«Мы просто хотели CRM, а получилось ERP» 👀
или как бизнес попадает в ловушку бесконечного "а давайте ещё вот это"

Типичная история:
— Нам нужна простая CRM. Чтобы заявки не терялись.
— Хорошо, вот прототип.
— Супер, только ещё бы сразу счёт выставлять…
— Добавим.
— И чтобы клиент видел статус.
— Сделаем.
— И чтобы склад подтягивался.
— Уже не CRM, но ладно.
— И чтобы бухгалтерия сразу видела, и с логистикой связать, и зарплату считать, и BI, и чат-ботов, и пуши, и мобилку...
— …Добро пожаловать в ERP.

Примерно так рождаются монстры, которых никто не просил, но все участвуют. Проект растёт как на дрожжах, бюджет пухнет, сроки уплывают, а команда не понимает, что делать в первую очередь. Заказчик уже сам запутался, чего хотел. А ведь всё начиналось с желания “упростить воронку продаж”.

Почему это плохо?
➖Нет приоритетов — всё важно, всё горит, ничего не работает.

➖Неясные цели — что значит “система должна помогать бизнесу”? Как измерим?

➖Раздутая архитектура — всё связано со всем, изменить одну кнопку — переделать три модуля.

➖Выгорание команды — “каждый день новые фичи, только без зарплаты”.

Как не попасть в эту ловушку:
✅Фиксируем MVP
Минимум, который решает бизнес-проблему. Прямо с таблицей “что входит / что нет”.

✅Делим проект на фазы
Сначала CRM, потом счета, потом склад. Без “всё сразу”.

✅Отслеживаем “ползущие” требования
“А давайте ещё вот это” — в бэклог, не в прод.

✅Смотрим в корень
Иногда “нам нужна интеграция с логистикой” — это просто “нам не перезванивают курьеры”.

✅Продуктовое мышление
Лучше сделать одну фичу, которая реально экономит деньги, чем три, которые “просто красиво”.

Чтобы не перегружаться и получить то, что действительно необходимо, нужна честность: с собой, с командой, с бизнесом. И опыт, но тут мы поможем😎

Один день из жизни разработчика👨‍💻
История выдумана, любые совпадения с реальностью случайны

Хотел утром “быстренько” закрыть таску из бэклога — там, казалось бы, пара строчек кода. Открыл, поправил, закоммитил… и тут конфликт в гите.

“Ладно, разрулю за пять минут”, — подумал я.

Через три часа я уже знал, кто из команды не делает pull неделями, кто случайно перезаписал чужой код, и почему баг, который мы фикcили в прошлом спринте, вернулся из мёртвых.

В итоге: таска на 15 минут ушла в прод только вечером. В бэклоге, кстати, еще три новых таких же “быстрых” задачки ждут...

Что будет определять успех продуктов в ближайшие годы😎

Вчера Александр Сельдемиров ходил на встречу с Михаилом Воробьёвым и словил кучу полезных инсайтов, которыми мы не можем не поделиться с любимыми подписчиками. Они обсуждали тенденции, которые, по их мнению, будут определять будущее IT и бизнеса в ближайшие 3–5 лет.

1️⃣Скорость интеграции — вопрос выживания
Побеждать будут продукты, которые можно встроить в инфраструктуру заказчика максимально быстро — за месяц, максимум два. Если интеграция занимает больше времени или ломает внутренние процессы компании — продукт обречён остаться «за бортом». Модель API First становится не просто трендом, а условием выживания. Бизнес хочет собирать решения как кубики Lego — быстро и безболезненно.

2️⃣Новый баланс ролей: человек — помощник ИИ
Сегодня ИИ помогает нам, но в ближайшие 2–3 года ситуация изменится: мы станем помощниками ИИ. Задача человека будет не соревноваться с алгоритмами, а уметь управлять их «оркестром» — подбирать, комбинировать и направлять разные модели под конкретные задачи. Скоро появятся команды, где вместо людей фронтенд пишет одна нейросеть, тесты — другая, бэкенд — третья, а человек выступит тимлидом для ИИ.

