30 декабря — и снова странный день: работа, но но градус новогоднего настроения набирает обороты. Кто-то закрывает хвосты, кто-то закупает мандарины, кто-то пытается поймать “последний созвон года”, чтобы потом честно исчезнуть в режим оливье и шубы.
И именно в такие дни особенно отчётливо видно одну вещь, от которой обычно хочется отвернуться — потому что она слишком простая и слишком неудобная.
Мы в ИТ постоянно создаём ценность. Мы делаем это каждый день, каждый релиз, каждую ночь, когда “надо чуть-чуть дотащить”. Мы повышаем стабильность, ускоряем расчёты, снижаем стоимость, вычищаем хаос, спасаем прод и вытаскиваем системы из болот, в которые никто не хотел лезть. И всё это остаётся. Система живёт дальше, продукт растёт, бизнес получает эффект, отчёты становятся красивее, а метрики — веселее.
А теперь важная часть: почти никто из тех, кто всё это сделал, результатом не владеет — ни юридически, ни экономически, ни даже морально, потому что через пару месяцев, год это уже воспринимается как “так и было”.
Ты можешь вложить месяц в архитектурное решение, которое будет кормить продукт три года. Ты можешь перепроектировать кусок, который снизит риски на миллионы, миллиарды. Ты можешь собрать документацию, без которой никто бы не понял, как эта штука вообще работает. Но в текущей модели это не актив и не капитал — это просто “выполненные задачи”.
Иногда мне кажется, что ценность инженера в этой конструкции работает как лог в системе: он полезен, пока свежий, а потом архивируется, и в какой-то момент просто удаляется ретеншеном.
В ИТ принято думать, что зарплата — это оплата труда. На практике она часто превращается в оплату риска и напряжения, которые ты берёшь на себя, чтобы система вообще дожила до следующего релиза и до следующего года. Но ценность, которую ты создаёшь, копится не у тебя — она копится где-то выше, в другом контуре.
Отсюда и возникает тот самый парадокс, который многие чувствуют кожей: ты становишься опытнее, системы становятся дороже и сложнее, ответственность растёт, а ощущение “я строю своё будущее” почему-то не увеличивается. Потому что ты строишь будущее системы — но не свою долю в этом будущем.
30 декабря — хороший день, чтобы честно это зафиксировать. Без драматизации, без ругани и без революций. Просто признать: если ты годами создаёшь ценность и у тебя нет механики её удержания, то в какой-то момент ты неизбежно начнёшь искать, как сделать иначе.
И вот это “иначе” — не про мотивацию, не про новый курс и даже не про очередной оффер. Это уже про форму. Но давай не будем сейчас портить новогодний фон тяжёлыми словами.
Пока просто положим эту мысль на полку — рядом с мандаринами — и рядом с тихим пониманием, что следующий год хочется прожить не только “в релизах”, но и с накоплением чего-то своего.
---
@it_underside
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7
Ну что, вот и он. Новый год, вот, вот почти пришёл!
Тот самый момент, когда даже самые суровые инженеры на секунду перестают спорить про DoD, приоритеты и “а давайте просто допилим”, и вспоминают, что мы вообще-то живые люди
Пусть этот год будет таким, где:
Желаю вам нормальных задач, человеческих сроков, вменяемого бизнеса (да, я тоже верю в сказки), и чтобы каждый ваш день был не борьбой, а движением к чему-то своему.
Отдельно — тем, кто в этот Новый год дежурит, мониторит, держит контур и “просто на всякий случай”: вы красавчики!!!!!! Мир обычно не замечает, что он не падает, но мы-то знаем, кто держит небо на плечах.
С Новым годом! Пусть будет тепло дома, спокойно в голове и уверенно под ногами.
И да — пусть оливье получится таким, чтобы потом не стыдно было повторить
---
@it_underside
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🎄8❤4
Ну что, товарищи инженеры, аналитики, тестировщики, девопсы, лиды и просто люди, которые “на минутку зайдут в ноут” — поздравляю.
Праздничный режим официально завершён, рады?😆 😄 🥂
Сегодня, а нет уже конец вторника)))) начинается первый рабочий закончился второй рабочий день 2026 года. Тот самый день, когда организм думает, что ещё январь — это отпуск, а календарь говорит: “добро пожаловать обратно”.
В эти дни всегда происходит одно и то же:
1. Половина людей делает вид, что “всё ок” и они типо работают.
2. Вторая половина реально верит, что сейчас начнёт новую жизнь ))) Как бы с понедельника, с нового года, с чистого листа... Ребята… мы в ИТ. У нас чистый лист бывает только в презентациях😄 😄
3. Бизнес приходит с первым вопросом года: “Ну что, отдохнули? Давайте быстро делать…” - диагноз))
Я не знаю, как у вас, а я вхожу в год с бодрячка, чет работы меньше не становится, а вроде появились ИИ-ассистенты и т.п.
Ну всё.
Пойду делать вид, что я соскучился по рабочим чатам, а не не пойду конец рабочего дня😉
---
Ваш ДПУПП
@it_underside
Праздничный режим официально завершён, рады?
В эти дни всегда происходит одно и то же:
1. Половина людей делает вид, что “всё ок” и они типо работают.
2. Вторая половина реально верит, что сейчас начнёт новую жизнь ))) Как бы с понедельника, с нового года, с чистого листа... Ребята… мы в ИТ. У нас чистый лист бывает только в презентациях
3. Бизнес приходит с первым вопросом года: “Ну что, отдохнули? Давайте быстро делать…” - диагноз))
Я не знаю, как у вас, а я вхожу в год с бодрячка, чет работы меньше не становится, а вроде появились ИИ-ассистенты и т.п.
Ну всё.
Пойду делать вид, что я соскучился по рабочим чатам, а не не пойду конец рабочего дня
---
Ваш ДПУПП
@it_underside
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2😁10☃2❤1💯1
Делаем тут один проект.... интересный😁. Объём аналитики зашкаливает us, uc, матрицы, диаграммы, фт и нфт, мд..... когда начал смотреть один из 55 документов, который хотел распечатать. Он казался небольшим... Но на момент предварительного просмотра понял, что он уже превышает 30 страниц.....
P.s. пардон, за частые опечатки)))
P.s. пардон, за частые опечатки)))
😱4
Вчера поздно вечером из-за параллельной работы 15 агентов по аналитике у меня ПК вышел на 2 часа из чата, он гудел как паравоз.... Но! Какое качество)) я давно такой аналитики не видел, если честно, то наверное никогда) каждое требование многократно выверенно, везде матрицы, проведенна многократная трассировка. Соответсвие кода и аналитики близко к 99,999....😁😁😁
🔥10😁1
Алоха!!!! Слушайте, я тут понял одну штуку.
Канал живёт несколько лет оказывается — я в шоке, 380+ постов — а навигатора нет. Люди приходят, листают, думают "что за дед тут бубнит", уходят. А ведь есть тут полезное. Надеюсь. Ну или мне так кажется. Ладно, конечно есть, кто вам ещё честную статью из руководов даст, конечно, я. А проект классный предложит, от которого нельзя отказаться, а может и вакансию даст))) Тут можно пообщаться, попросить консультацию.
Короче, сел под кальянчик (любители ЗОЖ не читайте начало предложения, хотя вы прочитали)))), собрал, систематизировал. Закрепляю — чтобы было понятно, что к чему.
