Не знаете, в какие СМИ Узбекистана идти с материалом? Собрали короткую карту по категориям 👇🏻

В Узбекистане важно не просто «разослать новость», а правильно выбрать площадку под задачу: бизнес, IT, лайфстайл, широкая общественная повестка или нишевая экспертность. Ниже – подборки СМИ, с которыми чаще всего стоит работать в зависимости от формата материала.

Топ-5 деловых СМИ
1️⃣ Spot (710.9K посещений в месяц)
2️⃣ Kursiv Uzbekistan (862.9K посещений в месяц)
3️⃣ Kapital (55.9K посещений в месяц)
4️⃣ UzDaily (328.8K посещений в месяц)
5️⃣ Zamin (1.4M посещений в месяц)

Топ-5 лайфстайл-СМИ
1️⃣ Afisha (474.3K посещений в месяц)
2️⃣ Repost (407.6K посещений в месяц)
3️⃣ WE Project (295.3K посещений в месяц)
4️⃣ Anons (64K посещений в месяц)
5️⃣ Tashkent Times (24.7K посещений в месяц)

Топ-5 независимых СМИ
1️⃣ Gazeta (4.9M посещений в месяц)
2️⃣ Repost (407.6K посещений в месяц)
3️⃣ Podrobno (682.3K посещений в месяц)
4️⃣ Spot (710.9K посещений в месяц)
5️⃣ Nova24 (175.1K посещений в месяц)

Топ-5 IT-СМИ и площадок
1️⃣ The Tech (19K посещений в месяц)
2️⃣ ICTNews (7.8K посещений в месяц)
3️⃣ Digital Ministry (24.9K посещений в месяц)
4️⃣ Spot (710.9K посещений в месяц)
5️⃣ IT Community (2.2K посещений в месяц)

Кратко по каждому СМИ:

Spot – деловое медиа про бизнес, предпринимательство, технологии, стартапы, инвестиции и экономические изменения. Хорошо подходит для B2B, IT, венчура и бизнес-новостей.

Kursiv Uzbekistan – деловое издание про экономику, финансы, бизнес и инвестиции в Узбекистане и регионе. Подходит для аналитики, рыночных новостей и комментариев экспертов.

Kapital – медиа о бизнесе, экономике, финансах и инвестициях. Хорошо работает для деловой повестки и корпоративных инфоповодов.

UzDaily – англоязычное деловое издание про экономику, инвестиции, государственные инициативы и международную бизнес-повестку Узбекистана. Полезно, когда нужно говорить с внешней аудиторией.

Zamin – новостная площадка с широкой повесткой: бизнес, общество, экономика, политика и актуальные события в Узбекистане.

Afisha – городское и лайфстайл-медиа про события, культуру, развлечения, заведения и досуг. Хорошо подходит для consumer, lifestyle и городских проектов.

Repost – медиа для более молодой аудитории: тренды, развлечения, общество, городская жизнь и заметные инфоповоды. Может работать как lifestyle- и общественная площадка.

WE Project – медиа про людей, бизнес-истории, городскую культуру, лайфстайл и региональное коммьюнити. Хорошо подходит для экспертных и human-centered материалов.

Anons – городское и lifestyle-медиа про события, развлечения, моду и культурную жизнь.

Tashkent Times – англоязычное издание про новости Узбекистана и международную повестку. Подходит для материалов, где важна внешняя аудитория.

Gazeta – независимое медиа про общественно-политическую повестку, реформы, городскую жизнь, транспорт, экономику и социальные изменения.

Podrobno – новостной ресурс с оперативными материалами, обзорами, анализом, фото- и видеоконтентом.

Nova24 – медиа с широкой новостной повесткой: политика, общество, происшествия и актуальные события.

The Tech – медиа и площадка про IT, стартапы, венчур, фаундеров и технологическую экосистему Центральной Азии.

ICTNews – площадка о цифровой трансформации, IT и государственных цифровых инициативах. Подходит для технологических, GovTech и digital-тем.

