Всем привет!
В одном из чатов подняли интересную тему: стоит ли говорить HR, что уходишь из компании из-за руководителя?
Мне интересно посмотреть что думаете вы. Напишите в комментариях. А к вечеру, я опубликую целый пост-ответ на этот вопрос.
В одном из чатов подняли интересную тему: стоит ли говорить HR, что уходишь из компании из-за руководителя?
Мне интересно посмотреть что думаете вы. Напишите в комментариях. А к вечеру, я опубликую целый пост-ответ на этот вопрос.
Не удалось к вечеру, сделаю рано утром. Не проблема.))
Стоит ли говорить HR, что уходишь из компании из-за руководителя?
Этот вопрос, часто возникает у работников, которые уже нашли новую работу и готовы уходить из своей текущей компании. Стоит ли рассказывать HR, что причиной ухода является неудовлетворенность руководством?
С одной стороны, может показаться, что говорить HR о причинах ухода, связанных с руководителем, бесполезно. Ведь руководство, скорее всего, не изменится, а вы уже на пути к новой работе. Именно такие советы я сегодня и наблюдала в чате. Однако, стоит помнить, что HR - тоже часть компании, задача которой обеспечивать комфортную работу сотрудников и заботиться об их удовлетворении.
К тому же, если причина ухода связана с руководством, это должно стать тревожным знаком для HR: ведь это будет означать, что руководству нужно повысить эффективность в управлении людьми. В таком случае, информация о причинах ухода может помочь HR сделать выводы и организовать дополнительную поддержку для других сотрудников, работающих под управлением того же руководителя.
Кроме того, сообщение HR о причинах ухода позволит сохранить хорошие отношения с текущей компанией. В том случае, если обратную связь вы дадите экологичным способом, конечно. Никогда не забывайте, что довольно часто круги деловых связей соприкасаются и пересекаются. Показав себя с наилучшей стороны и проявив честность, вы подтверждаете свою профессионализм и чувство ответственности.
Однако, при этом не стоит забывать, что HR - это не терапевт, и они не готовы слушать жалобы на руководство часами. Следует изложить свою ситуацию коротко и конкретно, описав, как руководитель влиял на вашу работу в прошлом, и как это вмешалось в достижение ваших профессиональных целей.
Я сделаю вывод о том, что стоит сообщать HR о причинах ухода из-за руководителя. Это поможет HR понять, что может быть улучшено в компании, а вам в свою очередь - сохранить хорошие отношения с текущим работодателем. Однако, следует помнить, что информация должна быть сгруппированной и короткой, и в то же время - конструктивной и не нацеленной на критику личностей.
Стоит ли говорить HR, что уходишь из компании из-за руководителя?
Этот вопрос, часто возникает у работников, которые уже нашли новую работу и готовы уходить из своей текущей компании. Стоит ли рассказывать HR, что причиной ухода является неудовлетворенность руководством?
С одной стороны, может показаться, что говорить HR о причинах ухода, связанных с руководителем, бесполезно. Ведь руководство, скорее всего, не изменится, а вы уже на пути к новой работе. Именно такие советы я сегодня и наблюдала в чате. Однако, стоит помнить, что HR - тоже часть компании, задача которой обеспечивать комфортную работу сотрудников и заботиться об их удовлетворении.
К тому же, если причина ухода связана с руководством, это должно стать тревожным знаком для HR: ведь это будет означать, что руководству нужно повысить эффективность в управлении людьми. В таком случае, информация о причинах ухода может помочь HR сделать выводы и организовать дополнительную поддержку для других сотрудников, работающих под управлением того же руководителя.
Кроме того, сообщение HR о причинах ухода позволит сохранить хорошие отношения с текущей компанией. В том случае, если обратную связь вы дадите экологичным способом, конечно. Никогда не забывайте, что довольно часто круги деловых связей соприкасаются и пересекаются. Показав себя с наилучшей стороны и проявив честность, вы подтверждаете свою профессионализм и чувство ответственности.
Однако, при этом не стоит забывать, что HR - это не терапевт, и они не готовы слушать жалобы на руководство часами. Следует изложить свою ситуацию коротко и конкретно, описав, как руководитель влиял на вашу работу в прошлом, и как это вмешалось в достижение ваших профессиональных целей.
Я сделаю вывод о том, что стоит сообщать HR о причинах ухода из-за руководителя. Это поможет HR понять, что может быть улучшено в компании, а вам в свою очередь - сохранить хорошие отношения с текущим работодателем. Однако, следует помнить, что информация должна быть сгруппированной и короткой, и в то же время - конструктивной и не нацеленной на критику личностей.
👍2
Хаюшечки!!
Жизнь меняется слишком быстро!!! Остановите этот мир, кажется меня укачало)
Я даже не успеваю за ней. Еще вчера я дико горела с рабочих собраний и крепко задумалась не уволиться ли мне, а сегодня после событий в Москве, Ростове и Воронеже, как-то вдруг рабочие конфликты стали таким пустяком🙃 И теперь я думаю, не углубиться ли мне в леса Сибири)
А если по серьезному, давайте за выходные выберем темы, которые я буду расскрывать в течении следующей недели.
Вам полезность: только самые актуальные нюансы работы бизнес аналитика или прохождения этапов собеседований на эту позицию.
