Полезную в текущих условиях табличку делают коллеги.
Рекрутач, NEWHR, GeekJob и Доказательный рекрутинг запускают совместный проект — живую трансляцию изменений на рынке труда в России.

Выглядит этот проект следующим образом: табличка со списком компаний и статусами процесса найма по каждой из них.
https://podbor.io/hiring-freeze-2022

Если кого-то интересует продолжает компания найм или нет, то можно посмотреть на нее.
Но всегда помним о том, что информацию нужно проверять. В компаниях много одтелов. Один может продолжать найм, другой отдел может печально закрываться, поэтому и информация по этой компании будет весьма противоречива.

В большей части информация из этой таблички и мои данные сходятся. Пользуйтесь на здоровье)

Издательство МИФ открыло бесплатный доступ к аудиокниге Райана Холидея «Сила спокойствия».

На странице книги необходимо выбрать формат “Аудиокнига”, ввести промокод mirmiru и скачать файл (mp3 или m4b).

#скачатьбесплатно

Самая большая подборка российских аналогов зарубежных сервисов

Этот материал от Логомашины для всех, кто ищет альтернативы привычным Notion, Figma и Google Drive.

📎 https://vc.ru/services/376995-samaya-bolshaya-podborka-rossiyskih-analogov-zarubezhnyh-servisov

#вакансия

Компания: Мегафон

Должность: Системный аналитик

Эта вакансия тоже проверена, по ней актуален набор даже сейчас:
https://hh.ru/vacancy/50872081?hhtmFrom=employer_vacancies&customDomain=1

Всем привет!

В Инстаграм я приостановилась на теме того, как поступают стартапы и другие ИТ-компании, которые имеют связи с зарубежьем или платили в валюте.

Итак, что мне удалось узнать:

1. Если в компании есть зависимости от западных заказчиков или инвесторов ситуция может быть малоприятной. Но здесь все ооочень сильно зависит от отношений. Тем кто действительно умеет выстраивать долгосрочные и хорошие отношения с партнерами/инвесторами/заказчиками сейчас значительно проще перестроиться или договориться о каких-то более человечных условиях при разрыве этих отношений или временной приостановке деятельности.

Очень много компаний сейчас открывают новые счета себе или своим сотрудникам в тех странах, что готовы работать с Россией и с Западом. В виде некоего транзита, но собственникам или руководителям компаний при этом прихоится полностью довериться представителю в этой транзинтной стране, что тоже может сопровождаться рисками.
Одним из самых ближайших вариантов сейчас являются Армения и Грузия. Но Грузия частично отказывает, поэтому у каких-то компаний получается открыть у них счета и зарегистрировать свой бизнес, а у каких-то нет.

2. Почти все компании, стартапы в первую очередь сейчас сталкиваются с проблемой работы в привычных инструментах. Ведь часть из них блокирует российские аккаунты. В первую очередь это касается корпоративных аккаунтов, однако не исключено, что и личные аккаунты российских пользователей перестанут поддерживать и исключат возможность продлить подписку. Это уже произошло с привычными нам Miro, Adobe, Figma. На очереди Atlassian (Jira и Confluence), но как поступят они пока не совсем понятно. Я бы не надеялась на позитив, ибо Miro не помешали даже российские корни. И если для таск-трекеров есть хоть какие-то альтернативы, на которые можно будет с болью, но переехать типа Яндекс.Трекера, то для дизайнеров и художников разных мастей совсем беда. Качественного российского ПО для них пока нет. Зато какая крутая возможность для создания такого ПО.) (Пссс, срочно надо регистрировать ит-компанию в россии и писать такое ПО. Двух зайцев одним выстрелом: и льготы, и новый рынок займете, хоть и локальный).

Вывод: проблем у каждого ворох, но основные перечисленные выше. От них у каждой компании может формироваться еще десятки вытекающих проблем. Каждая старается решать их по-своему. Единых бест-практис пока нет.

Однако, что меня всегда восхищало. Российский (и не только) народ очень умело сплочается в переоды кризисов. В такие периоды почти никто не остается один. Многие стараются помогать друг другу, если не напрямую, то хотя бы сбором какой-то полезной информацией или распространением ее.