Кто я? Тут стоило бы ответить как магистр Йода, ну надо быть серьёзным, ладненько: 8+ лет в IT, от финансового аналитика до директора. Писал ТЗ, внедрял и дорабатывал CRM, перелопачивал данные холдингов, работал с отчётностью, создавал платформу "Мирион" с нуля, запустил realtime-систему (аналог SAS RTDM) в топовом банке (и до сих пор ей руковожу, потому что никто больше не понимает как оно работает) и в январе выпустил в продакшен нового монстра — движок, который перелопачивает всю клиентскую базу со всеми связями и всё для вас, товарищи, маркетинговые предложения с процентом, так что если вы возьмёте по смс, пушу или звоночку готовое предложение — тут можете обо мне вспомнить. А так пишу код по ночам. Жена смирилась, но взбучку даёт))))
🎤 ДОКЛАДЫ (или "как я трачу отпуска на слайды")
→ HighLoad++ 2024: "Realtime в банке"
15 микросервисов, 6 мес до прода. Почему я седой? Безопасники.
highload.ru/spb/2024/authors/16556
→ Analyst Days 16: "Узри, падаван, путь данных"
Название придумывал дольше, чем доклад. Зато звучит эпично, да?
analystdays.ru/ru/talks/105281
→ Infostart 2022, 2023 — для 1С-ников
Смотрели как на инопланетянина. Взаимно)))
Статья: infostart.ru/pm/2120255/
Видео 2022: rutube.ru/video/d4721ed6c5c2dff29ea9f6774860ad81/
→ АиУП 2024: AI-ускорение (30-60% прироста, есть метрики) + путь в техлиды
Спойлер: страдания и седые волосы. Запись платная, но если найдёте — не пожалеете)))
🎬 ВИДЕО (да, меня можно не только читать, но и смотреть — на свой страх и риск)
→ Analyst Days: rutube.ru/video/99b7a5365771eacb455445e3ffb563b4/
→ Подкаст (философствую): youtu.be/qXGXfTgYHWE
→ Модератор стрима (да, бывает и такое): youtube.com/live/zEoaJAsEkfc
→ Позор 😅: youtu.be/ilY2E6o0HKs — "да, то есть... и так по кругу" — не судите строго, все иногда тупят в прямом эфире))))
⬇️ Продолжение в следующем посте (там статьи, Telegraph и прочие графоманства)
#навигатор #доклады #видео
---
Ваш ДПУПП
@it_underside
Канал живёт несколько лет оказывается — я в шоке, 380+ постов — а навигатора нет. Люди приходят, листают, думают "что за дед тут бубнит", уходят. А ведь есть тут полезное. Надеюсь. Ну или мне так кажется. Ладно, конечно есть, кто вам ещё честную статью из руководов даст, конечно, я. А проект классный предложит, от которого нельзя отказаться, а может и вакансию даст))) Тут можно пообщаться, попросить консультацию.
Короче, сел под кальянчик (любители ЗОЖ не читайте начало предложения, хотя вы прочитали)))), собрал, систематизировал. Закрепляю — чтобы было понятно, что к чему.
Кто я? Тут стоило бы ответить как магистр Йода, ну надо быть серьёзным, ладненько: 8+ лет в IT, от финансового аналитика до директора. Писал ТЗ, внедрял и дорабатывал CRM, перелопачивал данные холдингов, работал с отчётностью, создавал платформу "Мирион" с нуля, запустил realtime-систему (аналог SAS RTDM) в топовом банке (и до сих пор ей руковожу, потому что никто больше не понимает как оно работает) и в январе выпустил в продакшен нового монстра — движок, который перелопачивает всю клиентскую базу со всеми связями и всё для вас, товарищи, маркетинговые предложения с процентом, так что если вы возьмёте по смс, пушу или звоночку готовое предложение — тут можете обо мне вспомнить. А так пишу код по ночам. Жена смирилась, но взбучку даёт))))
🎤 ДОКЛАДЫ (или "как я трачу отпуска на слайды")
→ HighLoad++ 2024: "Realtime в банке"
15 микросервисов, 6 мес до прода. Почему я седой? Безопасники.
highload.ru/spb/2024/authors/16556
→ Analyst Days 16: "Узри, падаван, путь данных"
Название придумывал дольше, чем доклад. Зато звучит эпично, да?
analystdays.ru/ru/talks/105281
→ Infostart 2022, 2023 — для 1С-ников
Смотрели как на инопланетянина. Взаимно)))
Статья: infostart.ru/pm/2120255/
Видео 2022: rutube.ru/video/d4721ed6c5c2dff29ea9f6774860ad81/
→ АиУП 2024: AI-ускорение (30-60% прироста, есть метрики) + путь в техлиды
Спойлер: страдания и седые волосы. Запись платная, но если найдёте — не пожалеете)))
🎬 ВИДЕО (да, меня можно не только читать, но и смотреть — на свой страх и риск)
→ Analyst Days: rutube.ru/video/99b7a5365771eacb455445e3ffb563b4/
→ Подкаст (философствую): youtu.be/qXGXfTgYHWE
→ Модератор стрима (да, бывает и такое): youtube.com/live/zEoaJAsEkfc
→ Позор 😅: youtu.be/ilY2E6o0HKs — "да, то есть... и так по кругу" — не судите строго, все иногда тупят в прямом эфире))))
⬇️ Продолжение в следующем посте (там статьи, Telegraph и прочие графоманства)
#навигатор #доклады #видео
---
Ваш ДПУПП
@it_underside
highload.ru
Владимир Ловцов на Saint HighLoad++ ( 3 доклада )
Если кратко, то: аналитик, архитектор, IТ-лидер и РП. Опыт в IТ порядка 7 лет, начинал с финансового аналитика, а из-за любви к алгоритмизации и автоматизации процессов попал в IТ. Большая часть опыта связана с системным проектированием информационных решений…
🔥7
⬆️ Продолжение навигатора (кто пропустил первую часть — листайте вверх, там доклады и видео с моим позором))))
📚 HABR (где меня минусят за честность, но статьи всё равно в топе)
→ Red Flags в найме — habr.com/ru/articles/958036/
HR-ы обиделись. Зато правда. Статья в топе, значит не одинок в своих страданиях)))
→ Realtime в банке — habr.com/ru/companies/T1Holding/articles/875228/
Читать с валерьянкой. Или с чем покрепче.
→ 7 кругов ада — habr.com/ru/articles/833604/
Думаете, у вас бюрократия? Почитайте, полегчает. Или нет.
→ Конференции для аналитиков — habr.com/ru/articles/788126/
Куда ходить, где бесплатный кофе и как не уснуть на докладах.
→ NER-сервисы — habr.com/ru/articles/763542/
Для тех, кто думает что NER — это имя. Спойлер: не имя.
📝 VC.RU (12 статей, там минусов меньше — народ добрее или ленивее)))
→ Москва в продакшене — vc.ru/life/2273284
→ FAANG по-русски — vc.ru/life/2259213
→ 7 кругов ада — vc.ru/dev/1158387
→ API от А до Я — vc.ru/id2263319/884867
→ NER от А до Я — vc.ru/id2263319/839218
И ещё 7 про SQL, команды, аналитику. Графоманю, да. Жена говорит "опять пишешь?" — опять)))
🛠 TELEGRAPH (когда лень писать много, а сказать хочется)
→ Архитектура на ИЗИ — telegra.ph/Arhitektura-na-IZI-08-29
→ Микросервисы vs Монолит — telegra.ph/Mikroservisy-ili-monolit-07-05
→ Токсичность в IT — telegra.ph/T--toksichnost-v-IT-kak-ne-skukozhitsya-i-ostatsya-v-professii-10-03
→ Классика ошибок — telegra.ph/Klassika-oshibok-na-IT-proektah-SA-12-10
→ Конференции 2025 — telegra.ph/Konferencii-dlya-analitikov-na-2025-god-01-10
🚩 RED FLAGS — #red_flags
Серия про токсичные фразы на работе. Осторожно — холиварно! Но честно.
