1️⃣“Сделайте как у конкурента, только лучше и за месяц”
Если бы “посмотреть и повторить” работало, Tesla собирали бы в гаражах. Копировать интерфейс можно, архитектуру, процессы и накопленные ошибки — тоже, но не это же цель 🗿

2️⃣ “Сейчас быстро сделаем MVP, а потом нормально перепишем”
Перевод с бизнес-языка:
— Давайте заложим технический долг, а потом удивимся, почему все тормозит.
Spoiler: “потом” наступает редко.

3️⃣ “Хороший разработчик все сделает сам”
Да, конечно. И бизнес-требования соберет, и UX продумает, и архитектуру спроектирует, и еще отчет инвестору напишет.
Было бы славно, но нет. Хорошие продукты делают команды, а не герои.

4️⃣ “Добавим ИИ — и все станет умным”
ИИ без данных, процессов и архитектуры — это просто дорогой чат-бот. AI-native продукт начинается не с модели, а с правильных бизнес-вопросов.

5️⃣ “Если система работает — значит, все хорошо”
Она может работать:
– медленно
– дорого в поддержке
– с риском падения при росте
– и с командой, которая боится к ней прикасаться
Но да, “не падает” — сильный аргумент до первого масштабирования.

6️⃣ “Давайте сразу все автоматизируем”
Автоматизация плохого процесса делает очень быстрый плохой процесс. Сначала разбираемся, что и зачем автоматизируем. Потом уже кнопки.

1️⃣Процессы
· Ключевые процессы описаны и воспроизводимы
· Понимание узких мест сформировано на уровне фактов
· Новые сотрудники могут влиться без постоянного ручного сопровождения

Если без конкретного человека процесс останавливается — масштабироваться рано.

2️⃣ IT и архитектура
· Система выдерживает рост нагрузки без “ручных костылей”
· Добавление новой функциональности не ломает старую
· Команда понимает архитектуру, а не боится к ней прикасаться
· Вы знаете, где именно система может не выдержать рост

“Пока работает” — не критерий готовности.

3️⃣ Данные и аналитика
· Управленческие решения принимаются на основе данных, а не интуиции
· Ключевые метрики доступны и обновляются регулярно
· Вы знаете, какие показатели важны при росте, и отслеживаете их заранее

Рост без аналитики превращается в движение вслепую.

4️⃣ Команда
· Роли и зоны ответственности зафиксированы
· Экспертиза распределена по команде
· Есть понимание, кого усиливать при росте, а кого — нет
· Качество работы сохраняется при увеличении объема задач

Проекты, построенные на личном героизме, крайне плохо масштабируются.

5️⃣Управление изменениями
· Есть процесс принятия технических и продуктовых решений
· Изменения внедряются контролируемо
· Бизнес и IT говорят на одном языке

Масштабирование = больше изменений. Вопрос только — управляемых или нет.

6️⃣ Экономика
· Понятно, как рост влияет на себестоимость и маржинальность
· IT-бюджет прозрачен и управляем
· Точки неэффективного роста определены заранее

Финансовая модель должна расти вместе с бизнесом.