Paxful: как выстраивать доверие в чувствительной финтех-нише 💵🤖
В финтехе и криптотематике репутация живет в режиме повышенной чувствительности: регуляторные риски, высокая тревожность аудитории и медиа, которые легко уходят в «скандальный» угол зрения. В таких условиях PR не может быть шумным – важнее точность, доказательность и контроль ожиданий.
В кейсе Paxful наша цель была прагматичной: повысить узнаваемость бренда в СНГ и укрепить лояльность, выстроив коммуникации так, чтобы редакциям было безопасно и интересно брать тему.
Ключевой вызов: на фоне обсуждений ограничительных мер в РФ и общей настороженности к криптоповестке многие СМИ не готовы публиковать материалы без сильного контекста и понятной общественной ценности. Поэтому ставка на «массовую рассылку» здесь дает слабый результат и создает лишние риски.
Что сработало у нас:
– выстроили отношения с журналистами и редакциями, чтобы попадать в повестку без давления
– подготовили и адаптировали материалы под локальные ожидания и формулировки
– делали упор на earned media – органический интерес, а не платные размещения
– аккуратно работали с инфоповодами: меньше обещаний, больше фактов и понятных объяснений через экспертов
Результаты нашей PR-поддержки:
– 38 млн общий охват
– 100 тыс прочтений
– 4 публикации + 6 перепечаток
– 5 дополнительных запросов от медиа в США
Вывод: в «чувствительных» нишах доверие выигрывается не громкостью, а управляемостью – когда бренд говорит проверяемыми тезисами, держит тон и не подставляет редакцию рискованными формулировками.
💬 Если вам нужно выстроить PR в отрасли с высоким регуляторным и репутационным давлением – напишите нам, обсудим стратегию под ваш рынок.
В финтехе и криптотематике репутация живет в режиме повышенной чувствительности: регуляторные риски, высокая тревожность аудитории и медиа, которые легко уходят в «скандальный» угол зрения. В таких условиях PR не может быть шумным – важнее точность, доказательность и контроль ожиданий.
В кейсе Paxful наша цель была прагматичной: повысить узнаваемость бренда в СНГ и укрепить лояльность, выстроив коммуникации так, чтобы редакциям было безопасно и интересно брать тему.
Ключевой вызов: на фоне обсуждений ограничительных мер в РФ и общей настороженности к криптоповестке многие СМИ не готовы публиковать материалы без сильного контекста и понятной общественной ценности. Поэтому ставка на «массовую рассылку» здесь дает слабый результат и создает лишние риски.
Что сработало у нас:
– выстроили отношения с журналистами и редакциями, чтобы попадать в повестку без давления
– подготовили и адаптировали материалы под локальные ожидания и формулировки
– делали упор на earned media – органический интерес, а не платные размещения
– аккуратно работали с инфоповодами: меньше обещаний, больше фактов и понятных объяснений через экспертов
Результаты нашей PR-поддержки:
– 38 млн общий охват
– 100 тыс прочтений
– 4 публикации + 6 перепечаток
– 5 дополнительных запросов от медиа в США
Вывод: в «чувствительных» нишах доверие выигрывается не громкостью, а управляемостью – когда бренд говорит проверяемыми тезисами, держит тон и не подставляет редакцию рискованными формулировками.
💬 Если вам нужно выстроить PR в отрасли с высоким регуляторным и репутационным давлением – напишите нам, обсудим стратегию под ваш рынок.
❤7🔥1💯1
Кыргызстан🇰🇬: как коммьюнити и нишевые медиа формируют доверие в IT
В Кыргызстане доверие в IT часто строится не через “большие публикации”, а через коммьюнити: кто именно говорит о вас, в каком контексте и насколько легко проверить сказанное.
📊 Если смотреть на базовую картину каналов, по данным DataReportal (Digital 2026: Kyrgyzstan, данные на октябрь 2025), в стране 6,48 млн пользователей интернета (примерно 88,5% населения). Активных social media user identities – 3,90 млн (около 53,3% населения). При этом рост заметный: +950 тыс (+32,2%) social media user identities между концом 2024 и концом 2025.
По оценкам рекламных инструментов Meta, в конце 2025 года Instagram – 3,90 млн пользователей, а по данным рекламных ресурсов LinkedIn – 350 тыс.
Цифры показывают масштаб, но важнее другое: в IT “решает” не охват сам по себе, а доверие среды. Поэтому лучше всего работают форматы, где есть экспертность и проверяемые детали.
🤝 Коммьюнити как главный фильтр
В технологической среде репутация сначала складывается внутри профессиональных кругов, а уже потом становится медийной историей. Если коммьюнити считывает коммуникацию как “маркетинговый шум”, нишевые медиа не дадут ей долгой жизни.
✅ Форматы, которые обычно дают эффект доверия
Экспертные колонки, подкасты, разборы рынка, выступления и пост-ивент материалы – потому что там можно показать факты: что сделали, что изменили, какие результаты получили, какие ограничения честно признаем.
🔍 Как находить лидеров мнений
Ищем не “самых крупных”, а “связующих”: организаторов встреч, модераторов профсообществ, менторов, активных практиков, которые формируют нормы разговора в индустрии. С ними лучше работает не разовый пост, а последовательность касаний и понятная польза.
💰 Как не тратить бюджет на бесполезные публикации
Если цель – B2B доверие, покупка случайных размещений часто дает видимость активности, но не усиливает позиции. Практичнее собрать карту коммьюнити, выбрать несколько сильных площадок и системно присутствовать через экспертные форматы.
💬 Если вы планируете выход в Кыргызстан или хотите усилить присутствие в Центральной Азии – пишите нам. Поможем собрать карту площадок, выбрать “точки доверия” и выстроить коммуникации под задачи бизнеса.
В Кыргызстане доверие в IT часто строится не через “большие публикации”, а через коммьюнити: кто именно говорит о вас, в каком контексте и насколько легко проверить сказанное.
📊 Если смотреть на базовую картину каналов, по данным DataReportal (Digital 2026: Kyrgyzstan, данные на октябрь 2025), в стране 6,48 млн пользователей интернета (примерно 88,5% населения). Активных social media user identities – 3,90 млн (около 53,3% населения). При этом рост заметный: +950 тыс (+32,2%) social media user identities между концом 2024 и концом 2025.
По оценкам рекламных инструментов Meta, в конце 2025 года Instagram – 3,90 млн пользователей, а по данным рекламных ресурсов LinkedIn – 350 тыс.
Цифры показывают масштаб, но важнее другое: в IT “решает” не охват сам по себе, а доверие среды. Поэтому лучше всего работают форматы, где есть экспертность и проверяемые детали.
🤝 Коммьюнити как главный фильтр
В технологической среде репутация сначала складывается внутри профессиональных кругов, а уже потом становится медийной историей. Если коммьюнити считывает коммуникацию как “маркетинговый шум”, нишевые медиа не дадут ей долгой жизни.
✅ Форматы, которые обычно дают эффект доверия
Экспертные колонки, подкасты, разборы рынка, выступления и пост-ивент материалы – потому что там можно показать факты: что сделали, что изменили, какие результаты получили, какие ограничения честно признаем.
🔍 Как находить лидеров мнений
Ищем не “самых крупных”, а “связующих”: организаторов встреч, модераторов профсообществ, менторов, активных практиков, которые формируют нормы разговора в индустрии. С ними лучше работает не разовый пост, а последовательность касаний и понятная польза.
💰 Как не тратить бюджет на бесполезные публикации
Если цель – B2B доверие, покупка случайных размещений часто дает видимость активности, но не усиливает позиции. Практичнее собрать карту коммьюнити, выбрать несколько сильных площадок и системно присутствовать через экспертные форматы.
💬 Если вы планируете выход в Кыргызстан или хотите усилить присутствие в Центральной Азии – пишите нам. Поможем собрать карту площадок, выбрать “точки доверия” и выстроить коммуникации под задачи бизнеса.
❤3🔥3
Apple – контроль нарратива, минимализм и «тишина» как инструмент 🍏
Apple почти всегда говорит меньше, чем рынок ожидает. И именно поэтому их слышно. У них коммуникации устроены как система управления ожиданиями: минимум слов, максимум смысла, строгий тайминг и понятная логика «что изменилось и почему это важно».
Это особенно заметно, если смотреть на бизнес-цифры. По данным годового отчета Apple (Form 10-K за 2025 финансовый год), выручка направления Services составила $109,158 млрд в 2025 году (против $96,169 млрд в 2024), а валовая маржа Services достигла 75,4% (против 73,9% годом ранее). То есть самая «долгосрочная» часть бизнеса напрямую зависит от доверия и привычки аудитории – и коммуникации там не могут быть хаотичными.
Что делает Apple сильным примером для разборов?
1️⃣ Минимализм как фильтр, а не стиль.
Они не перегружают рынок заявлениями. В результате каждый месседж проще повторять, проще запомнить и сложнее исказить.
2️⃣ «Тишина» как сигнал.
Apple не комментирует каждую волну инфошума. Это формирует ожидание: если бренд говорит, значит есть предмет и ответственность. В перегретой повестке такая сдержанность сама становится конкурентным преимуществом.
3️⃣ Доказательность вместо обещаний.
Сильный PR у Apple почти всегда привязан к продуктовой реальности: что изменилось, как это работает, какой опыт получит пользователь. Чем меньше воздуха в формулировках, тем меньше поводов для разочарования.
4️⃣ Контроль нарратива – это операционная дисциплина.
Одна и та же логика повторяется из года в год: запуск, объяснение, подтверждение. Так строится узнаваемость на масштабе.
Практический вывод: задача не в том, чтобы «молчать как Apple». Задача – сократить количество заявлений и усилить доказательства, чтобы коммуникации работали на доверие, а не на разовые всплески внимания.
💬 Мы в ITCOMMS помогаем компаниям выстраивать такие системы: когда у бренда есть ясный голос, границы, и доказательная база под ключевые месседжи. Если хотите обсудить, как это применить в вашей компании – пишите нам.
Apple почти всегда говорит меньше, чем рынок ожидает. И именно поэтому их слышно. У них коммуникации устроены как система управления ожиданиями: минимум слов, максимум смысла, строгий тайминг и понятная логика «что изменилось и почему это важно».
Это особенно заметно, если смотреть на бизнес-цифры. По данным годового отчета Apple (Form 10-K за 2025 финансовый год), выручка направления Services составила $109,158 млрд в 2025 году (против $96,169 млрд в 2024), а валовая маржа Services достигла 75,4% (против 73,9% годом ранее). То есть самая «долгосрочная» часть бизнеса напрямую зависит от доверия и привычки аудитории – и коммуникации там не могут быть хаотичными.
Что делает Apple сильным примером для разборов?
1️⃣ Минимализм как фильтр, а не стиль.
Они не перегружают рынок заявлениями. В результате каждый месседж проще повторять, проще запомнить и сложнее исказить.
2️⃣ «Тишина» как сигнал.
Apple не комментирует каждую волну инфошума. Это формирует ожидание: если бренд говорит, значит есть предмет и ответственность. В перегретой повестке такая сдержанность сама становится конкурентным преимуществом.
3️⃣ Доказательность вместо обещаний.
Сильный PR у Apple почти всегда привязан к продуктовой реальности: что изменилось, как это работает, какой опыт получит пользователь. Чем меньше воздуха в формулировках, тем меньше поводов для разочарования.
4️⃣ Контроль нарратива – это операционная дисциплина.
Одна и та же логика повторяется из года в год: запуск, объяснение, подтверждение. Так строится узнаваемость на масштабе.
Практический вывод: задача не в том, чтобы «молчать как Apple». Задача – сократить количество заявлений и усилить доказательства, чтобы коммуникации работали на доверие, а не на разовые всплески внимания.
💬 Мы в ITCOMMS помогаем компаниям выстраивать такие системы: когда у бренда есть ясный голос, границы, и доказательная база под ключевые месседжи. Если хотите обсудить, как это применить в вашей компании – пишите нам.
❤4🔥2
Казахстан🇰🇿: почему B2B-компании чаще недоинвестируют в PR
В B2B многие до сих пор относятся к PR как к опции: «сделаем, когда будет время». Но в реальности именно доверие чаще всего становится узким горлышком для продаж, партнерств и найма.
