Forwarded from InsightStream
Подкасты. Что, как и зачем?
🎙🎧
Рынок подкастов лучше всего развит в США. Несмотря на то, что аудиокультура в этой стране всегда была развита хорошо, ведь Америка — это страна радио, потому что там много дорог, взрывной рост популярности подкастов произошел в прошлом году. Количество слушателей подкастов увеличилось на 15 млн — с 88 млн человек до 103 млн. А к 2023 году аналитики прогнозируют рост аудитории подкастов до 164 млн. человек.
На начало этого года в вебе существует порядка 900 тыс. регулярно обновляемых, так называемых «живых» подкастов. Реклама в подкастах также набирает обороты — если в 2017 году речь шла о порядка $300 млн, то по прогнозам аналитиков, к концу 2021 года расходы американских компаний на рекламу в подкастах превысят $1 млрд.
🇺🇸📈
Для России подкасты это совсем не новый формат. Уже много раз в этом направлении что-то происходило, однако, каждый раз все заканчивалось фразой «Подкастинг в рунете мертв», и в общем-то, никто к этому серьезно не относился.
🇷🇺💡
В результате, внятной статистики по рынку нет — нет четких данных ни о размере аудитории, ни о вложениях рекламодателей. Предположительно, в России слушают подкасты 1 — 1,5 млн людей. Аудитория — это главная проблема российского рынка подкастов.
🔭🔬
Тем не менее, в русскоязычных подкастах уже точно есть что послушать, в том числе предпринимателям. В 2017 году Meduza создала свой первый подкаст, а затем платформы для подкастов запустили Яндекс и ВКонтакте. В 2019 году было довольно много запусков в этой сфере — многие бренды и многие компании начали делать свои подкасты.
🍀
Source >>>
#analytics #case #product #tools #trends
🎙🎧
Рынок подкастов лучше всего развит в США. Несмотря на то, что аудиокультура в этой стране всегда была развита хорошо, ведь Америка — это страна радио, потому что там много дорог, взрывной рост популярности подкастов произошел в прошлом году. Количество слушателей подкастов увеличилось на 15 млн — с 88 млн человек до 103 млн. А к 2023 году аналитики прогнозируют рост аудитории подкастов до 164 млн. человек.
На начало этого года в вебе существует порядка 900 тыс. регулярно обновляемых, так называемых «живых» подкастов. Реклама в подкастах также набирает обороты — если в 2017 году речь шла о порядка $300 млн, то по прогнозам аналитиков, к концу 2021 года расходы американских компаний на рекламу в подкастах превысят $1 млрд.
🇺🇸📈
Для России подкасты это совсем не новый формат. Уже много раз в этом направлении что-то происходило, однако, каждый раз все заканчивалось фразой «Подкастинг в рунете мертв», и в общем-то, никто к этому серьезно не относился.
🇷🇺💡
В результате, внятной статистики по рынку нет — нет четких данных ни о размере аудитории, ни о вложениях рекламодателей. Предположительно, в России слушают подкасты 1 — 1,5 млн людей. Аудитория — это главная проблема российского рынка подкастов.
🔭🔬
Тем не менее, в русскоязычных подкастах уже точно есть что послушать, в том числе предпринимателям. В 2017 году Meduza создала свой первый подкаст, а затем платформы для подкастов запустили Яндекс и ВКонтакте. В 2019 году было довольно много запусков в этой сфере — многие бренды и многие компании начали делать свои подкасты.
🍀
Source >>>
#analytics #case #product #tools #trends
Forwarded from InsightStream
Нетворкинг. Системное управление референтной группой.
🕸
Далее от автора:
С определенного момента жизни я стал решать практически все задачи с помощью людей — нахожу правильного человека, который разбирается в нужной области и может дать правильный ответ.
💡
Для системного формирования референтной группы и четкого определения своего запроса в нетворкинге существует теория кругов. Она помогает проанализировать наши текущие связи и понять какие сферы проседают.
⭕️
Существует три круга общения:
✨ Близкий — люди, с которыми мы общаемся ежедневно
✨ Второй — с которыми мы общаемся хотя бы раз в месяц
✨ Третий — с которыми мы общаемся раз в год
Это воронка нетворкинга. Обычный человек имеет в своём близком круге человек 10-15. При грамотной работе в нетворкинге это число может достигать 30-40.
🌪
Помимо кругов общения, в анализе связей важно понять какую роль играет человек в нашей жизни.
Для этого мы делим круги по социальным уровням (доходу, например) и сферам жизни (бизнес и личную).
❓❕
Ментор — выше нас по уровню, находится и в личной сфере, и в сфере бизнеса. Менторы заинтересованы в нашем развитии, взаимодействие с ними позволяет выйти на новый уровень.
😎
Партнёр— человек, который находится в сегменте бизнеса. Партнёры помогают нам выстраивать бизнес. Чем больше у нас партнеров в близком круге, тем больше возможностей для реализации различных проектов.
🤝
Последователь — находится ниже нас по уровню и расположен в личной или бизнес сфере (сотрудники, кадровый резерв). Чем больше последователей, тем больше задач мы можем делегировать.
👶
Личная жизнь — люди, которые находятся только в личной сфере и могут быть выше или ниже нас по уровню. Это наш эмоциональный тыл.
❤️
Большая часть концепции нетворкинга сводится к тому, чтобы находить менторов и правильно с ними взаимодействовать. Это позволяет нам выйти на новый социальный уровень. При этом важен баланс всех сфер, для этого мы проводим аудит связей и отслеживаем, какой человек нам нужен на данном этапе, чтобы сформулировать запрос и сделать нетворкинг эффективным.
