Всем привет!
Поймала себя на мысли, что мои собственные идеи для постов стали иссякать.
А те идеи, которые мне временами приходят в голову я сама начинаю срезать даже не приступив к их написанию.
Срезаю с мыслями «да кому это интересно», «это и так уже все знают», «зачем вообще об этом говорить - это очевидно» и т.д.
Поэтому я к вам за помощью🙃
Напишите в комментариях что вас сейчас интересует. Какие вопросы не выходят из головы. Может быть кто-то решает какую-то аналитическую задачу и ищет новые взгляды. Или в работе с разработчиками/аналитиками/любыми другими ролями возникают вопросы, которые сложно решить.
Буду очень вам благодарна. Плюс буду лучше понимать что вам интересно😋
Поймала себя на мысли, что мои собственные идеи для постов стали иссякать.
А те идеи, которые мне временами приходят в голову я сама начинаю срезать даже не приступив к их написанию.
Срезаю с мыслями «да кому это интересно», «это и так уже все знают», «зачем вообще об этом говорить - это очевидно» и т.д.
Поэтому я к вам за помощью🙃
Напишите в комментариях что вас сейчас интересует. Какие вопросы не выходят из головы. Может быть кто-то решает какую-то аналитическую задачу и ищет новые взгляды. Или в работе с разработчиками/аналитиками/любыми другими ролями возникают вопросы, которые сложно решить.
Буду очень вам благодарна. Плюс буду лучше понимать что вам интересно😋
🔥3
Вчера получила вопрос, как успешно пройти испытательный срок (ИС) ?
Постараюсь ответить тезисно. Я напишу свои мысли по этому поводу и буду рада увидеть ваши комментарии. Пишите свои мысли и истории того, как вы проходили ИС🙃
Так вот, чтобы пройти испытательный срок не требуется ничего сверхъестественного, только ваше желание. Однако, это желание нужно трансформировать в смелость задавать вопросы и приносить пользу команде как можно раньше.
Все остальные качества или навыки нужны не только во время ИС, например, умение работать в команде или навыки коммуникации. Для прохождения ИС я считаю наиболее критичными эти качества:
🟣 Умение быстро разобраться в предметной области проекта до необходимого уровня. А для этого придется задавать много вопросов и часть из них может казаться глупой при первом взгляде.
🟣 Инициативность. Умение проявить инициативу ровно настолько, чтобы своей работой привнести свой вклад в работу команды, а не создать кучу новых проблем.
🟣 Способность оценить свой вклад в командную работу
Приведу в пример наиболее интересную историю из своей проф. жизни. Я тогда была Лидом группы бизнес анализа. В мою группу попал начинающий аналитик, который никогда до этого не занимался анализом. Он был геологом. Удивила?😅
Так вот, он хотел заниматься анализом систем и присоединился к нашей команде из-за прошлого релевантного опыта, ведь мы создавали ПО для геологоразведки.
В его случае изучать пришлось не предметку, а бизнес анализ. От него требовалось только собирать, выявлять и описывать требования. Ни больше, ни меньше. Поэтому ожидалось, что после небольшого онбординга и передачи задачи на выявление требований с прямым указанием идти к стейкхолдеру, он к нему и отправится.
Но проходит два дня - тишина. На третий день, я решила уточнить у стейкхолдера приходил ли мой новый аналитик, в ответ «нет». Где же он был? Он два дня выносил разработчикам мозг. Учитывая прямое указание проинтервьюировать стейкхолдера пойти против этого указания - поведение вызывающее вопросы.
Дали ему вторую задачу. Требовалось только запросить у стейкхолдера справочник значений, который нужно было загрузить в систему. Казалось бы тут тоже все понятно. Но и в этот раз мы неделю не могли добиться результата его руками, потому что вместо того, чтобы запросить справочник, он пытался его найти сам. Но таких сведений в свободном доступе просто нет.
Дальше пробовать не было смысла. Человек не сумел понять, что промедления и самонадеянность стоили команде и компании чей-то годовой оклад.
А что думаете вы? Или может у вас тоже есть интересные истории про ИС, пишите в комментариях)
Постараюсь ответить тезисно. Я напишу свои мысли по этому поводу и буду рада увидеть ваши комментарии. Пишите свои мысли и истории того, как вы проходили ИС🙃
Так вот, чтобы пройти испытательный срок не требуется ничего сверхъестественного, только ваше желание. Однако, это желание нужно трансформировать в смелость задавать вопросы и приносить пользу команде как можно раньше.
