Всем добрый вечер!
Давно не выходила на связь с вами, решила что сегодня для этого самое время.
В последних дискуссиях остановились на теме интервью, как инструменте для выявления требований.
Интервью с заинтересованными сторонами — незаменимая часть работы над ИТ-продуктом, они могут принимать разные формы, от неформальных бесед до официальных сессий. Сегодня пройдемся по четырем основным типам интервью — формализованным, неформализованным, коллективным и стратегическим — и обсудим, как они работают в контексте IT-анализа.
🟣 Формализованные интервью
Используйте формализованные интервью, когда вам нужно подтвердить или опровергнуть свои предположения. Вопросы здесь задаются по предопределенной последовательности, что позволяет получить четкие, количественные данные для дальнейшей обработки.
🟣 Неформализованные интервью
Неформализованные интервью — это открытая площадка для свободного обсуждения проблематики. Здесь используются открытые вопросы, чтобы понять лучше участника, не зацикливаясь на суженном пространстве ответов.
🟣 Коллективные интервью
Когда стоит проблема, мнение на которую разнится среди коллег, коллективные интервью могут стать спасением. Они дадут вам широкий спектр мнений, которые помогут в решении сложных вопросов.
🟣 Стратегические интервью
Этот тип взаимодействия уникален тем, что бизнес-аналитик активно управляет процессом, задавая вопросы, направленные на получения конкретной информации. Они полезны, когда требуется оценить какую-то конкретную проблему, решение или сценарий.
Независимо от того, какой тип интервью вы выбираете, каждый способ может принести свои плоды, если его правильно использовать. Главное — понимать, в какой момент и в какой форме лучше применить каждый из них для получения обоснованных результатов. Какой вопрос по интервью разобрать следующим?
Давно не выходила на связь с вами, решила что сегодня для этого самое время.
В последних дискуссиях остановились на теме интервью, как инструменте для выявления требований.
Интервью с заинтересованными сторонами — незаменимая часть работы над ИТ-продуктом, они могут принимать разные формы, от неформальных бесед до официальных сессий. Сегодня пройдемся по четырем основным типам интервью — формализованным, неформализованным, коллективным и стратегическим — и обсудим, как они работают в контексте IT-анализа.
🟣 Формализованные интервью
Используйте формализованные интервью, когда вам нужно подтвердить или опровергнуть свои предположения. Вопросы здесь задаются по предопределенной последовательности, что позволяет получить четкие, количественные данные для дальнейшей обработки.
🟣 Неформализованные интервью
Неформализованные интервью — это открытая площадка для свободного обсуждения проблематики. Здесь используются открытые вопросы, чтобы понять лучше участника, не зацикливаясь на суженном пространстве ответов.
🟣 Коллективные интервью
Когда стоит проблема, мнение на которую разнится среди коллег, коллективные интервью могут стать спасением. Они дадут вам широкий спектр мнений, которые помогут в решении сложных вопросов.
🟣 Стратегические интервью
Этот тип взаимодействия уникален тем, что бизнес-аналитик активно управляет процессом, задавая вопросы, направленные на получения конкретной информации. Они полезны, когда требуется оценить какую-то конкретную проблему, решение или сценарий.
Независимо от того, какой тип интервью вы выбираете, каждый способ может принести свои плоды, если его правильно использовать. Главное — понимать, в какой момент и в какой форме лучше применить каждый из них для получения обоснованных результатов. Какой вопрос по интервью разобрать следующим?
👍7
Всем хай!
📢 Важное обсуждение о будущем профессии бизнес-аналитика! 📊
✅ Бизнес-анализ — это деятельнось, которая остается востребованной в современном мире, но есть несколько нюансов, о которых стоит знать:
1️⃣ Крупные и значимые для рынка работодатели все чаще ожидают, что каждый аналитик будет владеть навыками работы с данными или метриками. Если у аналитика такие навыки отсутствуют, то работодатель либо внесет необходимые изменения в его работу, чтобы он их получил, либо найдет специалиста, который уже обладает этими умениями.
2️⃣ Чистый аналитик, кто работает только с требованиями, будет становиться все менее востребованым на рынке труда. Возникает запрос на наличие хотя бы одного жесткого навыка, будь то системный анализ, работа с данными или метриками, или какая-то специализация по ПО.
3️⃣ В случае отсутствия жестких навыков, работодатели все больше будут ожидать, что аналитик будет обладать высоким уровнем навыков управления. Речь идет о лидерских навыках, или о роли Лида, PO/PM.
🔄 Кажется, что эти тенденции только начинают формироваться и, скорее всего, они далеко не временные. Сфера ИТ-аналитики продолжит развиваться, и для успеха в этой области потребуются хардовые навыки или умения управлять продуктов/проектов или командой.
📌 Оставляйте свои мысли и вопросы в комментариях!
#аналитика #тенденции #профессияаналитика #развитиенавыков
📢 Важное обсуждение о будущем профессии бизнес-аналитика! 📊
✅ Бизнес-анализ — это деятельнось, которая остается востребованной в современном мире, но есть несколько нюансов, о которых стоит знать:
1️⃣ Крупные и значимые для рынка работодатели все чаще ожидают, что каждый аналитик будет владеть навыками работы с данными или метриками. Если у аналитика такие навыки отсутствуют, то работодатель либо внесет необходимые изменения в его работу, чтобы он их получил, либо найдет специалиста, который уже обладает этими умениями.
