Итак, меня зовут Саша Панов и коротко обо мне можно почитать тут: https://clck.ru/YRtiw

- Изначально я собрал тут своих друзей, чтобы оптом делиться историями работы и жизни.
- Постепенно, основным фокусом канала стало повышение эффективности в бизнесе (за счет построения в компании бирюзовой самоорганизации), а также сложности процесса запуска стартапов.
- Потом ещё появилась трибуна, где крутые знакомые предприниматели делятся рабочим опытом по суперважным темам.
- А, последнее время, вообще пишу про все, что считаю важным и интересным!

Общая политика канала качество, а не количество. Как в постах, так и в аудитории. Это значит что тут рады предпринимателям, руководителям, а также профессионалам в узких отраслях, которые думают применить их в чем-то полезном (продукт запилить, например). Ну и просто людям с критическим мышлением. Аминь

3 июня я что-то скажу на круглом столе ПМЭФ https://forumspb.com/programme/business-programme/91368/ интересно, какие вопросы нужно задавать приглашенным спикерам и, что важнее, какие уникальные ответы они должны давать, чтобы оправдать цену билета?)

Апгрейд электромотоцикла)

Когда снял клуб, но просчитался с размером

Мой опыт сотни проваленных презентаций и 5 часов книги «Переговоры с монстрами» за 1,5 минуты устно или в одной фразе: Если ты не можешь позволить себе без критичных последствий послать всех на встрече и перейти к плану Б - отменяй встречу, ты не готов #инсайтпотеме

Пост навеян кайфом от случайных и запланированных знакомств за последние пару приездов.

Самая крутая вещь на Кипре это ITшное русскоязычное комьюнити, которое уже пару десятков лет назад захватило Лимасол и сделало Лимасольском, в хорошем смысле. Я нигде в мире не видел такой крутой концентрации классных наших ребят. Геймдев, финтех, порн-тех (так можно сказать?), гэмблинг, мартех, крипта, аппки всех типов и многое другое айтишное, включая знаменитые ролики мистера Фримена делаются здесь.

А особенно круто, что тут есть Олег Решетников @olegcyprus, который организовал CypRus IT Hub @cyprusit Каждую среду айтишники собираются на ужин в ресторане Malindi, пьют винишко и общаются на лайте. Если кому-либо из моих друзей-стартаперов нужно будет сделать интро местным ребятам или просто заонбордить на этой тусовке, Олег всегда поможет. Ну и я уже более-менее ориентируюсь, у меня тоже можно спросить)

PS: Кстати, если к любой фразе добавить в конце, «в хорошем смысле», то происходит магия. И так можно легко выкручиваться, если ляпнул лишнего («Мы не будем с ним работать, он распиздяй… (пауза, осознание присутствия этого человека рядом)… ну, в хорошем смысле»)

Музыка в моей жизни встречается только в двух местах. На техно вечеринках и блять в сапсане. Потому что именно в сапсане часто рядом оказывается человек который без остановки мелет какую-то чушь. Если деловые люди обсуждают вопросы уровня «срочно отправляем Уралы с ДТ150 по зимнику на 53ю-буровую» то это еще ок, даже интересно порой. Но если кто-то рассказывает соседу истории его службы в советской армии, то это пиздец. В этом случае я покупаю первую попавшуюся подписку и включаю первую попавшуюся музыку, чтобы просто забить аудиоканал.

Однажды с этим был эпический фейл - я оказался, как сейчас, в сложном положении и срочно распаковал свои первые эирподсы, подконнектил их к ноуту, засунул их в уши и врубил музыку. Думаю, что-то не вау слышно, ну да ладно. Сделал на максимум звук и сижу работаю. Те, кто болтал почему-то перестали говорить, но я решил уже не выключать музыку, вдруг опять начнут.

