ПОСТ ЗНАКОМСТВО с нашей командой🤝

Мы разработчики компании IT Андромеда. Вот тут можно познакомиться с нами поближе:)

Создаём веб-приложения и сайты. Помогаем IT-стартапам с реализацией.
Ведем проекты полный цикл разработки и внедряем свои компетенции из более чем 15 запущенных IT-стартапов и веб-сервисов.

👉🏼 9 лет опыта, более 45 реализованных проектов.

Основные принципы нашей команды:
Новые технологии, творческий подход и желание всегда быть на шаг впереди🔥

Присоединяйтесь к нашему сообществу, чтобы быть теме последних трендов IT индустрии📲

🤝Работа в нашей команде

Для нас самое важное, чтобы сотрудники были ответственными и порядочными людьми, на которых можно положиться.

Сотрудник для нас — это не винтик в механизме, который помогает достигать нам каких-то личных целей. Это личность, которая несет ответственность за результат общего дела. Поэтому важно, чтобы человек не просто слепо выполнял задачи, а был заинтересован как в своём проф развитии так и в успехе общего дела.

И мы даем возможность высказывать свое мнение, сотрудник должен не только узко видеть ситуацию в рамках своей специализации, но и картину целиком.

Необходимо быть гибким и открытым к новым идеям, и это касается не только работы. Должны быть фундаментальные навыки в своей специальности, знание современных паттернов.

Три базовые ценности, на которые мы опираемся при выборе сотрудников:

- человек, личность
- фундаментальная база, образование
- знание современных технологий и их эффективное применение

Текучки у нас практически нет. Когда приходят новые проекты, мы расширяемся.

Напишите в комментариях, что вам интересно из сферы IT или что бы хотелось узнать о нашей компании?

2 ОСНОВНЫХ МЕТОДА РАБОТЫ С ЗАКАЗЧИКОМ в IT компаниях💻

Автор: Ильнур Файзиев

✔️"Time & Material" (T&M)
✔️"Fixed Price" (фиксированная цена)

Наша команда также работает по этим двум моделям, но все таки больше склоняется к T&M, и сейчас я вам расскажу почему.

(Про fixed price расскажем позже.)

Вкратце, работая по модели T&M заказчик платит не за весь проект или отдельные его части, а за потраченное на его реализацию время (часы). Данная модель больше подходит для тех заказчиков, у кого есть идея, но они не до конца понимают схему ее реализации и как будет выглядеть конечный продукт.

Для нас такие клиенты делятся на две категории:

1️⃣ которые просят построить им “самолет” в душе не чая как он выглядит, и пытаясь впихнуть в него миллион разных прибабмбасов, которые попросту портят юзабилити проекта и препятствуют его взлету.

2️⃣ Разумные клиенты, понимающие что много — не всегда равно хорошо.

С первой категорией мы конечно стараемся не работать, либо объясняем им что все что они хотят , это чушь и вы просто выкинете деньги на ветер.


В следующем посте расскажем про один из таких проектов. Ставьте реакции, если интересно 🔥

Продолжение про модели взаимодействия в IT компаниях на нашем примере…

Одним из таких проектов у нас была крипто социальная сеть, которую мы считаем одним из главных наших факапов.

Клиент был из второй категории, с четким видением своего продукта и логической схемой сайта, в следствии чего мы предложили ему работать по модели Fixed Price. Работа шла хорошо и клиент нам нравился. Все было так, до того момента, как заказчик решил «усовершенствовать» свой продукт. Под «усовершенствовать» он имел ввиду добавить в свою соц сеть возможности Тиндера со своими свайпами и мэтчами, календарь для назначения встреч и еще десяток разных функций из за которых теряется изначальная идея КРИПТО проекта.

Мы сразу ему намекнули, что это чушь собачья и на этом этапе мы уже не можем вносить изменения в почти готовый проект, на что клиент ответил: “Я вам заплачу любые деньги, только сделайте что я прошу”.