2️⃣ Чистый аналитик, кто работает только с требованиями, будет становиться все менее востребованым на рынке труда. Возникает запрос на наличие хотя бы одного жесткого навыка, будь то системный анализ, работа с данными или метриками, или какая-то специализация по ПО.
3️⃣ В случае отсутствия жестких навыков, работодатели все больше будут ожидать, что аналитик будет обладать высоким уровнем навыков управления. Речь идет о лидерских навыках, или о роли Лида, PO/PM.
🔄 Кажется, что эти тенденции только начинают формироваться и, скорее всего, они далеко не временные. Сфера ИТ-аналитики продолжит развиваться, и для успеха в этой области потребуются хардовые навыки или умения управлять продуктов/проектов или командой.
📌 Оставляйте свои мысли и вопросы в комментариях!
#аналитика #тенденции #профессияаналитика #развитиенавыков
❤7
Всем легкой и приятной пятницы!)
📚Сегодня я с вакансией от Like Центра. Им требуется проактивный, инициативный и неутомимый бизнес-аналитик слэш администратор образовательной платформы.
📝Подробные требования и условия описаны в файле.
❗️Всегда рекомендую внимательно читать, изучать компанию и принимать осознанное решение готовы ли вы откликнуться. И эта вакансия не исключение.
🤯Компания Like создана молодыми и для молодых людей предназначена, а значит если вы ищите твердой стабильности или определенности в рабочих задачах - подождите другой вакансии😅
ЗП: от 100 000 ₽ до 165 000 ₽ на руки
Формат работы: full-time, удаленно, в офисе или гибрид
Контакт: t.me/pstarasov
Чем предстоит заниматься:
Сбор и описание требований от заказчиков
Написание документации по реализованному функционалу продукта и новым фичам
Анализ требований на поиск корнер кейсов и описание логики работы для них
Взаимодействие с продактами, заказчиками, UX-специалистами и разработчиками
Настройка образовательной платформы в админке системы (анкеты для участников, настройка правил образовательного процесса, открытия курсов участникам и др.)
Ревью выполненных работ на соответствие требованиям
Написание запросов в базу с целью получения данных (например, для оценки эффекта от реализации задач) или выявления проблем
💃Начинающим и активным аналитикам будут тоже рады, поэтому можно откликаться даже джунам.
😏P.S. пару лет назад строила в их ИТ-департаменте Agile, так что с процессами работы должно быть более или менее ок, даже в условиях стартапа)
#вакансия
📚Сегодня я с вакансией от Like Центра. Им требуется проактивный, инициативный и неутомимый бизнес-аналитик слэш администратор образовательной платформы.
📝Подробные требования и условия описаны в файле.
❗️Всегда рекомендую внимательно читать, изучать компанию и принимать осознанное решение готовы ли вы откликнуться. И эта вакансия не исключение.
🤯Компания Like создана молодыми и для молодых людей предназначена, а значит если вы ищите твердой стабильности или определенности в рабочих задачах - подождите другой вакансии😅
ЗП: от 100 000 ₽ до 165 000 ₽ на руки
Формат работы: full-time, удаленно, в офисе или гибрид
Контакт: t.me/pstarasov
Чем предстоит заниматься:
Сбор и описание требований от заказчиков
Написание документации по реализованному функционалу продукта и новым фичам
Анализ требований на поиск корнер кейсов и описание логики работы для них
Взаимодействие с продактами, заказчиками, UX-специалистами и разработчиками
Настройка образовательной платформы в админке системы (анкеты для участников, настройка правил образовательного процесса, открытия курсов участникам и др.)
Ревью выполненных работ на соответствие требованиям
Написание запросов в базу с целью получения данных (например, для оценки эффекта от реализации задач) или выявления проблем
💃Начинающим и активным аналитикам будут тоже рады, поэтому можно откликаться даже джунам.
😏P.S. пару лет назад строила в их ИТ-департаменте Agile, так что с процессами работы должно быть более или менее ок, даже в условиях стартапа)
#вакансия
likecentre.ru
Технологическая образовательная компания для предпринимателей с практическими бизнес-курсами. Подать онлайн-заявку. С нами уже более 6 000 000 участников
🔥8💩1
Всем хорошего понедельника!🙃
А я к насущному вопросу.)
📢 ГОСТ 34-ой и 19-ой серии: чем они отличаются?
🔎 Вопрос, на который нет однозначного ответа. Однако, рассмотрим структуру каждого ГОСТа.
📚 ГОСТ 34-ой серии предназначен для создания документации по автоматизированной системе, в то время как ГОСТ 19-ой серии предоставляет руководство по программной документации.
💡 Название и структура каждого ГОСТа помогают компаниям выбирать наиболее подходящий шаблон для написания ТЗ. Некоторые предпочитают использовать ГОСТ 34-ой серии, чтобы описывать системы, которые создаются единожды, например, под конкретного заказчика. ГОСТ 19-ой серии рекомендуют использовать для систем, предназначенных для перепродажи или доработки.
