Время - деньги
Период окупаемости CAC может иметь большое влияние на то, сколько внешнего финансирования потребуется для роста и масштабирования.
На графике можно думать о CAC как об отрицательной инвестиции, представленной красной точкой. Когда вы регистрируете нового клиента, деньги уже потрачены на приобретение этого клиента. LTV — это синяя точка в правом верхнем углу с положительным значением. Он представляет собой общую стоимость, полученную компанией за весь срок существования клиента, пока он окончательно не уйдет.
Синяя линия, соединяющая точки, представляет соотношение LTV:CAC. Если наклон этой линии круче, стоимость будет генерироваться быстрее с течением времени. Если наклон этой линии более пологий, значение будет получаться медленнее с течением времени.
Лучший подход — измерить соотношение LTV:CAC и отслеживать его для клиентов на ежемесячной когортной основе.
Период окупаемости CAC может иметь большое влияние на то, сколько внешнего финансирования потребуется для роста и масштабирования.
На графике можно думать о CAC как об отрицательной инвестиции, представленной красной точкой. Когда вы регистрируете нового клиента, деньги уже потрачены на приобретение этого клиента. LTV — это синяя точка в правом верхнем углу с положительным значением. Он представляет собой общую стоимость, полученную компанией за весь срок существования клиента, пока он окончательно не уйдет.
Синяя линия, соединяющая точки, представляет соотношение LTV:CAC. Если наклон этой линии круче, стоимость будет генерироваться быстрее с течением времени. Если наклон этой линии более пологий, значение будет получаться медленнее с течением времени.
Лучший подход — измерить соотношение LTV:CAC и отслеживать его для клиентов на ежемесячной когортной основе.
👍1🔥1
Ad Click-Through Rate (CTR)
Этот показатель рассчитывает процент кликов, которые вы получите на 100 показов рекламного объявления.
Отслеживание CTR объявления — это простой способ сравнить эффективность рекламы на сайтах разного размера. CTR — лучший показатель эффективности кампании, чем просто клики. Это связано с тем, что если вы хотите сравнить кампании с разным количеством показов, то несправедливо просто посмотреть, какие из них получили наибольшее количество кликов (поскольку большее количество показов обычно означает большее количество кликов). Использование рейтинга кликов позволяет увидеть, чего могли бы достичь разные кампании, если бы у них было одинаковое количество показов.
Формула
((#) клики * 100) / (#) показы рекламы = (%) Рейтинг кликов по рекламе
Если целью рекламной кампании является нечто иное, чем клики, это не всегда самый полезный показатель.
Контрольные показатели среднего CTR Google Ads за несколько лет на скрине в качестве ориентира.
Этот показатель рассчитывает процент кликов, которые вы получите на 100 показов рекламного объявления.
Отслеживание CTR объявления — это простой способ сравнить эффективность рекламы на сайтах разного размера. CTR — лучший показатель эффективности кампании, чем просто клики. Это связано с тем, что если вы хотите сравнить кампании с разным количеством показов, то несправедливо просто посмотреть, какие из них получили наибольшее количество кликов (поскольку большее количество показов обычно означает большее количество кликов). Использование рейтинга кликов позволяет увидеть, чего могли бы достичь разные кампании, если бы у них было одинаковое количество показов.
Формула
((#) клики * 100) / (#) показы рекламы = (%) Рейтинг кликов по рекламе
Если целью рекламной кампании является нечто иное, чем клики, это не всегда самый полезный показатель.
Контрольные показатели среднего CTR Google Ads за несколько лет на скрине в качестве ориентира.
👍1
Retention vs Churn
Churn — % клиентов, которые регистрируются, а затем уходят в течение периода времени. Retention — % клиентов, которые регистрируются и остаются с вами. Проще говоря, churn — плохо тк вы теряете клиентов, а retention — это хорошо тк вы сохраняете клиентов.
Во-первых, стоимость привлечения (CAC). Если вы тратите $100, чтобы привлечь клиента, который платит $50 в месяц, нужно, чтобы этот клиент оставался с как минимум 2 месяца, чтобы выйти в безубыток, и 3 месяца, чтобы зарабатывать деньги. Если клиент уходит после первого месяца, вы потеряли $50.
Во-вторых, низкий churn и высокий retention, показывает удовлетворение продуктом и означает, что вы определили потребность на рынке и успешно ее удовлетворяете.
