25-го на РИФе буду снимать несколько интервью для нашего YouTube-канала «Специалисты про IT»!

Если у вас есть интересный спикер - пишите в комментах!
Есть пара слотов!

Вот пример того, что из этого выходит: https://youtu.be/uxXtqbxlOzk

Мы открыли прием работ на G8 Creative Awards 2023

Кто в жюри в этом году?
– Реклама: Максим Пономарев/Friends
– Digital: Илья Корнеев/Affect
– Брендинг: Максим Орлов/ONY
– Музыка: Никита Забелин/Resonance
– Анимация: Антон Тен/Papaton
– Web: Влад Меркулов/Beta
– Архитектура: Петр Кудрявцев/CityMakers

Сколько стоит? 7000 рублей за все и 1000 рублей за музыку.

Кто может подать работу?
Представители рекламных и креативных агентств, дизайн и web-студий, брендов, творческих объединений, медиа, лейблов и продакшенов, фриланс-специалисты.

Где подавать? g8.art

Когда дедлайн? Заявки принимаются до 1 августа.

Максим Урывалкин, дизайн директор Intelsy, рассказал как мы делали игру для ЦБ РФ:

https://vc.ru/design/703405-inflyaciya-devalvaciya-krizis-ot-issledovaniy-i-sketchey-do-igry-na-2-platformah,

Традиционно полезный контент от Макса Десятых и Влада Савина! Влад молодец, что первым вытащил Макса на интервью после болезни! А Макс молодец, что выкарабкался и все такой же умный и открытый!!! Признаюсь, хотел тоже Максима позвать к нам на канал, но думал что неуместно пока. А Влад не думал, а сделал!

Сегодня у нас легендарный Макс Десятых!

Первое интервью после клинической смерти. О нем переживало все диджитал-сообщество. Поговорим, что произошло, как он выкарабкался и какие планы на жизнь)

Кто не знает – Макс сооснователь и ex-арт-дир крупнейшей и крутейшей студии России red_mad_robot с обороткой 3 ярда, да и просто мудрый и очень приятный человек)

https://youtu.be/5AZpIX3Zre4

Сунь Цзы писал: «Стратегия без тактики — самый медленный путь к победе. Тактика без стратегии — просто суета перед поражением».

Делимся этапами разработки прикладной digital-стратегии и ее тактической корректировки.

1) Постановка целей. На старте проекта вы должны четко понимать, чего хотите достичь: повышение узнаваемости бренда (brand awareness), работа над репутацией или рост продаж (sales).
2) Анализ рынка. Определите положение бизнеса относительно конкурентов, учтите отраслевые тренды.
3) Анализ пользователей. Определите целевую аудиторию, проанализируйте ее и выявите инсайты — ключевые потребности, которые бренд должен удовлетворить.
4) SWOT-анализ. Оцифруйте конкурентоспособность товара, оцените риски, систематизируйте информацию.
5) Генерация посылов. Определите каналы коммуникации и разработайте мессенджи, которые надо донести до целевой аудитории.
6) Разработка CJM карты (customer journey map — карта путей пользователя). Визуализируйте путь клиента к продукту, учитывая его мысли, эмоции, мотивы.
7) Подбор и корректировка инструментов. Выберите инструменты коммуникации, проведите тестирования и сформируйте окончательное сообщение.
8) Настройте автоворонку. Синергия инструментов должна повышать конверсию при каждом касании пользователя с брендом.
9) Генерация и проверка гипотез. Разработайте и проверьте гипотезы, основанные на данных о рынке, конкурентах и продукте.
10) Прогноз медиаплана. Сделайте «вывод» главных усредненных цифр и показателей кампании: общий объем трафика со всех площадок, процент конверсии, плановая стоимость контакта и продажи и др.
11) Аналитика. Каждое рекламное направление должно строго анализироваться и корректироваться в соответствии с показателями эффективности.

Кто сегодня на STARTUP VILLAGE?

По многочисленным просьбам завтра на РИФе запишем интервью с Владом Савиным (Kotelov). Что спросить у Влада?