👉🏼Мы решили пойти на компромисс из-за того, что все протекало плавно и клиент нам нравился. Модель работы мы менять не стали, ссылаясь на то что клиент нам предоставил схемы как будет выглядеть пользовательская история с внедрением новых функций. Выделив два дополнительных месяца на разработку, мы продолжили работу, за что и поплатились. За месяц работы мы разработали кастомный календарь с возможностью назначения встреч и потратили уйму ресурсов на их переделывание и общение с клиентом.

Как итог, заказчик вечно хотел что-то поменять и отказывался нам платить пока мы не внесем все его желаемые изменения🤯. На этой почве мы попросту решили прекратить работу над проектом и получив плату не соизмеримую затраченному времени, разорвали все связи с клиентом😟.


В чем был наш факап: мы не договорились на работу по модели T&M, по которой клиент платил бы за потраченные часы на разработку дополнительных фич продукта. Работали мы над этим кейсом еще во время формирования нашей компании и сейчас он служит для нас уроком больше не совершать похожие ошибки.

Как мы используем ИИ в работе над проектами?

Искусственный интеллект сегодня — это феномен, который проникает в нашу жизнь с каждым днем все глубже и глубже.

От самоуправляющихся автомобилей до голосовых помощников или сервисов модерации фото. Да что там, ИИ способен самостоятельно вместо пользователя забронировать отель, приобрести билеты на самолет и отправить его отдыхать в условную Зимбабве. В разработке ИИ также очень полезен, ведь его и создавали нами любимые программисты. Пропустим момент, что ИИ способен и сайт полноценный создать, и поговорим о том как он помогает нам вести проекты.

Продолжение👇👇👇

2 сервиса с ИИ, которые мы используем.

Существует два отличных сервиса с ИИ которые мы активно используем в работе над проектами. Первый из них это Notion.

⚙️Notion

Наверное самая известная платформа для продакт/проектных менеджеров с бесконечным функционалом для комфортного ведения проектов.

В Notion присутствует чат-бот генерации текста, который выполняет свою работу не хуже Chat GPT, да и еще для пользователей из России и Беларуси он работает без VPN.

Как Notion AI помогает нам в работе:

Он помогает генерировать текст. Но не просто лить воду, а разбивать все по полкам и структурировать задачи.

Также он очень полезен при Agile работе, когда нужно проводить ретроспективы с командой и черпать идеи для обсуждения на встречах.

⚙️Вторая платформа это Miro.

В Miro мы организуем канбан доски и выстраиваем дерево проектов. ИИ в Miro немного мощнее чем в Notion, ведь оно умеет:

1. Создавать стикеры и пользовательские истории. Например, можно попросить накидать идеи для удобного UX приложения по продаже арбузов.

2. Рисовать интеллект-карты/дерево проекта. Можно написать названия проекта сайта и Miro AI составит дерево проекта с названиями отдельных страниц.

3. Генерировать изображения. Например, визуализировать какую-то идею.

4. Генерировать идеи в виде стикеров по текстовому описанию или наоборот объединять несколько идей в одну. Например, накидать идеи креативов для по дизайнам.

5. И даже писать программный код, правда только для отдельных элементов (кнопок, табличек и тд.)

В нашей работе мы используем только первые три функции ИИ от Miro, но и они очень облегчают работу для наших проектных менеджеров.

Вкратце рассказали вам о ИИ сервисах облегчающих нашу работу.

Надеемся что пост был для вас полезен и вы на своем опыте протестируете эти платформы в работе над проектами.

С каким из этих сервисов вы уже работаете? Поделитесь в комментариях 👇

Как нас кинул клиент😤

Пришёл клиент со стартапом и говорит: «Ребята, у нас есть компания, мы хотим, чтобы вы выполнили заказ на мобильное приложение и также разработали устройство, которое стыкуется с этим приложением.»
И кроме основной задачи ему еще нужны лендинги, и другие маркетинговые решения.