🎓 Консультации — @Vladimir_Lov
Не кусаюсь, теперь AI помогает отвечать на вопросы (шучу, пока сам отвечаю, но AI уже подглядывает))))
Закрепляю оба поста. Что забыл? Пишите 👇 — дополню, мне не сложно, мне интересно)))
#навигатор #статьи #полезное
---
Ваш ДПУПП
@it_underside
📚 HABR (где меня минусят за честность, но статьи всё равно в топе)
→ Red Flags в найме — habr.com/ru/articles/958036/
HR-ы обиделись. Зато правда. Статья в топе, значит не одинок в своих страданиях)))
→ Realtime в банке — habr.com/ru/companies/T1Holding/articles/875228/
Читать с валерьянкой. Или с чем покрепче.
→ 7 кругов ада — habr.com/ru/articles/833604/
Думаете, у вас бюрократия? Почитайте, полегчает. Или нет.
→ Конференции для аналитиков — habr.com/ru/articles/788126/
Куда ходить, где бесплатный кофе и как не уснуть на докладах.
→ NER-сервисы — habr.com/ru/articles/763542/
Для тех, кто думает что NER — это имя. Спойлер: не имя.
📝 VC.RU (12 статей, там минусов меньше — народ добрее или ленивее)))
→ Москва в продакшене — vc.ru/life/2273284
→ FAANG по-русски — vc.ru/life/2259213
→ 7 кругов ада — vc.ru/dev/1158387
→ API от А до Я — vc.ru/id2263319/884867
→ NER от А до Я — vc.ru/id2263319/839218
И ещё 7 про SQL, команды, аналитику. Графоманю, да. Жена говорит "опять пишешь?" — опять)))
🛠 TELEGRAPH (когда лень писать много, а сказать хочется)
→ Архитектура на ИЗИ — telegra.ph/Arhitektura-na-IZI-08-29
→ Микросервисы vs Монолит — telegra.ph/Mikroservisy-ili-monolit-07-05
→ Токсичность в IT — telegra.ph/T--toksichnost-v-IT-kak-ne-skukozhitsya-i-ostatsya-v-professii-10-03
→ Классика ошибок — telegra.ph/Klassika-oshibok-na-IT-proektah-SA-12-10
→ Конференции 2025 — telegra.ph/Konferencii-dlya-analitikov-na-2025-god-01-10
🚩 RED FLAGS — #red_flags
Серия про токсичные фразы на работе. Осторожно — холиварно! Но честно.
🎓 Консультации — @Vladimir_Lov
Не кусаюсь, теперь AI помогает отвечать на вопросы (шучу, пока сам отвечаю, но AI уже подглядывает))))
Закрепляю оба поста. Что забыл? Пишите 👇 — дополню, мне не сложно, мне интересно)))
#навигатор #статьи #полезное
---
Ваш ДПУПП
@it_underside
Хабр
Red Flags в найме глазами лида
Изображение сделано AI О том, как мы сами создаём свои ошибки и чему они нас учат Red flags — это не про токсичных сотрудников — про нас всех, просто кто‑то отпустил ситуацию,...
1🔥3
ИТ наизнанку | Владимир Ловцов pinned «Алоха!!!! Слушайте, я тут понял одну штуку. Канал живёт несколько лет оказывается — я в шоке, 380+ постов — а навигатора нет. Люди приходят, листают, думают "что за дед тут бубнит", уходят. А ведь есть тут полезное. Надеюсь. Ну или мне так кажется. Ладно…»
ИТ наизнанку | Владимир Ловцов pinned «⬆️ Продолжение навигатора (кто пропустил первую часть — листайте вверх, там доклады и видео с моим позором)))) 📚 HABR (где меня минусят за честность, но статьи всё равно в топе) → Red Flags в найме — habr.com/ru/articles/958036/ HR-ы обиделись. Зато правда.…»
Добрый вечер. Немного про Яндекс, розовых пони и суровую реальность
Слушайте, я тут на днях поймал себя на странной мысли.
Раньше я мечтал попасть в Яндекс. Вот прям по-честному. Не "ну норм компания", а МЕЧТАЛ.
Когда я был студентом, Яндекс для меня был чем-то из разряда: "Они там не работают — они творят". Поисковик, карты, сервисы, технологии — всё своё, всё умное, всё как будто из будущего. Почти Google, только наше. И мне казалось: если ты туда попал — значит, жизнь удалась. Там тебя ценят, берегут, холят, лелеют, может не золотой парашют, но хотя бы мягкий ковёр под ногами.
Прошло время. Я вырос.
Стал сначала "просто спецом", потом "не просто спецом", потом "руководителем", потом "руководителем руководителей" (звучит как диагноз, да).
И внезапно розовые пони сдохли. Все. Разом.
Теперь Яндекс для меня — очень странная конструкция.
Да, технологически — красавцы.
Да, инженеры там реально сильные.
Да, статус, бренд, шильдик, всё прилагается.
Но если снять маркетинг, оказывается, что:
– зарплаты… ну такие, средние по больнице,
– заход туда — квест уровня Dark Souls,
– а отношение к людям… скажем аккуратно: люди — не актив.
И вот тут у меня внутреннийбаг-репорт экзистенциальный кризис.
Потому что смотри: в условном FAANG или даже около того — тебе на входе кидают опционы, плюшки, долгую мотивацию. Ты не просто "работаешь", ты участвуешь. Даже если тебя потом сократили — у тебя есть выход, есть подушка, есть что продать, есть ощущение, что ты не просто мясо из спринта.
А теперь российская версия игры.
Тебе предлагают… работу.
Иногда интересную. Иногда даже "крутую".
Но почти никогда — долю, участие, защиту, длинную игру.
Опционы? Ха. Это слово у нас звучит как "видел НЛО, но без фото".
Я знаю буквально пару кейсов (и то через одно рукопожатие), где людям реально платили за value: сделал модель → она принесла прибыль → получил процент. И всё. Это не массово. Это не норма. Это редкий зверь, занесённый в Красную книгу российского IT.
Самое смешное — ИИ-ассистенты, автоматизация, будущее, 2026 год… А по факту IT-специалист до сих пор живёт в модели: "поработал → получил → до свидания".
Я не хейчу Яндекс. Я просто за него зацепился, потому что он — символ мечты, которая не пережила взросление.
Проблема не в Яндексе.
Проблема в том, что у нас в IT почти нет форм, где человек — не расходник, а участник.
Ладно. Не буду сейчас грузить. Это пока просто мысль вслух.
Но если вы вдруг тоже когда-то мечтали "попасть в компанию мечты", а потом поняли, что мечты надо строить иначе — вы не одни 😉
Продолжим. Я ещё вернусь к этой теме.
Ваш ДПУПП
@it_underside
Слушайте, я тут на днях поймал себя на странной мысли.
Раньше я мечтал попасть в Яндекс. Вот прям по-честному. Не "ну норм компания", а МЕЧТАЛ.
Когда я был студентом, Яндекс для меня был чем-то из разряда: "Они там не работают — они творят". Поисковик, карты, сервисы, технологии — всё своё, всё умное, всё как будто из будущего. Почти Google, только наше. И мне казалось: если ты туда попал — значит, жизнь удалась. Там тебя ценят, берегут, холят, лелеют, может не золотой парашют, но хотя бы мягкий ковёр под ногами.
