👤 Как сократить путь клиента до одного клика и быстрее запускать новые банковские продукты?

Именно такую задачу решала объединённая команда Т-банка и ITFB Group.

Для банка мы разработали бэкенд-платформу, которая позволяет быстро создавать, запускать и продавать бандлы продуктов для клиентов малого и среднего бизнеса. Теперь несколько сервисов — например, расчётный счёт, кредит и дополнительные услуги — можно оформить в рамках одного клиентского сценария.

Что изменилось после внедрения?
🔹 вывод новых предложений и рекламных кампаний стал значительно быстрее;
🔹 ручные процессы автоматизированы;
🔹 оформление нескольких продуктов объединено в одно взаимодействие;
🔹 сократился путь клиента и увеличилась скорость подключения сервисов;
🔹 появилась технологическая основа для роста числа клиентов, использующих сразу несколько банковских продуктов.

⚡️ Проект стал ещё одним примером того, как качественная бэкенд-разработка влияет не только на ИТ-ландшафт, но и на ключевые бизнес-показатели: ускоряет time-to-market, помогает быстрее проверять продуктовые гипотезы и делает клиентский опыт проще.

👉 Читать подробнее о проекте — на сайте

#ITFBGroup #Финтех #Backend #банки #разработка

🪲 Почему ошибки в программах называют багами?

Многие думают, что это просто профессиональный сленг. Но за этим словом стоит вполне реальная история.

9 сентября 1947 года инженеры работали с компьютером Harvard Mark II, когда машина внезапно перестала выполнять команды. Причину нашли быстро — между контактами одного из реле застряла... обычная моль.

Насекомое аккуратно приклеили в технический журнал и подписали:

First actual case of bug being found («Первый реальный случай обнаружения жука»).

Именно эта запись стала одной из самых известных страниц в истории вычислительной техники.

Интересно, что слово bug («жук», «неисправность») инженеры использовали еще с конца XIX века для обозначения технических неполадок. Но именно случай с Harvard Mark II сделал этот термин легендарным и закрепил его в мире IT.

С тех пор прошло почти 80 лет, а разработчики по всему миру продолжают искать и исправлять «баги». К счастью, сегодня большинство из них живет уже не в компьютерах, а только в коде 😉

🏆 ITFB Group — в топ-5 разработчиков ПО России!

По итогам Рейтинга Рунета 2026 наша компания заняла 5 место в категории «Разработка и внедрение программного обеспечения (ПО)».

✨ Для нас это не просто место в рейтинге, а подтверждение того, что экспертиза ITFB Group востребована в крупнейших российских компаниях.

За последние годы мы реализовали десятки масштабных проектов для банков, промышленности, государственного сектора и других отраслей. Создаем высоконагруженные корпоративные системы, внедряем CRM, BPM и ECM-платформы, сервисные порталы, решения на базе искусственного интеллекта и помогаем бизнесу проходить путь цифровой трансформации.

Эта награда — результат работы всей команды ITFB Group и доверия наших клиентов. Спасибо каждому, кто выбирает нас в качестве технологического партнера! 💙

👉 Подробнее о рейтинге и нашей экспертизе — на сайте

🚀 800 бизнес-процессов на одной платформе: как сервисный портал Газпромбанка вырос из «единого окна» в систему управления предприятием

Когда в 2023 году мы запускали сервисный портал для Газпромбанка, его главной задачей было объединить внутренние сервисы в едином окне. Но за два года проект вышел далеко за рамки первоначальной идеи.
Сегодня это полноценная low-code платформа, которая помогает автоматизировать работу ключевых подразделений банка.

Что удалось реализовать:
🔹 автоматизировать полный цикл HR-процессов — от отпусков и командировок до найма и учета рабочего времени;
🔹 перевести на единую платформу процессы административно-хозяйственных служб, ИТ и других подразделений;
🔹 обеспечить запуск новых сервисов за несколько часов, а сложных процессов — всего за 1–2 дня;
🔹 масштабировать платформу до 800 автоматизированных бизнес-процессов и услуг.

Главный результат — бизнес получил возможность самостоятельно развивать внутренние сервисы без долгого ожидания разработки, а сотрудники — современный и удобный инструмент для ежедневной работы.

В новой статье рассказываем, как low-code подход позволил создать платформу, которая продолжает масштабироваться вместе с потребностями одного из крупнейших банков страны.

👉 Читайте полный кейс на нашем сайте

#ITFBGroup #кейс #заказная_разработка #BPMS

🤖 Многие думают, что искусственный интеллект появился совсем недавно. На самом деле самому термину «искусственный интеллект» уже 70 лет.