В-третьих, наличие высокого коэффициента удержания позволяет точно прогнозировать будущий доход. Это важно, когда стоит инвестировать в расширение команды, увеличение рекламного бюджета.
Это может показаться очевидным, но retention — самый важный показатель продуктовых команд.
Churn — % клиентов, которые регистрируются, а затем уходят в течение периода времени. Retention — % клиентов, которые регистрируются и остаются с вами. Проще говоря, churn — плохо тк вы теряете клиентов, а retention — это хорошо тк вы сохраняете клиентов.
Во-первых, стоимость привлечения (CAC). Если вы тратите $100, чтобы привлечь клиента, который платит $50 в месяц, нужно, чтобы этот клиент оставался с как минимум 2 месяца, чтобы выйти в безубыток, и 3 месяца, чтобы зарабатывать деньги. Если клиент уходит после первого месяца, вы потеряли $50.
Во-вторых, низкий churn и высокий retention, показывает удовлетворение продуктом и означает, что вы определили потребность на рынке и успешно ее удовлетворяете.
В-третьих, наличие высокого коэффициента удержания позволяет точно прогнозировать будущий доход. Это важно, когда стоит инвестировать в расширение команды, увеличение рекламного бюджета.
Это может показаться очевидным, но retention — самый важный показатель продуктовых команд.
🔥2
Customer Effort Score (CES) это мера того, насколько легко или сложно клиентам взаимодействовать с продуктом, например, совершить покупку, решить проблему, или сделать что-то в продукте. Это измеряется путем опроса клиентов после определенного взаимодействия и просьбы их оценить, насколько легко или сложно было сделать то, что они хотели сделать.
Почему CES имеет значение?
Это важно, потому что усилия оказываются лучшим индикатором лояльности клиентов, чем их удовлетворенность или восхищение. Чем лояльнее клиент, тем больше вероятность того, что он даст вам рекомендацию, и тем меньше вероятность того, что он уйдет. Сокращение усилий клиентов — это большое дело, потому что, когда у клиентов есть проблема и им нужно ее решить, они в четыре раза чаще становятся нелояльными.
Формула
ƒ Количество (количество ответов в каждой из двух первых категорий положительных ответов) / количество (количество действительных ответов на вопрос об оценке усилий клиента)
Почему CES имеет значение?
Это важно, потому что усилия оказываются лучшим индикатором лояльности клиентов, чем их удовлетворенность или восхищение. Чем лояльнее клиент, тем больше вероятность того, что он даст вам рекомендацию, и тем меньше вероятность того, что он уйдет. Сокращение усилий клиентов — это большое дело, потому что, когда у клиентов есть проблема и им нужно ее решить, они в четыре раза чаще становятся нелояльными.
Формула
ƒ Количество (количество ответов в каждой из двух первых категорий положительных ответов) / количество (количество действительных ответов на вопрос об оценке усилий клиента)
👍1
R&D Productivity - это показатель эффективности того, сколько нового дохода получено от вложений в исследования и разработку новых направлений.
В основном относится к SaaS / технологическим компаниям, которые находятся на стадии роста, где R&D могут быть разделены на разработку и обслуживание новых продуктов или сокращение технического долга. Метрика помогает при планировании распределения ресурсов, например, делать новые продукты или активнее продавать. Доля инвестиций может варьироваться в зависимости от размера и стадии роста компании.
Формула
ƒ Сумма (выручка за текущий год) - Сумма (выручка за предыдущий год) / Сумма (расходы на R&D за предыдущий год)
Например,в прошлом году компания получила доход в размере $40 млн и потратила $5,8 млн. на R&D. В этом году выручка компании составила $50 млн. Это означает, что R&D Productivity составляет 1,7.
В основном относится к SaaS / технологическим компаниям, которые находятся на стадии роста, где R&D могут быть разделены на разработку и обслуживание новых продуктов или сокращение технического долга. Метрика помогает при планировании распределения ресурсов, например, делать новые продукты или активнее продавать. Доля инвестиций может варьироваться в зависимости от размера и стадии роста компании.
Формула
ƒ Сумма (выручка за текущий год) - Сумма (выручка за предыдущий год) / Сумма (расходы на R&D за предыдущий год)
Например,в прошлом году компания получила доход в размере $40 млн и потратила $5,8 млн. на R&D. В этом году выручка компании составила $50 млн. Это означает, что R&D Productivity составляет 1,7.