Прошло время. Я вырос.
Стал сначала "просто спецом", потом "не просто спецом", потом "руководителем", потом "руководителем руководителей" (звучит как диагноз, да).
И внезапно розовые пони сдохли. Все. Разом.
Теперь Яндекс для меня — очень странная конструкция.
Да, технологически — красавцы.
Да, инженеры там реально сильные.
Да, статус, бренд, шильдик, всё прилагается.
Но если снять маркетинг, оказывается, что:
– зарплаты… ну такие, средние по больнице,
– заход туда — квест уровня Dark Souls,
– а отношение к людям… скажем аккуратно: люди — не актив.
И вот тут у меня внутренний
Потому что смотри: в условном FAANG или даже около того — тебе на входе кидают опционы, плюшки, долгую мотивацию. Ты не просто "работаешь", ты участвуешь. Даже если тебя потом сократили — у тебя есть выход, есть подушка, есть что продать, есть ощущение, что ты не просто мясо из спринта.
А теперь российская версия игры.
Тебе предлагают… работу.
Иногда интересную. Иногда даже "крутую".
Но почти никогда — долю, участие, защиту, длинную игру.
Опционы? Ха. Это слово у нас звучит как "видел НЛО, но без фото".
Я знаю буквально пару кейсов (и то через одно рукопожатие), где людям реально платили за value: сделал модель → она принесла прибыль → получил процент. И всё. Это не массово. Это не норма. Это редкий зверь, занесённый в Красную книгу российского IT.
А теперь реальность большинства айтишников в РФ:
Ты один. Ты наёмник. Ты не защищён.
И если завтра тебе скажут "ну давай, удачи" — начинается марафон собесов длиной от 3 месяцев до года. Потому что:
– фризы,
– оптимизация,
– "мы не растём",
– "вернёмся позже",
– НДС, налоги, бюджеты, страх бизнеса.
И вот ты сидишь, опытный, умный, уставший, и думаешь:
"А я вообще что накапливаю? Кроме седых волос и боли в спине?"
Самое смешное — ИИ-ассистенты, автоматизация, будущее, 2026 год… А по факту IT-специалист до сих пор живёт в модели: "поработал → получил → до свидания".
Я не хейчу Яндекс. Я просто за него зацепился, потому что он — символ мечты, которая не пережила взросление.
Проблема не в Яндексе.
Проблема в том, что у нас в IT почти нет форм, где человек — не расходник, а участник.
Ладно. Не буду сейчас грузить. Это пока просто мысль вслух.
Но если вы вдруг тоже когда-то мечтали "попасть в компанию мечты", а потом поняли, что мечты надо строить иначе — вы не одни 😉
Продолжим. Я ещё вернусь к этой теме.
Ваш ДПУПП
@it_underside
👍6😢3❤1
Немного про "нормальную зарплату" и один парадокс 🤔
Это не только про меня. Это про настроение, которое я ловлю везде — на консультациях, в разговорах с коллегами, в чатах. Одна и та же история, разные голоса.
Но без того, чтобы пропустить через себя — не расскажешь. Так что и про себя тоже.
8+ лет в ИТ. 4 года назад отказался от оффера Teradata — $5000/мес. Тогда казалось "ну, найду лучше". Сейчас смотришь — инфляция неплохо так всё съела. А "лучше" как-тослучилось не особо случилось 😅
И вот сидишь, думаешь:
– подушки на пару месяцев,
– ипотека дышит в затылок,
– рынок шатает,
– а работодатель... ну вы понимаете.
Бренд? Лояльность? Да ладно.
Тебя слили — и "давай пока, ищи себе новую мечту". А у тебя кредиты, семья, обязательства. Им как-то пофиг🙃
И это не я один такой умный. Ко мне приходят ребята — сеньоры, лиды, архитекторы. Люди, которые тащат прод, понимают архитектуру, могут объяснить бизнесу почему "быстро" ≠ "качественно".
И у всех одно и то же: "Вроде всё делаю правильно, а ощущения опоры — нет".
Ноблин чёрт подери.
Почему в ИТ, несмотря на все обещания "дадим опционы", — не дают?
Почему ты можешь работать в разы эффективнее, чем представляет работодатель, а получаешь всё ту же зарплату?
И знаете что? Умные ИТ-спецы это понимают. Поэтому заводят комьюнити. Пет-проекты. Бизнесы.
Недавно провёл прекрасный ужин.С женой Нет, не с женой)))) Прости, любимая)))) С Рустамом из РАД КОП. Обсуждали один интересный проект...
Небольшой спойлер: представьте, вы делаете продукт, но в отличие от классической истории — получаете не ЗП, а долю от результата. И между вами и бизнесом нет огромного вертикального пласта менеджмента. Настоящая бирюза. Верите? Я тоже не верил. Пока не начал копать.
Больше информации позже. Но если резонирует — пиши. Мы тут что-то строим🔥
---
Ваш ДПУПП
@it_underside
Это не только про меня. Это про настроение, которое я ловлю везде — на консультациях, в разговорах с коллегами, в чатах. Одна и та же история, разные голоса.
Но без того, чтобы пропустить через себя — не расскажешь. Так что и про себя тоже.
8+ лет в ИТ. 4 года назад отказался от оффера Teradata — $5000/мес. Тогда казалось "ну, найду лучше". Сейчас смотришь — инфляция неплохо так всё съела. А "лучше" как-то
И вот сидишь, думаешь:
– подушки на пару месяцев,
– ипотека дышит в затылок,
– рынок шатает,
– а работодатель... ну вы понимаете.
Бренд? Лояльность? Да ладно.
Тебя слили — и "давай пока, ищи себе новую мечту". А у тебя кредиты, семья, обязательства. Им как-то пофиг
И это не я один такой умный. Ко мне приходят ребята — сеньоры, лиды, архитекторы. Люди, которые тащат прод, понимают архитектуру, могут объяснить бизнесу почему "быстро" ≠ "качественно".
И у всех одно и то же: "Вроде всё делаю правильно, а ощущения опоры — нет".
Офферы от зарубежных коллег? Есть. Но пока ничего такого, чтобы сорваться и убежать. Да и связь с родной страной — она серьёзная. Менталитет, корни, всё такое.
И ты продолжаешь крутиться здесь. Поддерживаешь форму. Поддерживаешь актуальность. Поддерживаешь резюме. Поддерживаешь LinkedIn/HH/нетворк/репутацию.
Как будто ты не специалист, а сервис с SLA "не дай бог выпасть".
Но
Почему в ИТ, несмотря на все обещания "дадим опционы", — не дают?
Почему ты можешь работать в разы эффективнее, чем представляет работодатель, а получаешь всё ту же зарплату?
И знаете что? Умные ИТ-спецы это понимают. Поэтому заводят комьюнити. Пет-проекты. Бизнесы.
Недавно провёл прекрасный ужин.
Больше информации позже. Но если резонирует — пиши. Мы тут что-то строим
---
Ваш ДПУПП
@it_underside
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8🤝3
День добрый и на этой неделе это первый пост)
Ты скажешь, спал? Не, меня тут из кабинета вытаскивали всей семьёй, но пока не об этом... А поговорим про священных коров IT-индустрии, точнее, про одну конкретную - ичаров.
Сразу оговорюсь: мне не люди не нравятся. Люди — ок, я их люблю и по своей природе не могу жить без общества. Но за 8+ лет в IT я встретил, может, двух нормальных HR. Два!? За восемь лет. Это даже не статистическая погрешность — это исчезающий вид. Красная книга IT.