Его впервые предложили в 1956 году во время научной конференции в Дартмутском колледже (США). Именно тогда группа ученых решила, что машины смогут выполнять задачи, которые раньше считались исключительно человеческими: рассуждать, обучаться и принимать решения.

Самое удивительное, что тогда еще не существовало:
— персональных компьютеров;
— интернета;
— смартфонов;
— облачных технологий.
Другими словами, об искусственном интеллекте начали говорить задолго до появления технологий, которые сделали его массовым.

🧑‍💻И если в 1956 году это была смелая научная гипотеза, то сегодня ИИ помогает писать код, анализировать документы, искать закономерности в данных и автоматизировать рутинные процессы.

Получается, некоторые идеи просто ждут своего времени. И иногда — почти 70 лет.

👩🏻‍💻 Компании все активнее инвестируют в искусственный интеллект, но далеко не каждый проект приносит ожидаемый результат. Почему так происходит?

Генеральный директор ITFB Group Роман Волков в новой колонке для РБК разбирает, почему внедрение ИИ нельзя рассматривать как очередной ИТ-проект по аналогии с CRM или ERP.

В статье — о ключевых причинах, из-за которых компании не получают ожидаемого эффекта:

🔹 почему ИИ — это прежде всего управленческая трансформация, а не установка новой технологии;
🔹 как искусственный интеллект масштабирует проблемы неэффективных процессов вместо того, чтобы исправлять их;
🔹 какие риски создает «теневой ИИ», когда сотрудники используют публичные нейросети без единых правил;
🔹 чем отличаются компании, которым действительно удается получить экономический эффект от внедрения ИИ.

Главный вывод: успех ИИ-проектов зависит не столько от качества моделей, сколько от зрелости процессов, корпоративной культуры и готовности бизнеса к изменениям.

👉 Полную статью читайте на РБК

#ITFBGroup #ИИ #РБК #мнение

⚡️От электронных подписей — к полноценной цифровой HR-платформе

Иногда проект начинается с одного запроса, а заканчивается полной трансформацией процессов.
Крупный российский производитель высокотехнологичного оборудования обратился в ITFB Group за внедрением электронных подписей. Однако в ходе анализа мы выявили, что проблема гораздо шире: разрозненные кадровые процессы, бумажный документооборот и отсутствие удобного доступа к сервисам для сотрудников производственных площадок.

В результате вместо точечного решения была создана единая система КЭДО на платформе СИМФОНИЯ, которой сегодня пользуются более 10 000 сотрудников.

Что удалось реализовать:
🔹 единое окно для всех кадровых сервисов;
🔹 оформление отпусков, командировок и других HR-процессов с планшетов прямо на производстве;
🔹 интеграцию с 1С, ERP, корпоративными сервисами и пятью legacy-системами;
🔹 автоматическое распознавание документов с помощью EasyDoc;
🔹 юридически значимый электронный документооборот.

📈 Результат:
— оформление кадровых документов сократилось с нескольких часов до 5–10 минут;
— сотрудники больше не тратят время на походы в офис для оформления документов;
— бумажные процессы и ручной ввод данных практически ушли в прошлое.

Этот проект — хороший пример того, как внедрение КЭДО может стать не просто заменой бумаги, а основой для цифровизации кадровых процессов всего предприятия.

👉 Полную историю проекта читайте на сайте

#ITFBGroup #кейс #Симфония #КЭДО

Представьте, что вы читаете сообщение:

«Ну ты молодец».

Это похвала или сарказм?

В 1982 году с такой же проблемой столкнулись участники университетского форума в Университете Карнеги — Меллона. Из-за отсутствия интонации пользователи часто не понимали, где шутка, а где серьезное сообщение.

Тогда профессор информатики Скотт Фалман предложил простое решение:
:-) — сообщение является шуткой.
:-( — сообщение не является шуткой.

Интересно, что сегодня мы воспринимаем :-( как символ грусти, хотя изначально он означал совсем другое — «это сообщение серьезное».

Так появился первый цифровой смайлик, который быстро распространился по всему миру и стал частью интернет-культуры.

Прошло больше 40 лет. Сегодня мы отправляем 😊😂👍❤️ за секунду, а когда-то все начиналось с трех символов на клавиатуре.

Иногда самые простые идеи меняют то, как общаются миллионы людей.

Хорошей пятницы! 😊

Как символ @ стал частью интернета?