🍀
Больше про нетворкинг и стартапы >>>
#case #development #efficiency #marketing #product #strategy #tgchannel #tools
🕸
Далее от автора:
С определенного момента жизни я стал решать практически все задачи с помощью людей — нахожу правильного человека, который разбирается в нужной области и может дать правильный ответ.
💡
Для системного формирования референтной группы и четкого определения своего запроса в нетворкинге существует теория кругов. Она помогает проанализировать наши текущие связи и понять какие сферы проседают.
⭕️
Существует три круга общения:
✨ Близкий — люди, с которыми мы общаемся ежедневно
✨ Второй — с которыми мы общаемся хотя бы раз в месяц
✨ Третий — с которыми мы общаемся раз в год
Это воронка нетворкинга. Обычный человек имеет в своём близком круге человек 10-15. При грамотной работе в нетворкинге это число может достигать 30-40.
🌪
Помимо кругов общения, в анализе связей важно понять какую роль играет человек в нашей жизни.
Для этого мы делим круги по социальным уровням (доходу, например) и сферам жизни (бизнес и личную).
❓❕
Ментор — выше нас по уровню, находится и в личной сфере, и в сфере бизнеса. Менторы заинтересованы в нашем развитии, взаимодействие с ними позволяет выйти на новый уровень.
😎
Партнёр— человек, который находится в сегменте бизнеса. Партнёры помогают нам выстраивать бизнес. Чем больше у нас партнеров в близком круге, тем больше возможностей для реализации различных проектов.
🤝
Последователь — находится ниже нас по уровню и расположен в личной или бизнес сфере (сотрудники, кадровый резерв). Чем больше последователей, тем больше задач мы можем делегировать.
👶
Личная жизнь — люди, которые находятся только в личной сфере и могут быть выше или ниже нас по уровню. Это наш эмоциональный тыл.
❤️
Большая часть концепции нетворкинга сводится к тому, чтобы находить менторов и правильно с ними взаимодействовать. Это позволяет нам выйти на новый социальный уровень. При этом важен баланс всех сфер, для этого мы проводим аудит связей и отслеживаем, какой человек нам нужен на данном этапе, чтобы сформулировать запрос и сделать нетворкинг эффективным.
🍀
Больше про нетворкинг и стартапы >>>
#case #development #efficiency #marketing #product #strategy #tgchannel #tools
Forwarded from InsightStream
Digital Society Index 2020: 66% людей ожидают от компаний применения технологий во благо обществу
📲📊
Коммуникационная группа Dentsu Aegis Network представила результаты ежегодного глобального исследования цифровой экономики и ее влияния на общество Digital Society Index 2020. В этом году эксперты сфокусировались на том, как пандемия COVID-19 изменила отношение людей к технологиям и повлияла на развитие цифровой экономики. Опрос проводился в марте-апреле, на которые пришелся пик пандемии и ограничительных мер по всему миру, среди 32 тысяч человек в 22 странах, включая Россию.
🦠📈
Мир вступил в новую эпоху любви к технологиям: люди начали взаимодействовать с ними охотнее и в более позитивном ключе, чем когда-либо прежде. Сегодня они видят более значимую роль технологий в обществе.
✨ По сравнению с прошлым годом люди стали чаще использовать цифровые сервисы: почти три четверти опрошенных во всех странах (более 50% в России) заявили, что теперь активнее прибегают к банковским услугам и покупкам онлайн.
✨ 29% респондентов (и в мире, и в России) признались, что именно технологии позволили им не потерять связь с семьей, друзьями и окружающим миром во время карантина. Еще столько же (среди россиян таких больше – около 35%) отметили, что цифровые сервисы помогали расслабиться и отдохнуть, а также приобрести новые навыки и знания.
✨ Люди стали больше верить в способность технологий решать социальные проблемы, такие как вызовы COVID-19 для здравоохранения и других сфер. Доля оптимистов в отношении значимости технологий для общества выросла до 54% против 45% в 2019 году (в России аналогичная динамика).
🤗
Несмотря на технооптимизм на фоне пандемии, исследование Dentsu Aegis Network показывает, что в долгосрочной перспективе существует угроза «техлэша» (techlash = technology (технология) + backlash (сильная отрицательная реакция), означает негативное восприятие растущего влияния IT-компаний и технологий) – негативного отношения к технологиям, которое ощущается во всем мире в последние годы.
✨ 57% людей на глобальном уровне (47% в России) по-прежнему считают, что темпы технологических изменений слишком быстрые (показатель практически не изменился с 2018 года). Они также стремятся к цифровому балансу: почти половина респондентов (и в мире, и в нашей стране) намерены выделять время на «отдых» от гаджетов.
✨ Около половины опрошенных, как и годом ранее, уверены в том, что цифровые технологии увеличивают неравенство между богатыми и бедными. Отношение россиян к данной проблеме также остается неизменным, но в нашей стране аналогичного мнения придерживаются только 30%.
✨ 35% людей, как и в прошлом году, отмечают негативное влияние цифровых технологий на здоровье и благополучие. Разрыв между странами в этом отношении наиболее заметен: наибольшую обеспокоенность высказывают в Китае (64%), более оптимистично настроены в России (только 22%) и Венгрии (20%). Помимо прочего респонденты указывают, что технологии заставляют их чувствовать себя более напряженными, им становится труднее «отключиться» от digital (13% в мире и 9% в России). Помимо прочего респонденты указывают, что технологии заставляют их чувствовать себя более напряженными, им становится труднее «отключиться» от digital (13% в мире и 9% в России).
