Генеральный директор Smarta Ирина Скорикова — в составе экзаменационной комиссии Пензенского государственного университета!
Все мы когда-то были выпускниками. Помните тот самый дипломный день? Эти «бабочки» в животе, дрожащие руки, вопросы комиссии и ощущение, что волнение передаётся буквально воздушно-капельным путём?
Мы желаем выпускникам найти себя, смело идти в профессию и, конечно, чтобы как можно больше умных ребят выбирали ИИ! 🚀
А вы помните свою защиту? Делитесь в комментариях, было страшно или, может, самое яркое воспоминание? 👇
Все мы когда-то были выпускниками. Помните тот самый дипломный день? Эти «бабочки» в животе, дрожащие руки, вопросы комиссии и ощущение, что волнение передаётся буквально воздушно-капельным путём?
Мы желаем выпускникам найти себя, смело идти в профессию и, конечно, чтобы как можно больше умных ребят выбирали ИИ! 🚀
А вы помните свою защиту? Делитесь в комментариях, было страшно или, может, самое яркое воспоминание? 👇
❤4👍4👌1
От идеи до пилотного проекта: как Smarta с партнерами создает систему контроля пассажиропотока
Сейчас команда SMARTA, совместно с партнёрами, разрабатывает автоматизированную систему контроля пассажиропотока — инструмент, который уже заинтересовал заказчиков в Беларуси и может изменить транспортную логистику в любом городе.
Читайте в статье:
✔️ Как работает система и кому она нужна?
✔️ Почему без точных данных о пассажирах транспорт неэффективен?
✔️ Какие проблемы решает?
Сейчас команда SMARTA, совместно с партнёрами, разрабатывает автоматизированную систему контроля пассажиропотока — инструмент, который уже заинтересовал заказчиков в Беларуси и может изменить транспортную логистику в любом городе.
Читайте в статье:
✔️ Как работает система и кому она нужна?
✔️ Почему без точных данных о пассажирах транспорт неэффективен?
✔️ Какие проблемы решает?
👍5🔥4❤1
🎉 Нельзя больше это скрывать: объявляется долгожданное возвращение XIII международной конференции SECON'2025. 🎉
Организаторы признались, что откладывали проведение мероприятия из-за несчастливого номера 13, но затем решили, что настоящие айтишники не верят в суеверия👾
А если без шуток, SECON - это крупнейший нетворкинг ИТ отрасли, объединяющий тысячи единомышленников!
На каждой конференции выбирается общий лейтмотив, и этот год не стал исключением. "Промпт индустрии" максимально направлен на главный тренд: развитие и применение ИИ.
Это лишь верхушка айсберга. Организаторы готовят лучших спикеров отрасли, высококачественное содержание докладов и максимум активностей для всех категорий гостей конференции.
Ворвись в ИТ - приходи на SECON'2025!
Подробности и билеты здесь 👉 2025.secon.ru/
⏰ 26-27 сентября
📍 Пенза, областная библиотека им. М. Ю. Лермонтова (пр. Строителей, 168а)
Чтобы быть в курсе событий - вступай в
группу ВК
официальный канал в Телеграме
неформальный чат конференции
Организаторы признались, что откладывали проведение мероприятия из-за несчастливого номера 13, но затем решили, что настоящие айтишники не верят в суеверия👾
А если без шуток, SECON - это крупнейший нетворкинг ИТ отрасли, объединяющий тысячи единомышленников!
На каждой конференции выбирается общий лейтмотив, и этот год не стал исключением. "Промпт индустрии" максимально направлен на главный тренд: развитие и применение ИИ.
Это лишь верхушка айсберга. Организаторы готовят лучших спикеров отрасли, высококачественное содержание докладов и максимум активностей для всех категорий гостей конференции.
Ворвись в ИТ - приходи на SECON'2025!
Подробности и билеты здесь 👉 2025.secon.ru/
⏰ 26-27 сентября
📍 Пенза, областная библиотека им. М. Ю. Лермонтова (пр. Строителей, 168а)
Чтобы быть в курсе событий - вступай в
группу ВК
официальный канал в Телеграме
неформальный чат конференции
👍4🔥3❤1
Где бизнес — там и Smarta! #АльфаКонфа2025
На прошлой неделе мы были на #АльфаКонфе — масштабном событии для предпринимателей. А где бизнес — рядом всегда ИТ! 💡 Почему? Потому что современный бизнес — это цифровые решения, автоматизация и инновации. Бизнес сегодня буквально говорит на языке технологий.
Конференция выдалась мощной и насыщенной — в подтверждение делимся красивыми кадрами 📸
На прошлой неделе мы были на #АльфаКонфе — масштабном событии для предпринимателей. А где бизнес — рядом всегда ИТ! 💡 Почему? Потому что современный бизнес — это цифровые решения, автоматизация и инновации. Бизнес сегодня буквально говорит на языке технологий.