📈 Другие считают, что ГОСТ 34-ой серии следует применять для создания систем в сложной промышленности, с более подробным описанием и проектированием. В то же время, ГОСТ 19-ой серии используют для систем массового пользования.
📝 Есть также мнение, что ГОСТ 34-ой серии используют для написания ТЗ по создаваемой системе, а ГОСТ 19-ой серии – для внедрения и эксплуатации готовых систем.
🏢 Использующие ГОСТы практикуют разные подходы. Например, компании, связанные с государственными программами или заказами, преимущественно предпочитают использовать ГОСТ 34-ой серии. С мысолью, так мы точно не ошибемся. 😅 Однако, продуктовые компании часто и вовсе не прибегают к применению ГОСТов.
📌 Какую серию ГОСТов вы применяли и какое мнение у вас на их счет? Делитесь своим мнением в комменатриях!
А я к насущному вопросу.)
📢 ГОСТ 34-ой и 19-ой серии: чем они отличаются?
🔎 Вопрос, на который нет однозначного ответа. Однако, рассмотрим структуру каждого ГОСТа.
📚 ГОСТ 34-ой серии предназначен для создания документации по автоматизированной системе, в то время как ГОСТ 19-ой серии предоставляет руководство по программной документации.
💡 Название и структура каждого ГОСТа помогают компаниям выбирать наиболее подходящий шаблон для написания ТЗ. Некоторые предпочитают использовать ГОСТ 34-ой серии, чтобы описывать системы, которые создаются единожды, например, под конкретного заказчика. ГОСТ 19-ой серии рекомендуют использовать для систем, предназначенных для перепродажи или доработки.
📈 Другие считают, что ГОСТ 34-ой серии следует применять для создания систем в сложной промышленности, с более подробным описанием и проектированием. В то же время, ГОСТ 19-ой серии используют для систем массового пользования.
📝 Есть также мнение, что ГОСТ 34-ой серии используют для написания ТЗ по создаваемой системе, а ГОСТ 19-ой серии – для внедрения и эксплуатации готовых систем.
🏢 Использующие ГОСТы практикуют разные подходы. Например, компании, связанные с государственными программами или заказами, преимущественно предпочитают использовать ГОСТ 34-ой серии. С мысолью, так мы точно не ошибемся. 😅 Однако, продуктовые компании часто и вовсе не прибегают к применению ГОСТов.
📌 Какую серию ГОСТов вы применяли и какое мнение у вас на их счет? Делитесь своим мнением в комменатриях!
✍2🙏1
Всем, хай!
Сегодня продолжу тему ГОСТов. Хочу поделиться своими мыслями о важности понимания и знания структуры ТЗ по ГОСТам и о том, почему это может быть полезно и интересно для многих.
📝Заметила комментарии о том, что никогда не приходилось сталкиваться с написанием ТЗ по формату ГОСТа. Однако, это не совсем так, и вот почему…
😅Очень часто во время собеседований спрашивают про знания ГОСТов. Не задумывались почему так? Потому что, несмотря на все их разнообразие, в большинстве компаний принято использовать ГОСТ в качестве шаблона или структуры для приложения к контрактам. Вот пример: если вы работаете в компании-интеграторе, которая выполняет заказы для государственных ведомств, то ваша компания заключает контракты на создание или доработку информационных систем. И в приложение к этому контракту добавляют ТЗ на всю систему глобально. Это глобальное ТЗ состоит из отдельных кусков, которые пишут аналитики по шаблону компании.
📌Т.е. ТЗ по внутреннему шаблону компании часто является частным случаем ТЗ по структуре ГОСТа. Именно поэтому знание их структуры может быть очень полезным, потому что в любом случае ваши аналитические материалы, написанные для определенной части системы, обязательно войдут в общий контекст. Это как кусочек головоломки, который в итоге впишется в большую картину.
Поэтому знание ГОСТов спрашивают на собеседованиях и это один из вопросов имеющих второе дно.)
Будет очень интересно услышать ваши мысли на эту тему. Поделитесь своим опытом или задавайте вопросы в комментариях к посту)
Сегодня продолжу тему ГОСТов. Хочу поделиться своими мыслями о важности понимания и знания структуры ТЗ по ГОСТам и о том, почему это может быть полезно и интересно для многих.
📝Заметила комментарии о том, что никогда не приходилось сталкиваться с написанием ТЗ по формату ГОСТа. Однако, это не совсем так, и вот почему…
😅Очень часто во время собеседований спрашивают про знания ГОСТов. Не задумывались почему так? Потому что, несмотря на все их разнообразие, в большинстве компаний принято использовать ГОСТ в качестве шаблона или структуры для приложения к контрактам. Вот пример: если вы работаете в компании-интеграторе, которая выполняет заказы для государственных ведомств, то ваша компания заключает контракты на создание или доработку информационных систем. И в приложение к этому контракту добавляют ТЗ на всю систему глобально. Это глобальное ТЗ состоит из отдельных кусков, которые пишут аналитики по шаблону компании.
📌Т.е. ТЗ по внутреннему шаблону компании часто является частным случаем ТЗ по структуре ГОСТа. Именно поэтому знание их структуры может быть очень полезным, потому что в любом случае ваши аналитические материалы, написанные для определенной части системы, обязательно войдут в общий контекст. Это как кусочек головоломки, который в итоге впишется в большую картину.