Новый вектор развития — погружение в специфику работы моделей и развитие способностей управления нейросетями. Как говорится, не можешь победить — возглавь👑

3️⃣Управление через цифры
Эмоциональное управление компаниями уходит в прошлое. Бизнес растёт эффективно только тогда, когда все процессы оцифрованы и измеримы. Чем больше метрик мы собираем и анализируем, тем выше точность управленческих решений — и тем проще привлекать инвесторов. Если хочешь расти быстрее рынка, инвестденьги и прозрачная аналитика — обязательны.

4️⃣Встречи с конкурентами — как источник роста
Парадоксально, но именно во времена турбулентности и стагнации рынка сотрудничество с конкурентами даёт мощный рывок. Совместные обсуждения, обмен опытом, поиск точек взаимодействия помогают всем участникам рынка выживать и развиваться. В Армении, например, председатели всех банков собираются раз в месяц, чтобы обсудить текущие задачи и обменяться идеями — и это работает.

5️⃣Опыт из других отраслей
Часто решение проблемы уже найдено… просто в другой индустрии. Регулярное общение с представителями разных бизнесов расширяет кругозор и помогает находить готовые подходы, которые можно адаптировать под свои задачи.

Эти инсайты мы забрали со встречи с Михаилом Воробьёвым — и их уже достаточно, чтобы поменять взгляды на то, каким должен быть продукт и бизнес завтра.

Первый выпуск AI Candy Show с прекрасной Sabrin✨

Время идет и мы не стоим на месте — ITQuick запустили свое шоу AI Candy Show, в котором обсуждаем ИИ в обычной жизни и IT, зачем/где/какое нужно ПО, не забудем и про финтех. В общем будет интересно и полезно!

Для разогрева в первом выпуске подняли насущный вопрос для многих девушек — Где и как найти мужа айтишника?

В какие ссылки перейти, чтоб просто оказаться там?
© Монеточка

Spoiler: Ссылки на онлайн чаты с айтишниками дадим под следующим видео🤝

Если хотите поучаствовать в интервью и поделиться своим экспертным мнением, пишите в комментарии или Дмитрию

Традиционное заседание SPb CIO Club "PRO Лидерство и управление командой"😎

На следующей неделе Дмитрий Вирин, наш директор по развитию, выступит на заседании SPb CIO Club (профессиональное сообщество ИТ-директоров ведущих компаний Северо-Западного региона).

💭 Нам постоянно приходится искать хороших IT-шников и просматривать сотни резюме. В какой-то момент мы решили автоматизировать этот процесс и создали внутренний продукт Jumse.

О чем поговорим в рамках темы "Применение AI в оценке компетенций IT-специалистов"?
1. Как сэкономить время и повысить эффективность технических собеседований
2. Как генеративный ИИ помогает моделировать реальные практические задачи для кандидатов и сотрудников
3. Возможность для ИТ-директора\руководителя\тимлида видеть карту компетенций команды.
4. Применение для оценки внутренних сотрудников: выявление зон роста, формирование планов развития.
5. Примеры кейсов из разных отраслей (банки, ритейл, телеком).
6. Как изменились метрики: скорость подбора, точность найма, рост вовлеченности разработчиков.
7. Роль AI в формировании новых стандартов оценки специалистов.
8. Какие навыки и компетенции будут проверяться в первую очередь в ближайшие годы.

🗓 28 августа в 19:00
📍 м. Василеостровская, Уральская улица, дом 1, литера Ч

С нетерпением ждем встречи с вами и возможности обсудить все, что вам будет интересно о Jumse!

IT-словарь👨‍💻
Настоящий смысл слов познается только на личном опыте

Disclaimer: история выдумана, все совпадения случайны

Первый день в новой компании. Онбординг прошёл блестяще: выдали ноут, показали туалет и тут же скинули в баг-трекер. Всё, ты в команде, можно больше никому не представляться.