Digital Ministry – официальный ресурс о цифровом развитии и IT-повестке страны.

IT Community – IT-площадка про технологии, цифровые сервисы и новости индустрии.

Вывод простой: в Узбекистане важно не только выбрать крупное СМИ, но и понять, какая площадка подходит под конкретный смысл. Один и тот же инфоповод можно упаковать по-разному: для бизнеса, IT, лайфстайла или широкой общественной повестки.

💬 Если хотите подобрать медиамикс под запуск, исследование, экспертную колонку или выход на рынок Узбекистана – свяжитесь с нами.

(Данные получены из открытых источников, таких как Similarweb и/или HypeStat)

Spotify: как данные превратить в PR-событие 📊

Spotify Wrapped – один из самых понятных примеров того, как компания может превратить пользовательские данные в глобальный инфоповод. На поверхности идея выглядит просто: показать человеку, что он слушал в течение года. Но с точки зрения коммуникаций Wrapped делает гораздо больше.

Он превращает данные продукта в историю о личности 📣

Пользователь видит не просто цифры. Он видит свой год: настроение, привычки, любимых артистов, музыкальные «фазы», неожиданные жанры и культурную принадлежность. Поэтому люди делятся Wrapped добровольно. Не потому что продвигают Spotify, а потому что рассказывают о себе.

В этом и есть сильная PR-механика. Spotify не просит пользователей репостить рекламу. Он дает им личную историю, внутри которой уже встроен бренд.

Масштаб усиливает эффект. По данным Spotify, в конце 2024 года у компании было 675 млн ежемесячных активных пользователей и 263 млн Premium-подписчиков. Даже если небольшая часть аудитории делится Wrapped, это превращается в заметную культурную волну.

Почему это работает?

1️⃣ Персональные данные
Каждый пользователь получает историю о себе и своем годе.

2️⃣ Общая культурная повестка
Spotify публикует глобальные тренды: артистов, песни, альбомы, подкасты и другие сигналы года.

3️⃣ Экосистема создателей
Артисты, подкастеры и авторы тоже получают свои данные и становятся дополнительными каналами распространения.

В итоге Wrapped не держится на одном пресс-релизе. Он создает миллионы точек входа в один и тот же бренд-нарратив. Главный урок для PR: данные работают сильнее, когда они выглядят не как отчет, а как история, в которой аудитория узнает себя.

У многих компаний есть данные: по продукту, пользователям, рынку, поисковым запросам, поведению клиентов, внутренним бенчмаркам, трендам и потреблению. Но не каждая компания умеет превратить это в коммуникационный актив.

Вопрос не в том, что мы знаем о пользователях, а в том, какую историю мы можем помочь им рассказать о себе, рынке или своей индустрии. Spotify Wrapped показывает: сильная бренд-история не всегда должна быть о компании. Иногда она должна быть об аудитории – а бренд становится зеркалом.

💬 Мы в ITCOMMS помогаем технологическим компаниям превращать данные, продуктовые инсайты и рыночные сигналы в истории для медиа, пользователей, партнеров и инвесторов. Если у вас есть данные, но пока нет понимания, как превратить их в PR, напишите нам.

Публичность фаундера: когда она усиливает бизнес, а когда становится риском

Мы в ITCOMMS поговорили с Настей Немцовой – PR-стратегом с 10-летним опытом в IT и венчурной индустрии. Со старта и более 5 лет она отвечала за публичную репутацию венчурного инвестора Мурата Абдрахманова и экосистемы MA7 Ventures, работая на пересечении репутации, доверия и стратегических коммуникаций.

Главная мысль Насти: еще несколько лет назад публичность воспринималась как инструмент продвижения. Сегодня – как инструмент доверия.

Попасть в медиа стало проще. Поэтому вопрос уже не в доступе к площадкам, а в стратегии, понимании рынка и способности строить репутацию вдолгую.

Когда публичность фаундера помогает бизнесу?

