Страшно смешная ситуация😅

Хорошо, что в ИТ можно зайти переучившись))

Взяла вот отсюда: ссылка на vc

Всем привет!!
Возвращаемся после новогодних праздников с хорошей новостью))

Я вошла в топ-экспертов ЭЙЧ))
Очень удивилась, когда знакомые мне это показали. Однако всегда приятно, когда твою работу ценят☺️

Посмотреть можно тут: https://h.careers/

Хай!

Помните, мы договорились о том, что в этом канале буду публиковать вакансии аналитиков. Которые хорошо описаны, адекватны по требованиям и компаниям-работодателям, а самое главное я планирую что они будут напрямую от рекрутеров.)

Пока я веду переговоры с рекрутерами, задумалась вот о чем.
Вакансий джунов в ИТ катастрофически не хватает. Это конечно не новость, но наверное мне надо было это осознать.

При общении с одним из рекрутинговых агенств затронула тему вакансий для джунов на что ректутер с грустным смайликом написала, что джуниорских позиций у них сейчас нет вообще.🧐

Чем это знание может помочь переходящим или начинающим в ИТ специалистам?

Например, тем, что одного обучения на курсе для перехода в ИТ теперь недостаточно. (На самом деле никогда не было достаточно, но мы ведь люди и нам нравится верить в сказки😅, особенно в маркетинговые)

Что нужно кроме теоретической базы, которую можно получить на курсе?

Нужно, чтобы знания были структурированы. Ведь если нет структуры, то нет понимания как использовать эти знания на практике.

Ну, а дальше уже практика и вытекающий из нее опыт. Это можно наработать на кейсах, чемпионатах, стажировках (но никому не советую ими увлекаться), с ментором и оформить в виде портфолио. Да, даже у аналитиков порой спрашивают портфолио или просят прислать какие-нибудь документы или модели бизнес-процессов.

И последнее, не бойтесь переходить в ИТ и претендовать сразу на позиции middle или junior+, это возможно - просто для этого нужно подготовиться😋

Хей, Хей!!!

День начинается с приятных новостей.) Еще один клиент получил подходящий оффер и даже за меньшее кол-во консультаций, чем планировали.))
Вместо трех базовых консультаций, оказалось достаточно двух.)


После таких сообщений неделя, в которой было по три консультации в день уже не кажется такой тяжелой.))

Наткнулась сегодня на такую вакансию.

Наверное, это мечта, а не вакансия😂

Так, ребят, всем привет!!
Сегодня у нас первая вакансия))


Ищут опытного системного аналитика в команду банка.
Понимание микросервисной архитектуры, написание технической документации, владение языком запросов СУБД важно.

Подробнее тут

#ithumanjob

Наткнулась на весьма неплохую статью для джунов.
Здесь очень много общей информации, но вполне есть и полезные штуки.
Большинство из них, мы также обсуждаем и используем с моими клиентами только для каждого находим индивидуальные решения)

https://rb.ru/opinion/junior-job/

Очень круто, что хоть кто-то начал говорить о несамостоятельности/самостоятельности начинающих специалистов. Крайне редко это вижу, но по моему опыту самостоятельность или самоходность в решении задач - это один из самых востребованных и ценных качеств новичка.

Сделаю вам сегодня небольшой вброс и немного порассуждаю. Вы ведь не против?)

Во всем мире последние несколько недель мусолится новая тема: массовые увольнения. Чаще всего в секторе ИТ.
Да, увольнения происходят не только в России.
Но если понятно почему это происходит в России, то почему увольняют ИТ гиганты?

Update: не забывайте заходить в комментарии)

Например вот

Только в одной Калифорнии Google уволил 1800 сотрудников, включая 27 массажистов, с надрывом сообщает нам CNBC.

Удивительно, но факт: оказывается, в штате Google было как минимум 27 массажистов.

Или вот

IBM тоже сократит 3,9 тысяч человек, чтобы сэкономить примерно $300 миллионов. По сравнению с другими компаниями, речь о небольшой доле сотрудников — 1,5%.