👍1🔥1
Time to Value (TTV) измеряет продолжительность между тем, когда пользователь выбирает продукт, и моментом, когда он впервые осознает ценность продукта. Значение, обычно означает, что процесс установки завершен и первое использование продукта прошло успешно.
Время окупаемости должно быть связано с основной причиной, по которой клиент выбрал продукт, например, с созданием первого отчета, настройкой оповещения и тд.
В первое время важно активно направлять клиентов к первостепенной ценности либо автоматически, либо с помощью живого онбординга.
Разумное время окупаемости программного обеспечения для (B2C) обычно должно измеряться в минутах или часах, (B2B) обычно в днях или неделях. Для сложного корпоративного программного обеспечения время окупаемости может реально составлять месяцы.
Формула
ƒ временное значение (разница, между датой выбора продукта и датой получения первой ценности)
Время окупаемости должно быть связано с основной причиной, по которой клиент выбрал продукт, например, с созданием первого отчета, настройкой оповещения и тд.
В первое время важно активно направлять клиентов к первостепенной ценности либо автоматически, либо с помощью живого онбординга.
Разумное время окупаемости программного обеспечения для (B2C) обычно должно измеряться в минутах или часах, (B2B) обычно в днях или неделях. Для сложного корпоративного программного обеспечения время окупаемости может реально составлять месяцы.
Формула
ƒ временное значение (разница, между датой выбора продукта и датой получения первой ценности)
👍1🔥1
Subscriber Growth Rate или темпы роста подписчиков. Метрика измеряет процентный рост базы учетных записей продукта за определенный период времени по сравнению с предыдущим периодом. Период может составлять неделю, месяц, квартал или год.
Положительный показатель SGR показывает, что приложение набирает обороты на рынке. Неизменный или снижающийся показатель SGR может быть ранним предупреждением о потенциальной стагнации или упадке. Изменчивость также может указывать на сезонные тенденции.
Для нового бизнеса, который еще не начал приносить доход, показатель является ключевым для отслеживания, тк может помочь спрогнозировать будущий доход на основе текущего импульса.
Формула
ƒ Сумма (количество подписчиков за текущий период – количество подписчиков за предыдущий период) / количество подписчиков за предыдущий период
ƒ Сумма (добавлено # новых подписчиков - # отменено подписок) / количество (количество подписчиков на конец предыдущего периода)
Положительный показатель SGR показывает, что приложение набирает обороты на рынке. Неизменный или снижающийся показатель SGR может быть ранним предупреждением о потенциальной стагнации или упадке. Изменчивость также может указывать на сезонные тенденции.
Для нового бизнеса, который еще не начал приносить доход, показатель является ключевым для отслеживания, тк может помочь спрогнозировать будущий доход на основе текущего импульса.
Формула
ƒ Сумма (количество подписчиков за текущий период – количество подписчиков за предыдущий период) / количество подписчиков за предыдущий период
ƒ Сумма (добавлено # новых подписчиков - # отменено подписок) / количество (количество подписчиков на конец предыдущего периода)
👍1🔥1
Пару слов о Retention - показатель рассчитывает долю клиентов в определенный период, которые сохраняются в следующем периоде. Формулу расчета приводили ранее, сегодня больше контекста про рассчет.
Обычно для B2C продуктов, где есть высокая динамика использования (читай ценность) измеряют Retention 3, 7, 30, 90 дня, работает это таким образом, что когорта пользователей, которая пришла в день X отслеживается с точки зрения активности. День X считается нулевой день или точкой отсчета, далее смотрим Retention 3 дня, эта метрика при верном расчете показывает кол-во и % пользователей из изначальной когорты (пришедших в день X), которые проявляли активность в период 1-3 дня. Важно, не в кажный из дней, а в один из дней периода, который вы выбрали для отслеживания.
Таким образом для отслеживания Retention 3 для нам нужно окно 4 дня, поскольку день 0 будет днем регистрации.
Обычно для B2C продуктов, где есть высокая динамика использования (читай ценность) измеряют Retention 3, 7, 30, 90 дня, работает это таким образом, что когорта пользователей, которая пришла в день X отслеживается с точки зрения активности. День X считается нулевой день или точкой отсчета, далее смотрим Retention 3 дня, эта метрика при верном расчете показывает кол-во и % пользователей из изначальной когорты (пришедших в день X), которые проявляли активность в период 1-3 дня. Важно, не в кажный из дней, а в один из дней периода, который вы выбрали для отслеживания.