Парадокс хорошо видно по нашему исследованию (49 компаний из региона): B2B составляет большую часть рынка, но именно B2B-компании реже выделяют отдельные ресурсы и бюджеты на PR, хотя им критично важно выглядеть надежно и предсказуемо для рынка.
Почему так происходит:
1️⃣ В B2B покупают не через эмоции, а через снижение риска.
Решение почти всегда принимают несколько человек. Они сравнивают, ищут подтверждения, спрашивают рекомендации, смотрят публичный след. И вот здесь PR работает лучше всего – но его часто пытаются оценивать как рекламу.
2️⃣ Бизнес ждет быстрый эффект, а PR в B2B дает накопление доказательств.
Если мерить PR только количеством упоминаний, можно «делать активность» и не усиливать доверие. В B2B важнее другое: факты, кейсы, пилоты, внедрения, понятные границы «что готово, что тестируется», регулярная экспертность.
3️⃣ Инфополе стало плотнее, слабые сообщения исчезают быстрее.
По данным DataReportal (Digital 2026: Kazakhstan, данные на октябрь 2025), в стране большой и растущий пласт аудитории в соцсетях (около 17 млн), при этом для деловой коммуникации заметную роль играет и LinkedIn. А по данным McKinsey (Next-gen B2B sales, 2024) доля B2B-покупателей, предпочитающих цифровые взаимодействия, существенно выросла за последние годы – то есть конкуренция за внимание и доверие объективно усиливается.
Какие аргументы для CEO работают лучше, чем «нам нужно больше публикаций»:
• PR снижает риск: меньше сюрпризов, выше управляемость повестки
• PR повышает качество спроса: входящие из целевых аккаунтов, партнерский интерес
• PR усиливает продажи там, где нужен «публичный след»: кейсы, экспертиза, доказательства
• PR делает бренд предсказуемым, а предсказуемость в B2B конвертируется в сделки
Если хотите разобрать, как упаковать PR для B2B так, чтобы это было понятно руководству и работало на доверие рынка – свяжитесь с нами.
В B2B многие до сих пор относятся к PR как к опции: «сделаем, когда будет время». Но в реальности именно доверие чаще всего становится узким горлышком для продаж, партнерств и найма.
Парадокс хорошо видно по нашему исследованию (49 компаний из региона): B2B составляет большую часть рынка, но именно B2B-компании реже выделяют отдельные ресурсы и бюджеты на PR, хотя им критично важно выглядеть надежно и предсказуемо для рынка.
Почему так происходит:
1️⃣ В B2B покупают не через эмоции, а через снижение риска.
Решение почти всегда принимают несколько человек. Они сравнивают, ищут подтверждения, спрашивают рекомендации, смотрят публичный след. И вот здесь PR работает лучше всего – но его часто пытаются оценивать как рекламу.
2️⃣ Бизнес ждет быстрый эффект, а PR в B2B дает накопление доказательств.
Если мерить PR только количеством упоминаний, можно «делать активность» и не усиливать доверие. В B2B важнее другое: факты, кейсы, пилоты, внедрения, понятные границы «что готово, что тестируется», регулярная экспертность.
3️⃣ Инфополе стало плотнее, слабые сообщения исчезают быстрее.
По данным DataReportal (Digital 2026: Kazakhstan, данные на октябрь 2025), в стране большой и растущий пласт аудитории в соцсетях (около 17 млн), при этом для деловой коммуникации заметную роль играет и LinkedIn. А по данным McKinsey (Next-gen B2B sales, 2024) доля B2B-покупателей, предпочитающих цифровые взаимодействия, существенно выросла за последние годы – то есть конкуренция за внимание и доверие объективно усиливается.
Какие аргументы для CEO работают лучше, чем «нам нужно больше публикаций»:
• PR снижает риск: меньше сюрпризов, выше управляемость повестки
• PR повышает качество спроса: входящие из целевых аккаунтов, партнерский интерес
• PR усиливает продажи там, где нужен «публичный след»: кейсы, экспертиза, доказательства
• PR делает бренд предсказуемым, а предсказуемость в B2B конвертируется в сделки
Если хотите разобрать, как упаковать PR для B2B так, чтобы это было понятно руководству и работало на доверие рынка – свяжитесь с нами.
🔥4❤3👍1
Кто реально формирует повестку в IT и стартапах Центральной Азии
Мы поговорили с Маратом Шакеном – IT-обозревателем и PR-экспертом, основателем коммьюнити Tech People – о том, как в регионе на самом деле устроены медиа, коммьюнити и доверие вокруг стартапов.
👉🏻 Главное наблюдение Марата: «игроков на медиарынке очень мало и все их знают».
Вокруг IT и стартапов устойчиво работают несколько нишевых медиа, затем идут крупные сообщества (их суммарная аудитория уже сопоставима со всеми медиа вместе взятыми), плюс точечные инфлюенсеры – фаундеры и представители венчурных фондов. Отдельная экосистема – Astana Hub со своей платформой и сообществом. И еще один сильный канал влияния – офлайн: международные выставки и форумы, где многое решается в кулуарах.
Если говорить про PR стартапов, то сильная коммуникация почти всегда начинается со стратегии. По словам Марата, базовая логика простая: ключевое сообщение, целевая аудитория и каналы коммуникаций. И это должно отражать текущую цель: инвестиции, продажи, наем, личный бренд фаундера.
Отдельно Марат отмечает частую просадку: «отсутствие в медиа самого основателя и его истории». Все говорят про личный бренд, но многие фаундеры закрытые, боятся реакции и просто не выходят в публичное поле. В итоге стартапу сложнее объяснить, почему ему можно доверять.
❓Какие инфоповоды чаще всего берут без оплаты? Инвестиции. Марат объясняет это очень емко: «доверие инвесторов равно доверию пользователей, равно доверию читателей медиа». А вот «новая функция» и небольшие майлстоуны в продажах почти всегда проигрывают, если это не событие уровня рынка.
❓Что опаснее всего для венчура? Марат прямо говорит, что ему не близок подход “fake it till you make it”, когда история в коммуникациях становится красивее, чем реальность. Вторая ошибка – попытка строить образ «убийцы гиганта». И третья – молчание в критический момент: скандалы, задержки выплат, непредоставление услуг.
💰Если у стартапа мало времени и бюджета, Марат предлагает простой план на 30 дней: дневник основателя в соцсетях (про путь, метрики, встречи), постоянство, осмысленные комментарии к отраслевым новостям, и колонки, если есть узкая экспертиза. Его формула тоже стартаперская: «проверяешь гипотезы, делаешь пивоты и идешь дальше».
И еще один принцип про отношения с медиа и коммьюнити. Марат советует сначала стать участником, а не просителем: поддерживать ивенты, репостить полезные материалы, подписаться на редакторов и быть заметным в их поле. Его подход звучит как: «давайте больше, чем просите» – то есть выстраивайте контакт заранее, до того, как вам понадобится публикация.
💬 Мы в ITCOMMS помогаем стартапам и технологическим компаниям выстраивать системные коммуникации – под задачи бизнеса и доверие рынка. Если хотите обсудить, как усилить присутствие в медиа и коммьюнити без лишних трат, напишите нам.
Мы поговорили с Маратом Шакеном – IT-обозревателем и PR-экспертом, основателем коммьюнити Tech People – о том, как в регионе на самом деле устроены медиа, коммьюнити и доверие вокруг стартапов.
👉🏻 Главное наблюдение Марата: «игроков на медиарынке очень мало и все их знают».
Вокруг IT и стартапов устойчиво работают несколько нишевых медиа, затем идут крупные сообщества (их суммарная аудитория уже сопоставима со всеми медиа вместе взятыми), плюс точечные инфлюенсеры – фаундеры и представители венчурных фондов. Отдельная экосистема – Astana Hub со своей платформой и сообществом. И еще один сильный канал влияния – офлайн: международные выставки и форумы, где многое решается в кулуарах.
Если говорить про PR стартапов, то сильная коммуникация почти всегда начинается со стратегии. По словам Марата, базовая логика простая: ключевое сообщение, целевая аудитория и каналы коммуникаций. И это должно отражать текущую цель: инвестиции, продажи, наем, личный бренд фаундера.
Отдельно Марат отмечает частую просадку: «отсутствие в медиа самого основателя и его истории». Все говорят про личный бренд, но многие фаундеры закрытые, боятся реакции и просто не выходят в публичное поле. В итоге стартапу сложнее объяснить, почему ему можно доверять.
❓Какие инфоповоды чаще всего берут без оплаты? Инвестиции. Марат объясняет это очень емко: «доверие инвесторов равно доверию пользователей, равно доверию читателей медиа». А вот «новая функция» и небольшие майлстоуны в продажах почти всегда проигрывают, если это не событие уровня рынка.
❓Что опаснее всего для венчура? Марат прямо говорит, что ему не близок подход “fake it till you make it”, когда история в коммуникациях становится красивее, чем реальность. Вторая ошибка – попытка строить образ «убийцы гиганта». И третья – молчание в критический момент: скандалы, задержки выплат, непредоставление услуг.
💰Если у стартапа мало времени и бюджета, Марат предлагает простой план на 30 дней: дневник основателя в соцсетях (про путь, метрики, встречи), постоянство, осмысленные комментарии к отраслевым новостям, и колонки, если есть узкая экспертиза. Его формула тоже стартаперская: «проверяешь гипотезы, делаешь пивоты и идешь дальше».
И еще один принцип про отношения с медиа и коммьюнити. Марат советует сначала стать участником, а не просителем: поддерживать ивенты, репостить полезные материалы, подписаться на редакторов и быть заметным в их поле. Его подход звучит как: «давайте больше, чем просите» – то есть выстраивайте контакт заранее, до того, как вам понадобится публикация.
💬 Мы в ITCOMMS помогаем стартапам и технологическим компаниям выстраивать системные коммуникации – под задачи бизнеса и доверие рынка. Если хотите обсудить, как усилить присутствие в медиа и коммьюнити без лишних трат, напишите нам.
🔥8❤2👍1
Netflix: как глобальный бренд говорит локально и не теряет доверие 📹
Netflix – хороший пример того, как PR работает на международном масштабе: локализация не как «перевод», а как способ встроиться в культурный контекст без потери брендовой логики.
Масштаб здесь важен как факт. Согласно годовому отчету Netflix (Form 10-K за 2024 год), на конец 2024 у компании около 301,6 млн платных подписок по миру, а годовая выручка – $39,0 млрд. На таком уровне «один релиз для всех стран» начинает ломаться об нюансы рынка.
Что у Netflix можно брать как коммуникационный подход:
1️⃣ Во-первых, они адаптируют смысл, а не формулировки. То, что в одной стране считывается как юмор или дерзость, в другой может восприниматься как неуважение. Поэтому сильная локализация – это выбор правильной рамки и правильных акцентов.
2️⃣ Во-вторых, они строят доверие через доказательства. Не «мы лидеры», а понятные маркеры результата: узнаваемые проекты, понятное позиционирование, видимые аудитории и стабильная логика присутствия в медиа.
3️⃣ В-третьих, локальный контент для них – часть репутации. Даже регуляторная среда в Европе подталкивает платформы держать заметную долю европейских работ в каталогах, часто это формулируют как минимум 30% для VoD-сервисов. В практическом смысле: рынок ожидает уважения к локальному контексту, и бренду выгоднее играть на опережение.
И еще момент: Netflix действует как медиа-бренд. Они держат внимание серией касаний, а не ставкой на «один большой запуск». Это делает коммуникации устойчивее.
💬 Если вам нужно локализовать PR под новые рынки и сохранить единый голос бренда – свяжитесь с нами.
Netflix – хороший пример того, как PR работает на международном масштабе: локализация не как «перевод», а как способ встроиться в культурный контекст без потери брендовой логики.
Масштаб здесь важен как факт. Согласно годовому отчету Netflix (Form 10-K за 2024 год), на конец 2024 у компании около 301,6 млн платных подписок по миру, а годовая выручка – $39,0 млрд. На таком уровне «один релиз для всех стран» начинает ломаться об нюансы рынка.
