Forwarded from Интересная Пермь
В Перми построили новый двигатель для беспилотников
Предприятие ОДК-СТАР впервые разработало малоразмерный газотурбинный двигатель для беспилотников самолетного типа. Как сообщил губернатор Дмитрий Махонин, новый двигатель был успешно запущен в декабре на испытательном стенде.
Кроме этого, ОДК-СТАР планирует участвовать в работе научно-производственного центра «Парма-БАС», который создается в Перми при федеральной поддержке. Предприятие будет производить комплектующие для беспилотных авиационных систем.
На базе «Парма-БАС» в Перми планируется создать производственную линию по выпуску малоразмерных газотурбинных двигателей для БПЛА самолетного типа, а также силовые авиаконструкции, линейку электрических двигателей, конструкции из композитных материалов.
👉 Подписаться на Интересную Пермь >
Предприятие ОДК-СТАР впервые разработало малоразмерный газотурбинный двигатель для беспилотников самолетного типа. Как сообщил губернатор Дмитрий Махонин, новый двигатель был успешно запущен в декабре на испытательном стенде.
Кроме этого, ОДК-СТАР планирует участвовать в работе научно-производственного центра «Парма-БАС», который создается в Перми при федеральной поддержке. Предприятие будет производить комплектующие для беспилотных авиационных систем.
На базе «Парма-БАС» в Перми планируется создать производственную линию по выпуску малоразмерных газотурбинных двигателей для БПЛА самолетного типа, а также силовые авиаконструкции, линейку электрических двигателей, конструкции из композитных материалов.
👉 Подписаться на Интересную Пермь >
👍16🤔1💩1
Forwarded from Skolkovo LIVE
В 2025 году финтех заявит о себе еще громче и укрепит сотрудничество с банками. Появятся новые игроки — небанковские поставщики платежных услуг, а СБП усилит свои позиции.
Предлагаем заглянуть в будущее и узнать подробнее, как изменится банковский рынок в 2025 году — трендами и аналитикой делится Сергей Шевков, основатель резидента «Сколково» Ckassa. Листайте карточки!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7🤔1🤮1💩1
Суд завершил банкротство основателя пермской IT-компании «Прогноз» Дмитрия Андрианова. Общий размер требований кредиторов составил 2,74 млрд руб. При этом, за время банкротства была сформирована конкурсная масса в размере 3,27 млн руб - сообщает «Коммерсантъ».
Кредиторами были банки ВТБ, «ФК Открытие», Сбербанк, «Урал ФД», IT-компания «Форсайт», Светлана Плотникова.
АО «Прогноз» было признано банкротом в 2017 году. До этого момента компания являлась крупнейшим российским разработчиком бизнес-аналитики и заказного ПО. В 2019 году суд ввел процедуру банкротства в отношении господина Андрианова как физлица.
Кредиторами были банки ВТБ, «ФК Открытие», Сбербанк, «Урал ФД», IT-компания «Форсайт», Светлана Плотникова.
АО «Прогноз» было признано банкротом в 2017 году. До этого момента компания являлась крупнейшим российским разработчиком бизнес-аналитики и заказного ПО. В 2019 году суд ввел процедуру банкротства в отношении господина Андрианова как физлица.
😱10🤣7😢3💩2👍1🔥1🤡1
Пермский разработчик запустил бесплатную краудфандинговую платформу для образовательных проектов
Iloveschool – первая в России краудфандинговая платформа, где создавать проекты в области образования помогает искусственный интеллект. Ее разработала АНО “Платформа образовательных проектов” с участием пермских IT-специалистов при поддержке Фонда президентских грантов.
«Мы создали простой и понятный инструмент, который позволяет за несколько минут превратить сырую идеи в готовый проект, а также сгенерировать иллюстрации к нему, - рассказала Анна Иванова, менеджер проекта АНО “Платформа образовательных проектов”. - Мы провели более 100 консультаций и разработали онлайн-курс, который прошло более 100 человек, чтобы сделать инструментарий еще более доступным».
Iloveschool – первая в России краудфандинговая платформа, где создавать проекты в области образования помогает искусственный интеллект. Ее разработала АНО “Платформа образовательных проектов” с участием пермских IT-специалистов при поддержке Фонда президентских грантов.