Скажу так, мне не нравится институт и сама идея того, как это устроено. И сейчас объясню почему — на свежем примере.
История из жизни
Мне предложили возглавить IT-подразделение крупной сети. Не "подумайте об этом", а конкретно — CTO/CIO уровень, серьёзная структура, серьёзные задачи и мотивацию. Казалось бы — вот оно, предложение, от которого сложно отказаться, верно? Ну и CEO/ основатель также думал. И вот начинается процесс, а процесс — это ичар.
Общаемся. Вроде всё хорошо. Потом — тишина на три дня. Пишу — "ой, болела". Ок, бывает, все болеют. Договариваемся снова. Снова тишина. "Была занята". Потом отвечает, но через раз. То в контакте, то пропала. То "завтра всё решим", то завтра — тишина. Из интересного такое в компании оказалось на постоянной основе (навёл справки).
И вот ты сидишь — человек, которому предлагают возглавить целое подразделение — и думаешь: а зачем мне это надо? Серьёзно. Если так выглядит коммуникация ДО того, как я вышел на работу — как она будет выглядеть после? При таких вводных, я не построю сильную команду. Если ичар не может нормально довести до оффера кандидата CTO-уровня — что происходит с мидлами? С джунами? Страшно представить.
А теперь давайте подумаем шире
Порядка 80% IT-специалистов (моя воображаемая цифра +- по памяти) жалуются на отсутствие обратной связи при поиске работы. Товарищи, это не баг — это фича. Так задумано?!
Отправил резюме — тишина.
Прошёл собес — тишина.
Сделал тестовое на 8 часов — "мы вам перезвоним". Угадайте, перезвонили?
И тут возникает вопрос: а кто вообще решил, что человек, который не отличает Kafka от Kotlin, должен быть первым фильтром для инженера с 10-летним опытом? Кто это придумал? Где этот архитектор процесса, я хочу посмотреть ему в глаза и спросить — "ты это тестировал?"
Но подождите, стало ещё лучше
Знаете, что ичары придумали в 2025-2026? Они автоматизировали свою некомпетентность. Нет, серьёзно. Теперь вместо живого человека, который не отличает Kafka от Kotlin, твоё резюме фильтрует ИИ-скринер, который обучен этим же человеком. То есть мы взяли всё, что было плохо в ручном процессе, и масштабировали это с помощью нейросетей.
Гениально? Гениально!
ИИ-рекрутер — это буквально HR, возведённый в степень. Те же шаблоны, те же ключевые слова, тот же ctrl+F — но теперь со скоростью 1000 резюме в минуту. Раньше тебя игнорировал один человек. Теперь тебя игнорирует алгоритм. Прогресс!
А кандидаты что? А кандидаты адаптировались. Теперь люди пишут резюме не для людей и не про свой реальный опыт — а для ИИ-поделок HR-отдела. Напихивают ключевые слова, подгоняют формулировки под то, что "скушает" скринер. Буквально — ИИ кандидата воюет с ИИ рекрутера. Две нейросети играют друг с другом в шахматы, а живые люди стоят рядом и смотрят: кто кого перехитрит.
Задумайтесь на секунду. Мы дошли до точки, где машина оценивает документ, написанный другой машиной, чтобы решить, достоин ли живой человек поговорить с другим живым человеком. Это не наём. Это какой-то Black Mirror, сезон "корпораты".
И знаете, что самое смешное? Лучшие специалисты — те, кто реально строил системы, тащил проды, поднимал архитектуры — они хуже всего проходят через эти ИИ-фильтры. Потому что их опыт нельзя упаковать в 15 ключевых слов. А джун, который правильно натренировал ChatGPT, Gemini или что ещё писать резюме — проходит на ура. Селекция наоборот. Эволюция, но в обратную сторону.
Проблема глубже, чем кажется
Ты скажешь, спал? Не, меня тут из кабинета вытаскивали всей семьёй, но пока не об этом... А поговорим про священных коров IT-индустрии, точнее, про одну конкретную - ичаров.
Сразу оговорюсь: мне не люди не нравятся. Люди — ок, я их люблю и по своей природе не могу жить без общества. Но за 8+ лет в IT я встретил, может, двух нормальных HR. Два!? За восемь лет. Это даже не статистическая погрешность — это исчезающий вид. Красная книга IT.
Скажу так, мне не нравится институт и сама идея того, как это устроено. И сейчас объясню почему — на свежем примере.
История из жизни
Мне предложили возглавить IT-подразделение крупной сети. Не "подумайте об этом", а конкретно — CTO/CIO уровень, серьёзная структура, серьёзные задачи и мотивацию. Казалось бы — вот оно, предложение, от которого сложно отказаться, верно? Ну и CEO/ основатель также думал. И вот начинается процесс, а процесс — это ичар.
Общаемся. Вроде всё хорошо. Потом — тишина на три дня. Пишу — "ой, болела". Ок, бывает, все болеют. Договариваемся снова. Снова тишина. "Была занята". Потом отвечает, но через раз. То в контакте, то пропала. То "завтра всё решим", то завтра — тишина. Из интересного такое в компании оказалось на постоянной основе (навёл справки).
И вот ты сидишь — человек, которому предлагают возглавить целое подразделение — и думаешь: а зачем мне это надо? Серьёзно. Если так выглядит коммуникация ДО того, как я вышел на работу — как она будет выглядеть после? При таких вводных, я не построю сильную команду. Если ичар не может нормально довести до оффера кандидата CTO-уровня — что происходит с мидлами? С джунами? Страшно представить.
А теперь давайте подумаем шире
Порядка 80% IT-специалистов (моя воображаемая цифра +- по памяти) жалуются на отсутствие обратной связи при поиске работы. Товарищи, это не баг — это фича. Так задумано?!
Отправил резюме — тишина.
Прошёл собес — тишина.
Сделал тестовое на 8 часов — "мы вам перезвоним". Угадайте, перезвонили?
И тут возникает вопрос: а кто вообще решил, что человек, который не отличает Kafka от Kotlin, должен быть первым фильтром для инженера с 10-летним опытом? Кто это придумал? Где этот архитектор процесса, я хочу посмотреть ему в глаза и спросить — "ты это тестировал?"
Но подождите, стало ещё лучше
Знаете, что ичары придумали в 2025-2026? Они автоматизировали свою некомпетентность. Нет, серьёзно. Теперь вместо живого человека, который не отличает Kafka от Kotlin, твоё резюме фильтрует ИИ-скринер, который обучен этим же человеком. То есть мы взяли всё, что было плохо в ручном процессе, и масштабировали это с помощью нейросетей.
Гениально? Гениально!
ИИ-рекрутер — это буквально HR, возведённый в степень. Те же шаблоны, те же ключевые слова, тот же ctrl+F — но теперь со скоростью 1000 резюме в минуту. Раньше тебя игнорировал один человек. Теперь тебя игнорирует алгоритм. Прогресс!
А кандидаты что? А кандидаты адаптировались. Теперь люди пишут резюме не для людей и не про свой реальный опыт — а для ИИ-поделок HR-отдела. Напихивают ключевые слова, подгоняют формулировки под то, что "скушает" скринер. Буквально — ИИ кандидата воюет с ИИ рекрутера. Две нейросети играют друг с другом в шахматы, а живые люди стоят рядом и смотрят: кто кого перехитрит.