Что у Netflix можно брать как коммуникационный подход:
1️⃣ Во-первых, они адаптируют смысл, а не формулировки. То, что в одной стране считывается как юмор или дерзость, в другой может восприниматься как неуважение. Поэтому сильная локализация – это выбор правильной рамки и правильных акцентов.
2️⃣ Во-вторых, они строят доверие через доказательства. Не «мы лидеры», а понятные маркеры результата: узнаваемые проекты, понятное позиционирование, видимые аудитории и стабильная логика присутствия в медиа.
3️⃣ В-третьих, локальный контент для них – часть репутации. Даже регуляторная среда в Европе подталкивает платформы держать заметную долю европейских работ в каталогах, часто это формулируют как минимум 30% для VoD-сервисов. В практическом смысле: рынок ожидает уважения к локальному контексту, и бренду выгоднее играть на опережение.
И еще момент: Netflix действует как медиа-бренд. Они держат внимание серией касаний, а не ставкой на «один большой запуск». Это делает коммуникации устойчивее.
💬 Если вам нужно локализовать PR под новые рынки и сохранить единый голос бренда – свяжитесь с нами.
❤5🔥1💯1
Как готовить руководителя к интервью, чтобы оно работало на компанию 🎤
Мы спросили нашу Team Lead ITCOMMS Алину Морозову, как она готовит спикеров к публичным интервью так, чтобы разговор усиливал позиционирование компании, а не создавал лишние риски.
Первое, что важно понять: подготовка почти никогда не начинается с «давайте напишем тезисы». Как объясняет Алина:
«Подготовка спикера к публичному интервью почти никогда не начинается с написания тезисов или согласования вопросов – она начинается с разговора».
Сначала нужно разобраться, чем человек реально занимается: за что отвечает его департамент, где границы зоны ответственности, какие стратегические задачи он решает. Для CEO отдельно важно понять, где он вовлечен операционно, а где формирует долгосрочное направление.
Дальше идет этап, который часто недооценивают – «наивные» вопросы. Те самые, которые задаст любой человек вне индустрии: что за продукт, почему он важен, что меняется для рынка, над чем работает команда. Такой разговор помогает и нам глубже погрузиться в контекст, и спикеру начать говорить свободнее и проще.
Подготовка всегда зависит от формата. Текстовое интервью – это фактура, понимание специфики издания, ключевые смыслы и возможные вопросы. В ТВ-форматах добавляется камера и невербалика: как выглядит человек, как держится, какая интонация, какие жесты. Алина отдельно отмечает, что снять страх камеры проще всего регулярной практикой – запись на телефон, разбор, корректировки.
Есть и ошибки, которые часто портят интервью. Одна из самых частых – попытка переубедить журналиста или превратить разговор в спор. Еще – перебивание, игнорирование вопроса, длинные паузы, уход в молчание или ответы вопросом на вопрос. Все это выглядит не как экспертность, а как неготовность.
И еще одно правило, которое нельзя нарушать.
«Конечно, абсолютная база – не врать. Если спикер чего-то не знает или не может раскрыть, лучше честно обозначить рамку», – говорит Алина.
Если тема закрыта, работает заранее подготовленный «план Б» с корректными формулировками и обязательством вернуться с фактами, когда это будет возможно. В итоге интервью становится навыком. И он формируется не под один выход, а через системную подготовку, репетиции и поддержку команды.
Для самостоятельной подготовки к интервью можно использовать AI-инструменты. У нас есть Telegram-бот медиатренер: он задает вопросы под конкретное медиа, оценивает ответы и подсказывает, где теряется смысл и чего не хватает по фактам: @mediatrainer_bot
💬 Если нужен более уверенный и управляемый подход к публичным интервью, пишите нам!
А подробнее о том, как готовиться к интервью, рассказываем в этом материале.
Мы спросили нашу Team Lead ITCOMMS Алину Морозову, как она готовит спикеров к публичным интервью так, чтобы разговор усиливал позиционирование компании, а не создавал лишние риски.
Первое, что важно понять: подготовка почти никогда не начинается с «давайте напишем тезисы». Как объясняет Алина:
«Подготовка спикера к публичному интервью почти никогда не начинается с написания тезисов или согласования вопросов – она начинается с разговора».
Сначала нужно разобраться, чем человек реально занимается: за что отвечает его департамент, где границы зоны ответственности, какие стратегические задачи он решает. Для CEO отдельно важно понять, где он вовлечен операционно, а где формирует долгосрочное направление.
Дальше идет этап, который часто недооценивают – «наивные» вопросы. Те самые, которые задаст любой человек вне индустрии: что за продукт, почему он важен, что меняется для рынка, над чем работает команда. Такой разговор помогает и нам глубже погрузиться в контекст, и спикеру начать говорить свободнее и проще.
Подготовка всегда зависит от формата. Текстовое интервью – это фактура, понимание специфики издания, ключевые смыслы и возможные вопросы. В ТВ-форматах добавляется камера и невербалика: как выглядит человек, как держится, какая интонация, какие жесты. Алина отдельно отмечает, что снять страх камеры проще всего регулярной практикой – запись на телефон, разбор, корректировки.
Есть и ошибки, которые часто портят интервью. Одна из самых частых – попытка переубедить журналиста или превратить разговор в спор. Еще – перебивание, игнорирование вопроса, длинные паузы, уход в молчание или ответы вопросом на вопрос. Все это выглядит не как экспертность, а как неготовность.
И еще одно правило, которое нельзя нарушать.
«Конечно, абсолютная база – не врать. Если спикер чего-то не знает или не может раскрыть, лучше честно обозначить рамку», – говорит Алина.
Если тема закрыта, работает заранее подготовленный «план Б» с корректными формулировками и обязательством вернуться с фактами, когда это будет возможно. В итоге интервью становится навыком. И он формируется не под один выход, а через системную подготовку, репетиции и поддержку команды.
Для самостоятельной подготовки к интервью можно использовать AI-инструменты. У нас есть Telegram-бот медиатренер: он задает вопросы под конкретное медиа, оценивает ответы и подсказывает, где теряется смысл и чего не хватает по фактам: @mediatrainer_bot
💬 Если нужен более уверенный и управляемый подход к публичным интервью, пишите нам!
А подробнее о том, как готовиться к интервью, рассказываем в этом материале.
❤6🔥3👎1
Women in Tech Uzbekistan: как усиливать социальную повестку без формального тона – и при этом давать бизнес-смысл
Социальные инициативы часто «ломаются» в коммуникациях не потому, что идея слабая. А потому что подача получается слишком общей: много правильных слов, мало понятного эффекта для рынка. В итоге миссия вроде бы есть, а доверие и интерес не накапливаются.
В кейсе запуска Women in Tech в Узбекистане мы решали задачу иначе: упаковать инициативу как понятный для рынка сигнал и удержать баланс между социальной миссией и деловой логикой.
❔Что требовалось:
Организовать PR-поддержку открытия офиса международной организации Women in Tech в Узбекистане и обеспечить охват в ключевых национальных медиа.
Запуск совпал с растущим вниманием к развитию цифровых навыков, технологическому образованию и инклюзивности в IT-секторе Узбекистана на национальном уровне.
☝️🏻Как мы это делали (и почему это важно руководителям):
– Фокус на реальных историях и практическом смысле, а не на декларациях. Когда речь идет о социальной теме, аудитория лучше реагирует на конкретику: что меняется в отрасли, какие барьеры снимаются, почему это важно для экосистемы и бизнеса.
– Экспертность и участие в публичных дискуссиях вместо «одного громкого релиза». Социальная повестка укрепляется не резкостью, а последовательностью и корректной аргументацией.
– Системность касаний. Когда тема появляется в разных форматах и в разных средах, она становится частью рынка, а не разовой новостью.
📊 Результаты проекта:
– 406K охват PR-кампании
– 24 некоммерческих публикации в медиа, соцсетях и на ТВ
– Широкое покрытие новости в ключевых медиа страны, включая Daryo, Spot, Uza, Kursiv, а также анонс на сайте Министерства цифровых технологий.
Если вам нужно масштабировать инициативу с социальной миссией так, чтобы ее воспринимали серьезно – без формального тона и без потери смысла – напишите нам!
Социальные инициативы часто «ломаются» в коммуникациях не потому, что идея слабая. А потому что подача получается слишком общей: много правильных слов, мало понятного эффекта для рынка. В итоге миссия вроде бы есть, а доверие и интерес не накапливаются.
В кейсе запуска Women in Tech в Узбекистане мы решали задачу иначе: упаковать инициативу как понятный для рынка сигнал и удержать баланс между социальной миссией и деловой логикой.
❔Что требовалось:
Организовать PR-поддержку открытия офиса международной организации Women in Tech в Узбекистане и обеспечить охват в ключевых национальных медиа.
Запуск совпал с растущим вниманием к развитию цифровых навыков, технологическому образованию и инклюзивности в IT-секторе Узбекистана на национальном уровне.
☝️🏻Как мы это делали (и почему это важно руководителям):
– Фокус на реальных историях и практическом смысле, а не на декларациях. Когда речь идет о социальной теме, аудитория лучше реагирует на конкретику: что меняется в отрасли, какие барьеры снимаются, почему это важно для экосистемы и бизнеса.
– Экспертность и участие в публичных дискуссиях вместо «одного громкого релиза». Социальная повестка укрепляется не резкостью, а последовательностью и корректной аргументацией.
– Системность касаний. Когда тема появляется в разных форматах и в разных средах, она становится частью рынка, а не разовой новостью.
📊 Результаты проекта:
– 406K охват PR-кампании
– 24 некоммерческих публикации в медиа, соцсетях и на ТВ
– Широкое покрытие новости в ключевых медиа страны, включая Daryo, Spot, Uza, Kursiv, а также анонс на сайте Министерства цифровых технологий.
Если вам нужно масштабировать инициативу с социальной миссией так, чтобы ее воспринимали серьезно – без формального тона и без потери смысла – напишите нам!
🔥6🥰3
Не знаете, в какие СМИ Узбекистана идти с материалом? Собрали короткую карту по категориям 👇🏻
В Узбекистане важно не просто «разослать новость», а правильно выбрать площадку под задачу: бизнес, IT, лайфстайл, широкая общественная повестка или нишевая экспертность. Ниже – подборки СМИ, с которыми чаще всего стоит работать в зависимости от формата материала.
Топ-5 деловых СМИ
1️⃣ Spot (710.9K посещений в месяц)
2️⃣ Kursiv Uzbekistan (862.9K посещений в месяц)
3️⃣ Kapital (55.9K посещений в месяц)
4️⃣ UzDaily (328.8K посещений в месяц)
5️⃣ Zamin (1.4M посещений в месяц)
Топ-5 лайфстайл-СМИ
1️⃣ Afisha (474.3K посещений в месяц)
2️⃣ Repost (407.6K посещений в месяц)
3️⃣ WE Project (295.3K посещений в месяц)
4️⃣ Anons (64K посещений в месяц)
5️⃣ Tashkent Times (24.7K посещений в месяц)
Топ-5 независимых СМИ
1️⃣ Gazeta (4.9M посещений в месяц)
2️⃣ Repost (407.6K посещений в месяц)
3️⃣ Podrobno (682.3K посещений в месяц)
4️⃣ Spot (710.9K посещений в месяц)
5️⃣ Nova24 (175.1K посещений в месяц)
Топ-5 IT-СМИ и площадок
1️⃣ The Tech (19K посещений в месяц)
2️⃣ ICTNews (7.8K посещений в месяц)
3️⃣ Digital Ministry (24.9K посещений в месяц)
4️⃣ Spot (710.9K посещений в месяц)
5️⃣ IT Community (2.2K посещений в месяц)
Кратко по каждому СМИ:
Spot – деловое медиа про бизнес, предпринимательство, технологии, стартапы, инвестиции и экономические изменения. Хорошо подходит для B2B, IT, венчура и бизнес-новостей.
Kursiv Uzbekistan – деловое издание про экономику, финансы, бизнес и инвестиции в Узбекистане и регионе. Подходит для аналитики, рыночных новостей и комментариев экспертов.
