К большому сожалению нашего SMM-щика, наша команда с этой миссией справилась успешно. 😅

В интернете гуляет интересная история:

Однажды Генри Форд собрал руководителей подразделений своей компании и отправил их в двухнедельный круиз по Карибскому морю.
Когда они вернулись, одних ждало повышение, а других — увольнение.

Форд внимательно наблюдал за работой департаментов, временно оставшихся без руководителей.
Если показатели работы оставались на высоком уровне, а подчинённые действовали слаженно, значит, руководитель грамотно выстроил систему управления.
Если же в отсутствие начальника работа в подразделении пробуксовывала, значит, система управления никуда не годилась, деятельность подчинённых была организована скверно, а виноват в этом — только сам руководитель.

Но если вы не руководитель, то всё равно, уходя в отпуск или даже на выходные, позаботьтесь о том, чтобы без вас ничего не рухнуло.

Хорошей пятницы! Врываемся в выходные весело и на доброй ноте. 😜

Неловкая случайность 😁

Наш разработчик Анастасия передает всем привет из своего отпуска, а мы стараемся не завидовать и желаем ей посмотреть как можно больше красивых мест ⛰️

При поддержке Secon сегодня состоялась закрытая встреча клиентов Сбербанка, на которой побывала Ирина Скорикова, генеральный директор компании «Смарта».

🔹 Тема встречи:
«Развитие искусственного интеллекта и его ощутимая роль в жизни и бизнесе».

Ключевой спикер: Денис Димитров, управляющий директор по исследованию данных в Sber AI , в своем докладе раскрыл:

Как GigaChat может оптимизировать бизнес-процессы и какие задачи способен автоматизировать.

Рассказал про эволюцию ИИ: если в 2023 году мы восхищались генерацией изображений по тексту, то сегодня ИИ создает анимацию, мультипликацию и даже полноценных цифровых агентов — и всё на основе словесных описаний.

Рост популярности ИИ-агентов: от сопровождения сделок и программирования до сбора дашбордов и функций секретаря.

Для «Смарта» эта встреча стала особенно ценной: мы активно разрабатываем продукты на базе GigaChat, и нам удалось получить ответы на ключевые вопросы, которые ускорят внедрение наших решений.

Встреча была полезной и прошла максимально продуктивно. Благодарим организаторов за возможность обмена опытом!

P.S. Изображение к посту создано через GigaChat. Оцените его возможности сами.

Простой секрет реалистичных задач: почему в нашей команде сроки оценивает сам сотрудник

Каждый хоть раз сталкивался с задачей, которая звучала от руководителя как «построй ракету до завтра». Что при этом происходило?
Сначала вежливый кивок «да, всё понял», а потом сорванный дедлайн.

Чтобы таких ситуаций не возникало, в нашей команде мы делаем акцент не только на правильной постановке задачи, но и на том, чтобы сотрудник сам обозначал сроки и план её выполнения.

🔹 Даже если оценка не окажется 100% точной (подводные камни - это норм), важно, чтобы сотрудник расписал шаги: что он сделает, сколько на это нужно времени, какие риски видит и как собирается их обойти.
🔹 Если сотрудник говорит чётко и уверенно: значит, задача для него реалистична.
🔹 Если плывёт или называет «сроки с потолка»: здесь важно помочь. Иногда силами более опытного коллеги: уточнить, разбить задачу, подсказать инструменты, задать наводящие вопросы.

Так руководитель не только проверяет понимание, но и создаёт правильную мотивацию.
При чем тут мотивация?
Если сроки назначил руководитель, то в случае срыва легко сослаться на то, что «задача была слишком сложной» или «сроки нереальные».
А вот если сроки назвал сам сотрудник, то он будет стараться уложиться. Ведь это уже вопрос его ответственности и репутации.

📌 В итоге вектор поведения сотрудника смещается: не оправдываться, а выполнить обещанное.

Как растить команду незаметно для неё

Слышали такое мнение HR-специалистов о том, что в компаниях иногда не рассматривают сотрудников, работающих на одном месте 5+ лет? Считается, что за этот период человек может упереться в профессиональный тупик. И сами сотрудники нередко меняют работу не из-за условий, а ради нового опыта и навыков.

Чтобы команда не упиралась в потолок и не искала рост вовне, этот рост нужно создавать внутри.

Сейчас речь пойдет не о масштабных обучениях и не о росте «по желанию самого сотрудника», а о простом рутинном методе: давать задачи чуть выше зоны комфорта.

Такие задачи не ломают, а заставляют напрячься немного сильнее. Именно тогда человек учится новому и растёт как специалист.

Звучит просто, но на практике это искусство: важно держать баланс между сложностью и посильностью, а также уметь соотнести задачу с компетенциями сотрудника.

Рост — это не всегда большие шаги. Иногда это маленькие, но ежедневные вызовы.

У вас тоже так: всю неделю чувствуешь себя уставшим, а ближе к окончанию рабочего дня в пятницу начинаешь ощущать бодрость?! 😅😏