Поэтому знание ГОСТов спрашивают на собеседованиях и это один из вопросов имеющих второе дно.)
Будет очень интересно услышать ваши мысли на эту тему. Поделитесь своим опытом или задавайте вопросы в комментариях к посту)
👍1
Всем привет!
Сегодня всегда актуальная тема, как выгодно представлять себя работодателям. 🤤 Как-то на эти темы уже задавали вопросы, но интерес к ним не падает, решила зафиксировать ответы в виде поста. Можно сохранить, чтобы не потерять или задавать вопросы в комментариях🙃
📢 Поможет ли мне портфолио?
При подборе сотрудников все больше и больше адекватных работодателей предпочитают рассматривать каждого кандидата более комплексно. Именно поэтому важно уметь эффективно представить свои профессиональные достижения, особенно если вы имеете кейсы (проекты), которые можно упомянуть. Ведь благодаря им вы сможете выглядеть более привлекательным кандидатом, особенно если расскажете о них с точки зрения аналитической работы.
Однако, важно правильно представить эти проекты в портфолио или указать их в резюме, чтобы работодатель мог ознакомиться с ними.
📢 Как работодатель определяет уровень кандидата?
Все зависит от внутренних правил компании и ее экспертизы в анализе. Часто это определяется во время технического собеседования или другого вида общения с нанимающим менеджером или внутренним экспертом компании.
📢 Как составить портфолио аналитику?
Первый шаг. Убедиться, что на ваших проектах нет соглашений о неразглашении, известных как NDA (Non-Disclosure Agreement). Для этого можно обратиться к менеджеру или ориентироваться на документы, которые вы подписывали при сотрудничестве по проекту.
Это особенно важно для аналитиков, так как часто мы создаем артефакты, попадающие под NDA. В таких случаях в портфолио следует удалять или заменять все названия и термины, которые могут указывать на закрытые данные.
Обычно портфолио создается в пространстве Диск или Notion, и содержит ссылки на подготовленные документы с кратким описанием задач, целей проекта и описанием проделанной работы.
Конечно, каждый работодатель и каждый кандидат уникален, и процесс определения уровня может различаться в разных компаниях. Однако, важно уметь представить свои навыки и достижения в наиболее привлекательном свете, чтобы вызвать интерес и впечатлить работодателя.
Всем прекрасного дня🥳
Сегодня всегда актуальная тема, как выгодно представлять себя работодателям. 🤤 Как-то на эти темы уже задавали вопросы, но интерес к ним не падает, решила зафиксировать ответы в виде поста. Можно сохранить, чтобы не потерять или задавать вопросы в комментариях🙃
📢 Поможет ли мне портфолио?
При подборе сотрудников все больше и больше адекватных работодателей предпочитают рассматривать каждого кандидата более комплексно. Именно поэтому важно уметь эффективно представить свои профессиональные достижения, особенно если вы имеете кейсы (проекты), которые можно упомянуть. Ведь благодаря им вы сможете выглядеть более привлекательным кандидатом, особенно если расскажете о них с точки зрения аналитической работы.
Однако, важно правильно представить эти проекты в портфолио или указать их в резюме, чтобы работодатель мог ознакомиться с ними.
📢 Как работодатель определяет уровень кандидата?
Все зависит от внутренних правил компании и ее экспертизы в анализе. Часто это определяется во время технического собеседования или другого вида общения с нанимающим менеджером или внутренним экспертом компании.
📢 Как составить портфолио аналитику?
Первый шаг. Убедиться, что на ваших проектах нет соглашений о неразглашении, известных как NDA (Non-Disclosure Agreement). Для этого можно обратиться к менеджеру или ориентироваться на документы, которые вы подписывали при сотрудничестве по проекту.
Это особенно важно для аналитиков, так как часто мы создаем артефакты, попадающие под NDA. В таких случаях в портфолио следует удалять или заменять все названия и термины, которые могут указывать на закрытые данные.
Обычно портфолио создается в пространстве Диск или Notion, и содержит ссылки на подготовленные документы с кратким описанием задач, целей проекта и описанием проделанной работы.
Конечно, каждый работодатель и каждый кандидат уникален, и процесс определения уровня может различаться в разных компаниях. Однако, важно уметь представить свои навыки и достижения в наиболее привлекательном свете, чтобы вызвать интерес и впечатлить работодателя.
Всем прекрасного дня🥳
❤7
💃Привет-привет!
Сегодня с полезностью для тех кто осознанно подходит к поиску работы. Рейтинг работодателей как фактор помогающий в поиске работы бизнес-аналитика.
Кроме традиционного рейтинга работодателей от HH.RU, есть еще масса других. Вопрос на какой рейтинг стоит ориентироваться, а на какой нет, обсуждать не будем. Тут уж каждый сам сделает свой выбор.) Я например, сегодня принесла вам рейтинг от Forbes.
📈 Но чем, может быть полезен рейтинг работодателей?
Оценка работодателей.
Рейтинг работодателей, такой как тот, что опубликовал Forbes, основан на результатах опросов, анализе отзывов сотрудников и других факторах. Оценка работодателей включает такие параметры, как культура компании, возможности для развития, уровень работы и условия труда.
