Итак, если в 15 лет вам папа не рассказал ГЛАВНЫЙ СЕКРЕТ устройства мира, то послушайте вечером дядюшку Мершаймера. Вот Лексу папа забыл рассказать и он до 40 в жил в мире Ф.Фукуямы розовых единорогов, которые какают демократией. А на самом деле…

Простой язык, простые тейки, лучше любого сериала. Приятного просмотра!

Итак, эффективно, когда суть подкаста раскладывают на карточках)

Итак, причина, по которой меня никогда не привлекала бандитская и дворовая романтика в том, что это все блять как-то мелко. Я даж «Бригаду» не смотрел — чего там эти бандюки смогут серьезного намутить?

А вот оперативно купить на дропов 700 танкеров, это другое дело! 10% мирового флота, размах что надо) Но про такую мафию снимает только Блумберг))

Итак, новый сдвиг парадигмы это ФРИЛАНС. Полагаю, в ближайшие годы количество фрилов в мире станет сравнимо с трудоустроенными, а скорее даже превысит. Основные тезисы:

1. Как я давно считаю, подавляющее количество штатных сотрудников на удаленке это фрилансеры по вайбу. И не потому, что у части из них по три параллельных «фултайм» работы. А потому что не бывает ни любви по переписке, ни командного духа по зуму. И ЭТО ВПОЛНЕ ОК, в этом нет проблем, тк 90% задач в этом мире не требует команды и, как следствие, командообразования. Достаточно коллектива, а про «коллективообразования» никто не слышал. Вот вам крутая лекция, где объясняется почему коллектив, в отличие от команды, это просто случайные люди с нужными скилами в одной зум-комнате.

2. Если большинству компаний не нужна слаженная команда, а нужны лишь рабочие часы, то наступает следующая проблема. Нет никакого экологичного (соевый мир) способа контроля рабочего времени удленщиков, когда вокруг так много интересного. Да и фокус офисников не лучше. В таком случае разумнее покупать РЕЗУЛЬТАТ работ, а не время нахождения в процессе.

3. Параллельно происходит изменение культуры фрилансеров. За последнее время меня не подвел ни один из десятка фрилансеров. Кажется, гуси-проебуси, над которыми мы смеялись 14 лет назад вымерли вернулись в найм. А ответственные понимают ответственность перед 5-7 заказчиками, которые дают 80% дохода.

4. Доход фрилов в 1,5+ раза, чем у наемного сотрудника. По крайней мере, у моей выборки бывших сотрудников. Плюс пресловутый work-life баланс проще всего настроить именно у фрилансера, при должной дисциплине и финансовой грамотности, конечно.

5. Развитие систем оплаты фрилансеров — боже храни СоларСтаф и новую сущность «самозанятый».

6. Развитие страховых и пенсионных сервисов для фрилов. Тот же Солар сто лет назад реализовал страховку фрилансеров на случай болезни! Это отвал башки и за одно безопасность, которой не хватало. Про частные пенсии писать ничего не буду, потому что не разбираюсь, но они точно есть.

Короче, наступает мир, где трудовые ресурсы будут on demand, как и говорили в одной известной книжке. И у Юли в агентстве так все работает. Так что стоит задуматься:

Одним — не расширять ли свой бизнес фрилансерами! А другим — стать ли фрилансером и заявить об этом гордо (своему текущему работодателю в первую очередь). Кстати, если слово фрилансер не нравится, можно выбрать «проектный менеджер», «консультант», «продюсер» или что-то на модном из вашей отрасли.

PS: Раньше я думал, что если в моей предпринимательской жизни что-то фатально сломается, я стану жирной акулой в душном корпоративном море. А теперь — вольный орел, это мой формат бизнес-рехаба!

Итак, история про Сергея!

Жил-был в лучшем городе земли один Сергей. Жил обычной жизнью — в вышке учился, в покер играл, четырех детей растил, топ-менеджером в Клаустрофобии и ANVO был, за Нейри следил, книгу (пока сидел в тюрьме) написал, агентство по продвижению в телеграмме запустил, а потом… а потом узнал что у Нейри открылся Акселератор, где одной из сфер был заявлен ПОКЕР!

Во вторник, 12го декабря, на нашей конфе Сергей Картинцев расскажет, как он решил запустить свой продукт на базе нейротехнологий для покера. Игры, где уровень концентрации и психологического состояния критически влияет на результат (деньги).

Не в курсе, есть ли еще места в зале, но онлайн без лимита. Приходи, расскажем как запускать на нашей базе такие же крутые штуки, как делает Сергей!)

Итак, приятной недели всем, кто работает с людьми, которых хочется обнять при встрече. Как проповедует Оля Соколова).

Не думаю, что обнимабельность как-то коррелирует с эффективностью работы, но зато приятно!

Итак, мы все обладаем очень узким диапазоном возможностей, который ограничен интеллектом, образованием, здоровьем, статусом рода, стартовым капиталом, целеустремленностью, смелостью и прочностью психики. А также набором детских комплексов.

Как можно заметить, большинство из этих показателей — рандом, на которые мы не влияем. Откуда тогда выросла эта мания «тыможешьвсе»? Причем буквально недавно это было всем очевидно! Никто сыну кузнеца не пытался продать курс «Как стать рыцарем круглого стола». А сейчас из каждого утюга звучит пиздеж мотивационный спич.