Kapital – медиа о бизнесе, экономике, финансах и инвестициях. Хорошо работает для деловой повестки и корпоративных инфоповодов.
UzDaily – англоязычное деловое издание про экономику, инвестиции, государственные инициативы и международную бизнес-повестку Узбекистана. Полезно, когда нужно говорить с внешней аудиторией.
Zamin – новостная площадка с широкой повесткой: бизнес, общество, экономика, политика и актуальные события в Узбекистане.
Afisha – городское и лайфстайл-медиа про события, культуру, развлечения, заведения и досуг. Хорошо подходит для consumer, lifestyle и городских проектов.
Repost – медиа для более молодой аудитории: тренды, развлечения, общество, городская жизнь и заметные инфоповоды. Может работать как lifestyle- и общественная площадка.
WE Project – медиа про людей, бизнес-истории, городскую культуру, лайфстайл и региональное коммьюнити. Хорошо подходит для экспертных и human-centered материалов.
Anons – городское и lifestyle-медиа про события, развлечения, моду и культурную жизнь.
Tashkent Times – англоязычное издание про новости Узбекистана и международную повестку. Подходит для материалов, где важна внешняя аудитория.
Gazeta – независимое медиа про общественно-политическую повестку, реформы, городскую жизнь, транспорт, экономику и социальные изменения.
Podrobno – новостной ресурс с оперативными материалами, обзорами, анализом, фото- и видеоконтентом.
Nova24 – медиа с широкой новостной повесткой: политика, общество, происшествия и актуальные события.
The Tech – медиа и площадка про IT, стартапы, венчур, фаундеров и технологическую экосистему Центральной Азии.
ICTNews – площадка о цифровой трансформации, IT и государственных цифровых инициативах. Подходит для технологических, GovTech и digital-тем.
Digital Ministry – официальный ресурс о цифровом развитии и IT-повестке страны.
IT Community – IT-площадка про технологии, цифровые сервисы и новости индустрии.
Вывод простой: в Узбекистане важно не только выбрать крупное СМИ, но и понять, какая площадка подходит под конкретный смысл. Один и тот же инфоповод можно упаковать по-разному: для бизнеса, IT, лайфстайла или широкой общественной повестки.
💬 Если хотите подобрать медиамикс под запуск, исследование, экспертную колонку или выход на рынок Узбекистана – свяжитесь с нами.
(Данные получены из открытых источников, таких как Similarweb и/или HypeStat)
В Узбекистане важно не просто «разослать новость», а правильно выбрать площадку под задачу: бизнес, IT, лайфстайл, широкая общественная повестка или нишевая экспертность. Ниже – подборки СМИ, с которыми чаще всего стоит работать в зависимости от формата материала.
Топ-5 деловых СМИ
1️⃣ Spot (710.9K посещений в месяц)
2️⃣ Kursiv Uzbekistan (862.9K посещений в месяц)
3️⃣ Kapital (55.9K посещений в месяц)
4️⃣ UzDaily (328.8K посещений в месяц)
5️⃣ Zamin (1.4M посещений в месяц)
Топ-5 лайфстайл-СМИ
1️⃣ Afisha (474.3K посещений в месяц)
2️⃣ Repost (407.6K посещений в месяц)
3️⃣ WE Project (295.3K посещений в месяц)
4️⃣ Anons (64K посещений в месяц)
5️⃣ Tashkent Times (24.7K посещений в месяц)
Топ-5 независимых СМИ
1️⃣ Gazeta (4.9M посещений в месяц)
2️⃣ Repost (407.6K посещений в месяц)
3️⃣ Podrobno (682.3K посещений в месяц)
4️⃣ Spot (710.9K посещений в месяц)
5️⃣ Nova24 (175.1K посещений в месяц)
Топ-5 IT-СМИ и площадок
1️⃣ The Tech (19K посещений в месяц)
2️⃣ ICTNews (7.8K посещений в месяц)
3️⃣ Digital Ministry (24.9K посещений в месяц)
4️⃣ Spot (710.9K посещений в месяц)
5️⃣ IT Community (2.2K посещений в месяц)
Кратко по каждому СМИ:
Spot – деловое медиа про бизнес, предпринимательство, технологии, стартапы, инвестиции и экономические изменения. Хорошо подходит для B2B, IT, венчура и бизнес-новостей.
Kursiv Uzbekistan – деловое издание про экономику, финансы, бизнес и инвестиции в Узбекистане и регионе. Подходит для аналитики, рыночных новостей и комментариев экспертов.
Kapital – медиа о бизнесе, экономике, финансах и инвестициях. Хорошо работает для деловой повестки и корпоративных инфоповодов.
UzDaily – англоязычное деловое издание про экономику, инвестиции, государственные инициативы и международную бизнес-повестку Узбекистана. Полезно, когда нужно говорить с внешней аудиторией.
Zamin – новостная площадка с широкой повесткой: бизнес, общество, экономика, политика и актуальные события в Узбекистане.
Afisha – городское и лайфстайл-медиа про события, культуру, развлечения, заведения и досуг. Хорошо подходит для consumer, lifestyle и городских проектов.
Repost – медиа для более молодой аудитории: тренды, развлечения, общество, городская жизнь и заметные инфоповоды. Может работать как lifestyle- и общественная площадка.
WE Project – медиа про людей, бизнес-истории, городскую культуру, лайфстайл и региональное коммьюнити. Хорошо подходит для экспертных и human-centered материалов.
Anons – городское и lifestyle-медиа про события, развлечения, моду и культурную жизнь.
Tashkent Times – англоязычное издание про новости Узбекистана и международную повестку. Подходит для материалов, где важна внешняя аудитория.
Gazeta – независимое медиа про общественно-политическую повестку, реформы, городскую жизнь, транспорт, экономику и социальные изменения.
Podrobno – новостной ресурс с оперативными материалами, обзорами, анализом, фото- и видеоконтентом.
Nova24 – медиа с широкой новостной повесткой: политика, общество, происшествия и актуальные события.
The Tech – медиа и площадка про IT, стартапы, венчур, фаундеров и технологическую экосистему Центральной Азии.
ICTNews – площадка о цифровой трансформации, IT и государственных цифровых инициативах. Подходит для технологических, GovTech и digital-тем.
Digital Ministry – официальный ресурс о цифровом развитии и IT-повестке страны.
IT Community – IT-площадка про технологии, цифровые сервисы и новости индустрии.
Вывод простой: в Узбекистане важно не только выбрать крупное СМИ, но и понять, какая площадка подходит под конкретный смысл. Один и тот же инфоповод можно упаковать по-разному: для бизнеса, IT, лайфстайла или широкой общественной повестки.
💬 Если хотите подобрать медиамикс под запуск, исследование, экспертную колонку или выход на рынок Узбекистана – свяжитесь с нами.
(Данные получены из открытых источников, таких как Similarweb и/или HypeStat)
🔥10❤2👏1
Forwarded from The Tech
Собрали компании, которые разрабатывают продукты с миллионной аудиторией, строят сильные инженерные команды и остаются местом, куда приходят надолго.
👉 Смотреть видео: https://youtu.be/emMR_47SYjU?is=7HhscvRf9Vk8PxeK
👉 Читать на сайте: https://the-tech.kz/top-10-it-kompanij-czentralnoj-azii-gde-vse-mechtayut-rabotat/
Больше на @thetechkz
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
YouTube
10 лучших IT-компаний Центральной Азии | The Tech
В этом видео мы представим 10 ведущих IT-компаний Центральной Азии, которые активно привлекают специалистов региона. Эти компании разрабатывают продукты с миллионной аудиторией, формируют сильные инженерные команды и остаются местом, куда специалисты приходят…
🔥5🤣1
Spotify: как данные превратить в PR-событие 📊
Spotify Wrapped – один из самых понятных примеров того, как компания может превратить пользовательские данные в глобальный инфоповод. На поверхности идея выглядит просто: показать человеку, что он слушал в течение года. Но с точки зрения коммуникаций Wrapped делает гораздо больше.
Он превращает данные продукта в историю о личности 📣
Пользователь видит не просто цифры. Он видит свой год: настроение, привычки, любимых артистов, музыкальные «фазы», неожиданные жанры и культурную принадлежность. Поэтому люди делятся Wrapped добровольно. Не потому что продвигают Spotify, а потому что рассказывают о себе.
В этом и есть сильная PR-механика. Spotify не просит пользователей репостить рекламу. Он дает им личную историю, внутри которой уже встроен бренд.
Масштаб усиливает эффект. По данным Spotify, в конце 2024 года у компании было 675 млн ежемесячных активных пользователей и 263 млн Premium-подписчиков. Даже если небольшая часть аудитории делится Wrapped, это превращается в заметную культурную волну.
Почему это работает?
1️⃣ Персональные данные
Каждый пользователь получает историю о себе и своем годе.
2️⃣ Общая культурная повестка
Spotify публикует глобальные тренды: артистов, песни, альбомы, подкасты и другие сигналы года.
3️⃣ Экосистема создателей
Артисты, подкастеры и авторы тоже получают свои данные и становятся дополнительными каналами распространения.
В итоге Wrapped не держится на одном пресс-релизе. Он создает миллионы точек входа в один и тот же бренд-нарратив. Главный урок для PR: данные работают сильнее, когда они выглядят не как отчет, а как история, в которой аудитория узнает себя.
У многих компаний есть данные: по продукту, пользователям, рынку, поисковым запросам, поведению клиентов, внутренним бенчмаркам, трендам и потреблению. Но не каждая компания умеет превратить это в коммуникационный актив.
Вопрос не в том, что мы знаем о пользователях, а в том, какую историю мы можем помочь им рассказать о себе, рынке или своей индустрии. Spotify Wrapped показывает: сильная бренд-история не всегда должна быть о компании. Иногда она должна быть об аудитории – а бренд становится зеркалом.
💬 Мы в ITCOMMS помогаем технологическим компаниям превращать данные, продуктовые инсайты и рыночные сигналы в истории для медиа, пользователей, партнеров и инвесторов. Если у вас есть данные, но пока нет понимания, как превратить их в PR, напишите нам.
Spotify Wrapped – один из самых понятных примеров того, как компания может превратить пользовательские данные в глобальный инфоповод. На поверхности идея выглядит просто: показать человеку, что он слушал в течение года. Но с точки зрения коммуникаций Wrapped делает гораздо больше.
Он превращает данные продукта в историю о личности 📣
Пользователь видит не просто цифры. Он видит свой год: настроение, привычки, любимых артистов, музыкальные «фазы», неожиданные жанры и культурную принадлежность. Поэтому люди делятся Wrapped добровольно. Не потому что продвигают Spotify, а потому что рассказывают о себе.
В этом и есть сильная PR-механика. Spotify не просит пользователей репостить рекламу. Он дает им личную историю, внутри которой уже встроен бренд.
Масштаб усиливает эффект. По данным Spotify, в конце 2024 года у компании было 675 млн ежемесячных активных пользователей и 263 млн Premium-подписчиков. Даже если небольшая часть аудитории делится Wrapped, это превращается в заметную культурную волну.
Почему это работает?
1️⃣ Персональные данные
Каждый пользователь получает историю о себе и своем годе.
2️⃣ Общая культурная повестка
Spotify публикует глобальные тренды: артистов, песни, альбомы, подкасты и другие сигналы года.
3️⃣ Экосистема создателей
Артисты, подкастеры и авторы тоже получают свои данные и становятся дополнительными каналами распространения.
В итоге Wrapped не держится на одном пресс-релизе. Он создает миллионы точек входа в один и тот же бренд-нарратив. Главный урок для PR: данные работают сильнее, когда они выглядят не как отчет, а как история, в которой аудитория узнает себя.
У многих компаний есть данные: по продукту, пользователям, рынку, поисковым запросам, поведению клиентов, внутренним бенчмаркам, трендам и потреблению. Но не каждая компания умеет превратить это в коммуникационный актив.
Вопрос не в том, что мы знаем о пользователях, а в том, какую историю мы можем помочь им рассказать о себе, рынке или своей индустрии. Spotify Wrapped показывает: сильная бренд-история не всегда должна быть о компании. Иногда она должна быть об аудитории – а бренд становится зеркалом.