«Мы создали простой и понятный инструмент, который позволяет за несколько минут превратить сырую идеи в готовый проект, а также сгенерировать иллюстрации к нему, - рассказала Анна Иванова, менеджер проекта АНО “Платформа образовательных проектов”. - Мы провели более 100 консультаций и разработали онлайн-курс, который прошло более 100 человек, чтобы сделать инструментарий еще более доступным».
👍7👎1
В 2025 году Пермь будет претендовать на проведение регионального этапа международной «Битвы роботов». Об этом сообщил губернатор Дмитрий Махонин. Кроме этого, уже известно, что в 2025 году в регионе пройдут соревнования по программированию промышленных роботов.
«В 2025 году ребята впервые примут участие в соревнованиях по программированию промышленных роботов и получат реальные спортивные разряды. Также будем вновь претендовать на проведение в Перми этапа Международного чемпионата «Битва роботов»», - заявил губернатор.
«В 2025 году ребята впервые примут участие в соревнованиях по программированию промышленных роботов и получат реальные спортивные разряды. Также будем вновь претендовать на проведение в Перми этапа Международного чемпионата «Битва роботов»», - заявил губернатор.
👍12🔥3
Арбитражный суд Москвы удовлетворил иск генпрокуратуры и ООО «Свенти» о взыскании с пермского ООО «Пармалогика» 914 млн руб. Как следует из информации с сайта суда, соответствующее решение было вынесено 28 декабря. Дело рассматривалось в закрытом судебном заседании, суть претензий надзорного органа к ответчику не известна, - отмечает «Коммерсантъ».
ООО «Пармалогика» зарегистрировано в 2016 году. Компания занимается разработкой компьютерного программного обеспечения. Является крупным подрядчиком государственных структур. Выручка компании по итогам 2023 года составила 234,5 млн руб. До прошлого года «Пармалогика» контролировалась первым заместителем директора IT-компании «Прогноз» Евгением Овчаровым. Весной 2023 года собственником «Пармалогики» стала Мария Басова.
ООО «Пармалогика» зарегистрировано в 2016 году. Компания занимается разработкой компьютерного программного обеспечения. Является крупным подрядчиком государственных структур. Выручка компании по итогам 2023 года составила 234,5 млн руб. До прошлого года «Пармалогика» контролировалась первым заместителем директора IT-компании «Прогноз» Евгением Овчаровым. Весной 2023 года собственником «Пармалогики» стала Мария Басова.
Коммерсантъ
Генпрокуратура взыскала с пермской компании более 900 млн рублей
Подробнее на сайте
😱5🤔4👍2👎1🤮1🤡1
Сотрудники Пермского Политеха научили нейросеть быстро и точно менять режимы работы электродвигателя для управления сложными механизмами. Это предоставляет практически неограниченные возможности по тонкой настройке нейрорегулятора. Также при получении информации о факторах, которые могут привести к ошибке, нейросеть заранее предотвращает ее появление. Это позволяет эффективно управлять процессами в электроприводных системах лифтов, конвейеров, металлорежущих станков, прокатных станов и подъемно-транспортных машин. Фото flickr.com
https://graph.org/Sotrudniki-Permskogo-Politeha-nauchili-nejroset-menyat-rezhimy-raboty-ehlektrodvigatelya-dlya-upravleniya-slozhnymi-mehanizmami-01-07
https://graph.org/Sotrudniki-Permskogo-Politeha-nauchili-nejroset-menyat-rezhimy-raboty-ehlektrodvigatelya-dlya-upravleniya-slozhnymi-mehanizmami-01-07
👍13🤡4
Выходные завершаются и мы хотим предложить Вам поделиться своими планами на 2025 год. Ваша компания в новом году планирует (с учетом инфляции):
Anonymous Poll
38%
Умеренный рост бизнеса
28%
Высокий рост
22%
Сохранение позиций
12%
Снижение
Forwarded from Интересная Пермь
Пермские врачи начнут консультировать пациентов через видеозвонки
В 2025 году в Пермском крае начнут применяться телемедицинские консультации формата «пациент-врач». Ранее консультации по видеосвязи проходили между врачами. Особенно они востребованы среди медицинских работников удалённых районов - например, сельского фельдшера с узкими специалистами центральной больницы.