Во многих сообществах ИТ можно встретить очень много файлов, где собрана последняя информаций о том какие документы нужны для релокации, какие страны на каких условиях принимают работников и принимают ли вообще. Есть файлы о том, какие компании продолжают найм (видели выше), какие пострадали сильнее всего, как отрывать счета и регистрировать бизнес в дружественных странах. Сами дружественные страны упростили процедуры регистрации, появляются конторы, в которых можно найти посредников (представителей своего бизнеса в стране) и так далее.

Все это поддерживает и не дает упасть духом.) Даже вдохновляет как-то))
По сути, получается, что возможно всё, нужно только найти нужных людей. Если хочется найти работу в валюте - найди нужных людей. Хочется сменить профессию и устроиться на новую работу - найди нужных людей. Хочешь открыть новый бизнес и работать не только в России, даже это можно не смотря на политику - найди нужных людей.

Сегодня сделаю еще несколько постов со сводной инфой по компаниям и тому с какими проблемами они сталкиваются.

В одном из HR каналов нашла вот такой файл:

Оценка рисков по отраслям.

Скажу так, этот файл из Лаборатории карьеры Алены Владимирской еще раз подтверждает, что корень проблем не в отраслях, а в отношениях руководства. О чем я писала в посте выше.

Почему?

Давайте разберем:
1. Нефть и газ попали в раздел Высокого риска. С одной стороны понятно почему, ведь есть прямая зависимость от зарубежных комплектующих. С другой стороны я бы не стала выносить эту отрасль в высокий риск. Россия одна из лидеров по добыче и поставке нефти и газа. Лукойл вышел - ок. Возможно для отрасли проблема. Однако, у нас есть Норникель, ГазпромНефть. Плохо разве? Я сейчас работаю на проекте связанном с нефтедобычей в России, Заказчик от нас НЕ отказывается. Мы продолжаем работать в прежнем режиме, и даже наоборот идут переговоры по поводу наращивания команды. т.к. нагрузка увеличится.

Я понимаю, что нужно делать скидку на то, что я состою все-таки в ИТ команде. Однако и тут нестыковка. Моя компания консалтинговая. Еще и международная. Многие конкурентные компании вышли из России с не очень приятными последствиями для сотрудников. Другие смогли договориться о мягком переходе и регистрации отдельных компаний на территории России, т. е. выход из международной сети компаний не всегда означает ликвидацию компании. Всё зависит от умения выстроить отношения.

Банки, производство, девелопмент возможно действительно находятся в спектре средних рисков, однако стоит подумать о тех подразделениях что работали на зарубежном сырье или с зарубежными командами. И здесь тоже все зависит от отношений с конкретными людьми.

Российские ИТ компании в данном файле попали в спектр низких рисков. Но мы знаем уже слишком много примеров пострадавших компаний, часть из них пострадала действительно серьерзно. Яндекс, Gett, Ситимобил и прочие.
Казалось бы проблемы должны были обойти их стороной, ведь это российские компании, российские акционеры.
А нет, инфраструктура, зависимости между подразделениями компаний, отношения между соучредителями и отдельными людьми в руководстве. А вот уже они завязаны на отношения с зарубежными компаниями/инвесторами/акционерами и представителями.

Яндекс развивался на деньги акционеров, его акции перестали продавать на биржах зарубежом - упс, проблема.

Gett развивался как корпоративное такси для крупных компаний, большинство из которых зарубежные представительства в России. Они уходят - у Gett проблемы.

Ситимобил развивался благодаря сети отношений между акционерами от Сбера, VK и других крупных ИТ бизнесов России. Как только сталкиваются с проблемами акционеры - проблемы у Ситимобил. Вплоть до закрытия сервиса.

Вывод: надеюсь я дала ясно понять, что корни проблем современного бизнеса не в отрасли, а в отношениях.

Отличное время, которое иллюстрирует нам во всем своем многообразии культуру ведения бизнеса по всему миру. Урок нам всем.

А вы что думаете?