Таким образом для отслеживания Retention 3 для нам нужно окно 4 дня, поскольку день 0 будет днем регистрации.
👍1🔥1
Reactivation MRR или MRR от повторной активации клиентов — это общая сумма регулярного дохода, полученного от повторно активированных клиентов, которые ранее отменили услуги и возобновили подписку в течение текущего периода отслеживания.
Посчитать просто:
Скажем, два клиента, каждый из которых платит по 100 долларов MRR, отменили свою подписку в прошлом месяце, но повторно активировали ее в этом месяце. Ваш общий MRR реактивации в этом случае составит 200 долларов.
В зависимости от размера бизнеса и отрасли, MRR повторной активации может либо относиться к new MRR, либо может признаваться как отдельный доход под ярлыком реактивации.
Как правило, повторная активация MRR снижает затраты на привлечение клиентов по сравнению с чистой новой MRR. Хотя это связано с относительно более низким CAC, повторная активация MRR по-прежнему требует затрат.
Возможно, вы захотите сосредоточиться на удержании, а не полагаться на скидки, чтобы вернуть ушедших клиентов.
Посчитать просто:
Скажем, два клиента, каждый из которых платит по 100 долларов MRR, отменили свою подписку в прошлом месяце, но повторно активировали ее в этом месяце. Ваш общий MRR реактивации в этом случае составит 200 долларов.
В зависимости от размера бизнеса и отрасли, MRR повторной активации может либо относиться к new MRR, либо может признаваться как отдельный доход под ярлыком реактивации.
Как правило, повторная активация MRR снижает затраты на привлечение клиентов по сравнению с чистой новой MRR. Хотя это связано с относительно более низким CAC, повторная активация MRR по-прежнему требует затрат.
Возможно, вы захотите сосредоточиться на удержании, а не полагаться на скидки, чтобы вернуть ушедших клиентов.
👍1🔥1
Weighted ACV или взвешенная годовая стоимость контракта
Взвешенная годовая стоимость контракта (WACV) рассчитывает среднюю стоимость контракта со средневзвешенным значением, пропорциональным стоимости контракта. По сути, контрактам с более высокой стоимостью придается большее значение при расчете общей средней стоимости. Этот подход удобен точному расчету ACV, который не искажается контрактами с низкой стоимостью.
WACV полезен для компаний, у которых есть клиенты разного размера, что измеряется метрикой концентрации клиентов. В то время как ACV будет придавать одинаковое значение клиентам всех размеров, WACV отдает приоритет вашим контрактам с клиентами с самым высоким доходом. Ключевое преимущество измерения ACV заключается в реалистичной долларовой стоимости профиля клиента.
Формула
ƒ ((Стоимость контракта 1 * Процент от общей стоимости контракта) + (Стоимость контракта 2 * Процент от общей стоимости контракта))
Пример будет в комментарии ->
Взвешенная годовая стоимость контракта (WACV) рассчитывает среднюю стоимость контракта со средневзвешенным значением, пропорциональным стоимости контракта. По сути, контрактам с более высокой стоимостью придается большее значение при расчете общей средней стоимости. Этот подход удобен точному расчету ACV, который не искажается контрактами с низкой стоимостью.
WACV полезен для компаний, у которых есть клиенты разного размера, что измеряется метрикой концентрации клиентов. В то время как ACV будет придавать одинаковое значение клиентам всех размеров, WACV отдает приоритет вашим контрактам с клиентами с самым высоким доходом. Ключевое преимущество измерения ACV заключается в реалистичной долларовой стоимости профиля клиента.
Формула
ƒ ((Стоимость контракта 1 * Процент от общей стоимости контракта) + (Стоимость контракта 2 * Процент от общей стоимости контракта))
Пример будет в комментарии ->
👍1🔥1
Average Cost of Service (ACS)
Средняя стоимость обслуживания (ACS) — еще одна важная метрика SaaS, которую финансовый отдел должен отслеживать в PnL. В сочетании с годовым регулярным доходом (ARR) и затратами на привлечение клиентов (CAC), это очень мощный показатель. Он может помочь ответить на вопросы об эффективности ценообразования, марже и окупаемости.
В структуру затрат можно включать: RND, Technical Support, Account Management, Hosting, Customer Success и тд
Формула:
ƒ сумма расходы за год на эти направления и разделить на количество клиентов.