💬 Мы в ITCOMMS помогаем технологическим компаниям превращать данные, продуктовые инсайты и рыночные сигналы в истории для медиа, пользователей, партнеров и инвесторов. Если у вас есть данные, но пока нет понимания, как превратить их в PR, напишите нам.
❤6
Публичность фаундера: когда она усиливает бизнес, а когда становится риском
Мы в ITCOMMS поговорили с Настей Немцовой – PR-стратегом с 10-летним опытом в IT и венчурной индустрии. Со старта и более 5 лет она отвечала за публичную репутацию венчурного инвестора Мурата Абдрахманова и экосистемы MA7 Ventures, работая на пересечении репутации, доверия и стратегических коммуникаций.
Главная мысль Насти: еще несколько лет назад публичность воспринималась как инструмент продвижения. Сегодня – как инструмент доверия.
Попасть в медиа стало проще. Поэтому вопрос уже не в доступе к площадкам, а в стратегии, понимании рынка и способности строить репутацию вдолгую.
Когда публичность фаундера помогает бизнесу?
Настя объясняет: когда компания является продолжением личной стратегии основателя. Когда он понимает, зачем создал проект и куда идет дальше. Если такой внутренней опоры нет, лучше сначала инвестировать в бренд компании, а не в публичность фаундера.
Здесь важен момент со стадией. Универсального ответа нет: все зависит от бэкграунда основателя. У одного публичность строится вокруг истории серийного предпринимателя, у другого – вокруг первого успешного опыта. Задача PR – увидеть эту историю и превратить ее в репутационный актив.
Но публичность не должна обгонять реальность.
«Публичность усиливает то, что уже существует», – говорит Настя.
Если у фаундера уже есть опыт, экспертиза и репутация, можно начинать заранее. Если подтвержденных результатов пока нет, лучше сначала получить валидацию от рынка.
Часто встречающаяся ошибка – рассказывать о результатах, которых еще нет. Инвесторы нормально относятся к амбициям, но плохо – к расхождению между словами и фактами. В венчуре это особенно чувствительно: доверие быстро строится, но еще быстрее ломается.
Отдельно Настя проводит границу между честностью и овершерингом. Честность – это рассказать о проблеме и показать путь ее решения. Овершеринг – это публикация необработанных эмоций.
«Ошибки усиливают доверие только тогда, когда из них уже сделаны выводы», – отмечает Настя.
И еще один риск: когда фаундер становится громче компании. Сильный основатель должен быть точкой входа в историю бизнеса, а не ее единственным содержанием. Иначе бренд начинает зависеть от одного человека – а это уже уязвимость.
Основной принцип от Насти звучит так:
«Не пытайтесь казаться больше. Старайтесь быть понятнее. Рынок охотнее доверяет тем, кого понимает».
Мы в ITCOMMS помогаем фаундерам и компаниям выстраивать публичность так, чтобы она работала на доверие, раунды, партнерства и долгосрочную репутацию – без разрыва между нарративом и реальностью.
Если хотите обсудить, как выстроить коммуникации фаундера под задачи бизнеса, напишите нам.
Мы в ITCOMMS поговорили с Настей Немцовой – PR-стратегом с 10-летним опытом в IT и венчурной индустрии. Со старта и более 5 лет она отвечала за публичную репутацию венчурного инвестора Мурата Абдрахманова и экосистемы MA7 Ventures, работая на пересечении репутации, доверия и стратегических коммуникаций.
Главная мысль Насти: еще несколько лет назад публичность воспринималась как инструмент продвижения. Сегодня – как инструмент доверия.
Попасть в медиа стало проще. Поэтому вопрос уже не в доступе к площадкам, а в стратегии, понимании рынка и способности строить репутацию вдолгую.
Когда публичность фаундера помогает бизнесу?
Настя объясняет: когда компания является продолжением личной стратегии основателя. Когда он понимает, зачем создал проект и куда идет дальше. Если такой внутренней опоры нет, лучше сначала инвестировать в бренд компании, а не в публичность фаундера.
Здесь важен момент со стадией. Универсального ответа нет: все зависит от бэкграунда основателя. У одного публичность строится вокруг истории серийного предпринимателя, у другого – вокруг первого успешного опыта. Задача PR – увидеть эту историю и превратить ее в репутационный актив.
Но публичность не должна обгонять реальность.
«Публичность усиливает то, что уже существует», – говорит Настя.
Если у фаундера уже есть опыт, экспертиза и репутация, можно начинать заранее. Если подтвержденных результатов пока нет, лучше сначала получить валидацию от рынка.
Часто встречающаяся ошибка – рассказывать о результатах, которых еще нет. Инвесторы нормально относятся к амбициям, но плохо – к расхождению между словами и фактами. В венчуре это особенно чувствительно: доверие быстро строится, но еще быстрее ломается.
Отдельно Настя проводит границу между честностью и овершерингом. Честность – это рассказать о проблеме и показать путь ее решения. Овершеринг – это публикация необработанных эмоций.
«Ошибки усиливают доверие только тогда, когда из них уже сделаны выводы», – отмечает Настя.
И еще один риск: когда фаундер становится громче компании. Сильный основатель должен быть точкой входа в историю бизнеса, а не ее единственным содержанием. Иначе бренд начинает зависеть от одного человека – а это уже уязвимость.
Основной принцип от Насти звучит так:
«Не пытайтесь казаться больше. Старайтесь быть понятнее. Рынок охотнее доверяет тем, кого понимает».
Мы в ITCOMMS помогаем фаундерам и компаниям выстраивать публичность так, чтобы она работала на доверие, раунды, партнерства и долгосрочную репутацию – без разрыва между нарративом и реальностью.
Если хотите обсудить, как выстроить коммуникации фаундера под задачи бизнеса, напишите нам.
❤5🔥4
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
TIIF 2026: Почему инвестиционные форумы – это не только про деньги, но и про репутацию ☝️🏻
Недавно мы посетили Tashkent International Investment Forum 2026. И главный вывод после трех дней ивента такой: Центральная Азия все заметнее говорит не как набор отдельных рынков, а как формирующаяся инвестиционная экосистема.
На сессиях эта мысль звучала в разных контекстах: региональная координация, инвестиционные советы, агентства продвижения, институциональное сотрудничество, Middle Corridor, партнерство ЕС и Центральной Азии, трансграничные возможности и работа с международными инвесторами.
Для глобального капитала это важно.
Инвестор смотрит не только на цифры, проекты и льготы. Он смотрит на предсказуемость, доверие к институтам, качество диалога и способность рынка ясно объяснить свою ценность.
И здесь PR становится частью инвестиционной инфраструктуры.
Форумы вроде TIIF – это не только панельные сессии, соглашения и официальные заявления. Это еще и репутационные сигналы: кто присутствует на площадке, какие темы повторяются, насколько последовательно регион говорит о себе и видят ли инвесторы движение в одну сторону.
По данным организаторов, TIIF 2026 собрал более 10 000 участников из 100+ стран, а сумма инвестиционных соглашений превысила $43 млрд.
Но важнее сам вектор: регион постепенно переходит от конкуренции между рынками к сотрудничеству между экосистемами.
Для компаний, фондов, стартапов и государственных институтов это важный урок. Привлечение инвестиций начинается не с презентации инвестору. Оно начинается раньше – с доверия, публичного присутствия, понятного позиционирования и участия в правильных разговорах.
💬 Мы в ITCOMMS помогаем компаниям и экосистемам выстраивать такие коммуникации: понятные для инвесторов, партнеров, медиа и международной аудитории. Если хотите усилить инвестиционное позиционирование компании или проекта через PR, напишите нам.
Недавно мы посетили Tashkent International Investment Forum 2026. И главный вывод после трех дней ивента такой: Центральная Азия все заметнее говорит не как набор отдельных рынков, а как формирующаяся инвестиционная экосистема.
На сессиях эта мысль звучала в разных контекстах: региональная координация, инвестиционные советы, агентства продвижения, институциональное сотрудничество, Middle Corridor, партнерство ЕС и Центральной Азии, трансграничные возможности и работа с международными инвесторами.
Для глобального капитала это важно.
Инвестор смотрит не только на цифры, проекты и льготы. Он смотрит на предсказуемость, доверие к институтам, качество диалога и способность рынка ясно объяснить свою ценность.
И здесь PR становится частью инвестиционной инфраструктуры.
Форумы вроде TIIF – это не только панельные сессии, соглашения и официальные заявления. Это еще и репутационные сигналы: кто присутствует на площадке, какие темы повторяются, насколько последовательно регион говорит о себе и видят ли инвесторы движение в одну сторону.
По данным организаторов, TIIF 2026 собрал более 10 000 участников из 100+ стран, а сумма инвестиционных соглашений превысила $43 млрд.
Но важнее сам вектор: регион постепенно переходит от конкуренции между рынками к сотрудничеству между экосистемами.
Для компаний, фондов, стартапов и государственных институтов это важный урок. Привлечение инвестиций начинается не с презентации инвестору. Оно начинается раньше – с доверия, публичного присутствия, понятного позиционирования и участия в правильных разговорах.
💬 Мы в ITCOMMS помогаем компаниям и экосистемам выстраивать такие коммуникации: понятные для инвесторов, партнеров, медиа и международной аудитории. Если хотите усилить инвестиционное позиционирование компании или проекта через PR, напишите нам.
🔥3❤2
Международные и локальные PR-агентства в Центральной Азии: как выбрать партнера и не ошибиться 🤝
PR-рынок в Центральной Азии становится более плотным: появляется больше агентств и специалистов, растет конкуренция, у бизнеса увеличивается выбор. Но вместе с этим растет и сложность – как понять, кто реально поможет, а кто просто «сделает активности».
Мы попросили нашего ведущего аккаунт-менеджера Анастасию Коханюк разобрать плюсы и ограничения каждого подхода – и вот ее практическая рамка.
Во-первых, спрос на коммуникации объективно растет. По данным ЦАРА, медиарынок Казахстана показал прирост 19% за 1-3 кварталы 2025 года. Это означает больше инфошума и больше ставок на репутацию.
🔹 Что обычно дают международные агентства
У них сильная «глобальная память»: опыт в разных странах и индустриях, развитые процессы, аналитические инструменты, часто более широкий доступ к ресурсам. Это может быть полезно, когда задача – выход на зарубежные рынки или работа с международными инвесторами. Плюс иногда они могут предложить финансовые отсрочки, которые локальным командам сложнее обеспечивать.
🔹 Что сильнее у локальных команд
Локальные агентства лучше чувствуют контекст: тон, повестку, чувствительные темы и то, как реально устроено взаимодействие с медиа и сообществами. У них чаще есть «теплые» связи с журналистами и лидерами мнений, понимание норм и требований рынка, способность адаптировать инфоповод под локальные события. И часто локальные игроки могут закрывать коммуникации комплексно: PR, маркетинг, SMM, брендинг.
🔹 Где есть подводные камни
У международных агентств выше стоимость, а универсальные подходы не всегда работают одинаково эффективно в разных странах региона. У локальных команд иногда бывают ограничения по ресурсам и зависимость от небольшого числа крупных клиентов, что влияет на масштабируемость.
🔹 Почему все чаще выбирают гибрид
Международный партнер помогает со стратегией и стандартами, а локальная команда берет на себя адаптацию, работу с медиа и реализацию с учетом региональной специфики. Это снижает риски «непопадания в рынок» и делает коммуникацию более управляемой.
Больше деталей – в нашем материале для Tribune по ссылке:
https://tribune.kz/mezhdunarodnye-i-lokalnye-pr-agentstva-kak-raznye-kompanii-rabotayut-v-tsentralnoj-azii/
Если нужно обсудить, какая модель подойдет именно под ваши цели в Центральной Азии – свяжитесь с нами.
PR-рынок в Центральной Азии становится более плотным: появляется больше агентств и специалистов, растет конкуренция, у бизнеса увеличивается выбор. Но вместе с этим растет и сложность – как понять, кто реально поможет, а кто просто «сделает активности».
Мы попросили нашего ведущего аккаунт-менеджера Анастасию Коханюк разобрать плюсы и ограничения каждого подхода – и вот ее практическая рамка.