Все остальные качества или навыки нужны не только во время ИС, например, умение работать в команде или навыки коммуникации. Для прохождения ИС я считаю наиболее критичными эти качества:
🟣 Умение быстро разобраться в предметной области проекта до необходимого уровня. А для этого придется задавать много вопросов и часть из них может казаться глупой при первом взгляде.
🟣 Инициативность. Умение проявить инициативу ровно настолько, чтобы своей работой привнести свой вклад в работу команды, а не создать кучу новых проблем.
🟣 Способность оценить свой вклад в командную работу
Приведу в пример наиболее интересную историю из своей проф. жизни. Я тогда была Лидом группы бизнес анализа. В мою группу попал начинающий аналитик, который никогда до этого не занимался анализом. Он был геологом. Удивила?😅
Так вот, он хотел заниматься анализом систем и присоединился к нашей команде из-за прошлого релевантного опыта, ведь мы создавали ПО для геологоразведки.
В его случае изучать пришлось не предметку, а бизнес анализ. От него требовалось только собирать, выявлять и описывать требования. Ни больше, ни меньше. Поэтому ожидалось, что после небольшого онбординга и передачи задачи на выявление требований с прямым указанием идти к стейкхолдеру, он к нему и отправится.
Но проходит два дня - тишина. На третий день, я решила уточнить у стейкхолдера приходил ли мой новый аналитик, в ответ «нет». Где же он был? Он два дня выносил разработчикам мозг. Учитывая прямое указание проинтервьюировать стейкхолдера пойти против этого указания - поведение вызывающее вопросы.
Дали ему вторую задачу. Требовалось только запросить у стейкхолдера справочник значений, который нужно было загрузить в систему. Казалось бы тут тоже все понятно. Но и в этот раз мы неделю не могли добиться результата его руками, потому что вместо того, чтобы запросить справочник, он пытался его найти сам. Но таких сведений в свободном доступе просто нет.
Дальше пробовать не было смысла. Человек не сумел понять, что промедления и самонадеянность стоили команде и компании чей-то годовой оклад.
А что думаете вы? Или может у вас тоже есть интересные истории про ИС, пишите в комментариях)
🔥6❤2👍2
Как собрать требования и оформить их в ТЗ так, чтобы не сойти с ума?🤯
Был вопрос про то, как построить работу со сбором требований, чтобы не лопнула голова. Первые попытки собрать и структурировать информацию действительно могут давить и даваться тяжело. Этот навык качается как и любой другой - с опытом.😎
Сегодня обсудим один из способов сбора требований - изучение нормативной документации.
Если границы проекта, участники проекта и стейкхолдеры уже определены, то первое, что делает аналитик при сборе требований - изучает нормативную документацию.
Это хороший первый шаг, потому что он позволит составить верхнеуровневое представление о процессах и обязательных правилах этих процессов.
На что стоит обращать внимание при изучении НПА (нормативно-правовых актов):
🟣 Лица или участники. Они могут быть просто действующими в рамках процесса или могут принимать какие-то решения, влияющие на процесс. Стоит вынести эти лица на схему, таблицу или просто записать в заметках, чтобы у вас начала копиться фактура.
🟣 Зависимости между участниками. Кто для кого является триггером или кто кому обязан предоставить информацию или сообщить о чем-то влияющем на процесс. Это тоже стоит отметить на карте или в ваших заметках.
🟣 Части работ или задачи участников. Это даст представление о том, как именно задействован тот или иной участник в процессе. И насколько его работа важна в этом процессе.
🟣 Входы и выходы в задачи. Стоит начать с самых приоритетных для процесса работ. Отметить без чего работа не может начаться и что будет ее результатом.
Эту карту можно начеркать на бумаге или цифровом инструменте, обязательных требований к этому нет. Это будет тот материал, с которым потом можно работать. Анализировать, обсуждать или моделировать по правилам нотации.
После сбора таких заметок, уже легче сформулировать вопросы для стейкхолдеров, да и они отвечают на них гораздо охотнее. Люди не любят просто рассказывать, они активнее реагируют, когда нужно кого-то поправить. Пользуйтесь этим психологическим правилом) Вы как аналитик погружающийся в предметку можете задавать общие вопросы и ждать, что вас поправят. Вас действительно поправят, но плюс к этом расскажут что-то полезное.))