Сегодня без «собачки» сложно представить электронную почту. Но символ @ появился задолго до интернета — его использовали в торговле в значении «по цене» или «из расчета». Например: 5 товаров @ $2. Первое задокументированное использование символа относят еще к XVI веку.

А свою цифровую жизнь @ начал в 1971 году благодаря программисту Рэю Томлинсону. Он работал над системой, которая позволяла отправлять сообщения между разными компьютерами сети ARPANET — предшественницы современного интернета.
Для адреса нужно было разделить имя пользователя и название компьютера. Томлинсон искал символ, который почти не использовался в именах и программном коде, и выбрал @.

Выбор оказался еще и очень логичным: по-английски @ читается как at — «на», «в». То есть условный адрес user@computer буквально означал: «пользователь на таком-то компьютере».

Так почти незаметный символ с клавиатуры стал одним из самых узнаваемых знаков цифровой эпохи.
А в русском языке за ним закрепилось куда более неформальное название — «собака» 🐶

💻 Чем заменить Microsoft Visio в крупной компании — и как перейти на новое ПО без потери привычных процессов?

Такую задачу решала «Транснефть» после ухода Microsoft с российского рынка. Важно было не просто найти отечественный аналог Visio, а сохранить накопленные архивы схем, привычный сценарий работы сотрудников и возможность использовать решение в закрытом ИТ-контуре.

Выбор остановили на российском редакторе технических и бизнес-схем «Автограф» от компании «Графтех», а внедрение и адаптацию решения под инфраструктуру заказчика взяла на себя команда ITFB Group.

В результате:
🔹 архивы VSD/VSDX сохранили полную работоспособность без ручной конвертации;
🔹 решение развернули локально в защищённом контуре;
🔹 обеспечили работу с Astra Linux и другими ОС заказчика;
🔹 пользователей обучили работе с новым инструментом;
🔹 переход прошёл без остановки привычных бизнес-процессов.

Причём для «Автографа» проект в системе «Транснефть» стал самым масштабным единовременным внедрением продукта.

Импортозамещение здесь — не просто «поменять одну программу на другую». Важно встроить новое решение в существующую инфраструктуру так, чтобы пользователи практически не почувствовали переход.

❓ Почему выбрали «Автограф», как проходило внедрение и с какими задачами работала команда ITFB Group — подробнее рассказываем в новом кейсе на сайте.

👉 Читать статью

🏆 ITFB Group — в ТОП-10 лидеров российского аутстаффинга

ITFB Group вошла в число крупнейших игроков рынка предоставления ИТ-специалистов по итогам 2025 года сразу в двух отраслевых рейтингах.

📌 7-е место — в рейтинге Рейтинга Рунета в номинации «Аутстаффинг разработчиков».

📌 4-е место — в рейтинге Digirate среди аутстафф-подрядчиков России в digital по выручке за 2025 год.
Такие результаты — не только про позиции в рейтингах. Они отражают масштаб направления и доверие компаний, которые привлекают ИТ-команды ITFB Group для решения задач разного уровня сложности — от усиления отдельных направлений до долгосрочной работы над цифровыми проектами.

«Аутстаффинг сегодня — это стратегический инструмент для закрытия критических ИТ-вакансий и ускорения цифровой трансформации бизнеса. Наши позиции в этих двух рейтингах показывают, что мы умеем подбирать специалистов под сложные задачи, сохраняя при этом высокое качество и скорость закрытия позиций», — отмечает Наталья Романова, директор по развитию ITFB Group.

Для нас это подтверждение того, что экспертиза ITFB Group востребована не только в разработке и внедрении ИТ-решений, но и в формировании команд, способных быстро подключаться к технологическим задачам бизнеса.

👉 Подробнее о результатах рейтингов и позиции ITFB Group — в новости на сайте:
Читать новость полностью

📱QR-код придумали вовсе не для оплаты

Сегодня QR-коды повсюду: с их помощью оплачивают покупки, открывают меню, регистрируются на мероприятиях и подписываются на каналы. Но создавали их совсем для другой задачи.

🚙 В 1994 году японская компания Denso Wave разработала QR-код для автомобильной промышленности. На заводах Toyota его использовали для отслеживания деталей и комплектующих во время производства.

Обычного штрихкода для этого было недостаточно: он хранил мало информации и считывался только в одном направлении.

QR-код оказался гораздо удобнее: его можно было считывать в двух измерениях, а значит, хранить значительно больше данных и быстрее распознавать информацию.

Название тоже довольно говорящее:
QR = Quick Response — «быстрый отклик».

Прошло больше 30 лет — и технология, созданная для деталей автомобилей, превратилась в привычную часть цифровой жизни.