Задумайтесь на секунду. Мы дошли до точки, где машина оценивает документ, написанный другой машиной, чтобы решить, достоин ли живой человек поговорить с другим живым человеком. Это не наём. Это какой-то Black Mirror, сезон "корпораты".
И знаете, что самое смешное? Лучшие специалисты — те, кто реально строил системы, тащил проды, поднимал архитектуры — они хуже всего проходят через эти ИИ-фильтры. Потому что их опыт нельзя упаковать в 15 ключевых слов. А джун, который правильно натренировал ChatGPT, Gemini или что ещё писать резюме — проходит на ура. Селекция наоборот. Эволюция, но в обратную сторону.
Проблема глубже, чем кажется
🔥6😱3👍2🤣1
Смотрите, какая штука. Ичар в корпорации — это не про людей. Это про конвейер. KPI ичара — воронка, скорость закрытия вакансии, стоимость найма. Не качество. Не человечность. Не "как себя чувствует кандидат после общения с нами". А ИИ-скринер — это тот же конвейер, только теперь без единого шанса на человеческий фактор. Раньше хотя бы был шанс, что ичар случайно прочитает резюме. Теперь — нет.
Ты для системы — не специалист, который строил realtime-платформы на 120+ миллионов клиентов. Ты — строчка в CRM. Тебя двигают по этапам, как задачу в Jira. Застрял на скрининге? Архивирован. Без комментариев. Без фидбека. Просто — пуф — и тебя нет. И теперь даже пожаловаться некому — "извините, это решение алгоритма".
Ирония: мы работаем в самой технологичной индустрии на планете. Мы автоматизируем банки, логистику, медицину. А процесс найма в этой индустрии застрял где-то между факсом и голубиной почтой. Точнее — нет, факс хотя бы доставлял сообщение. Тут даже этого нет.
Но ичар не виноват. Правда.
Самое абсурдное — конкретный ичар, Маша или Петя, не виноват. Они работают в системе, которая так устроена. Корпорация говорит: "закрой 50 вакансий за квартал". И Маша закрывает. Как может. А теперь ей ещё дали ИИ-инструмент и сказали: "вот, теперь будешь эффективнее". И Маша стала "эффективнее" — в кавычках, потому что эффективность измеряется в количестве обработанных резюме, а не в количестве найденных людей.
Получается замкнутый круг: система создаёт плохой процесс → автоматизирует его ИИ, чтобы стало "быстрее" → кандидаты подстраиваются под ИИ → качество найма падает ещё ниже → компания теряет людей → нанимает ещё ичаров → покупает ещё ИИ-скринеров → ...
Кто-нибудь, поставьте уже breakpoint на этот цикл. Пожалуйста.
И вот о чём я думаю всё чаще
Может, проблема не в конкретных людях и даже не в их ИИ-помощниках. Может, проблема в самой модели? В том, КАК организована работа. В том, что между специалистом и командой стоит прослойка — живая или цифровая — которая не понимает ни специалиста, ни команду.
Что если бы команда сама решала, с кем работать? Без посредников, без ИИ-скринеров, без "culture fit" от людей, которые сами не могут описать культуру своей компании? Без тестовых заданий, которые никто потом не смотрит?
Звучит как утопия? Может быть. А может — как здравый смысл, до которого просто пока не дошли руки.
Одно знаю точно: если в 2026 году лучший способ получить работу в IT — это натренировать свою нейросеть обманывать чужую нейросеть, а процесс найма CTO выглядит как переписка с человеком, который то болеет, то пропадает — что-то в этой системе сломано фундаментально.
И чинить надо не конкретного ичара и не его ИИ-бота. Надо пересобирать саму архитектуру. С нуля. Как мы это делаем с любой легаси-системой, которая уже не тянет.
Мы же инженеры. Мы умеем пересобирать архитектуры. Вопрос — когда начнём делать это для себя?
P.S. Если вы ичар и дочитали до конца — респект, без иронии. Сказанное - боль не одного человека, а индустрии. Честно, хочется, чтобы система стала человечнее. Начать можно с простого — дайте людям обратную связь. Любую. Даже отказ лучше тишины. Это бесплатно, а карму чинит на раз.
P.P.S. А если вы ИИ-скринер и дочитали до конца — передай своему ичару, пусть перезвонит 🤙
Резонирует?
Ваш ДПУПП
@it_underside
Ты для системы — не специалист, который строил realtime-платформы на 120+ миллионов клиентов. Ты — строчка в CRM. Тебя двигают по этапам, как задачу в Jira. Застрял на скрининге? Архивирован. Без комментариев. Без фидбека. Просто — пуф — и тебя нет. И теперь даже пожаловаться некому — "извините, это решение алгоритма".
Ирония: мы работаем в самой технологичной индустрии на планете. Мы автоматизируем банки, логистику, медицину. А процесс найма в этой индустрии застрял где-то между факсом и голубиной почтой. Точнее — нет, факс хотя бы доставлял сообщение. Тут даже этого нет.
Но ичар не виноват. Правда.
Самое абсурдное — конкретный ичар, Маша или Петя, не виноват. Они работают в системе, которая так устроена. Корпорация говорит: "закрой 50 вакансий за квартал". И Маша закрывает. Как может. А теперь ей ещё дали ИИ-инструмент и сказали: "вот, теперь будешь эффективнее". И Маша стала "эффективнее" — в кавычках, потому что эффективность измеряется в количестве обработанных резюме, а не в количестве найденных людей.
Получается замкнутый круг: система создаёт плохой процесс → автоматизирует его ИИ, чтобы стало "быстрее" → кандидаты подстраиваются под ИИ → качество найма падает ещё ниже → компания теряет людей → нанимает ещё ичаров → покупает ещё ИИ-скринеров → ...
Кто-нибудь, поставьте уже breakpoint на этот цикл. Пожалуйста.
И вот о чём я думаю всё чаще
Может, проблема не в конкретных людях и даже не в их ИИ-помощниках. Может, проблема в самой модели? В том, КАК организована работа. В том, что между специалистом и командой стоит прослойка — живая или цифровая — которая не понимает ни специалиста, ни команду.
Что если бы команда сама решала, с кем работать? Без посредников, без ИИ-скринеров, без "culture fit" от людей, которые сами не могут описать культуру своей компании? Без тестовых заданий, которые никто потом не смотрит?
Звучит как утопия? Может быть. А может — как здравый смысл, до которого просто пока не дошли руки.
Одно знаю точно: если в 2026 году лучший способ получить работу в IT — это натренировать свою нейросеть обманывать чужую нейросеть, а процесс найма CTO выглядит как переписка с человеком, который то болеет, то пропадает — что-то в этой системе сломано фундаментально.
И чинить надо не конкретного ичара и не его ИИ-бота. Надо пересобирать саму архитектуру. С нуля. Как мы это делаем с любой легаси-системой, которая уже не тянет.
Мы же инженеры. Мы умеем пересобирать архитектуры. Вопрос — когда начнём делать это для себя?
P.S. Если вы ичар и дочитали до конца — респект, без иронии. Сказанное - боль не одного человека, а индустрии. Честно, хочется, чтобы система стала человечнее. Начать можно с простого — дайте людям обратную связь. Любую. Даже отказ лучше тишины. Это бесплатно, а карму чинит на раз.
P.P.S. А если вы ИИ-скринер и дочитали до конца — передай своему ичару, пусть перезвонит 🤙
Резонирует?
Ваш ДПУПП
@it_underside
💯15😱2👍1
Зовем на максимально практическую онлайн-конференцию Podlodka Techlead Crew «Архитектура данных», 2-6 марта.