Всем привет!

Давайте сегодня пообсуждаем. Все приглашаются в комментарии, чтобы высказать свое мнение.

С утра подумала о том, что сейчас для аналитиков самым востребованным навыком может стать умение работать с рисками.
Даже, если компании или руководители сами этого пока еще не осознают, но наверняка между тем кандидатом, который просто хороший аналитик и кандидатом с опытом работы с рисками выберет второго.

А вы умеете работать с рисками? Знаете методики работы с рисками? На вашем опыте какие риски приходилось учитывать и как с ними бороться?

Видели у ВТБ все-таки вышли детские дебетовые карты?

Так болела за этот проект, когда работала над ним. Жаль, что тогда его закрыли. Однако, хорошо, что к нему вернулись и завершили))

Говорили сегодня с одним знакомым на тему найма. Он вынужден искать своим сотрудникам подработку на полставки. Выпишу сюда несколько выводов, к которым пришли.

- Сейчас штормит всех. ВСЕХ. По всему миру. Кого-то больше, кого-то меньше. У кого-то небольшое землятресение баллов в 2, у кого-то разрушается квартира на его глазах, баллов 6. А что делает человек, когда земля уходит из под ног? Ищет за что схватиться. Вот и многие люди и компании сейчас в таком же состоянии. Все замерли обхватив первое что попало под руку. Все ждут, что будет дальше…

- Ждать долго не придется. Относительно. Некоторые эксперты делают оценки, что в апреле мы начнем наблюдать первые сознательные последствия и рынок найма найчет активно мутировать. А после этого ориентировочно летом может и вовсе начаться очередная перестройка всего и вся. Но России не привыкать. Уж, простите за напоминание.

- Из каждого ИТ чайника трубят о двух темах: импортозамещение и релокации (перефразированные эмиграции). Импортозамещением уже начинают заниматься самые лихие энтузиасты. Хорошо. Вот только проверок на качество пока адекватных нет, а значит первое время будет появляться много нового мусора под видом ПО. Это плохо. Над этим надо подумать. На счет релокации. Она массово идет сейчас и будет продолжаться весь этот год, а то и два. Сюжу по тому, что думают ИТ-специалисты в “соседних” чатах. Даже забавно читать комментарии типа: “Всю жизнь работаю в госсекторе, думаю через полгода релоцироваться.” Ну, посмотрим.)

А что думаете вы?

Неплохая статья на Хабре про ИТ анализ зарубежом. Хоть не полный список стран для сравнения, а только США и Германия, но все равно это дает представление.

https://habr.com/ru/post/655433/

Выводы:

- ИТ аналитики нужны везде;

- Жесткого деления между типами ИТ аналитиков нет нигде: история о том, что в одной компании вы Системный аналитик, в другой Бизнес аналитик, в третьей можете быть и PO, PM и так далее;

- Наборы навыков по большому счету тоже не меняется, обладая основным набором можно пробоваться и на высокие позиции.

Что важно: это небольшое импровизированное исследование говорит нам только о том, что ИТ аналитики существуют и в зарубежных компаниях. А также о том, что набор профессиональных навыков ИТ аналитика вполне совместим для Российских компаний и зарубежных.
И больше ни о чем.

Поэтому не стоит пытаться делать вывод о востребованности ИТ аналитиков только по приведенным в статье кол-вам вакансий.

Всем привет!
Сегодня я к вам с опросом, который поможет мне лучше понять ваши интересы. И как следствие делать контент интереснее для вас.

Так как я сама по природе своей аналитик, долгое время работала аналитиком и продолжаю применять аналитические подходы, то и здесь будет очень много контента про анализ в целом.

Но что если попробовать, разбить контент на рубрики или темы? Выберите интересные для вас темы из перечисленных или предложите свои в комментариях. Буду очень благодарна, потому что это существенно поможет развивать канал.

Большинство голосов из моего опроса выше было отдано рубрике разборов описаний вакансий. Давайте с этого и начнем.