Всем привет!

На этих выходных у меня снова было отличное настроение, потому что еще один из клиентов получил уже второй оффер в международную компанию. Теперь он может выбрать лучшее предложение для себя)

Офферы получены от Epam Systems и AndersenLab, хоть это и ближнее зарубежье, но все равно весьма приятные компании)

Кто хочет так же?)

А еще я сегодня с полезностью)

Даже для аналитиков есть фрилансерские проекты. Нетипично, правда?)

Если вы уже опытный аналитик и много повидали, скорее всего это значит, что работать на одном проекте уже не слишком интересно. И порой может хотеться пощупать своими аналитическими лапками что-то новое. Такая возможность есть. Можно податься на частичную или полную занятость на проектную работу, т.е. не в долгую, а на определенный срок.

Проектов пока не много, но иногда даже есть из чего выбрать. Платформа Профессионалы 4.0.

Начинающие аналитики, тоже могут подать свое резюме и попробоваться на проект. В случае успеха + один кейс в портфолио😊

Сейчас есть активные проекты. Например, вот этот, в паре с 2d/3d дизайнером или вот этот, про информационную систему в закупках.

Только обязательно актуализируйте и приведите в порядок резюме и портфолио, если оно у вас есть.

Всем привет!

Ищу новые площадки где моя экспертность могла быть полезной и заметной. Кроме аккаунта и публикаций на vc подумала, что может быть мне зайти на Хабр?

Я часто читаю там материалы, но еще никогда не размещала их там сама.

А вы читаете Хабр? Как он вам?

Всем Хай!

Я так типо незаметно ворвусь снова в медиа пространство😏

За этот месяц пока меня тут не было, произошло много нового и интересного. Я расскажу обо всем по порядку.

Но начну с того, о чем задумалась пока искала обучающие и сертифицированные программы обучения и развития для себя.

Полезла искать их на сайтах ВШЭ и Сколково. Первое о чем задумалась, даже не то какую программу мне выбрать, а почему в этих программах такой сильный упор на Data аналитику??

Выбираю и просматриваю я программы по бизнес-анализу. А в составе программ вижу нейросети и анализ статистических моделей.

Что думаете на этот счет?

Отличия ИТ-рынка от основного рынка труда

Сегодня вспомнила один интересный эпизод с прошлого месяца. ВШЭ приглашали меня как эксперта поучаствовать в исследовании. Сказать, что я удивилась - ничего не сказать.😅

Оказалось «Вышка» проводит исследования под заказ. В этот раз они выполняли исследование рынка труда Москвы по заказу какого-то из Министерств.

И не смотря на то, что исследование закрытое и его результаты не будут публиковаться, все равно поучаствовать было интересно. Плюс, когда отвечая на вопросы сам слышишь что говоришь, делаешь новые выводы.

Вот мои инсайты:

- Основной рынок труда и рынок труда в ИТ сильно отличаются. Я знала об этом и раньше, но не думала что настолько. Просто небо и земля. Разная культура общения кандидата и рекрутера, разные «плюшки», а порой и полное их отсутствие, разные условия, … разное ВСЁ😱Например, практика отправки оффера кандидату в ИТ уже стала нормой, а в остальном рынке не слишком популярна.

- Не смотря на широкую распространенность ИТ все еще остается «тусовкой» со своими особенностями. Если на основном рынке есть общепринятые стандарты профессионального развития, то в ИТ это работает совсем по другому. Да, стандарты тоже появляются, но работодатели все еще опираются на схожесть во взглядах на проф. задачи, чем на сертификат.

- Кстати, на счет сертификатов об обучении. Тут тоже выявилась интересная особенность. «Тусовка» в ИТ демократическим способом выбирает какие курсы действительно стоящие, а какие нет. Поэтому при приеме на работу порой не все свои сертификаты стоит показывать.

А какие еще особенности или отличия замечали вы?

USM - злобный и странный зверь, который дается не всем😉

В феврале с одним из клиентов мы разбирали инструмент USM (User Story Map) или Карта Пользовательских Историй.