Конференция выдалась мощной и насыщенной — в подтверждение делимся красивыми кадрами 📸
❤3👍3
С 20 по 22 июня 2025 года мы побывали на SummerMerge 2025 — масштабной анти-конференции на берегу Волги! Три дня вдохновения, нетворкинга и незабываемых эмоций: от экспертных докладов до пляжного волейбола, от гитар у костра до мощных бизнес-инсайтов.
Компания Smarta уже третий год участвует в этом событии, и каждый раз возвращается с новыми знаниями и энергией. В этом году наш руководитель Ирина Скорикова выступила с докладом о подборе кадров, вызвав горячие обсуждения.
SummerMerge — это не просто конференция, а место, где даже дожди отступают перед силой сообщества. До встречи в 2026 году!
Еще больше ярких впечатлений о поездке — в нашем блоге!
Компания Smarta уже третий год участвует в этом событии, и каждый раз возвращается с новыми знаниями и энергией. В этом году наш руководитель Ирина Скорикова выступила с докладом о подборе кадров, вызвав горячие обсуждения.
SummerMerge — это не просто конференция, а место, где даже дожди отступают перед силой сообщества. До встречи в 2026 году!
Еще больше ярких впечатлений о поездке — в нашем блоге!
🔥5👍2🥰2
Сейчас только ленивый не задумывается о внедрении ИИ в свою жизнь. Особенно бизнесу это необходимо для поддержания конкурентоспособности. Однако большинство разговоров сводится к кейсам крупных компаний или остается на уровне теории.
Почему же не получается внедрить ИИ?
Мы собрали распространённые ошибки, с которыми можно столкнуться. 👇
Почему же не получается внедрить ИИ?
Мы собрали распространённые ошибки, с которыми можно столкнуться. 👇
❤3
Почему не получается внедрить ИИ?
Про внедрение ИИ сейчас слышно из каждого утюга. Вы наверняка сталкивались с заявлениями вроде: «Научим бизнес использовать ИИ!» → проходит время, а ИИ-инструментом никто не пользуется, бизнес-эффект нулевой.
Знакомо? Давайте разберём реальные ошибки, из-за которых ИИ остаётся трендовой «игрушкой для галочки», а не рабочим инструментом.
1. «Внедрили ИИ, но не решили проблему»
Руководитель закричал, что «нам срочно нужен ИИ», и вот технологию уже выбрали — до того, как поняли, какую задачу она должна решать.
✅ Как надо:
— Чётко сформулировать бизнес-проблему.
— Проверить, действительно ли ИИ её решит или разумнее использовать классические инструменты.
2. Разработка велась в вакууме — без интеграции в реальные процессы
В итоге, когда модель готова, её никто не использует.
✅ Как надо:
— Внедрять ИИ внутрь рабочих инструментов, а не создавать отдельное решение.
3. ИИ не знает ваш бизнес, ваших проблем, данных и процессов
Ожидали, что ИИ «сам разберётся».
✅ Как надо:
— Сначала аудит и подготовка данных.
— Если данных мало — документировать процессы, чтобы их накопить.
4. Ждали волшебства
Ожидали, что ИИ сразу автоматизирует все процессы и заменит минимум 50% сотрудников, а не улучшит их работу.
✅ Как надо:
— Начинать с минимально полезного сценария (например, ИИ не делает задачу за сотрудника, но ускоряет его работу).
— Масштабировать только после подтверждения гипотез.
5. Забыли про метрики успеха
Нет чётких KPI и ROI не считали. Задача: «Ну, чтобы было круто».
✅ Как надо:
— Заранее определить, как будем измерять успех.
— Регулярно тестировать и дорабатывать модель.
Если ИИ не встроен в ежедневные операции и не приносит измеримую пользу — он останется просто красивой ширмой, за которой реальной пользы нет.
А у вас в компании ИИ уже приносит пользу?
Про внедрение ИИ сейчас слышно из каждого утюга. Вы наверняка сталкивались с заявлениями вроде: «Научим бизнес использовать ИИ!» → проходит время, а ИИ-инструментом никто не пользуется, бизнес-эффект нулевой.
Знакомо? Давайте разберём реальные ошибки, из-за которых ИИ остаётся трендовой «игрушкой для галочки», а не рабочим инструментом.
1. «Внедрили ИИ, но не решили проблему»
Руководитель закричал, что «нам срочно нужен ИИ», и вот технологию уже выбрали — до того, как поняли, какую задачу она должна решать.
✅ Как надо:
— Чётко сформулировать бизнес-проблему.
— Проверить, действительно ли ИИ её решит или разумнее использовать классические инструменты.