Через 30 минут ко мне подходит проводник и спрашивает не могу ли я сделать музыку потише. И тут я понимаю что мои эирподсы не подконнектились и я сижу в затычками в ушах пока из колонок ноута на весь вагон рубит сет Артема…

Сегодня 5 раз проверил, что подрубились)

Итак, начать батарею постов на тему построения бирюзовой структуры в компании следует с вопроса: «Саша, как же ты достал со своими бирюзовыми проповедями, в чем фишка — можешь кратко сказать?» Говорю.

Самая большая проблема роста компаний — это поддержание ее эффективной деятельности в процессе увеличение штата. А не расти компания позволить себе не может, т.к. отсутствие роста = кризис. Конечно, есть компании-исключения, которые могут расти по фин.показателям и практически не расти в штате, типа инвест или венчурных фондов. Но даже там, на дистанции, все равно нужен переход за рубикон 150 человек и выше (в Bridgewater, например, ~1,5к штат).

Почему я назвал 150 человек штата рубиконом? Потому что, по мнению многих консалтеров и личному опыту, после этого количества у большинства начинается пиздец. Сильный руководитель в активной жизненной фазе может управлять командой до 150 человек в ручном режиме. Это, конечно, тот еще угар, но если поднапрячься и работать по 12 часов, и все выходные, и не ездить в отпуск, то можно справиться. А вот после 150ти сотрудников (имеется в виду интеллектуального труда, а не водителей/кассиров) наступает гарантированный управленческий коллапс, потому что даже самому быстрому не хватает времени на то, чтобы принять все необходимые решения, разрулить все жопы и помирить всех поссорившихся.

И вот тут и наступает момент неотвратимости построения структуры, которая может функционировать без ручного управления. Эта структура может быть любого из возможных типов от а-ля армии («ща я всех вас тут поштрафую за неисполнение регламента»), до а-ля корпорация («гайз, подобные вопросы нужно писать в почту заранее, на оценке 360 я буду вынужден дать справедливый фидбек»), но я честно рекомендую задуматься о бирюзовом подходе, потому что:

Глубоко убежден, что то, что называют бирюзовой/самоорганизующейся структурой, способно масштабировать себя само и, что еще более важно, способно самостоятельно противостоять локальным кризисам без участия руководителя. И поэтому этот подход тупо эффективнее на дистанции, т.к. больше свободы руководителю для созидания или отдыха. Ну и она, честно, самая кайфовая и легкая по вайбу для большинства современных людей (millennial friendly!).

На всякий случай отмечу, что для начала работ по структурированию ждать найма 151го сотрудника не обязательно. Стартовать плавно имеет смысл уже с 50 человек. До 50 можно не запариваться, там главная задача — не умереть завтра.

Для того, чтобы легче воспринимать наш опыт внедрения бирюзовых структур тем, кто еще не читал книжку Фредерика Лалу «Строя организации будущего», конечно же, стоит ее прочитать по диагонали или прослушать на скорости 1,5 (она, как и вся современная деловая литература, написана с расчетом на исключительно тупого читателя, который туго всасывает). Ссылка на литрес, если не читали, и на абстракт и вики, если нужно просто восстановить в памяти суть.

Мы в КБ-12 начали строить первые элементы бирюзовой концепции еще до того, как товарищ Лалу написал свой первый черновик книги. И это не к тому, что мы такие умные, а к тому, что это само пришло. И к большинству остальных тоже придет в свое время) А я тут просто буду делиться опытом и предупреждать о проблемах внедрения.

PS: Кстати, важно помнить: пределом культуры компании является культура ее руководителя. Т.е. если вы осознаете, что вы тот еще варвар внутри, то с построением бирюзовой структуры лучше повременить до окончания процесса личной трансформации или вообще отказаться. Тем более, что любой предприниматель имеет полное право строить в своей компании любую хуйню, которую пожелает, лишь бы ему нравилось. А дальше рынок все финально решит)

#структурируемпиздец

Новости северной столицы) https://www.instagram.com/p/CP-3UNUrPLO/