✨ Только 36% в мире верят, что новые технологии, такие как искусственный интеллект и робототехника, будут создавать рабочие места в будущем. Россияне более пессимистичны в этом вопросе (среди них таких 23%).
🛸
Текущие настроения приводят к пересмотру взаимоотношений между потребителями и брендами. 66% людей в мире (49% в России) ожидают, что компании будут использовать технологии во благо обществу в ближайшие 5-10 лет.
💊💰
Прежде всего, это касается развития продуктов и услуг, которые улучшают здоровье и благополучие – такие ожидания разделяют 63% потребителей на глобальном уровне (52% в России). Полезный опыт будет находиться в центре внимания каждого бизнеса не только во время пандемии, но и в течение всего следующего десятилетия.
🍀
Source >>>
#economics #mr #product #psychology #sociology #technology #trends
📲📊
Коммуникационная группа Dentsu Aegis Network представила результаты ежегодного глобального исследования цифровой экономики и ее влияния на общество Digital Society Index 2020. В этом году эксперты сфокусировались на том, как пандемия COVID-19 изменила отношение людей к технологиям и повлияла на развитие цифровой экономики. Опрос проводился в марте-апреле, на которые пришелся пик пандемии и ограничительных мер по всему миру, среди 32 тысяч человек в 22 странах, включая Россию.
🦠📈
Мир вступил в новую эпоху любви к технологиям: люди начали взаимодействовать с ними охотнее и в более позитивном ключе, чем когда-либо прежде. Сегодня они видят более значимую роль технологий в обществе.
✨ По сравнению с прошлым годом люди стали чаще использовать цифровые сервисы: почти три четверти опрошенных во всех странах (более 50% в России) заявили, что теперь активнее прибегают к банковским услугам и покупкам онлайн.
✨ 29% респондентов (и в мире, и в России) признались, что именно технологии позволили им не потерять связь с семьей, друзьями и окружающим миром во время карантина. Еще столько же (среди россиян таких больше – около 35%) отметили, что цифровые сервисы помогали расслабиться и отдохнуть, а также приобрести новые навыки и знания.
✨ Люди стали больше верить в способность технологий решать социальные проблемы, такие как вызовы COVID-19 для здравоохранения и других сфер. Доля оптимистов в отношении значимости технологий для общества выросла до 54% против 45% в 2019 году (в России аналогичная динамика).
🤗
Несмотря на технооптимизм на фоне пандемии, исследование Dentsu Aegis Network показывает, что в долгосрочной перспективе существует угроза «техлэша» (techlash = technology (технология) + backlash (сильная отрицательная реакция), означает негативное восприятие растущего влияния IT-компаний и технологий) – негативного отношения к технологиям, которое ощущается во всем мире в последние годы.
✨ 57% людей на глобальном уровне (47% в России) по-прежнему считают, что темпы технологических изменений слишком быстрые (показатель практически не изменился с 2018 года). Они также стремятся к цифровому балансу: почти половина респондентов (и в мире, и в нашей стране) намерены выделять время на «отдых» от гаджетов.
✨ Около половины опрошенных, как и годом ранее, уверены в том, что цифровые технологии увеличивают неравенство между богатыми и бедными. Отношение россиян к данной проблеме также остается неизменным, но в нашей стране аналогичного мнения придерживаются только 30%.
✨ 35% людей, как и в прошлом году, отмечают негативное влияние цифровых технологий на здоровье и благополучие. Разрыв между странами в этом отношении наиболее заметен: наибольшую обеспокоенность высказывают в Китае (64%), более оптимистично настроены в России (только 22%) и Венгрии (20%). Помимо прочего респонденты указывают, что технологии заставляют их чувствовать себя более напряженными, им становится труднее «отключиться» от digital (13% в мире и 9% в России). Помимо прочего респонденты указывают, что технологии заставляют их чувствовать себя более напряженными, им становится труднее «отключиться» от digital (13% в мире и 9% в России).
✨ Только 36% в мире верят, что новые технологии, такие как искусственный интеллект и робототехника, будут создавать рабочие места в будущем. Россияне более пессимистичны в этом вопросе (среди них таких 23%).
🛸
Текущие настроения приводят к пересмотру взаимоотношений между потребителями и брендами. 66% людей в мире (49% в России) ожидают, что компании будут использовать технологии во благо обществу в ближайшие 5-10 лет.
💊💰
Прежде всего, это касается развития продуктов и услуг, которые улучшают здоровье и благополучие – такие ожидания разделяют 63% потребителей на глобальном уровне (52% в России). Полезный опыт будет находиться в центре внимания каждого бизнеса не только во время пандемии, но и в течение всего следующего десятилетия.