2. Разработка велась в вакууме — без интеграции в реальные процессы
В итоге, когда модель готова, её никто не использует.
✅ Как надо:
— Внедрять ИИ внутрь рабочих инструментов, а не создавать отдельное решение.
3. ИИ не знает ваш бизнес, ваших проблем, данных и процессов
Ожидали, что ИИ «сам разберётся».
✅ Как надо:
— Сначала аудит и подготовка данных.
— Если данных мало — документировать процессы, чтобы их накопить.
4. Ждали волшебства
Ожидали, что ИИ сразу автоматизирует все процессы и заменит минимум 50% сотрудников, а не улучшит их работу.
✅ Как надо:
— Начинать с минимально полезного сценария (например, ИИ не делает задачу за сотрудника, но ускоряет его работу).
— Масштабировать только после подтверждения гипотез.
5. Забыли про метрики успеха
Нет чётких KPI и ROI не считали. Задача: «Ну, чтобы было круто».
✅ Как надо:
— Заранее определить, как будем измерять успех.
— Регулярно тестировать и дорабатывать модель.
Если ИИ не встроен в ежедневные операции и не приносит измеримую пользу — он останется просто красивой ширмой, за которой реальной пользы нет.
А у вас в компании ИИ уже приносит пользу?
❤3👍2
Новый продукт компании «Смарта»: от устаревших АСУДД к «Оптиме»
«Оптима» — автоматизированная система управления дорожным движением (АСУДД), предназначенная для автоматизации управления транспортными потоками через светофорное регулирование, повышая пропускную способность дорог и снижая заторы.
Этот проект призван заменить устаревшие решения, которые используют методы, вызывающие задержки при передаче данных и снижающие эффективность управления транспортными потоками.
В статье:
✔️Как ММФ превращает обычный светофор в «умный».
✔️Как работает «Оптима» и зачем она нужна городам.
✔️Какие преимущества даёт система по сравнению с традиционными АСУДД.
✔️Расскажем про запуск пилотного продукта.
Ссылка на статью.
«Оптима» — автоматизированная система управления дорожным движением (АСУДД), предназначенная для автоматизации управления транспортными потоками через светофорное регулирование, повышая пропускную способность дорог и снижая заторы.
Этот проект призван заменить устаревшие решения, которые используют методы, вызывающие задержки при передаче данных и снижающие эффективность управления транспортными потоками.
В статье:
✔️Как ММФ превращает обычный светофор в «умный».
✔️Как работает «Оптима» и зачем она нужна городам.
✔️Какие преимущества даёт система по сравнению с традиционными АСУДД.
✔️Расскажем про запуск пилотного продукта.
Ссылка на статью.
👍3🔥2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Когда в понедельник спросили о задаче, которую поставили на прошлой неделе 🙃
😁5🤔2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Доброе рабочее утро!
До конца лета осталось всего 35 дней 😭 Самое время наметить планы на последний месяц лета и вспомнить, что вы уже успели сделать за прошедшие месяцы❤️
До конца лета осталось всего 35 дней 😭 Самое время наметить планы на последний месяц лета и вспомнить, что вы уже успели сделать за прошедшие месяцы❤️
😁5🤣1
С чего начинается продукт?
Все знают, что первый пункт — это идея. Она служит фундаментом. А дальше идет: исследование рынка и потребностей пользователей, разработка и маркетинг.
Как ИТ-компания, мы могли бы сказать, что ключевое — это разработка. Но сделаем акцент на втором шаге: анализе потребностей. Почему?
Этим шагом часто пренебрегают, экономя время. И в итоге получают «мертвый» продукт, который либо не решает проблему, либо делает это неправильно. И тут не спасет ни крутая разработка, ни мощный маркетинг.
Скоро поделимся с вами реальным кейсом, где обычная беседа с будущими пользователями кардинально изменила концепцию продукта.
Разработка продукта всегда отталкивается от потребностей пользователей. Сначала — понять. Потом — строить.
Все знают, что первый пункт — это идея. Она служит фундаментом. А дальше идет: исследование рынка и потребностей пользователей, разработка и маркетинг.
Как ИТ-компания, мы могли бы сказать, что ключевое — это разработка. Но сделаем акцент на втором шаге: анализе потребностей. Почему?
Этим шагом часто пренебрегают, экономя время. И в итоге получают «мертвый» продукт, который либо не решает проблему, либо делает это неправильно. И тут не спасет ни крутая разработка, ни мощный маркетинг.
Скоро поделимся с вами реальным кейсом, где обычная беседа с будущими пользователями кардинально изменила концепцию продукта.
Разработка продукта всегда отталкивается от потребностей пользователей. Сначала — понять. Потом — строить.
👍4❤2👌1