Мне полезность: я продолжаю поддерживать темп подготовки контента и продолжаю тренироваться в написании крутых постов.
Пишите свои темы в комментариях или выбирайте в опросе ниже)
Жизнь меняется слишком быстро!!! Остановите этот мир, кажется меня укачало)
Я даже не успеваю за ней. Еще вчера я дико горела с рабочих собраний и крепко задумалась не уволиться ли мне, а сегодня после событий в Москве, Ростове и Воронеже, как-то вдруг рабочие конфликты стали таким пустяком🙃 И теперь я думаю, не углубиться ли мне в леса Сибири)
А если по серьезному, давайте за выходные выберем темы, которые я буду расскрывать в течении следующей недели.
Вам полезность: только самые актуальные нюансы работы бизнес аналитика или прохождения этапов собеседований на эту позицию.
Мне полезность: я продолжаю поддерживать темп подготовки контента и продолжаю тренироваться в написании крутых постов.
Пишите свои темы в комментариях или выбирайте в опросе ниже)
❤3
Темы, которые надо разобрать на неделе с 26 июня по 2 июля
Anonymous Poll
30%
Что такое Agile и Scrum, и как они связаны с ролью бизнес аналитика?
30%
Как начать учить бизнес анализ в ИТ?
40%
Ключевые навыки, которые нужны для работы бизнес аналитиком в ИТ?
50%
Задачи и функции бизнес аналитика в ИТ
50%
Карьерный рост бизнес аналитика в ИТ
50%
Что такое UML, и как его используют бизнес аналитики в ИТ?
30%
В чем разница между функциональными и нефункциональными требованиями?
50%
Как проходит интервью на позицию бизнес аналитик в ИТ"
30%
Зарплата бизнес аналитика в ИТ
10%
Вакансии бизнес аналитика в ИТ
Всем хай!
Я спешу сообщить, что на следующей неделе с 3 по 8 июля я буду проводить бесплатные консультации через Upminder!
Upminder - это сервис, который объединяет менторов и наставников со всего мира, готовых делиться своими знаниями и опытом. Сервис позволяет не только получать классные советы и профессиональные консультации, но и заказывать профильные работы у профессионалов.
Тот уникальный случай, когда сервис сам ко мне пришел и попросил к ним присоединиться.) А потом оказалось, что ребята действительно делают интересное дело да идут на встречу и предлагают совместные активности. Как например, эта😉
В следующее воскресенье напишу что нужно будет сделать, чтобы успеть воспользоваться возможностью. Спойлер: ничего сложного🙃
Не упустите шанс получить бесплатную консультацию и друзьям расскажите, кто давно ищет ментора, но никак не мог осмелиться😅
Я спешу сообщить, что на следующей неделе с 3 по 8 июля я буду проводить бесплатные консультации через Upminder!
Upminder - это сервис, который объединяет менторов и наставников со всего мира, готовых делиться своими знаниями и опытом. Сервис позволяет не только получать классные советы и профессиональные консультации, но и заказывать профильные работы у профессионалов.
Тот уникальный случай, когда сервис сам ко мне пришел и попросил к ним присоединиться.) А потом оказалось, что ребята действительно делают интересное дело да идут на встречу и предлагают совместные активности. Как например, эта😉
В следующее воскресенье напишу что нужно будет сделать, чтобы успеть воспользоваться возможностью. Спойлер: ничего сложного🙃
Не упустите шанс получить бесплатную консультацию и друзьям расскажите, кто давно ищет ментора, но никак не мог осмелиться😅
❤3
Из текста одной вакансии. Когда забыли описать по-человечески. Вспомнился один номер Камеди))
#ithumor
#ithumor
😁3
Карьерный рост бизнес аналитика. Часть 1.
Вокруг бизнес аналитика, как роли, много внимания только последние несколько лет. По крайней мере, в моем ощущении. Раньше мне казалось, что нас почти нет, либо мы вынуждено мимикрируем под смежные роли, например системного аналитика или менеджера проекта. Еще лет 5 назад я не встречала ни одного блога или публичной страницы, которая рассказывала бы про бизнес анализ.
Сейчас бизнес аналитик во многих командах разработки - это как мера гигиены, если позволите.🤣 Т.е. Необходим.😊 Мы играем ключевую роль в определении бизнес-стратегии, управлении проектами и продуктами, обеспечении достижения бизнес-целей, донесении бизнес ценностей до конечного пользователя.
Начать карьеру в бизнес анализе можно с рядовых junior’ских позиций. Например, помогая писать части ТЗ или изучая море документации для выявления требований. Дойдя до Senior и Lead позиций аналитик начинает задумываться, а что делать дальше?
Вариантов масса, на самом деле. Например в следующих направлениях:
🟣 Процессов. Это может быть консультант по улучшению бизнес или производственных процессов, Scrum Master, Менеджер проектов;
🟣 Продукта. Чаще всего представлены Менеджерами продуктов, Product Owner’ами, либо экспертами в продуктовых направлениях;
🟣 Остаться Экспертом в бизнес анализе и например, оказывать консультации;
🟣 Техники. Переход в системные аналитики с развитием в архитекторы;
🟣 Данных. Снова переход в другой вид анализа с развитием в data scientist’ы;
🟣 Переход в любые другие виды анализа.