Настя объясняет: когда компания является продолжением личной стратегии основателя. Когда он понимает, зачем создал проект и куда идет дальше. Если такой внутренней опоры нет, лучше сначала инвестировать в бренд компании, а не в публичность фаундера.

Здесь важен момент со стадией. Универсального ответа нет: все зависит от бэкграунда основателя. У одного публичность строится вокруг истории серийного предпринимателя, у другого – вокруг первого успешного опыта. Задача PR – увидеть эту историю и превратить ее в репутационный актив.

Но публичность не должна обгонять реальность.

«Публичность усиливает то, что уже существует», – говорит Настя.

Если у фаундера уже есть опыт, экспертиза и репутация, можно начинать заранее. Если подтвержденных результатов пока нет, лучше сначала получить валидацию от рынка.

Часто встречающаяся ошибка – рассказывать о результатах, которых еще нет. Инвесторы нормально относятся к амбициям, но плохо – к расхождению между словами и фактами. В венчуре это особенно чувствительно: доверие быстро строится, но еще быстрее ломается.

Отдельно Настя проводит границу между честностью и овершерингом. Честность – это рассказать о проблеме и показать путь ее решения. Овершеринг – это публикация необработанных эмоций.

«Ошибки усиливают доверие только тогда, когда из них уже сделаны выводы», – отмечает Настя.

И еще один риск: когда фаундер становится громче компании. Сильный основатель должен быть точкой входа в историю бизнеса, а не ее единственным содержанием. Иначе бренд начинает зависеть от одного человека – а это уже уязвимость.

Основной принцип от Насти звучит так:

«Не пытайтесь казаться больше. Старайтесь быть понятнее. Рынок охотнее доверяет тем, кого понимает».

Мы в ITCOMMS помогаем фаундерам и компаниям выстраивать публичность так, чтобы она работала на доверие, раунды, партнерства и долгосрочную репутацию – без разрыва между нарративом и реальностью.

Если хотите обсудить, как выстроить коммуникации фаундера под задачи бизнеса, напишите нам.

TIIF 2026: Почему инвестиционные форумы – это не только про деньги, но и про репутацию ☝️🏻

Недавно мы посетили Tashkent International Investment Forum 2026. И главный вывод после трех дней ивента такой: Центральная Азия все заметнее говорит не как набор отдельных рынков, а как формирующаяся инвестиционная экосистема.

На сессиях эта мысль звучала в разных контекстах: региональная координация, инвестиционные советы, агентства продвижения, институциональное сотрудничество, Middle Corridor, партнерство ЕС и Центральной Азии, трансграничные возможности и работа с международными инвесторами.

Для глобального капитала это важно.

Инвестор смотрит не только на цифры, проекты и льготы. Он смотрит на предсказуемость, доверие к институтам, качество диалога и способность рынка ясно объяснить свою ценность.

И здесь PR становится частью инвестиционной инфраструктуры.

Форумы вроде TIIF – это не только панельные сессии, соглашения и официальные заявления. Это еще и репутационные сигналы: кто присутствует на площадке, какие темы повторяются, насколько последовательно регион говорит о себе и видят ли инвесторы движение в одну сторону.

По данным организаторов, TIIF 2026 собрал более 10 000 участников из 100+ стран, а сумма инвестиционных соглашений превысила $43 млрд.

Но важнее сам вектор: регион постепенно переходит от конкуренции между рынками к сотрудничеству между экосистемами.

Для компаний, фондов, стартапов и государственных институтов это важный урок. Привлечение инвестиций начинается не с презентации инвестору. Оно начинается раньше – с доверия, публичного присутствия, понятного позиционирования и участия в правильных разговорах.

💬 Мы в ITCOMMS помогаем компаниям и экосистемам выстраивать такие коммуникации: понятные для инвесторов, партнеров, медиа и международной аудитории. Если хотите усилить инвестиционное позиционирование компании или проекта через PR, напишите нам.