📌 Почему на это стоит обращать внимание при осознанном поиске работы?
🟣 Во-первых, рейтинг может служить показателем уровня качества работы и профессионализма компании. Лидеры рейтинга обычно отличаются отличными условиями и возможностями для своих сотрудников.
🟣 Во-вторых, рейтинг работодателей может свидетельствовать о хорошей культуре компании. Это важно для бизнес-аналитика, так как успешное сотрудничество и коммуникация с коллегами и руководством - ключевые аспекты работы для достижения успеха в работе.
🟣 В-третьих, лидеры рейтинга обычно предлагают больше возможностей для развития. Для бизнес-аналитика, который стремится к постоянному росту и развитию, важна возможность обучаться, проходить тренинги и получать новые навыки. Компании из рейтинга обычно готовы вкладывать средства в своих сотрудников и предлагать им возможности карьерного роста.
При осознанном поиске работы стоит обращать внимание на рейтинги работодателей, возможно даже с аналитическим подходом - найти несколько рейтингов и проанализировать их на предмет важных критетриев. Он может помочь определить уровень качества/сложности работы, подсказать наличие хорошей корпоративной культуры и указать на готовность работодателя предоставить больше возможностей для профессионального роста.
Сегодня с полезностью для тех кто осознанно подходит к поиску работы. Рейтинг работодателей как фактор помогающий в поиске работы бизнес-аналитика.
Кроме традиционного рейтинга работодателей от HH.RU, есть еще масса других. Вопрос на какой рейтинг стоит ориентироваться, а на какой нет, обсуждать не будем. Тут уж каждый сам сделает свой выбор.) Я например, сегодня принесла вам рейтинг от Forbes.
📈 Но чем, может быть полезен рейтинг работодателей?
Оценка работодателей.
Рейтинг работодателей, такой как тот, что опубликовал Forbes, основан на результатах опросов, анализе отзывов сотрудников и других факторах. Оценка работодателей включает такие параметры, как культура компании, возможности для развития, уровень работы и условия труда.
📌 Почему на это стоит обращать внимание при осознанном поиске работы?
🟣 Во-первых, рейтинг может служить показателем уровня качества работы и профессионализма компании. Лидеры рейтинга обычно отличаются отличными условиями и возможностями для своих сотрудников.
🟣 Во-вторых, рейтинг работодателей может свидетельствовать о хорошей культуре компании. Это важно для бизнес-аналитика, так как успешное сотрудничество и коммуникация с коллегами и руководством - ключевые аспекты работы для достижения успеха в работе.
🟣 В-третьих, лидеры рейтинга обычно предлагают больше возможностей для развития. Для бизнес-аналитика, который стремится к постоянному росту и развитию, важна возможность обучаться, проходить тренинги и получать новые навыки. Компании из рейтинга обычно готовы вкладывать средства в своих сотрудников и предлагать им возможности карьерного роста.
При осознанном поиске работы стоит обращать внимание на рейтинги работодателей, возможно даже с аналитическим подходом - найти несколько рейтингов и проанализировать их на предмет важных критетриев. Он может помочь определить уровень качества/сложности работы, подсказать наличие хорошей корпоративной культуры и указать на готовность работодателя предоставить больше возможностей для профессионального роста.
Forbes.ru
27 лидеров рейтинга лучших работодателей Forbes — 2023
В новый рейтинг лучших работодателей России вошли 125 компании, в соответствии с методологией они разделены на четыре группы: «Платина», «Золото», «Серебро» и «Бронза». Лидерами рейтинга стали сразу 27 компаний платиновой группы против 17 годом ранее
👍3
Привет друзья!
💡Сегодня хочу поделиться с вами, одним важным для меня, откровением. Возможно, кто-то из вас, помнит сообщество, над которым я работала несколько лет назад. Это было ламповое сообщество ИТ аналитиков в Новосибирске. В тот период мы с @trueAmir и командой проводили интересные мероприятия, организовывали профессиональные митапы, круглые столы и проводили мастер-классы.
Но сегодня у меня есть потрясающая новость - я и Амир вновь партнёры🎉 , и это значит, что мы решили перезапустить сообщество!
И это будет совершенно новое сообщество с новыми целями и направлением. Я очень рада пригласить каждого из вас присоединиться к нам по ссылке
📢Хотите узнать, о чем будет новое сообщество?
📌Наша новая миссия - развитие аналитических компетенций. Не только для аналитиков, но для любых специалистов, которые применяют аналитические компетенции.
📈Наша цель - создать глобальную русскоязычную платформу, где встречаются люди, амбиции которых направлены на рост аналитических навыков.
Также у нас будут интересные мероприятия, куда вы сможете прийти, чтобы обмениваться опытом, узнавать новые инсайты и расширять свой кругозор. Мы продолжим проводить профессиональные митапы, круглые столы и мастер-классы, где каждый из вас сможет поделиться своими знаниями с другими и научиться чему-то новому.