Пока я только обрисовала возможные пути развития и даже не особо касалась C-level должностей. В следующих частях попробуем обрисовать каждое отдельное направление.
С каким настроением входите в этот день?🙃
Вокруг бизнес аналитика, как роли, много внимания только последние несколько лет. По крайней мере, в моем ощущении. Раньше мне казалось, что нас почти нет, либо мы вынуждено мимикрируем под смежные роли, например системного аналитика или менеджера проекта. Еще лет 5 назад я не встречала ни одного блога или публичной страницы, которая рассказывала бы про бизнес анализ.
Сейчас бизнес аналитик во многих командах разработки - это как мера гигиены, если позволите.🤣 Т.е. Необходим.😊 Мы играем ключевую роль в определении бизнес-стратегии, управлении проектами и продуктами, обеспечении достижения бизнес-целей, донесении бизнес ценностей до конечного пользователя.
Начать карьеру в бизнес анализе можно с рядовых junior’ских позиций. Например, помогая писать части ТЗ или изучая море документации для выявления требований. Дойдя до Senior и Lead позиций аналитик начинает задумываться, а что делать дальше?
Вариантов масса, на самом деле. Например в следующих направлениях:
🟣 Процессов. Это может быть консультант по улучшению бизнес или производственных процессов, Scrum Master, Менеджер проектов;
🟣 Продукта. Чаще всего представлены Менеджерами продуктов, Product Owner’ами, либо экспертами в продуктовых направлениях;
🟣 Остаться Экспертом в бизнес анализе и например, оказывать консультации;
🟣 Техники. Переход в системные аналитики с развитием в архитекторы;
🟣 Данных. Снова переход в другой вид анализа с развитием в data scientist’ы;
🟣 Переход в любые другие виды анализа.
Пока я только обрисовала возможные пути развития и даже не особо касалась C-level должностей. В следующих частях попробуем обрисовать каждое отдельное направление.
С каким настроением входите в этот день?🙃
❤6👍2🔥1
Продолжим тему роста бизнес аналитика - часть 2. Сегодня предложу развитие аналитика в направлении управления процессами.
Самыми ближайшими ступенями в управлении процессами могут быть позиции Project Manager или Scrum master. На уровне C-level или топ-менеджмента это может быть позиция Директора по операционному управлению (COO), который обязан создать условия для выполнения поставленных перед подчиненными целей.
Роли бизнес аналитика, проджект менеджера и Scrum master имеют много общего, так как каждая из них связана с управлением проектом или точнее, настройкой процессов, по которым исполняется проект. Но есть и различия, например бизнес аналитик ответственен скорее за ценность результата проекта, в то время как Project Manager ответственен за появление этого результата в принципе, как и Scrum master. Разница между Project Manager и Scrum Master будет проявляться только в инструментах и подходах, которые они будут использовать. Например, Project Manager может выступать как линейный руководитель, в то время как Scrum Master всегда будет оставаться только наблюдателем и наставником.
Если вы работаете в качестве бизнес аналитика и хотите вырасти в проджект менеджера или Scrum master, есть несколько важных шагов, которые необходимо выполнить.
1⃣ Изучите основы управления проектами: проджект менеджеры и Scrum master имеют общие профильные знания в управлении проектами. Ознакомьтесь с основами методологии управления проектами, такими как PMBOK или PRINCE2, а также с Agile методологиями, такими как Scrum, Kanban и Lean.
2⃣ Развивайте свои навыки общения: проджект менеджеры и Scrum master общаются с различными людьми, включая членов команды, заказчика и заинтересованные стороны, среди которых может быть и топ-менеджмент. Важно уметь эффективно общаться с людьми на всех уровнях и понимать важность коммуникации в проектах. Звучит просто, но на практике придется набить много шишек.
3⃣ Развивайте свой лидерский потенциал: проджект менеджеры и Scrum master должны быть лидерами. Важно иметь способность вдохновлять людей и управлять изменениями.
4⃣ Получайте сертификаты: получение сертификатов является отличным способом улучшить свой профессиональный профиль и убедить работодателя в своих навыках. Какие сертификаты могут пригодиться? Например: PMP, CAPM, CSM или PMI-ACP и подобные.
Это лишь одно из возможных направлений роста бизнес аналитика. В следующей части рассмотрим рост в направлении продукта.
Самыми ближайшими ступенями в управлении процессами могут быть позиции Project Manager или Scrum master. На уровне C-level или топ-менеджмента это может быть позиция Директора по операционному управлению (COO), который обязан создать условия для выполнения поставленных перед подчиненными целей.
Роли бизнес аналитика, проджект менеджера и Scrum master имеют много общего, так как каждая из них связана с управлением проектом или точнее, настройкой процессов, по которым исполняется проект. Но есть и различия, например бизнес аналитик ответственен скорее за ценность результата проекта, в то время как Project Manager ответственен за появление этого результата в принципе, как и Scrum master. Разница между Project Manager и Scrum Master будет проявляться только в инструментах и подходах, которые они будут использовать. Например, Project Manager может выступать как линейный руководитель, в то время как Scrum Master всегда будет оставаться только наблюдателем и наставником.