Во-первых, спрос на коммуникации объективно растет. По данным ЦАРА, медиарынок Казахстана показал прирост 19% за 1-3 кварталы 2025 года. Это означает больше инфошума и больше ставок на репутацию.
🔹 Что обычно дают международные агентства
У них сильная «глобальная память»: опыт в разных странах и индустриях, развитые процессы, аналитические инструменты, часто более широкий доступ к ресурсам. Это может быть полезно, когда задача – выход на зарубежные рынки или работа с международными инвесторами. Плюс иногда они могут предложить финансовые отсрочки, которые локальным командам сложнее обеспечивать.
🔹 Что сильнее у локальных команд
Локальные агентства лучше чувствуют контекст: тон, повестку, чувствительные темы и то, как реально устроено взаимодействие с медиа и сообществами. У них чаще есть «теплые» связи с журналистами и лидерами мнений, понимание норм и требований рынка, способность адаптировать инфоповод под локальные события. И часто локальные игроки могут закрывать коммуникации комплексно: PR, маркетинг, SMM, брендинг.
🔹 Где есть подводные камни
У международных агентств выше стоимость, а универсальные подходы не всегда работают одинаково эффективно в разных странах региона. У локальных команд иногда бывают ограничения по ресурсам и зависимость от небольшого числа крупных клиентов, что влияет на масштабируемость.
🔹 Почему все чаще выбирают гибрид
Международный партнер помогает со стратегией и стандартами, а локальная команда берет на себя адаптацию, работу с медиа и реализацию с учетом региональной специфики. Это снижает риски «непопадания в рынок» и делает коммуникацию более управляемой.
Больше деталей – в нашем материале для Tribune по ссылке:
https://tribune.kz/mezhdunarodnye-i-lokalnye-pr-agentstva-kak-raznye-kompanii-rabotayut-v-tsentralnoj-azii/
Если нужно обсудить, какая модель подойдет именно под ваши цели в Центральной Азии – свяжитесь с нами.
🔥8🥰3
Какие СМИ Казахстана подходят под разные PR-задачи? Собрали гид по категориям 🗺
Один и тот же инфоповод по-разному работает в деловом, IT-, новостном, лайфстайл- или нишевом медиа. Поэтому важно понять не только «куда отправить», но и какой контекст подходит для конкретной истории.
Ниже – медиакарта Казахстана с описаниями и количеством посещений в месяц:
Топ-5 общих новостных СМИ
1️⃣ Tengri News (20,9M)
Крупное новостное издание для широкой повестки.
2️⃣ Nur (10,9M)
Медиа-портал про новости, лайфстайл, развлечения и социальные темы.
3️⃣ КазИнформ (3,2M)
Новостное издание с повесткой Казахстана и мира.
4️⃣ Закон (8,4M)
Площадка с фокусом на правовую повестку и госинициативы.
5️⃣ Информбюро (1,9M)
Аналитическое медиа с новостями, интервью и общественной повесткой.
Топ-5 деловых СМИ
1️⃣ Kursiv Kazakhstan (3,1M)
Деловое издание про экономику, рынки, финансы и инвестиции.
2️⃣ Inbusiness (1,6M)
Медиа про бизнес, экономику, отрасли и предпринимательство.
3️⃣ Forbes Kazakhstan (1,4M)
Бизнес-медиа про предпринимателей, финансы и лидеров рынка.
4️⃣ Капитал (304,8K)
Деловое издание про экономику, инвестиции и компании.
5️⃣ DKNews (200,6K)
Деловое медиа про экономику, компании и финансы.
Топ-5 IT- и стартап-СМИ / площадок
1️⃣ Digital Business (2,9M)
Медиа о стартапах, цифровом бизнесе и технологической экосистеме.
2️⃣ Startup Central Asia / Telegram-канал (10K подписчиков)
Канал про стартап-события, акселераторы, гранты и возможности для фаундеров. Есть отдельный канал для Узбекистана – @StartupTash.
3️⃣ ProfIT (58,7K)
IT-издание про технологии, телеком и цифровые решения.
4️⃣ BlueScreen (36,2K)
IT-медиа про технологии, стартапы, цифровые продукты и разработку.
5️⃣ The Tech (19K)
Нишевое медиа про стартапы, венчур и IT-экосистему Центральной Азии.
Топ-5 СМИ для социальной повестки
1️⃣ Orda (2,8M)
Медиа про резонансные темы, политику и общество.
2️⃣ Власть (332K)
Независимое аналитическое медиа про политику, общество и расследования.
3️⃣ Информбюро (1,9M)
Аналитическое медиа с новостями, интервью и общественной повесткой.
4️⃣ Liter (619,9K)
Новостной портал с общественно-политическим фокусом.
5️⃣ Batyr Jamal (94,5K подписчиков)
Нишевое медиа о феминизме, обществе и правах человека.
Топ-5 СМИ для политических новостей
1️⃣ КазИнформ (3,2M)
Новостное издание с повесткой Казахстана и мира.
2️⃣ Caravan (388,5K)
Медиа с широкой новостной повесткой и резонансными историями.
3️⃣ BAQ (172K)
Новостной ресурс про официальные события и политическую повестку.
4️⃣ Закон (8,4M)
Площадка с фокусом на правовую повестку и госинициативы.
5️⃣ Almaty.tv (288,7K)
Региональный телеканал с городскими новостями.
Топ-5 лайфстайл, город и культура
1️⃣ WE Project (295,3K)
Лайфстайл и бизнес-медиа о людях, проектах и предпринимательстве.
2️⃣ The Village (167K)
Городское медиа о жизни в Казахстане, культуре, бизнесе и урбанистике.
3️⃣ The Steppe (124,9K)
Медиа о культуре, креативных индустриях и новой экономике.
4️⃣ 98mag (73,6K)
Независимое медиа о современной культуре, стиле и городской жизни.
5️⃣ Mustafin Mag (11,7K)
Авторское медиа о культуре, обществе, людях и идеях.
Топ-5 нишевые медиа и сообщества
1️⃣ Tribune (69,9K)
Медиа об исследованиях и аналитике в сфере маркетинга и рекламы
2️⃣ Manshuq (30K)
Медиа о женской повестке, карьере, обществе и социальных темах.
3️⃣ TechLabs (3,1K)
Нишевое медиа про технологии, гаджеты и IT-рынок.
4️⃣ Digital Donut (4,2K) (16,8К по личным данным медиа)
Финтех-медиа, специализирующееся на новостях из мира технологий, искусственного интеллекта и будущего инноваций.
5️⃣ Designer.kz (42,8K)
Казахстанская площадка о дизайне и дизайнерах.
Если хотите подобрать медиамикс под запуск, исследование, экспертную колонку или выход на рынок Казахстана – свяжитесь с нами.
(Данные получены из открытых источников, таких как Similarweb и/или HypeStat)
Один и тот же инфоповод по-разному работает в деловом, IT-, новостном, лайфстайл- или нишевом медиа. Поэтому важно понять не только «куда отправить», но и какой контекст подходит для конкретной истории.
Ниже – медиакарта Казахстана с описаниями и количеством посещений в месяц:
Топ-5 общих новостных СМИ
1️⃣ Tengri News (20,9M)
Крупное новостное издание для широкой повестки.
2️⃣ Nur (10,9M)
Медиа-портал про новости, лайфстайл, развлечения и социальные темы.
3️⃣ КазИнформ (3,2M)
Новостное издание с повесткой Казахстана и мира.
4️⃣ Закон (8,4M)
Площадка с фокусом на правовую повестку и госинициативы.
5️⃣ Информбюро (1,9M)
Аналитическое медиа с новостями, интервью и общественной повесткой.
Топ-5 деловых СМИ
1️⃣ Kursiv Kazakhstan (3,1M)
Деловое издание про экономику, рынки, финансы и инвестиции.
2️⃣ Inbusiness (1,6M)
Медиа про бизнес, экономику, отрасли и предпринимательство.
3️⃣ Forbes Kazakhstan (1,4M)
Бизнес-медиа про предпринимателей, финансы и лидеров рынка.
4️⃣ Капитал (304,8K)
Деловое издание про экономику, инвестиции и компании.
5️⃣ DKNews (200,6K)
Деловое медиа про экономику, компании и финансы.
Топ-5 IT- и стартап-СМИ / площадок
1️⃣ Digital Business (2,9M)
Медиа о стартапах, цифровом бизнесе и технологической экосистеме.
2️⃣ Startup Central Asia / Telegram-канал (10K подписчиков)
Канал про стартап-события, акселераторы, гранты и возможности для фаундеров. Есть отдельный канал для Узбекистана – @StartupTash.
3️⃣ ProfIT (58,7K)
IT-издание про технологии, телеком и цифровые решения.
4️⃣ BlueScreen (36,2K)
IT-медиа про технологии, стартапы, цифровые продукты и разработку.
5️⃣ The Tech (19K)
Нишевое медиа про стартапы, венчур и IT-экосистему Центральной Азии.
Топ-5 СМИ для социальной повестки
1️⃣ Orda (2,8M)
Медиа про резонансные темы, политику и общество.
2️⃣ Власть (332K)
Независимое аналитическое медиа про политику, общество и расследования.
3️⃣ Информбюро (1,9M)
Аналитическое медиа с новостями, интервью и общественной повесткой.
4️⃣ Liter (619,9K)
Новостной портал с общественно-политическим фокусом.
5️⃣ Batyr Jamal (94,5K подписчиков)
Нишевое медиа о феминизме, обществе и правах человека.
Топ-5 СМИ для политических новостей
1️⃣ КазИнформ (3,2M)
Новостное издание с повесткой Казахстана и мира.
2️⃣ Caravan (388,5K)
Медиа с широкой новостной повесткой и резонансными историями.
3️⃣ BAQ (172K)
Новостной ресурс про официальные события и политическую повестку.
4️⃣ Закон (8,4M)
Площадка с фокусом на правовую повестку и госинициативы.
5️⃣ Almaty.tv (288,7K)
Региональный телеканал с городскими новостями.
Топ-5 лайфстайл, город и культура
1️⃣ WE Project (295,3K)
Лайфстайл и бизнес-медиа о людях, проектах и предпринимательстве.
2️⃣ The Village (167K)
Городское медиа о жизни в Казахстане, культуре, бизнесе и урбанистике.
3️⃣ The Steppe (124,9K)
Медиа о культуре, креативных индустриях и новой экономике.
4️⃣ 98mag (73,6K)
Независимое медиа о современной культуре, стиле и городской жизни.
5️⃣ Mustafin Mag (11,7K)
Авторское медиа о культуре, обществе, людях и идеях.
Топ-5 нишевые медиа и сообщества
1️⃣ Tribune (69,9K)
Медиа об исследованиях и аналитике в сфере маркетинга и рекламы
2️⃣ Manshuq (30K)
Медиа о женской повестке, карьере, обществе и социальных темах.
3️⃣ TechLabs (3,1K)
Нишевое медиа про технологии, гаджеты и IT-рынок.
4️⃣ Digital Donut (4,2K) (16,8К по личным данным медиа)
Финтех-медиа, специализирующееся на новостях из мира технологий, искусственного интеллекта и будущего инноваций.
5️⃣ Designer.kz (42,8K)
Казахстанская площадка о дизайне и дизайнерах.
Если хотите подобрать медиамикс под запуск, исследование, экспертную колонку или выход на рынок Казахстана – свяжитесь с нами.
(Данные получены из открытых источников, таких как Similarweb и/или HypeStat)
❤4🔥2
Gaijin: как технологической компании говорить с разной аудиторией одним языком
PR-кампания в gaming-сегменте редко работает только с одной аудиторией. В кейсе Gaijin Entertainment и флагманской игры War Thunder наша задача в Турции была связана с продвижением короткометражного фильма о турецких военных и релизом внутриигрового контента, посвященного турецкой военной технике.
На первый взгляд, это игровая новость. Но на практике тема оказалась чувствительнее: военная повестка, локальный контекст, национальная специфика и разные ожидания аудиторий. Поэтому стандартного пресс-релиза было недостаточно.
Главная задача заключалась в сегментации📊
Для геймерского сообщества важно было говорить через продукт: новый контент, игровой опыт, интерес комьюнити и вселенную War Thunder.