Я очень увлечена этим проектом и верю, что он принесет огромную пользу и удовольствие каждому из нас. Поэтому я в первую очередь, приглашаю вас - моих замечательных подписчиков, присоединиться к новое эре Сообщества аналитических компетенций. И стать свидетелями того, какой путь нам придется пройти для достижения поставленной цели и миссии🙃
Так что, если вы хотите быть частью этого нового и захватывающего сообщества, то -> вам сюда 💃
Спасибо, что всегда поддерживаете меня, и я надеюсь увидеть вас в нашем новом сообществе! Вместе мы сможем достичь большего и принести пользу друг другу📚
💡Сегодня хочу поделиться с вами, одним важным для меня, откровением. Возможно, кто-то из вас, помнит сообщество, над которым я работала несколько лет назад. Это было ламповое сообщество ИТ аналитиков в Новосибирске. В тот период мы с @trueAmir и командой проводили интересные мероприятия, организовывали профессиональные митапы, круглые столы и проводили мастер-классы.
Но сегодня у меня есть потрясающая новость - я и Амир вновь партнёры🎉 , и это значит, что мы решили перезапустить сообщество!
И это будет совершенно новое сообщество с новыми целями и направлением. Я очень рада пригласить каждого из вас присоединиться к нам по ссылке
📢Хотите узнать, о чем будет новое сообщество?
📌Наша новая миссия - развитие аналитических компетенций. Не только для аналитиков, но для любых специалистов, которые применяют аналитические компетенции.
📈Наша цель - создать глобальную русскоязычную платформу, где встречаются люди, амбиции которых направлены на рост аналитических навыков.
Также у нас будут интересные мероприятия, куда вы сможете прийти, чтобы обмениваться опытом, узнавать новые инсайты и расширять свой кругозор. Мы продолжим проводить профессиональные митапы, круглые столы и мастер-классы, где каждый из вас сможет поделиться своими знаниями с другими и научиться чему-то новому.
Я очень увлечена этим проектом и верю, что он принесет огромную пользу и удовольствие каждому из нас. Поэтому я в первую очередь, приглашаю вас - моих замечательных подписчиков, присоединиться к новое эре Сообщества аналитических компетенций. И стать свидетелями того, какой путь нам придется пройти для достижения поставленной цели и миссии🙃
Так что, если вы хотите быть частью этого нового и захватывающего сообщества, то -> вам сюда 💃
Спасибо, что всегда поддерживаете меня, и я надеюсь увидеть вас в нашем новом сообществе! Вместе мы сможем достичь большего и принести пользу друг другу📚
Telegram
IT Analyst NSK
🎉Приветствуем в чате независимого сообщества IT Analyst NSK.🔥Развиваем аналитические навыки вместе 😎❗️У нас принято представляться черет тэг #привет📝 ❗️Публикация вакансий запрещена - бан!
👍2
ITHumanWork | Карьера в IT и Бизнес анализ pinned «Привет друзья! 💡Сегодня хочу поделиться с вами, одним важным для меня, откровением. Возможно, кто-то из вас, помнит сообщество, над которым я работала несколько лет назад. Это было ламповое сообщество ИТ аналитиков в Новосибирске. В тот период мы с @trueAmir…»
Forwarded from Лариса Дансарунова, Author @ithumanwork
Всем привет!
Как ваше настроение?)
Я сегодня к вам с полезностью. Мы с Амиром восстановили файлик, в котором собирали полезные ссылочки для поддержания или развития аналитических навыков тык-тык 📚
Сейчас он в весьма зачаточном состоянии. ПомогитеДаше😅 нам, сделать из него актуальную и очень полезную Базу Знаний аналитических компетенций.
Делать это можно различными способами, например:
🟣 предлагать добавить полезные материалы, которые есть у вас
🟣 предложить направления навыков, которые мы не указали в файле
🟣 или вовсе предложить новую структуру для Базы Знаний аналитических компетенций.
Любые из этих вариантов приветствуются😇
Как ваше настроение?)
Я сегодня к вам с полезностью. Мы с Амиром восстановили файлик, в котором собирали полезные ссылочки для поддержания или развития аналитических навыков тык-тык 📚
Сейчас он в весьма зачаточном состоянии. Помогите
Делать это можно различными способами, например:
🟣 предлагать добавить полезные материалы, которые есть у вас
🟣 предложить направления навыков, которые мы не указали в файле
🟣 или вовсе предложить новую структуру для Базы Знаний аналитических компетенций.
Любые из этих вариантов приветствуются😇
Google Docs
База Знаний Сообщества IT-analysts NSK
Всем привет! 💃
Делюсь полезной интересностью. В ИТ немало компаний, которые разрабатывают продукты для других компаний. Сектор B2B в России всегда был очень широко представлен, а в периоды постоянных изменений один из единственных может похвастаться относительной стабильностью.
Но если раньше при упоминании B2B продуктов или компаний говорили лишь о бюрократии и том, как с ними сложно и муторно, то теперь это направление бизнеса развивается чуть ли не быстрее всех.🤯
В статье можно найти интересную схему того, как можно строить продуктовую разработку в B2B.
Почему это важно для аналитика? 🤨Посмотрите внимательнее, практически на каждом этапе есть для него задачи😎
Можно прикидывать какие из аналитических навыков будут восстребованны в B2B секторе следующие несколько лет😋
Делюсь полезной интересностью. В ИТ немало компаний, которые разрабатывают продукты для других компаний. Сектор B2B в России всегда был очень широко представлен, а в периоды постоянных изменений один из единственных может похвастаться относительной стабильностью.