Расскажите свои истории того, как вы собирали требования из документации и стейкхолдеров. Обсудим 😉
Был вопрос про то, как построить работу со сбором требований, чтобы не лопнула голова. Первые попытки собрать и структурировать информацию действительно могут давить и даваться тяжело. Этот навык качается как и любой другой - с опытом.😎
Сегодня обсудим один из способов сбора требований - изучение нормативной документации.
Если границы проекта, участники проекта и стейкхолдеры уже определены, то первое, что делает аналитик при сборе требований - изучает нормативную документацию.
Это хороший первый шаг, потому что он позволит составить верхнеуровневое представление о процессах и обязательных правилах этих процессов.
На что стоит обращать внимание при изучении НПА (нормативно-правовых актов):
🟣 Лица или участники. Они могут быть просто действующими в рамках процесса или могут принимать какие-то решения, влияющие на процесс. Стоит вынести эти лица на схему, таблицу или просто записать в заметках, чтобы у вас начала копиться фактура.
🟣 Зависимости между участниками. Кто для кого является триггером или кто кому обязан предоставить информацию или сообщить о чем-то влияющем на процесс. Это тоже стоит отметить на карте или в ваших заметках.
🟣 Части работ или задачи участников. Это даст представление о том, как именно задействован тот или иной участник в процессе. И насколько его работа важна в этом процессе.
🟣 Входы и выходы в задачи. Стоит начать с самых приоритетных для процесса работ. Отметить без чего работа не может начаться и что будет ее результатом.
Эту карту можно начеркать на бумаге или цифровом инструменте, обязательных требований к этому нет. Это будет тот материал, с которым потом можно работать. Анализировать, обсуждать или моделировать по правилам нотации.
После сбора таких заметок, уже легче сформулировать вопросы для стейкхолдеров, да и они отвечают на них гораздо охотнее. Люди не любят просто рассказывать, они активнее реагируют, когда нужно кого-то поправить. Пользуйтесь этим психологическим правилом) Вы как аналитик погружающийся в предметку можете задавать общие вопросы и ждать, что вас поправят. Вас действительно поправят, но плюс к этом расскажут что-то полезное.))
Расскажите свои истории того, как вы собирали требования из документации и стейкхолдеров. Обсудим 😉
👍5
Всем хай!)
Анализ или аналитика?🧐
Замечаю, что в последнее время появилась такая холиварная тема «как правильно называть деятельность аналитика. Бизнес анализ или бизнес аналитика? Системный анализ или системная аналитика?»
Хотя, не уверена что она только появилась. 🤔Скорее поддерживается в ИТ кругах последний год.
В чем заключается спор?
Одни, абсолютно без задней мысли чаще всего, называют любую деятельность аналитика «аналитикой», а не анализом. Другие высказываются в ответ и часто довольно резко, что это категорически неверно. Часто продолжается этот спор весьма жесткими высказываниями об отсуствии грамотности или образования у первых.
В чем смысл спора?
Только в использовании слов «анализ» и «аналитика». Причем каких-то однозначных и прозрачных аргументов или контраргументов я так и не нашла. Одни ссылаются на то, что «аналитика» это не глагол вовсе и не может обозначать деятельность, скорее какой-то агрегированный отчет. Другие начинают рассуждать про разные подходы анализа, вроде исследовательских подходов к бизнес-данным, и прикладным методам обоснования решений для бизнеса.
Итог, единой точки зрения на это нет, но тема для многих сродни красной тряпки. Начинать такие рассуждения в первый рабочий день не советую.😅
Совет на будущее. Такие яркие темы споров в ИТ были всегда, но они никогда не несли в себе какие-то сильно полезные изменения для индустрии. И смысла тратить на них много сил и внимания - нет никакого.
До «анализа» и «аналитики» такой же глобальной темой были слова «функционал» и «функциональность». И хотя интернет пестрит призывами относительно ИТ использовать только «функциональность», но в жизни это мало кто делает. Возможно из-за банальной причины: слишком сложное и длинное для частого произношения слово.🤗
А вы что думаете?🙃 Натыкались на рассуждения или споры по этому поводу?
Анализ или аналитика?🧐
Замечаю, что в последнее время появилась такая холиварная тема «как правильно называть деятельность аналитика. Бизнес анализ или бизнес аналитика? Системный анализ или системная аналитика?»
Хотя, не уверена что она только появилась. 🤔Скорее поддерживается в ИТ кругах последний год.
В чем заключается спор?