Если вы работаете в качестве бизнес аналитика и хотите вырасти в проджект менеджера или Scrum master, есть несколько важных шагов, которые необходимо выполнить.
1⃣ Изучите основы управления проектами: проджект менеджеры и Scrum master имеют общие профильные знания в управлении проектами. Ознакомьтесь с основами методологии управления проектами, такими как PMBOK или PRINCE2, а также с Agile методологиями, такими как Scrum, Kanban и Lean.
2⃣ Развивайте свои навыки общения: проджект менеджеры и Scrum master общаются с различными людьми, включая членов команды, заказчика и заинтересованные стороны, среди которых может быть и топ-менеджмент. Важно уметь эффективно общаться с людьми на всех уровнях и понимать важность коммуникации в проектах. Звучит просто, но на практике придется набить много шишек.
3⃣ Развивайте свой лидерский потенциал: проджект менеджеры и Scrum master должны быть лидерами. Важно иметь способность вдохновлять людей и управлять изменениями.
4⃣ Получайте сертификаты: получение сертификатов является отличным способом улучшить свой профессиональный профиль и убедить работодателя в своих навыках. Какие сертификаты могут пригодиться? Например: PMP, CAPM, CSM или PMI-ACP и подобные.
Это лишь одно из возможных направлений роста бизнес аналитика. В следующей части рассмотрим рост в направлении продукта.
🔥4
ITHumanWork | Карьера в IT и Бизнес анализ
Воркшоп вчера зашел на ура!) Даже я сама от него зарядилась позитивом и новыми идеями.) Сделала скриншот доски, на которой мы работали. Среди 5 блоков всего воркшопа самые интересные расположились по середине: теоретическая и практическая части. Вчера…
Так, а помните говорили про воркшоп по скиллам аналитика?
Воркшоп построен так, чтобы проработать и Soft Skills, и понять как в работе аналитик оперирует Hard Skills.
Планирую его провести для вас за символическую цену. Вот только расчитан он на группу от 15 человек.)
Давайте так, я оставлю опрос «Кто придет на воркшоп» и если наберется хотя бы 10 человек - выберем удобную дату.
Можно приглашать друзей и знакомых, которым тоже нужна тренировка аналитических навыков, главное чтобы они подписались на канал😉
Готовы?)
Воркшоп построен так, чтобы проработать и Soft Skills, и понять как в работе аналитик оперирует Hard Skills.
Планирую его провести для вас за символическую цену. Вот только расчитан он на группу от 15 человек.)
Давайте так, я оставлю опрос «Кто придет на воркшоп» и если наберется хотя бы 10 человек - выберем удобную дату.
Можно приглашать друзей и знакомых, которым тоже нужна тренировка аналитических навыков, главное чтобы они подписались на канал😉
Готовы?)
Сегодня получила такой вопрос. Из ответа, решила сделать пост, потому что вопрос возникает не впервые и часто вызывает путаницу.
Классическое ТЗ по ГОСТам, обычно содержит технические описания и требования, такие как описание сервисов, структуры баз данных, описание структуры данных в форматах XML или JSON и так далее. Как раз это задача системных аналитиков. Они обладают навыками работы с техническими деталями и спецификациями, и создают ТЗ в форме именно технического задания.
С другой стороны, ТЗ в форме логического описания сценариев взаимодействия пользователя системой обычно подготавливают бизнес аналитики. В этом случае ТЗ может быть более простым, не в полной мере соответствовать стандартам и быть просто списком бизнес-требований или функциональных требований.
Однако, многие компании, особенно интеграторы или организации, работающие с государственными заказами, предпочитают найти аналитика, совмещающего обе роли - системного и бизнес аналитика. В идеале такой аналитик должен иметь навыки работы с бизнес-требованиями и умение декомпозировать их на задачи для разработчиков. Он также должен разбираться в интеграции систем, уметь описать ее, проверить реализацию после программистов и подготовить необходимые документы для приемки и проведения испытаний.
Есть и такие компании, в которых присутствуют и бизнес аналитики, и системные аналитики. В таком случае действительно, сначала будут прорабатываться бизнес требования, а потом системный аналитик проработает техническую постановку. Но нужно учитывать, что для такого взаимодействия продукт должен быть очень прибыльным, чтобы содержать на нем двух смежных специалистов.
Чаще всего в продуктовых командах встречаются бизнес аналитики и технические специалисты, которые могут подхватить если это требуется, например архитекторы или девопсы, разработчики. Здесь ключевой момент в словах «если требуется», ведь в продуктовых командах создается один продукт и бывает так, что интегрировать его кастомными путями не требуется.
А вы что думаете на эту «холиварную» тему?)
Классическое ТЗ по ГОСТам, обычно содержит технические описания и требования, такие как описание сервисов, структуры баз данных, описание структуры данных в форматах XML или JSON и так далее. Как раз это задача системных аналитиков. Они обладают навыками работы с техническими деталями и спецификациями, и создают ТЗ в форме именно технического задания.
С другой стороны, ТЗ в форме логического описания сценариев взаимодействия пользователя системой обычно подготавливают бизнес аналитики. В этом случае ТЗ может быть более простым, не в полной мере соответствовать стандартам и быть просто списком бизнес-требований или функциональных требований.