🍀
Source >>>
#economics #mr #product #psychology #sociology #technology #trends
Forwarded from vc.ru
Онлайн-мероприятия на этой неделе:
— Прямой эфир «Новые вызовы в новой посткризисной реальности на отельном рынке», сегодня в 13:00 clc.to/134642
— SIT Master’s Insights: Презентация магистратуры в Швейцарии с нобелевским лауреатом Константином Новосёловым, 30 июня clc.to/137350
— Семинар «Как работать с данными о клиенте, чтобы предугадывать его желания?», 30 июня clc.to/134366
— Дебаты «Как запустить платформу дистанционного обучения по технологии Kubernetes на своих серверах за 30 минут?», 30 июня clc.to/136416
— Конференция «Доходная недвижимость и коммерческие объекты в Словении: динамика развития», 30 июня clc.to/136193
— Практикум Rebrain & AWS: Эффективное управление Amazon EKS-кластером. Оптимизация затрат и мониторинг, 30 июня clc.to/137279
— Интенсив для аналитиков «Как научиться предсказывать первую покупку и как это использовать», 1 июля clc.to/136136
— Linux-практикум: Keepalived + MySQL (master-master), 1 июля clc.to/137293
— Вебинар «Продвижение бизнеса в Азию: как выбрать подходящий момент и верную стратегию? Тенденции, инсайты, бизнес-кейсы», 2 июля clc.to/134668
— Конференция «Продвижение мобильных приложений в бесплатном поиске App Store и Google Play», 2 июля clc.to/136881
— Вебинар «Лучший SMM в travel с Aviasales», 2 июля clc.to/135265
— Online Demo Day: второй набор PwC Russia Accelerator, 2 июля clc.to/133452
— Вебинар «США: инвестиционные возможности программы EB-5 И E2 для семьи и бизнеса», 2 июля clc.to/135490
— Бизнес в кроссовках: MACS Open Day, 2 июля clc.to/134532
— Вебинар «Контент-маркетинг после кризиса: во что вложиться, чтобы был результат», 2 июля clc.to/137072
— Интенсив «Карьерная стратегия для продакта», 2 июля clc.to/136651
— Pivothon — пивот-марафон для стартапов, 3 июля clc.to/134519
— Хакатон труда — молодежный турнир по разработке инструментов и сервисов в сфере труда и занятости населения, 5 июля clc.to/135835
Все ИТ-мероприятия — на vc.ru/events, там же можно указать почту, чтобы получать уведомления обо всех новых событиях. Добавить свое мероприятие — vc.ru/events/new
#мероприятия
— Прямой эфир «Новые вызовы в новой посткризисной реальности на отельном рынке», сегодня в 13:00 clc.to/134642
— SIT Master’s Insights: Презентация магистратуры в Швейцарии с нобелевским лауреатом Константином Новосёловым, 30 июня clc.to/137350
— Семинар «Как работать с данными о клиенте, чтобы предугадывать его желания?», 30 июня clc.to/134366
— Дебаты «Как запустить платформу дистанционного обучения по технологии Kubernetes на своих серверах за 30 минут?», 30 июня clc.to/136416
— Конференция «Доходная недвижимость и коммерческие объекты в Словении: динамика развития», 30 июня clc.to/136193
— Практикум Rebrain & AWS: Эффективное управление Amazon EKS-кластером. Оптимизация затрат и мониторинг, 30 июня clc.to/137279
— Интенсив для аналитиков «Как научиться предсказывать первую покупку и как это использовать», 1 июля clc.to/136136
— Linux-практикум: Keepalived + MySQL (master-master), 1 июля clc.to/137293
— Вебинар «Продвижение бизнеса в Азию: как выбрать подходящий момент и верную стратегию? Тенденции, инсайты, бизнес-кейсы», 2 июля clc.to/134668
— Конференция «Продвижение мобильных приложений в бесплатном поиске App Store и Google Play», 2 июля clc.to/136881
— Вебинар «Лучший SMM в travel с Aviasales», 2 июля clc.to/135265
— Online Demo Day: второй набор PwC Russia Accelerator, 2 июля clc.to/133452
— Вебинар «США: инвестиционные возможности программы EB-5 И E2 для семьи и бизнеса», 2 июля clc.to/135490
— Бизнес в кроссовках: MACS Open Day, 2 июля clc.to/134532
— Вебинар «Контент-маркетинг после кризиса: во что вложиться, чтобы был результат», 2 июля clc.to/137072
— Интенсив «Карьерная стратегия для продакта», 2 июля clc.to/136651
— Pivothon — пивот-марафон для стартапов, 3 июля clc.to/134519
— Хакатон труда — молодежный турнир по разработке инструментов и сервисов в сфере труда и занятости населения, 5 июля clc.to/135835
Все ИТ-мероприятия — на vc.ru/events, там же можно указать почту, чтобы получать уведомления обо всех новых событиях. Добавить свое мероприятие — vc.ru/events/new
#мероприятия
Forwarded from 100x | Денис Мартынцев
Софт для продакт-менеджеров
Два года назад я уходил из найма с идеей очередного собственного продукта. Хотел делать SaaS для командной работы с гипотезами.
Это была моя личная боль, которую не получалось решить с помощью комбинаций Google Sheets, Jira, Trello и прочих таск-трекеров. Казалось, нужно делать отдельный продукт.
После 50+ интервью с продактами из самых разных компаний и MVP в виде фреймворка на Airtable, идею решено было приморозить. Мое наиболее рискованное предположение не подтверждалось.
Попутно, я исследовал существующие решения, созданные специально для продуктового менеджмента. В этом посте поделюсь с вами интересными находками.
1. Product Board (https://productboard.com)
Довольно функциональный, но при этом лаконичный инструмент. Есть роадмэп, планер релизов, визуальная приоритизация фичей, агрегатор обратной связи. Доступны интеграции с Jira, Slack, Intercom и многими другими популярными сервисами.
Цена начинается от 49$ в месяц за один продукт. Триал на 15 дней.