Когда ACS посчитан, можно запустить сценарии, чтобы определить, как изменятся переменные и постоянные затраты, когда в структуре затрат появится больше клиентов.
Средняя стоимость обслуживания (ACS) — еще одна важная метрика SaaS, которую финансовый отдел должен отслеживать в PnL. В сочетании с годовым регулярным доходом (ARR) и затратами на привлечение клиентов (CAC), это очень мощный показатель. Он может помочь ответить на вопросы об эффективности ценообразования, марже и окупаемости.
В структуру затрат можно включать: RND, Technical Support, Account Management, Hosting, Customer Success и тд
Формула:
ƒ сумма расходы за год на эти направления и разделить на количество клиентов.
Когда ACS посчитан, можно запустить сценарии, чтобы определить, как изменятся переменные и постоянные затраты, когда в структуре затрат появится больше клиентов.
👍1🔥1
Total contract value (TCV)
Общая стоимость контракта — это бизнес-метрика, которая измеряет полную сумму дохода, который приносит клиентский контракт, принимая во внимание регулярный доход и любые единовременные платежи, такие как адаптация, профессиональные услуги и т. д. Этот показатель идеально подходит для компаний SaaS, поскольку он помогает понимать, какой доход приходит от каждого контракта, и помогает оценить, сколько принесет каждый новый контракт, чтобы спрогнозировать рост.
Как одна из самых полезных метрик SaaS, TCV может помочь вам отслеживать ваши расходы на продажи и маркетинг и прогнозировать среднюю рентабельность инвестиций.
Формула:
Общая стоимость контракта = (ежемесячный регулярный доход x продолжительность контракта) + разовые сборы
TCV отличается от пожизненной ценности клиента (LTV) тем, что он основан на фактических договорных обязательствах, а не на прогнозах.
Общая стоимость контракта — это бизнес-метрика, которая измеряет полную сумму дохода, который приносит клиентский контракт, принимая во внимание регулярный доход и любые единовременные платежи, такие как адаптация, профессиональные услуги и т. д. Этот показатель идеально подходит для компаний SaaS, поскольку он помогает понимать, какой доход приходит от каждого контракта, и помогает оценить, сколько принесет каждый новый контракт, чтобы спрогнозировать рост.
Как одна из самых полезных метрик SaaS, TCV может помочь вам отслеживать ваши расходы на продажи и маркетинг и прогнозировать среднюю рентабельность инвестиций.
Формула:
Общая стоимость контракта = (ежемесячный регулярный доход x продолжительность контракта) + разовые сборы
TCV отличается от пожизненной ценности клиента (LTV) тем, что он основан на фактических договорных обязательствах, а не на прогнозах.
👍2🔥1
SAAS Marketing metrics
Сегодня инфографика по меркетинговым метрикам для SAAS и не только, большинство показателей разбирали:
👉 Visitors
👉 Lead Velocity Rate (LVR)
👉 Free trials
👉 ARR
👉 Quick Ratio
👉 CAC
👉 ARPA
👉 Leads
👉 Leads to subscriber rate
👉 MRR
👉 Churn rate
👉 Customer livetime (CLV)
👉 CLV/CAC Ratio
👉 Annual contract value (ACV)
👉 Total contract value (TCV)
Сегодня инфографика по меркетинговым метрикам для SAAS и не только, большинство показателей разбирали:
👉 Visitors
👉 Lead Velocity Rate (LVR)
👉 Free trials
👉 ARR
👉 Quick Ratio
👉 CAC
👉 ARPA
👉 Leads
👉 Leads to subscriber rate
👉 MRR
👉 Churn rate
👉 Customer livetime (CLV)
👉 CLV/CAC Ratio
👉 Annual contract value (ACV)
👉 Total contract value (TCV)
👍1
Average Handle Time (AHT) или Среднее время обработки контакта.
Измеряет среднюю продолжительность времени, которое агент поддержки тратит на каждый вызов или заявку, которую он открывает. Обычно используется в колл-центрах для определения средней продолжительности контакта с клиентом во время звонка, его также можно использовать для измерения очередей в чате и электронной почте.
Хотя AHT и похож на среднее время решения, AHT не включает время, которое клиент проводит в очереди, или регулярные «ожидающие» интервалы.
Формула
(Общее время контакта + общее время удержания (диалога) + время ответа) / количество контактов = среднее время обработки
Если нужно сократить среднее время обработки, можно подумать об улучшении справочной документации, особенно внутренней базы знаний или FAQ.