👉Мы взяли аванс и начали работать.
На протяжении где-то полугода, все оплачивалось. Раз в 2 недели мы предоставляли отчётность о выполненной работе и запрашивали аванс на следующий спринт. (Спринт-это промежутки времени, своего рода определённые циклы разработки)

И когда долго работаешь с человеком, притираешься, знаешь что, он платит, конечно бывают задержки, но по итогу все оплачивается.

Но тут начались серьёзные задержки, клиент кормил обещаниями, что вот-вот и оплатит.

А мы работаем, команда работает, и предоставляем все отчёты о выполненной работе.

И как они решили нас кинуть👇

Заказчик изначально занимался проектом сам, давал указания. Но из-за того, как мы работали, никаких проблем не возникало, придраться было не к чему.

И тогда он решил отойти от дел. «Как это так, он собственник и лезет в эти дела. Вот вам мой человек, пусть он курирует проект.»

А тот новый человек вообще не был в контексте происходящего. И тут начались претензии в нашу сторону, чтобы показать, какой он компетентный, а мы нет.

В процессе работы клиент запросил дополнительный лендинг, который оказался достаточно объемный. Чтобы с ним не бодаться, мы пошли на такой уступок. В последствии, естественно, пожалели. ( лендинг не входил в стоимость)

Изначально мы закладывали одни сроки на разработку, что это условно, 16 спринтов. И примерно на 12 спринте, мы уже на 90% работу завершили. Устройство стыкуется, как и описано в ТЗ, все нормально.
А технический специалист клиента не был в курсе этих договоренностей, и не зная ситуации посыпались предъявы, что все сырое и проект не готов.

🤯 Начались разногласия. Этот человек может специально так говорил, чтобы у него была причина от нас отказаться.

Чем все закончилось и какой мой вывод?
Мы потеряли достаточно крупную сумму денег. Так как мы пошли на риск, работая последние спринты без авансирования. Выплаты очередной раз задерживались , но мы решили "помочь" клиенту, вошли в положение. Аренда команды из 8, которые работали над проектом — это очень недешевое удовольствие, которое мы взяли на себя и выплатили всем без исключения со своего кармана.

Клиент пользуется нашим лендингом, за который не заплатил ни копейки. Выплаты за последние спринты не были выплачены.
Клиент сменил втихую пароли на сервере, чтобы мы его не снесли👿.

После безуспешных попыток требовать оплату за выполненную работу, мы разошлись. Просто стали игнорировать.

✔️Я получил огромный урок, что без своевременной оплаты, нужно сразу тормозить работу и не входить в положение, пытаясь спасти клиента.

Если вы сталкивались с подобными историями, поделитесь в комментариях👇

Ожидание vs реальность

Системы тестирования

Мы реализовали и запустили три проекта: Sirus.tech, hrdream.ru, hroffice.pro.

Данные сервисы позволяют дать полные сведения о потенциальном кандидата на определенную должность. Система показывает от его предрасположенностей до уровня порядочности и ещё тысячу характеристик. Также мы предоставляем интеграцию по API данных систем и пишем соответствующие кастомные модули исходя из бизнес-задач.

Четыре года мы работали над данными проектами. Мы знаем, как обрабатывать и выводить данные с помощью математических алгоритмов, зашитых в систему и визуальных графиков по результатам тестирования.

В реализации проектов, которые нам доверили, имелась немаловажная особенность, а именно: тестирование проводится не с помощью классического подхода вопрос-ответ или выбор чего-либо, а с помощью рефлексов и замера времени на отклик тестируемого, поэтому данный подход был нетривиален и интересен в реализации.

Необходимо было решать вопрос скорости откликов и их обработки без потери времени, важно было учитывать каждую миллисекунду. На основе импульсов прописанный алгоритм должен выдать оценку в графико-числовом виде об испытуемом, и что важно – быть интуитивно понятным для всех пользователей, а не только для специалистов из области нейрофизиологии.

Это существенно упрощает работу для HR отделов.

Как мы отстроили процессы работы внутри компании?

🗳️ Все процессы начинаются с заказчика.