Специально и экслюзивно для своих подписчиков взяла случайную вакансию с HH.ru и практически построчно разобрала ее в этой статье.
Жду ваши комментарии и вопросы.)
https://telegra.ph/Razbor-opisaniya-vakansii-IT-analitika-03-24

Если кому-то нужно подопнуть знакомого студента на работу, а ему не хочется. То предлагаю вариант стажировки от Сбера.

Очень неплохой вариант для того, чтобы начать привыкать ко взрослой ИТ жизни + набраться первого неплохого опыта + еще и оплачивается.

Список специальностей довольно широкий, пусть пробует что душе угодно. И вам плюсик в карму за совет и студенту поможет определиться в жизни, особено в наше нестабильное время.

Всем хай!
Я к вам с новым материалом. На мой взгляд даже немного утешительным.)
https://telegra.ph/Nemnogo-statistiki-i-analitiki-po-HR-politikam-kompanij-v-Rossii-03-27

Если интересно, полная статистика здесь.

Эпичное возвращение

Если кто меня потерял, то есть хорошая новость - я возвращаюсь и буду продолжать вести этот канал.

Почему эпичное?
Потому что обстоятельства сложились так, что я возвращаюсь после травмы головы. Жизнь - штука непрепредсказуемая.)

Сегодня у меня будет вторая попытка снять швы и пройдя этот опыт хочу сказать следующее: берегите голову. В прямом и переносном смысле. Изменчивый мир диктует нам правила, следуя которым каждый из нас все сильнее замыкается в своих собственных узких рамках. Самоизоляция, саморазвитие, стриминговые сервисы, удаленная работа, онлайн-образование, телемедицина, мета-вселенные и прочие современные радости хороши в одном - никуда не надо ехать. Мы уже довольно близки к тому представлению будущего, когда каждый человек может буквально построить свой собственный мир и он будет полностью отличаться от реального. В общем, я веду к тому, что при таком развитии событий холодная голова и рациональное мышление - это важное преимущество. Поэтому, берегите голову.)

Теперь по поводу канала.
Я буду заниматься его развитием, но тематика может стать немного шире, чем я изначально планировала. Не хочу ограничивать себя только темой карьеры и буду записывать все мысли, которые мне приходят. По поводу развития собственных проектов, по поводу развития процессов работы и рабочей команды, по поводу стартапов и так далее. Поэтому канал может существенно преобразиться.)

Ну-с, со следующего поста и начнем)

Перед майскими праздниками наверное все столкнулись с проблемой наплыва нагрузки. У меня, например, календарь забит очными встречами и онлайн-звонками. Даже получасовой перерыв - это едва ли не праздник, потому что редкий шанс передохнуть.)

Что заметила?

На одном проекте люди удивительным образом пытаются усидеть на двух стульях сразу, т.е. присутствуют на двух онлайн-звонках одновременно! Естественно ни на одном из них они не могут сосредоточиться и постоянно переспрашивают о чем речь, когда их спрашивают. Не советую так делать, если вы хоть чуточку уважаете своих коллег и действительно не хотите плодить эти самые онлайн-созвоны.

На втором проекте кол-во встреч пока тоже растет, и с этой проблемой мы все еще боремся. Как найдем ответ, я обязательно поделюсь. НО ... на этом проекте каждый человек умеет работать автономно и осознанет важность звонков. Как следствие, календарь состоит только из тех онлайн-встреч, на которых действительно есть что обсудить и решить. На самих созвонах участники не отсиживаются и стараются не терять концентрацию на повестке, что позволяет более быстро принять решение. Т.е. онлайн-встречи не растягиваются. И это просто потрясающе.

Однако появляется следующая проблема. Из-за того, что встречи не назначаются просто так и каждый понимает повестку и ее важность - календарь в постоянном движении. Онлайн-звонки постоянно переназначаются, чтобы подобрать удобное дату и время для всех ключевых участников.
Это довольно гибкий подход, но требует высокой вовлеченности и постоянного перепланирования собственных задач.

Вывод: микроменеджмент при удаленной работе нужен каждому сотруднику. КАЖДОМУ. Теперь не только руководитель отвечает за нагрузку сотрудника, но и сам сотрудник.