Одни, абсолютно без задней мысли чаще всего, называют любую деятельность аналитика «аналитикой», а не анализом. Другие высказываются в ответ и часто довольно резко, что это категорически неверно. Часто продолжается этот спор весьма жесткими высказываниями об отсуствии грамотности или образования у первых.
В чем смысл спора?
Только в использовании слов «анализ» и «аналитика». Причем каких-то однозначных и прозрачных аргументов или контраргументов я так и не нашла. Одни ссылаются на то, что «аналитика» это не глагол вовсе и не может обозначать деятельность, скорее какой-то агрегированный отчет. Другие начинают рассуждать про разные подходы анализа, вроде исследовательских подходов к бизнес-данным, и прикладным методам обоснования решений для бизнеса.
Итог, единой точки зрения на это нет, но тема для многих сродни красной тряпки. Начинать такие рассуждения в первый рабочий день не советую.😅
Совет на будущее. Такие яркие темы споров в ИТ были всегда, но они никогда не несли в себе какие-то сильно полезные изменения для индустрии. И смысла тратить на них много сил и внимания - нет никакого.
До «анализа» и «аналитики» такой же глобальной темой были слова «функционал» и «функциональность». И хотя интернет пестрит призывами относительно ИТ использовать только «функциональность», но в жизни это мало кто делает. Возможно из-за банальной причины: слишком сложное и длинное для частого произношения слово.🤗
А вы что думаете?🙃 Натыкались на рассуждения или споры по этому поводу?
🔥3👍2
Всем хай! С днем знаний!)📝
Поговорим сегодня о том, где можно искать стажировки.
Есть несколько способов, которыми начинающий бизнес-аналитик в ИТ может найти стажировку:
🟣 Вузы и учебные заведения: карьерные центры при высших учебных заведениях размещают доступные вакансии для начинающих специалистов или анонсируют доступные программы стажировок. На часть из них можно откликаться не только их студентам. Плюс они дают представление о компаниях, которые готовы нанимать стажеров. Например Центр карьеры Высшей Школы Бизнеса.
🟣 Агрегаторы вакансий: На самом популярном сайте для размещения вакансий HH.RU по запросу «Стажер бизнес-аналитик» уже сейчас 69 вакансий, а есть и другие.
🟣 Прямая связь с компаниями: Можно искать официальные карьерные сайты компаний или карьерные разделы на сайтах ИТ компаний и подаваться через специальные формы. Либо можно напрямую связаться с рекрутерами или HR IT-компаний и спросить о возможностях стажировок, если контакты указаны на сайте. Пример от МТС.
🟣 Связь с профессиональными сетями: Присоединяйтесь к профессиональным сетям, например создайте и развивайте сеть контактов в LinkedIn, и участвуйте в дискуссиях по бизнес-анализу или ИТ. Поставьте уведомления о вакансиях в области бизнес-аналитики и следите за новыми объявлениями о стажировках. Кроме этого ищите профессиональные сообщества, например в Телеграм. Присоединяйтесь к наиболее интересным и участвуйте в дискуссиях или задавайте проф. Вопросы, старшие коллеги постараются ответить или посоветовать у кого в компании есть вакансии стажеров. Про то, как находить такие чаты уже писала здесь.
🟣 Сеть контактов: Обратитесь к своим преподавателям, коллегам и знакомым в IT-индустрии и спросите, если они знают о каких-либо стажировках или возможностях для начинающих бизнес-аналитиков. Они могут рекомендовать вас или предложить вам контакты в компаниях, которые предлагают стажировки.
🟣 Специализированные площадки: Существуют специальные площадки для тех кто ищет и хочет попасть на программы стажировок в самые известные и крупные компании. Как например Changellenge. Кроме самих стажировок, они еще проводят различные мероприятия, где рассказывают про компании и их стажировки, кейс-чемпионаты, хакатоны и прочее.
‼️ Важно! Не забывайте оценивать требования, опыт компаний и свои навыки, чтобы найти стажировку, которая соответствует вашим интересам и уровню знаний в бизнес-анализе. При поиске стажировки нельзя откликаться на все вакансии и ждать наилучшего варианта. К стажерам другое отношение, стажер сам должен привлечь к себе внимание компании и в первую очередь это можно сделать через адекватную оценку себя и своих навыков.
Будьте внимательны и успехов.)🙃
Поговорим сегодня о том, где можно искать стажировки.