Международные и локальные PR-агентства в Центральной Азии: как выбрать партнера и не ошибиться 🤝

PR-рынок в Центральной Азии становится более плотным: появляется больше агентств и специалистов, растет конкуренция, у бизнеса увеличивается выбор. Но вместе с этим растет и сложность – как понять, кто реально поможет, а кто просто «сделает активности».

Мы попросили нашего ведущего аккаунт-менеджера Анастасию Коханюк разобрать плюсы и ограничения каждого подхода – и вот ее практическая рамка.

Во-первых, спрос на коммуникации объективно растет. По данным ЦАРА, медиарынок Казахстана показал прирост 19% за 1-3 кварталы 2025 года. Это означает больше инфошума и больше ставок на репутацию.

🔹 Что обычно дают международные агентства
У них сильная «глобальная память»: опыт в разных странах и индустриях, развитые процессы, аналитические инструменты, часто более широкий доступ к ресурсам. Это может быть полезно, когда задача – выход на зарубежные рынки или работа с международными инвесторами. Плюс иногда они могут предложить финансовые отсрочки, которые локальным командам сложнее обеспечивать.

🔹 Что сильнее у локальных команд
Локальные агентства лучше чувствуют контекст: тон, повестку, чувствительные темы и то, как реально устроено взаимодействие с медиа и сообществами. У них чаще есть «теплые» связи с журналистами и лидерами мнений, понимание норм и требований рынка, способность адаптировать инфоповод под локальные события. И часто локальные игроки могут закрывать коммуникации комплексно: PR, маркетинг, SMM, брендинг.

🔹 Где есть подводные камни
У международных агентств выше стоимость, а универсальные подходы не всегда работают одинаково эффективно в разных странах региона. У локальных команд иногда бывают ограничения по ресурсам и зависимость от небольшого числа крупных клиентов, что влияет на масштабируемость.

🔹 Почему все чаще выбирают гибрид
Международный партнер помогает со стратегией и стандартами, а локальная команда берет на себя адаптацию, работу с медиа и реализацию с учетом региональной специфики. Это снижает риски «непопадания в рынок» и делает коммуникацию более управляемой.

Больше деталей – в нашем материале для Tribune по ссылке:
https://tribune.kz/mezhdunarodnye-i-lokalnye-pr-agentstva-kak-raznye-kompanii-rabotayut-v-tsentralnoj-azii/

Если нужно обсудить, какая модель подойдет именно под ваши цели в Центральной Азии – свяжитесь с нами.

Какие СМИ Казахстана подходят под разные PR-задачи? Собрали гид по категориям 🗺

Один и тот же инфоповод по-разному работает в деловом, IT-, новостном, лайфстайл- или нишевом медиа. Поэтому важно понять не только «куда отправить», но и какой контекст подходит для конкретной истории.

Ниже – медиакарта Казахстана с описаниями и количеством посещений в месяц:

Топ-5 общих новостных СМИ
1️⃣ Tengri News (20,9M)
Крупное новостное издание для широкой повестки.
2️⃣ Nur (10,9M)
Медиа-портал про новости, лайфстайл, развлечения и социальные темы.
3️⃣ КазИнформ (3,2M)
Новостное издание с повесткой Казахстана и мира.
4️⃣ Закон (8,4M)
Площадка с фокусом на правовую повестку и госинициативы.
5️⃣ Информбюро (1,9M)
Аналитическое медиа с новостями, интервью и общественной повесткой.

Топ-5 деловых СМИ
1️⃣ Kursiv Kazakhstan (3,1M)
Деловое издание про экономику, рынки, финансы и инвестиции.
2️⃣ Inbusiness (1,6M)
Медиа про бизнес, экономику, отрасли и предпринимательство.
3️⃣ Forbes Kazakhstan (1,4M)
Бизнес-медиа про предпринимателей, финансы и лидеров рынка.
4️⃣ Капитал (304,8K)
Деловое издание про экономику, инвестиции и компании.
5️⃣ DKNews (200,6K)
Деловое медиа про экономику, компании и финансы.