Я приехал на РИФ и уже наткнулся на Петра Федюшкина (Partners club), договорились записать короткую беседу. Какие вопросы вы хотите, чтобы я задал Петру?

Неофициальная вечеринка разработчиков на РИФ в самом разгаре!!!

Очень интересная секция про Аутстаф!

"Бля, ну Раменский, ебаный в рот, ну хуйня полнейшая!" - все что нужна знать про нынешний тэглайн. https://youtube.com/clip/Ugkx0QpI2dy6RG1P6DixuRA-_CvbkwRB0I_S

Как это развидеть?

Информация, за которой я как генеральный директор Intelsy cлежу:

Ежедневно:
1. Поступления (утренний ритуал, позволяющий понимать с кем мы работаем и как развиваются наши отношения)
2. Посещение сайта и охваты в соц сетях (на данном этапе это для меня важно, так как работаем под брендом Intelsy чуть больше года)
3. Корп. события, анонсируемые в общем чате компании (новые сотрудники, годовщины, дни рождения). Стараюсь всегда отреагировать (поприветствовать, поздравить, отправить подарок)


Еженедельно:
1. Новые продажи (это касается быстрых сделок, в нашем случае - аутстаф)
2. Выполнение договоренностей с топами (с каждым есть минимум один созвон в неделю на которых мы о чем-то договариваемся)
3. Кэш-фло
4. Коммерческая загрузка (еженедельно на совещании с топами мы почти всегда обсуждаем эту цифру как в общем, так и в разрезе направлений. Считается она у нас автоматически за любой период по отчетам сотрудников, которые ежедневно трескают время)
5. Скамейка (свободные специалисты, обсуждаю это с лидерами веб и мобайл разработки, а также с дизайн директором, иногда всплывает с ком. диром на совещаниях)


Ежемесячно:
1. План продаж (как по актам, так и по поступлениям)
2. План найма (так как основное наше направление сейчас аутстаф, скорость найма для нас = выполнению плана)
3. Кол-во людей в аутстафе
4. Коммерческая загрузка по итогам месяца
5. Прибыль
6. Расходы (утверждаю один раз в месяц на бюджетном комитете)
7. Средняя стоимость часа
8. Результаты по новым бизнесам (LMS, школа дизайна, школа моб. разработки, и ещё пару направлений про которые пока рано говорить)
9. План маркетинга (охваты, лиды, популярность бренда)
10. Кредитная нагрузка (так как мы постоянно растём, наши ежемесячные расходы порой требуют кредитной подпитки, чаще всего в первой половине года)
11. Годовой план по продажам и прибыли накопительно
12. Овераны на фиксовых проектах

Интересна эта информация? Дайте плиз фидбэк! Если интересно, расскажу в продолжении про квартал, полгода и год. А также про показатели за которыми следят топы. Постараюсь сделать срез по каждому отдельно! Кто интересен вам? Тогда подписывайтесь на мой канал, в котором я рассказываю всю внутрянку ведения digital бизнеса!

Татьяна: У вас есть какая-то очень хорошо работающая стратегия разработки продуктов, за которую вы получили награду...

Максим: Это скорее стратегия бизнеса. Она не относится к разработке продуктов.

Татьяна: А можете подробнее рассказать, что за стратегия?

Максим: Стратегия заключается в том, что каждый бизнес в отдельности должен искать все возможности, чтобы находиться в контакте со своим пользователем не менее 27 минут в день. В среднем вы сколько звоните, пишете СМС, проверяете баланс и всё. Дальше ваше взаимодействие с вашим сотовым оператором закончилось. Но при этом любой человек из телефона не вылезает весь день, а то и ночью бывает тяжело оторваться и заснуть. И получается, что мы оказываем услуги связи, вы с нами 27 минут, а всё остальное время вы через наши услуги связи делаете что-то в мире, и мы просто вот так вот на это сидим и смотрим. Это, конечно, никуда не годится. Отсюда и появилась эта стратегия.

Другие интересные факты о работе компании VEON в интервью с директором по международным проектам Максимом Долговым:

Начинаем учиться с Юлей (ген дир MST) как делать «системный миллиард»!