Есть несколько способов, которыми начинающий бизнес-аналитик в ИТ может найти стажировку:
🟣 Вузы и учебные заведения: карьерные центры при высших учебных заведениях размещают доступные вакансии для начинающих специалистов или анонсируют доступные программы стажировок. На часть из них можно откликаться не только их студентам. Плюс они дают представление о компаниях, которые готовы нанимать стажеров. Например Центр карьеры Высшей Школы Бизнеса.
🟣 Агрегаторы вакансий: На самом популярном сайте для размещения вакансий HH.RU по запросу «Стажер бизнес-аналитик» уже сейчас 69 вакансий, а есть и другие.
🟣 Прямая связь с компаниями: Можно искать официальные карьерные сайты компаний или карьерные разделы на сайтах ИТ компаний и подаваться через специальные формы. Либо можно напрямую связаться с рекрутерами или HR IT-компаний и спросить о возможностях стажировок, если контакты указаны на сайте. Пример от МТС.
🟣 Связь с профессиональными сетями: Присоединяйтесь к профессиональным сетям, например создайте и развивайте сеть контактов в LinkedIn, и участвуйте в дискуссиях по бизнес-анализу или ИТ. Поставьте уведомления о вакансиях в области бизнес-аналитики и следите за новыми объявлениями о стажировках. Кроме этого ищите профессиональные сообщества, например в Телеграм. Присоединяйтесь к наиболее интересным и участвуйте в дискуссиях или задавайте проф. Вопросы, старшие коллеги постараются ответить или посоветовать у кого в компании есть вакансии стажеров. Про то, как находить такие чаты уже писала здесь.
🟣 Сеть контактов: Обратитесь к своим преподавателям, коллегам и знакомым в IT-индустрии и спросите, если они знают о каких-либо стажировках или возможностях для начинающих бизнес-аналитиков. Они могут рекомендовать вас или предложить вам контакты в компаниях, которые предлагают стажировки.
🟣 Специализированные площадки: Существуют специальные площадки для тех кто ищет и хочет попасть на программы стажировок в самые известные и крупные компании. Как например Changellenge. Кроме самих стажировок, они еще проводят различные мероприятия, где рассказывают про компании и их стажировки, кейс-чемпионаты, хакатоны и прочее.
Будьте внимательны и успехов.)🙃
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3👎1
Всем привет!
Приятной всем субботы.)
Сегодня легкий контент, который напрямую не связан с бизнес анализом.
Яндекс.Практикум поделился тем, как обучает наставников, чтобы обучение на курсах стало еще лучше.
А я немного иллюстрирую этот процесс.)
https://vc.ru/education/815774-kak-yandeks-praktikum-sozdal-shkolu-nastavnikov
Приятной всем субботы.)
Сегодня легкий контент, который напрямую не связан с бизнес анализом.
Яндекс.Практикум поделился тем, как обучает наставников, чтобы обучение на курсах стало еще лучше.
А я немного иллюстрирую этот процесс.)
https://vc.ru/education/815774-kak-yandeks-praktikum-sozdal-shkolu-nastavnikov
vc.ru
Как «Яндекс Практикум» создал Школу наставников
И кому она будет полезна.
❤3👏1
«Лицо наставника Я.Практикума»🤣🤣
Именно с такой подписью переслали сегодня пост Практикума))
Это довольно забавно, учитывая, что на самом деле последние несколько недель я просто «зашиваюсь» от работы))) Но зато приятно.))
P.S. я обязательно выживу и снова начну писать посты в канал, когда по проектам станет немного легче))
Мне сложно писать посты, но я могу отвечаьт на вопросы. Оставляйте их в комментариях к этому посту и я буду публиковать ответы🙃
Именно с такой подписью переслали сегодня пост Практикума))
Это довольно забавно, учитывая, что на самом деле последние несколько недель я просто «зашиваюсь» от работы))) Но зато приятно.))
P.S. я обязательно выживу и снова начну писать посты в канал, когда по проектам станет немного легче))
Мне сложно писать посты, но я могу отвечаьт на вопросы. Оставляйте их в комментариях к этому посту и я буду публиковать ответы🙃
❤3👍3
Forwarded from Яндекс Практикум
Наставник часто ассоциируется с мастером, к которому приходит ученик, чтобы научиться мудрости жизни, секретам единоборств и в итоге самому стать мастером.
Но это что-то из кино, на деле всё немного по-другому. Как именно и какими бывают наставники в обучении — ответили в карточках.
Если прямо сейчас вы стоите на пороге перемен и тема с наставничеством горит как никогда, ставьте лайк. Мы поймём, что тема актуальна и в следующий раз выпустим материал о том, где искать наставника и как с ним работать продуктивно для своей карьеры.