Топ-5 IT- и стартап-СМИ / площадок
1️⃣ Digital Business (2,9M)
Медиа о стартапах, цифровом бизнесе и технологической экосистеме.
2️⃣ Startup Central Asia / Telegram-канал (10K подписчиков)
Канал про стартап-события, акселераторы, гранты и возможности для фаундеров. Есть отдельный канал для Узбекистана – @StartupTash.
3️⃣ ProfIT (58,7K)
IT-издание про технологии, телеком и цифровые решения.
4️⃣ BlueScreen (36,2K)
IT-медиа про технологии, стартапы, цифровые продукты и разработку.
5️⃣ The Tech (19K)
Нишевое медиа про стартапы, венчур и IT-экосистему Центральной Азии.

Топ-5 СМИ для социальной повестки
1️⃣ Orda (2,8M)
Медиа про резонансные темы, политику и общество.
2️⃣ Власть (332K)
Независимое аналитическое медиа про политику, общество и расследования.
3️⃣ Информбюро (1,9M)
Аналитическое медиа с новостями, интервью и общественной повесткой.
4️⃣ Liter (619,9K)
Новостной портал с общественно-политическим фокусом.
5️⃣ Batyr Jamal (94,5K подписчиков)
Нишевое медиа о феминизме, обществе и правах человека.

Топ-5 СМИ для политических новостей
1️⃣ КазИнформ (3,2M)
Новостное издание с повесткой Казахстана и мира.
2️⃣ Caravan (388,5K)
Медиа с широкой новостной повесткой и резонансными историями.
3️⃣ BAQ (172K)
Новостной ресурс про официальные события и политическую повестку.
4️⃣ Закон (8,4M)
Площадка с фокусом на правовую повестку и госинициативы.
5️⃣ Almaty.tv (288,7K)
Региональный телеканал с городскими новостями.

Топ-5 лайфстайл, город и культура
1️⃣ WE Project (295,3K)
Лайфстайл и бизнес-медиа о людях, проектах и предпринимательстве.
2️⃣ The Village (167K)
Городское медиа о жизни в Казахстане, культуре, бизнесе и урбанистике.
3️⃣ The Steppe (124,9K)
Медиа о культуре, креативных индустриях и новой экономике.
4️⃣ 98mag (73,6K)
Независимое медиа о современной культуре, стиле и городской жизни.
5️⃣ Mustafin Mag (11,7K)
Авторское медиа о культуре, обществе, людях и идеях.

Топ-5 нишевые медиа и сообщества
1️⃣ Tribune (69,9K)
Медиа об исследованиях и аналитике в сфере маркетинга и рекламы
2️⃣ Manshuq (30K)
Медиа о женской повестке, карьере, обществе и социальных темах.
3️⃣ TechLabs (3,1K)
Нишевое медиа про технологии, гаджеты и IT-рынок.
4️⃣ Digital Donut (4,2K) (16,8К по личным данным медиа)
Финтех-медиа, специализирующееся на новостях из мира технологий, искусственного интеллекта и будущего инноваций.
5️⃣ Designer.kz (42,8K)
Казахстанская площадка о дизайне и дизайнерах.

Если хотите подобрать медиамикс под запуск, исследование, экспертную колонку или выход на рынок Казахстана – свяжитесь с нами.

(Данные получены из открытых источников, таких как Similarweb и/или HypeStat)

Gaijin: как технологической компании говорить с разной аудиторией одним языком

PR-кампания в gaming-сегменте редко работает только с одной аудиторией. В кейсе Gaijin Entertainment и флагманской игры War Thunder наша задача в Турции была связана с продвижением короткометражного фильма о турецких военных и релизом внутриигрового контента, посвященного турецкой военной технике.

На первый взгляд, это игровая новость. Но на практике тема оказалась чувствительнее: военная повестка, локальный контекст, национальная специфика и разные ожидания аудиторий. Поэтому стандартного пресс-релиза было недостаточно.

Главная задача заключалась в сегментации📊

Для геймерского сообщества важно было говорить через продукт: новый контент, игровой опыт, интерес комьюнити и вселенную War Thunder.