Пригодится техлидам, которые хотят меньше теории и больше рабочих решений без ненужного хайпа.
А в надежном комьюнити можно обсудить доклады ❤️
В программе:
⚙️ Как строить потоковую обработку данных и не получить неуправляемую систему.
⚖️ Как выбирать между SQL, NoSQL и NewSQL под реальные нагрузки и сценарии.
🧩 Как проектировать DWH и Data Lake так, чтобы было полезно бизнесу.
🧠 Как работать с консистентностью и транзакциями без потери масштабируемости.
📊 Как и когда применять OLAP-хранилища и не превращать аналитику в боль.
🗓️ Когда: 2 - 6 марта
🔗 Посмотреть подробную программу →
Пригодится техлидам, которые хотят меньше теории и больше рабочих решений без ненужного хайпа.
А в надежном комьюнити можно обсудить доклады ❤️
«Идет долгий тренд на оптимизацию ресурсов и подсчет затрат на инфраструктуру.
Востребованы инженеры, которые могут разобраться, как оптимизировать потребление ресурсов хранилища, как быстрее и эффективнее работать с ними»,
— объясняет главный принцип выбора темы директор Techlead Crew Григорий Скобелев.
В программе:
⚙️ Как строить потоковую обработку данных и не получить неуправляемую систему.
⚖️ Как выбирать между SQL, NoSQL и NewSQL под реальные нагрузки и сценарии.
🧩 Как проектировать DWH и Data Lake так, чтобы было полезно бизнесу.
🧠 Как работать с консистентностью и транзакциями без потери масштабируемости.
📊 Как и когда применять OLAP-хранилища и не превращать аналитику в боль.
🗓️ Когда: 2 - 6 марта
🔗 Посмотреть подробную программу →
Здоров и бодрой середины недели конца февраля!
Как не посмотрю, а чат "Избранное" копится каждый день, но пулять всё не могу кала, а так хочется)) Но есть тема, что подгорает😆 🔥 🔥 🔥 . Вот не слушаешь, прямо не слушаешь — все вокруг ругают зумеров. Ну какие они плохие, какие ленивые. Не хотят работать сверхурочно, не хотят вкалывать за копейки, не собираются выносить неадекватных менеджеров. И я каждый раз задаю один и тот же вопрос: а что в этом, собственно, плохого?
Нет, серьёзно, объясните мне — что не так?
Я работал с зумерами и продолжаю работать. И вижу, что многие из них действительно ценят своё время, берегут свои нервы и совершенно иначе относятся к собственному психологическому здоровью. И я никак не могу понять, почему это вдруг стало проблемой. Как по мне, это одно из самых трезвых поколений, которое я встречал в индустрии. Они не ведутся на корпоративную романтику, не верят в «мы тут как семья» и задают вопрос «а зачем?» прежде чем кидаться делать. И правильно делают.
Я, кстати, точно так же легко нахожу общий язык с миллениалами. Наверное, просто я и там и там свой — и одновременно чужой. Но вот что мне действительно тяжело даётся — так это мировоззрение старшего поколения в отношении работы. Эта укоренившаяся идея, что надо терпеть, что работодатель — это что-то святое, что нужно говорить спасибо за сам факт наличия работы. Я эту логику принять не могу.
Потому что давайте начистоту — назовите мне хоть одного работодателя, которому сегодня можно безоговорочно верить. Я подожду. В начале карьеры я и сам верил, что такие существуют. Верил, что есть компании, которые реально стоят за людей, а не просто рисуют красивые слайды. И ведь правда, они во всех странах без устали вещают о социальном капитале, об HR-бренде, о человекоцентричности. Слова-то какие подбирают — заслушаешься.
А потом я узнал, как одна из таких компаний решила сократить целое направление. Только вместо честного сокращения с выплатами — тихо перевела под сотню человек в отдельное ООО. А тех, кто отказывался подписывать — буквально закрывали в переговорке и не выпускали, пока документы не будут подписаны. И если вы думаете, что это было какое-то единичное безобразие в одном подразделении или в одной стране — нет, друзья. Это была общая практика, системная, по всем рынкам присутствия.
Но знаете что? Я не хочу скатываться в обвинения. Работодатель — это не враг, и не друг. Это вторая сторона рыночных отношений. Он покупает твоё время и экспертизу, ты получаешь за это деньги и опыт. Всё. Без романтики, без обид, без иллюзий. Я сам всю IT-карьеру рос в энтерпрайзе — и это был мой осознанный выбор, который дал мне огромное количество знаний, связей и понимания того, как устроены большие системы. Я за это благодарен.
Просто не надо идеализировать. Работодатель действует в своих интересах — и это нормально. Но и ты имеешь полное право действовать в своих. Вот зумеры это поняли раньше, чем многие из нас. Они не обижаются на систему — они просто отказываются играть по правилам, которые написаны не в их пользу. И это не лень. Это трезвость.
Ваш ДПУПП (Директор По Упразднению Потрёпанных Парадигм)
@it_underside
Как не посмотрю, а чат "Избранное" копится каждый день, но пулять всё не могу кала, а так хочется)) Но есть тема, что подгорает
Нет, серьёзно, объясните мне — что не так?
Я работал с зумерами и продолжаю работать. И вижу, что многие из них действительно ценят своё время, берегут свои нервы и совершенно иначе относятся к собственному психологическому здоровью. И я никак не могу понять, почему это вдруг стало проблемой. Как по мне, это одно из самых трезвых поколений, которое я встречал в индустрии. Они не ведутся на корпоративную романтику, не верят в «мы тут как семья» и задают вопрос «а зачем?» прежде чем кидаться делать. И правильно делают.
Я, кстати, точно так же легко нахожу общий язык с миллениалами. Наверное, просто я и там и там свой — и одновременно чужой. Но вот что мне действительно тяжело даётся — так это мировоззрение старшего поколения в отношении работы. Эта укоренившаяся идея, что надо терпеть, что работодатель — это что-то святое, что нужно говорить спасибо за сам факт наличия работы. Я эту логику принять не могу.
Потому что давайте начистоту — назовите мне хоть одного работодателя, которому сегодня можно безоговорочно верить. Я подожду. В начале карьеры я и сам верил, что такие существуют. Верил, что есть компании, которые реально стоят за людей, а не просто рисуют красивые слайды. И ведь правда, они во всех странах без устали вещают о социальном капитале, об HR-бренде, о человекоцентричности. Слова-то какие подбирают — заслушаешься.
А потом я узнал, как одна из таких компаний решила сократить целое направление. Только вместо честного сокращения с выплатами — тихо перевела под сотню человек в отдельное ООО. А тех, кто отказывался подписывать — буквально закрывали в переговорке и не выпускали, пока документы не будут подписаны. И если вы думаете, что это было какое-то единичное безобразие в одном подразделении или в одной стране — нет, друзья. Это была общая практика, системная, по всем рынкам присутствия.
Но знаете что? Я не хочу скатываться в обвинения. Работодатель — это не враг, и не друг. Это вторая сторона рыночных отношений. Он покупает твоё время и экспертизу, ты получаешь за это деньги и опыт. Всё. Без романтики, без обид, без иллюзий. Я сам всю IT-карьеру рос в энтерпрайзе — и это был мой осознанный выбор, который дал мне огромное количество знаний, связей и понимания того, как устроены большие системы. Я за это благодарен.
Просто не надо идеализировать. Работодатель действует в своих интересах — и это нормально. Но и ты имеешь полное право действовать в своих. Вот зумеры это поняли раньше, чем многие из нас. Они не обижаются на систему — они просто отказываются играть по правилам, которые написаны не в их пользу. И это не лень. Это трезвость.