👉 Заказчик оставляет запрос
👉 Отдел продаж этот запрос обрабатывает (то есть выявляет потребность, проходим ли мы по бюджету заказчика относительно его требований)
👉 Если фильтры все пройдены, предлагается работа по двум моделям: fixed price и ТМ

1 модель: FIXED PRICE

Если говорить про фикс прайс, работа строится таким образом:
⁃ Фиксация требований
⁃ Исполнение
⁃ Дизайн макетов
⁃ Оценка проекта под ключ (итоговая стоимость)
⁃ Когда макет готов — реализация технической части (здесь практически не требуется вмешательство заказчика, за исключением поэтапной приёмки)
⁃ Поэтапная приёмка (может быть раздроблена на 10 и более частей)
⁃ Процесс запуска
⁃ Последующая поддержка

2 модель: ТМ
В случае со спринтами, все проще: раз в 2 недели мы отчитываемся, проводим ретроспективу заказчику (демонстрируем выполненную работу, и решаем, что поменять, что оставить)

✔️Все тоже самое, за исключением того, что мы получаем деньги не поэтапно, а за потраченное время.

👉 Таким образом, процесс устроен так:

1. Выявление потребности
2. Формирование бэклога
3. Консалтинг
4. Составление требований
5. Аналитика
6. Техническое исполнение
7. Сдача проекта

И скоро мы расскажем о новом направлении, которое запускаем сейчас в работу 🔜

Рабочие процессы 😁

IT консалтинг

У нас уже накопился довольно большой опыт по созданию, ведению и запуску проектов в IT, и мы охотно делимся наработками и своим видением с теми, кто еще только начинает.

Консалтинг у нас заказывают чаще начинающие фаундеры, которые запускают свой первый стартап. Фаундеры хотят знать о самых эффективных технологиях, процессах разработки и самое важное для них – аналитика их идеи с оптимальными предложениями по ее реализации.

Если же мы говорим о ИТ консалтинге для состоявшегося бизнеса, то в нем важны компетенции в области непосредственно разработки, ведь бизнес уже реализовался и не требует проверки гипотез, теперь бизнесу нужны понятные для него решения, которые остается реализовать.

Мы работаем как в формате разовой консультации (2 дня), так и глубокой аналитики (2 месяца).

Результатом обычно является решение запроса клиента. Мы помогаем определиться со стратегией, предлагаем эффективные решения уже проверенные нами и помогаем не допустить ошибок на начальном этапе, а также анализируем слабые места уже действующих проектов и предлагаем решения по увеличению эффективности.

📲 НАШЕ НОВОЕ НАПРАВЛЕНИЕ

Мы готовимся запускать новый отдельную линию по разработке маркетинговых стратегий (digital marketing).

DIGITAL MARKETING это:

- Контентный маркетинг
- SEО консалтинг
- Комплексный интернет маркетинг
- Таргетированная реклама
- Контекстная реклама
- Разработка лендинга (продающая страница)
- Разработка интернет-магазинов

Что дает?

💥 Увеличение прибыли на любом этапе вашего проекта

Сейчас активно готовимся к запуску, скоро расскажем подробности…

В связи с запуском нового направления, пришлось приостановить на время выход постов в тг канале:( большая просьба не отписываться , вскоре продолжим.

А пока можете заценить новый сайт под направление ит-маркетинг. Wordsky.ru

Наша команда разработала игру! Испытываем новое направление. Можно поиграть по ссылке.

Играй в Hit ball в Яндекс.Играх
https://yandex.ru/games/app/422076?utm_source=app_page

Телеграм угрожает удалить данный канал в случае неактивности. Хорошая стимуляция на мой взгляд.

На этой неделе хотим выпустить вторую по счёту игрушку, скинем ссылку как можно будет поиграть. А также параллельно улучшаем первую игру, что постом выше. В целом направление очень интересное, но необходимо много много терпения до генерации хорошей прибыли😁

Что касается веб и мобилок, то разрабатывается несколько хороших проектов. На нашем сайте можете ознакомиться.

Всем продуктивной рабочей недели!