Но если раньше при упоминании B2B продуктов или компаний говорили лишь о бюрократии и том, как с ними сложно и муторно, то теперь это направление бизнеса развивается чуть ли не быстрее всех.🤯
В статье можно найти интересную схему того, как можно строить продуктовую разработку в B2B.
Почему это важно для аналитика? 🤨Посмотрите внимательнее, практически на каждом этапе есть для него задачи😎
Можно прикидывать какие из аналитических навыков будут восстребованны в B2B секторе следующие несколько лет😋
Forwarded from Enterprise Agile Russia (Enterprise Agile Russia)
📖Рост и усложнение конкуренции привели к распространению продуктового подхода далеко за рамки ИТ. Почему современные компании предпочитают переходить на сложный и дорогой продуктовый подход с привычного проектного управления?
Что потребуется для внедрения продуктового цикла и с чего начать расскажет Марина Иванченко в статье Что такое продуктовый подход и как его внедрить бизнесу.
@EntrpriseAgileRussia
Что потребуется для внедрения продуктового цикла и с чего начать расскажет Марина Иванченко в статье Что такое продуктовый подход и как его внедрить бизнесу.
@EntrpriseAgileRussia
Очень развеселил)
Порой в команде действительно не просто понять какую именно эмоцию человек вложил в эмоджик в своем сообщении.
Порой в команде действительно не просто понять какую именно эмоцию человек вложил в эмоджик в своем сообщении.
Forwarded from Карьера после карьеры | Татьяна Гороховская
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Как понимать эмоции разработчиков
😁9
Всем, привет! 👋
Пока я нещадно болею и каждый день надеюсь на выздоравление, мои коллеги отдуваются перед руководством без меня. Боже, храни таких коллег! 🤝
А еще я поняла, что не поделилась с вами одной своей радостью. Я готовлю доклад на конференцию!!💃(эт я танцую😉)
Уже пару месяцев собираю весь свой опыт наставника в одну кучу и через сито исследую свои же наработки, чтобы представить все только самое лучшее и отборное😅. На самом деле, уверена что доклад получится интересным, ведь за несколько лет наставничество трансформировалось и переосмыслилось и я смогу об этом рассказать. 📢
Выступать буду в феврале-марте (дата уточняется) ❗️неожиданно❗️в Казахстане на II Аналитическом курултае Центральной Азии, так что можно считать это международный опыт выступления.)
Буду стараться держать вас в курсе процесса подготовки своего доклада и обязательно напишу, когда появятся официальные анонсы самого мероприятия.
Не болейте!😇
Пока я нещадно болею и каждый день надеюсь на выздоравление, мои коллеги отдуваются перед руководством без меня. Боже, храни таких коллег! 🤝
А еще я поняла, что не поделилась с вами одной своей радостью. Я готовлю доклад на конференцию!!💃(эт я танцую😉)
Уже пару месяцев собираю весь свой опыт наставника в одну кучу и через сито исследую свои же наработки, чтобы представить все только самое лучшее и отборное😅. На самом деле, уверена что доклад получится интересным, ведь за несколько лет наставничество трансформировалось и переосмыслилось и я смогу об этом рассказать. 📢
Выступать буду в феврале-марте (дата уточняется) ❗️неожиданно❗️в Казахстане на II Аналитическом курултае Центральной Азии, так что можно считать это международный опыт выступления.)
Буду стараться держать вас в курсе процесса подготовки своего доклада и обязательно напишу, когда появятся официальные анонсы самого мероприятия.
Не болейте!😇
🔥9
Forwarded from AQ24 & Analyst Qurultay in Central Asia (Alex Petrov)
НАШИ СПИКЕРЫ: ЛАРИСА ДАНСАРУНОВА
Друзья, после недельной паузы и анонсов невероятно важных для нас партнерств мы продолжаем знакомить вас со спикерами II Аналитического курултая в Центральной Азии. Сегодня с нами — Лариса Дансарунова из Москвы, которая проведет для участников конференции несколько one-on-one консультаций и поделится своим опытом в докладе «Наставничество в ИТ: как это работает».
— Привет! Меня зовут Лариса, я — менеджер и ментор с опытом в ИТ более восьми лет. Сейчас я помогаю запускать ИТ-продукты в России и на международном рынке кросс-функциональным распределенным командам компании «ЛетуТех» («Л'Этуаль»), являюсь экспертом «Эйч» и GetMentor, ментором на курсе бизнес-анализа в «Яндекс.Практикум» и пишу заметки в своем Telegram-канале @ithumanwork. В недавнем прошлом — team lead BA в компании TeDo (ex-PWC), IT Lead в EPAM Systems. Практикую наставничество уже 4 года и хочу поделиться с вами тем, что мне удалось узнать за это время.
Что ждет вас во время доклада?
1️⃣ Обсудим, что такое наставничество в ИТ. Разберемся, кто такой наставник и какую роль он играет в команде.
2️⃣ Посмотрим, как наставничество влияет на работу в ИТ сегодня и приведем несколько примеров, чем это полезно и есть ли какие-то минусы.
3️⃣ Поговорим о наставниках: как они сами научились своему делу, что умеют и — самое главное — как они передают свои знания другим.