Но это что-то из кино, на деле всё немного по-другому. Как именно и какими бывают наставники в обучении — ответили в карточках.
Если прямо сейчас вы стоите на пороге перемен и тема с наставничеством горит как никогда, ставьте лайк. Мы поймём, что тема актуальна и в следующий раз выпустим материал о том, где искать наставника и как с ним работать продуктивно для своей карьеры.
🔥5
Всем добрый вечер!
Давно не выходила на связь с вами, решила что сегодня для этого самое время.
В последних дискуссиях остановились на теме интервью, как инструменте для выявления требований.
Интервью с заинтересованными сторонами — незаменимая часть работы над ИТ-продуктом, они могут принимать разные формы, от неформальных бесед до официальных сессий. Сегодня пройдемся по четырем основным типам интервью — формализованным, неформализованным, коллективным и стратегическим — и обсудим, как они работают в контексте IT-анализа.
🟣 Формализованные интервью
Используйте формализованные интервью, когда вам нужно подтвердить или опровергнуть свои предположения. Вопросы здесь задаются по предопределенной последовательности, что позволяет получить четкие, количественные данные для дальнейшей обработки.
🟣 Неформализованные интервью
Неформализованные интервью — это открытая площадка для свободного обсуждения проблематики. Здесь используются открытые вопросы, чтобы понять лучше участника, не зацикливаясь на суженном пространстве ответов.
🟣 Коллективные интервью
Когда стоит проблема, мнение на которую разнится среди коллег, коллективные интервью могут стать спасением. Они дадут вам широкий спектр мнений, которые помогут в решении сложных вопросов.
🟣 Стратегические интервью
Этот тип взаимодействия уникален тем, что бизнес-аналитик активно управляет процессом, задавая вопросы, направленные на получения конкретной информации. Они полезны, когда требуется оценить какую-то конкретную проблему, решение или сценарий.
Независимо от того, какой тип интервью вы выбираете, каждый способ может принести свои плоды, если его правильно использовать. Главное — понимать, в какой момент и в какой форме лучше применить каждый из них для получения обоснованных результатов. Какой вопрос по интервью разобрать следующим?
Давно не выходила на связь с вами, решила что сегодня для этого самое время.
В последних дискуссиях остановились на теме интервью, как инструменте для выявления требований.
Интервью с заинтересованными сторонами — незаменимая часть работы над ИТ-продуктом, они могут принимать разные формы, от неформальных бесед до официальных сессий. Сегодня пройдемся по четырем основным типам интервью — формализованным, неформализованным, коллективным и стратегическим — и обсудим, как они работают в контексте IT-анализа.
🟣 Формализованные интервью
Используйте формализованные интервью, когда вам нужно подтвердить или опровергнуть свои предположения. Вопросы здесь задаются по предопределенной последовательности, что позволяет получить четкие, количественные данные для дальнейшей обработки.
🟣 Неформализованные интервью
Неформализованные интервью — это открытая площадка для свободного обсуждения проблематики. Здесь используются открытые вопросы, чтобы понять лучше участника, не зацикливаясь на суженном пространстве ответов.
🟣 Коллективные интервью
Когда стоит проблема, мнение на которую разнится среди коллег, коллективные интервью могут стать спасением. Они дадут вам широкий спектр мнений, которые помогут в решении сложных вопросов.
🟣 Стратегические интервью
Этот тип взаимодействия уникален тем, что бизнес-аналитик активно управляет процессом, задавая вопросы, направленные на получения конкретной информации. Они полезны, когда требуется оценить какую-то конкретную проблему, решение или сценарий.
Независимо от того, какой тип интервью вы выбираете, каждый способ может принести свои плоды, если его правильно использовать. Главное — понимать, в какой момент и в какой форме лучше применить каждый из них для получения обоснованных результатов. Какой вопрос по интервью разобрать следующим?
👍7
Всем хай!
📢 Важное обсуждение о будущем профессии бизнес-аналитика! 📊
✅ Бизнес-анализ — это деятельнось, которая остается востребованной в современном мире, но есть несколько нюансов, о которых стоит знать:
1️⃣ Крупные и значимые для рынка работодатели все чаще ожидают, что каждый аналитик будет владеть навыками работы с данными или метриками. Если у аналитика такие навыки отсутствуют, то работодатель либо внесет необходимые изменения в его работу, чтобы он их получил, либо найдет специалиста, который уже обладает этими умениями.