Однако, многие компании, особенно интеграторы или организации, работающие с государственными заказами, предпочитают найти аналитика, совмещающего обе роли - системного и бизнес аналитика. В идеале такой аналитик должен иметь навыки работы с бизнес-требованиями и умение декомпозировать их на задачи для разработчиков. Он также должен разбираться в интеграции систем, уметь описать ее, проверить реализацию после программистов и подготовить необходимые документы для приемки и проведения испытаний.
Есть и такие компании, в которых присутствуют и бизнес аналитики, и системные аналитики. В таком случае действительно, сначала будут прорабатываться бизнес требования, а потом системный аналитик проработает техническую постановку. Но нужно учитывать, что для такого взаимодействия продукт должен быть очень прибыльным, чтобы содержать на нем двух смежных специалистов.
Чаще всего в продуктовых командах встречаются бизнес аналитики и технические специалисты, которые могут подхватить если это требуется, например архитекторы или девопсы, разработчики. Здесь ключевой момент в словах «если требуется», ведь в продуктовых командах создается один продукт и бывает так, что интегрировать его кастомными путями не требуется.
А вы что думаете на эту «холиварную» тему?)
❤4👍1
Всем, хай!
Рада новеньким, присоединяйтесь к опросам выше🔼На основе таких опросов формирую полезные и интересные посты.
Сегодня про интервью на должность бизнес аналитика.
Отборы на должность проходят в несколько этапов, построенных по принципу воронки. Для начинающих специалистов их может быть три, для опытных - два. Но это очень усредненная картина, потому что от компании к компании кол-во этапов может отличаться.
🟣 Первый этап – это скрининг или обзор резюме и собеседование-«знакомство». На этом этапе HR проверяет соответствие кандидата требованиям вакансии только на самом верхнем смысловом уровне, задает вопросы по необходимым для кандидата условиям и рассказывает про компанию, дальнейшие этапы. Очень часто HR говорит «я направлю ваше резюме нанимающему руководителю». Если резюме + приписки HR, которые она готовила, пока «знакомилась» с вами устроили руководителя, то вы приглашаетесь на следующий этап.
🟣 Второй этап. Это собеседование с экспертом или нанимающим руководителем, иногда это может быть одно лицо. Здесь подробнее говориться про проект, команду, к которой надо присоединиться и кандидата просят подробнее рассказать про свой опыт, навыки и знания. Эта встреча предназначена для того, чтобы понять подходите ли вы друг другу: руководитель и кандидат. Однако некоторые компании стали заменять эту встречу техническим собеседованием, которое очень часто проводит эксперт ничего не знающий про проект и руководителей, где есть вакантное место.
🟣 Третий этап. Применяется для начинающих специалистов или в случаях, когда к этому моменту осталось несколько примерно равнозначно показавших себя кандидатов - это тестовое задание. В случае аналитиков тестовое задание часто заключается в моделировании какого-то процесса или решении кейса.
Встречаются более интересные этапы, например встреча с командой или представителями высокого руководства. Будут ли у вас такие этапы зависит от компании и ее ценностей.
В целом, все этапы отборов компаний преследуют только одну цель: получение максимально полной информации о кандидате и его способностях. Но и кандидату важно не только хорошо себя показать, а еще и собрать про компанию и проект как можно больше информации. Ведь обоим принимать серьезное решение о сотрудничестве.
Делитесь, как у вас проходили собеседования?
Рада новеньким, присоединяйтесь к опросам выше🔼На основе таких опросов формирую полезные и интересные посты.
Сегодня про интервью на должность бизнес аналитика.
Отборы на должность проходят в несколько этапов, построенных по принципу воронки. Для начинающих специалистов их может быть три, для опытных - два. Но это очень усредненная картина, потому что от компании к компании кол-во этапов может отличаться.
🟣 Первый этап – это скрининг или обзор резюме и собеседование-«знакомство». На этом этапе HR проверяет соответствие кандидата требованиям вакансии только на самом верхнем смысловом уровне, задает вопросы по необходимым для кандидата условиям и рассказывает про компанию, дальнейшие этапы. Очень часто HR говорит «я направлю ваше резюме нанимающему руководителю». Если резюме + приписки HR, которые она готовила, пока «знакомилась» с вами устроили руководителя, то вы приглашаетесь на следующий этап.
🟣 Второй этап. Это собеседование с экспертом или нанимающим руководителем, иногда это может быть одно лицо. Здесь подробнее говориться про проект, команду, к которой надо присоединиться и кандидата просят подробнее рассказать про свой опыт, навыки и знания. Эта встреча предназначена для того, чтобы понять подходите ли вы друг другу: руководитель и кандидат. Однако некоторые компании стали заменять эту встречу техническим собеседованием, которое очень часто проводит эксперт ничего не знающий про проект и руководителей, где есть вакантное место.
🟣 Третий этап. Применяется для начинающих специалистов или в случаях, когда к этому моменту осталось несколько примерно равнозначно показавших себя кандидатов - это тестовое задание. В случае аналитиков тестовое задание часто заключается в моделировании какого-то процесса или решении кейса.
Встречаются более интересные этапы, например встреча с командой или представителями высокого руководства. Будут ли у вас такие этапы зависит от компании и ее ценностей.