Для массовых и Tier 1 медиа фокус смещался шире: почему короткий фильм важен, как в нем отражен турецкий контекст и почему инфоповод выходит за рамки игровой индустрии.

Для деловой и партнерской аудитории ключевым становился другой слой: международная локализация бренда, работа с культурным контекстом и способность технологической компании говорить с рынком аккуратно и релевантно.

Мы выстроили кампанию вокруг трех принципов:

1️⃣ Адаптация месседжей под аудиторию
Разным медиа нужны разные входы в тему, но общий нарратив должен оставаться единым.

2️⃣ Локальный контекст до питчинга
Перед коммуникацией мы анализировали информационное поле Турции вокруг военной истории, gaming и национальной повестки.

3️⃣ Контроль репутационных рисков
Чувствительные темы требуют точных формулировок, выборочного питчинга и понимания, какой угол подходит конкретному СМИ.

Результат кампании: 193 млн общий охват, 15 органических публикаций, включая Tier 1 медиа, и 3 коммерческие публикации, также включая Tier 1 медиа.

Главный вывод: когда технологическая компания работает сразу с несколькими аудиториями, не нужно создавать разные истории.

Нужно создать один сильный нарратив – и адаптировать точку входа под каждую аудиторию.

💬 Если хотите выстроить PR-кампанию под разные рынки, медиа и аудитории – свяжитесь с нами.

Почему бренды снова выбирают «человеческий» контент 🙋‍♂️

ИИ уже не выглядит как вау-инструмент в коммуникациях. Он стал доступным, массовым и привычным.

Если раньше использование генеративного ИИ могло восприниматься как признак технологичности, то сейчас сам факт его применения почти никого не удивляет. Более того, у аудитории появляется усталость от идеально гладкого, одинакового и слишком выверенного контента.

💸 На этом фоне растет ценность того, что сложнее автоматизировать: вкуса, живой эмоции, культурных деталей, несовершенства и человеческого взгляда. Особенно это заметно в брендах, которые строятся вокруг эмоций, наследия, идентичности и доверия.

Когда Coca-Cola выпустила рождественский ролик, созданный с помощью генеративного ИИ, компания хотела переосмыслить один из своих самых узнаваемых рекламных сюжетов. Но вместо теплой ностальгии часть аудитории увидела бездушный и пресный визуал. Для бренда, который десятилетиями говорил о празднике, семье и эмоциях, явно сгенерированная реклама вступила в противоречие с собственным образом.

Похожая дискуссия возникла вокруг Gucci, когда бренд выпустил кампейн, полностью созданный ИИ. Для люксового бренда, который ассоциируется с ремеслом, ручным трудом и мастерством, искусственные визуалы стали спорным сигналом. Пользователи обсуждали уже не только саму кампанию, но и то, не пытается ли бренд сэкономить на производстве.

❗️И в этом главный риск.

Аудитория оценивает не только результат, но и способ, которым бренд создает коммуникацию.

Контент, созданный человеком, содержит микро-сигналы, которые трудно подделать: эмоциональные нюансы, культурные отсылки, авторский стиль, случайные детали, живую фактуру. Через них бренд показывает, что понимает людей и умеет говорить на их языке.

Поэтому все больше компаний делают видимым не только финальный продукт, но и процесс создания.

Apple выпустила рождественскую короткометражку с куклами лесных животных, сделанными вручную, а затем показала бекстейдж производства. Hermès использовал ручные иллюстрации с заметной фактурой бумаги. Loewe работает с аниматорами и создает теплые визуальные истории. Porsche сочетает нарисованную от руки иллюстрацию и 3D-анимацию.

Такой подход добавляет бренду то, чего не хватает многим ИИ-кампаниям: тепло, авторство и ощущение присутствия человека.

🤖 При этом вопрос не в том, чтобы отказаться от ИИ.