2. Aha! (https://aha.io)
Роадмэп на стероидах, настоящий комбайн. Сами себя называют софтом №1 для роадмэпов, что в целом похоже на правду. Ориентирован прежде всего на стратегическую работу над продуктом – составление бизнес-моделей, клиентских сегментов, SWOT-анализ. Есть и функционал для управления проектом: канбан доска, гантт-чарт, эпики. На самом деле в Aha! есть практически все, даже конструктор мокапов.
Стоит от 59$ в месяц, но есть специальный план для стартапов (цена по запросу). Триал на 30 дней.
3. Product Plan (https://productplan.com)
Тоже про роадмэпы, но попроще, чем первые два. Из преимуществ: интуитивно понятный интерфейс, разные способы визуализации роадмэпов, приватный шаринг и большое количество шаблонов.
Стоит от 39$ в месяц. Триал на 14 дней.
4. Prod Pad (https://prodpad.com)
Довольно богатый функционал: роадмэп, приоритизация идей, агрегатор фидбека пользователей, описание персон, управление продуктовым портфолио и стратегическими целями по OKR. Работает, как расширение для Chrome. Свежий, приятный дизайн.
Цена начинается от 20$ в год для стартапов, но с сильно урезанными возможностями. Есть триал, дни начисляются за разные действия в процессе онбординга.
5. Airfocus (https://airfocus.com)
Сервис для приоритизации продуктовых решений. Наиболее похож по смыслу на то, что я планировал делать. Функционал развивается очень активно. Я слежу за ним практически с самого появления, когда кроме оценки фичей ничего толком не было. Появились шаблоны, добавились интеграции с популярными сервисами и, конечно, роадмэп.
Стоит от 29$ в месяц для одного пользователя. Триал на 14 дней.
Специализированных решений для продактов становится все больше. Появляются как отдельные сервисы, так и расширения в существующих продуктах. Профессия развивается, спрос растет, это радует.
Главные выводы, которые я сделал по итогам двухлетних исследований и наблюдений:
— видение вектора рынка у меня было верным;
— на местном уровне ловить нечего, делать подобные продукты нужно сразу глобально;
— поднять такую историю можно только на венчурные деньги.
Эмоционально я скорее рад, что не ввязался в разработку продукта, а углубился в развитие собственной экспертизы. Хоть и некоторый голод по продуктовой работе и стартаперству не покидает меня все это время.
Два года назад я уходил из найма с идеей очередного собственного продукта. Хотел делать SaaS для командной работы с гипотезами.
Это была моя личная боль, которую не получалось решить с помощью комбинаций Google Sheets, Jira, Trello и прочих таск-трекеров. Казалось, нужно делать отдельный продукт.
После 50+ интервью с продактами из самых разных компаний и MVP в виде фреймворка на Airtable, идею решено было приморозить. Мое наиболее рискованное предположение не подтверждалось.
Попутно, я исследовал существующие решения, созданные специально для продуктового менеджмента. В этом посте поделюсь с вами интересными находками.
1. Product Board (https://productboard.com)
Довольно функциональный, но при этом лаконичный инструмент. Есть роадмэп, планер релизов, визуальная приоритизация фичей, агрегатор обратной связи. Доступны интеграции с Jira, Slack, Intercom и многими другими популярными сервисами.
Цена начинается от 49$ в месяц за один продукт. Триал на 15 дней.
2. Aha! (https://aha.io)
Роадмэп на стероидах, настоящий комбайн. Сами себя называют софтом №1 для роадмэпов, что в целом похоже на правду. Ориентирован прежде всего на стратегическую работу над продуктом – составление бизнес-моделей, клиентских сегментов, SWOT-анализ. Есть и функционал для управления проектом: канбан доска, гантт-чарт, эпики. На самом деле в Aha! есть практически все, даже конструктор мокапов.
Стоит от 59$ в месяц, но есть специальный план для стартапов (цена по запросу). Триал на 30 дней.
3. Product Plan (https://productplan.com)
Тоже про роадмэпы, но попроще, чем первые два. Из преимуществ: интуитивно понятный интерфейс, разные способы визуализации роадмэпов, приватный шаринг и большое количество шаблонов.
Стоит от 39$ в месяц. Триал на 14 дней.
4. Prod Pad (https://prodpad.com)
Довольно богатый функционал: роадмэп, приоритизация идей, агрегатор фидбека пользователей, описание персон, управление продуктовым портфолио и стратегическими целями по OKR. Работает, как расширение для Chrome. Свежий, приятный дизайн.
Цена начинается от 20$ в год для стартапов, но с сильно урезанными возможностями. Есть триал, дни начисляются за разные действия в процессе онбординга.
5. Airfocus (https://airfocus.com)
Сервис для приоритизации продуктовых решений. Наиболее похож по смыслу на то, что я планировал делать. Функционал развивается очень активно. Я слежу за ним практически с самого появления, когда кроме оценки фичей ничего толком не было. Появились шаблоны, добавились интеграции с популярными сервисами и, конечно, роадмэп.
Стоит от 29$ в месяц для одного пользователя. Триал на 14 дней.
Специализированных решений для продактов становится все больше. Появляются как отдельные сервисы, так и расширения в существующих продуктах. Профессия развивается, спрос растет, это радует.
Главные выводы, которые я сделал по итогам двухлетних исследований и наблюдений:
— видение вектора рынка у меня было верным;
— на местном уровне ловить нечего, делать подобные продукты нужно сразу глобально;
— поднять такую историю можно только на венчурные деньги.