В целом, все этапы отборов компаний преследуют только одну цель: получение максимально полной информации о кандидате и его способностях. Но и кандидату важно не только хорошо себя показать, а еще и собрать про компанию и проект как можно больше информации. Ведь обоим принимать серьезное решение о сотрудничестве.
Делитесь, как у вас проходили собеседования?
❤2
✨Неделя бесплатных консультаций ✨
Если вы подписаны на мой канал, скорее всего, у вас есть важные вопросы, на которые хотите получить конкретные ответы. И вот, специально для вас, с 3 по 8 июля я проведу неделю бесплатных консультаций при поддержке UPMINDER - сервиса менторов и наставников (ссылка на профиль: https://upminder.education/mentor/dansarunova-larisa)!
Все, что вам нужно для участия - быть подписчиком этого канала.
Чтобы получить бесплатную консультацию, просто напишите в директ Upminder или в Telegram @elena_upminder и получите промокод. А дальше можно записываться на сайте.
А еще, поделитесь с друзьями этой уникальной возможностью, чтобы и они смогли получить бесплатную консультацию. Ведь все мы ищем решения для личного и профессионального развития!
Но спешите, кол-во мест ограничено. Не упустите шанс закрыть свои вопросы по бизнес анализу или поиску работы, получить ценные советы и новые знания. Я с нетерпением жду! 💃
Если вы подписаны на мой канал, скорее всего, у вас есть важные вопросы, на которые хотите получить конкретные ответы. И вот, специально для вас, с 3 по 8 июля я проведу неделю бесплатных консультаций при поддержке UPMINDER - сервиса менторов и наставников (ссылка на профиль: https://upminder.education/mentor/dansarunova-larisa)!
Все, что вам нужно для участия - быть подписчиком этого канала.
Чтобы получить бесплатную консультацию, просто напишите в директ Upminder или в Telegram @elena_upminder и получите промокод. А дальше можно записываться на сайте.
А еще, поделитесь с друзьями этой уникальной возможностью, чтобы и они смогли получить бесплатную консультацию. Ведь все мы ищем решения для личного и профессионального развития!
Но спешите, кол-во мест ограничено. Не упустите шанс закрыть свои вопросы по бизнес анализу или поиску работы, получить ценные советы и новые знания. Я с нетерпением жду! 💃
Всем хай!
Понедельник - день тяжелый. 🙃
Днем была готова убивать, но полчаса на беговой дорожке и еще полтора на других тренажерах - сделали из меня самого счастливого человека.😅
Кстати, вот задачка для бизнес анализа из реальной жизни.
📈 Дано: сеть фитнес клубов. Есть приложение. В приложении можно выбрать абонемент и оплатить. Вход в залы работает по QR-коду из этого приложения, который становится доступен сразу после оплаты.
🎲 Вопрос: нужно ли продумывать альтернативный вариант входа клиента в зал и если нужно, то какой это может быть вариант?
Свои варианты и рассуждения пишите в комментариях. Мне очень интересно, буду отвечать.
________________________________
И продолжаем разбираться в профессии бизнес аналитика. На прошлой неделе мы начали разбирать какой рост может быть у бизнес аналитика и как проходят отборы на вакансию. На какие темы будем говорить на этой неделе?
Понедельник - день тяжелый. 🙃
Днем была готова убивать, но полчаса на беговой дорожке и еще полтора на других тренажерах - сделали из меня самого счастливого человека.😅
Кстати, вот задачка для бизнес анализа из реальной жизни.
📈 Дано: сеть фитнес клубов. Есть приложение. В приложении можно выбрать абонемент и оплатить. Вход в залы работает по QR-коду из этого приложения, который становится доступен сразу после оплаты.
🎲 Вопрос: нужно ли продумывать альтернативный вариант входа клиента в зал и если нужно, то какой это может быть вариант?
Свои варианты и рассуждения пишите в комментариях. Мне очень интересно, буду отвечать.
________________________________
И продолжаем разбираться в профессии бизнес аналитика. На прошлой неделе мы начали разбирать какой рост может быть у бизнес аналитика и как проходят отборы на вакансию. На какие темы будем говорить на этой неделе?
👍1🔥1
Темы постов на неделе 03.07 - 09.07
Anonymous Poll
27%
Какой опыт и навыки требуются, чтобы стать успешным бизнес аналитиком?
27%
Продолжаем про варианты роста бизнес аналитика!
36%
Какую роль играет бизнес аналитик в проектном управлении?
45%
Какие вопросы задают кандидатам на собеседованиях?
64%
Каковы основные задачи и функции бизнес аналитика?
55%
Какими инструментами и технологиями пользуются бизнес аналитики?
Одна из самых популярных тем из опроса на эту неделю - какими инструментами пользуется бизнес аналитик?
Давайте разберемся. И начнем с того, что такое бизнес анализ, чтобы определить чем нужно уметь пользоваться, чтобы проводить бизнеса-анализ?
🗒«Бизнес-анализ - это деятельность, обеспечивающая возможность изменений предприятия через определение потребностей и рекомендацию решений, приносящих пользу заинтересованным сторонам. Бизнес-анализ помогает предприятию формулировать потребности и обосновывать изменения, а также проектировать и описывать полезные решения.» - Цитата из переведенного Babok 3 версии.
