Спор о том, что важнее для сотрудников — финансовая составляющая или интересные проекты и ламповая атмосфера в компании, становится все более философским. 💰vs 🍪

Некоторые сотрудники отказываются от высокооплачиваемых предложений из-за неинтересных проектов или отсутствия чувства коллектива. Но есть и те, кто считает, что главное — получать деньги и кричит «лишь бы платили, а печеньками и похвалой сыт не будешь!».

Есть и третья сторона, когда компания мотивирует своих сотрудников всяческими бонусами, но в какой-то момент это перестает работать, воспринимается как должное, а отсутствие этих бонусов способно подорвать желание хорошо работать.

От чего же зависит правильная мотивация? Как не избаловать коллектив? И чем удерживать сотрудников, которых не удивишь деньгами?

Есть множество теорий мотиваций. Но сегодня хотим рассказать о теории побудительных мотивов Хаббарда, где выделяются четыре уровня мотивации: деньги, личные достижения и выгода, личные убеждения и чувство долга.
(Смотрите фотокарточки выше👆🏻)

Важно найти баланс в мотивации сотрудников. Баланс между благоприятной обстановкой в офисе, размером оплаты труда и адекватностью руководства, но не стоит забывать и про возможность роста сотрудников, доверие, своевременную оценку успехов и другие плюшки. Это поможет привлечь и удерживать сильных и эффективных специалистов.

И вот вам еще очень мотивирующий совет, если вы устали ⤴️
Держимся, выходные уже близко 😁

Идем на Хакатон 2024 от Secon и приглашаем тебя принять участие!

Это отличная возможность попробовать свои силы, если любишь интересные задания и подходишь к их выполнению с огоньком 🔥

🔷 Secon.Хакатон пройдет 22-24 марта.

🔷 Задание от нашей компании: Разработать сервис, позволяющий в автоматическом режиме парсить сообщения в мессенджерах и соц.сетях на предмет выявления среди них информации о пропажах\находках вещей, животных и т.п.
🔸Желаемый стек решения: php или python.
🔸Обязательное требование: парсинг в чатах Телеграмм.

🔷 Более подробная информация: https://t.me/seconru/6195

А нам сегодня 4 годика! 🎂🎊🎈

А сколько опыта за плечами! А сколько целей впереди!

Молодые, амбициозные и дерзкие: растем, много работаем и ставим высокую планку на рост и масштаб.

Smarta - больше, чем просто работа, больше, чем просто компания. 🫶❤️

День рождения у нас, но мы желаем Вам того, чего и себе: Горите своим делом, топите за качество, растите, творите, мечтайте и не бойтесь преград!

Задуваем свечи, загадываем желание и вперед, к реализации поставленных целей и к новым крутым проектам и достижениям.

Тренд или социально-одобряемая аддикция: Трудоголизм как форма зависимости.

А разве трудоголизм - это плохо? Человек готов тратить на работу всё своё время и силы, может обходиться без выходных и отпуска, сам вызывается на переработки. Разве не о таких сотрудниках мечтает любой работодатель?

Только трудоголизм, хоть и является современным трендом, на самом деле представляет опасность как для здоровья сотрудника, так и для эффективности компании.

Зависимость от работы часто приводит к дисбалансу между работой и личной жизнью, к постоянной тревожности, к снижению производительности, ухудшению творческого мышления, к выгоранию и к нарушению здоровья.

Хотя одержимость работой может показаться в начале "полезным" и "признанным" образом жизни, это на самом деле является опасной тенденцией.

Стремитесь к балансу, учитесь отдыхать и поддерживать своё здоровье.
Любите себя, свою работу и берегите свой дзен.🫶

Кто такой идеальный руководитель? Какими качествами нужно обладать руководителю, чтобы создать эффективную команду, готовую к достижению высоких результатов?!

Наш гендиректор Скорикова Ирина отвечает на эти вопросы и приводит несколько ключевых качеств:

🔹 Вдохновляющий лидер: Руководитель должен быть лидером, он должен вдохновлять.
🔹 Эмпатия: Руководитель должен обладать высоким уровнем эмпатии, чтобы иметь возможность договориться с любым типом сотрудника.
🔹 Стрессоустойчивость: Чтобы в моменты хаоса иметь достаточно сил для принятия решений, руководитель должен обладать высоким уровнем стрессоустойчивости.
🔹 Оптимизм: Чтобы при любом развитии событий верить в свет в конце тоннеля, нужно быть оптимистом.
🔹 Компетентность: Быть хотя бы поверхностно подкованным в юрисдикции, бухгалтерии, hr, разработки, и многих других вопросах.
🔹 Креативное и стратегическое мышление.
🔹 Просто быть человеком, который для сотрудников являлся бы эталоном в трудовых и межличностных вопросах.

Классно, когда сотрудники понимают, что работа в компании – это работа в команде, что это про уважение, взаимопомощь, поддержку и дополнение друг друга.
Что все люди разные: у каждого свой жизненный опыт, свои компетенции и свои недостатки.


Но в процессе работы далеко не каждый человек сохраняет спокойствие и мудрость.
Кто-то иногда включает в себе ребенка, который не хочет брать на себя ответственность, а хочет просто пожаловаться, как суров этот мир.
Кто-то включает родительский контроль над сотрудником с меньшим опытом. (Ну я же лучше знаю.)
А кого-то бесит, когда его просят о помощи. (А почему я должен думать за кого-то?)

Чтобы лучше понимать себя и других и наладить качественное взаимодействие на рабочем месте, нужно придерживаться концепции «Я окей, ты окей». ⤵️⤵️⤵️

Основная идея концепции в том, что каждый человек в разных ситуациях может проявлять разные стороны своей личности:
Родитель, Взрослый и Ребенок, определяющие его поведение и реакции.

Состояние окейности - это позиция, когда человек реагирует на ситуации с позиции взрослого: уважаете себя и окружающих, понимает, что он сам и другие имеют право быть собой. Позиция окейности в коллективе предполагает ответственность, взаимопонимание и сотрудничество без навязывания своего мнения и критики.

Если коллега некорректно критикует вашу работу и навязывает свое мнение, то эта позиция не про вас. С вами все нормально, вы - Окей.
А вот если при коллективных обсуждениях для вас существует только ваше мнение и неправильное, то стоит задуматься.

И быть взрослым — круто, к этому нужно стремиться. Все мы живые люди, каждый ошибается и периодически выпадает из позиции взрослого. Важно вовремя замечать за собой, с какой позиции вы реагируете на ту или иную ситуацию, и пробовать перестроиться на позицию взрослого.

Рассказываем, как правильно заговорить о повышении зп и не стать мемом ⤵️

Чувствуйте, что ваши скиллы сильно прокачались, вы стали брать на себя больше ответственности, а темп вашей работы соответствует темпу коллег, которые на уровень выше. Все это наталкивает вас на мысли о повышении зарплаты ?

Тогда вам точно пригодятся рекомендации от нашей сотрудницы Анастасии:
- Когда стоит задумываться о повышении?
- Как подготовиться к разговору о повышении зарплаты ?
- Как вести разговор с руководством? И о чем говорить?
- Как найти компромисс, если руководство не готово поднять зарплату ?
- Что делать, если вам отказали и компромисс не найден?