Эмоционально я скорее рад, что не ввязался в разработку продукта, а углубился в развитие собственной экспертизы. Хоть и некоторый голод по продуктовой работе и стартаперству не покидает меня все это время.
Forwarded from Интернет-аналитика // Алексей Никушин (Алексей Никушин)
Qustodio опубликовал отчет за 2020 год о диджитал привычках детей в США, Великобритании и Испании, составленный на основе данных от 60 000 семей с детьми в возрасте от 4 до 15 лет.
YouTube остается самым популярным сервисом просмотра видео, несмотря на ограничение 13+. За ним идут TikTok & Netflix. Аудитория YouTube Kids меньше, чем у YouTube, на порядок.
Дети в среднем проводят 85 минут в день на YouTube и 80 минут в TikTok. Они смотрят видео в два раза дольше, чем 4 года назад.
В соцсетях дети проводят в среднем в два раза больше времени, чем год назад. Самое популярное приложение — Instagram, далее идут TikTok и SnapChat. На четвертом месте, как ни странно, Facebook. Детям так же нравятся Pinterest, Twitter и Google+.
Мало кому известное в 2019-м году приложение для групповых видео-звонков Houseparty во время локдауна стремительно набрало популярность. Количество пользователей из детской аудитории в США увеличилось на 10%, а в Великобритании и в Испании на 20%.
Аудитория Disney+ выросла в 5 раз за время локдауна.
Дети в среднем час в день играют в видеоигры. Самой популярной игрой в США и Великобритании второй год остается Roblox (а не Fortnite). У игры не только больше всего пользователей среди детской аудитории, но еще в ней дети проводят больше всего времени в день, больше, чем в среднем пользователи из других возрастных категорий.
86% родителей считают, что дети слишком много времени проводят за играми. Но только в Китае приняли меры на государственном уровне: правительство запретило детям играть более полутора часов в день и в промежуток с 10 вечера до 8 утра.
В США и Великобритании самые популярные игры — Roblox, Minecraft, Paper.io и Subway Surfers. В Испании же на первом месте Brawl Stars, дальше Clash Royale и Clash of Clans, и только на 4-м месте Roblox.
Американские студенты выходят на протесты против образовательных платформ Цукерберга, беспокоясь о приватности. Но во время эпидемии нет альтернатив удаленному образованию. Количество пользователей Google Classroom увеличилось за время локдауна на 20-30%. Растет популярность приложений для дополнительного образования. Kahoot поднялся с 34-го места до 5-го в рейтинге приложений категории. Duolingo поднялся на 7 позиций в США и Великобритании.
Эксперты советуют родителям уточнять в школах, как используются личные данные детей на школьных образовательных платформах.
В целом психологи рекомендуют детям прерываться каждые 45 минут от телефонов, чтобы не развивались аддикции. Самыми опасными в этом плане названы игры с лутбоксами, этот соревновательный элемент негативно влияет на психику ребенка.
Кроме того, родителям советуют чаще присоединяться к детям в играх и смотреть видео всей семьей, чтобы цифровые устройства объединяли, а не приводили к взаимному отдалению детей и родителей.
Еще один интересный совет от психологов — за час до сна всем членам семьи оставлять гаджеты в общей зоне, в которой они должны оставаться до утра. Эта традиция поможет предотвратить нарушения сна у детей и поможет восстановить сон взрослым.
@internetanalytics
YouTube остается самым популярным сервисом просмотра видео, несмотря на ограничение 13+. За ним идут TikTok & Netflix. Аудитория YouTube Kids меньше, чем у YouTube, на порядок.
Дети в среднем проводят 85 минут в день на YouTube и 80 минут в TikTok. Они смотрят видео в два раза дольше, чем 4 года назад.
В соцсетях дети проводят в среднем в два раза больше времени, чем год назад. Самое популярное приложение — Instagram, далее идут TikTok и SnapChat. На четвертом месте, как ни странно, Facebook. Детям так же нравятся Pinterest, Twitter и Google+.
Мало кому известное в 2019-м году приложение для групповых видео-звонков Houseparty во время локдауна стремительно набрало популярность. Количество пользователей из детской аудитории в США увеличилось на 10%, а в Великобритании и в Испании на 20%.
Аудитория Disney+ выросла в 5 раз за время локдауна.
Дети в среднем час в день играют в видеоигры. Самой популярной игрой в США и Великобритании второй год остается Roblox (а не Fortnite). У игры не только больше всего пользователей среди детской аудитории, но еще в ней дети проводят больше всего времени в день, больше, чем в среднем пользователи из других возрастных категорий.
86% родителей считают, что дети слишком много времени проводят за играми. Но только в Китае приняли меры на государственном уровне: правительство запретило детям играть более полутора часов в день и в промежуток с 10 вечера до 8 утра.
В США и Великобритании самые популярные игры — Roblox, Minecraft, Paper.io и Subway Surfers. В Испании же на первом месте Brawl Stars, дальше Clash Royale и Clash of Clans, и только на 4-м месте Roblox.
Американские студенты выходят на протесты против образовательных платформ Цукерберга, беспокоясь о приватности. Но во время эпидемии нет альтернатив удаленному образованию. Количество пользователей Google Classroom увеличилось за время локдауна на 20-30%. Растет популярность приложений для дополнительного образования. Kahoot поднялся с 34-го места до 5-го в рейтинге приложений категории. Duolingo поднялся на 7 позиций в США и Великобритании.
Эксперты советуют родителям уточнять в школах, как используются личные данные детей на школьных образовательных платформах.