К оптимизации данной метрики относятся всевозможные чат боты, благодаря которым становится невозможным связаться с оператором напрямую.
Измеряет среднюю продолжительность времени, которое агент поддержки тратит на каждый вызов или заявку, которую он открывает. Обычно используется в колл-центрах для определения средней продолжительности контакта с клиентом во время звонка, его также можно использовать для измерения очередей в чате и электронной почте.
Хотя AHT и похож на среднее время решения, AHT не включает время, которое клиент проводит в очереди, или регулярные «ожидающие» интервалы.
Формула
(Общее время контакта + общее время удержания (диалога) + время ответа) / количество контактов = среднее время обработки
Если нужно сократить среднее время обработки, можно подумать об улучшении справочной документации, особенно внутренней базы знаний или FAQ.
К оптимизации данной метрики относятся всевозможные чат боты, благодаря которым становится невозможным связаться с оператором напрямую.
#Marketing
Campaign Engagement — метрика показывает сумму общего вовлечения в рекламную кампанию. Этот показатель эффективности обычно измеряет комбинацию кликов и других взаимодействий, таких как комментарии, реакции и публикации.
Некоторые типы взаимодействия могут иметь большую ценность, чем другие типы, хотя любое взаимодействие, как правило, полезно. Например, можно утверждать, что комментарий к сообщению является лучшей формой вовлечения, чем лайк, потому что для комментирования требуется больше усилий и размышлений. Хотя все типы взаимодействия учитываются в равной степени при измерении вовлеченности в кампанию, внутреннее ранжирование, которое больше взвешивает некоторые типы взаимодействия, может быть полезным инструментом для оценки успеха рекламной кампании.
Рекламные кампании, особенно в социальных сетях, направлены не только на повышение узнаваемости бренда, но и на увеличение взаимодействий с ЦА.
Формула
ƒ Сумма (общее количество взаимодействий с публикациями) + сумма (клики в кампании)
Campaign Engagement — метрика показывает сумму общего вовлечения в рекламную кампанию. Этот показатель эффективности обычно измеряет комбинацию кликов и других взаимодействий, таких как комментарии, реакции и публикации.
Некоторые типы взаимодействия могут иметь большую ценность, чем другие типы, хотя любое взаимодействие, как правило, полезно. Например, можно утверждать, что комментарий к сообщению является лучшей формой вовлечения, чем лайк, потому что для комментирования требуется больше усилий и размышлений. Хотя все типы взаимодействия учитываются в равной степени при измерении вовлеченности в кампанию, внутреннее ранжирование, которое больше взвешивает некоторые типы взаимодействия, может быть полезным инструментом для оценки успеха рекламной кампании.
Рекламные кампании, особенно в социальных сетях, направлены не только на повышение узнаваемости бренда, но и на увеличение взаимодействий с ЦА.
Формула
ƒ Сумма (общее количество взаимодействий с публикациями) + сумма (клики в кампании)
👍1
#Marketing
Unsubscribe rate или скорость отказа от получения email рассылок
Показатель отказа от подписки измеряет, сколько людей отказываются от получения электронных писем. В целом вы должны стремиться к показателю менее 1-2%, чтобы оставаться на хорошей стороне доставляемости.
Формула:
Коэффициент отписки = (количество отписок / количество доставленных писем) x 100
Отслеживание доли отписок — хороший способ проверить, насколько эффективен ваш список адресов электронной почты и практика разрешений на получение писем, а также находит ли определенный контент отклик у определенной аудитории. Отказ от подписки — это не обязательно плохо! Отказаться от рассылки гораздо лучше, чем быть помеченным как спам, — поэтому позаботьтесь о том, чтобы отписка прошла безболезненно для пользователя и отслеживайте метрику по когортам.
Unsubscribe rate или скорость отказа от получения email рассылок
Показатель отказа от подписки измеряет, сколько людей отказываются от получения электронных писем. В целом вы должны стремиться к показателю менее 1-2%, чтобы оставаться на хорошей стороне доставляемости.
Формула:
Коэффициент отписки = (количество отписок / количество доставленных писем) x 100
Отслеживание доли отписок — хороший способ проверить, насколько эффективен ваш список адресов электронной почты и практика разрешений на получение писем, а также находит ли определенный контент отклик у определенной аудитории. Отказ от подписки — это не обязательно плохо! Отказаться от рассылки гораздо лучше, чем быть помеченным как спам, — поэтому позаботьтесь о том, чтобы отписка прошла безболезненно для пользователя и отслеживайте метрику по когортам.