Для массовых и Tier 1 медиа фокус смещался шире: почему короткий фильм важен, как в нем отражен турецкий контекст и почему инфоповод выходит за рамки игровой индустрии.
Для деловой и партнерской аудитории ключевым становился другой слой: международная локализация бренда, работа с культурным контекстом и способность технологической компании говорить с рынком аккуратно и релевантно.
Мы выстроили кампанию вокруг трех принципов:
1️⃣ Адаптация месседжей под аудиторию
Разным медиа нужны разные входы в тему, но общий нарратив должен оставаться единым.
2️⃣ Локальный контекст до питчинга
Перед коммуникацией мы анализировали информационное поле Турции вокруг военной истории, gaming и национальной повестки.
3️⃣ Контроль репутационных рисков
Чувствительные темы требуют точных формулировок, выборочного питчинга и понимания, какой угол подходит конкретному СМИ.
Результат кампании: 193 млн общий охват, 15 органических публикаций, включая Tier 1 медиа, и 3 коммерческие публикации, также включая Tier 1 медиа.
Главный вывод: когда технологическая компания работает сразу с несколькими аудиториями, не нужно создавать разные истории.
Нужно создать один сильный нарратив – и адаптировать точку входа под каждую аудиторию.
💬 Если хотите выстроить PR-кампанию под разные рынки, медиа и аудитории – свяжитесь с нами.
PR-кампания в gaming-сегменте редко работает только с одной аудиторией. В кейсе Gaijin Entertainment и флагманской игры War Thunder наша задача в Турции была связана с продвижением короткометражного фильма о турецких военных и релизом внутриигрового контента, посвященного турецкой военной технике.
На первый взгляд, это игровая новость. Но на практике тема оказалась чувствительнее: военная повестка, локальный контекст, национальная специфика и разные ожидания аудиторий. Поэтому стандартного пресс-релиза было недостаточно.
Главная задача заключалась в сегментации📊
Для геймерского сообщества важно было говорить через продукт: новый контент, игровой опыт, интерес комьюнити и вселенную War Thunder.
Для массовых и Tier 1 медиа фокус смещался шире: почему короткий фильм важен, как в нем отражен турецкий контекст и почему инфоповод выходит за рамки игровой индустрии.
Для деловой и партнерской аудитории ключевым становился другой слой: международная локализация бренда, работа с культурным контекстом и способность технологической компании говорить с рынком аккуратно и релевантно.
Мы выстроили кампанию вокруг трех принципов:
1️⃣ Адаптация месседжей под аудиторию
Разным медиа нужны разные входы в тему, но общий нарратив должен оставаться единым.
2️⃣ Локальный контекст до питчинга
Перед коммуникацией мы анализировали информационное поле Турции вокруг военной истории, gaming и национальной повестки.
3️⃣ Контроль репутационных рисков
Чувствительные темы требуют точных формулировок, выборочного питчинга и понимания, какой угол подходит конкретному СМИ.
Результат кампании: 193 млн общий охват, 15 органических публикаций, включая Tier 1 медиа, и 3 коммерческие публикации, также включая Tier 1 медиа.
Главный вывод: когда технологическая компания работает сразу с несколькими аудиториями, не нужно создавать разные истории.
Нужно создать один сильный нарратив – и адаптировать точку входа под каждую аудиторию.
💬 Если хотите выстроить PR-кампанию под разные рынки, медиа и аудитории – свяжитесь с нами.
😍7🔥2❤🔥1
Почему бренды снова выбирают «человеческий» контент 🙋♂️
ИИ уже не выглядит как вау-инструмент в коммуникациях. Он стал доступным, массовым и привычным.
Если раньше использование генеративного ИИ могло восприниматься как признак технологичности, то сейчас сам факт его применения почти никого не удивляет. Более того, у аудитории появляется усталость от идеально гладкого, одинакового и слишком выверенного контента.
💸 На этом фоне растет ценность того, что сложнее автоматизировать: вкуса, живой эмоции, культурных деталей, несовершенства и человеческого взгляда. Особенно это заметно в брендах, которые строятся вокруг эмоций, наследия, идентичности и доверия.
Когда Coca-Cola выпустила рождественский ролик, созданный с помощью генеративного ИИ, компания хотела переосмыслить один из своих самых узнаваемых рекламных сюжетов. Но вместо теплой ностальгии часть аудитории увидела бездушный и пресный визуал. Для бренда, который десятилетиями говорил о празднике, семье и эмоциях, явно сгенерированная реклама вступила в противоречие с собственным образом.
Похожая дискуссия возникла вокруг Gucci, когда бренд выпустил кампейн, полностью созданный ИИ. Для люксового бренда, который ассоциируется с ремеслом, ручным трудом и мастерством, искусственные визуалы стали спорным сигналом. Пользователи обсуждали уже не только саму кампанию, но и то, не пытается ли бренд сэкономить на производстве.
❗️И в этом главный риск.
Аудитория оценивает не только результат, но и способ, которым бренд создает коммуникацию.
Контент, созданный человеком, содержит микро-сигналы, которые трудно подделать: эмоциональные нюансы, культурные отсылки, авторский стиль, случайные детали, живую фактуру. Через них бренд показывает, что понимает людей и умеет говорить на их языке.
Поэтому все больше компаний делают видимым не только финальный продукт, но и процесс создания.
Apple выпустила рождественскую короткометражку с куклами лесных животных, сделанными вручную, а затем показала бекстейдж производства. Hermès использовал ручные иллюстрации с заметной фактурой бумаги. Loewe работает с аниматорами и создает теплые визуальные истории. Porsche сочетает нарисованную от руки иллюстрацию и 3D-анимацию.
Такой подход добавляет бренду то, чего не хватает многим ИИ-кампаниям: тепло, авторство и ощущение присутствия человека.
🤖 При этом вопрос не в том, чтобы отказаться от ИИ.
ИИ будет использоваться для скорости, аналитики, оптимизации и производства. Это станет нормой. Но чем более массовым становится инструмент, тем выше рынок начинает ценить то, что нельзя быстро сгенерировать.
Для коммуникаций, маркетинга и дизайна одним из ключевых навыков становится вкус: насмотренность, способность принимать творческие решения, чувствовать контекст и понимать, где технология помогает, а где разрушает доверие.
🌐 Подробнее об этом рассуждает наш эксперт по коммуникациям Анастасия Коханюк в статье на нашем сайте. Читайте полный материал по ссылке.
ИИ уже не выглядит как вау-инструмент в коммуникациях. Он стал доступным, массовым и привычным.
Если раньше использование генеративного ИИ могло восприниматься как признак технологичности, то сейчас сам факт его применения почти никого не удивляет. Более того, у аудитории появляется усталость от идеально гладкого, одинакового и слишком выверенного контента.
💸 На этом фоне растет ценность того, что сложнее автоматизировать: вкуса, живой эмоции, культурных деталей, несовершенства и человеческого взгляда. Особенно это заметно в брендах, которые строятся вокруг эмоций, наследия, идентичности и доверия.
Когда Coca-Cola выпустила рождественский ролик, созданный с помощью генеративного ИИ, компания хотела переосмыслить один из своих самых узнаваемых рекламных сюжетов. Но вместо теплой ностальгии часть аудитории увидела бездушный и пресный визуал. Для бренда, который десятилетиями говорил о празднике, семье и эмоциях, явно сгенерированная реклама вступила в противоречие с собственным образом.
Похожая дискуссия возникла вокруг Gucci, когда бренд выпустил кампейн, полностью созданный ИИ. Для люксового бренда, который ассоциируется с ремеслом, ручным трудом и мастерством, искусственные визуалы стали спорным сигналом. Пользователи обсуждали уже не только саму кампанию, но и то, не пытается ли бренд сэкономить на производстве.
❗️И в этом главный риск.
Аудитория оценивает не только результат, но и способ, которым бренд создает коммуникацию.
Контент, созданный человеком, содержит микро-сигналы, которые трудно подделать: эмоциональные нюансы, культурные отсылки, авторский стиль, случайные детали, живую фактуру. Через них бренд показывает, что понимает людей и умеет говорить на их языке.
Поэтому все больше компаний делают видимым не только финальный продукт, но и процесс создания.
Apple выпустила рождественскую короткометражку с куклами лесных животных, сделанными вручную, а затем показала бекстейдж производства. Hermès использовал ручные иллюстрации с заметной фактурой бумаги. Loewe работает с аниматорами и создает теплые визуальные истории. Porsche сочетает нарисованную от руки иллюстрацию и 3D-анимацию.
Такой подход добавляет бренду то, чего не хватает многим ИИ-кампаниям: тепло, авторство и ощущение присутствия человека.
🤖 При этом вопрос не в том, чтобы отказаться от ИИ.
ИИ будет использоваться для скорости, аналитики, оптимизации и производства. Это станет нормой. Но чем более массовым становится инструмент, тем выше рынок начинает ценить то, что нельзя быстро сгенерировать.
Для коммуникаций, маркетинга и дизайна одним из ключевых навыков становится вкус: насмотренность, способность принимать творческие решения, чувствовать контекст и понимать, где технология помогает, а где разрушает доверие.
🌐 Подробнее об этом рассуждает наш эксперт по коммуникациям Анастасия Коханюк в статье на нашем сайте. Читайте полный материал по ссылке.
🔥7❤1😍1
PR в Узбекистане🇺🇿: почему одних публикаций уже недостаточно
Коммуникации в Узбекистане уже давно стали полноценной частью бизнес-стратегии. Компании конкурируют не только продуктами, ценой и сервисом, но и уровнем доверия со стороны клиентов, инвесторов, партнеров и будущих сотрудников.
Об изменениях на рынке мы поговорили с Валентиной Бутник – международным экспертом по корпоративным коммуникациям и репутации, экс-директором по внешним коммуникациям Beeline Uzbekistan и MegaFon Tajikistan.
«За последние пять лет PR в Узбекистане прошел путь от функции «разместим статью про нас в СМИ» к полноценному элементу бизнес-стратегии».
Для международных компаний это означает, что выход на рынок нельзя начинать с простого перевода глобальной коммуникационной стратегии.
🤝 Узбекистан – рынок долгосрочных отношений. Здесь оценивают не только продукт компании, но и то, насколько она понимает страну, уважает местную культуру, инвестирует в развитие человеческого капитала и готова участвовать в развитии экономики.
Поэтому локализация – это не перевод пресс-релизов. Это понимание культурного, экономического и институционального контекста.
Компании важно присутствовать не только информационно, но и институционально: участвовать в отраслевых дискуссиях, поддерживать образование, инновации и цифровые инициативы, выстраивать партнерства и работать с профессиональными сообществами.
🤖 Особенно это важно для телекома, финтеха, ИИ и других отраслей цифровой экономики.
Сами технологии уже не всегда становятся сильным инфоповодом. Аудитории нужно понимать, как они работают, насколько безопасны, почему компания принимает те или иные решения и какую пользу получает человек.
Репутационный риск при этом может возникнуть в любой точке: из-за качества сервиса, тарифов, работы с данными, поведения руководителей, внутренней культуры или неудачной рекламы.
«Современные кризисные коммуникации начинаются задолго до кризиса – с формирования доверия, прозрачности и постоянного диалога с аудиторией».
Часто репутацию разрушает не само событие, а молчание компании и потеря доверия в первые часы.
Меняется и роль первого лица. Люди доверяют людям больше, чем корпоративным логотипам. Поэтому публичность CEO, способность объяснять стратегию, признавать сложности и комментировать решения становятся частью корпоративной репутации.
Главный вопрос для компании, которая выходит на рынок Узбекистана, звучит не «где разместить материал?». Он звучит так: почему эта компания должна быть важна для страны, в которой работает?
Когда ответ подтверждается реальными действиями, коммуникации становятся естественным продолжением бизнеса.
🌐 Полное интервью с Валентиной Бутник можно почитать на нашем сайте.
💬 В ITCOMMS мы помогаем технологическим и международным компаниям адаптировать PR-стратегию под рынок Узбекистана, работать со СМИ и стейкхолдерами, развивать публичность руководителей и укреплять долгосрочную репутацию. Чтобы обсудить PR-сопровождение в Узбекистане и Центральной Азии, свяжитесь с нами.
