Итак, 37 млн на обучение потратил мой друг Никита Андросов за последние годы. И это только на бизнес-образование, без общего или узкотехнического.

Звучит безумно, но я давно знаю Никиту и он умнее меня раза в три, если судить по размеру Ingate и уровню топиков в его канале @inohodez. Так что у меня были причины разобраться том зачем, сколько и каким способом он так много учится.

В новом видео обсуждаем:
— Как и где правильно учиться учиться;
— KPI к обучению: в чем измерять эффект;
— Конвертируются ли знания в деньги и если да, то какой курс обмена;
— В какой последовательности нужно учиться;
— Навыковое образование, осознанность и коучинговые подход;
— Бывает ли образование бесполезным;
— Как правильно погружаться в новую тему;
— Как связаны новые идеи и обучение.

И напоследок прикинули самый эффективный план бизнес-образования, исходя из потраченных денег накопленного опыта Никиты.

Получилось легко, насыщено, необычно. Смотрите Никиту, читайте Никиту и будете такими же умными и богатыми как Никита.

Итак, горькая правда для предпринимателей, которые задумываются об офисе с верандой.

Веранда — это наебка, которую все хотят и хвастаются, но 3 месяца жара, 3 месяца дождь и 6 месяцев — снег. Так что единственный толк от нее на фото.

Короче, не нужен вам офис с верандой) а если совсем ломает — садитесь в коворкинге с нами.

Итак, продуктивной недели тем, кто всегда помнит, что главное — свои. Семья, братья, отдел, банда, команда, компания и, в конечном счете, страна. Для всех снаружи, свои — всегда самые лучшие, самые сильные, самые крутые (а внутри мы сами разберемся).

Остальным желаю удачи, ведь только на ней можно выехать без своих.

Итак, жалобы на доставку Нейри стали учащаться и самое время написать извинения и уточнения:

1. Извинения. Количество ежемесячных отправок порой выходит за сотни и мы настраиваем фулфилменты в РФ и за границей. Это больно и сложно, а мы только учимся прямо на лету. Скоро все заработает четко, простите нам эти болезни роста.

2. Для сравнения — у нас 95% заказов доставляется в пределах недели, а у коллег из Emotiv срок 3-8 недель, а у Neurosity, который мы пару раз заказывали, вообще 3 месяца. Мьюз грузит быстрее, но мы пока не соревнуемся с игрушками)

[стикер сердечко]

Итак, вышел подкаст Леши Маркова, который ведет интересный канал Хулиномика.

С подачи Леши обсудили кучу вопросов, начиная от домашнего высшего образования, первой хулиганской бизнес-модели и заканчивая личными приемами эффективности. Но главной темой оказался вопрос, хули как у нас в КБ-12 нет директора?

Итак, продуктивной предновогодней недели всем, кого не отпускает проф гипомания.

Остальным работающим — целеустремленности, дисциплины и прочих методов самоистязания во имя чего-то большого (или за деньги)

Итак, когда стоит радоваться успехам? Понятное дело, что радоваться успеху лучше по факту его наступления, но дело в том, что в бизнесе этот ебучий успех как горизонт — чем дальше бежишь, тем больше вопросиков.

Например, допустим, вы выиграли тендер. Прям большой. Вот вам прислали официальное уведомление и, кажется, самое время радоваться! Но твоя жаба квакает «эх, продешевили, наверное», а опыт бубнит «проект еще могут отменить, сколько раз так было» или «если накосячим, не будет маржи». И че, ждать окончания проекта? А в конце уже все замученные, не до радости.

И еще, параллельно с этим одним большим выигранным тендеров, два поменьше — проиграны. Нормально ли радоваться выигранному в этом случае? Могли бы и все три выиграть! Очевидно, так не только с тендерами, но и с инвест. раундами, грантами, новыми бизнес-проектами и тд. (кроме спортсменов, там проще).

Раз уж, чаще всего, нет конкретного момента для радости, то Я ВЫБИРАЮ КРЕЩЕНДО — постепенное возрастание уровня удовлетворения собой и командой, при движении в диапазоне нормы изначального плана. Проще говоря, если в норме треть выигранных тендеров, то нужно радоваться не самому выигранному тендеру, а тому что все идет по плану! Сейвовая стратегия)

И, если весь год по плану, то в конце декабря ощущение, как на рассвете в завершении отличного рейва. Катарсис, короче)

Как сейчас!

Короче, год прекрасный по всем фронтам!

Кстати, помимо личных успехов еще же важно то, что творится в обществе вокруг. А вокруг вайб болельщиков, команда которых начала выигрывать)

Шутки шутятся, проекты мутятся, планы бюджетируются!

Итак, СОВЕТ! Он идеально подойдет для предпринимателя зануды и душнилы, которого уже давно не радуют никакие успехи, замучила операционка и низкая маржинальность.

Найми команду в Калифорнии! На полгодика хотя бы. А потом уволь и, как в том анекдоте про козу, тебе станет просто замечательно. Очень рекомендую)

PS: Бонусом идет физическое ощущение смысла фразы «паритет покупательной способности».

Кстати, по вечеринке в Мутаборе:

1. Происходящее в медиа я бы назвал бессмысленной и беспощадной атакой боевых леммингов. Всем взрослым людям по-отдельности ОЧЕВИДНО, что НИЧЕГО из ряда вон выходящего не произошло — участники, конечно, молодцы что додумались это все выкладывать, но у нас нет объявленого траура и у нас не запрещено ходить в трусах. Однако, находясь в одной медиа-толпе с упоротыми, большинство обычно предпочитает помалкивать и раскачиваться в такт. Так что приходится раздавать базу вставать на защиту здравого смысла. В нашей стране уже есть рабочий административный и уголовный кодексы, а извинительный давайте оставим для мемых пабликов.

2. Компания Нейри подарит нейроустройства MindTracker для тренировки стрессоустойчивости всем участникам вечеринки, кого уже затравили, а сейчас еще и пытаются закэнсилить. Буду рад, если благодаря нашим технологиям для ментального здоровья получится поддержать ребят и позволить им выдохнуть. Наши сотрудники уже связываются со всеми из «расстрельного списка» и уточняют адреса для доставки.

3. И да, Нейри продолжит покупать интеграции у этих блогеров и в следующем году. Так что если благодаря МТСу освободится пару лишних окошек, мы с удовольствием их займем!