Ничего определенного. Коротко говоря, бизнес-анализ - это деятельность, которая должна обеспечивать бизнесу полезные решения. Как именно осуществляется эта деятельность и при помощи каких инструментов - однозначного ответа нет. 🤷♀
Часто в обучающих курсах, статьях или видео эту тему вовсе пропускают и понятно почему. Единого и конечного списка инструментов у аналитиков на самом деле нет и быть не может.
Этому есть несколько причин:
🟣 Анализировать приходится информацию разного рода: тексты, цифры, таблицы, схемы, изображения, поведение, продолжать можно бесконечно. И для каждого рода информации могут быть свои инструменты, одного универсального инструмента нет.
🟣 Формат результата анализа очень сильно будет зависеть от того, кому нужно этот результат предоставить. Если разработчикам, то скорее всего нужна задача. Если результат нужен менеджерам, то нужно еще определить в виде таблицы, списка или презентации оформить результат.
🟣 Многое зависит от индустрии, в которой работает компания. Если гос. структура значит есть шаблоны, регламенты, которых нужно придерживаться. Если частная коммерческая компания, то свободная форма. Если некоммерческая деятельность, тоже есть какие-то шаблоны и форматы.
Учитывая все вышесказанное получается, что самые часто используемые инструменты аналитика - это банальный пакет Microsoft Office и его аналоги.
А далее аналитик уже пользуется теми инструментами, которые подходят для его вида деятельности. Например,
• 📊BI-аналитик пользуется Tableau, Power BI или QlikView.
• 📚Аналитик бизнес процессов скорее всего будет пользоваться Business Studio, MS Visio, Bizagi Modeller, LucidChart, draw.io и другими аналогами
• 🃏Бизнес аналитик, работающий в команде продуктовой разработки будет использовать Confluence, Jira, Miro
• И так далее
Вот и получается, что бизнес аналитик бизнес аналитику рознь и инструменты он будет использовать те, которые нужны для достижения целей бизнес анализа, которые перед ним стоят.
То же самое касается техник бизнес-анализа. Но на их разбор можно написать отдельный пост)
Пишу? Ставьте реакцию, так я буду понимать, что тема интересна и надо ее расскрывать)
Давайте разберемся. И начнем с того, что такое бизнес анализ, чтобы определить чем нужно уметь пользоваться, чтобы проводить бизнеса-анализ?
🗒«Бизнес-анализ - это деятельность, обеспечивающая возможность изменений предприятия через определение потребностей и рекомендацию решений, приносящих пользу заинтересованным сторонам. Бизнес-анализ помогает предприятию формулировать потребности и обосновывать изменения, а также проектировать и описывать полезные решения.» - Цитата из переведенного Babok 3 версии.
Ничего определенного. Коротко говоря, бизнес-анализ - это деятельность, которая должна обеспечивать бизнесу полезные решения. Как именно осуществляется эта деятельность и при помощи каких инструментов - однозначного ответа нет. 🤷♀
Часто в обучающих курсах, статьях или видео эту тему вовсе пропускают и понятно почему. Единого и конечного списка инструментов у аналитиков на самом деле нет и быть не может.
Этому есть несколько причин:
🟣 Анализировать приходится информацию разного рода: тексты, цифры, таблицы, схемы, изображения, поведение, продолжать можно бесконечно. И для каждого рода информации могут быть свои инструменты, одного универсального инструмента нет.
🟣 Формат результата анализа очень сильно будет зависеть от того, кому нужно этот результат предоставить. Если разработчикам, то скорее всего нужна задача. Если результат нужен менеджерам, то нужно еще определить в виде таблицы, списка или презентации оформить результат.
🟣 Многое зависит от индустрии, в которой работает компания. Если гос. структура значит есть шаблоны, регламенты, которых нужно придерживаться. Если частная коммерческая компания, то свободная форма. Если некоммерческая деятельность, тоже есть какие-то шаблоны и форматы.
Учитывая все вышесказанное получается, что самые часто используемые инструменты аналитика - это банальный пакет Microsoft Office и его аналоги.
А далее аналитик уже пользуется теми инструментами, которые подходят для его вида деятельности. Например,
• 📊BI-аналитик пользуется Tableau, Power BI или QlikView.
• 📚Аналитик бизнес процессов скорее всего будет пользоваться Business Studio, MS Visio, Bizagi Modeller, LucidChart, draw.io и другими аналогами
• 🃏Бизнес аналитик, работающий в команде продуктовой разработки будет использовать Confluence, Jira, Miro
• И так далее
Вот и получается, что бизнес аналитик бизнес аналитику рознь и инструменты он будет использовать те, которые нужны для достижения целей бизнес анализа, которые перед ним стоят.
То же самое касается техник бизнес-анализа. Но на их разбор можно написать отдельный пост)
Пишу? Ставьте реакцию, так я буду понимать, что тема интересна и надо ее расскрывать)
🔥2👍1
Вчера думала про профессию бизнес аналитика в глобальном смысле.
Не про аналитика в ИТ, не про бизнес анализ финансовых показателей, не про анализ бизнес-процессов, а про все сразу.
И знаете, что пришло мне в голову?