В целом психологи рекомендуют детям прерываться каждые 45 минут от телефонов, чтобы не развивались аддикции. Самыми опасными в этом плане названы игры с лутбоксами, этот соревновательный элемент негативно влияет на психику ребенка.
Кроме того, родителям советуют чаще присоединяться к детям в играх и смотреть видео всей семьей, чтобы цифровые устройства объединяли, а не приводили к взаимному отдалению детей и родителей.
Еще один интересный совет от психологов — за час до сна всем членам семьи оставлять гаджеты в общей зоне, в которой они должны оставаться до утра. Эта традиция поможет предотвратить нарушения сна у детей и поможет восстановить сон взрослым.
@internetanalytics
Forwarded from Интернет-аналитика // Алексей Никушин (Алексей Никушин)
Forwarded from Интернет-аналитика // Алексей Никушин (Алексей Никушин)
У Amazon все позитивно. Чистый объем продаж вырос на 40% до 88,9 млрд долларов во 2q20 по сравнению с 63,4 млрд долларов в 2q19 г. Операционная прибыль увеличилась до 5,8 млрд долларов во 2q20 по сравнению с 3,1 млрд долларов в 2q19 г.
Amazon увеличил объемы доставки продуктов более чем на 160% и утроил количество мест, где можно получить продукты, для поддержки клиентов во время COVID-19. Продажи продуктов онлайн во втором квартале утроились по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.
План на третий квартал: ожидается, что чистые продажи составят от 87,0 до 93,0 млрд. долл., или вырастут на 24–33% по сравнению с 3q19 г.
Подробности: https://ir.aboutamazon.com/quarterly-results/default.aspx
PDF: https://s2.q4cdn.com/299287126/files/doc_financials/2020/q2/update/Q2-2020-Amazon-Earnings-Release.pdf
@internetanalytics
Amazon увеличил объемы доставки продуктов более чем на 160% и утроил количество мест, где можно получить продукты, для поддержки клиентов во время COVID-19. Продажи продуктов онлайн во втором квартале утроились по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.
План на третий квартал: ожидается, что чистые продажи составят от 87,0 до 93,0 млрд. долл., или вырастут на 24–33% по сравнению с 3q19 г.
Подробности: https://ir.aboutamazon.com/quarterly-results/default.aspx
PDF: https://s2.q4cdn.com/299287126/files/doc_financials/2020/q2/update/Q2-2020-Amazon-Earnings-Release.pdf
@internetanalytics
Forwarded from Интернет-аналитика // Алексей Никушин (Алексей Никушин)
Итоги 2q20 для Google, тoчнее - Alphabet
Рекламный бизнес падает на 8%. Растут облака - Google Cloud +43% год к году.
COVID сказался на медиапотреблении и реклама в YouTube растет на 6% год к году.
Google диверсифицируется. Доля рекламной выручки составляет 78%, хотя еще год назад составляла 83%.
Подробности: https://abc.xyz/investor/static/pdf/2020Q2_alphabet_earnings_release.pdf
@internetanalytics
Рекламный бизнес падает на 8%. Растут облака - Google Cloud +43% год к году.
COVID сказался на медиапотреблении и реклама в YouTube растет на 6% год к году.
Google диверсифицируется. Доля рекламной выручки составляет 78%, хотя еще год назад составляла 83%.
Подробности: https://abc.xyz/investor/static/pdf/2020Q2_alphabet_earnings_release.pdf
@internetanalytics
Forwarded from Интернет-аналитика // Алексей Никушин (Алексей Никушин)
И, кстати, еще про Google.
Google открыл обучение по новой специальности ML Engineer.
Это курс для опытных дата-сатанистов, например, необходимо более 3-х лет опыта с продуктами GCloud, а акцент курса поставлен на решения для продакшена.
Эксперты советуют как можно быстрее получить сертификат, ведь его ценность в том, что его пока ни у кого нет.
Тем не менее, самой популярной облачной платформой остается AWS. И у них есть свой ML сертификат. Вот только на одном LinkedIn зарегистрировано 2 000 обладателей этой бумажки.
Кстати, интересный факт: на Coursera 4 миллиона людей прошло курс Andrew Ng по машинному обучению, тогда как в мире насчитывается только 17 100 ML инженеров...
В общем, надо разобраться, что за курс и куда "движутся облака"
@internetanalytics
Google открыл обучение по новой специальности ML Engineer.
Это курс для опытных дата-сатанистов, например, необходимо более 3-х лет опыта с продуктами GCloud, а акцент курса поставлен на решения для продакшена.
Эксперты советуют как можно быстрее получить сертификат, ведь его ценность в том, что его пока ни у кого нет.
Тем не менее, самой популярной облачной платформой остается AWS. И у них есть свой ML сертификат. Вот только на одном LinkedIn зарегистрировано 2 000 обладателей этой бумажки.
Кстати, интересный факт: на Coursera 4 миллиона людей прошло курс Andrew Ng по машинному обучению, тогда как в мире насчитывается только 17 100 ML инженеров...
В общем, надо разобраться, что за курс и куда "движутся облака"
@internetanalytics
Forwarded from Интернет-аналитика // Алексей Никушин (Алексей Никушин)
Итоги 2q20 для Facebook
Рост по всем фронтам. И DAU и MAU растут на 12%.
Рост рекламных доходов - на 10%.