Subscriber lifetime value (LTV)
Пожизненная ценность подписчика email (LTV) измеряет ценность, которую подписчик приносит на протяжении всего своего существования в списке рассылки.
Формула:
Subscriber lifetime value = ежемесячный доход от подписчика x среднее количество месяцев, в течение которых подписчик остается в списке.
Например, если ежемесячный RPS (Revenue per subscriber) составляет $30, а подписчики, как правило, остаются в списке в течение 7 месяцев, прежде чем отписаться, то считайте, что LTV = $210.
Чтобы получить среднее время, в течение которого подписчик остается в списке, нужно просмотреть список отказа от подписки и получить среднее время между датами подписки и отказа от подписки.
Метрика полезна при рассмотрении вопроса о том, стоит ли отправлять email, исходя из ценности подписчиков, которых можно потерять в результате отказа от подписки, по сравнению с ценностью, которую возможно получить от отправки электронного письма.
Пожизненная ценность подписчика email (LTV) измеряет ценность, которую подписчик приносит на протяжении всего своего существования в списке рассылки.
Формула:
Subscriber lifetime value = ежемесячный доход от подписчика x среднее количество месяцев, в течение которых подписчик остается в списке.
Например, если ежемесячный RPS (Revenue per subscriber) составляет $30, а подписчики, как правило, остаются в списке в течение 7 месяцев, прежде чем отписаться, то считайте, что LTV = $210.
Чтобы получить среднее время, в течение которого подписчик остается в списке, нужно просмотреть список отказа от подписки и получить среднее время между датами подписки и отказа от подписки.
Метрика полезна при рассмотрении вопроса о том, стоит ли отправлять email, исходя из ценности подписчиков, которых можно потерять в результате отказа от подписки, по сравнению с ценностью, которую возможно получить от отправки электронного письма.
👍2
8 метрик, которые могут быть KPI для контент отдела, занимающегося рассылкой emails
🎯Open rate
Open rate = (количество открытых писем / количество доставленных писем) x 100
🎯Email read rate or read time
Доля прочтений = (количество прочитанных писем / количество открытых писем) x 100
🎯 Click-through rate (CTR)
Рейтинг доставояемости = (количество отправленных писем / количество доставленных писем) x 100
🎯Click-to-open rate (CTOR)
Коэффициент открытия = (количество отправленных писем / количество открытых писем) x 100
🎯Unsubscribe rate
Коэффициент отписки = (количество отписок / количество доставленных писем) x 100
🎯Bounce rate
Показатель отказов = (количество отклоненных писем / количество отправленных писем) x 100
🎯Spam complaint rate
Уровень жалоб на спам = (количество жалоб на спам / количество доставленных писем) x 100
🎯Deliverability rate
Показатель доставляемости = (количество доставленных писем без попадания в спам / количество доставленных писем) x 100
🎯Open rate
Open rate = (количество открытых писем / количество доставленных писем) x 100
🎯Email read rate or read time
Доля прочтений = (количество прочитанных писем / количество открытых писем) x 100
🎯 Click-through rate (CTR)
Рейтинг доставояемости = (количество отправленных писем / количество доставленных писем) x 100
🎯Click-to-open rate (CTOR)
Коэффициент открытия = (количество отправленных писем / количество открытых писем) x 100
🎯Unsubscribe rate
Коэффициент отписки = (количество отписок / количество доставленных писем) x 100
🎯Bounce rate
Показатель отказов = (количество отклоненных писем / количество отправленных писем) x 100
🎯Spam complaint rate
Уровень жалоб на спам = (количество жалоб на спам / количество доставленных писем) x 100
🎯Deliverability rate
Показатель доставляемости = (количество доставленных писем без попадания в спам / количество доставленных писем) x 100
👍2
#Marketing
Brand Recall или «Запоминаемость бренда» — это процент людей, которые могут вспомнить ваш бренд. Обычно этот процент рассчитывается путем рассылки опроса и измерения результатов респондентов.
Есть несколько подходов к опросам:
- идентификация бренда из списка конкурирующих брендов.
- идентификация бренда по категории.
Формула
(#) респондентов, которые правильно назвали или вспомнили ваш бренд / (#) респондентов] X 100 = (%) Запоминание бренда
Запоминаемость бренда — это полезный показатель для определения эффективности усилий по повышению узнаваемости бренда. Недостатком является то, что осведомленность не влияет напрямую на покупки.