Коммуникации в Узбекистане уже давно стали полноценной частью бизнес-стратегии. Компании конкурируют не только продуктами, ценой и сервисом, но и уровнем доверия со стороны клиентов, инвесторов, партнеров и будущих сотрудников.
Об изменениях на рынке мы поговорили с Валентиной Бутник – международным экспертом по корпоративным коммуникациям и репутации, экс-директором по внешним коммуникациям Beeline Uzbekistan и MegaFon Tajikistan.
«За последние пять лет PR в Узбекистане прошел путь от функции «разместим статью про нас в СМИ» к полноценному элементу бизнес-стратегии».
Для международных компаний это означает, что выход на рынок нельзя начинать с простого перевода глобальной коммуникационной стратегии.
🤝 Узбекистан – рынок долгосрочных отношений. Здесь оценивают не только продукт компании, но и то, насколько она понимает страну, уважает местную культуру, инвестирует в развитие человеческого капитала и готова участвовать в развитии экономики.
Поэтому локализация – это не перевод пресс-релизов. Это понимание культурного, экономического и институционального контекста.
Компании важно присутствовать не только информационно, но и институционально: участвовать в отраслевых дискуссиях, поддерживать образование, инновации и цифровые инициативы, выстраивать партнерства и работать с профессиональными сообществами.
🤖 Особенно это важно для телекома, финтеха, ИИ и других отраслей цифровой экономики.
Сами технологии уже не всегда становятся сильным инфоповодом. Аудитории нужно понимать, как они работают, насколько безопасны, почему компания принимает те или иные решения и какую пользу получает человек.
Репутационный риск при этом может возникнуть в любой точке: из-за качества сервиса, тарифов, работы с данными, поведения руководителей, внутренней культуры или неудачной рекламы.
«Современные кризисные коммуникации начинаются задолго до кризиса – с формирования доверия, прозрачности и постоянного диалога с аудиторией».
Часто репутацию разрушает не само событие, а молчание компании и потеря доверия в первые часы.
Меняется и роль первого лица. Люди доверяют людям больше, чем корпоративным логотипам. Поэтому публичность CEO, способность объяснять стратегию, признавать сложности и комментировать решения становятся частью корпоративной репутации.
Главный вопрос для компании, которая выходит на рынок Узбекистана, звучит не «где разместить материал?». Он звучит так: почему эта компания должна быть важна для страны, в которой работает?
Когда ответ подтверждается реальными действиями, коммуникации становятся естественным продолжением бизнеса.
🌐 Полное интервью с Валентиной Бутник можно почитать на нашем сайте.
💬 В ITCOMMS мы помогаем технологическим и международным компаниям адаптировать PR-стратегию под рынок Узбекистана, работать со СМИ и стейкхолдерами, развивать публичность руководителей и укреплять долгосрочную репутацию. Чтобы обсудить PR-сопровождение в Узбекистане и Центральной Азии, свяжитесь с нами.
❤9🔥4
Forwarded from EMBRAS
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Александр Лихтман - основатель и руководитель PR-агентства ITCOMMS с более чем 20-летним опытом работы в продажах, PR и маркетинге на рынке ИТ.
Александр обладает большой экспертизой в работе с венчурной индустрией и активно передаёт свои знания сообществу: выступает ментором фаундеров по маркетингу и PR-командам, является автором книг и лектором курсов по PR, коммуникациям и искусственному интеллекту.
#ЖюриПремии2026
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥9❤1🤩1
Что более 1000 интервью рассказали нам о навыках публичной коммуникации
В конце апреля мы запустили ИИ-медиатренер ITCOMMS – Telegram-бота, который моделирует интервью с журналистами, оценивает ответы и помогает развивать навыки публичной коммуникации.
За первые два месяца работы мы решили посмотреть не только на количество пользователей, но и на то, как люди проходят интервью: где начинают испытывать сложности, какие сценарии выбирают чаще всего и какие ошибки повторяются из раза в раз.
Важно: все выводы сделаны на основе обезличенной статистики прохождения тренировок. Мы не имеем доступа к содержанию ответов пользователей и не храним их.
Вот что показала статистика:
📊 15 730 переходов в бот.
🚀 1 679 пользователей начали тренировку.
🏁 1 002 полностью прошли интервью из 10 вопросов.
🔄 302 человека вернулись и прошли тренинг повторно.
Получается, что почти 60% пользователей, начавших интервью, доходят до самого конца. Для сценария из десяти последовательных вопросов это очень высокий показатель удержания.
🔹 Самыми популярными режимами стали:
• Общий тренинг – 39%;
• Интервью в стиле Дудя – 30%;
• Tengri News – 9%;
• Forbes – 7%.
То есть почти 70% пользователей приходят либо за базовой подготовкой, либо сразу выбирают один из самых сложных форматов интервью.
Еще один интересный показатель – средняя оценка ответов составила всего 3,5 из 10.
При этом проблема оказалась совсем не в волнении.
🔹 Чаще всего пользователи:
• отвечают слишком коротко;
• уходят от прямого ответа;
• не приводят конкретику и реальные примеры;
• слабо аргументируют свою позицию;
• теряют структуру ответа и логику повествования.
Мы также заметили две интересные закономерности.
1️⃣ Первая – основной отсев происходит на первых трех вопросах. Именно в этот момент пользователь решает, готов ли он продолжать интервью. Те, кто проходит этот этап, в большинстве случаев доходят до конца.
2️⃣ Вторая – после шестого вопроса люди практически не перестают проходить тренировку, но начинают отвечать заметно короче. Это хорошо иллюстрирует, как даже во время одного интервью усталость начинает влиять на качество коммуникации.
Для нас эти результаты стали подтверждением того, что мы регулярно видим на офлайн-медиатренингах.
Большинство людей прекрасно разбираются в своей работе, но испытывают сложности, когда нужно быстро, понятно и убедительно донести свою мысль. Именно поэтому ответы становятся общими, теряется конкретика и появляются попытки уйти от неудобного вопроса.
Для этого мы и создавали AI-медиатренер – чтобы безопасно отрабатывать сложные интервью, видеть свои слабые стороны и получать обратную связь еще до разговора с журналистами, инвесторами или выступления перед аудиторией.
Попробовать AI-медиатренер можно здесь: @mediatrainer_bot
В конце апреля мы запустили ИИ-медиатренер ITCOMMS – Telegram-бота, который моделирует интервью с журналистами, оценивает ответы и помогает развивать навыки публичной коммуникации.
За первые два месяца работы мы решили посмотреть не только на количество пользователей, но и на то, как люди проходят интервью: где начинают испытывать сложности, какие сценарии выбирают чаще всего и какие ошибки повторяются из раза в раз.
Важно: все выводы сделаны на основе обезличенной статистики прохождения тренировок. Мы не имеем доступа к содержанию ответов пользователей и не храним их.
Вот что показала статистика:
📊 15 730 переходов в бот.
🚀 1 679 пользователей начали тренировку.
🏁 1 002 полностью прошли интервью из 10 вопросов.
🔄 302 человека вернулись и прошли тренинг повторно.
Получается, что почти 60% пользователей, начавших интервью, доходят до самого конца. Для сценария из десяти последовательных вопросов это очень высокий показатель удержания.
🔹 Самыми популярными режимами стали:
• Общий тренинг – 39%;
• Интервью в стиле Дудя – 30%;
• Tengri News – 9%;
• Forbes – 7%.
То есть почти 70% пользователей приходят либо за базовой подготовкой, либо сразу выбирают один из самых сложных форматов интервью.
Еще один интересный показатель – средняя оценка ответов составила всего 3,5 из 10.
При этом проблема оказалась совсем не в волнении.
🔹 Чаще всего пользователи:
• отвечают слишком коротко;
• уходят от прямого ответа;
• не приводят конкретику и реальные примеры;
• слабо аргументируют свою позицию;
• теряют структуру ответа и логику повествования.
Мы также заметили две интересные закономерности.
1️⃣ Первая – основной отсев происходит на первых трех вопросах. Именно в этот момент пользователь решает, готов ли он продолжать интервью. Те, кто проходит этот этап, в большинстве случаев доходят до конца.
2️⃣ Вторая – после шестого вопроса люди практически не перестают проходить тренировку, но начинают отвечать заметно короче. Это хорошо иллюстрирует, как даже во время одного интервью усталость начинает влиять на качество коммуникации.
Для нас эти результаты стали подтверждением того, что мы регулярно видим на офлайн-медиатренингах.
Большинство людей прекрасно разбираются в своей работе, но испытывают сложности, когда нужно быстро, понятно и убедительно донести свою мысль. Именно поэтому ответы становятся общими, теряется конкретика и появляются попытки уйти от неудобного вопроса.
Для этого мы и создавали AI-медиатренер – чтобы безопасно отрабатывать сложные интервью, видеть свои слабые стороны и получать обратную связь еще до разговора с журналистами, инвесторами или выступления перед аудиторией.
Попробовать AI-медиатренер можно здесь: @mediatrainer_bot
🔥6👏2
🔎 Разыскивается: Алина Морозова
Особые приметы:
📏 рост – около 165 см;
👱♀️ волосы – русые;
👀 глаза – зеленые;
💄 родинка почти как у Мэрилин Монро, только справа;
💼 более 13 лет в IT PR;
🚀 знает, как выводить IT-компании на новые рынки;
📈 пользуется популярностью в поисковиках.
В последнее время мы заметили необычную закономерность.
За последние 2 месяца Алину Морозову 400 раз искали в Google – 60 раз в мае и 340 раз в июне.
Возможно, вы увидели ее имя в одном из наших кейсов. Возможно, прочитали комментарий в СМИ или рекомендацию. А может, просто искали эксперта, который действительно разбирается в международном IT PR.
Как бы там ни было, решили немного облегчить поиски.
🔹Алина Морозова – международный PR-эксперт ITCOMMS с более чем 13-летним опытом в технологических коммуникациях. За это время она работала с Intel, ASUS и другими международными брендами, руководила медиа-командой Чемпионата мира по футболу 2018 ⚽️, занималась международными PR-стратегиями, антикризисными коммуникациями, организацией пресс-туров и сопровождением глобальных запусков.
Сегодня вместе с командой Алина помогает IT-компаниям, стартапам, финтех- и AI-проектам выходить на новые рынки, строить репутацию, запускать продукты, работать с международными медиа и создавать коммуникационные стратегии, которые помогают бизнесу расти.
Если среди этих 400 поисковых запросов были и ваши – будем рады познакомиться 👋
💬 Связаться с нами можно по этой ссылке.
Особые приметы:
📏 рост – около 165 см;
👱♀️ волосы – русые;
👀 глаза – зеленые;
💄 родинка почти как у Мэрилин Монро, только справа;
💼 более 13 лет в IT PR;
🚀 знает, как выводить IT-компании на новые рынки;
📈 пользуется популярностью в поисковиках.
В последнее время мы заметили необычную закономерность.
За последние 2 месяца Алину Морозову 400 раз искали в Google – 60 раз в мае и 340 раз в июне.
Возможно, вы увидели ее имя в одном из наших кейсов. Возможно, прочитали комментарий в СМИ или рекомендацию. А может, просто искали эксперта, который действительно разбирается в международном IT PR.
Как бы там ни было, решили немного облегчить поиски.
🔹Алина Морозова – международный PR-эксперт ITCOMMS с более чем 13-летним опытом в технологических коммуникациях. За это время она работала с Intel, ASUS и другими международными брендами, руководила медиа-командой Чемпионата мира по футболу 2018 ⚽️, занималась международными PR-стратегиями, антикризисными коммуникациями, организацией пресс-туров и сопровождением глобальных запусков.
Сегодня вместе с командой Алина помогает IT-компаниям, стартапам, финтех- и AI-проектам выходить на новые рынки, строить репутацию, запускать продукты, работать с международными медиа и создавать коммуникационные стратегии, которые помогают бизнесу расти.
Если среди этих 400 поисковых запросов были и ваши – будем рады познакомиться 👋
💬 Связаться с нами можно по этой ссылке.
🔥9❤5