4️⃣ И в заключение рассмотрим наставничество с точки зрения того, кто получает знания. Как найти хорошего наставника? Как проходит процесс обучения, и чего ожидать в итоге? И как понять, что тебе нужен наставник?
Приходите, будет по-настоящему интересно!! 🖐
🌿 Напоминаем, что II Аналитический курултай в Центральной Азии проходит при поддержке Генерального консульства Кыргызской Республики в г. Алматы, Кыргызской ассоциации разработчиков программного обеспечения и услуг (КАРПОУ), Парка высоких технологий Кыргызской Республики (ПВТ КР) и «IT Академии» (Бишкек, КР).
Официальные информационные партнеры конференции — Women Techmakers Kyrgyzstan & Kazakhstan. Официальные медиапартнеры конференции — weproject.media, а также медиа-проекты Creative Asia, The Tech, «Город 24 Алматы» 🌿
Подписывайтесь на @analystqurultay и будьте в курсе наших событий!
#программа
Друзья, после недельной паузы и анонсов невероятно важных для нас партнерств мы продолжаем знакомить вас со спикерами II Аналитического курултая в Центральной Азии. Сегодня с нами — Лариса Дансарунова из Москвы, которая проведет для участников конференции несколько one-on-one консультаций и поделится своим опытом в докладе «Наставничество в ИТ: как это работает».
— Привет! Меня зовут Лариса, я — менеджер и ментор с опытом в ИТ более восьми лет. Сейчас я помогаю запускать ИТ-продукты в России и на международном рынке кросс-функциональным распределенным командам компании «ЛетуТех» («Л'Этуаль»), являюсь экспертом «Эйч» и GetMentor, ментором на курсе бизнес-анализа в «Яндекс.Практикум» и пишу заметки в своем Telegram-канале @ithumanwork. В недавнем прошлом — team lead BA в компании TeDo (ex-PWC), IT Lead в EPAM Systems. Практикую наставничество уже 4 года и хочу поделиться с вами тем, что мне удалось узнать за это время.
Что ждет вас во время доклада?
1️⃣ Обсудим, что такое наставничество в ИТ. Разберемся, кто такой наставник и какую роль он играет в команде.
2️⃣ Посмотрим, как наставничество влияет на работу в ИТ сегодня и приведем несколько примеров, чем это полезно и есть ли какие-то минусы.
3️⃣ Поговорим о наставниках: как они сами научились своему делу, что умеют и — самое главное — как они передают свои знания другим.
4️⃣ И в заключение рассмотрим наставничество с точки зрения того, кто получает знания. Как найти хорошего наставника? Как проходит процесс обучения, и чего ожидать в итоге? И как понять, что тебе нужен наставник?
Приходите, будет по-настоящему интересно!! 🖐
🌿 Напоминаем, что II Аналитический курултай в Центральной Азии проходит при поддержке Генерального консульства Кыргызской Республики в г. Алматы, Кыргызской ассоциации разработчиков программного обеспечения и услуг (КАРПОУ), Парка высоких технологий Кыргызской Республики (ПВТ КР) и «IT Академии» (Бишкек, КР).
Официальные информационные партнеры конференции — Women Techmakers Kyrgyzstan & Kazakhstan. Официальные медиапартнеры конференции — weproject.media, а также медиа-проекты Creative Asia, The Tech, «Город 24 Алматы» 🌿
Подписывайтесь на @analystqurultay и будьте в курсе наших событий!
#программа
👍4🔥4❤2
Всем хай!
Уже впитали продуктивное рабочее настроение в этом году?🙂
С самого первого дня января строю планы для себя и канала. Идей куча, как их систематизировать и приземлять пока не совсем понятно. Решила, что вы можете мне помочь) Я в вас верю😊
Давайте устроим рубрику Вопрос - Ответ или Открытый микрофон, где вы сможете задавать вопросы, а я буду на них отвечать.
Участвовать может каждый, для этого просто пройди в комментарии и оставь там свой вопрос.
Попробуем?🤔
Уже впитали продуктивное рабочее настроение в этом году?🙂
С самого первого дня января строю планы для себя и канала. Идей куча, как их систематизировать и приземлять пока не совсем понятно. Решила, что вы можете мне помочь) Я в вас верю😊
Давайте устроим рубрику Вопрос - Ответ или Открытый микрофон, где вы сможете задавать вопросы, а я буду на них отвечать.
Участвовать может каждый, для этого просто пройди в комментарии и оставь там свой вопрос.
Попробуем?🤔
Всем привет!
Как вам рубрика Вопрос - Ответ?
Надеюсь это было полезно, потому что мне понравилось и я планирую повторять ее время от времени)
А еще хочу поделиться с вами публикацией в блоге Skillfactory: https://blog.skillfactory.ru/karernyi-plan/
Еще в прошлом году готовила для них ответы на заранее присланные вопросы и вот такой материал у нас получился.
Как вам рубрика Вопрос - Ответ?
Надеюсь это было полезно, потому что мне понравилось и я планирую повторять ее время от времени)
А еще хочу поделиться с вами публикацией в блоге Skillfactory: https://blog.skillfactory.ru/karernyi-plan/
Еще в прошлом году готовила для них ответы на заранее присланные вопросы и вот такой материал у нас получился.
👍4❤1