Перед клиентом стояла задача полностью переработать бэклог продукта для одной из команд компании, а также подготовить материал для планирования первых трех релизов продукта.

Для этой цели мы решили использовать USM.
Почему?

- Потому что USM поможет отразить полный состав US для продукта, о которых мы знаем на данный момент;

- Потому что USM поможет нам систематизировать потребности пользователей;

- Потому что на основе выявленных и сгруппированных потребностей пользователей мы сможем провалидировать задокументированные функциональные и нефункциональные требования, а также роли;

- Потому что, глядя на USM мы сможем предположить приоритетность US, а как следствие собрать состав MVP и нескольких первых релизов.

Забегая немного вперед, скажу что все задачи, которые стояли перед клиентом он выполнил и его команда осталась довольна 😇

Однако, есть много «подводных камней» и ошибок, которые порой не дают правильно использовать этот инструмент.

Например, когда команда создает USM до встречи со Стейкхолдером/Пользователем для того, чтобы составить представление о продукте и его функциях - это неверное использование инструмента. Ведь на этом этапе у вас еще нет подтвержденных US, а значит мозг просто начнет их придумывать. Т.е. вы создадите версию продукта, которую хочется получить вам, а не Стейкхолдеру, что гарантирует большое кол-во переделок.

Или еще пример, вроде цель использования USM правильная, но формулировки самих историй нет.
К чему это приводит?
Кривые критерии приемки = неконсистентность функциональности = нестабильная структура продукта = теряется ценность продукта = недоволен пользователь.
Нецелевое описание ценности = сложная функциональность = бесполезный продукт.

Писать еще выловленные инсайты по ИТ-инструментам?

Говорят у NVIDIA есть функция Eye Contact. В режиме реального времени она добавляет вам на видео глаза) Ее уже начали называть спонсором удачных онлайн собеседований. 😅Можно гуглить или читать с экрана и никто этого не поймет, особенно если качество видео сделать похуже, сославшись на плохую связь. 🤣

Сегодня начала день со статьи, казалось бы сугубо экспертной: https://habr.com/ru/company/otkritie/blog/721290/

И испортила себе настроение🤨

Пока читала статью и спотыкалась о своеобразную подачу материала все ждала, когда же будет про US и почему они и ныне там) А еще хотелось понять «там» это где по мнению автора😂 Спойлер: Так и не поняла)

Вывод статьи оказался непростительно простым - «здравый смысл» всему голова. Совершенно согласна, что этот самый здравый смысл всегда должен присуствовать в разработке ПО и быть опорой для любых решений в команде. Однако, для меня это всегда казалось априорной информацией. А вот как поддерживать или не забывать этот здравый смысл при работе, вот это уже вопрос куда более острый в ИТ.

На мой взгляд правильное описание US как и может являться одним из способов поддерживать здравый смысл при разработке фичи. Ведь если вся команда находится в едином понимании бизнес-ценности фичи, то остается совсем немного шансов реализовать ее криво.

Как в предыдущем посте делала чуть более подробные выводы об этом же. 😊


А теперь просьба от меня к моим читателям. Рассказывайте своим друзьям об этом канале. Это поможет быстрее развивать канал и громче говорить о развитии бизнес-анализа)))

Всем хай)

Делюсь еще одной счастливой новостью из своей и не только жизни😇

В феврале получила еще одно письмо счастья от клиента, который успешно прошел испытательный срок в ИТ-компании.) Причем кейс многим может показаться очень актуальным и интересным, ведь Руслан не только успешно перешел в ИТ, но и работает на российскую компанию вне России.)

Руслан даже подробно расписал свой путь в компанию и культуру мечты👍

Вот здесь оставлю ссылочку на запрещенную соц. сеть, где его можно найти.

А вот здесь ссылочка на первый пост о поисках. Планируется, как минимум, еще одна статья, которую тоже будет интересно почитать, уже про конкретные шаги при поисках компании-мечты и нашей совместной работе над этим🙃