С этого года телемедицинские консультации станут доступны и напрямую пациентам. Как сообщили ТЕКСТу в минздраве, они будут использоваться для динамического наблюдения пациентов с хроническими неинфекционными заболеваниями. Первичный прием у врача останется очным. Использовать в работе дистанционные технологии будут участковые врачи и узкие специалисты. Фото Freepik.
▪️Внедрение телемедицинских консультаций «пациент-врач» является одной из основных целей федеральной стратегии цифровизации здравоохранения, рассчитанной до 2030 года.
👉 Подписаться на Интересную Пермь >
В 2025 году в Пермском крае начнут применяться телемедицинские консультации формата «пациент-врач». Ранее консультации по видеосвязи проходили между врачами. Особенно они востребованы среди медицинских работников удалённых районов - например, сельского фельдшера с узкими специалистами центральной больницы.
С этого года телемедицинские консультации станут доступны и напрямую пациентам. Как сообщили ТЕКСТу в минздраве, они будут использоваться для динамического наблюдения пациентов с хроническими неинфекционными заболеваниями. Первичный прием у врача останется очным. Использовать в работе дистанционные технологии будут участковые врачи и узкие специалисты. Фото Freepik.
▪️Внедрение телемедицинских консультаций «пациент-врач» является одной из основных целей федеральной стратегии цифровизации здравоохранения, рассчитанной до 2030 года.
👉 Подписаться на Интересную Пермь >
👍7🤡5🤔3❤1👎1
Group Product Manager компании Miro и автор канала «30 минут с Русланом» Руслан Лобачев рассказал @rfoundersgoglobal как масштабировать команду стартапа.
1️⃣ Фаундерам необходимо работать с собой:
Компания до 100 человек точно отражает фаундера (его мыслительные искажения, картину миру, сильные стороны и слепые зоны, как он предпочитает одни вещи и игнорирует другие).
С масштабированием компании искажения фаундера тоже масштабируются и превращаются к культуру, лучше подходить к этому процессу осознанно.
Ответьте себе на вопрос: «Какой я и как это влияет на компанию?» Чтобы это было в инструментарии, а не влияло слепо на команду.
2️⃣ Лидеры компании (в том числе новые наемные) должны быть командой
По умолчанию все бегут в разные стороны, поэтому важно совершать грамотные действия на всех этапах:
✨Найм — ошибка в найме руководителя критична: no hire is better than a bad hire.
Помните про пропускную способность компании — сколько больших лидеров она может переварить, универсально — не больше 2 executives в год.
✨Онбординг — это работа фаундера. Выход экзекьютива на полную эффективность занимает 6-12 месяцев.
✨Интеграция и сплочение команды — здесь доверие и взаимоподдержка между лидерами даже важнее, чем четкое распределение ролей (оно точно будет часто меняться с развитием компании).
3️⃣ Рост замедляет
Увеличение количества людей снижает скорость — они онбордятся и притираются, процессы перестраиваются.
Везде, где можно не расти по людям — не растите. Лучше находите эффективные подходы.
4️⃣ С ростом появляется потребность в людях-интеграторах
Согласно модели PAEI, в команде нужны люди типов:
продюсер - администратор - предприниматель - интегратор.
Интегратор здесь — тот, кто про людей, отношения и компанию.
Когда команда растет, становится не нужно 100% крутых спецов, нужны линейные хорошие спецы (квалифицированные, но не с дикими амбициями).
5️⃣ Подходите к процессам и культуре как к продукту
Начать с проблемы и критериев успеха ➡️ обсудить проблему и возможные решения ➡️ сформировать пилот / эксперимент ➡️ регулярно собирать обратную связь, итерировать ➡️ ставить дедлайн, когда вы обсуждаете, нужно это вообще или нет.
1️⃣ Фаундерам необходимо работать с собой:
Компания до 100 человек точно отражает фаундера (его мыслительные искажения, картину миру, сильные стороны и слепые зоны, как он предпочитает одни вещи и игнорирует другие).
С масштабированием компании искажения фаундера тоже масштабируются и превращаются к культуру, лучше подходить к этому процессу осознанно.
Ответьте себе на вопрос: «Какой я и как это влияет на компанию?» Чтобы это было в инструментарии, а не влияло слепо на команду.