Через три дня выясняется, что у нас дедлайн. Не просто «надо бы сделать», а именно дедлайн — тот самый магический рубеж, после которого у тебя открываются сверхспособности: кодить на автопилоте, пить кофе литрами и издавать внутренний крик без звука.

И вот ты уже не новичок. Ты полноценный член команды.
Потому что настоящий онбординг — это не ноут и туалет, а твой первый дедлайн, когда у тебя ещё нет доступа к половине сервисов, но таски уже в статусе In progress...

Нюансы вакансий👻

Поиск работы в IT — это всегда отдельный квест. Вроде требования звучат нормально, но есть нюанс...

Гибкий график → ага, значит всегда придётся быть на связи
Мы оплачиваем переработки → звучит как угроза
Опыт работы 3 года с технологией, которой 2 года → интересная хронология

Но и у HR своя правда...

Хочу зп как у сеньора, задачи как у джуна, график как у фрилансера → классика откликов
Ищу работу без токсичной атмосферы → оказалось, токсичным был он
Английский fluent → на собесе: «май нэйм из Жора»

Конечно, все это шутки, но, как говорится, в каждой шутке есть доля шутки... А вам какие шедевры встречались в вакансиях или резюме? Делитесь в комментариях👇

Jumse в Питере✨

28 августа мы приняли участие в знаменательном событии — традиционном заседании SPb CIO Club "PRO Лидерство и управление командой".

Дмитрий Вирин, директор по развитию ITQuick, выступил с презентацией Jumse и рассказал о том, как ИИ меняет подход к техническому скринингу и грейдированию разработчиков.

Зал был полон — среди гостей IT-директора ведущих компаний Северо-Западного региона. Вопросы с места, живое обсуждение после выступления и неподдельный интерес к продукту показали: тема действительно актуальна, а решение Jumse попало в точку😎

Отдельная благодарность организаторам за безупречную подготовку мероприятия — всё прошло на высшем уровне!

Для нас это был не просто рассказ о продукте, а настоящее общение с профессиональным сообществом, где рождаются новые идеи и коллаборации🤝

ITQuick и Jumse продолжают двигаться вперёд — вместе с вами!

Помогли себе, поможем и вам😎

За последние 6 месяцев объединённая команда БИС и ITQuick показала: «тёмные зоны» разработки можно превратить в управляемую систему метрик.

🪧От хаотичных 60% учёта времени и заявок с 2003 года — к 95% покрытия и динамическим дашбордам, где видно и загрузку, и экономическую отдачу.

Собственники получили один кадр «как было» и «как стало» — и начали принимать решения не на ощущениях, а на фактах.

А самый главный вывод — это нужно не только банкам или IT-компаниям. Любой бизнес с сотнями сотрудников сталкивается с тем же: неясно, куда уходит время, где ценность, а где пустые затраты. Без прозрачности управляемого масштабирования просто не существует.

Наш опыт показывает: чем раньше внедрить прозрачность, тем быстрее компания получает контроль, предсказуемость и уверенный рост. Так что для маленьких команд nice-to-have, для средних и крупных — must-have!

Более подробно можно ознакомиться в новой статье на нашем сайте👇

Королева Анна 👸

Конкурс красоты Beauty&DigITal все еще идет. Дружеское напоминание для тех, кто успел забыть, о чем речь.

Заявки давно поданы, различные мастер-классы и испытания раскрывают таланты участниц, а для нас наконец настало время поддержать Аню на онлайн-голосовании (открыто с 15.09 по 15.10).

Для нас она и так уже победительница, но благодаря нашей активности сможет стать ей официально, получить корону (мечта любой самодостаточной женщины👸) и доказать всем, что красота и ум отлично уживаются вместе!

Самое время отвлечься от дедлайнов, багов и правок, чтобы стать тем судьбоносным голосом, который может осуществить мечту👑

У меня на это ушло меньше минуты🏖