2️⃣ Чистый аналитик, кто работает только с требованиями, будет становиться все менее востребованым на рынке труда. Возникает запрос на наличие хотя бы одного жесткого навыка, будь то системный анализ, работа с данными или метриками, или какая-то специализация по ПО.
3️⃣ В случае отсутствия жестких навыков, работодатели все больше будут ожидать, что аналитик будет обладать высоким уровнем навыков управления. Речь идет о лидерских навыках, или о роли Лида, PO/PM.
🔄 Кажется, что эти тенденции только начинают формироваться и, скорее всего, они далеко не временные. Сфера ИТ-аналитики продолжит развиваться, и для успеха в этой области потребуются хардовые навыки или умения управлять продуктов/проектов или командой.
📌 Оставляйте свои мысли и вопросы в комментариях!
#аналитика #тенденции #профессияаналитика #развитиенавыков
📢 Важное обсуждение о будущем профессии бизнес-аналитика! 📊
✅ Бизнес-анализ — это деятельнось, которая остается востребованной в современном мире, но есть несколько нюансов, о которых стоит знать:
1️⃣ Крупные и значимые для рынка работодатели все чаще ожидают, что каждый аналитик будет владеть навыками работы с данными или метриками. Если у аналитика такие навыки отсутствуют, то работодатель либо внесет необходимые изменения в его работу, чтобы он их получил, либо найдет специалиста, который уже обладает этими умениями.
2️⃣ Чистый аналитик, кто работает только с требованиями, будет становиться все менее востребованым на рынке труда. Возникает запрос на наличие хотя бы одного жесткого навыка, будь то системный анализ, работа с данными или метриками, или какая-то специализация по ПО.
3️⃣ В случае отсутствия жестких навыков, работодатели все больше будут ожидать, что аналитик будет обладать высоким уровнем навыков управления. Речь идет о лидерских навыках, или о роли Лида, PO/PM.
🔄 Кажется, что эти тенденции только начинают формироваться и, скорее всего, они далеко не временные. Сфера ИТ-аналитики продолжит развиваться, и для успеха в этой области потребуются хардовые навыки или умения управлять продуктов/проектов или командой.
📌 Оставляйте свои мысли и вопросы в комментариях!
#аналитика #тенденции #профессияаналитика #развитиенавыков
❤7
Всем легкой и приятной пятницы!)
📚Сегодня я с вакансией от Like Центра. Им требуется проактивный, инициативный и неутомимый бизнес-аналитик слэш администратор образовательной платформы.
📝Подробные требования и условия описаны в файле.
❗️Всегда рекомендую внимательно читать, изучать компанию и принимать осознанное решение готовы ли вы откликнуться. И эта вакансия не исключение.
🤯Компания Like создана молодыми и для молодых людей предназначена, а значит если вы ищите твердой стабильности или определенности в рабочих задачах - подождите другой вакансии😅
ЗП: от 100 000 ₽ до 165 000 ₽ на руки
Формат работы: full-time, удаленно, в офисе или гибрид
Контакт: t.me/pstarasov
Чем предстоит заниматься:
Сбор и описание требований от заказчиков
Написание документации по реализованному функционалу продукта и новым фичам
Анализ требований на поиск корнер кейсов и описание логики работы для них
Взаимодействие с продактами, заказчиками, UX-специалистами и разработчиками
Настройка образовательной платформы в админке системы (анкеты для участников, настройка правил образовательного процесса, открытия курсов участникам и др.)
Ревью выполненных работ на соответствие требованиям
Написание запросов в базу с целью получения данных (например, для оценки эффекта от реализации задач) или выявления проблем
💃Начинающим и активным аналитикам будут тоже рады, поэтому можно откликаться даже джунам.
😏P.S. пару лет назад строила в их ИТ-департаменте Agile, так что с процессами работы должно быть более или менее ок, даже в условиях стартапа)
#вакансия
📚Сегодня я с вакансией от Like Центра. Им требуется проактивный, инициативный и неутомимый бизнес-аналитик слэш администратор образовательной платформы.
📝Подробные требования и условия описаны в файле.
❗️Всегда рекомендую внимательно читать, изучать компанию и принимать осознанное решение готовы ли вы откликнуться. И эта вакансия не исключение.