ИИ будет использоваться для скорости, аналитики, оптимизации и производства. Это станет нормой. Но чем более массовым становится инструмент, тем выше рынок начинает ценить то, что нельзя быстро сгенерировать.

Для коммуникаций, маркетинга и дизайна одним из ключевых навыков становится вкус: насмотренность, способность принимать творческие решения, чувствовать контекст и понимать, где технология помогает, а где разрушает доверие.

🌐 Подробнее об этом рассуждает наш эксперт по коммуникациям Анастасия Коханюк в статье на нашем сайте. Читайте полный материал по ссылке.

PR в Узбекистане🇺🇿: почему одних публикаций уже недостаточно

Коммуникации в Узбекистане уже давно стали полноценной частью бизнес-стратегии. Компании конкурируют не только продуктами, ценой и сервисом, но и уровнем доверия со стороны клиентов, инвесторов, партнеров и будущих сотрудников.

Об изменениях на рынке мы поговорили с Валентиной Бутник – международным экспертом по корпоративным коммуникациям и репутации, экс-директором по внешним коммуникациям Beeline Uzbekistan и MegaFon Tajikistan.

«За последние пять лет PR в Узбекистане прошел путь от функции «разместим статью про нас в СМИ» к полноценному элементу бизнес-стратегии».

Для международных компаний это означает, что выход на рынок нельзя начинать с простого перевода глобальной коммуникационной стратегии.

🤝 Узбекистан – рынок долгосрочных отношений. Здесь оценивают не только продукт компании, но и то, насколько она понимает страну, уважает местную культуру, инвестирует в развитие человеческого капитала и готова участвовать в развитии экономики.

Поэтому локализация – это не перевод пресс-релизов. Это понимание культурного, экономического и институционального контекста.

Компании важно присутствовать не только информационно, но и институционально: участвовать в отраслевых дискуссиях, поддерживать образование, инновации и цифровые инициативы, выстраивать партнерства и работать с профессиональными сообществами.

🤖 Особенно это важно для телекома, финтеха, ИИ и других отраслей цифровой экономики.

Сами технологии уже не всегда становятся сильным инфоповодом. Аудитории нужно понимать, как они работают, насколько безопасны, почему компания принимает те или иные решения и какую пользу получает человек.

Репутационный риск при этом может возникнуть в любой точке: из-за качества сервиса, тарифов, работы с данными, поведения руководителей, внутренней культуры или неудачной рекламы.

«Современные кризисные коммуникации начинаются задолго до кризиса – с формирования доверия, прозрачности и постоянного диалога с аудиторией».

Часто репутацию разрушает не само событие, а молчание компании и потеря доверия в первые часы.

Меняется и роль первого лица. Люди доверяют людям больше, чем корпоративным логотипам. Поэтому публичность CEO, способность объяснять стратегию, признавать сложности и комментировать решения становятся частью корпоративной репутации.

Главный вопрос для компании, которая выходит на рынок Узбекистана, звучит не «где разместить материал?». Он звучит так: почему эта компания должна быть важна для страны, в которой работает?

Когда ответ подтверждается реальными действиями, коммуникации становятся естественным продолжением бизнеса.

🌐 Полное интервью с Валентиной Бутник можно почитать на нашем сайте.

💬 В ITCOMMS мы помогаем технологическим и международным компаниям адаптировать PR-стратегию под рынок Узбекистана, работать со СМИ и стейкхолдерами, развивать публичность руководителей и укреплять долгосрочную репутацию. Чтобы обсудить PR-сопровождение в Узбекистане и Центральной Азии, свяжитесь с нами.

Что более 1000 интервью рассказали нам о навыках публичной коммуникации

В конце апреля мы запустили ИИ-медиатренер ITCOMMS – Telegram-бота, который моделирует интервью с журналистами, оценивает ответы и помогает развивать навыки публичной коммуникации.

За первые два месяца работы мы решили посмотреть не только на количество пользователей, но и на то, как люди проходят интервью: где начинают испытывать сложности, какие сценарии выбирают чаще всего и какие ошибки повторяются из раза в раз.