Ваш ДПУПП (Директор По Упразднению Потрёпанных Парадигм)
@it_underside
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6🔥5👍3💯1
Читал про улучшения в Тарантуле и увидел своего руководителя)))
Forwarded from Tarantool News
🎉 Проект на базе Tarantool стал победителем конкурса Global CIO «Проект года». Это одна из ключевых площадок для развития компетенций профессионального сообщества и транслирования лучших практик в области цифровизации.
Для ВТБ была создана единая витрина маркетинговых предложений на базе Tarantool. Решение стало мастер-системой для хранения, приоритизации и доставки предложений во все каналы обслуживания.
Витрина работает в режиме реального времени, выдерживает высокую нагрузку и позволяет банку управлять коммуникациями с клиентами в едином контексте, независимо от канала. Благодаря архитектуре на Tarantool обновления проходят без простоев, а скорость доставки предложений измеряется миллисекундами.
Спасибо команде ВТБ за совместную работу! Нашими общими результатами действительно можно гордиться 💙
Для ВТБ была создана единая витрина маркетинговых предложений на базе Tarantool. Решение стало мастер-системой для хранения, приоритизации и доставки предложений во все каналы обслуживания.
Витрина работает в режиме реального времени, выдерживает высокую нагрузку и позволяет банку управлять коммуникациями с клиентами в едином контексте, независимо от канала. Благодаря архитектуре на Tarantool обновления проходят без простоев, а скорость доставки предложений измеряется миллисекундами.
Спасибо команде ВТБ за совместную работу! Нашими общими результатами действительно можно гордиться 💙
Понедельник. Тишина. Это не покой — это затишье перед......
Полтора года назад я с помощью ИИ запилил курс и автопроверку домашних работ. Тогда казалось — вау, магия. Сейчас я на это смотрю как на каменный топор.
Сегодня я пишу приложения. Без полноценной команды разработки лишь я и мой друг. И знаете что самое смешное? Большинство курсов на рынке, которые учат "как стать разработчиком за 9 месяцев" — это сейчас просто дорогая шелуха с сертификатом, это должно даваться на уровне универов уже, возможно раньше, так как сейчас это бесполезно.
Конкретно: у меня есть набор агентов, которые делают ТЗ. Профессиональное. То, которое несколько групп аналитиков не осилят за тот срок, что мне нужен. И это не хвастовство — это просто новая реальность, в которую многие ещё не въехали.
Понимаете к чему я?
Порог входа в ИТ, который существовал последние 20 лет — больше не релевантен. Не "снижается". Не "трансформируется". Он просто перестал быть тем барьером, за которым была ваша, хотя давайте по правде, наша ценность. Всё что вы видите вокруг — найм, рынок, сокращения, "джунов не берут", "мидлов стало много" — это не случайные флуктуации. Это следствие. Причина — глобальная революция/эволюция (не знаю даже как правильно назвать пока), которая уже идёт, просто многие ещё читают новости о ней, а не живут внутри.
Теперь про хорошее. Да, есть хорошее.
Отечественные ИИ — без обид, коллеги — отстают не на шаг и даже не на два. По моим ощущениям там пропасть. Никакого вау-эффекта, никакой магии. Так что тем, кто ждёт революцию от импортозамещённого ИИ — ждать придётся долго, не ну на всяких конкурсах и премиях вы конечно их будете видеть, но это совсем не то.
А вот пара мировых игроков, которых многие знают — это другая история. Там уже не хайп. Там инструмент реальный инструмент, пока интсруемент.
Вопрос один: ты с инструментом или ты вместо инструмента?
А возможно вы не хотите ждать и готовы собраться и сделать все вместе общий ИИ?
Ваш ДПУПП (Директор, Практикующий Упразднение Прежних Порогов)
@it_underside
Полтора года назад я с помощью ИИ запилил курс и автопроверку домашних работ. Тогда казалось — вау, магия. Сейчас я на это смотрю как на каменный топор.
Сегодня я пишу приложения. Без полноценной команды разработки лишь я и мой друг. И знаете что самое смешное? Большинство курсов на рынке, которые учат "как стать разработчиком за 9 месяцев" — это сейчас просто дорогая шелуха с сертификатом, это должно даваться на уровне универов уже, возможно раньше, так как сейчас это бесполезно.
Конкретно: у меня есть набор агентов, которые делают ТЗ. Профессиональное. То, которое несколько групп аналитиков не осилят за тот срок, что мне нужен. И это не хвастовство — это просто новая реальность, в которую многие ещё не въехали.
Понимаете к чему я?
Порог входа в ИТ, который существовал последние 20 лет — больше не релевантен. Не "снижается". Не "трансформируется". Он просто перестал быть тем барьером, за которым была ваша, хотя давайте по правде, наша ценность. Всё что вы видите вокруг — найм, рынок, сокращения, "джунов не берут", "мидлов стало много" — это не случайные флуктуации. Это следствие. Причина — глобальная революция/эволюция (не знаю даже как правильно назвать пока), которая уже идёт, просто многие ещё читают новости о ней, а не живут внутри.
Теперь про хорошее. Да, есть хорошее.
Отечественные ИИ — без обид, коллеги — отстают не на шаг и даже не на два. По моим ощущениям там пропасть. Никакого вау-эффекта, никакой магии. Так что тем, кто ждёт революцию от импортозамещённого ИИ — ждать придётся долго, не ну на всяких конкурсах и премиях вы конечно их будете видеть, но это совсем не то.
А вот пара мировых игроков, которых многие знают — это другая история. Там уже не хайп. Там инструмент реальный инструмент, пока интсруемент.
Вопрос один: ты с инструментом или ты вместо инструмента?
А возможно вы не хотите ждать и готовы собраться и сделать все вместе общий ИИ?
Ваш ДПУПП (Директор, Практикующий Упразднение Прежних Порогов)
@it_underside
👍5
Товарищи вот пока мы с вами страдаем ерундой, нам хотят порезать vpn до 15 гб....
🤬5❤1
Ничего не говорю, но тренд на самом деле с прошлого года активно идёт
Forwarded from СофтТех
Зарплаты в IT начинают точечно снижаться
Рынок IT-зарплат охлаждается впервые за много лет — к таким выводам пришли эксперты платформы гибкой занятости SkillStaff на основании динамики зарплатных вилок. Вот их выводы по ключевым специальностям:
▶️ DevOps: -20%;
▶️ UI/UX: -11% у senior-уровня, -20% у lead'ов;
▶️ Backend: -11%, но есть разница в зависимости от технологий (Go, Node.js, Java, Python и C/C++ — в минусе, а C# и .NET растут на уровне джунов и мидлов);
▶️ Frontend: общее снижение, но сохранение роста у React, Vue, Angular;
▶️ Системные аналитики: +7–13% в зависимости от грейда;
▶️ Тестировщики: без изменений;
▶️ Архитекторы: +10–13% для джунов и мидлов. Стагнация у старших уровней;
▶️ Разработчики ИИ: стабильность;
▶️ Аналитики ИИ-агентов: +19–25% у мидлов и сеньоров;
▶️ Prompt engineering: +36% и +40% у middle и senior;
▶️ MLOps и data engineering: сохранение вилок📌
💻 СофтТех в Telegram | в MAX
Рынок IT-зарплат охлаждается впервые за много лет — к таким выводам пришли эксперты платформы гибкой занятости SkillStaff на основании динамики зарплатных вилок. Вот их выводы по ключевым специальностям:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
💩3💯1