🤯Компания Like создана молодыми и для молодых людей предназначена, а значит если вы ищите твердой стабильности или определенности в рабочих задачах - подождите другой вакансии😅
ЗП: от 100 000 ₽ до 165 000 ₽ на руки
Формат работы: full-time, удаленно, в офисе или гибрид
Контакт: t.me/pstarasov
Чем предстоит заниматься:
Сбор и описание требований от заказчиков
Написание документации по реализованному функционалу продукта и новым фичам
Анализ требований на поиск корнер кейсов и описание логики работы для них
Взаимодействие с продактами, заказчиками, UX-специалистами и разработчиками
Настройка образовательной платформы в админке системы (анкеты для участников, настройка правил образовательного процесса, открытия курсов участникам и др.)
Ревью выполненных работ на соответствие требованиям
Написание запросов в базу с целью получения данных (например, для оценки эффекта от реализации задач) или выявления проблем
💃Начинающим и активным аналитикам будут тоже рады, поэтому можно откликаться даже джунам.
😏P.S. пару лет назад строила в их ИТ-департаменте Agile, так что с процессами работы должно быть более или менее ок, даже в условиях стартапа)
#вакансия
likecentre.ru
Технологическая образовательная компания для предпринимателей с практическими бизнес-курсами. Подать онлайн-заявку. С нами уже более 6 000 000 участников
🔥8💩1
Всем хорошего понедельника!🙃
А я к насущному вопросу.)
📢 ГОСТ 34-ой и 19-ой серии: чем они отличаются?
🔎 Вопрос, на который нет однозначного ответа. Однако, рассмотрим структуру каждого ГОСТа.
📚 ГОСТ 34-ой серии предназначен для создания документации по автоматизированной системе, в то время как ГОСТ 19-ой серии предоставляет руководство по программной документации.
💡 Название и структура каждого ГОСТа помогают компаниям выбирать наиболее подходящий шаблон для написания ТЗ. Некоторые предпочитают использовать ГОСТ 34-ой серии, чтобы описывать системы, которые создаются единожды, например, под конкретного заказчика. ГОСТ 19-ой серии рекомендуют использовать для систем, предназначенных для перепродажи или доработки.
📈 Другие считают, что ГОСТ 34-ой серии следует применять для создания систем в сложной промышленности, с более подробным описанием и проектированием. В то же время, ГОСТ 19-ой серии используют для систем массового пользования.
📝 Есть также мнение, что ГОСТ 34-ой серии используют для написания ТЗ по создаваемой системе, а ГОСТ 19-ой серии – для внедрения и эксплуатации готовых систем.
🏢 Использующие ГОСТы практикуют разные подходы. Например, компании, связанные с государственными программами или заказами, преимущественно предпочитают использовать ГОСТ 34-ой серии. С мысолью, так мы точно не ошибемся. 😅 Однако, продуктовые компании часто и вовсе не прибегают к применению ГОСТов.
📌 Какую серию ГОСТов вы применяли и какое мнение у вас на их счет? Делитесь своим мнением в комменатриях!
А я к насущному вопросу.)
📢 ГОСТ 34-ой и 19-ой серии: чем они отличаются?
🔎 Вопрос, на который нет однозначного ответа. Однако, рассмотрим структуру каждого ГОСТа.
📚 ГОСТ 34-ой серии предназначен для создания документации по автоматизированной системе, в то время как ГОСТ 19-ой серии предоставляет руководство по программной документации.
💡 Название и структура каждого ГОСТа помогают компаниям выбирать наиболее подходящий шаблон для написания ТЗ. Некоторые предпочитают использовать ГОСТ 34-ой серии, чтобы описывать системы, которые создаются единожды, например, под конкретного заказчика. ГОСТ 19-ой серии рекомендуют использовать для систем, предназначенных для перепродажи или доработки.
📈 Другие считают, что ГОСТ 34-ой серии следует применять для создания систем в сложной промышленности, с более подробным описанием и проектированием. В то же время, ГОСТ 19-ой серии используют для систем массового пользования.
📝 Есть также мнение, что ГОСТ 34-ой серии используют для написания ТЗ по создаваемой системе, а ГОСТ 19-ой серии – для внедрения и эксплуатации готовых систем.
🏢 Использующие ГОСТы практикуют разные подходы. Например, компании, связанные с государственными программами или заказами, преимущественно предпочитают использовать ГОСТ 34-ой серии. С мысолью, так мы точно не ошибемся. 😅 Однако, продуктовые компании часто и вовсе не прибегают к применению ГОСТов.
📌 Какую серию ГОСТов вы применяли и какое мнение у вас на их счет? Делитесь своим мнением в комменатриях!
✍2🙏1