Ассоциация с психологом. 🤯
Наверное, это странная ассоциация.) Но сейчас объясню почему она мне пришла.
Психолог относится к так называемым «помогающим» профессиям. Психолог сначала очень глубоко и тщательно исследует прошлое человека, чтобы понять как сформировалось его текущее поведение. На основе каких прецедентов в прошлом, человек реагирует на раздражитель сейчас.
Аналитик исследуя систему или организацию делает по сути, то же самое. Изучает что в прошлом послужило триггером для сложившихся процессов в настоящем и принимает решение о том, нужно ли сложившиеся процессы менять.
По такой логике, кажется, что профессию бизнес аналитика тоже можно назвать «помогающей», только помогает аналитик не конкретному человеку, а целой организации или системе. 😅
Как думаете, это полный бред или что-то в этой мысли есть?)
Не про аналитика в ИТ, не про бизнес анализ финансовых показателей, не про анализ бизнес-процессов, а про все сразу.
И знаете, что пришло мне в голову?
Ассоциация с психологом. 🤯
Наверное, это странная ассоциация.) Но сейчас объясню почему она мне пришла.
Психолог относится к так называемым «помогающим» профессиям. Психолог сначала очень глубоко и тщательно исследует прошлое человека, чтобы понять как сформировалось его текущее поведение. На основе каких прецедентов в прошлом, человек реагирует на раздражитель сейчас.
Аналитик исследуя систему или организацию делает по сути, то же самое. Изучает что в прошлом послужило триггером для сложившихся процессов в настоящем и принимает решение о том, нужно ли сложившиеся процессы менять.
По такой логике, кажется, что профессию бизнес аналитика тоже можно назвать «помогающей», только помогает аналитик не конкретному человеку, а целой организации или системе. 😅
Как думаете, это полный бред или что-то в этой мысли есть?)
👍5😱1
Всем хай!
Аналогия бизнес аналитика с психологом нашла отклик в ваших сердцах. Не знаю почему, но мне тепло на душе от этого. Возможно, потому что это еще один шаг на пути к общему понимаю целей бизнес-анализа. Кстати, а я говорила, что теплю надежду когда-нибудь создать институт бизнес-анализа?🙃😉
Пока это остается голубой мечтой обсудим вопросы, которые задают на собеседованиях.
Сейчас обусловимся, что говорим про позицию бизнес аналитика в компании типа Интегратор. Это компании, которые работают с гос.заказами или развивают проекты по заказу любых гос.структур.
Для позиции бизнес аналитика в таких компаниях важно уметь и знать:
• Сбор, выявление, формализация и документирование требований;
• Знание нотаций моделирования бизнес-процессов;
• Умение проектировать или описывать интеграционные процессы;
• Опыт или умение выстраивать коммуникацию с гос.органами.
А значит вопросы на собеседованиях будут направлены на проверку этих навыков. Как правило по каждой теме несколько вопросов.
Например:
• Знаете ли вы ГОСТы?
• Писали ли вы документацию по ГОСТам?
• Знакомы ли вы с процедурой подготовки документации для госзаказов или госзакупок?
Или
• С какими нотациями вы знакомы, приведите пример использования нотации в вашем опыте?
• Какие методы выявления требований вы применяли? Почему?
• С какими типами интеграций вы работали? Проектировали ли интеграции самостоятельно? Какие инструменты для этого применяли? Конечно же здесь актуальны вопросы про REST API, XML, XSD, JSON и так далее.
Разбираем на какие темы задают вопросы на собеседовании для аналитика в продуктовую разработку?
Аналогия бизнес аналитика с психологом нашла отклик в ваших сердцах. Не знаю почему, но мне тепло на душе от этого. Возможно, потому что это еще один шаг на пути к общему понимаю целей бизнес-анализа. Кстати, а я говорила, что теплю надежду когда-нибудь создать институт бизнес-анализа?🙃😉
Пока это остается голубой мечтой обсудим вопросы, которые задают на собеседованиях.
Сейчас обусловимся, что говорим про позицию бизнес аналитика в компании типа Интегратор. Это компании, которые работают с гос.заказами или развивают проекты по заказу любых гос.структур.
Для позиции бизнес аналитика в таких компаниях важно уметь и знать:
• Сбор, выявление, формализация и документирование требований;
• Знание нотаций моделирования бизнес-процессов;
• Умение проектировать или описывать интеграционные процессы;
• Опыт или умение выстраивать коммуникацию с гос.органами.
А значит вопросы на собеседованиях будут направлены на проверку этих навыков. Как правило по каждой теме несколько вопросов.
Например:
• Знаете ли вы ГОСТы?
• Писали ли вы документацию по ГОСТам?
• Знакомы ли вы с процедурой подготовки документации для госзаказов или госзакупок?
Или
• С какими нотациями вы знакомы, приведите пример использования нотации в вашем опыте?
• Какие методы выявления требований вы применяли? Почему?
• С какими типами интеграций вы работали? Проектировали ли интеграции самостоятельно? Какие инструменты для этого применяли? Конечно же здесь актуальны вопросы про REST API, XML, XSD, JSON и так далее.
Разбираем на какие темы задают вопросы на собеседовании для аналитика в продуктовую разработку?
👍1
🔥3👍1