Подробности: https://investor.fb.com/investor-events/default.aspx
PDF: https://s21.q4cdn.com/399680738/files/doc_financials/2020/q2/Q2'20-FB-Financial-Results-Press-Release.pdf
Классная преза с картинками для ваших презентаций: https://s21.q4cdn.com/399680738/files/doc_financials/2020/q2/Q2-2020-FB-Earnings-Presentation.pdf
@internetanalytics
Рост по всем фронтам. И DAU и MAU растут на 12%.
Рост рекламных доходов - на 10%.
Подробности: https://investor.fb.com/investor-events/default.aspx
PDF: https://s21.q4cdn.com/399680738/files/doc_financials/2020/q2/Q2'20-FB-Financial-Results-Press-Release.pdf
Классная преза с картинками для ваших презентаций: https://s21.q4cdn.com/399680738/files/doc_financials/2020/q2/Q2-2020-FB-Earnings-Presentation.pdf
@internetanalytics
Forwarded from Интернет-аналитика // Алексей Никушин (Алексей Никушин)
Spotify показывает скромные темпы роста в 2q20.
(Но нам ли судить...)
МАU почти 300 млн, платящих пользователей - 138 млн,
Рост на единицы процентов по доходам.
PDF: https://s22.q4cdn.com/540910603/files/doc_financials/2020/q2/Shareholder-Letter-Q2-2020-FINAL.pdf
Обзорная статья: https://variety.com/2020/digital/news/spotify-q2-users-299-million-coronavirus-1234719410/
@internetanalytics
(Но нам ли судить...)
МАU почти 300 млн, платящих пользователей - 138 млн,
Рост на единицы процентов по доходам.
PDF: https://s22.q4cdn.com/540910603/files/doc_financials/2020/q2/Shareholder-Letter-Q2-2020-FINAL.pdf
Обзорная статья: https://variety.com/2020/digital/news/spotify-q2-users-299-million-coronavirus-1234719410/
@internetanalytics
Forwarded from Интернет-аналитика // Алексей Никушин (Алексей Никушин)
Яндекс.
Выручка от продажи рекламы падает на 15% 😞
Зато Такси растет на 42% (но на самом деле - это Лавка и Еда)
Количество платных кликов (paid clicks) на сайтах Яндекса и на сайтах Рекламной сети Яндекса выросло в совокупности на 22% по сравнению с аналогичным показателем за второй квартал 2019 года.
Средняя цена за клик (cost per click) снизилась на 30% по сравнению с аналогичным показателем за второй квартал 2019 года.
Число поездок сервиса Такси снизилось на 6% по сравнению с аналогичным показателем за второй квартал 2019 года.
Число подписчиков Медиасервисов на конец второго квартала 2020 года достигло 4,5 миллиона.
Ежедневная аудитория Яндекс.Дзена в июне 2020 года составила 16,8 миллиона пользователей и увеличилась на 59% по сравнению с аналогичным показателем за июнь 2019 года
Источник: https://yandex.ru/company/press_releases/2020/2020-07-28
@internetanalytics
Выручка от продажи рекламы падает на 15% 😞
Зато Такси растет на 42% (но на самом деле - это Лавка и Еда)
Количество платных кликов (paid clicks) на сайтах Яндекса и на сайтах Рекламной сети Яндекса выросло в совокупности на 22% по сравнению с аналогичным показателем за второй квартал 2019 года.
Средняя цена за клик (cost per click) снизилась на 30% по сравнению с аналогичным показателем за второй квартал 2019 года.
Число поездок сервиса Такси снизилось на 6% по сравнению с аналогичным показателем за второй квартал 2019 года.
Число подписчиков Медиасервисов на конец второго квартала 2020 года достигло 4,5 миллиона.
Ежедневная аудитория Яндекс.Дзена в июне 2020 года составила 16,8 миллиона пользователей и увеличилась на 59% по сравнению с аналогичным показателем за июнь 2019 года
Источник: https://yandex.ru/company/press_releases/2020/2020-07-28
@internetanalytics
scale_2400.webp
54.6 KB
По оценкам Pew Research Center, лишь чуть больше половины миллениалов (которым сейчас от 23 до 38 лет) живут со своей семьёй. Своя семья - это супруг/супруга и/или дети. 13% миллениалов живут вдвоём с супругом, 30% с супругом и детьми, 12% с ребёнком без супруга.
В одиночестве живут 9%, с родителями рекордные 14%, ещё более рекордные же 14% проживают с другими родственниками (бабушки-дедушки, дяди-тёти, и так далее), а 7% проживают с какими-то посторонними людьми.
Для понимания масштаба изменений: среди людей, родившихся в 1940-ые, в возрасте 23-38 со своей семьёй жило 86%, из них 70% - с супругом и ребёнком. Ещё 8% с родителями, а остальные варианты совсем не пользовались популярностью.
Среди поколения, родившегося в 1950-1960-ые, с семьёй в том же возрасте жило 69%, через 20 лет таких стало 65%, а сейчас уже 55%.
В одиночестве живут 9%, с родителями рекордные 14%, ещё более рекордные же 14% проживают с другими родственниками (бабушки-дедушки, дяди-тёти, и так далее), а 7% проживают с какими-то посторонними людьми.
Для понимания масштаба изменений: среди людей, родившихся в 1940-ые, в возрасте 23-38 со своей семьёй жило 86%, из них 70% - с супругом и ребёнком. Ещё 8% с родителями, а остальные варианты совсем не пользовались популярностью.
Среди поколения, родившегося в 1950-1960-ые, с семьёй в том же возрасте жило 69%, через 20 лет таких стало 65%, а сейчас уже 55%.