить😂🤣

Но есть и не очень хорошие новости. К сожалению, я не могу найти запись🥹 Однако, это мой косяк. И я решила, что просто запишу серию видео с ответами на вопросы, которые мы вчера обсуждали. Буду выкладывать их тут и на своем youtube как обычно, поэтому не расстраиваемся, все поправимо.)

У тебя оверскилл

Есть такое мнение, что вакансию следует подбирать по полному мэтчу. Стопроцентное попадание — бинго! А вот то, что на ней будет скучно и никакого развития многие почему-то упускают.

При поиске работы первое, с чем сталкиваетесь — описание вакансии. По нему понимаем требования, предъявляющиеся к будущему сотруднику, и составляем представление об уровне требуемого специалиста.

Читая раздел с задачами, замечаем, что 90% задач уже выполняли на похожем проекте. Хорошо с точки зрения выполнения роли, ведь если задачи знакомы, то точно с ними справимся. Плохо, если вы амбициозны и хотите быстро развиваться и повышать свою ответственность. Не все работодатели готовы пересматривать задачи каждые полгода.

Второй признак — раздел требований. Если соответствуете абсолютному количеству требований, то эта вакансия — пройденный этап.

И третий, самый редкий признак — список ожидаемых навыков или инструментов, которыми необходимо владеть. Соответствуете большинству из них — у меня плохие новости.

Когда я говорю про опыт на подобном проекте, я имею в виду только коммерческий, подтвержденный однозначными результатами опыт.

Не стоит думать, что если вы не имели дело с нотациями раньше и прочитали про BPMN, то уже можно считать, что владеете навыком. Еще нет, а вот если вы прочитали про BPMN и подготовили несколько моделей бизнес-процесса, которые помогли успешно завершить проект — это уже первый шаг.)

70-85% совпадений по вакансии — вы для неё подходите.
Более 90% — оверскилл.

А как вы выбираете себе вакансию при поиске?

Поиск работы сейчас нелегкое дело. Нелегкое до такой степени, что в ход идут пари.)

Итоги менторской программы

Завершился первый поток моей менторской программы. Запускала, как пробный, чтобы обкатать и понять, что может получить участник на выходе, к каким результатам могу привести и подлежит ли программа пригодности в целом.

Итак, результаты:
— Получено 3 оффера к выбору
— 1 принят
— Работа в Х5

Давайте расскажу поподробнее про то, что было сделано и отчего отталкивались.

Было:
— Неуверенность и непонимание куда вообще идти
— Страх нажать на кнопку «обновить резюме»

Что сделали:
— Определили траекторию поиска
— Перекроили резюме
— Отшлифовали портфолио
— Отбирали вакансии только подходящие для выбранной траектории
— Подготовились к собеседованиям

Стало:
— Больше уверенности на собеседованиях
— Четкое понимание своих сильных сторон
— Появилось понимание какие предложения точно не подходят
— Оффер 🙂

Позже добавлю отзыв от самой участницы. Посмотрим на мою программу под другим углом.

Считаю первый полет пройден успешно. Уже обновляю методичку и формат программы, чтобы поиск работы стал еще эффективнее. Я из тех, кто целеустремлен и движется к работающему, результативному методу win-win.

На днях запущу бота, можно будет узнать про менторскую программу больше и оставить заявку 😉

Дайджест по маю

Пришла с пользой. Знаю, что не всегда есть время прочитать пост сразу после публикации, приходится сохранять в избранное, а потом копить или забывать.

Поэтому теперь в последний день каждого месяца буду собирать полезные посты в один список.

— Аналитик в связке с UX/UI дизайнером: помощник или враг?
— Помогает ли блог для карьеры?
— Кейс актрисы и учительницы английского — приняла оффер на Бизнес-аналитика
— Техническое собеседование для БА: какие вопросы и темы?

Если у вас есть темы, которые я могла бы раскрыть в июне — пишите в комментарии.

2 выступления в Ташкенте

8 июня на AQ24 выступаю с докладом «Наставничество в ИТ: как это работает» и провожу повтор мастер-класса «Где заканчиваются Soft и начинаются Hard Skills аналитика?».

Кто будет — подходите, будем знакомиться 😉

Игра в банке

Взгляд бизнес аналитика на новую фичу.

Обнаружила ее в одном банковском приложении, что меня и удивило. Поэтому разобрала подробнее в видео, которое можно глянуть на Ютуб.)

Смотреть тут — https://youtu.be/X3D63-a6DdU?si=VbbS-iOCpi9jx8rG

Идея для пет-проекта для БА

Где брать?

1. Обратите внимание на тренды, появившиеся в бизнес-анализе или в IT. Например, в бизнес-анализе хорошо идет тренд с автоматизацией каких-то процессов.

2. Проанализируйте проблемы и сложности, возникающие либо у вашей компании, в процессах или продуктах, либо в бытовой жизни. Например пользуетесь приложением по вызову такси, и в нем есть шероховатости, неоптимальные точки или узлы самого процесса. Попробуйте часть из него переделать, предложить альтернативу и даже описать, либо создать понятные артефакты. В дальнейшем еще можно пригласить разработчика на этот проект.

3. Исследуйте конкурентов:
— для компании, в которой вы работаете
— с точки зрения частной практики бизнес-анализа
— по задачам, которые выполняете непосредственно вы. Может быть продукт-менеджеры чаще выполняют задачи, которые раньше относились к бизнес-анализу. Отсюда тоже можно взять какие-то идеи того, что можно оптимизировать в процессах, либо что можно переделать, допустим, в каких-то приложениях рабочих уже сейчас.

4. Опрос вашей компании. Всегда есть группа людей, недовольных процессом, услугой, продуктом. Почитайте отзывы, проведите опросы, почитайте то, что уже кто-то делал, чтобы узнать об этих проблемах. Предложите собственные идеи по решению этих проблем.

5. Участвуйте в конференциях, вебинарах, массовых профессиональных мероприятиях. Узнавайте о совершенно новых практиках оптимизации рабочих процессов внутри компании или даже команды разработки. Есть вероятность того, что вы вдохновитесь предлагаемыми практиками и на их основе создадите что-то новое.

В любом случае помните о том, что пет-проект может вырасти на самом деле из любого существующего проекта, из любой отрасли, из любого места, из любой страны.

Прокачиваем скиллы БА

#реклама

Power BI — это инструмент, которым пользуются бизнес-аналитики и BI-аналитики для визуализации данных. Он позволяет собирать данные из различных источников, проводить анализ информации, создавать интерактивные дашборды и отчеты.

Да, Microsoft отключила большинство российских компаний от своих продуктов, тем не менее, Power BI остается для аналитика одним из топ программ для оптимизации работы.

Но чтобы быстрее справляться с задачами, необходимо научиться эффективно применять Power BI, а как с любой программой, надо сначала потыкать, почитать, посмотреть кучу видео на Ютуб, а там уже сроки горят.

А можно быстрее с Eduson. У них есть онлайн-курс Power BI на 5 месяцев.

Какие плюсы получишь от обучения:
— Смотреть занятия можно в удобное время и в удобном темпе;
— Решаешь бизнес-кейсы и практикуешься на тренажерах;
— Получаешь обратную связь от экспертов и задаешь вопросы куратору;
— Личные рекомендации экспертов за высокую активность;
— Официальный диплом об окончании курса к своему резюме.

Сейчас еще со скидкой -60%

Приобретай курс по ссылке: https://clck.ru/3B6bVq

Реклама. ООО Эдюсон, ИНН 7729779476, erid: LdtCKXSTq