Важно: все выводы сделаны на основе обезличенной статистики прохождения тренировок. Мы не имеем доступа к содержанию ответов пользователей и не храним их.

Вот что показала статистика:
📊 15 730 переходов в бот.
🚀 1 679 пользователей начали тренировку.
🏁 1 002 полностью прошли интервью из 10 вопросов.
🔄 302 человека вернулись и прошли тренинг повторно.

Получается, что почти 60% пользователей, начавших интервью, доходят до самого конца. Для сценария из десяти последовательных вопросов это очень высокий показатель удержания.

🔹 Самыми популярными режимами стали:
• Общий тренинг – 39%;
• Интервью в стиле Дудя – 30%;
• Tengri News – 9%;
• Forbes – 7%.

То есть почти 70% пользователей приходят либо за базовой подготовкой, либо сразу выбирают один из самых сложных форматов интервью.

Еще один интересный показатель – средняя оценка ответов составила всего 3,5 из 10.

При этом проблема оказалась совсем не в волнении.

🔹 Чаще всего пользователи:
• отвечают слишком коротко;
• уходят от прямого ответа;
• не приводят конкретику и реальные примеры;
• слабо аргументируют свою позицию;
• теряют структуру ответа и логику повествования.

Мы также заметили две интересные закономерности.

1️⃣ Первая – основной отсев происходит на первых трех вопросах. Именно в этот момент пользователь решает, готов ли он продолжать интервью. Те, кто проходит этот этап, в большинстве случаев доходят до конца.

2️⃣ Вторая – после шестого вопроса люди практически не перестают проходить тренировку, но начинают отвечать заметно короче. Это хорошо иллюстрирует, как даже во время одного интервью усталость начинает влиять на качество коммуникации.

Для нас эти результаты стали подтверждением того, что мы регулярно видим на офлайн-медиатренингах.

Большинство людей прекрасно разбираются в своей работе, но испытывают сложности, когда нужно быстро, понятно и убедительно донести свою мысль. Именно поэтому ответы становятся общими, теряется конкретика и появляются попытки уйти от неудобного вопроса.

Для этого мы и создавали AI-медиатренер – чтобы безопасно отрабатывать сложные интервью, видеть свои слабые стороны и получать обратную связь еще до разговора с журналистами, инвесторами или выступления перед аудиторией.

Попробовать AI-медиатренер можно здесь: @mediatrainer_bot

🔎 Разыскивается: Алина Морозова

Особые приметы:
📏 рост – около 165 см;
👱‍♀️ волосы – русые;
👀 глаза – зеленые;
💄 родинка почти как у Мэрилин Монро, только справа;
💼 более 13 лет в IT PR;
🚀 знает, как выводить IT-компании на новые рынки;
📈 пользуется популярностью в поисковиках.

В последнее время мы заметили необычную закономерность.

За последние 2 месяца Алину Морозову 400 раз искали в Google – 60 раз в мае и 340 раз в июне.

Возможно, вы увидели ее имя в одном из наших кейсов. Возможно, прочитали комментарий в СМИ или рекомендацию. А может, просто искали эксперта, который действительно разбирается в международном IT PR.

Как бы там ни было, решили немного облегчить поиски.

🔹Алина Морозова – международный PR-эксперт ITCOMMS с более чем 13-летним опытом в технологических коммуникациях. За это время она работала с Intel, ASUS и другими международными брендами, руководила медиа-командой Чемпионата мира по футболу 2018 ⚽️, занималась международными PR-стратегиями, антикризисными коммуникациями, организацией пресс-туров и сопровождением глобальных запусков.

Сегодня вместе с командой Алина помогает IT-компаниям, стартапам, финтех- и AI-проектам выходить на новые рынки, строить репутацию, запускать продукты, работать с международными медиа и создавать коммуникационные стратегии, которые помогают бизнесу расти.

Если среди этих 400 поисковых запросов были и ваши – будем рады познакомиться 👋

💬 Связаться с нами можно по этой ссылке.