Brand Recall или «Запоминаемость бренда» — это процент людей, которые могут вспомнить ваш бренд. Обычно этот процент рассчитывается путем рассылки опроса и измерения результатов респондентов.
Есть несколько подходов к опросам:
- идентификация бренда из списка конкурирующих брендов.
- идентификация бренда по категории.
Формула
(#) респондентов, которые правильно назвали или вспомнили ваш бренд / (#) респондентов] X 100 = (%) Запоминание бренда
Запоминаемость бренда — это полезный показатель для определения эффективности усилий по повышению узнаваемости бренда. Недостатком является то, что осведомленность не влияет напрямую на покупки.
👍2
Про долги:
👉 Долг (Total Debt) — сумма всех кредитов и займов, которые есть у компании.
👉 Чистый долг (Net Debt) — показывает, какой долг останется, если компания потратит все имеющиеся деньги на погашение долгов.
👉 Net Debt/EBITDA (чистый долг/EBITDA) — показывает способность компании выплатить свои долги. Чем значение ниже, тем лучше.
Как считать: чистый долг (сумму всех долгов компании, за вычетом денежных средств) делим на EBITDA (годовую прибыль до вычета налогов, процентов по кредитам и амортизации).
Что интересно: мультипликатор часто используется для определения вероятности дефолта компании (неспособности выплатить долг).
Особенно полезно смотреть показатель в динамике — как он меняется с течением времени. Если снижается — это хорошо. Значит, компания постепенно гасит свои долги или увеличивает прибыль, не набирая новых кредитов. Если повышается — долг растет или прибыль падает. Это тревожный знак.
👉 Долг (Total Debt) — сумма всех кредитов и займов, которые есть у компании.
👉 Чистый долг (Net Debt) — показывает, какой долг останется, если компания потратит все имеющиеся деньги на погашение долгов.
👉 Net Debt/EBITDA (чистый долг/EBITDA) — показывает способность компании выплатить свои долги. Чем значение ниже, тем лучше.
Как считать: чистый долг (сумму всех долгов компании, за вычетом денежных средств) делим на EBITDA (годовую прибыль до вычета налогов, процентов по кредитам и амортизации).
Что интересно: мультипликатор часто используется для определения вероятности дефолта компании (неспособности выплатить долг).
Особенно полезно смотреть показатель в динамике — как он меняется с течением времени. Если снижается — это хорошо. Значит, компания постепенно гасит свои долги или увеличивает прибыль, не набирая новых кредитов. Если повышается — долг растет или прибыль падает. Это тревожный знак.
👍3
Измерение удержания (Retention) не всегда даст точное представление о тех клиентах, которых вы потеряли (Churn). Потеря клиентов — это то, что будет происходить время от времени, этого невозможно избежать, но важно уделять особое внимание тому, чтобы не потерять больше, чем вы можете удержать, чтобы удержать компанию на плаву.
Для того, чтобы понимать структуру пользовательской базы сосредоточтесь на 3 типах клиентов:
🔹Текущие — клиенты, которые регулярно используют ваш продукт.
🔹Неактивные — клиенты, которые прекратили использование вашего продукта или замедлили его использование.
🔹Ушедшие — клиенты, которые полностью перестают пользоваться вашим продуктом.
Удержать клиента всегда стратегически правильнее, чем привлекать нового. Не спрашивайте клиентов, когда они уходят от вас или когда они замедляют использование вашего продукта; старайтесь регулярно спрашивать их всех, есть ли что-то, что они хотели бы, чтобы вы сделали лучше. Всегда есть возможности для улучшения.
Для того, чтобы понимать структуру пользовательской базы сосредоточтесь на 3 типах клиентов:
🔹Текущие — клиенты, которые регулярно используют ваш продукт.
🔹Неактивные — клиенты, которые прекратили использование вашего продукта или замедлили его использование.
🔹Ушедшие — клиенты, которые полностью перестают пользоваться вашим продуктом.
Удержать клиента всегда стратегически правильнее, чем привлекать нового. Не спрашивайте клиентов, когда они уходят от вас или когда они замедляют использование вашего продукта; старайтесь регулярно спрашивать их всех, есть ли что-то, что они хотели бы, чтобы вы сделали лучше. Всегда есть возможности для улучшения.
👍2