Короче, слушай сюда! Ты можешь то, что можешь. А то, что не можешь — не можешь. Играй с удовольствием теми картами, что есть, новой раздачи не планируется)

И помни, лучше быть счастливым _____ (вписать то, что получается хорошо), чем несчастным _____ (вписать то, что получается плохо).

С вами был демотивационный коуч Александр Панов! Записывайте на мои курсы принятия.

Итак, 37 млн на обучение потратил мой друг Никита Андросов за последние годы. И это только на бизнес-образование, без общего или узкотехнического.

Звучит безумно, но я давно знаю Никиту и он умнее меня раза в три, если судить по размеру Ingate и уровню топиков в его канале @inohodez. Так что у меня были причины разобраться том зачем, сколько и каким способом он так много учится.

В новом видео обсуждаем:
— Как и где правильно учиться учиться;
— KPI к обучению: в чем измерять эффект;
— Конвертируются ли знания в деньги и если да, то какой курс обмена;
— В какой последовательности нужно учиться;
— Навыковое образование, осознанность и коучинговые подход;
— Бывает ли образование бесполезным;
— Как правильно погружаться в новую тему;
— Как связаны новые идеи и обучение.

И напоследок прикинули самый эффективный план бизнес-образования, исходя из потраченных денег накопленного опыта Никиты.

Получилось легко, насыщено, необычно. Смотрите Никиту, читайте Никиту и будете такими же умными и богатыми как Никита.

Итак, горькая правда для предпринимателей, которые задумываются об офисе с верандой.

Веранда — это наебка, которую все хотят и хвастаются, но 3 месяца жара, 3 месяца дождь и 6 месяцев — снег. Так что единственный толк от нее на фото.

Короче, не нужен вам офис с верандой) а если совсем ломает — садитесь в коворкинге с нами.

Итак, продуктивной недели тем, кто всегда помнит, что главное — свои. Семья, братья, отдел, банда, команда, компания и, в конечном счете, страна. Для всех снаружи, свои — всегда самые лучшие, самые сильные, самые крутые (а внутри мы сами разберемся).

Остальным желаю удачи, ведь только на ней можно выехать без своих.

Итак, жалобы на доставку Нейри стали учащаться и самое время написать извинения и уточнения:

1. Извинения. Количество ежемесячных отправок порой выходит за сотни и мы настраиваем фулфилменты в РФ и за границей. Это больно и сложно, а мы только учимся прямо на лету. Скоро все заработает четко, простите нам эти болезни роста.

2. Для сравнения — у нас 95% заказов доставляется в пределах недели, а у коллег из Emotiv срок 3-8 недель, а у Neurosity, который мы пару раз заказывали, вообще 3 месяца. Мьюз грузит быстрее, но мы пока не соревнуемся с игрушками)

[стикер сердечко]

Итак, вышел подкаст Леши Маркова, который ведет интересный канал Хулиномика.

С подачи Леши обсудили кучу вопросов, начиная от домашнего высшего образования, первой хулиганской бизнес-модели и заканчивая личными приемами эффективности. Но главной темой оказался вопрос, хули как у нас в КБ-12 нет директора?

Итак, продуктивной предновогодней недели всем, кого не отпускает проф гипомания.

Остальным работающим — целеустремленности, дисциплины и прочих методов самоистязания во имя чего-то большого (или за деньги)

Итак, когда стоит радоваться успехам? Понятное дело, что радоваться успеху лучше по факту его наступления, но дело в том, что в бизнесе этот ебучий успех как горизонт — чем дальше бежишь, тем больше вопросиков.

Например, допустим, вы выиграли тендер. Прям большой. Вот вам прислали официальное уведомление и, кажется, самое время радоваться! Но твоя жаба квакает «эх, продешевили, наверное», а опыт бубнит «проект еще могут отменить, сколько раз так было» или «если накосячим, не будет маржи». И че, ждать окончания проекта? А в конце уже все замученные, не до радости.

И еще, параллельно с этим одним большим выигранным тендеров, два поменьше — проиграны. Нормально ли радоваться выигранному в этом случае? Могли бы и все три выиграть! Очевидно, так не только с тендерами, но и с инвест. раундами, грантами, новыми бизнес-проектами и тд. (кроме спортсменов, там проще).

Раз уж, чаще всего, нет конкретного момента для радости, то Я ВЫБИРАЮ КРЕЩЕНДО — постепенное возрастание уровня удовлетворения собой и командой, при движении в диапазоне нормы изначального плана. Проще говоря, если в норме треть выигранных тендеров, то нужно радоваться не самому выигранному тендеру, а тому что все идет по плану! Сейвовая стратегия)

И, если весь год по плану, то в конце декабря ощущение, как на рассвете в завершении отличного рейва. Катарсис, короче)

Как сейчас!

Короче, год прекрасный по всем фронтам!

Кстати, помимо личных успехов еще же важно то, что творится в обществе вокруг. А вокруг вайб болельщиков, команда которых начала выигрывать)

Шутки шутятся, проекты мутятся, планы бюджетируются!

Итак, СОВЕТ! Он идеально подойдет для предпринимателя зануды и душнилы, которого уже давно не радуют никакие успехи, замучила операционка и низкая маржинальность.

Найми команду в Калифорнии! На полгодика хотя бы. А потом уволь и, как в том анекдоте про козу, тебе станет просто замечательно. Очень рекомендую)

PS: Бонусом идет физическое ощущение смысла фразы «паритет покупательной способности».