2️⃣ Лидеры компании (в том числе новые наемные) должны быть командой
По умолчанию все бегут в разные стороны, поэтому важно совершать грамотные действия на всех этапах:
✨Найм — ошибка в найме руководителя критична: no hire is better than a bad hire.
Помните про пропускную способность компании — сколько больших лидеров она может переварить, универсально — не больше 2 executives в год.
✨Онбординг — это работа фаундера. Выход экзекьютива на полную эффективность занимает 6-12 месяцев.
✨Интеграция и сплочение команды — здесь доверие и взаимоподдержка между лидерами даже важнее, чем четкое распределение ролей (оно точно будет часто меняться с развитием компании).
3️⃣ Рост замедляет
Увеличение количества людей снижает скорость — они онбордятся и притираются, процессы перестраиваются.
Везде, где можно не расти по людям — не растите. Лучше находите эффективные подходы.
4️⃣ С ростом появляется потребность в людях-интеграторах
Согласно модели PAEI, в команде нужны люди типов:
продюсер - администратор - предприниматель - интегратор.
Интегратор здесь — тот, кто про людей, отношения и компанию.
Когда команда растет, становится не нужно 100% крутых спецов, нужны линейные хорошие спецы (квалифицированные, но не с дикими амбициями).
5️⃣ Подходите к процессам и культуре как к продукту
Начать с проблемы и критериев успеха ➡️ обсудить проблему и возможные решения ➡️ сформировать пилот / эксперимент ➡️ регулярно собирать обратную связь, итерировать ➡️ ставить дедлайн, когда вы обсуждаете, нужно это вообще или нет.
👍11❤2🔥1🤔1
«Роботех» приступит к строительству нового цеха весной
«Роботех» закончил проектирование нового производственного цеха и весной планирует начать строительные работы. Об этом рассказал председатель совета директоров компании Евгений Пошвин. Как стало известно ранее, компания получила земельный участок 5 га в Свердловском районе.
«По плану, в 2026 году завод будет выпускать около 500 роботов в год с дальнейшим увеличением производства до 5 тысяч единиц к 2030 году», - сообщил Пошвин.
Компания планирует поэтапно застроить участок различными видами производства: литье, мехобработка, лаборатории и испытательные полигоны.
«Роботех» закончил проектирование нового производственного цеха и весной планирует начать строительные работы. Об этом рассказал председатель совета директоров компании Евгений Пошвин. Как стало известно ранее, компания получила земельный участок 5 га в Свердловском районе.
«По плану, в 2026 году завод будет выпускать около 500 роботов в год с дальнейшим увеличением производства до 5 тысяч единиц к 2030 году», - сообщил Пошвин.
Компания планирует поэтапно застроить участок различными видами производства: литье, мехобработка, лаборатории и испытательные полигоны.
👍15🤔2
Резидентами нового пермского научно-производственного центра по созданию беспилотников «Парма-БАС» уже стали три компании: «ОДК-СТАР», «Роботех» и «МоторСкай». Активное участие в деятельности «Парма-БАС» примут также ПГНИУ и ПНИПУ.
Губернатор Дмитрий Махонин сообщил, что в Перми уже началась подготовка производственной площадки для научно-производственного центра.
Ранее стали известно, что Минпромторг России выделит Прикамью более 550 млн рублей на создание научно-производственного центра по созданию «беспилотников». Регион вошел в число первых семи регионов России, которые в следующем году получат федеральную субсидию. Получателем станет Научно-образовательный центр мирового уровня «Рациональное недропользование».
Губернатор Дмитрий Махонин сообщил, что в Перми уже началась подготовка производственной площадки для научно-производственного центра.
Ранее стали известно, что Минпромторг России выделит Прикамью более 550 млн рублей на создание научно-производственного центра по созданию «беспилотников». Регион вошел в число первых семи регионов России, которые в следующем году получат федеральную субсидию. Получателем станет Научно-образовательный центр мирового уровня «Рациональное недропользование».
👍13💩5❤1
В Перми в технопарке заметили Cybertruck от Tesla. Фото опубликовал участник организации «Электро Прикамье» Александр Шаврин. Он отметил, что Cybertruck не его. Позже Cybertruck видели и на других улицах города.
🔥18🥱8👍3🤣3❤2🤡2🗿2🙈1